CASE UPM SISÄLLÖN ROOLI VASTUULLISUUSRAPORTOINNISSA JA - VIESTINNÄSSÄ Ympäristö- ja vastuullisuusjohtaja Päivi Salpakivi-Salomaa 10.5.2016 Helsinki
UPM tänään UPM Biorefining Sellu Puuviljelmät Biopolttoaineet Sahat Puunhankinta ja metsätalous UPM Energy Vesi-, ydin- ja lauhdevoima (ml. omistusosuudet energiayhtiöissä) Sähkön tuotanto ja sähkön fyysinen ja johdannaiskauppa UPM Raflatac Tarralaminaatit tuote- ja informaatioetiketöintiin UPM Paper Asia Hienopaperit Kiinassa ja Aasian ja Tyynenmeren alueella Tarramateriaalit globaalisti UPM Paper ENA Aikakaus- ja sanomalehtipaperit ja hienopaperit eri loppukäyttökohteisiin 2 UPM UPM Plywood Vaneri- ja viilutuotteet UPM Biocomposites UPM ProFi UPM Formi UPM Biochemicals Kemialliset rakenneaineet Ligniinituotteet Biofibrillit Biolääketieteen tuotteet Liikevaihto 2015: EUR 10,1 mrd. Henkilöstö: 19 600 Osakkeenomistajat: noin 86 000
Biofore kasvua ja kilpailuetua Biofore sopii hyvin muuttuvaan maailmaan Resurssien niukkuus Väestönkasvu, kaupungistuminen Ilmastonmuutos Digitalisaatio Vastuullisuus ja lainmukaisuus Uusiutuvien materiaalien ja energian tehokas käyttö Uusiutuvat ja kierrätettävät tuotteet Innovaatiot ja uudet liiketoiminnat Vastuullisuus kaikessa toiminnassa 3 UPM
UPM:n strategian painopisteet vastuullisuuden näkökulmasta 1 Tulokset 2 Kasvu 3 Portfolio 4 Innovaatiot Tulosten jatkuva parantaminen Jatkuva taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristösuorituksen parantaminen Kohdennetut kasvuhankkeet Uusiutuvien materiaalien ja energian tehokas käyttö Liiketoimintaportfolion kehittäminen ja arvon luonti Kestävän kehityksen tarjoamat kasvumahdollisuudet Uuden liiketoiminnan ja tuotteiden kehittäminen Uusiutuvat materiaalit, kierrätys ja uudelleenkäyttö 4 UPM
YK:n kestävän kehityksen tavoitteet vaikuttavat UPM:n tavoitteisiin 2016 2030 https://sustainabledevelopment.un.org/topics/sustainabledevelopmentgoals 5 UPM Internal
Taloudelliset Sosiaaliset Ympäristö UPM 2030 vastuullisuustavoitteet Omistaja-arvo Hallinto Vastuullinen hankinta Monimuotoisuus ja osallistava toimintakulttuuri Jatkuva oppiminen ja kehitys Vastuullinen johtaminen Työolosuhteet Vuorovaikutus paikallisyhteisöjen kanssa Tuotevastuu Jäte ja kierrätys Ilmasto Vesi Metsät ja luonnon monimuotoisuus 6 UPM Internal
Resurssitehokkuus enemmän vähemmällä Saavutuksia 2005 2015-16 % Prosessijäteveden määrä paperitonnia kohti -65 % Kaatopaikkajätteen kokonaismäärä -17 % Sähkönkulutus paperitonnia kohti +5 % Keräyspaperin käyttö Vähemmän vettä Vedenkäytön hallinnan optimointi Kehittyneet tekniset ratkaisut Vähemmän jätevettä Vähemmän jätettä Jätteen ja sivuvirtojen hyödyntäminen Tehokkaat tekniset ratkaisut Enemmän kierrätystä Tehokkaat prosessit Tuotteen elinkaaren optimointi Loppukäytön järjestelmät Vähemmän energiaa Systemaattinen energiankäytön hallinta Energiatehokkaat prosessit ja teknologiat Vähemmän päästöjä ilmaan 7 UPM
VASTUULLISUUDEN INTEGROINTI VIESTINTÄÄN
Biofore kasvumahdollisuudet lisäarvoa puusta ja biomassasta 9 UPM
