STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia



Samankaltaiset tiedostot
KULTTUURITALO VALVE Saatavuuden ja saavutettavuuden toteuttaminen monialaisena yhteistyönä

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

LUOvUUS Pohjois-Pohjanmaan luovan talouden kehittämisohjelma Kansalaisopisto luovan talouden toimintaympäristönä

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

VRK strategia

SAKU-strategia

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Meri-Toppilan päiväkodin toimintasuunnitelma

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Pirkkalan valtuustoryhmien

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

PORVOON KAUPUNKI. yleisen oppimäärän

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

1 Ylöjärven kaupunki

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

KAUPUNKISTRATEGIA Ylöjärven kaupunkistrategia

Lahden museot Tarkoitus ja strategiat

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Yhdessä koulumatkalle hanke Nakkilan kunnan sivistystoimiala

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Myllyojan päiväkodin toimintasuunnitelma

Aaltoa kulttuurimatkaillen. Seinäjoen kaupunki Kulttuuritoimi PL SEINÄJOKI

Espoon Avoimen osallisuuden malli

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Kasvun ja oppimisen lautakunta liite nro 1 (1/9) KULTTUURIKASVATUSSUUNNITELMA Kulttuurikoski

Savon Yrittäjät: Strategia Strategiaryhmän esitys

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Löydämme tiet huomiseen

Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma

ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO

Oppiminen taidekasvatuksen kautta Taikalampun monipuoliset työkalut opettajan apuna Saara Vesikansa Kuntamarkkinat

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ

SYKEn strategia

Maikkulan päiväkodin toimintasuunnitelma

ILMAJOEN TANSSIKOULU

Perustehtävä ja arvot

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

Saarelan päiväkodin toimintasuunnitelma

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Tapahtumien Hämeenlinna

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Miksi johtavat ajatukset?

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Taivassalo 2020 Paremppa arkki!

Olemme maailman liikkuvin urheilukansa 2020

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Pyykösjärven päiväkodin toimintasuunnitelma

Räjäytetään taidemarkkinat! Seminaaritehtävien avainlöydökset: esimerkkejä ja yhteenvetoa keskusteluista

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Unelmien Porvoo K A U P U N K I S T R AT E G I A N K Ä R J E T J A TAV O I T T E E T L U O N N O S

Kaakonpojan päiväkodin toimintasuunnitelma

Tietostrategiaa monimuotoisesti. Anne Moilanen Rehtori, Laanilan yläaste, Oulu

Osallisuus- ja vuorovaikutusmalli

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

PIRKANMAAN ALUEELLINEN KULTTUURIHYVINVOINTI- SUUNNITELMA

Lasten ja nuorten osallisuuden niveltäminen osaksi kaupungin toimintaa

Saarelan päiväkodin toimintasuunnitelma

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Toimintasuunnitelma. Varhaiskasvatusyksikkö Karhi-Pajamäki

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Saarijärven elinkeinostrategia.

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

KAUPUNKISTRATEGIA

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

Pienten lasten kerho Tiukuset

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Järjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma

NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

KUVATAIDE Perusopetuksen yleiset valtakunnalliset tavoitteet ja perusopetuksen tuntijako työryhmä

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Perustiedot - Kaikki -

Kaijonharjun päiväkodin toimintasuunnitelma

Rohkeasti yhdessä! Unelmia, oivalluksia ja elämyksiä

Keliakialiiton strategia

ArtsEqual - Taide kouluissa. Eeva Anttila, Taideyliopisto eeva.

TIEDEKULMA 2017 PALVELULUPAUS

YLE TOHLOPPI NYT. n. 400 henkilöä

Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö

Transkriptio:

