Global Fintech Survey 2017 Suomen tulosten yhteenveto

Samankaltaiset tiedostot
Markkinariskipreemio Suomen osakemarkkinoilla

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

Digitalisaation kartoitus ja tiekartan suunnittelu. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari

Suomen finanssisektori vastaa digitalisaatioon kehittämällä uusia palveluja

KYBERTURVAMARKKINA KASVAA TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ

Kilpailuetua digitalisaatiosta elintarviketeollisuudessa. Digitalisaatioselvitys, toukokuu 2016

Elisa Oyj Prior Konsultointi Oy

Liite 6: Palvelukuvaus. Enterprise Advantage Program (EAP)

RAKLIn strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin

Toimitusjohtajan katsaus

Älykäs, palveleva kunta

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Tekoäly ja koneoppiminen suomalaisyrityksissä. Kyselytutkimuksen tulokset 04/2018

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä

Tilintarkastus ja liikkeenjohdon konsultointi. Palkkatutkimus 2013

Toimiala-ja toimintaympäristöhavaintoja monipalveluyritykseksi muuntautuvan finanssitoimijan näkökulmasta

Koulutusohjelma teollisille pk-yrityksille Kohti digitaalista palveluliiketoimintaa

Markkinariskipreemio osakemarkkinoilla

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

D9 - TILANNEKATSAUS

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Business Finlandin rahoituspalvelut Aki Parviainen

YHTIÖKOKOUS Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

Mehiläisen kasvutarina & teknologia

Digitaalisuus murtaa perinteisiä toimialoja ja toimintamalleja nyt eikä vasta tulevaisuudessa Jarmo Matilainen, toimitusjohtaja, Finnet-liitto ry,

Kansainvälinen luonnonvarapolitiikka, kestävä kehitys ja digitalisaatio. Ulla Heinonen Gaia Consulting

TILINPÄÄTÖS 2015 JA NÄKYMÄT

ACCOUNTOR ICT Digitaalinen työympäristö Markkinatutkimus joulukuu 2018

Kiertotalouden innovatiiviset mahdollisuudet. Olli Koski Johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

ICT Palvelut Juhani Suhonen

Komission tiedonanto: Tekoälyn koordinoitu toimintasuunnitelma. Maikki Sipinen Työ- ja elinkeinoministeriö

Asia Euroopan komission tiedonanto - FinTech-toimintasuunnitelma Euroopan rahoitusalan kilpailukyvyn ja innovatiivisuuden parantamiseksi

Data-analytiikkakonseptin esiselvitys. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy

Verkkokauppaalustojen oppimäärä. LADEC Verkkokaupan ABC Jussi Kujansuu / Head of ecommerce / Solita

Suomalainen pilvimaisema Yhteenveto Liikenne- ja viestintäministeriön selvityksestä 2013

Muiden kuin taloudellisten tietojen raportointi. PwC:n katsauksen keskeiset tulokset 2019

Kaikkien osaaminen käyttöön

MAAN MUOKKAUS KYLVÖKUNTOON VIMANA OY

Teleyritysten rooli älykkään infran mahdollistajana

SUOMEN PANKIN AJANKOHTAISIA ARTIKKELEITA TALOUDESTA

Vakuutusalan merkitys ja rooli tulevaisuudessa, valvojan näkemys

EAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka:

Elinvoimaa monialaisista maakunnista

Digitalisaatio oppimisen maailmassa. Tommi Lehmusto Digital Advisor Microsoft Services

Asiantuntijapalvelujen kansainvälistämisen keinot, mahdollisuudet ja haasteet - KIBS-selvityksen opit

Verohallinto ennakoi muutoksia

Sijoitus Invest Gofore sijoituskohteena

KOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Avoin Data

Digitaloudesta kasvua 2015 tutkimus Palvelualojen työnantajat Palta ry. Pekka Vuorela Jani Listenmaa Henriikka Mujunen Helena Kultanen

Digikysely 2018: Digitaalisuuden hyödyntämisen nykytilanne ja tulevaisuuden näkymät Kiinteistötyönantajat ry:n jäsenyritysten keskuudessa

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Markkinariskipreemio Suomen osakemarkkinoilla

Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D

Uusi askel kohti ketterämpää sisäistä tarkastusta

Kilpailu tulevaisuuden Suomelle

Henkilöstön osaamistarpeet digitaloudessa

YLIOPISTOT JA KORKEAKOULUT OVAT MURROKSESSA

Innovaatioiden tahdissa kehittyvä sisäinen tarkastus

Millainen on hyvä sisältöansainnan kehityshanke? Heikki Nurmi Tekesin aamiaisseminaari

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa

Digitalisaatio / Digiloikka. Digiloikka-työryhmä Kari Nuuttila

Digitalisaatio, keinoäly ja robotisaatio digitaalisen toimintaympäristön uhkia ja mahdollisuuksia

Valtion yhteiset palvelut autamme onnistumaan.

