Kontra-amiraali Timo Junttila Puolustusvoimien henkilöstöpäällikkö

Samankaltaiset tiedostot
HE 30/ puolustusvoimista annetun lain 47 :n muuttamisesta

Suomalainen asevelvollisuus

Puolustusvoimauudistuksen. vaikutus reserviläistoimintaan

Puolustusvoimauudistuksen vaikutukset henkilöstöön

HESTRA-työhön osallistuneet

Puolustusvoimauudistuksen tavoitteet ja lopputulos - henkilöstöalan näkökulma MTS:n seminaari Kenraaliluutnantti Sakari Honkamaa

kuitenkin lentäjän koulutusta edellyttävässä tehtävässä upseerin virassa syntymävuoden mukaan vuotta:

Puolustusvoimauudistuksen II vaihe,

Pääesikunta Ohje 1 (5) Logistiikkaosasto HELSINKI AM

Eräitä kehityssuuntia

Reservin koulutuksen ja vapaaehtoisen maanpuolustuskoulutuksen kehittäminen

Hallituksen esitys eduskunnalle valtion talousarvioksi vuodelle 2016 ja Valtioneuvoston selonteko julkisen talouden suunnitelmasta vuosille

Puolustusvoimien henkilöstöstrategia

Puolustusvoimat kohti 2020-lukua. Katse eteenpäin Suomen puolustuksen näkymät MTS-seminaari

Vapaaehtoinen asepalvelus. MTS:n seminaari; Asevelvollisuus haasteiden edessä? Pääsihteeri Anni Lahtinen, Suomen Sadankomitea

Muuta Poiminta sotilasta VKL-kertauksen HTV-kerroin 50 % muusta kertauksesta Puolustusvoimien henkilökunta

RESERVIN JA VAPAAEHTOISEN MAANPUOLUSTUKSEN ROOLI SUOMEN PUOLUSTAMISESSA

Lentosotakoulu. Lakkautettavien varuskunta-alueiden kehittämisen koordinaattoritapaaminen MAJ Pasi Pekkanen

Turvallisempi vai turvattomampi tulevaisuus

HALLITUKSEN ESITYS EDUSKUNNALLE PUOLUSTUSVOIMISTA ANNETUN LAIN 47 :N MUUTTAMISESTA (HE 30/2017 VP)

Puolustusvoimauudistus henkilöstösuunnittelun ensimmäinen vaihe

Maanpuolustuskoulutusyhdistys MPK

PUOLUSTUSVOIMAUUDISTUKSEN RATKAISUMALLI

Puolustusministeriön hallinnonalan talousarvioehdotus 2016

MAAVOIMIEN TAISTELUTAVAN UUDISTUKSEN JOHTAMINEN

MPKK:n tutkimustoiminnasta ja strategia 2020

Henkilöstötilinpäätös 2018

Pääesikunta, logistiikkaosasto

Henkilöstötilinpäätös 2017

Pääesikunta Lausunto 1 (6) Henkilöstöosasto HELSINKI AH /55.99/2011

Henkilöstötilinpäätös 2016


MAANPUOLUSTUSKOULUTUSYHDISTYKSEN (MPK) STRATEGIA 2020

Pääesikunta Määräys 1 (7) Logistiikkaosasto HELSINKI HK PVM HPALV PELOGOS- SOTILAS- JA VIRKAPUVUT PUOLUSTUSVOIMISSA

Suorituskykyjen kehittäminen 2015+

Puolustusvoimauudistus - Henkilöstösuunnittelun toinen vaihe päättynyt -

Puolustusvoimien henkilöstöstrategia. Palkatulle henkilöstölle ja asevelvollisille

Vapaaehtoisen maanpuolustuksen kehittäminen. Timo Tuurihalme Hallitussihteeri, varatuomari

MAAKUNTAJOUKOT KÄSITTEESTÄ

Pohjois-Suomen maanpuolustuspiiri Pyhätunturi PSMPP:n apulaispiiripäällikkö Antti Tölli

Vihreän miesliikkeen armeijamalli

RES strategia. Syyskokous Pori.

Kunnioitetut sotiemme veteraanit, Keski-Suomen Maanpuolustussäätiön edustajat, hyvät naiset ja herrat.

