TULEVAISUUSAJATTELUN PERUSTEITA TEORIAA JA KÄYTÄNTÖÄ Tampereen Kesäyliopiston ennakointiajokortti 11.9.2012 Petri Tapio Tulevaisuuden tutkimuskeskus Tutkimusryhmä FIDEA www.fidea.fi
Tulevaisuudentutkimuksen (Tutun) perusteesejä (Amara 1981; Mannermaa 1991) Tulevaisuutta ei ole olemassa Tulevaisuutta ei siis voi tutkia havainnoimalla tulevaisuutta Tutu on menneisyyden ja nykyisyyden tutkimista tulevaisuusintressistä käsin Tulevaisuuteen voi vaikuttaa
Tulevaisuudentutkimuksen tehtäviä Mahdollisia kehityssuuntia avaava Fyysis-teknisesti mahdollinen Yhteiskunnallisesti mahdollinen Todennäköistä kehityskulkua ennustava Toivottavaa kehityskulkua hahmottava
Tulevaisuuskartta (Kuusi 2002) Kokoelma skenaarioiden muodostamia tulevaisuuspolkuja Avainindikaattori (Esim. liikevaihto, sähkönkulutus, liikennemäärä, kuntien määrä ) Päätöksentekotilanne Nykyhetki Aika
Tutun lähtöpisteet (Robinson 1990) Nykyhetkestä tulevaisuuteen (forecasting) Tarkastellaan, mihin menneisyyden ja nykyisyyden kehitys vie tutkimuskohdetta Tulevaisuudesta nykyhetkeen (backcasting) Hahmotetaan ensin tulevaisuustila, ja selvitetään polku siihen
Jos niin periaate kuusi tulkintaa Lähtökohta Nykytila Tulevaisuustila Tule- vaisuustyyppi Toden- näköinen Mahdollinen Mihin todennäköisesti päädytään, jos jatketaan kuten tähänkin asti? Mihin päädytään, jos tapahtuu y? Mikä on todennäköisyys päätyä tilaan x? Jos oletetaan x:n tapahtuvan, mitä sitä ennen tapahtuisi? Toivottava Mihin päädytään, jos käytetään keinoa z? Jos halutaan saavuttaa x, mitä täytyy tehdä?
Tutu-menetelmien käyttö Keskeisimmät valinnat tehdään yleensä alussa Mitkä avaintekijät/muuttujat? Mitkä taustatekijät/selittävät tekijät? Menetelmän valinta ei määrää menetelmän käyttöä Taustatekijöiden tulevaisuus Vaihtoehtojen valinta Tutun rooli koko strategiaprosessissa on olennainen Mihin ja miten tuloksia käytetään?
Esimerkkejä tutu-menetelmistä Deterministinen matemaattinen mallinnus johtaa yleensä BAU-skenaarioon Jos niin mallit edellyttää dataa taustatekijöistä Delfoi-menetelmä Enemmän formaaleja useita kierroksia asiantuntijoiden anonyymejä näkemyksiä Tulevaisuustaulukko toimintaympäristön analyysi taulukkomuodossa Toimintaskenaariotyöskentely yhdistelmä useita menetelmiä ja workshopeja Tulevaisuusverstas soveltuu ongelmalliseksi koetun tilanteen ratkaisuun Enemmän heuristisia
Metodivalintojen peruskysymyksiä Kumpi on tärkeämpää, ideointi vai analyyttisyys? Kumpi on tärkeämpää, sitoutuminen vai systemaattisuus? Onko tarkoitus hahmottaa menneen kehityksen suuntaa tulevaisuudessa vai luoda uutta? Lähdetäänkö liikkeelle perusasioista, ongelmista vai yllätyksistä? Minkämuotoista taustatietoa on käytettävissä? Kuinka arkaluontoisesta asiasta on kysymys? Ovatko potentiaaliset osallistujat/vastaajat tottuneet väittelemään hermostumatta? Paljonko on käytettävissä aikaa, rahaa ja ihmisiä?
Tulevaisuustaulukko (Karvalakkiversio) Tulevaisuustaulukko koostuu (Laadullisista ja/tai määrällisistä) muuttujista Muuttujien vaihtoehtoisista tulevaisuustiloista Työjärjestys Valitaan avaintekijät rivien otsikoiksi Täytetään rivit avaintekijöiden vaihtoehtoisilla tulevaisuustiloilla 1 2 3 A A1 A2 A3 B B1 B2 B3 C C1 C2 Ryhmitellään keskenään yhteensopivat solut eri riveiltä loogisiksi kokonaisuuksiksi =Tulevaisuuskuviksi Kirjoitetaan polku nykytilasta tulevaisuuskuviin Huom. Aikaskaala voidaan kiinnittää joko ennen työskentelyn aloittamista tai vasta tulevaisuuskuvien jälkeen D D1 D2 D3
Sama tarkemmin Esim. Lempäälän tulevaisuudennäkymät Avaintekijät 1 2 3 4 5 A Väestön määrä Kasvaa vähän Kasvaa paljon Kasvu pysähtyy Vähenee B Väestö- Hitaasti Kuin nykyisin Nuortuva rakenne ikääntyvä C Junien päänopeus 140 km/h 160 km/h 200 km/h 240 km/h D Talouden veturi Teollisuus Alkutuotanto Paikallispalvelut Turismi E Järvet Rehevöityvät Pysyvät nykytilassa Kirkastuvat F
Tutun soveltaminen etuja Hahmotetaan, mihin nykyisellä kehityssuunnalla päädytään Business as usual -skenaariot Hahmotetaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia Omia toimenpiteitä vaativat skenaariot Muiden toimenpiteitä edellyttävät skenaariot Parhaimmillaan tuotetaan luovia, innostavia tulevaisuudenkuvia, joiden suuntaan voidaan toimia
Tutun soveltaminen varauksia Raporttitauti: Tehdään työ ja laitetaan raportti hyllyyn pölyttymään Megatrenditauti: Skenaariot ovat liian yleisiä, jotta niitä voisi käyttää päätöksenteon perusteena Traditiotauti: Ei uskalleta katsoa oman toimialan ulkopuolelle Varovaisuustauti: Skenaarioiden tarjoamat vaihtoehdot ovat vain BAU-skenaarion herkkyysanalyysiä Propellipäätauti: Vaihtoehdot ovat liian radikaaleja
Kiitos! Petri Tapio Tulevaisuuden tutkimuskeskus ffrc.utu.fi Tutkimusryhmä FIDEA fidea.fi