PÖYRY OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 7.3.2013 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS ALEXIS FRIES, TOMITUSJOHTAJA

ESITYKSEN PÄÄKOHDAT 1. Vuosi 2012 lyhyesti 2. Pöyryn strategiset linjaukset 3. Vuoden 2013 näkymät

PÖYRYN JOHTORYHMÄN JÄSENET Alexis Fries Ari Asikainen Martin Kuzaj Martin Bachmann Jarkko Sairanen Toimitusjohtaja Energialiiketoimintaryhmä Teollisuusliiketoimintaryhmä ja Regional Operations Keski-Eurooppa Johtaja, Regional Operations ja Regional Operations Alppien alue Liikkeenjohdon konsultointi -liiketoimintaryhmä Pasi Tolppanen Richard Pinnock Anne Viitala Jukka Pahta Operatiiviset toiminnot ja Regional Operations Pohjois-Eurooppa Konsernin strateginen kasvu Lakiasiat ja kaupalliset transaktiot Talous

JOHTORYHMÄN UUDET JÄSENET Jaana Rinne Henkilöstö Sergio Guimaraes Energialiiketoimintaryhmä

VUOSI 2012 LYHYESTI

TULOS MEUR 2012 2011 Muutos, vuositasolla Vertailukelpoinen tilauskanta 547,7 642-15% Liikevaihto 775,0 796,1-2,7% Liikevoitto (ilman uudelleenjärjestelykuluja) 7,1 30,4-76,6% Uudelleenjärjestelykulut 25,0 10,4 n.a. Liikevoitto (mukaan lukien uudelleenjärjestelykulut) -17,9 20,0 n.a. Nettotulos -23,0 8,7 n.a.

TULOS MEUR 2012 2011 Muutos, vuositasolla Liiketoiminnan nettorahavirta -6,7 30,5 n.a. Oma pääoma 154,3 187,0-17,5% Nettovelat 79,1 52,6 50,4% Tulos/osake, EUR -0,41 0,13 n.a.

OSINKO 2012 Hallitus ehdottaa, että vuodelta 2012 ei makseta osinkoa.

PÖYRYN STRATEGISET LINJAUKSET

KASVU JA KONSOLIDAATIO OVAT VAIHDELLEET 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 MEUR Liikevaihto

VUODESTA 2009 ALKAEN TULOS ON OLLUT EPÄTYYDYTTÄVÄ MEUR Liikevaihto Liikevoitto-% % 1. Laskusuhdanne sellu- ja 1000 15% paperiteollisuudessa 800 600 12% 9% 2. Haasteellisia projekteja kansainvälisessä liikennebisneksessä 400 200 6% 3% 3. Kasvustrategia johtaa riittämättömään kannattavuusfokukseen 0-200 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0% -3% Ø Taantumasta toipuminen osoittautuu vaikeaksi

PÖYRYN STRATEGINEN KEHITYS Kolme elementtiä, jotka vauhdittavat kehitystä 1 Lähtökohdat kuntoon: Terve perusta 2 Pöyryn malli 3 Kehittyvä liiketoimintakonsepti: Kasvun ja kannattavuuden mahdollistajat

ORGANISAATION VIRTAVIIVAISTAMINEN, HEIKOSTI KANNATTAVIIN YKSIKÖIHIN KOHDISTETUT TOIMENPITEET Organisaatiorakenteen virtaviivaistaminen Talous- ja IT-toimintojen ulkoistaminen Hallinnollisten prosessien uudistaminen 1 2 Three Elements Fuelling the Evolution Fixing the Base: Healthy Foundation The Pöyry Model 3 Evolving Business Concept: Drive for Growth and Profitability Liikkeenjohdon konsultointi Teollisuus Energia Kaupunki 2 3 5-2 - 2 4 Tehostaminen: yhteensä 10 yksikköä/toimistoa Luopuminen (myynti tai sulkeminen): yhteensä 8 yksikköä/toimistoa Uudelleenjärjestelykulut yhteensä 11,7 MEUR, Q4/2012 Tavoitteena 40-50 MEUR vuositason säästöt vuoden 2014 loppuun mennessä ANNUAL GENERAL MEETING - 2012 RESULTS