Reserviläisliiton toiminnanjohtaja Olli Nybergin tervehdys Uudenmaan 35. Maanpuolustuspäivän pääjuhlassa , Järvenpään maanpuolustustalo

Maanpuolustuskorkeakoulu Suomen ryhdikkäin yliopisto

Maanpuolustuskoulutusyhdistyksen. toiminta Lapissa

Puolustusvoimien teknologiatoiminta

Pääesikunta Ohje 1 (42) Henkilöstöosasto HELSINKI HK

Aliupseeriliitto katsoo käyttäjän näkökulmasta, että toiminnallisten muutosten kriittiset kohdat ovat kaikissa niissä

Puolustusministeriö toimitti selvityksen valiokunnalle

Puolustusvoimien perusyksikkö ja toimintaympäristön muutos jotain vanhaa, uutta ja lainattua

Sivistystoimen johdon varautumisja valmiuspäivä Puolen Suomen vapaaehtoiskouluttaja.

Pääesikunta Määräys 1 (13) Henkilöstöosasto HELSINKI HL

Lapin aluetoimiston esittely. Henkilövaraaminen (VAP) UTSJOKI INARI ENONTEKIÖ MUONIO KITTILÄ SAVUKOSKI SODANKYLÄ. KOLARI PELKOSEN - NIEMIi SALLA PELLO

Suomen suurin maanpuolustusjärjestö. Jäsenkysely puolustusmenojen säästöistä ja puolustusvoimauudistuksesta

Lapin aluetoimiston esittely. Henkilövaraaminen (VAP) UTSJOKI INARI ENONTEKIÖ MUONIO KITTILÄ SAVUKOSKI SODANKYLÄ. KOLARI PELKOSEN - NIEMIi SALLA PELLO

Vapaaehtoistoimijoiden mahdollisuudet kunnan varautumisessa. Case Kempele Kuntatalo

Pääesikunta Määräys 1 (13) Henkilöstöosasto HELSINKI HL

KARJALAN PRIKAATI. Kaakkois-Suomen puolustaja valmiutta joka päivä! Työ- ja Nimi palvelusturvallisuus Karjalan prikaatissa

MYNÄMÄEN KUNNAN KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Yt-neuvottelukunta Kh

MAANPUOLUSTUSKOULUTUSYHDISTYKSEN ÖLYNTORJUNTAKOULUTUS HUOLTOVIIRIKKÖ. Vapaaehtoisten osallistuminen öljyntorjuntaan hanke

1. PUOLUSTUSVOIMAIN KOMENTAJAN KATSAUS SISÄISTEN TULOSTAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN... 10

Aseet ja reserviläistoiminta

RESERVILÄISLIITON LAUSUNTO KOSKIEN PVHSM HENKILÖSTÖALA RE- SERVIIN JA VARARESERVIIN KUULUVAN ASEVELVOLLISEN YLENTÄMINEN NOR- MILUONNOSTA 2015

Hyvinvointiin ja opintojen ohjaukseen panostaminen kannattaa Maanpuolustuskorkeakoulussa

Puolustusvoimauudistuksen lähtökohdat

Valtioneuvoston Selonteko 2008

PAIKALLISPUOLUSTUS JA YHTEISKUNTA

Hall 8/ Liite nro 3

Pohjois-Savon Reserviupseeripiiri ry

Maanpuolustuskorkeakoulu

Henkilöstörakenteen kehittäminen Kokonaisvastaajamäärä: 663

Puolustushallinnon VIESTINTÄSTRATEGIA PUOLUSTUSMINISTERIÖ PUOLUSTUSVOIMAT PUOLUSTUSHALLINNON RAKENNUSLAITOS

Kaiken varalta. harvinaisempien turvallisuustarpeiden saavuttamisessa. Naisten voimavarojen ja

SUOMEN RESERVIUPSEERILIITTO

ja rajavartiolaitoksen henkilöstön työeläke

PUOLUSTUSVOIMAUUDISTUKSEN RATKAISUMALLI

Puolustushallinnon VIESTINTÄSTRATEGIA

Sotilaallinen liittoutumattomuus vai liittoutuminen

Sotilassosiologinen Seura

Puolustusvoimien henkilöstötilinpäätös 2010

Palkatun henkilöstön kenttäkelpoisuuden ja fyysisen työkyvyn seurantajärjestelmä. Liikpääll Kauko Palvalin

Nuoren miehen terveys ja palveluskelpoisuus

Puolustusministeriön pääluokka vuoden 2017 talousarvioesityksessä. Puolustusvaliokunta

Pääesikunta Määräys 1 (6) Logistiikkaosasto HELSINKI HK PVHSM HPALV PELOGOS- PUOLUSTUSVOIMIEN VIRKAPUKUJEN KÄYTTÖMÄÄRÄYKSET

