Liikkeenjohdon Konsultit LJK ry:n sääntömääräinen Yhdistyksen toimintaperiaatteet ohjeistus 12.2.2013 Tiivistelmäversio
Hallitus ja vastuunjako 2013
(Vara)puheenjohtaja Timo Silén, erityisvastuualueena strategia, operaatiot ja eettisen lautakunnan muodostaminen Talouspäällikkö Riku Lehtinen, erityisvastuualueena talouden ja hallinnoinnin sekä tiimien toiminnan koordinointi Ari Aalto, erityisvastuualueena maine (näkyvyys, tunnettuus, keskustelut) Hannu Kauppinen, erityisvastuualueena alueet (Suomi - Eurooppa - maailma) Helena Raulos, erityisvastuualueena maine- ja verkkotiimien koordinointi Anneli Temmes, erityisvastuualueena verkot (julkishallintoyhteistyö sekä konsultoinnin sisäiset ja ulkoiset suurasiakkaat) Hallituksessa toimivat tammikuuhun 2013 saakka myös Pekka Kurvinen (puheenjohtaja) ja Kim Karme (hallituksen jäsen) sekä lokakuuhun 2012 saakka Juha Wiskari (hallituksen jäsen) Erottuaan LJK:n hallituksesta Kim Karme joutui eroamaan myös FEACOn hallituksesta 2013 alusta lukien.
Strategiatiimi Tiimin tehtävänä on suunnitella ja valmistella strategisen kehittämisen suuntaviivat sekä taktinen ja operatiivinen toteuttaminen muodostaa eettinen lautakunta Tiiminvetäjä Timo Jäsenet Ari Hannu Kim (Eettinen lautakunta, standardointi)
Mainetiimi Tiimin tehtävänä on suunnitella ja valmistella kokonaisvaltaisesti yhdistyksen markkinointiviestintä, erityisesti Näkyvyyden ja tunnettuuden lisääminen kaikissa viestintäkanavissa (sosiaalinen media ml.) Mielikuvamarkkinointi ja maineenhallinta Jäsen- ja sidosryhmätiedotteiden laatiminen Osallistuminen yhteiskunnalliseen keskusteluun Tiiminvetäjä Ari Jäsenet Helena Riku Juha
Aluetiimi Painopistealueet ovat LJK-yhteisön tunnettuuden, arvostuksen ja uskottavuuden lisääminen kaikkialla Suomessa sekä Euroopassa tiiviissä yhteistoiminnassa muiden tiimien kanssa Aktiivinen osallistuminen erityisesti FEACO- ja ICMCIyhteistyöhön Tiiminvetäjä Hannu Jäsenet Anneli Juha (ICMCI) Pekka (Feaco)
Verkkotiimi Painopistealueina ovat julkishallintoyhteistyö sekä sisäiset ja ulkoiset suurasiakkaat Suomessa ja lähialueilla Tiimi huolehtii LJK:n toiminnasta konsortiona esim. julkishallinnon yhteishankintatilanteissa Tiivis yhteistoiminta muiden tiimien kanssa Tiiminvetäjä Jäsenet Anneli Helena Kim (RIM, ICC) Timo (PKT-Säätiö)
Kotimaan toiminta
Kokoukset ja toiminta 2012 Kevätkokous (taloudellis-hallinnollinen) pidettiin 3.5.2012 World Trade Centerissä Helsingissä. Helena Petäistön emännöimä lounastilaisuus WTC:ssä 1.6.2012 keräsi 42 ilmoittautunutta. Hallituksen strategia-ideariihi pidettiin HAUS:n tiloissa Helsingissä lauantaina 10.11.2012 Syyskokous (yhdistyksen toiminnallisia tarkoitusperiä ajava) pidettiin 12.11.2012 WTC:llä Helsingissä. Alustajana tilaisuudessa puhui Perheyritysten liiton toimitusjohtaja Matti Vanhanen. Tilaisuuteen ilmoittautuneita oli 35 henkeä. Hallitus kokoontui toimintakautensa aikana 11 kertaa Lisäksi tiimit kokoontuivat useita kertoja eri vuoden 2012 aikana.
