STRATEGIA 2014 2015. Visio 2020. Turun ammattikorkeakoulun opiskelijakunta TUO. 1. Haluttu jäsenyys. 3. Terve talous. 2. Jokaisen opiskelijan koti

Samankaltaiset tiedostot
NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

STRATEGIA Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

OSAKOn strategia

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Nykytilan määrittely: SWOT

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Edustajiston koulutus Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö

Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Toimintasuunnitelma 2011

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013

Edustajiston koulutus Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan JYYN STRATEGIA

1 YLEISTÄ 2 ORGANISAATIO. Jäsenet

Suomen Ammattikorkeakouluopiskelijayhdistysten

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

SAKU-strategia

STRATEGIA tiivis

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Vaalan kuntastrategia 2030

Yhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset

Strategia toimintaa ohjaamassa

Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan toimintasuunnitelma 2012

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ

TEEKKAREIDEN URHEILU- JA VOIMAILUKERHO RY

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen

Satakunnan ammattikorkeakoulun opiskelijakunta SAMMAKKOn STRATEGIA

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Huomisen tiennäyttäjä

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry

Tampereen nuorisovaltuuston johtosääntö Suurkokouksessa

ISYY EDUSTAJISTOVAALIT EHDOKKAAN OPAS. Opiskeluaikasi tärkeimmät vaalit

RIL STRATEGIA TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus Syysliittokokous

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

OPISKELIJAKUNTA HUMAKO

Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan säännöt

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Hyväksytty edustajiston kokouksessa 4/2012 ( ) STRATEGIA 2017

Seinäjoen Yrittäjät ry. Strategiset linjaukset

Vihreä lista. Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA

AKAAN KAUPUNGIN SÄÄNTÖKOKOELMA AKAAN NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASÄÄNTÖ

AMEO-strategia

YLEISAVUSTUS. 1 Avustuksen hakeminen

Turun ammattikorkeakoulun opiskelijakunta TUO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

PAIMION NUORISOVALTUUSTO. Toiminnan säännöt ja tavoitteet 1. YLEISTÄ

VIESTINTÄ- STRATEGIA. JYYn viestinnän periaatteet

2. Kokouksen laillisuuden ja päätösvaltaisuuden toteaminen

TURUN AMMATTIKORKEAKOULUN OPISKELIJAKUNNAN EDUSTAJISTO

Sisällys YLEISTÄ... 2 HALLITUS, KOKOUKSET JA JÄSENISTÖ... 2 Hallinto Kokoukset... 2 Jäsenistö... 2 TALOUS... 3 TOIMINTA...

Toimintakertomus 2012

1 Yhdistyksen nimi on Pohjois-Suomen Työterveyslääkärit, ruotsiksi Företagsläkarna i Norra Finland. 3 Tarkoituksensa toteuttamiseksi yhdistys:

Koonti työpajatyöskentelyistä Edustajiston kokouksessa Lahdessa

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016

Oulun ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan valtakunnallisen vaikuttamisen ohjelma

Toimintasuunnitelma Plan of Action 2015 Lauri Lehtoruusu

Strategia Suomen YK-Nuoret

HALLITUS, KOKOUKSET JA JÄSENISTÖ

Toimintasuunnitelma 2018

Edustajisto on päätösvaltainen, kun vähintään kaksikymmentä (20) jäsentä ja puheenjohtaja tai varapuheenjohtaja on läsnä.

MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN

SUO U M O EN E N SOT O ILAS LA UR U HE H I E LU L LI U ITO T N O N STRATEGIA

Haaga-Helian opiskelijakunta Helga SÄÄNNÖT

STRATEGIA TARKOITUS JA TOIMINTA-AJATUS 2. VISIO 2023 SYYSKOKOUS

Laurea-ammattikorkeakoulun Strategia opiskelijakunta hyväksytty edustajiston kokouksessa

Kuopion kaupungin JHL yhdistys 862 TOIMINTASUUNNITELMA 2016

OPISKELUHYVINVOINTITYÖ JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULUSSA. Heini Pietilä