Puolustusvoimat kuljettajakouluttajana

VASTINE LAUSUNTOIHIN; HALLITUKSEN ESITYS 30/2017 VP LAIKSI PUOLUS- TUSVOIMISTA ANNETUN LAIN 47 :N MUUTTAMISESTA

Lapin aluetoimiston esittely. Henkilövaraaminen (VAP) UTSJOKI INARI ENONTEKIÖ MUONIO KITTILÄ SAVUKOSKI SODANKYLÄ. KOLARI PELKOSEN - NIEMIi SALLA PELLO

Syyrian tilanne. Kyllä Ei osaa sanoa Ei. Suomen tulisi lisätä humanitaarista apua alueelle

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

Reserviläisen kenttäkelpoisuuden kehittämisen koulutusohjelma

PVHSM HENKILÖSTÖALA SOTILASPUVUSSA JA VIRKAPUVUSSA KANNETTAVAT MERKIT JA TUNNUKSET

VELVOLLISUUS VAPAAEHTOISUUS OMATOIMISUUS

Pääesikunta Muistio 1 (6) Logistiikkaosasto HELSINKI

Vapaaehtoisen maanpuolustuskoulutuksen uudelleenjärjestäminen

Valtioneuvoston puolustusselonteko ja infrastruktuuri. Ympäristöneuvos, TkT Matias Warsta Osastoesiupseeri, EVL Vesa Halinen Puolustusministeriö

Sotilaseläkejärjestelmää pitää joustavoittaa

Pääluokka 27 PUOLUSTUSMINISTERIÖN HALLINNONALA

Naisten Valmiusliitto ry

MPK:N OSUUS ÖLJYNTORJUNNASSA. Info-tilaisuus Henrik Nysten Piiripäällikkö/Distriktschef Meripuolustuspiiri/Sjöförsvarsdistriktet

Transkriptio:

Kontra-amiraali Timo Junttila

Puolustusvoimauudistuksen tavoitteet Tavoitteena : 1. Suomen sotilaallisesta puolustuskyvystä huolehtiminen 2. Pysyvät kustannussäästöt Kiinteistömenot Henkilöstökulut Materiaalihankinnat 3. Puolustusvoimien koon ja toiminnan saaminen tasapainoon rahoituksen kanssa Menorakenteen tasapaino Henkilöstömenot Materiaalihankinnat - Toimintamenot

Puolustusvoimien henkilöstöjohtamisen päämääränä on turvata Puolustusvoimille ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö, joka on laadultaan ja määrältään riittävä sodan ajan, erilaisten kriisien ja rauhan ajan tehtäviin. HESTRA: Tavoitetilaan pääsemiseksi strategisena vaatimuksena on tuottaa suorituskykyisiä joukkoja ja ammattitaitoista henkilöstöä Nimi Työ Osasto

Puolustusvoimien sodan ajan joukot 230 000 taistelijaa VNSP 2017: 280 000 (1.1.2018 alkaen) n. 3% ammattisotilaita n. 1 % evp-henkilöstöä Ammattisotilaat muodostavat sodan ajan joukkojen rungon Pääesikunta Henkilöstöo 6 Suomea puolustetaan reservin voimin; reservin osaamisen kehittäminen on tärkeää sasto

Puolustuselonteon linjauksia Sodan ajan joukkorakenne määrittää puolustusvoimien henkilöstörakenteen. Lisäksi tähän vaikuttavat puolustusvoimien rahoituskehys, tehtävät sekä puolustusvoimien uusien suorituskykyjen ja valtion toimintamallien kehittäminen. Henkilöstövoimavaroja kohdennetaan puolustusvoimien ydintehtäviin kuten toimintavalmiuden ylläpitämiseen, asevelvollisten kouluttamiseen sekä uusien suorituskykyjen ylläpidon ja kehittämisen edellyttämiin tehtäviin. Sotilaseläkejärjestelmän muutos ja opistoupseeripoistuman edellyttämät toimenpiteet, joilla turvataan ammattisotilasreservin riittävä kokonaismäärä, vaikuttavat henkilöstörakenteeseen. Henkilöstörakennetta sekä reservin koulutusjärjestelmää muutetaan kriisiajan vaatimusten perusteella. Henkilöstöjärjestelmää kehitettäessä otetaan huomioon valmiuden sekä kansainvälisen yhteistoiminnan ja sotilaallisen kriisinhallinnan asettamat vaatimukset. Puolustusvoimauudistuksen jälkeinen palkatun henkilöstön määrä, noin 12 000, on vähimmäistarve puolustusvoimien nykyisten tehtävien toteuttamiseksi.