STRATEGIA 2020 Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia 1

Sisällysluettelo Visio s. 3 Edistämme kaupunkilaisten hyvinvointia kulttuurikosketuksilla Viemme kulttuuria ja taidetta keskelle kaupunkilaisten arkea s. 4 Huolehdimme lasten ja nuorten taide- ja kulttuurikasvatuksen vakiintumisesta s. 5-6 Tuotamme laajalla ja monialaisella yhteistyöllä merkittäviä uusia konsepteja s. 7 Ruokimme toisinajattelua ja uudistumista ja vaikutamme toimintakulttuuriin Vaikutamme rohkeasti ja autamme kaupunkia kehittymään s. 9 Ajattelemme toisin, ruokimme luovuuttamme ja kehitämme itseämme s. 9 Etsimme aktiivisesti uusia ajatuksia ja ilmiöitä,joilla voimme uudistaa ja kehittää palveluitamme s. 10 Aiheutamme vastustamatonta imua innostamalla osallistumaan ja kannustamalla toimimaan Aktiiviseen ja yhteisölliseen toimintaan kannustava ilmapiiri synnyttää uudenlaisia tuotantoja ja toimintamalleja s. 11 Olemme helposti lähestyttävä ja innostava työyhteisö s. 12 Viestimme aktiivisesti. Olemme tunnettu brändi kaupunkiorganisaatiossa, kaupungissa, maakunnassa ja koko Suomessa s. 12 Julistus s. 13 2

Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia Tällä ajatuksella haluamme korostaa kulttuurin ja taiteen vaikutusta ihmisten hyvinvointiin. Haluamme, että kulttuurikosketukset jättävät ihmisten mieliin niin merkityksellisiä jälkiä, että he haluavat palata kulttuuri- ja taidekokemusten pariin aina uudelleen ja uudelleen. 3

EDISTÄMME KAUPUNKILAISTEN HYVINVOINTIA KULTTUURIKOSKETUKSILLA Viemme kulttuuria ja taidetta keskelle kaupunkilaisten arkea Toimintamme näkyy paikoissa, missä ihmiset luonnostaan liikkuvat. Yllätykselliset tuotannot ovat osa toimintaamme. Palvelemme eri-ikäisiä kaupunkilaisia sekä kaupunkikeskustassa että sen reuna-alueilla. Teemme suunnitelmallista ja säännönmukaista yhteistyötä vanhusten palvelukeskusten kanssa. Osallistumme aktiivisesti yhteistyöprojekteihin, jotka mahdollistavat erityisryhmille kulttuuri- ja taidetoimintaan osallistumisen. 4

Huolehdimme lasten ja nuorten taide- ja kulttuurikasvatuksen vakiintumisesta Rytmimusiikki on yksi kaupungin strategian kärjistä. Valtakunnalliseen Taikalamppu -verkostoon kuuluva lasten ja nuorten rytmimusiikkiverkosto Louhimo on lasten ja nuorten kulttuurin asiantuntijataho, jonka toiminta on vakiinnutettu. Louhimo on Seinäjoen ja Etelä-Pohjanmaan rytmimusiikkiverkoston tärkeä elin. Lasten ja nuorten kulttuurin arvostaminen merkittävänä hyvinvointitekijänä näkyy kaikessa päätöksenteossa. Toiminta antaa eväitä nuorille yhtyeille matkalle maineeseen ja hyvän elinikäisen harrastuksen pariin. 5

Opetus- ja kulttuuripalvelujen Koulun kulttuurimatka -teemalukuvuodet ovat vakiintunutta toimintaa ja sisältyvät perusopetuksen opetussuunnitelmiin. Toiminta tarjoaa oppilaille laadukkaita kokemuksia ja elämyksiä taiteen ja kulttuurin eri osa-alueilta. Varhaiskasvatuksen kanssa yhteistyössä luodulla toimintamallilla huolehdimme alle kouluikäisten taidekasvatuksen tarjonnasta. Erityisesti kiinnitämme huomiota perhepäivähoitolapsiin ja heidän hoitajiinsa. Kehitämme pysyviä taidekasvatusmenetelmiä koulujen ja varhaiskasvatuksen arkeen. Kesäisin kiertävien kulttuurihurautustyöpajojen ja Taidehallilla toimivien taidetyöpajojen sisällöt ovat laadukkaita ja Taidehallin kouluyhteistyö toimii. 6

Tuotamme laajalla ja monialaisella yhteistyöllä merkittäviä uusia konsepteja Erilaiset hankkeet ja projektit ovat arkipäiväämme. Unelmien taidekeskuksen suunnitteluun osallistuu laaja joukko yhteistyötahoja sekä eri-ikäisiä kaupunkilaisia. Tästä tuloksena syntyy valtakunnallisesti ja kansainvälisesti tunnettu uudenlainen taidekeskuskonsepti. Näkyvyyttä saamme kansainvälisellä yhteistyöllä ja mielenkiintoisilla tapahtumilla. Ensimmäinen kansainvälinen, poikkitaiteellinen Bothnia Biennale järjestetään syksyllä 2014. Taidehalli on mukana Biennalessa usealla tuotannolla. 7

