Kuopion Yrittäjien strategia

Samankaltaiset tiedostot
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Toimintasuunnitelma vuodelle 2010

Luvian Koulukeskus valmistui syksyllä LUVIAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA toimintavuosi

Savon Yrittäjät: Strategia Strategiaryhmän esitys

Vihreän yrittäjän asialla

Toimintasuunnitelma 2017

LUVIAN YRITTÄJÄT TOIMINTASUUNNITELMA toimintavuosi

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Toimintasuunnitelma Mikkelin Nuorkauppakamari ry

Toimintasuunnitelma 2018 MENESTYVÄ PORI YRITYS MENESTYVÄ KAUPUNKI

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

SUO U M O EN E N SOT O ILAS LA UR U HE H I E LU L LI U ITO T N O N STRATEGIA

Etelä-Karjalan Yrittäjien strategia vuoteen 2020

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Toimintasuunnitelma 2017

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Toimintasuunnitelma 2012

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Muuramen Syke ry:n viestintäsuunnitelma

Crohn ja Colitis ry.

Palvelutorin onnistumisen edellytykset

Seinäjoen Yrittäjät ry. Strategiset linjaukset

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

KOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA

Lähtökohdat. Kauppakamarin tekeminen kiinnostavaksi myös uusille yrityksille ja nuorille yritysjohtajille

SAKU-strategia

Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Strategia toimintaa ohjaamassa

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kuntavaalit 2017 PORI YRITYS KAUPUNKI Scandic Jari Taimi, puheenjohtaja MENESTYVÄ MENESTYVÄ

Byströmin nuorten palvelut ja työpajatoiminta - askelia matkan varrella. Anneli Koistinen

NUORTEN OSALLISUUS VAHVISTUU YHTEISTYÖSSÄ

Viestintästrategia vuosille

TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2018 LAPIN LIIKUNTA RY

Strategia 2019 SYNET GROW

Ohjaamojen projektipäällikköpäivät. kehittämispäällikkö Jaana Fedotoff

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Mediakasvatusseuran strategia

TOIMINTASUUNNITELMA Keski-Pohjanmaan Yrittäjät

TOIMINTASUUNNITELMA Keski-Pohjanmaan Yrittäjät

UTA Student Ambassador -ohjelma

Infra-alan kehityskohteita 2011

STRATEGIA Arvot: vapaus, vastuu ja luovuus. Rohkeus ja luotettavuus yhteiskuntavaikuttamisessa.

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Strategia Päivitetty

Laatutyö nousuun Pirkanmaalla ja Kanta-Hämeessä. Valkeakosken seudun koulutuskuntayhtymä. PL Valkeakoski

RIL STRATEGIA TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus Syysliittokokous

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Strateginen toimenpideohjelma

MIEPÄ -kuntoutusmalli. Paljon tukea tarvitsevien palveluprosessit ja rakenteet Pohjois-Suomessa seminaari Amira Bushnaief

Taustaa. LOM Jaana Ritola. PRES Riikka Pohjanen. DP Elena Oikarinen. IND Sanna Aikio. TREAS Esko Kangastalo. SECY Pasi Partanen. Jäsen Riitta Typpö

VIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS

HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMINEN KUUSAMOSSA - ONKO LIIKUNNALLA ROOLIA?

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA

KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Kooste Maakunnallistuva aikuissosiaalityö kehittämisverkoston kyselystä. Eveliina Cammarano

VISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA AKTIIVINEN & YHTEENPUHALTAVA

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Onko Kouvolassa elinvoimaa?