RAUDANMAAN MAA- JA KOTITALOUSNAISTEN SÄÄNNÖT

Ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2015

Laatusampo 2 - hankkeen käytänteitä. Laatuseminaari

edustajistovaalit 2012 Ja Hyvinvointi Lisääntyy

Uudenmaan yhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2011

Nikkanen Rilla edustajiston pj poissa Paakki Mika edustajiston vpj poissa Kauppinen Susanna pääsihteeri läsnä

Sateenkaariyhdistys Malkus ry

SPORTICUS R.Y. SÄÄNNÖT

Yhdistys osallistuu terveydenhoitajaliiton toimintaan: edustajisto-, hallitus- ja toimikuntaedustusten kautta.

EDUSTAJISTON LOKAKUUN KOKOUS. Esityslista. Aika: klo Turku-sali, Rehtorinpellonkatu 4 A, Turku. 226 Kokouksen avaaminen

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Tampereen ammattikorkeakoulun restonomiopiskelijoiden säännöt

KYE 7/2013 ti 15. lokakuuta 2013

Toimintasuunnitelma 2013

1 Kerhon nimi Ulvova Susi on ja sen kotipaikka on Lappeenrannan kaupunki. Kerhon virallinen kieli on suomi.

Viestintä- strategia

HESETA RY STRATEGIA

Opiskelijoiden Liikuntaliitto - Lähetekeskustelu jäsenyydestä AYYE5/

STRATEGIA Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015

Perusopetuksen laatu Turussa Oppilaan arki Koulun taso kevät 2015 Sivistystoimiala

Isännöinti ja omistaminen

Talousarvio ja tilinpäätös Janne Santala

Transkriptio:

STRATEGIA 2014 2015 1. Haluttu jäsenyys TUOssa jokainen jäsen huomioidaan TUOssa vaikuttaminen on aktiivista 3. Terve talous TUOn toiminta on ylijäämäistä TUOn puskurirahasto vakauttaa toimintaa 2. Jokaisen opiskelijan koti TUOssa voidaan hyvin TUO on tärkeä osa ammattikorkeakoulua Visio 2020 Opiskelijakunnan jäsenyys on haluttua ja opiskelijakunnassa voidaan hyvin. Opiskelijakunnalla on riittävät resurssit laajan, jatkuvan ja laadukkaan toiminnan tuottamiseen. Opiskelijakunnan talous on vakaa ja riippumaton. Edustajisto on aktiivinen ja vaikuttava, sekä tavoittelemisen arvoinen. Opiskelijakunta on mukana kehittämässä Turun ammattikorkeakoulusta korkeakoulua, josta valmituneet ovat ylpeitä ja joka tarjoaa tasokasta koulutusta, jonka avulla valmistuneet pääsevät työelämässä pitkälle. Turun ammattikorkeakoulun opiskelijakunta TUO

