Pöytäkirja Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskuksen sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry:n ja Palkansaajajärjestö Pardia ry:n välillä koskien palkkausjärjestelmän kehittämistä Neuvotteluosapuolet ovat sopineet palkkausjärjestelmästä seuraavaa: 1 Palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmään sisältyvän tehtäväkohtaisen palkanosa määrittämistä varten on Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskuksessa tehtävät luokiteltu Palkkavaakamenetelmän avulla vaativuustasoihin. Liitteenä on Palkkavaaka-taulut (liite 1). Henkilökohtainen suoritus arvioidaan käyttäen Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskuksen omaa suoritusarviointijärjestelmää. Suoritusta arvioitaessa tulostavoitteiden toteutumisen ja työn laadun osuus kokonaisarviosta on 40 prosenttia ja ammattitaidon, toimintatavan, yhteistyökyvyn ja esimiehillä lisäksi johtamistaidon osuus yhteensä 60 prosenttia, joiden tarkemmat painot ilmenevät liitteistä 2 ja 3. Esimies antaa henkilökohtaisen suoritusarvioinnin kirjallisesti kehityskeskustelujen yhteydessä. Työnantajan päättäessä henkilökohtaisen suorituksen arvioinnista arvioitavalla henkilöllä tulee olla mahdollisuus esittää työnantajalle oma arvio suorituksestaan. Liitteenä ovat henkilökohtaisen palkanosan kriteerit henkilöstölle (liite 2) ja esimiehille (liite 3). Sovellettaessa liitteitä 2 ja 3 sovelletaan arviointitekijäkohtaista taulukkoa seuraavasti: taso A = 1, taso B = 2, taso C = 3, taso D = 4 ja taso E = 5. Jos henkilökohtaiset tulostavoitteet muuttuvat oleellisesti ennen arviointikauden puoltaväliä, voidaan muutosten osalta käydä kehityskeskustelu, jossa sovitaan uusista tavoitteista. Tällöin varsinaisten kehityskeskustelujen suoritusarvioinnissa otetaan huomioon nämä uudet tavoitteet. 2 Palkkausjärjestelmän toteuttamisen ja toimivuuden varmistaminen Palkkausjärjestelmän ylläpitoa, kehittämistä ja seurantaa varten Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus asettaa arviointi- ja kehittämisryhmän, jossa on kaksi työnantajan ja neljä tämän sopimuksen allekirjoittaneiden henkilöstöjärjestöjen nimeämää edustajaa. Arviointi- ja kehittämisryhmän puheenjohtajana toimii työnantajan edustaja. Palkkausjärjestelmän yhdenmukainen soveltaminen varmistetaan kouluttamalla henkilöstöä ja esimiehiä ja erityisesti kehittämällä esimiestyötä.
3 Pöytäkirjan luonne Tämä pöytäkirja ei ole voimassa virkaehtosopimuksena. Tämä pöytäkirja on voimassa 29.2.2012 asti. Voimassaolo jatkuu sen jälkeen vuoden kerrallaan, sikäli kuin joku sopimusosapuolista ei irtisano sitä vähintään kuusi viikkoa ennen sopimuskauden päättymistä. Jos keskustason virkaehtosopimus irtisanotaan, tulee tämä pöytäkirja irtisanotuksi. Lahdessa 12 päivänä lokakuuta 2010 Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus: Hannu Rossilahti ylijohtaja Timo Reina hallintojohtaja Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry: Pertti Vesanto Palkansaajajärjestö Pardia ry Ari Laine
Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus LIITE 1 1.9.2010 VAATIVUUSRYHMÄT Valtion virka- ja työehtosopimus sopimuskaudelle 2010-2012 Palkkaryhmä Palkkaryhmän nimi Pisteet 101 VT1 81-98 102 VT2 99-120 103 VT3 121-147 104 VT4 148-180 105 VT5 181-220 106 VT6 221-269 107 VT7 270-328 108 VT8 329-400 109 VT9 401-449 109½ VT9 ½ 450-488 110 VT10 489-596 111 VT11 597-727
Arvioitava tekijä Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus Henkilökohtaisen palkanosan kriteerit henkilöstölle 1.9.2010 LIITE 2 1.Tulostavoitteiden toteutuminen ja työn laatu Saavutetut tulokset ja työn laatu suhteessa yhdessä asetettuihin tavoitteisiin. 