Tutkimuksen ja innovaatioiden kautta uuteen nousuun Päättäjien Metsäakatemia Majvikissa 5.5..2010 Jukka Kilpeläinen
Tavoitteena kaksinkertaistaa metsäklusterin tuotteiden ja palveluiden arvo nykyisestä Vuoteen 2030 mennessä tavoitteena kaksinkertaistaa metsäklusterin tuotteiden ja palveluiden arvo nykyisestä - puolet arvosta tullessa uusista tuotteista lisätä kotimaisen puun käyttöä neljänneksellä kaksinkertaistaa k k i t klusterin tutkimus-tki ja kehityspanokset k t Suomessa on menestyvä, maailman kannattavin ja kestävästi toimiva metsäklusteri myös tulevaisuudessa. Lisäksi Suomen metsäklusterin tuotteet ovat maailman halutuimpia. 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 2
Kahden pääradan globaalit metsäteollisuusyritykset Nykytuotteissa kannattavasti johtavia tai johtaviksi maailmassa Erikoistuotteisiin tai korkean lisäarvon tuotteisiin kannattavilla kasvualueilla => Innovaatioiden tarve suuri sekä perinteisillä median, pakkaamisen, rakentamisen että sisustamisen alueilla että uusissa ratkaisuissa => Innovaatioita tavoitellaan sekä oman ja partnereiden kehitystyön kautta että venturing toimintona eli nopeasti kasvatettaviin valmiisiin innovaatioihin investoimalla 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 3
Asiakasrajapinnassa suurin haaste! 60 70% tärkeistä innovaatioista i t on kotoisin i asiakkaan kanssa yhdessä tekemisestä => Kuinka synnytämme syvempää, laajempaa, laadukkaampaa asiakasyhteistyötä kaukana pääasiakkaista, kaukana rahakkaista taskuista? Myös muut kumppanit (toimittajat, palvelutarjoajat, ympäröivä yhteiskunta) meille haaste: Innovaatioista 20-30% täältä Panostamme tutkimukseen enemmän kuin koskaan, esim. Stora Enso 70-80 M EUR/a 300 tutkijan voimin, ja luomme verkostoja globaalisti parhaiden kanssa, muttei se yksin riitä! Tarvitsemme innovatiiviset toimijat laajemmin kehiin Koetamme paitsi luoda uutta laadukasta tutkimusta SHOK-verkostoissa myös saada osaamiskeskukset hyötykäyttöön luomalla erityisesti PK-sektoria palvelevia OSKE-verkostoja tavoitteena satoja uusia high tech- ja palveluyrityksiä 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 4
Hautomo- ja venturingtoiminto tärkeää! Uuden kannattavan liiketoiminnan luominen --- ja Suomesta puuttuu 100000 PK-yritystä lisäksi! Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja nopea kasvattaminen Ympäristön muutostilanteiden nopea hyödyntäminen Ympäröivän osaajaverkoston hyvä hyödyntäminen (osaamiskeskukset, yliopistot, tutkimusinstituutit ) Rahoitus- ja asiantuntijainstrumentit joiden avulla uutta liiketoimintaa on mahdollista synnyttää 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 5
1 5 helmeä löytää avaamalla noin tuhat luonnon helmisimpukkaa, noin sata viljeltyä hiekkasirulla kiusattua helmisimpukkaa i tai noin 10-20 akvaariossa hoidettua helmiaihiota ihi kasvattavaa yksilöä ---- ja sama pätee innovaatioihinkin! 10-20 jatkokehiteltävää ideaa 1000 ideaa 100 tarkemmin tutkittavaa ideaa 1 5 todella hyvää innovaatiota 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 6
Tapaus Stora Enso: Uusia ratkaisua perustuen uusiutuviin materiaaleihin Tavoite Uuden teknologian alueet Uusia kilpailukyisiä pakkausmateriaaleja ja ratkaisuja Biojalostamosellutehdas=> Lisäarvoa enemmän biomassasta Mikroteknologia => Tulevaisuuden uudet tuotteet, toiminnallisuudet, päällysteet Biokemikaalit, muovit ja polttoaineet Painettu äly => Tulevaisuden pakkaus- ja mediaratkaisut Uudet komposiitit Biokemikaalit ja -polymeerit => Biopohjainen pakkaaminen, uudet materiaalit Metsäbiotekniikka => Tulevaisuuden terve, nopeakasvuinen metsäbiomassa 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 7
Esimerkki: Mikroselluloosa 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 8
Stora Enso Pharma DDSi Älypakkaus lääketeollisuuteen 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 9
Stora Enso Gallop powered by Xerox The world s first integrated digital printing packaging line 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 10
Mistä kaikki on viime kädessä kiinni? Inspired people drive success Osaavat, sitoutuneet ja innostuneet ihmiset & taitava johtaminen! 05.05.2010 Jukka Kilpeläinen 11