Esipuhe Tausta ja strategiaprosessi Opiskelijakunnan strategia vuosille 2014 2015 luotiin vuoden 2013 aikana. Prosessi aloitettiin yhteisellä strategiapäivällä vuoden 2013 alussa, jonne oli kutsuttu opiskelijakunnan hallitus, työntekijät, edustajisto sekä vanhoja toimijoita. Strategiapäivän jälkeen perustettiin strategiatyöryhmä, joka teki strategiasta ehdotuksen hallitukselle, jonka esityksestä edustajisto hyväksyi strategian syyskokouksessaan marraskuussa 2013. Kun tätä strategiaa alettiin miettiä, opiskelijakunnassa oli voimassa strategiakausi 2011 2015, mutta toimijat hallituksessa ja edustajistossa vuosina 2012 ja 2013 kokivat, ettei voimassa oleva strategia vastannut opiskelijakunnan jokapäiväisiin haasteisiin. Vuosien 2011 2015 strategia oli liian paljon toimintasuunnitelman omainen ja asiasisällöltään liian laaja. Vanhasta strategiasta kuitenkin haluttiin säilyttää visio 2020, johon ainoastaan lisättiin ensimmäinen lause opiskelijakunnan jäsenyydestä. Tässä strategiassa halutaan voimakkaasti nostaa opiskelijakunnan jäsenyys keskiöön. Ja jäsenyys tarkoittaa tässä paljon muutakin kuin määrällistä tavoitetta. Jäsenkunta halutaan paremmin mukaan opiskelijakunnan toimintaan, mm. vaikuttamaan siihen, mitä opiskelijakunta tekee ja millaisia asioita opiskelijakunta ajaa. Lisäksi strategiassa halutaan, että opiskelijakunta huomioi jäsenhankinnassaan opiskelijoiden erilaiset tarpeet ja elämäntilanteet ja myös järjestää sellaista toimintaa, johon jäsenkunta voi lähteä mukaan erilaisista elämäntilanteistaan huolimatta. Tästä strategiasta päätettiin tehdä kaksivuotinen, koska ammattikorkeakoululaki on muuttumassa v. 2014 2015 aikana. Lisäksi kahdelle vuodelle oli mahdollista tehdä konkreettisia tavoitteita. Vuosien 2014 2015 strategiassa keskeisiksi teemoiksi nousivat 1. Haluttu jäsenyys, 2. Jokaisen opiskelijan koti ja 3. Terve talous. Tulevaisuus Strategiaprosessin aikana opiskelijakunnan toimintaa tulevaisuudessa visioitiin laajalti. Kuitenkin unelmien saavuttaminen vaatii taloudellisia resursseja. Tästä syystä opiskelijakunnan vuonna 2013 perustettu taloustoimikunta oli keskeisessä roolissa strategian valmistelussa. Taloustoimikunta visioikin Terve talous -osiota kokouksissaan. Yhteinen näkemys oli, että kaksi vuotta on strategiakautena lyhyt ja opiskelijakunnan talous on haastavaa näin lyhyessä ajassa tervehdyttää. Taloustoimikunta katsoi, että puskurirahaston kerryttämisen lisäksi olisi syytä keskustella opiskelijakunnan liike- ja sijoittamistoiminnan periaatteista. Yhteinen näkemys oli, että tämän 2 vuoden strategiakauden jälkeen opiskelijakunnan tulisi lähteä aktiivisesti kehittämään opiskelijakunnalle sijoitus- ja liiketoimintaa, jonka avulla opiskelijakunta voisi vähentää taloudellista riippuvuuttaan Turun ammattikorkeakoulusta. Strategiatyöryhmä toivoo, että opiskelijakunta tekee v. 2016 alkaen pitkäjänteisemmän strategian, joka katsoo rohkeasti tulevaisuuteen. TUOn toimijoiden osallistaminen strategian valmisteluun on tulevaisuudessakin äärimmäisen tärkeää. Turussa 26.11.2013 Heini Kuusisto, hallituksen puheenjohtaja 2013 Mikko Hollo, edustajiston puheenjohtaja 2013 Mika-Matti Ojala, edustajiston jäsen 2013 Joonas Niemi, alumni Terhi Peltonen, pääsihteeri