DBE CORE projektit DSC Core, MDSS, SmartLog: Uudet logistiikan liiketoimintamallit tehostavat toimintaa

Tilintarkastustarjouksemme Uudenmaan liitolle

Riitta Varpe 1

Big-data analytiikka-alusta osana markkinoinnin kokonaisratkaisua

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä

Microsoft, Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

Smart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena

Miksi jokaisen osaaminen pitäisi saada hyödynnettyä?

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

Teollisuuden uudistuminen - innovaatiot uuden nousun mahdollistajana

Thinking Business. Tulevaisuus 2. Liiketoimintakriittiset salkunhallinnan soveltamisalueet ja innovaatioiden lähteet tulevaisuudessa

Tulevaisuuden odotukset ja isännöinnin muuttuvat vaatimukset

EAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka:

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta , Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Teollisuuden kriittiset menestystekijät. Tuotanto-automaation. automaation haasteet. Answers for Industry. Page 1 / 13

Konsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet /Matti Mannonen

Valtion yhteiset palvelut auttavat onnistumaan. Tero Meltti ValtioExpo

Digikysely RAKLIn jäsenille 2018

ASIAKASKOKEMUKSEN TILA SUOMESSA

Teollisuuden kasvun eväät markkinoinnin keinoin Kati Keronen

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Luotettavaa kumppanuutta koulutuksen ja opetuksen edistämisessä. KOTA-seminaari Stina Westman, CSC

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Toimitusjohtajan katsaus

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Rolling up the Sleeves: Let s Make Growth with Digital Services. Tunnistautuminen saḧkoïseen asiointiin

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Transkriptio:

Global Fintech Survey 2017 Suomen tulosten yhteenveto Fintech-toimijoiden kasvava vaikuttavuus finanssisektorilla 80% vastaajista arvioi erinomaisen asiakaspalvelun olevan tärkein tekijä fintech-toimijoita vastaan kilpailtaessa. 92% vastaajista näkee hintakilpailun suurimpana uhkana fintechtoimijoiden lisääntyessä. pwc.com/fintech

2 PwC Global FinTech Report Fintech-toimijoiden kasvava vaikuttavuus finanssisektorilla Suomessa fintechin nähdään vaikuttavan vahvemmin yritysasiakas- ja brokerageliiketoimintaan kuin globaalisti. Redrawing the lines: Global FinTech Survey 2017 on PwC:n kansainvälisesti toteuttama selvitys, johon vastasi yli 1 300 finanssitoimialan johtotason henkilöä 71 eri maasta. Tutkimus on jatkoa vuonna 2016 PwC:n tekemälle Blurred lines: How FinTech is shaping Financial Services -selvitykselle. Tässä yhteenvedossa nostamme esiin merkittävimpiä eroja Suomen ja globaalien tulosten välillä. Huomattavimmat erot löytyvät suhtautumisessa teknologian hyödyntämiseen. Suomessa liiketoimintaetua pyritään hakemaan tehostamalla asiakasprosesseja sekä sisäisiä prosesseja, eikä kasvulle nähdä juurikaan sijaa. sti taas trendinä on kasvun hakeminen sekä uudet liiketoimintamallit, joissa asiakas on keskipisteessä. Eroavaisuudet herättävät kysymyksiä. Voisiko kokeilunhalua laajentaa uusista teknologioista uusiin asiakaslähtöisiin liiketoimintamalleihin? Pystymmekö kehittämään Suomea suurempia innovaatioita? Fintech on loistava mahdollistaja liiketoimintalähtöiselle kehittämiselle. Ota yhteyttä niin keskustellaan lisää! Toimialat, joita fintech-yritykset tulevat syrjäyttämään seuraavan 5 vuoden aikana Henkilöasiakaspalvelut Yritysasiakaspalvelut Maksut ja tilisiirrot Brokerage-liiketoiminta Varallisuudenhoito ja sijoituspalvelut Investointipankit Markkinaoperaattorit ja välittäjät Vakuutus

3 PwC Global FinTech Report 62% vastaajista uskoo fintech-alan nousun mahdollistavan olemassa olevan datan ja analytiikan paremman hyödyntämisen. (globaali 46 %) Asiakaslähtöisyyttä lähestytään täällä teknologian ja automaation keinoin kun taas maailmalla painottuvat uudet palvelukonseptit ja liiketoimintamallit. Jan Bäckström Partner, Fintech and FS Digital Services, PwC Teknologiat, joihin yritykset investoivat seuraavan vuoden sisällä Fintech-alan nousun tuomat mahdollisuudet liiketoiminnassa Data-analytiikka Robotiikka prosessiautomaatiossa Mobiili Blockchain Keinoäly Kyberturvallisuus Nykyisen datan ja analytiikan kehittäminen Palvelu- ja tuotevalikoiman kasvattaminen Nopeampi kilpailuun vastaaminen Asiakaskannan kasvattaminen Asiakaspysyvyyden kasvattaminen Differointi Julkiset pilvipalvelut Biometriikka Henkilöstökulujen alentaminen IT-kulujen vähentäminen