KONSULTOINTI- JA SUUNNITTELUPALVELUITA ASIAKKAAN LIIKETOIMINNAN KOKO ELINKAAREEN 1 2 Three Elements Fuelling the Evolution Fixing the Base: Healthy Foundation The Pöyry Model 3 Evolving Business Concept: Drive for Growth and Profitability Strateginen neuvonanto Suunnittelupalvelut Projektin toteutus Toiminnan tuki Liikkeenjohdon konsultointi Tekninen konsultointi Työmaavalvonta Toiminnan tehostaminen Toiminnan tehostaminen Konseptisuunnittelu Projektin/Rakentamisen valvonta Käytön ja kunnossapidon valvonta Perussuunnittelu EPCM Ulkoistetut toiminnot Detaljisuunnittelu EPS/EPC

ASIAKKAIDEN PALVELEMISESSA KAKSI ERI LÄHTÖKOHTAA 1 2 Three Elements Fuelling the Evolution Fixing the Base: Healthy Foundation The Pöyry Model 3 Evolving Business Concept: Drive for Growth and Profitability Fokus sektorissa kapea Lähellä paikallista asiakasta Globaalia osaamista Selkeä fokusoituminen asiakkaisin Oikean osaamisen hyödyntäminen Resurssien optimointi laaja paikallinen Maantieteellinen fokus globaali

SUURI OSA PÖYRYN TÄMÄN HETKEN LIIKETOIMINNASTA ON PAIKALLISIA PALVELUITA 1 2 Three Elements Fuelling the Evolution Fixing the Base: Healthy Foundation The Pöyry Model 3 Evolving Business Concept: Drive for Growth and Profitability 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Liikkeenjohdon konsultointi Energia Teollisuus Kaupunki Globaalit osaamisalueet Konserni Strateginen neuvonanto Paikalliset palvelut

LAAJA TOIMISTOVERKOSTOMME SUOMESSA PALVELEE PAIKALLISIA ASIAKKAITA Andritz Kesko Liikennevirasto Metso Neste Jacobs Outotec Senaatti-kiinteistöt Stora Enso UPM Vantaan Energia Vantaan kaupunki Pöyry Suomessa 2012 Liikevaihto: 160 milj. euroa Henkilöstö (kokopäiv. muutettuna): 2 000 Pori Olkiluoto Turku Rovaniemi Oulu Kokkola Kaustinen Kuopio Seinäjoki Varkaus Jyväskylä Jämsä Imatra Tampere Lappeenranta Lahti Kouvola Kotka Porvoo Vantaa Espoo

YHTEISTYÖTÄ OUTOTECIN ESPOON TOIMITILOISSA Pöyryllä on paikallishankkeita varten paikallinen lähestymistapa. Mineraalien- ja metallienjalostus- Rovaniemi teknologian toimittaja Outotec Oyj valitsi Pöyryn suunnittelu- ja projektipalveluiden toimittajaksi. Oulu Outotecilla on Pöyryn Kokkola Kaustinen suunnittelutiimi käytössään omissa tiloissaan Espoossa. Kuopio Seinäjoki Jämsä Pori Olkiluoto Pöyryn toimistoverkosto Turku Varkaus Jyväskylä Imatra Lappeenranta Kouvola Lahti Kotka Porvoo Vantaa Espoo Tampere

VANTAAN ENERGIA OY RAKENTAA MODERNIN JÄTEVOIMALAN, JONKA KOKONAISHYÖTYSUHDE ON YLI 95 % Olemme erittäin tyytyväisiä Pöyryyn asettamiemme tavoitteiden saavuttamisessa. Kalle Patomeri, Vantaan Energia Oy, Projektijohtaja, JV1 projekti Uusi jätevoimala polttaa 320 000 jätettä vuodessa tuottaen 78 MW sähköä ja 120 MW kaukolämpöä Pöyry toimii projektissa EPCM konsulttina (EPCM = Engineering, Procurement Costruction Management) Erinomainen energiatehokkuus kokonaishyötysuhde yli 95 %

LAAJA TOIMISTOVERKOSTOMME SAKSASSA PALVELEE PAIKALLISIA ASIAKKAITA Areva DEGES Emschergenossenschaft E.ON Deutsche Bahn Heilit + Wörner HOCHTIEF Leipa Georg Leinfelder Propapier RWE Sofinel UPM Vattenfall Pöyry Saksassa 2012 Liikevaihto: 65 milj. euroa Henkilöstö (kokopäiv. muutettuna): 600 Essen Düsseldorf Köln Hürth Friedberg Frankfurt Mainz Mannheim Freiburg Hampuri Hannover Fulda Eisleben Friolzheim Erlangen Stuttgart München Schwerin Perleberg Schwedt Berliini Leipzig Dresden