Nimitysvaliokunta Nimitysvaliokunta kevätkokoukseen 2013 asti: Ulla Groop ja Kari Koivisto Eettinen lautakunta Vuoden 2012 eettisen lautakunnan jäseninä olivat: Kim Karme, LJK CMC, puheenjohtaja 1/2013 asti, sen jälkeen Pekka Kurvinen, LJK, CMC Timo Raivio, LJK CMC Timo Vuori, Kansainvälinen kauppakamari ICC Anne Berner, Perheyritysten liitto Anna-Kaisa Auvinen, Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Ilme
LJK uusi ilmeensä 2011-2012 Juhlavuoden kunniaksi 2011 LJK uusi ilmeensä ja tunnuksensa. LJK:n ja juhlaseminaarin ilmeen suunnittelusta vastasi DesignIlmoValtonen Oy. Talvella 2012 uudistimme kotisivumme ja keväästä 2012 lähtien meillä on ollut käytössä uuden ilmeen mukainen sähköpostitusväline. Uuden ilmeen tavoitteena on luoda Liikkeenjohdon Konsulteille uskottavaa ja luotettavaa mielikuvaa tämän päivän kansainvälisessä ympäristössä. Uudet kotisivut tammikuussa 2013
13
Uudet kotisivut 2013 LJK:n uusi webbisivusto on maailman moderneinta kotisivutekniikkaa. Enää ei tarvita erillisiä mobiilisivuja, tablettisivuja eikä oikeita sivuja! Vain yhdet sivut ja yhdet helppokäyttöiset päivitystyökalut riittävät. Käy kokeilemassa! Jos avasit uuden sivustomme läppärillä, kokeile, kuinka sama sivusto skaalautuu pikku älykännykällesi tai tabletillesi tai päinvastoin! Siellä on myös blogi, jossa jäsenet voivat kirjoittaa artikkeleita ja kuka tahansa voi kommentoida niitä!
Sähköpostitustyökalu Creamailer 2012 LJK:lla sähköpostitusosoitteistot 12.2.2013: Jäsenosoitteisto 147 nimeä Sidosryhmäosoitteisto 44 nimeä Konsulttiosoitteisto (muut liikkeenjohdon konsultit kuin LJK:n jäsenet) 7.775 nimeä Yritysjohtajaosoitteisto (toimitusjohtajat maan suurimmista yrityksistä) 7.499 nimeä
Jäsenyydet
Jäsenyydet ja yhteistyökumppanit FEACO ICMCI Kansainvälinen kauppakamari ICC WTC-Helsinki Restel Scandic
Kansainvälinen toiminta
FEACO The European Federation of Management Consultancies Associations, Euroopan maakohtaisten konsulttiyhdistysten kattojärjestö Perustettu 1960 Edustaa ja edistää toimialaa Euroopassa Toimialan ainoa virallinen edustaja (rekisteröity lobbaaja) EU:n parlamentissa Yhdistyksen kotipaikkana Pariisi, mutta nykyinen toimipiste on Brysselissä LJK liittynyt jäseneksi perustamisensa yhteydessä 1961 Hallituksessa suurten eurooppalaisten maiden (Ranska, Espanja, Iso-Britannia, Saksa, Italia) kiinteä edustus ja alueittain edustajat Itä- ja Pohjois-Euroopasta. Suomi toiminut Pohjois-Euroopan edustajana vuodesta 2008.