4 PwC Global FinTech Report Suurimpana molemminpuolisena haasteena yhteistyössä koetaan eroavaisuudet liiketoimintamalleissa. Fintechien osalta suurimpana haasteena koetaan lisäksi sääntelyllinen epävarmuus, kun taas globaalisti vastauksissa korostuivat haasteet tietoturvassa. Suomessa finanssiala suhtautuu turvallisuusvaatimuksiin vakavasti. Vahvan regulaation lisäksi yritykset varautuvat myös omaehtoisesti. Nämä yhdessä heijastuvat myös kumppaneiden turvallisuusvaatimuksiin ja siten myös turvallisuustasoon. Jani Arnell Director, Digital Security Leader, PwC Haasteet, joita koetaan toimittaessa fintech-yhtiöiden kanssa 62% vastaajista tekee yhteistyötä fintechyritysten kanssa. (globaali 45 %) 68% sääntelyllisestä epävarmuudesta kosketti AML/KYC-teemoja. Lisäksi korostui tietosuojaan ja uusiin liiketoimintamalleihin kohdistuva sääntely. (globaali 48 %) IT-arkkitehtuurin yhteensopivuus Vaadittavat taloudelliset investoinnit Tietoturva Eroavaisuudet tietotaidossa Eroavaisuudet operatiivisissa prosesseissa Eroavaisuudet johtamistavassa ja kulttuurissa Sääntelyllinen epävarmuus Eroavaisuudet liiketoimintamalleisa

5 PwC Global FinTech Report Blockchain- eli lohkoketjuteknologian hyödyntäminen lähitulevaisuudessa nousi vahvasti esille vastaajien keskuudessa. Suurimmat hyödyt nähdään etenkin maksuissa, digitaalisessa tunnistautumisessa sekä rahan siirtämisessä. Uusien teknologioiden kehittämisessä halutaan usein hyödyntää kumppaneita mikä vaatii uusia kumppanihallinnan kyvykkyyksiä. Jan Bäckström Partner, Fintech and FS Digital Services, PwC 83% vastaajista arvioi, että heidän organisaationsa tulee strategisesti hyödyntämään blockchain-teknologiaa seuraavan kahden vuoden sisällä. (globaali 55 %) Kuitenkin 44% vastaajista ei osannut sanoa, mihin blockchain-teknologiaa tulisi hyödyntää. (globaali 11 %)

6 PwC Global FinTech Report Ota yhteyttä Jan Bäckström FinTech and Financial Sector Digital Services Leader Finland 020 787 7895 jan.backstrom@fi.pwc.com PwC tukee finanssisektorin organisaatioita finanssialan ennennäkemättömässä myllerryksessä. Varainhoito, vakuuttaminen, pääomamarkkinat ja pankit digitalisoidaan sekä asiakaskäyttäytymisen että kustannustehokkuuden vuoksi. Perinteiset alan toimijat saavat kilpailijoikseen rajattuihin palvelukokonaisuuksiin keskittyviä lukuisia, pieniä ja ketteriä yrityksiä sekä globaaleja jättiläisiä. Ansaintamallit muuttuvat. Samalla voimakkaasti lisääntyvään sääntelyyn valmistautuminen uhkaa yksin kuluttaa kehitysbudjetit. Kehittämisen johtamisessa ja päätöksenteossa nopeus ja kokonaisuuden ymmärtäminen korostuvat, jotta kehittämisestä saadaan tuloksia nopeammin. Kaikkea ei voi eikä kannatakaan tehdä itse. Kehittämisen tuottavuutta, toimintatapoja, kapasiteettia ja sisältöosaamista voidaan tehostaa asiantuntijapalveluilla. PwC auttaa yrityksiä kasvamaan, toimimaan tehokkaasti ja raportoimaan luotettavasti jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Apunasi on Suomessa yli 930 asiantuntijaa ympäri maan. Palveluitamme ovat liikkeenjohdon konsultointi, yritysjärjestelypalvelut, veroneuvonta, lakipalvelut, riskienhallinta sekä tilintarkastus- ja muut varmennuspalvelut. Tarkoituksenamme on rakentaa yhteiskuntaan luottamusta ja ratkaista asiakkaidemme merkittävimpiä ongelmia. Lisää tietoa: www.pwc.fi. Twitter: @PwC_. PwC toimii 157 maassa yli 223 000 asiantuntijan voimin. Nimi PwC viittaa PwC-ketjuun ja/tai yhteen tai useampaan sen jäsenyritykseen, joista jokainen on oma itsenäinen yhtiö. Lisää tietoa: www.pwc.com/structure.