ISO/IEC 20000-1 nyt ja tulevaisuudessa: kehityksen keskeisiä suuntaviivoja Palvelunhallinta digitalisaation pyörteissä seminaari 2015-10-23

Samankaltaiset tiedostot
SFS-ISO/IEC (2014): Ohjeistusta palvelunhallintajärjestelmien toteuttamiseen Standardin julkaisutilaisuus

SFS-ISO/IEC (2013): palvelunhallintajärjestelmän vaatimukset Standardin julkaisutilaisuus Jyrki Lahnalahti Versio 1.

SFS:n IT-standardisoinnin vuosiseminaari

SFS-EN ISO (2014): Yhteiskunnan turvallisuus. Liiketoiminnan jatkuvuuden hallintajärjestelmät. Vaatimukset SFS-seminaari

Uusi SFS-ISO/IEC 27001:2013. Jyrki Lahnalahti Versio 1.0

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi ja hallintamalli

SR307 Tietoturvatekniikat ISO/IEC JTC 1/SC 27 IT Security Techniques. Tietoturvallisuuden hallinta ISO/IEC Reijo Savola Johtava tutkija VTT

ISO uudistuu mikä muuttuu? TERVETULOA!

JTC1 SC7 kuulumiset: Keskeiset työkohteet ja tulokset. SFS:n IT-seminaari Risto Nevalainen, Senior Advisor FiSMA

Enterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri

ISO 9000:2015 ja ISO 9001:2015 Keskeiset muutokset laadunhallinnan standardeissa

Tiia Tuomi. Kiwa Inspecta Kiwa Inspecta

SC7 WG 6, 7, 10, 24 ja 25 kokoukset, marraskuu Keskeiset työkohteet ja tulokset

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

SFS, STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS ESITTELY

SFS/SR315 Tekoäly Tekoälyn standardisointi

SFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen

SC7 WG 4, 6, 7, 10, 20 ja 25, SWG5 kokoukset, marraskuu Keskeiset työkohteet ja tulokset

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen

Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance

SC7 Interim, Hoboken, USA WG 7 ja 10 kokoukset, marraskuu Keskeiset työkohteet ja tulokset. Timo Varkoi, Senior Advisor FiSMA

Johtamisen standardit mitä ja miksi

ISO Standardisarja Eräitä ulottuvuuksia Kari Komonen

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

Tutkimuslääkkeiden GMP. Fimea Pirjo Hänninen

Vuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

Työterveys ja -turvallisuus uuden ISO standardin valossa Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

Johtamisen standardien uudistamisen tavoitteet. Leena Saulo, Neste Oyj TK105 laadunhallintakomitea pj

Informaatioteknologia. Turvallisuus. Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. ISO/IEC standardiperhe

ISO/IEC sarja (SQUARE)

Marko Jäntti. Palveluiden hallinnan ja standardien maailma ja kehittyminen tutkimuksen näkökulmasta

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP

Pyhä ITIL - mikä toimii ja mikä ei. Aale Roos

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Olet vastuussa osaamisestasi

ISO9001:2015 uudistus ja sen vaikutukset

7. Product-line architectures

Jussi Jyrinsalo Neuvottelutoimikunta Fingridin toiminta kansainvälisessä ympäristössä

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

SR307 Tietoturvatekniikat ISO/IEC JTC 1/SC 27 IT Security Techniques

Efficiency change over time

FORUM 2014 Palvelujen tuleva standardisointi Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki

Fujitsu SPICE Lite. Kimmo Vaikkola Fujitsu Finland Oy Laatu ja liiketoimintatavat. Copyright 2010 FUJITSU

SSTY:n EMC-seminaari. EMC ja sähköisten lääkintälaitteiden standardit. Ari Honkala SESKO ry

Uudistuva standardi ISO 9001:2015 Inspecta Sertifiointi Oy:n asiakaspäivät Seppo Salo Versio1,

Standardisoitua toimintaa Veikkauksessa

Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Miten standardit liittyvät palveluihin? Kimmo Konkarikoski / Standardisointipäällikkö

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

Missä mennään BI? Mikko Kontio

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS

7.4 Variability management

Yritysturvallisuuden johtamisen viitekehys Kiwa Rima

Akkreditointi menestyksen takeena

Jatkuvuuden hallinta. Kiwa Inspecta. ISO Yleistietoa. Jarkko Puistovirta Tuotepäällikkö, Pääarvioija. BECP Certified ISO Lead Implementor

Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta

Tietoliikennepalveluiden palvelutasonhallinnan kehittäminen kohdeyrityksessä

AKKREDITOITU TESTAUSLABORATORIO ACCREDITED TESTING LABORATORY

IEC Sähköisten/eletronisten/ohjelmoitavien elektronisten turvallisuuteen liittyvien järjestelmien toiminnallinen turvallisuus

Laatujohtaminen Johtamisjärjestelmät. Vierailuluento Sanna Vauranoja

PAS 55 sertifioitu omaisuuden hallinta. Kari Kuusela

ProAgria. Opportunities For Success

National Building Code of Finland, Part D1, Building Water Supply and Sewerage Systems, Regulations and guidelines 2007

OHSAS vs. ISO mikä muuttuu?