1. Haluttu jäsenyys TUOssa jokainen opiskelija huomioidaan Opiskelijakunnan jäsenyys on opiskelijoiden keskuudessa haluttua ja opiskelijakunta on helposti lähestyttävä. Jäseneksi liittyminen on helppoa ja TUO arvostaa jäseniä kuuntelemalla aktiivisesti heidän tarpeitaan sekä tekemällä edunvalvontatyötä saadun viestin pohjalta. Opiskelijakunnan jäsenille on tarjolla monipuolisia opiskelijaetuja. Opiskelijakunnan opiskelijoille tekemä edunvalvontatyö tunnetaan ja sitä arvostetaan. Opiskelijakunta tunnetaan hyvin Turun ammattikorkeakoulun opiskelijoiden keskuudessa. TUOn toimintaan on helppo lähteä mukaan ja TUOn kautta on vaivatonta tuoda ilmi Turun ammattikorkeakoulua koskevaa palautetta. Opiskelijakunta huomioi jäsenhankinnassaan opiskelijoiden erilaiset tarpeet ja elämäntilanteet. TUO palvelee opiskelijoita suunnitelmallisesti kaikilla Turun ammattikorkeakoulun kampuksilla Turussa ja Salossa. Opiskelijakunta tekee tiiviisti töitä yhtenäisen Turun kampusalueen eteen. TUOssa vaikuttaminen on aktiivista Opiskelijakunnan jäsenet osallistuvat aktiivisesti opiskelijakunnan toimintaan ja TUO tarjoaa jäsenilleen erilaisia vaikuttamisen paikkoja ja mahdollisuuksia. Edustajistossa ja hallituksessa vaikuttamisen lisäksi opiskelijakunnan toimintaan on mahdollista lähteä mukaan vapaaehtoistoimijana. Vapaaehtoisten osallistumista toimintaan koordinoidaan suunnitellusti ja tehdystä työstä kiitetään toimijoita säännöllisesti. TUOn lisäksi Turun ammattikorkeakoulussa toimivat aktiiviset koulutusalayhdistykset, jotka ovat solmineet kumppaniyhdistyssopimuksen opiskelijakunnan kanssa. Opiskelijakunta kouluttaa koulutusalayhdistyksiä erityisesti edunvalvontaan liittyvissä asioissa ja muodostaa yhdessä koulutusalayhdistysten kanssa opiskelijoita palvelevan toimintaverkoston, jonka opiskelijat tuntevat ja jonka kautta opiskelijapalaute voidaan järjestelmällisesti koota koko Turun ammattikorkeakoulusta. Vuosittain järjestettävissä edustajistovaaleissa on runsaasti ehdokkaita paikkoihin nähden ja jäsenistö äänestä innokkaasti vaaleissa. TUO aktivoi erityisesti puoluepoliittisia nuorisojärjestöjä ja muita ideologisia koulutusalarajat ylittäviä ryhmittymiä perustamaan vaalilistan edustajistovaaleihin. Lisäksi jäsenistöä kannustetaan äänestämään vaaleissa mm. viestimällä asiasta tehokkaammin ja järjestämällä erilaisia tempauksia, jotka kannustavat äänestämään ja vaikuttamaan. 31 -henkinen edustajisto toimii aktiivisesti toimikautensa aikana. Opiskelijakunnan hallitukseen on runsaasti hakijoita. Jäsenprosentti 70 % (FTE) Edustajistovaalien äänestysprosentti 30 % Edustajistovaalien ehdokasmäärä on kolminkertainen paikkoihin nähden