Kansainvälinen toiminta FEACO Kim Karme osallistunut FEACO:n vuosikokoukseen Wienissä 29.-31.3.2012 LJK:n edustaja Kim Karme toimi FEACO:n Executive Commiteen jäsenenä LJK:n vastuulla FEACO:ssa oli: Eurooppalainen toimialaselvitys Yhteistyö ICMCI:n ja FEACO:n välillä Baltic Rim yhteistyö
ICMCI The International Council of Management Consulting Institutes Globaali liikkeenjohdon konsulttien koulutukseen ja kansainväliseen sertifiointiin keskittynyt yhdistys Omistaa CMC-konsulttien sertifiointioikeudet Maakohtaisesti hyväksytään ainoastaan yksi yhdistys tuottamaan jasertifioimaan CMC-konsultteja LJK hyväksytty CMC-sertifikaattien tuottajaksi ja sertifiojaksi Suomessa
Lokakuun 3 6. päivä 2012 ICMCI piti 25-vuotisjuhlakokouksen Orlandossa USA:ssa. Kokouksen isäntänä toimi USA:n konsulttijärjestö, joka piti samassa yhteydessä oman vuosikokouksensa. Kokoukseen osallistui noin 400 henkeä eri puolelta maailmaa. Suomesta kokoukseen osallistuivat LJK:n hallituksen jäsenet Juha Wiskari ja Kim Karme. 25-vuotisjuhlallisuuksien lisäksi keskusteltiin ICMCI:n kehittämisestä. Tärkeinä teemoina täysiaikaisen toiminnanjohtajan palkkaaminen ja valmistelut vuonna 2013 uudelle kaksivuotiskaudelle valittavan hallituksen vaalivalmistelut. ICMCI:n Membership Committee, jonka jäsenenä Kim Karme toimii, esitti mm. Philippiinien hyväksymistä täysivaltaiseksi jäseneksi sekä jäsenneuvotteluiden aloittamista Albanian ja Kazakhstanin kanssa. Kim Karme suoritti yhdessä Peter Sörensenin kanssa Intian konsulttiyhdistyksen toiminnan auditoinnin. Tilaisuudessa julkaistiin ICMCI:n 25-vuotishistoriikki sekä jäsenmaiden toiminnan vuosikertomukset (LJK:n arkistoissa).
Kansainvälinen toiminta ICMCI ICMCI auditoinnut LJK:n CMC toiminnan 17.06.2011. LJK:n sertifikaatti on nyt voimassa vuoteen 2014. Osallistuminen toimialan kansainvälisiä eettisiä säännöksiä määrittelevän työryhmän toimintaan. Osallistuminen Large Firm Initiative -työryhmän toimintaan Kim Karme osallistui ICMCI:n EuroHub kokoukseen Budapestissä 10.-12.5.2012 Jäsenyys ICMCI:n Membership Commitee:ssa
ICMCI
ICMCI Sertificate
Standardisointi
Marraskuun 7. päivänä 2013 LJK ja SFS julkaisivat Suomessa Eurooppalaisen Johdon konsultoinnin standardin EN16114. Tilaisuuteen oli ilmoittautunut 160 henkilöä. Standardi on laadittu eurooppalaisten liikkeenjohdon konsulttien maayhdistysten ja kattojärjestöjen yhteistyönä. Standardin kehitystyö jatkuu ja sen pohjalta tullaan laatimaan ISO-standardi liikkeenjohdon konsultoinnille. Standardista on saatavissa lisätietoa sivustolta www.en16114.eu tai LJK:sta. Standardi on saatavissa SFS:stä.
Talous
Toteutuneet 31.12.2012 loppuun asti ja vuosi 2013 estimoitu LJK ry 12.2.2013 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Tuloslaskelma: Tot Tot Tot Tot Tot Tot Tot Tot Tot Tot Tot Tot Est Tuotot 48 808 54 644 49 910 107 020 97 363 46 390 42 992 43 060 40 535 76 723 104 020 38 176 40 000 - Toiminnan kulut -73 942-41 496-51 080-110 343-108 780-45 628-22 170-45 593-40 156-62 651-109 994-36 323-38 000 +/- Rahoituskulut/-tuotot -324 16 0-33 73-396 0 306 0 1 0-27 0 -/+ Verot/palautukset 0 0 0 0 13 0 0-3 529 0 0 0 206 0 = Yli-/alijääm ä -25 458 13 164-1 170-3 356-11 331 366 20 822-5 756 379 14 073-5 974 2 032 2 000 Tase: Tilisaamiset 1 682 680 0 5 070 6 840 0 1 529 590 0 5 583 780 2 300 0 Muut saamiset 3 822 1 622 0 193 2 025 1 317 3 267 7 403 3 724 638 3 664 3 954 0 Rahat ja pankkisaamiset 19 436 13 416 13 850 8 521 2 952 7 226 18 633 7 391 15 280 22 827 5 825 4 186 5 236 Vastaavaa yhteensä 24 940 15 718 13 850 13 784 11 817 8 543 23 429 15 384 19 004 29 048 10 269 10 439 5 236 Oma pääoma yhteensä 1 856 15 020 13 850 10 494-837 -471 20 351 14 595 14 975 29 048 3 204 5 236 5 236 Vieras pääoma yhteensä 23 084 698 0 3 290 12 654 9 014 3 079 789 4 029 0 7 066 5 204 0 Vastattavaa yhteensä 24 940 15 718 13 850 13 784 11 817 8 543 23 430 15 384 19 004 29 048 10 269 10 439 5 236 Rahavirtalaskelma: Rahat jakson alussa 0 19 436 13 416 13 850 8 521 2 952 7 226 18 633 7 391 15 280 22 827 5 825 4 186 Toiminnan rahavirta 0 16 366 1 132-8 619-14 933 7 914 17 343-8 953 4 648 11 576-4 197 222 8 254 Rahoituksen rahavirta -22 386-698 3 290 9 364-3 640-5 935-2 290 3 241-4 029-12 805-1 862-7 204 Rahat jakson lopussa 0 13 416 13 850 8 521 2 952 7 226 18 634 7 390 15 280 22 827 5 825 4 186 5 236 Rahavirtalaskelmassa: miinusmerkki luvun edessä = jakson aikana yhdistyksen tileiltä mennyt/menee rahaa,ei etumerkkiä eli positiivinen luku = jakson aikana yhdistyksen tileille tullut / tulee rahaa
LJK Jäsenet 2010 2011 2012 Kunniajäseniä 10 10 10 Seniorijäseniä 20 20 26 Henkilöjäseniä 83 75 65 Yht 113 105 101 Yhteisöjäseniä 44 45 44 2012 jäseniksi haki yhteensä 21 konsulttia, joista 16 hyväksyttiin. Näistä 5 hyväksyttyä hakijaa olivat Finpron CMC-koulutettavia. Vuoden 2012 aikana yhdistyksestä erosi 11 konsulttia. Maksavien henkilöjäsenten muutos- /tarkistuslaskelma 2012: Hlöjäseniä vuoden 2012 alussa 75 Senioreiksi siirtyneet -6 Yhteisöihin siirtyneet -2 Yhdistyksestä eronneet -13 Uudet, paitsi Finpron konsultit 11 Hlöjäseniä vuoden 2012 lopussa 65
Materiaali
LJK ry tavara-inventaario 12.2.2013 ennen illan kevätkokousta Nimike Yht Historiikkikirjoja 90 Standaareja 71 Narreja 11 Roll-Upeja 5 CMC-pinssejä 30 LJK-pinssejä 220 Kyniä 80 Ylläoleva aineisto Turussa ja Espoossa Historiallinen aineisto Rikun hallussa (mm. kirjan pohjamateriaali) Kirjanpitoaineisto Rikun hallussa (ja/tai Turun Administerilla)
Toiminta 2012 Miten voimme yhdistyksenä lisätä LJK-konsulttien arvoa ja merkitystä sekä kysyntää asiakkaittemme keskuudessa?
Kotimaan toiminta CMC-ohjelmassa 2012 oli seitsemän osallistujaa Osallistumista korkeakoulujen ja yliopistojen konsulttikursseille jatketaan Jäsentiedotusta tehostetaan jäsenrekisterin ja sidosryhmärekisterin paremman ylläpidon ja uusien viestintävälineiden käytön avulla
Kansainvälinen toiminta Jäsenyys ICMCI:n Membership Committee:ssa jatkuu vuoden 2013 loppuun Vastuu toimialatutkimuksesta jatkuu Jäsenyys FEACO:n hallituksessa? FEACO:n vuosikokous ja kansainvälinen seminaari Roomassa 25-27.10.2012 ICMCI:n 25-vuotisjuhla ja vuosikokous Orlandossa 3-6.10.2012 ICMCI:n EuroHub kokous Budapestissä 10-12.5.2012
Lähtökohdat tulevalle toimintastrategialle Suomessa on yli seitsemän tuhatta konsulttia Ammattikonsultteja Suomessa edustaa Liikkeenjohdon Konsultit LJK ry, jossa on parisataa hyväksyttyä LJKkonsulttia Liikkeenjohdon konsultti LJK nimikettä saavat käyttää vain koulutetut ja kokeneet johdon konsultoinnin ammattilaiset Ammattikonsultti on aina riippumaton ja objektiivinen LJK-konsultteja sitovat myös eettiset säännöt, jotka velvoittavat toimimaan aina asiakkaan parhaaksi