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

Tutkimuksen huippuyksiköt. Maiju Gyran tiedeasiantuntija

Helsinki Metropolitan Area Council

Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects

Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks

Alternative DEA Models

Älykkäämpi päätelaitteiden hallinta Juha Tujula, CTO, Enfo Oyj IBM Corporation

Koordinaattimuunnospalvelut Reino Ruotsalainen

Pilvilaskennan perusteet ja sanasto (ISO/IEC 17788) sekä jatkotyöstö. SFS SR-310 Pasi Mäkinen, Open Source Lead, Microsoft

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Gasumin lannoitetuotanto, laatujärjestelmä

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Ohjelmistoarkkitehtuurit Kevät 2016 Johdantoa

Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa?

ISO standardi. Standardisarjan standardeja

CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN

KOMPETENSSIT. Koulutus Opiskelija Tuuttori. Business Information Technologies. NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

Järjestelmäajattelu liiketoimintajohtamisessa. from QMS to MS. Tom Ståhlberg Johtaja, viranomaisasiat FIHTA Healthtech Finland

The CCR Model and Production Correspondence

papinet -sanomastandardit

AKKREDITOITU SERTIFIOINTIELIN ACCREDITED CERTIFICATION BODY

YHTEISKUNNAN TURVALLISUUDEN STANDARDOINTI. Pertti Woitsch

ISO Toimitusketjun turvallisuuden johtamisjärjestelmä

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

Atostek. KanTa-konseptin tuotteistaminen ja vienti ulkomaille

Transkriptio:

ISO/IEC 20000-1 nyt ja tulevaisuudessa: kehityksen keskeisiä suuntaviivoja Palvelunhallinta digitalisaation pyörteissä seminaari 2015-10-23 Jyrki Lahnalahti 2015-10-19 Versio 1.0

Palvelunhallintajärjestelmä ja ISO/IEC 20000 2

Hallintajärjestelmät Termejä ja sanastoa hallintajärjestelmä (SFS-EN ISO 22301 (2015)) joukko organisaation toisiinsa liittyviä tai vaikuttavia osia, joiden avulla luodaan toimintaperiaatteet ja tavoitteet sekä prosessit, joilla nämä tavoitteet saavutetaan service management system (SMS) (ISO/IEC TR 20000-10:2013) management system to direct and control the service management activities of the service provider Note 1 to entry: A management system is a set of interrelated or interacting elements to establish policy and objectives and to achieve those objectives. Note 2 to entry: The SMS includes all service management policies, objectives, plans, processes, documentation and resources required for the design, transition, delivery and improvement of services and to fulfil the requirements specified in ISO/IEC 20000-1:2011. 3

SFS-ISO/IEC 20000-1 Palvelunhallintajärjestelmää koskevat vaatimukset nykyinen englanninkielinen versio on julkaistu 2011-04-15 tausta vuoden 2005 ensimmäisessä ISO/IEC-versiossa, ja vuoden 2002 UKstandardissa BS 15000-1 kansallinen suomenkielinen versio julkaistiin 2013-12-09 4

Kertauksena: millaisten palveluiden hallintaan standardi ISO/IEC 20000 on tarkoitettu? osassa 1 todetaan: kaikki standardin ISO/IEC 20000 tässä osassa esitetyt vaatimukset ovat yleisluontoisia ja niiden on tarkoitus olla sovellettavissa kaikkiin palveluntuottajiin tyypistä, koosta tai toimitettavien palveluiden luonteesta riippumatta. standardi on sovellettavissa muihinkin kuin IT-palveluihin! (?) standardin nykyisen version kehittämisen aikaan tämä irtiotto IT:stä herätti paljon keskustelua 5

Spirit and Intent (2009) of ISO/IEC 20000 Scope and applicability of the standard Does the standard maintain the focus on and scope of IT Service Management? Is the standard applicable to and achievable for both large and small internal or external service providers in both the public and private sectors? Relationship to other standards and frameworks Is the standard usable for certification alone or with ISO 9001? Is the Information Security process within the standard aligned to ISO 27001? 6

