Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja
Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme on 100 % teollisuuden kunnossapitoa Varmistamme teollisuuden tuotannon ja julkisen sektorin teknisten prosessien käytettävyyden Juuret teollisessa kunnossapidossa jo 1980-luvulta alkaen Noin 1200 teollisuuden kunnossapidon ammattilaista 15 HUB-aluekeskusta kautta Suomen Palvelutarjooma kattaa kunnossapidon laajat tarpeet: Asiakaskohtaiset kunnossapidon ulkoistusratkaisut Yksittäiset Value Elements -palvelut Projektitoiminta Vaasa Kokkola Seinäjoki Oulu Äänekoski Rovaniemi Kiiminki Muhos Kuopio Varkaus Lieksa Pankakoski Pori Kitee Jyväskylä Huutokoski Harjavalta Nokia Mikkeli Tampere Rauma Hämeenlinna Nastola Imatra Kouvola Joutseno Forssa Riihimäki Kausala Kuusankoski Nurmijärvi Hamina Naantali Vantaa Mankala Raisio Salo Kotka Lohja Porvoo Espoo Helsinki 2 Copyright Maintpartner Oy 2015
Myynti teollisuussegmenteittäin Suomessa Liikevaihto noin 120 MEUR (2014) 3 Copyright Maintpartner Oy 2015
MP FIN: Sairauspoissaoloissa laskeva trendi jatkuu 25000 Muutos -4,1 päivää / työntekijä Maintpartner Finland Sairauspoissaolo% (EK-malli) 20000 Muut 8,00% 15000 10000 5000 3511 8304 3660 6783 Tapaturmat (työ+vapaa-aika) Verenkierto Infektiot Mielenterveyden häiriöt Tuki- ja liikuntaelinsairaudet 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% 6,77% 6,64% 6,44% 6,36% 6,16% 6,09% 5,35% 6,04% 5,97% 5,83% 5,64% 5,48% 0 1-12/2013 1-12/2014 Sairaustodistuksellisia päiviä, Data Sirius HR:stä Data FPM:stä
Jatkuva EHSQ-toimintojen kehitys Tapaturmamäärien kehitys Suomessa 2010-2014 (LPT = läheltä piti -tilanne) 5
Työkyvyttömyyden hallinta Vuoden 2016 maksuluokka 5 Maksuluokan kehitystä seurataan reaaliaikaisesti Työkyvyttömyysriskien tunnistamisella maksuluokan kehitystä voidaan ennakoida Henkilöstöriskit näkyväksi johdolle ja esimiehille Maksuluokka 2017 Työkyvyttömyysriskien tunnistamisella ja kohdennetuilla toimenpiteillä Työkyvyttömyyseläkkeen keskiarvoeläkemeno laskenut alle 30 000 Kuntoutustoimenpiteiden onnistumisprosentti kasvanut merkittävästi kuntoutettavien työura pidentynyt noin kahdella vuodella TyEL ka eläkemeno
johtamisen arvoketju Työhyvinvointi osana strategiaa ylläpito ja kehittäminen haasteiden ennakointi tuki ja kehittäminen Työstä irrottautuminen Työhyvinvointi ei osana strategiaa ylläpito haasteiden ennakointi vähäistä tuki reaktiivista Työstä irrottautuminen 7
Tehtyjä toimenpiteitä työhyvinvoinnin edistämiseksi Vuosi Merkittävin toimenpide 2007 Aloitettiin tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kartoitus 2008 Osallistava työn kehittämien 2009 Varhaisen puuttumisen malli eli Työviremalli 2010 Terveenä Työssä Maintpartnerin oma malli 2011-2012 Tiiminvetäjäkoulutus (75 henk.) 2012-2013 First Beat -mittaus johto ja TULES hanke 2013 First Beat -mittaus aluepäälliköt, Sirius HR - työkyvyn hallinnointijärjestelmä, esimieskoulutus (75 henk.) 2013 Muutos strategiseksi työhyvinvoinnin johtamiseksi 2014 Esimieskoulutus (75 henk.), Sirius HR esimiesmoduulin käyttöönotto, MP Etiketti eettiset pelisäännöt 8
Maintpartner liiketoimintastrategia 2014-2017 Strateginen työhyvinvoinnin kehittäminen 2014-2017 HR Strategia 2014-2017 EHSQ toimintaohjelma 2014-2017 HRD koulutussuunnitelma 2014-2017 Johtamisen kehittäminen 2014-2017 Työterveyden toimintasuunnitelma 2015-2017 EHSQ toimintasuunnitelma 2015-2017 9
analyysi jatkuvaa toimintaa Johtaminen Työyhteisö Työ Työkyky ja terveys Turvallisuus ja työsuojelu Osaaminen Palveluasenne Motivaatio & sitoutuminen Vastuullinen esimiestyö, johtamiskulttuuri ja aktiivinen vuorovaikutus Työkyvyn tukemisen ja hallinnan ydinprosessit Työkykyongelman varhainen tunnistaminen Terveenä Työssä toimintamalli ja toimenpiteet Työhön paluun tuki Työssä selviytymisen seuranta Roolit ja vastuut määritelty Työntekijä Johto Esimies HR Työterveys Työeläkeyhtiö Tapaturmayhtiö Tavoitteena terve, hyvinvoiva ja tuottava työntekijä 10