Hallituksen visionäkemyksiä 2012-2013 operatiivisen toiminnan pohjaksi Yrityselämä ja julkinen hallinto mieltävät LJK-konsultit ammattitaitoisiksi, hyödyllisiksi ja luotettaviksi liikkeenjohdon konsulttipalvelujen tarjoajiksi Yhteiskunta tunnustaa laajasti LJK ry:n ja LJK-konsulttien roolin Suomen kilpailukyvyn kehittäjinä LJK-jäsenyys koetaan hyödylliseksi, lisäarvoa tuottavaksi (ml. lompakkovaikutus ) ja sitä arvostetaan Hallituksen näkemys on, että jos ylläolevat kolme asiaa ovat kiitettävässä kunnossa, niin LJK saa runsaasti lisää jäsenhakemuksia ja LJK-konsulttien laskutustavoite konsulttia kohden olisi keskimäärin yli 100.000 euroa vuodessa
Toiminta-arvot em. vision mukaisen strategian toteuttamiseksi Ripeys, jotta asiat myös etenevät Jatkuvuus myös tilanteessa, jossa puheenjohtajuus ja hallituksen jäsenyydet ovat (ainakin osittain) vaihtumassa Kustannus-/osaamistehokkuus-hyötysuhde tavoitteiden saavuttamisen todennäköisyys contra osaajat/työkalut contra kustannukset sekä niiden ajoitus Psykologia: ihmisten käyttäytymisten lainalaisuudet viestinnän näkökulmista, joka tarkoittaa harkittua marssijärjestystä, manööverien ajoituksia, toistojen määriä yms.
Vision mukaisen strategian toteutus; II-kohde: jäsenhakijat Keille? Potentiaaliset jäsenkandidaatit; henkilöt, jotka ovat kauppa- tmv. rekisteriin ilmoittaneet jollakin yhtiömuodolla (oy, ky, ay, tmi) ainakin yhdeksi toimialakseen liikkeenjohdon konsultoinnin Määrä? Yli 8.000 näistä odotamme saavamme ja löytävämme kolmen vuoden aikana 150 parasta hakijaa (alle 2 %) Miksi kannattaa hakeutua LJK:n jäseneksi? Miten? LJK-Info, jossa mm. gallupmahdollisuus
Vision mukaisen strategian toteutus; III-kohde: asiakkaamme Keille? Vähintään 20 henkeä työllistävien yritysten toimitusjohtajat Suomessa Määrä? Noin 5.000 Miksi kannattaa käyttää vain LJK-konsultteja? Miten? LJK-Info, jossa mm. gallupmahdollisuus ( Ammattikonsultti ei huijaa! sloganista huokuvat arvomme ammattimaisuus, objektiivisuus, riippumattomuus, eettisyys)
Visio-projekti Pohjustusta hallituksen tulevaa Future2020 strategiatyötä varten Hallitus seuraa mm. PKT-Säätiön osittaisia otteita näissä asioissa
YLEISTÄ Suomalaisen yhteiskunnan pärjääminen ja kansalaisten elintason kehittämisen edellytys on toimiva elinkeinoelämä, joka pärjää kansainvälisessä kilpailussa. Yksi ulottuvuus tähän päämäärään pääsemiseksi on osaava ja arvostettu liikkeenjohto. Sen merkitys kasvaa immateriaalisten tuotantotekijöiden merkityksen kasvun myötä. Suomessa kehitys koko sodanjälkeisen ajan on ollut voimakasta ja Suomi on eurooppalaisten maiden kärkijoukossa bruttokansantuotteella mitattuna. Tämä näkyy mm siinä, että perinteinen puutavaran ja voin vienti eivät enää ole kansantalouden kulmakiviä. Meillä on tänään merkittävä investointihyödykkeiden vienti. Voimistuvat BRIC-maat tuovat uusia haasteita, mutta myös uusia mahdollisuuksia. Vaatimukset yritysten liikkeenjohdolle kasvavat. Emme voi pysähtyä. Kehityksen on jatkuttava. Kysymys kuuluukin: miten liikkeenjohtoa voidaan kehittää ja mitkä tahot voivat siinä myötävaikuttaa?