Spirit and Intent (2009) of ISO/IEC 20000 Relationship to other standards and frameworks Is the alignment between the standard and ITIL maintained as in the statement below? ITSMF International and OGC endorse alignment between ISO/IEC 20000 and ITIL so that adoption of ITIL positions a service provider to achieve ISO/IEC 20000. ITIL and ISO/IEC 20000 are aligned: 1. ITIL is not based on ISO/IEC 20000 2. ISO/IEC 20000 is not based on ITIL. The links between ISO/IEC 20000 and ITIL are ones of spirit and intent, not of control. Both serve different purposes and are therefore different in intent, format, structure, style and detail. 7

Study Group Report (2015-05-05) on Revision of ISO/IEC 20000 ISO/IEC 20000 is: Aligned with other ISO management systems standards such as ISO 9001 and ISO/IEC 27001, as well as the principles of ISO/IEC 38500, for Governance of IT. Based on a service management system (SMS) that is defined as a management system to direct and control the service management activities of the service provider. Technology independent and framework independent, enabling it to be used by a very wide range of organizations. Flexible and based on principles that enable it to be adapted to many service models including Information, Communication and Technology enabled services, Cloud services, Hybrid services, Business Process Outsourcing and Multi- Sourcing. 8

ISO/IEC 20000 standardisarjan eri osat 9

ISO/IEC 20000 standardin osat ja työkohteet 1 (2) ISO/IEC 20000- Nimi Tila Huomaa 1 Palvelunhallintajärjestelmää koskevat vaatimukset Service management system requirements 2 Ohjeistusta palvelunhallintajärjestelmien toteuttamiseen Guidance on the application of service management systems 3 Guidance on scope definition and applicability of ISO/IEC 20000-1 Julkaistu. Suomalainen kansallinen standardi 2013. Julkaistu. Suomalainen kansallinen standardi 2014. Julkaistu 4 (TR) Process reference model Julkaistu. 5 (TR) Exemplar implementation plan for ISO/IEC 20000-1 Julkaistu. Vaatimusstandardi sertifiointiin 6 Requirements for bodies providing audit and certification of service management systems CD Vaatimusstandardi sertifiointielimille 10

ISO/IEC 20000 standardin osat ja työkohteet 2 (2) ISO/IEC 20000- Nimi Tila Huomaa 8 Guidance on the application of service management systems for smaller organizations 9 (TR) Guidance on the application of ISO/IEC 20000-1 to cloud services WD Julkaistu. 10 (TR) Concepts and Terminology Julkaistu, uusi versio julkaisussa. 11 (TR) Guidance on the relationship between ISO/IEC 20000-1:2011 and service management frameworks: ITIL 12 (TR) Guidance on the relationship between ISO/IEC 20000-1:2011 and service management frameworks: CMMI-SVC 13 (TR) Guidance on the relationship between ISO/IEC 20000-1:2011 and service management frameworks: COBIT PDTR PDTR NWP 15 Guidance for the customer Study group proposal 11

Ilmaisiakin lounaita on ISOlla on mahdollisuus myös antaa standardeja ilmaiseen jakeluun. WG 2 sai hyväksynnän tuoda kaksi osaa ISO/IEC 20000 sarjasta tähän jakeluun. osoitteessa http://standards.iso.org/ittf/publiclyavailablestandards/index.html on listaus ilmaisista standardeista ISO/IEC 20000-10 on jo saatavilla ja ISO/IEC 20000-11 tulee julkaisunsa jälkeen 12

Osat 1 ja 2 siis mitä ja mihin? SFS-ISO/IEC 20000-1: vaatimusstandardi sanamuotona tulee ( shall ) tarkoitettu esimerkiksi sertifiointiin pituus noin 25 sivua (ilman liitteitä) SFS-ISO/IEC 20000-2: ohjestandardi sanamuotona olisi ( should ) tai muu konditionaali tarkoitettu hallintajärjestelmän rakentamiseen tai osan 1 vaatimusten selventämiseen velvoittava viittaus osaan 1, jota siis käytettävä myös tätä osaa 2 sovellettaessa pituus noin 76 sivua (ilman liitteitä) vain osaa 1 vasten voi sertifioitua 13