Tärkeimmät ympäristö ja vastuullisuus - sidosryhmämme Avainsidosryhmät ja kiinnostuksen kohteet Asiakkaat Sijoittajat Ympäristöviranomaiset Kansalaisjärjestöt Paikallisyhteisöt Media Yhtiön henkilöstö Tuotteen ympäristölaatu ja tuoteturvallisuus Vastuullisuus riskienhallinnan ja tuoton kannalta Toiminnan laillisuus ja lupaehtojen täyttäminen Ympäristön- ja luonnonsuojelun taso sekä toiminnan vastuullisuus Toiminnan taloudelliset, sosioekonomiset, ympäristö- ja terveysvaikutukset Ajankohtaiset ympäristö- ja vastuullisuuskysymykset Työturvallisuus ja sitoutuminen 10 UPM Internal
Kohti lisäarvoa tuottavaa raportointia 1996 2001-2006 2002-2003 2007 UPM syntyi, ensimmäinen EMASselonteko, ympäristöraportti Yritysvastuu -raportti Paper Profile - tuoteselosteet papereille Tehtaiden yhteiset EMASraportit Yhdistetty vuosikertomus ja yritysvastuuraportti, tuotteiden hiilijalanjälki 2011 2012 2013 2014-15 GRIvarmennus Kaikki Euroopan sellu- ja paperitehtaat ja Fray Bentos (Uruguay) EMASrekisteröity Changshun (Kiina) tehtaan EMASrekisteröinti, tuoteturvallisuusprofiili Integroidun raportoinnin ajattelu 11 UPM Internal
Sisältö ratkaisee: yksi, kolmannen osapuolen varmentama kokonaisuus 12 UPM Internal
Vuosikertomustyön onnistumisen edellytyksiä Vastuullisuus keskeinen osa yhtiön tapaa toimia ja kilpailuetu Kaikki lähtee sisällöistä: faktoista ja pääviesteistä Vastuullisuusviestinnän avoimuus ja jatkuvuus Monikanavaisuuden hyödyntäminen Caseja ei tehdä vain vuosikertomukseen, työ jatkuu läpi vuoden Vastuullisuusviestinnän ja -raportoinnin jatkuva kehittäminen Sidosryhmät mukana kehitystyössä Alussa sovitaan teemasta ja käydään läpi missä haluamme uudistua, ideointi Yhteisesti sovittu tone of voice Vuosikertomus monen osaston ja henkilön yhteistyön tulos Kaikille selvät prosessit ja aikataulut 13 UPM Internal
14 UPM Internal upm.fi
15 UPM Internal upmbiofore.fi
Esimerkki: ELLE China ja UPM Changshun tehdas ELLE China on Kiinan ensimmäinen kansainvälinen muotilehti Yli 1,3 miljoonaa lukijaa Maan suurin mainosmarkkinaosuus Ilmestyy kahdesti kuussa (ennen vuotta 2012 kerran kuussa) Yhdessä numerossa keskimäärin yli 350 sivua Haaste Parempi ympäristösuorituskyky ja ekologisuus Huippulaadukas FSC -sertifioitu paperi (Forest Stewardship Council) Biofore-ratkaisu Tuotekehitysyhteistyö, tehtaan parannettu suorituskyky ja UPM Changshun tehtaalla valmistettu, FSC-sertifioitu UPM Finesse Classic Gloss -paperi. 16 UPM
UPM Changshu mill: The Biofore development over 10 years VEDEN KULUTUS* 65 % KAATOPAIKKAJÄTE* 65 % ENERGIA* 25 % SERTIFIOITUA LUONNONKUITUA +75 % 0 % vuonna 2002 *per paperitonni 17 UPM
Pitkäjänteinen työ saa tunnustusta ja houkuttelee vastuullisia sijoittajia UPM kestävän kehityksen indekseissä Vastuulliset (SRI) sijoittajat muodostavat merkittävän osan UPM:n omistajista 18 UPM % 30 25 20 15 10 5 0 UPM SRI, % kaikista institutionaalisista omistajista Teollisuus & Materiaalit Lähde: Nasdaq, lokakuu 2015 Eurooppa
Lisätietoja meistä Voit tilata vuosikertomuksen meiltä info@upm.com tai tutustua siihen internetsivuillamme www.upm.fi UPM:n artikkelit, caset ja blogit: www.upmbiofore.fi UPM myös: Twitter LinkedIn Facebook YouTube Instagram 19 UPM Internal