ELDORADO TOTEUTTI MAAILMAN SUURIMMAN YKSILINJAISEN SELLUTEHTAAN ENNÄTYSAJASSA Paras suunnittelupalveluiden toimittaja Maailman suurin yksilinjainen sellutehdas, jonka vuosituotanto on 1,5 milj. tonnia. Pöyry vastasi projektin kokonaisvaltaisesta suunnittelusta alkaen konsepti- ja toteutussuunnittelusta aina tehtaan käynnistykseen asti. Projekti toteutettiin budjetissa sekä 37 kuukauden maailmanennätysajassa konseptisuunnittelusta aina ensimmäiseen sellun keittoon. 23

YKSI MAAILMAN JOHTAVISTA VESIVOIMAHANKKEIDEN SUUNNITTELUTOIMISTOISTA MAAILMASSA Meneillään olevat projektit MW Laja I, Chile 35 Macchu Piccu II, Peru, 100 Quitaracsa, Peru 112 Angel 1-2-3, Peru 60 Reisseck II PSP, Itävalta 430 Lehen HPP, Itävalta 20 Ashta, Albania 90 Karlsdorf Gössendorf, Itävalta 20 Nant de Drance PSP, Sveitsi 900 Deriner, Turkki 670 Ermenek, Turkki 300 Kavsak Bendi HPP, Turkki 180 Beyhan 1, Turkki 550 Tuirial, Intia 60 Uma Oya, Sri Lanka 150 Xayaburi, Lao PDR 1285 Pöyry: rakenteilla olevien hankkeiden kokonaiskapasiteetti yhteensä yli 5000 MW

ITÄISEN UNKARIN SÄHKÖVERKON KÄYTTÖVARMUUDEN PARANTAMINEN Erinomainen ratkaisu itäisen Unkarin sähkön siirto- ja jakeluverkon käyttövarmuuden parantamiseksi pitkälle tulevaisuuteen. Gabor Kovacs, Transmission Network Director of ITO Unkarin riippumattoman sähköverkko-operaattorin ITO:n 400 kv:n sähköverkon käyttövarmuuden, sähkönjakelun luotettavuuden sekä jännitetason parantaminen itäisessä Unkarissa. Pöyry valittiin hankkeen toteuttajaksi alkuvaiheen suunnittelusta rakennusvaiheen loppuun asti. Ratkaisussa saavutettiin haluttu sähkönsiirtokapasiteetti sekä varmistettiin optimaalinen kustannusten hallinta. 25

EMISOR ORIENTE JÄTEVESITUNNELI VÄHENTÄÄ TULVIA MEXICO CITYN MILJOONAKAUPUNGISSA Pöyryn paikallinen tietämys yhdistettynä yrityksen kansainväliseen tunneliosaamiseen on ollut hyödyllistä projektissa. Francisco Leal Flores, CONAGUA 62 km pituinen jätevesitunneli kasvattaa viemärikapasiteettia 150 m3/sek. Pöyry tarjoaa CONAGUAlle (Kansallinen vesikomissio) konsulttipalveluja tunnelin louhinnan ja rakentamisen aikana. Tunneli vaikuttaa merkittävästi kaupungin 20 miljoonan asukkaan elämänlaatuun.

MAANTIETEELLISEN FOKUKSEN KASVATTAMINEN 6 avainaluetta: 1. Pohjois-Eurooppa 2. Keski-Eurooppa 3. Alppien alue 4. Latinalainen Amerikka 5. Pohjois-Amerikka 6. Aasian-Tyynenmeren alue 7 avainmarkkinaa paikallisten palveluiden kehittämisessä: 1. Suomi 2. Ruotsi 3. Saksa 4. Sveitsi 5. Itävalta 6. Brasilia 7. Thaimaa Globaalit osaamisalueet: Sellu ja paperi, kaivos- ja metalliteollisuus, kemianteollisuus ja biojalostus, vesivoima, lämpövoima, ydinvoima, uusiutuva energia, ja sähkön siirto ja jakelu. 27

ORGANISAATION KEHITTÄMINEN Strateginen neuvonanto Globaalit osaamisalueet Alueelliset liiketoiminnot Liikkeenjohdon konsultointi Energialiiketoimintaryhmä -liiketoimintaryhmä Teollisuusliiketoimintaryhmä Regional Operations Keski-Eurooppa Pohjois-Eurooppa Alppien alue Latinalainen Amerikka Pohjois-Amerikka Aasian-Tyynenmeren alue

VUODEN 2013 NÄKYMÄT

VUODEN 2013 NÄKYMÄT MEUR 1200 Liikevaihdon odotetaan kasvavan. Liikevoiton odotetaan kasvavan. Liikevaihto 1000 800 600 400 200 0 Tavoitteena liiketoiminnan parantaminen.