Osa A. Valtuustotyön arviointi

Samankaltaiset tiedostot
Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Valtuuston työskentelyn arviointi

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Nykyisen strategian toteutumisen arviointi

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Hallituksen työskentelyn arviointi

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella

Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

Asikkala Valtuustoseminaari

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Jyväskylän strategiapäivitys. Kaupunginvaltuuston seminaari Kehitysjohtaja Harri Hyvönen

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Jyväskylän strategiapäivitys

VALTIMON KUNTA STRATEGIA VUOSILLE

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Alavieskan kuntastrategia

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Kunnanhallitus Kunnanhallitus KUNTASTRATEGIAN PÄIVITTÄMINEN

Valtuuston itsearviointi 2015

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Tornion valtuustotyön ja strategian arviointi. Valtuustokausi Yhteenveto

Valtuustokauden itsearviointi

KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Järjestöt-kunta yhteistyöseminaari, Hyvinvointijohtaminen kunnan muuttuvassa toimintaympäristössä

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu :33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto Yhteensä

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

Tuusulan kunta Pöytäkirja 1/ (6) Valtuustoasiain valmistelutoimikunta Aika , klo 17:00-18:22

Valtuuston työskentelyn arviointi

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

kokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi

Tampereen strategia Valmistelutilanne

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi

KANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Valtuuston itsearviointi Valtuustokausi

Osallisuus ja vaikuttaminen kuntalaissa alkaen (2017)

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/

Kommenttipuheenvuoro. Kaupunginsihteeri Mari Immonen

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Strategian viimeistelyn askeleet

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Jyväskylän uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistus 2013: - luottamushenkilöorganisaatio valtuustoryhmien vastaukset kyselyyn kesäkuussa 2011

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

LOIMAAN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 3/2017 1

Tekijän nimi Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Raahen kaupunginvaltuuston itsearviointi

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO)

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Strategia/ryhmätyöt Ryhmä/puheenjohtaja Jari Colliander

HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ?

Hyvinvointi on koko elämä. Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi Kunta on asukkaidensa yhteisö

Toivakan kunta Esityslista 3/2017 1/10. Sivistyslautakunta Aika klo 16:30. Toivakan kirjasto. Käsiteltävät asiat

Kuntien hyvinvointi - seminaari

Elinkeinojen edistämistä kunnassa vai kehittämisyhtiössä?

Kuntalain 37 määrittää kuntastrategiasta seuraavaa: 1) kunnan asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen; 2) palvelujen järjestäminen ja tuottaminen;

Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-

Me teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle

KAINUUN MAAKUNTAVALTUUSTON VÄLIARVIOINTI VALTUUSTOKAUDESTA

Katsaus paikallisdemokratian haasteisiin ja alueellisen edustuksellisuuden mahdollisuuksiin

Alavieskan kuntastrategia

Ristijärven kuntastrategia

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

TEHTÄVÄKUVA

Oulun kaupunki. Hyvinvointipalvelujen johtosääntö

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

Transkriptio:

Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni... 1 2 3 4 5 Tiedonkulku on hyvää ja avointa... 1 2 3 4 5 4. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa... 1 2 3 4 5 5. Päätöksiin sitoudutaan... 1 2 3 4 5 6. Valtuuston kokouksissa työskentely on tehokasta... 1 2 3 4 5 7. Valtuutetut suhtautuvat kunnioittavasti toisiinsa... 1 2 3 4 5 8. Kokoukset eivät veny tarpeettomasti... 1 2 3 4 5 9. Tieto kulkee valmisteltavista asioista... 1 2 3 4 5 10. Tehtyihin linjauksiin sitoudutaan... 1 2 3 4 5 Jos toimintakulttuurissa on parannettavaa, mitä pitäisi tehdä? Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuuden valtuuston ja muiden osapuolten välillä? 1=Toimii huonosti 5=Toimii hyvin Valtuustoryhmien sisällä... 1 2 3 4 5 Valtuustoryhmien välillä... 1 2 3 4 5 Valtuustoryhmien puheenjohtajien välillä... 1 2 3 4 5 4. Valtuuston ja hallituksen välillä... 1 2 3 4 5 5. Johtavien luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden välillä... 1 2 3 4 5 6. Hallintokuntien välillä... 1 2 3 4 5 7. Oman kunnan ja muiden kuntien välillä... 1 2 3 4 5 8. Kunnan ja elinkeinoelämän välillä... 1 2 3 4 5 9. Kunnan ja järjestöjen välillä... 1 2 3 4 5 10. Kunnan ja median välillä... 1 2 3 4 5 Jos yhteistyössä on parannettavaa, mitä pitäisi tehdä?