Hallintajärjestelmä 14

Hallintajärjestelmät Termejä ja sanastoa hallintajärjestelmä (SFS-EN ISO 22301 (2015)) joukko organisaation toisiinsa liittyviä tai vaikuttavia osia, joiden avulla luodaan toimintaperiaatteet ja tavoitteet sekä prosessit, joilla nämä tavoitteet saavutetaan service management system (SMS) (ISO/IEC TR 20000-10:2013) management system to direct and control the service management activities of the service provider Note 1 to entry: A management system is a set of interrelated or interacting elements to establish policy and objectives and to achieve those objectives. Note 2 to entry: The SMS includes all service management policies, objectives, plans, processes, documentation and resources required for the design, transition, delivery and improvement of services and to fulfil the requirements specified in ISO/IEC 20000-1:2011. 15

Hallintajärjestelmien ominaisuuksia johtamisen työkaluja, joissa johdon sitoutuminen on ehkä tärkein peruselementti laatu, ympäristö, työterveys, palveluiden hallinta, tietoturvallisuus ym. voidaan toteuttaa ja arvioida yhdistettynä johtamisjärjestelmänä organisaation toiminnan vaatimusten tunnistaminen ja tavoitteiden asettaminen ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ISO/IEC 27001 ISO/IEC 20000-1 ISO 22301 ISO 55001 ISO 50001 ISO 22000 prosessimainen, suunnitelmallinen toimintatapa jatkossa yhä merkittävämmin myös riskienhallinta prosessit ja niiden jatkuva parantaminen on kaikkien hallintajärjestelmästandardien vaatimus 16

Annex SL 1 (2) Merkittävä uudistus ISOn hallintajärjestelmästandardeihin Annex SL eli ISO/IEC Directives, Part 1. Consolidated ISO Supplement - Procedures specific to ISO. Annex SL: Proposals for management system standards ISO = International Organization for Standardization ISOn tavoite: luoda yhtenäinen rakenne ja yhteisten osa-alueiden vaatimusmassa kaikille hallintajärjestelmästandardeille tukee usean hallintajärjestelmän yhtäaikaista rakentamista ja sertifiointia muodostaa rungon ja pohjan hallintajärjestelmästandardeille, mutta eri toimialat tarvitsevat edelleen omia vaatimuksiaan ja vaatimusten muotoilujaan suuri periaatteellinen muutos: johtajuus ( leadership ) on korvannut johtamisen ( management ) hallintajärjestelmä on aito osa organisaation johtamista ja tapaa toimia ei erillinen käsikirja tai intrasivusto 17

Annex SL 2 (2) Merkittävä uudistus ISOn hallintajärjestelmästandardeihin kaikkien hallintajärjestelmästandardien tulee olla yhteneviä rakenteeltaan (sisällysluettelo) terminologialtaan määritellyiltä yhteisiltä vaatimuksiltaan (esim. ylimmän johdon rooli, dokumentoidun tiedon hallinta, viestintä, jatkuva parantaminen) ISO 22301:2012 oli ensimmäinen tämän rakenteen mukainen standardi myös ISO/IEC 27001:2013, ISO 9001:2015 ja ISO 14001:2015 ovat Annex SL:n mukaisia esim. ISO 9001 ja ISO/IEC 27001 on helppo sovittaa yhteen ja samaan kokonaisuuteen johtamisjärjestelmäksi 18

Kaikessa tässä on kyse johtamisesta ja johtajuudesta Johtamisjärjestelmä koko organisaation johtamis- ja toimintamalli Toimintaympäristön ja sidosryhmien tunnistaminen ja huomiointi, laki- ja viranomaisvaatimukset, asiakaslupaukset, ylimmän johdon työkalut kuten politiikat, roolit, vastuut, valtuudet, viestintä, dokumentointikäytännöt, osaamisen hallinta, mittaaminen, sisäinen auditointi, johdon katselmus, jatkuva parantaminen, Liiketoiminnan jatkuvuuden hallinta ISO 22301 Katakri VAHTI 2/2010 Tietoturvallisuuden hallinta ISO/IEC 27001 IT-palveluiden hallinta (ITIL-prosessit) ISO/IEC 20000-1 Tietoturvallisuuden hallinnan elementtejä Jatkuvuuden hallinnan elementtejä Laadunhallinta ISO 9001 Ympäristön-, omaisuuden-, energian-, työturvallisuudenhallinta ISO xxxx ISO/IEC yyyy Riskienhallinnan viitekehys ja prosessit (ISO 31000) 19