Aaltoa kulttuurimatkaillen -hanke tuo uusia ulottuvuuksia Aalto-keskuksen ainutlaatuisuuden ympärille. Vuonna 2020 Aalto-keskus on merkittävä matkailukohde, jota myös kaupunkilaiset arvostavat. Koulutetut Aalto-luotsit takaavat sen, että Aalto-keskuksen opastuksia on saatavilla erilaisten kohderyhmien tarpeisiin. Kansalaistoria elävöittävät näyttelyt, performanssit ja hyde park -tyyppiset puheet. 8

RUOKIMME TOISINAJATTELUA JA UUDISTUMISTA JA VAIKUTAMME TOIMINTAKULTTUURIIN Vaikutamme rohkeasti ja autamme kaupunkia kehittymään Olemme aktiivisesti ja tuloshakuisesti mukana erilaisissa verkostoissa. Asetumme positiivisesti tyrkylle siellä, missä voimme vaikuttaa tai päästä mukaan uusiin tavoitteisiimme sopiviin verkostoihin tai kumppanuuksiin. Ajattelemme toisin, ruokimme luovuuttamme ja kehitämme itseämme Työyhteisössämme on luova ja kannustava ilmapiiri. Järjestämme koko työyhteisön yhteisiä tempauksia ja kampanjoita sekä vapaamuotoista työhyvinvointia lisäävää toimintaa. Teemme ennakkoluulottomia kokeiluja. Uskallamme ottaa riskejä ja nauttia työn ilosta ja imusta. 9

Etsimme aktiivisesti uusia ajatuksia ja ilmiöitä, joilla voimme uudistaa ja kehittää palveluitamme Kulttuuri- ja taidealan toimijoilla ja kaupunkilaisilla on tärkeä rooli, kun kehitämme palveluitamme asukaslähtöisemmiksi. Seuraamme omaan toimialaamme kuuluvia asioita aktiivisesti ja haemme uusia virikkeitä. Pidämme aktiivisesti yhteyttä muihin alamme kohteisiin. 10

AIHEUTAMME VASTUSTAMATONTA IMUA INNOSTAMALLA OSALLISTUMAAN JA KANNUSTAMALLA TOIMIMAAN Aktiiviseen ja yhteisölliseen toimintaan kannustava ilmapiiri synnyttää uudenlaisia tuotantoja ja toimintamalleja Työyhteisömme innostunut ilmapiiri ja uteliaisuus kokeiluihin aktivoi kulttuurialan toimijat ja kaupunkilaiset mukaan yhteisölliseen toimintaan. Asiantuntijuuttamme arvostetaan, ja avustuspolitiikkamme kannustaa omaehtoiseen kulttuuritoimintaan. 11

Olemme helposti lähestyttävä ja innostava työyhteisö Kulttuuripalvelut on tärkeä ja kiinnostava toimintayksikkö, ja meitä pidetään helposti lähestyttävinä ihmisinä. Tarjoamme mielenkiintoisia projekteja sekä opinnäytetyömahdollisuuksia kulttuuri- ja taidealan opiskelijoille. Viestimme aktiivisesti. Olemme tunnettu brändi kaupunkiorganisaatiossa, kaupungissa, maakunnassa ja koko Suomessa Viestintämme on suunnitelmallista ja käytämme monipuolisesti erilaisia viestintämenetelmiä ja kanavia. 12

Julistus 2020 Kulttuuri antaa sytykkeitä henkiseen kasvuun ja merkityksellisyyttä elämään. Haluamme luoda puitteet, missä jokaisella ihmisellä on mahdollisuus saada kulttuurikosketuksia. Työkulttuuriimme kuuluu oman työn ja osaamisen arvostaminen sekä asiakkaiden parhaaksi toimiminen. Kulttuuripalvelujen vastustamaton imu vahvistaa tekemisen ja kokemisen ilmapiiriä. Teemme oman roolimme ja osaamisemme näkyväksi toimivan ja aktiivisen viestinnän avulla. 13