TYÖPAJATYÖSKENTELY. Ehkäisevän päihdetyön ja terveyden edistämisen kuntayhdyshenkilöiden työkokous Tampere

Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt ja Järjestöareena

STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN Green Energy Green Energy Show

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Jämy-katsaus järjestöjen osallisuuteen maakunta- ja soteuudistuksen valmistelussa 2018 Tanja Sälevä ja Anne-Marie Haavikko

POHJOIS-KARJALAN JÄRJESTÖASIAIN NEUVOTTELUKUNTA JANEn TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Järjestöt ja Satasote

Hevoshankkeet osana maaseudun kehittämisohjelman toteutusta

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Asukas- ja järjestönäkökulma Siun Sotessa

Jyväskylän strategiapäivitys. Kaupunginvaltuuston seminaari Kehitysjohtaja Harri Hyvönen

Toimintalinja. Perämettän Puskaratsastajat ry pj. Anne Harju

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

Lapin Yrittäjät. Toimintasuunnitelma 2019

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Transkriptio:

Kuopion Yrittäjien strategia 2018-2020 ARVOT Ohjaavat päätöksen tekoa Rohkeus Luotettavuus Uusiutumiskyky TOIMINNAN TARKOITUS, MISSIO Miksi olemme olemassa? Pidämme yritysten puolta ja yrittäjistä huolta TAHTOTILA, VISIO Mitä haluamme olla ja mihin olemme matkalla? Kuopion Yrittäjät on vetovoimainen ja vaikuttava toimija. Yrittäjyys pitää Kuopion elinvoimaisena

Kriittiset menestystekijät Jäseniä hyödyttävät palvelut Monipuolinen yhteistyö verkostoissa Innostuneet ja sitoutuneet luottamushenkilöt

Kriittiset menestystekijät: Jäseniä hyödyttävät palvelut (Tapahtumat, viestintä, neuvonta) 1.Tyytyväiset osallistujat / jäsenet / TAPAHTUMAT Viestintä, mainonta ja markkinointi Tapahtuman uutisarvon tiedostaminen ja viestinnän suunnittelu palautekysely tavoitteena 4.0 saavuttaminen (asteikolla 1-5)

Kriittiset menestystekijät: Jäseniä hyödyttävät palvelut 2. Jäsentä hyödyttävä viestintä Monikanavaisuus Käytettävät kanavat - uutiskirjeiden avausprosentti säilyy 35%:ssa - facebook sivun tykkääjien määrän kasvattaminen ja tykkääjien sitouttaminen (keskustelu ja jakaminen) - viestinnän merkitys jäsenpysyvyydelle säilyy samalla tasolla kuin 2017 jäsenkyselyssä

Kriittiset menestystekijät: Jäseniä hyödyttävät palvelut 3. Verkostoitumistapahtumat ja liiketoimintaa edistävät tapahtumat ja palvelut Kumppaneiden kanssa tehtävä yhteistyö, Yhteistyö jo olemassa olevien seminaarien/tapahtumien kanssa Matchmaking sovellus Kannustetaan yrittäjiä kutsumaan muita yrittäjiä kahville. Palaute kysyy myös tuloksia (uudet asiakkaat, kontaktit tms.)

Kriittiset menestystekijät: Jäseniä hyödyttävät palvelut 4. Matalan kynnyksen neuvontapalvelut Yhteistyökumppaneiden hyödyntäminen ja palveluohjaus, YritysKuopio yhteistyö, Yrityskummit, Hallituspartnerit, yhteistyökumppaneiden neuvontapalvelut + Kirsi Kontaktien määrä

Kriittiset menestystekijät: Jäseniä hyödyttävät palvelut 5. Asiakasymmärryksen lisääminen: jäsenistön kuunteleminen Jäsenistön kuuleminen, palaute tapahtumista, appsin kautta, kyselyt, jalkautuminen Jäsentyytyväisyys, palaute tapahtumasta + suosittelu -> yksi kysymys, jos vastaa alle tietyn tason, mitä olisit kaivannut Jäsenkyselylomaketta käytetään seuraavat kolme vuotta, jotta saadaan vertailukelpoisuus. Jalkautuminen yrityksiin järjestövaliokunnan voimin kerran vuodessa.