Hallintajärjestelmän sertifiointiprosessi ja seuranta-arvioinnit Sertifiointihakemus Ennakkoarviointi (tarvittaessa) Sertifikaatti Sertifioinnin vaihe 1 (valmistelu) Sertifioinnin vaihe 2 (arviointi) Arvioinnin tulokset (arviointiraportti) Korjaavat toimenpiteet tai Uusinta-arviointi Puutteita havaittu Seuranta-arvioinnit (1-2/vuosi) Uudelleensertifiointiarviointi (joka 3. vuosi) 20

ISO/IEC 20000:n uudistaminen 21

ISO/IEC 20000 standardisarjan keskeiset työkohteet 22

Uudistustyön pohjaa ISO/IEC 20000:n päivittämisen periaatteita tutkinut study group jätti raporttinsa (85 sivua) toukokuun 2015 kokoukseen pyritty keräämään eri lähteistä mahdollisimman kattava näkemys siitä mitä seuraavaan versioon tulisi huomioida aiempi keskustelu Annex SL:n noudattamisesta tai noudattamatta jättämisestä onneksi loppui ehdotetaan päivitettyä periaatelistaa (15 kpl) ISO/IEC 20000:n kehittämiseen, esimerkkeinä 13. Changes to the ISO/IEC 20000 series should be to the benefit of the service providers using the standard and the customers of the services. 14. Changes to the ISO/IEC 20000 series should take into account the current market for the standard and allow that market to grow and not be likely to decline. 23

Tunnistettuja palvelunhallinnan kehityssuuntia liittymä IT-hallintatapoihin (governance) palveluintegraatio (SIAM) liiketoiminnan ja IT:n tiiviimpi yhteistyö loppukäyttäjäkokemus (EUX) monikanavatuki tietämyksen hallinta digitalisaation laajentuminen (mobiililaitteet, IoT) BYOD BYOT Big data pienet palveluntarjoajat 24

ISOn kautta toteutettu kysely ISO/IEC 20000 kehittämisestä Kyselyn tulosten pohjalta koostetut suositukset: 1. Add Knowledge Management (Source: Study Group Survey) 2. Add Service Portfolio Management (Source: Study Group Survey) 3. Delete 6.4 budgeting and accounting (Source: Study Group Survey) 4. Improve 7.2 Supplier Management (Source: Study Group Survey) 5. Improve 5.0 Design and Transition of new or change services (Source: Study Group Survey) 6. Separate combined process 6.3 Service Continuity and Availability (Source: Study Group Survey) 7. Separate combined process 8.1 Incident and Service Request (Source: Study Group Survey) 25

Kehityssuositusten konkretiaa 26

JTC 1/SC 40 Meeting Report - 18-22 May 2015, Sao Paulo, Brazil JTC 1/SC 40 instructs its Secretariat to progress the revision of ISO/IEC 20000 Information technology Service management Part 1: Service management system requirements, within the current scope, assigned to WG2, with a target date for publication of 2018, and with, subject to the approval of their national bodies, project editors as follows: Lynda Cooper, GB Project editor Pierre Thory, FR Co-editor Steve Tremblay, CA Co-editor JTC1/SC 40 further instructs its Secretariat to subsequently launch an appropriate call for experts. 27

Annex SL ja ISO/IEC 20000-1 SFS-ISO/IEC 20000-1:201X Esipuhe 0 Johdanto 1 Soveltamisala 2 Velvoittavat viittaukset 3 Termit ja määritelmät 4 Organisaation toimintaympäristö 5 Johtajuus 6 Suunnittelu 7 Tukitoiminnot 8 Toiminta 9 Suorituskyvyn arviointi 10 Parantaminen Kirjallisuus SFS-ISO/IEC 20000-1:2013 Esipuhe Johdanto 1 Soveltamisala 2 Velvoittavat viittaukset 3 Termit ja määritelmät 4 Palvelunhallintajärjestelmiä koskevat yleiset vaatimukset 5 Uusien tai muuttuneiden palveluiden suunnittelu ja transitio 6 Palveluiden toimitusprosessit 7 Liikesuhdeprosessit 8 Ratkaisuprosessit 9 Ohjausprosessit Kirjallisuus Huomaa: tämä on todennäköinen kehityskulku, mutta uudistustyö on vasta alkutekijöissään 28

ISO kuva palvelunhallinta ei ole eristetty saari liittymien merkitys korostuu edelleen (mm. hallintatavat, muut hallintajärjestelmästandardit, tietoturvallisuus jne.) asiakas ja käyttäjä ovat eri asioita molemmat pitää huomioida ja entistäkin paremmin palveluintegraatio, monikanavaisuus, BYOT, päästä-päähän-palvelut, palveluiden laatu, 29

30 Kysymyksiä, kommentteja?

31