1. tavoite: paino X % 2. tavoite: paino X % 3. tavoite: paino X % 4. tavoite: paino X % Paino yhteensä 40 % 2. Ammattitaito Tiedot ja taidot suhteessa tehtävään, työn itsenäinen hallinta, monitaitoisuus tai eritysosaaminen. Käytettävyys useissa tehtävissä. Monipuolisuus, kyky ja halukkuus toimia sijaisena. Oman osaamisensa sekä ammatillisten valmiuksiensa kehittäminen. Paino 35 % 3. Toimintatapa Aikaansaavuus eri tehtävissä, vastuullisuus, aloitteellisuus, joustavuus, kehityskyky. Luotettavuus ja aikataulujen noudattaminen. Työtehtävien priorisointi ja kokonaisuuksien hallinta. Osallistuminen työtapojen tai palveluiden kehittämiseen. Paino 15 % 4. Yhteistyökyky Yhteistyökyky työyhteisössä ja sen ulkopuolella. Vaikutus työskentelyilmapiiriin ja yhteistoiminta työyhteisön sisällä, asiakastyössä ja sidosryhmien parissa. Vastuuntunto työyhteisöä kohtaan. Työtoverien auttaminen ja tiedon jakaminen. Palveluhenkisyys. Paino 10 % Taso A Välttävä Taso B Kehittymistä edellyttävä Sovittuja tavoitteita ei ole pääosin suorituk- saavutettu tai yhteistyö-kumppaneilta sen parantamiseen saatava palaute työn laadusta edellyttä tai siirtymistää kehittämistä. ammattitaidon parantamiseen tai siirtymistä toimintatavan parantamiseen tai siirtymistä yhteistyötaitojen kehittämiseen tai siirtymistä Henkilö on vasta perehtymässä tehtäviinsä tai vaihtoehtoisesti hänen työskentelylle on tyypillistä pitäytyminen omassa perustehtävässä, eikä hän huolehdi oman ammatillisen osaamisensa ylläpitämisestä. Ote työmenetelmien tai palveluiden kehittämisen suhteen on passiivinen. Yhteistyökumppaneilta saatava palaute toimintatavoista edellyttää kehittymistä. Vaihtoehtoisesti uusi tehtävässä tai organisaatiossa. Yhteistyötaitojen odotetaan kehittyvän suhteessa työtehtävien edellyttämiin vaatimuksiin. Taso C Hyvä, odotuksia vastaava Suoritus täyttää kaikki keskeiset vaatimukset ja saatu palaute työn laadusta on hyvää. Kyky toimia osaamisalueen tehtävissä itsenäisesti vankan ammattiosaamisen pohjalta. Hyvä ja joustava työskentely paitsi omassa tehtävässä, tarvittaessa myös sitä vastaavassa tai sivuavassa tehtävässä sekä näiden tehtävien kannalta riittävät taidot ja osaaminen. Henkilö ylläpitää omaa ammattiosaamistansa. Kantaa vastuuta yhteisiin tavoitteisiin pääsemisestä ja työn sujuvuudesta yksikössä. Moitteettomat rutiinit, työtehtävien priorisointi ja aikataulujen pitäminen. Neuvottelee etukäteen tarpeesta poiketa sovituista asioista. On aktiivisesti mukana yhteisessä kehittämistyössä ja seuraa alansa kehitystä. Yhteistyökumppaneilta hyvää palautetta toimintatavoista. Kykenee toimimaan yhteistyössä rakentavalla tavalla. Arvostaa yhdessä sovittuja menettelytapoja ja noudattaa niitä. Ymmärtää yhteistyön merkityksen työssä jaksamisen kannalta. Jakaa aktiivisesti tietoa ja osaamistansa. Hyvä palveluote asiakkaiden kanssa. Taso D Odotukset ylittävä Suoritus täyttää, osin ylittää kaikki keskeiset vaatimukset. Kokemuksen tai koulutuksen kautta syntynyttä moniosaamista joko omaa tehtävää osittain vaativammassa tai useissa sitä sivuavissa tehtävissä. Henkilö syventää tai laajentaa omaa osaamistansa ja kykenee aktiivisesti soveltamaan oppimaansa työssänsä. Auttaa omalla aktiivisella otteellaan työyhteisöä selviämään haasteellisista työ- ja muutostilanteista. Esittää aktiivisesti uusia organisaatiota hyödyntäviä kehittämisideoita ja uudistusehdotuksia. Henkilö ylläpitää ja kehittää hyviä suhteita eri sidosryhmiin. Haluttu ryhmän jäsen, mentori tai yhteistyökumppani. Taso E Erinomainen Suoritus poikkeuksellisen korkeatasoinen, ylittää selvästi kaikki keskeiset, vaativat tavoitteet sekä poikkeuksellisen hyvää palautetta työn laadusta. Moniosaamista organisaation osoittamissa oman tehtävän ulkopuolisissa, perustehtävää selvästi vaativimmissa tehtävissä tai vaihtoehtoisesti henkilö on oman osaamisalueensa huippuosaaja. Muutoksia ennakoivaa itseohjautuvuutta työtehtävien priorisoinnissa. Edesauttaa omalla vastuullisella toiminnallansa ryhmäänsä työskentelemään menestyksekkäästi ja tuloksellisesti myös yli ryhmärajojen. Kykenee tunnistamaan ja hyödyntämään uusia kehityssuuntia koko organisaation tuloksellisuutta edistävällä tavalla ja kykenee kehittämään osaamisalueeseen kuuluvia asioita laajasti. Henkilö luo uusia toimivia yhteistyösuhteita organisaation kannalta tärkeiden tahojen kanssa. Yhteishenkeä luova yhteistoimintatapa. Osaa kehittää ryhmänsä yhteistyötä ja kykenee löytämään uusia rakentavia ratkaisuja ristiriitatilanteisiin.
Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus Henkilökohtaisen palkanosan kriteerit esimiehille 1.9.2010 LIITE 3 Arvioitava tekijä 1.Tulostavoitteiden toteutuminen ja työn laatu Saavutetut tulokset ja työn laatu suhteessa yhdessä asetettuihin tavoitteisiin. 1. tavoite: paino X % 2. tavoite: paino X % 3. tavoite: paino X % 4. tavoite: paino X % Paino yhteensä 40 % 2. Ammattitaito Tiedot ja taidot suhteessa tehtävään, työn itsenäinen hallinta, monitaitoisuus tai eritysosaaminen. Käytettävyys useissa tehtävissä. Monipuolisuus, kyky ja halukkuus toimia sijaisena. Oman osaamisensa sekä ammatillisten valmiuksiensa kehittäminen. Paino 25 % 3. Toimintatapa Aikaansaavuus eri tehtävissä, vastuullisuus, aloitteellisuus, joustavuus, kehityskyky. Luotettavuus ja aikataulujen noudattaminen. Työtehtävien priorisointi ja kokonaisuuksien hallinta. Osallistuminen työtapojen tai palveluiden kehittämiseen. Paino 15 % 4. Yhteistyökyky Yhteistyökyky työyhteisössä ja sen ulkopuolella. Vaikutus työskentelyilmapiiriin ja yhteistoiminta työyhteisön sisällä, asiakastyössä ja sidosryhmien parissa. Vastuuntunto työyhteisöä kohtaan. Työtoverien auttaminen ja tiedon jakaminen. Palveluhenkisyys. Paino 10 % 5. Johtamistaito Kyky jakaa vastuuta, ohjata ja motivoida henkilöstöä johdonmukaisesti tavoitteiden saavuttamisessa. Kyky saada aikaan tuloksia, päämäärähakuisuus, pitkäjänteisyys, päätöksentekotaito, sitoutuminen, vastuun hyväksyminen. Kyky luoda ja ylläpitää hyvä työskentelyilmapiiri johdon-mukaisella, oikeudenmukaisella, tasa-arvoisella ja avoimella esimiestyöskentelyllä. Paino 10 % Taso A Välttävä Taso B Kehittymistä edellyttävä Sovittuja tavoitteita ei ole pääosin saavutettu tai yhteistyökumppaneilta saatava palaute työn laadusta edellyttää kehittämistä. Henkilö on vasta perehtymässä tehtäviinsä tai vaihtoehtoisesti hänen työskentelylle on tyypillistä pitäytyminen omassa perustehtävässä, eikä hän huolehdi oman ammatillisen osaamisensa ylläpitämisestä. Ote työmenetelmien tai palveluiden kehittämisen suhteen on passiivinen. Yhteistyökumppaneilta saatava palaute toimintatavoista edellyttää kehittymistä. Vaihtoehtoisesti uusi tehtävässä tai organisaatiossa. Yhteistyötaitojen odotetaan kehittyvän suhteessa työtehtävien edellyttämiin vaatimuksiin. Ei vielä kokemusta esimiestyöskentelystä tai esimiestyöstä saatu palaute edellyttää esimiestaitojen kehittämistä. Taso C Hyvä, odotuksia vastaava Suoritus täyttää kaikki keskeiset vaatimukset ja saatu palaute työn laadusta on hyvää. Kyky toimia osaamisalueen tehtävissä itsenäisesti vankan ammattiosaamisen pohjalta. Hyvä ja joustava työskentely paitsi omassa tehtävässä, tarvittaessa myös sitä vastaavassa tai sivuavassa tehtävässä sekä näiden tehtävien kannalta riittävät taidot ja osaaminen. Henkilö ylläpitää omaa ammattiosaamistansa. Kantaa vastuuta yhteisiin tavoitteisiin pääsemisestä ja työn sujuvuudesta yksikössä. Moitteettomat rutiinit, työtehtävien priorisointi ja