Puolustusvoimien henkilöstö 2017 Siviilit 4030 Upseerit 3010 Palkattua henkilöstöä rauhan aikana on n. 12 300 Erikoisupseerit 780 sotilaita n. 8000 siviilejä n. 4000 sopimussotilaita n. 300 Lisäksi sopimussotilaat 300 Aliupseerit 2500 Opistoupseerit 1750

Puolustusvoimien virkarakenne 2017 HKP 2017 UPS MA NUPS MARU EU OU AU MA AU SIV YHTEENSÄ PEAL + MPKK 567 0 0 150 178 123 29 1 330 2 377 MAAV 1 070 470 3 170 850 1 000 280 800 4 643 MERIV 285 120 2 115 260 440 134 215 1 571 ILMAV 475 44 1 135 345 585 138 445 2 168 PVLOGL 140 0 1 320 179 165 20 1 600 2 425 Pv muut* 18 0 0 8 0 0 0 10 36 PV res 3 0 9 78 70 172 80 100 512 PV yht 2 558 634 16 976 1 882 2 485 681 4 500 13 732 Sotilasvirat yht 9 232 * PLM:ssä, PV ei maksa palkkaa 12.10.2017 9

Puolustusvoimien tehtäväkoonpano - 2017 UPS EU OU AU ESJA SIV YHTEENSÄ PEAL ja MPKK 528 115 167 114 762 401 2087 MAAV 1468 152 819 1114 137 634 4324 MERIV 365 99 246 500 62 143 1415 ILMAV 515 125 327 624 132 288 2011 PVLOGL 134 289 174 165 561 910 2233 YHTEENSÄ 3010 780 1733 2517 1654 2376 12070 Sotilas/siviilitehtävät 8040 4030 TÄYTTÖASTE (PV) 2017 97,2 % => Henkilötyövuodet (=palkkarahat) 12.10.2017 10

Sopimussotilaiden HTV:t KÄYTTÖ RAJOITETTU Suojaustaso IV JulkL (621/1999) 24.1 :n 10 k 2015 2016 2017 2018 Toteuma Toteuma TPA Suunnitel ma MAAV 110 150 120 147 MERIV 74 75 40 40 ILMAV 38 39 40 40 YHT 222 264 200 227 11

Siviiliosaaminen, krihakokemus ja omaehtoinen osaamisen kehittäminen Vapaaehtoinen maanpuolustus Asevelvollisten koulutusjärjestelmä Poikkeusolojen joukkojen korkea koulutustaso, taistelijoiden hyvä osaaminen ja toimintakyky Kertausharjoitukset Laadukas varusmieskoulutus Siviilikoulutusjärjestelmä Kansalaisten maanpuolustustahto Osaaminen ja toimintakyky perustuu siviili- ja sotilaskoulutukseen

Vuosittain koulutettavat reserviläiset (2016) 18 500 res 46 000 reserviläistä 115 000 pv 180 000 koulutuspäivää X00 000 opiskelupäivää 18 000 henk Omatoiminen osaamisen kehittäminen X0 000 reserviläistä, 35 000 pv 9 500 res 30 000 pv Puolustusvoimien kertausharjoitukset PVVEH ja PV:n tilaama MPK:n sotilaallinen koulutus MPK sotilaallisia valmiuksia palveleva koulutus

Ammattitaitoista henkilöstöä AMMATTITAITOINEN HENKILÖ SA- JA RA-TEHTÄVÄ Työtehtävissä oppiminen SA- JA RA-TEHTÄVÄ Työtehtävissä oppiminen Täydennyskoulutus SA- JA RA-TEHTÄVÄ Työtehtävissä oppiminen Täydennyskoulutus Jatkokoulutus Täydennyskoulutus Kansainvälinen tehtävä KOULUTUS KRIHA-tehtävä Peruskoulutus Kannustava työyhteisö Koulutusjärjestelmä Tehtävä- ja seuraajasuunnittelu Arvostus työnantajana ja potentiaalinen henkilöstö Yhteiskunnan tuki ja resurssit SA = sodan aika KH = kertausharjoitus KRIHA = kriisinhallintaoperaatio 12.10.2017 16

Työn psykososiaaliset kuormitustekijät

Kysymyksiä? 12.10.2017 20