Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016
Tampereen kaupungin organisaatio 1.6.2017 Kaupunginvaltuusto PORMESTARI Kaupunginhallitus Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Tarkastustoimikunta Sisäinen tarkastus Kaupunginhallituksen konsernijaosto Sosiaali- ja terveyslautakunta Sivistys- ja kulttuurilautakunta Elinvoima- ja osaamislautakunta Asunto- ja kiinteistölautakunta Kaupunkiseudun joukkoliikennelautakunta APO APO APO Konsernijohtaja Konserniohjaus HALLINTO (sis. konsernipalveluyksikkö) HENKILÖSTÖ - KEHITTÄMINEN - STRATEGIA TALOUS - OMISTAJAOHJAUS Johtaja Tampereen Voimia Tampereen Tilakeskus HYVINVOINNIN PALVELUALUE Sara Hildenin taidemuseo Johtokunta Johtaja ELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUE Johtaja KAUPUNKIYMPÄRISTÖN PALVELUALUE Tampereen Infra Tampereen Vesi Treen kaupunkiliikenne Yhdyskuntalautakunta Pirkanmaan Neuvottelukunta pelastuslaitos TYTÄRYHTIÖT JA -YHTEISÖT 2 6.6.2016 Teppo Rantanen
Kaupunginhallituksen (KhSuko 25.4.) linjaukset vuoden 2017 strategisiksi painopisteiksi Hyvinvoinnin palvelualue: Painopisteen siirtäminen perustason palveluihin ja ennaltaehkäisyyn, hoitoketjujen sujuvoittaminen Palvelumallin toteutus ja palvelujen digitalisointi Elinvoiman palvelualue: Kilpailukyvyn vahvistaminen Elinkeinorakenteen uudistumisen tukeminen ja työllisyyden edistäminen Kaupungin osaamisperustan vahvistaminen (Tampere3-hanke, 2. aste) Vetovoiman vahvistaminen Elinvoimaisuuden ja elävän kaupunkikulttuurin kehittäminen Kaupunkikehitysohjelmien toteuttaminen Kaupunkiympäristön palvelualue: Kaupungin kehittäminen kestävän liikenteen ja maankäytön kaupunkina (ratikka ja siihen liittyvä maankäyttö) Maankäytön prosessien tehostaminen ja digitalisointi Toimintamallin sekä sote- ja aluehallintouudistuksen toteuttaminen Toiminnan ja talouden sopeuttaminen 3 6.6.2016 Teppo Rantanen
Strategiset lähtökohdat ja palvelutarpeet Elinkeinopolitiikka ja osaamisen kehittäminen Työpaikkojen määrän muutos toimialoittain 2007-2013 Tampereella Elinkeinorakenteen uudistumisen tukeminen keskeistä. Kärkenä Smart City (Älykäs kaupunki) kehityksen vauhdittaminen Korkeakoulujen yhteinen Tampere3-hanke osaamisen kehittämisen kärkitoimenpiteenä C Teollisuus G-I Tukku- ja vähittäiskauppa; Kuljetus ja F Rakentaminen P Koulutus A Maa-, metsä- ja kalatalous B, D-E Kaivostoiminta; Sähkö-, kaasu ja L Kiinteistöalan toiminta K Rahoitus- ja vakuutustoiminta T Kotitalouksien toiminta työnantajina R-U Muut palvelut O Julkinen hallinto ja maanpuolustus; M-N Ammatillinen, tieteellinen ja tekninen J Informaatio ja viestintä Q Terveys- ja sosiaalipalv. -7 000-6 000-5 000-4 000-3 000-2 000-1 000 0 1 000 2 000 3 000 Lähde: Tilastokeskus, Suomen virallinen tilasto (SVT): Työssäkäynti 4
Strategiset lähtökohdat ja palvelutarpeet Työllisyys Työttömien määrä edelleen kasvanut Tampereen kaupunkiseutua esitetään työvoima-ja yrityspalveluiden kokeilualueeksi, jolla on kokonaisvastuu työllisyyttä edistävistä palveluista Kokeilun myötä työkalut vaikuttavaan työllisyydenhoitoon kaupungin käsiin Nuoriso- ja rakennetyöttömyyden kehitys 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Työttömyysaste, huhtikuussa 2016 17,6 % Alle 25-vuotiaat työttömät (vuosi-ka) Rakennetyöttömät (vuosi-ka) ** Työttömyysaste (vuosi-ka) Lähde: Pirkanmaan ELY-keskus 5
Strategiset lähtökohdat ja palvelutarpeet Vetovoiman vahvistaminen Yöpymisten määrän muutos 2000-luvulla Tampereella Vetovoimatoimenpiteinä kaupunkikehitysohjelmien toteuttaminen (Viiden tähden keskusta; Hiedanranta) Lentoliikenteen kehittäminen ja markkinointiyhteistyö Matkailun kehittäminen ja kaupunkimarkkinoinnin tehostaminen 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Kotimaiset Ulkomaiset 6
Strategiset lähtökohdat ja palvelutarpeet 2. asteen koulutus Nuorten määrä kasvaa merkittävästi tulevina vuosina 16-18-vuotiaat Tampereen kaupunkiseudulla 7 500 Tredun yksikköhintarahoitus alenee 10 % (10 milj.) vuodelle 2017 7 000 6 500 6 000 Lukiokoulutuksen vetovoima kasvussa. Arvio lisäystarpeesta lukioissa 30 paikkaa 5 500 5 000 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Muu kaupunkiseutu Tampere Lähteet: 2014-2015 Tilastokeskus, 2016-2025 Tampereen kaupungin väestösuunnite 7
Toiminnallisia painotuksia elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualueelle vuonna 2017 Elinkeinoja sekä innovaatio- ja osaamisjärjestelmää koskevat tavoitteet: Tampere Smart City - Älykkään kaupungin rakentaminen Korkeakoulujen yhteisen Tampere3-hankkeen edistäminen Kaupungin vetovoimaisuutta koskevat tavoitteet: Keskustan vetovoiman vahvistaminen ja Hiedanrannan uusi kaupunginosa Kaupungin houkuttelevuuden lisääminen kongressi-, tapahtuma- ja vapaa-ajan matkailijoiden näkökulmasta Erityisesti elinkeinojen näkökulmasta tärkeiden lentoliikenneyhteyksien parantaminen Asuntopolitiikkaa ja maapolitiikkaa koskevat tavoitteet Asuntotuotannon ja asuntokannan monipuolisuuden varmistaminen Maankäytön kokonaisprosessien tehostuminen tukee kaupungin kilpailukykyä ja taloutta 8
Kiitos!