Kriittiset menestystekijät: Jäseniä hyödyttävät palvelut 6. Jäsenyrittäjän hyvinvointi ja jaksaminen Keino Jäsenistön hyödyntäminen toteutuksia suunniteltaessa Ideakilpailut facebookiin Jäsentyytyväisyyskysely, palautekyselyt (tavoite 4.0) Osallistujamäärä/tapahtumamäärä 5 kpl

Kriittiset menestystekijä: Monipuolinen yhteistyö verkostoissa 1.Sponsoriyhteistyö win-win hengessä Ylläpito, jatkuvuus, uudet sponsorit, molemminpuolinen hyöty, vuosipalaveri Yhteistyösopimusten toteutumisen seuranta, vuosittaiset palautekeskustelut yhteistyökumppaneiden kanssa. Eurot

Kriittiset menestystekijä: Monipuolinen yhteistyö verkostoissa 2. Syvä yhteistyö kaupungin kanssa Jatkuva keskusteluyhteys kaupungin virkamiesjohdon, poliittisten päättäjien ja lautakuntien puheenjohtajien ja yrittäjävaltuutettujen kanssa Kaupunginjohtajan tapaamiset 8 krt/vuosi Elpo-kyselyn tulokset, osallistuminen Yrittäjäystävällisin kunta- kyselyyn Yrittäjävaltuutettujen tapaaminen väh. 2 krt/v

Kriittiset menestystekijä: Monipuolinen yhteistyö verkostoissa 3. Kauppakamariyhteistyö #Kuopio2040 -tavoitteen edistäminen yhteiset tapahtumat kv-asioiden ohjaus jatkuva yhteydenpito Asukasmäärän, työpaikkamäärän ja yritysten määrän lisääntyminen XX määrä. Hallitusten yhteiskokoukset 2 krt/v. osaksi kaupungin strategiaa. Tapahtumien määrä

Kriittiset menestystekijä: Monipuolinen yhteistyö verkostoissa 4. Jäsenyritykset osana verkostoa: olemassa olevan verkoston hyödyntäminen Järjestettävät tapahtumat, ketterät vierailut tms. Ideakilpailut Uudenlaisten verkostoitumista edistävien tapahtumien mahdollistaminen: uudet toimintatavat

Kriittiset menestystekijä: Monipuolinen yhteistyö verkostoissa 5. Sote- maakuntauudistuksen ennakointi, seuraaminen ja viestintä (vaikutta minen mahdollisuuksien mukaan) Työryhmiin osallistuminen ja niissä vaikuttaminen, asiantuntija-kirjoitukset, vaikutusten viestintä jäsenistölle Yhteistyö Kuopion kaupungin kanssa uudistuksen viestiminen yrittäjille Yrittäjien edustajat eri työryhmiin Savon/Kuopion Yr

Kriittiset menestystekijä: Innostuneet ja sitoutuneet luottamushenkilöt 1.Toimihenkilöt valitaan vaaleilla halukkaista Etukäteisinfot ja tehtävän-kuvaukset: harkittu päätös lähteä mukaan Mittari Hakijoita enemmän kuin paikkoja

Kriittiset menestystekijä: Innostuneet ja sitoutuneet luottamushenkilöt 1.Työskentely ilon kautta Viestintä työstä ja meiningistä jokainen hallituksen jäsen kirjoittaa 2-3 blogikirjoitusta tms. lisätään säännöllistä viestintää palavereista/kokouksista

Kriittiset menestystekijä: Innostuneet ja sitoutuneet luottamushenkilöt 3. Monialainen hallitus Hallituksen itsearviointi kerran vuodessa PJ:n kehityskeskustelu hallituksen jäsenen kanssa; jäseniltä palaute PJ:lle Itsearviointi väh. 1 kerta / vuosi Osallistumis-% / -määrä hallitus / valiokunta-kokouksiin -> hallituksen sisäinen (80% tavoite) Valitaan vuosittain vuoden onnistuja - hallitus valitsee keskuudestaan

Kriittiset menestystekijä: Innostuneet ja sitoutuneet luottamushenkilöt 4. Valiokunnissa päteviä jäseniä Täsmärekryt, houkutteleva viestintä Jäsenistön asiantuntijuuden hyödyntäminen