2. Jokaisen opiskelijan koti TUOssa voidaan hyvin Opiskelijakunta on jokaisen opiskelijan koti Turun ammattikorkeakoulussa. TUOssa opiskelijat voivat hyvin ja opiskelijakunnan järjestämä toiminta tukee opiskelijoiden hyvinvointia. Opiskelijakunta tekee määrätietoisesti töitä Turun ammattikorkeakoulun kanssa opiskelijoiden pahoinvoinnin vähentämiseksi. TUO huolehtii erityisesti omien toimijoidensa ja henkilökuntansa hyvinvoinnista ja työtyytyväisyydestä, jotta nämä jaksavat tehdä töitä kaikkien opiskelijoiden hyvinvoinnin edistämiseksi. Opiskelijakunta edistää opiskelijoiden yhdenvertaisuutta ja tasavertaista kohtelua Turun ammattikorkeakoulussa. TUOn järjestämä toiminta on monipuolista ja opiskelijoiden on helppo lähteä siihen mukaan. Tapahtumatoiminnassa huomioidaan opiskelijoiden erilaiset elämäntavat ja luodaan toimintaa, joka tukee opiskelijoiden hyvinvointia. TUO mahdollistaa opiskelijoiden omaehtoisen toiminnan kampuksilla ja tukee koulutusalayhdistyksiä opiskelijoiden yhteisöllisen toiminnan järjestäjänä. TUO on tärkeä osa Turun ammattikorkeakoulua Turun ammattikorkeakoulu tunnustaa Opiskelijakunta TUOn merkittävänä ja kiinteänä osana ammattikorkeakoulua ja tukee opiskelijakuntaa sen tehtävien hoitamisessa. Opiskelijaedustus toimii Turun ammattikorkeakoulussa jokaisella hallinnon portaalla ja opiskelijakunnalla on selkeät käytännöt opiskelijoiden edustajien valitsemiseen ja perehdyttämiseen. Turun ammattikorkeakoulun henkilökunta tuntee TUOn ja tietää sen perustehtävän. Opiskelijakunta tapaa säännöllisesti eri tulosalueiden henkilöstöä, kertoo heille toiminnastaan ja kuuntelee tulosalueilta tulevaa palautetta opiskelijakunnalle. TUO otetaan tiiviisti mukaan Turun ammattikorkeakoulun kehittämiseen ja opiskelijakunnan mielipiteitä laadukkaan opetuksen ammattikorkeakoulusta kuunnellaan herkästi. TUO tekee tiiviisti yhteistyötä Satakunnan ammattikorkeakoulun opiskelijakunta SAMMAKKOn kanssa Lounais-Suomen korkeakoululiittouman opiskelijoita koskevissa asioissa ja miettii yhteisiä strategisia tavoitteita LOURA-yhteistyöhön. Opiskelijabarometrien tulokset Hyvinvointikyselyiden tulokset Opiskelijakunnan järjestämien tapahtumien määrä ja osallistujamäärä tapahtumissa Opiskelijoiden edustajien määrä Turun AMK:n toimielimissä

3. Terve talous TUOn toiminta on ylijäämäistä Opiskelijakunta TUO alkaa suunnitelmallisesti tehdä ylijäämäisiä talousarvioita puskurirahaston kartuttamiseksi ja talouden tervehdyttämiseksi. Ylijäämäinen toiminta on mahdollista, mikäli opiskelijakunta pitää huolta olemassa olevista jäsenistään ja tekee määrätietoisesti töitä myös jäsenmääränsä kasvattamiseksi. Ylijäämätavoitteilla pyritään rakentamaan talous terveelle pohjalle. Taloustoimikunta valvoo, että talousarviossa pysytään tai ainakin ylimääräisille kuluille voidaan osoittaa myös tuottopuoli. Opiskelijakunta voi tehdä sijoitus- ja liiketoimintaa perustoimintansa lisäksi. Taloustoimikunnan tehtävänä on arvioida näiden toimintojen kannattavuutta ja tehdä edustajistolle tai hallitukselle esityksiä asiasta. Sijoitus- ja liiketoiminnan on oltava pitkällä aikavälillä ylijäämäistä ja niistä saatavat tuotot ohjataan niin ikään puskurirahastoon. TUOn puskurirahasto vakauttaa toimintaa Puskurirahasto varmistaa, että opiskelijakunnan talous kestää tulovirtojen vaihtelut ja tilapäiset notkahdukset jäsenmäärässä tai Turun ammattikorkeakoulun antamassa avustuksessa. Puskurirahaston varat on mahdollista sijoittaa, kuitenkin niin, että puolet varoista on mahdollista realisoida toimintaan nopeasti ja niiden avulla on mahdollista ylläpitää toiminnan taso tilapäisen notkahduksen yli. Puskurirahaston kiinteän osan muodostavat opiskelijakunnan pitkäaikaiset jäsenmaksut, jotka on kirjattu kirjanpidossa tuleville tilikausille ja joiden varat on turvallisesti sijoitettu. Pitkäaikaisena tavoitteena on niin suuri puskurirahasto, että sitä voidaan sijoittaa eteenpäin tekemään opiskelijakunnalle perustoiminnan lisäksi tuottoa. Tulos on ylijäämäinen 3,5 % liikevaihdosta Puskurirahasto ylläpitää toimintaa 3 kk ajan (60 000 )