aikataulujen pitäminen. Neuvottelee etukäteen tarpeesta poiketa sovituista asioista. On aktiivisesti mukana yhteisessä kehittämistyössä ja seuraa alansa kehitystä. Yhteistyökumppaneilta hyvää palautetta toimintatavoista. Kykenee toimimaan yhteistyössä rakentavalla tavalla. Arvostaa yhdessä sovittuja menettelytapoja ja noudattaa niitä. Ymmärtää yhteistyön merkityksen työssä jaksamisen kannalta. Jakaa aktiivisesti tietoa ja osaamistansa. Hyvä palveluote asiakkaiden kanssa. Saatu palaute esimiestyöskentelystä hyvä. Kantaa vastuun esimiestyöstä. Toimii organisaation arvojen ja prosessien mukaisesti. Tunnistaa henkilöstönsä kehitystarpeita. Tukee ja kannustaa osaamisen kehittymistä ja kasvua. Taso D Odotukset ylittävä Suoritus täyttää, osin ylittää kaikki keskeiset vaatimukset. Kokemuksen tai koulutuksen kautta syntynyttä moniosaamista joko omaa tehtävää osittain vaativammassa tai useissa sitä sivuavissa tehtävissä. Henkilö syventää tai laajentaa omaa osaamistansa ja kykenee aktiivisesti soveltamaan oppimaansa työssänsä. Auttaa omalla aktiivisella otteellaan työyhteisöä selviämään haasteellisista työ- ja muutostilanteista. Esittää aktiivisesti uusia organisaatiota hyödyntäviä kehittämisideoita ja uudistusehdotuksia. Henkilö ylläpitää ja kehittää hyviä suhteita eri sidosryhmiin. Haluttu ryhmän jäsen, mentori tai yhteistyökumppani. Kykenee ennakoimaan organisaation muutostarpeita, johtamaan ja sitouttamaan henkilöstöä muutokseen. Taso E Erinomainen Suoritus poikkeuksellisen korkeatasoinen, ylittää selvästi kaikki keskeiset, vaativat tavoitteet sekä poikkeuksellisen hyvää palautetta työn laadusta. Moniosaamista organisaation osoittamissa oman tehtävän ulkopuolisissa, perustehtävää selvästi vaativimmissa tehtävissä tai vaihtoehtoisesti henkilö on oman osaamisalueensa huippuosaaja. Muutoksia ennakoivaa itseohjautuvuutta työtehtävien priorisoinnissa. Edesauttaa omalla vastuullisella toiminnallansa ryhmäänsä työskentelemään menestyksekkäästi ja tuloksellisesti myös yli ryhmärajojen. Kykenee tunnistamaan ja hyödyntämään uusia kehityssuuntia koko organisaation tuloksellisuutta edistävällä tavalla ja kykenee kehittämään osaamisalueeseen kuuluvia asioita laajasti. Henkilö luo uusia toimivia yhteistyösuhteita organisaation kannalta tärkeiden tahojen kanssa. Yhteishenkeä luova yhteistoimintatapa. Osaa kehittää ryhmänsä yhteistyötä ja kykenee löytämään uusia rakentavia ratkaisuita ristiriitatilanteisiin. Organisaatiossa yleisesti arvostettu ja kunnioitettu esimies.
Tämä Internet-teksti ei ole virallinen versio, eikä Valtiokonttori tai sopimuksen antaja vastaa tietojen oikeellisuudesta eikä tietojen käytön aiheuttamista välittömistä tai välillisistä vahingoista. Hakemistosivulle Valtiokonttori 2010. Aineistoa ei saa julkaista ilman sopimuksen antajan tai Valtiokonttorin lupaa. Ylläpitäjä: VALTIOKONTTORI Hallinnon ohjaus Sörnäisten rantatie 13 PL 18 00054 Valtiokonttori puhelin (09) 772 51, faksi (09) 7725 744