Millaisina pidät valtuuston vaikuttamismahdollisuuksia seuraavien asiakokonaisuuksien osalta? 1=Erittäin huonoina 5=Erittäin hyvinä Kunnan toiminnan kokonaisohjaus... 1 2 3 4 5 Kunnan omistajapolitiikka ja konserniohjaus... 1 2 3 4 5 Talousarvion toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet... 1 2 3 4 5 4. Palvelujen tuottamisesta ja palveluverkosta päättäminen... 1 2 3 4 5 5. Elinvoiman ja elinkeinojen kehittäminen... 1 2 3 4 5 6. Asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen... 1 2 3 4 5 Jos vaikuttamismahdollisuuksia pitäisi parantaa, mitä pitäisi tehdä? 4. Mihin seuraavista työ- ja toimintamuodoista mielestänne tulisi erityisesti panostaa? Merkitse korkeintaan kolme tärkeintä 1 Valtuustoryhmien puheenjohtajapalaverit 2 Oman valtuustoryhmän kokoukset 3 Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet 4 Esittelijöiden keskustelut valmistelun yhteydessä puheenjohtajien kanssa 5 Iltakoulut 6 Kyselytunnit 7 Seminaarit 8 Luottamushenkilöiden suunnitelmallinen koulutus 9 Asukasfoorumit/asukasillat 10 Valtuutettujen ja kuntalaisten säännölliset tapaamiset 11 Osallistuminen ja näkyvyys sosiaalisessa mediassa 12 Jokin muu, mikä? 13 Jokin muu, mikä? Kommentit työmuodoista

5. Miten arvioit kunnan viranhaltijatyöskentelyä? eri Asioiden valmistelu on avointa ja läpinäkyvää... 1 2 3 4 5 Asioiden esittelyt ovat yleensä moitteettomia... 1 2 3 4 5 Esittelytekstit ovat hyvin valmisteltuja... 1 2 3 4 5 4. Asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti... 1 2 3 4 5 5. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi... 1 2 3 4 5 6. Päätösehdotukset ovat selkeitä... 1 2 3 4 5 7. Viranhaltijat ovat helposti tavoitettavissa... 1 2 3 4 5 8. Viranhaltijat tiedottavat kuntalaisille asianmukaisesti valmisteilla olevista asioista ja tehdyistä päätöksistä... 1 2 3 4 5 Jos edellä olevissa asioissa on parannettavaa, mitä pitäisi tehdä? Osa B. Strategian arviointi 6. Miten hyvin nykyisen strategian sisältö ja rakenne tukevat toimintaa? eri Strategia on tulevaisuuteen suuntautunut... 1 2 3 4 5 Strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön aiheuttamiin tarpeisiin... 1 2 3 4 5 Strategian tavoitteet on johdettu todellisista tarpeista... 1 2 3 4 5 4. Strategiassa on otettu huomioon kuntatalouden realiteetit... 1 2 3 4 5 5. Arvot, visio ja toiminta-ajatus ovat ymmärrettäviä ja laajasti hyväksyttyjä... 1 2 3 4 5 6. Tavoitetasot on määritelty realistisesti ja sopivan haasteellisesti... 1 2 3 4 5 7. Strategia on rakenteeltaan ja sisällöltään selkeä ja johdonmukainen... 1 2 3 4 5 Millaisia tarpeita strategian sisällön ja rakenteen uudistamiselle on?

7. Entä miten hyvin strategian toteuttaminen on onnistunut? eri 8. Strategia on ollut toteuttamiskelpoinen... 1 2 3 4 5 9. Toimeenpanossa käytetyt keinot ja välineet ovat olleet toimivia... 1 2 3 4 5 10. Strategia on auttanut toiminnan ja kehittämisen suuntaamisessa... 1 2 3 4 5 1 Tavoitteiden saavuttamiseksi on tehty riittäviä toimenpiteitä... 1 2 3 4 5 1 Strategiasta on johdettu tuloksellisia hankkeita... 1 2 3 4 5 1 Henkilöstö- ja talousresurssit on kohdistuneet strategian mukaisesti... 1 2 3 4 5 14. Strategian tavoitteiden mukaiseen suuntaan on edetty hyvin... 1 2 3 4 5 15. Strategiaa toteutetaan toimialoilla... 1 2 3 4 5 16. Strategisten hankkeiden ja tavoitteiden toteutumista arvioidaan säännöllisesti... 1 2 3 4 5 Kommentit strategian toteuttamisesta Osa C. Lopuksi 8. Miten valtuustotyöskentely on onnistunut kokonaisuutena valtuustokaudella? 1 Erittäin huonosti 2 Melko huonosti 3 Kohtalaisesti 4 Melko hyvin 5 Erittäin hyvin 9. Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot valtuuston onnistuneen hyvin? Missä asioissa se on taas mielestäsi epäonnistunut? Mainitse kolme onnistunutta ja epäonnistunutta asiaa. Valtuusto on onnistunut mielestäni:

Valtuusto on epäonnistunut mielestäni: 10. Mihin asioihin seuraavan valtuuston tulisi mielestäsi erityisesti paneutua työskentelyssään? <TAUSTATIEDOT> Kiitos vastauksistasi!