KENTÄLLÄ ON ISO JOUKKO INNOSTUNEITA TAHOJA Suomessa on syntynyt joukko tahoja, jotka pyrkivät parantamaan yritysten toimintaedellytyksiä paremman johtamisen kautta. Näitä on syntynyt paikallisesti, usein jonkun puuharyhmän aloitteesta. Esimerkkeinä ovat: PKT-säätiö, Hallituspartnerit, Yrityskummit, LJK, Strategisen Johtamisen Seura, Nestor-Partners, Hallitusammattilaiset ja SKOL. Tavoitteet ja toimintatavat ovat hyvin samankaltaisia. Samankaltaisia jäsentapahtumia, samankaltaisia koulutustilaisuuksia jne. Monet näistä kärsivät resurssien puutteesta. Toiminta on vapaaehtoistyön varassa. Energia ei riitä näkyviin tempauksiin. Aktiviteetti on aaltomaista. Pitkäjänteinen työ jää taustalle.
UUSI YHTENÄINEN VAHVA JÄRJESTÖ Liikkeenjohdon Osaajat Olisi syytä selvittää kentän kokoamisen edut ja haitat sekä mahdolliset rakennevaihtoehdot. Rajanveto olisi suunnittelun ja johtamisen välillä. Esimerkiksi SKOL voisi olla suunnittelija-asiantuntijoiden kattojärjestö, johon kuuluvat muut kuin liikkeenjohdon konsultit. Liikkeenjohdon Osaajat katto-organisaation alla voisi olla paikalliset toimijat, ja toiminta voisi olla jaettu seuraavasti: hallitustyö yrityksen johtaminen kummitoiminta koulutustoiminta
Perinteiset tuotantotekijät, kuten raaka-aine, pääoma ja koneet, eivät enää ratkaise kilpailukykyä. Merkittävin tuotantotekijä tänään on tietotaito, mukaan lukien myös muut immateriaaliset arvot. Kyky johtaa on yksi tietotaidon monista ulottuvuuksista. Tarvitsemmeko uuden Liikkeenjohdon Osaajat kattojärjestön? Vai onko nyt LJK:lla ainutlaatuinen mahdollisuus erottautua edukseen näissä piireissä?
Strategia 2012 2017
Visio Vuonna 2017 LJK on yritys- ja julkishallinnon ylimmän johdon halutuin ja arvostetuin organisaation kehittämiskumppani Suomessa Yhdistyksen juridinen asema rinnastuu Asianajajaliittoon ja CMC-koulutus on vakiintunut uskottavan liikkeenjohdon konsultin tunnukseksi
Missio Yhdistys Edistää korkeatasoista liikkeenjohdon konsulttitoiminnan tuntemusta ja kehitystä Suomessa ja Euroopassa Valvoo jäsenkunnan ammatillisia etuja ja alan arvostusta Toimii yhdyssiteenä jäsentensä kesken kokemusten vaihtamiseksi ja ammattitaidon syventämiseksi
Toiminta 2013
Liikkeenjohdon Konsultit LJK ry kerää, ylläpitää ja jakaa ammattikonsulttijäsenilleen eettisiä ja tuloksekkaita tietoja ja kokemuksia johdon konsultointipalvelujen myyntitavoista, sopimustekniikoista, toteutusmetodeista, standardeista sekä konsultointiprojektien päättämisistä.
Miten em. pyrkimyksiä toteutetaan käytännössä 2013? Tiimit erikseen ja koko hallitus yhdessä ovat vuoden 2012 aikana työstäneet aiheesta ennen näkemättömän määrän uutta strategiamateriaalia.
Materiaali luovutetaan 12.2.2013 valittavalle uudelle hallitukselle. Tämä hallitus tekee päätöksensä, tiedottaa niistä ja toteuttaa ne.
Liikkeenjohdon Konsultit LJK ry:n sääntömääräisen Yhdistyksen toimintaperiaatteet ohjeistuksen ylläpito toistaiseksi: yhdistyksen hallituksen jäsen ja tiimien koordinaattori, talouspäällikkö, LJK Riku Lehtinen