Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? @timoargillander Cable Days 18.11.2014 Teollisuuspolitiikka? Elinkeinopolitiikka? 2 1
Tapahtunut: Internet Globalisaatio Kehittyy: Teknologia Robotisaatio 3 Elinkeinopolitiikka Elinkeinopolitiikan tavoite on edistää kasvua, työllisyyttä ja rakennemuutoksia Elinkeinopolitiikan toimintamalli on vaikuttaa yritysten menestymisen edellytyksiin (ei suoraan yrityksiin) 4 2
Elinkeinopolitiikka liittyy muihin politiikka-alueisiin 5 Toimintaympäristön muutos (1/2) Toimintaympäristö 2000-luvulle asti Toimintaympäristö 2020-luvulla Tuotteet strategian keskiössä Teknologiainnovaatiot keskiössä Teknologia tuo kilpailuedun Osaamisvaatimukset tunnetut Toimialojen sisäinen kilpailu Tavoiteltava asema markkinajohtajuus Vakiintuneet toimenkuvat ja niihin liittyvä edunvalvonta Vakiintuneet kollektiiviset arvot Asiakkuudet ja palvelut strategian keskiössä Liiketoimintainnovaatiot keskiössä Asiakkuudet tuovat kilpailuedun Osaamisvaatimukset muuttuvat jatkuvasti Kilpailu yli vanhojen toimialarajojen, Tavoiteltava asema avainrooli ekosysteemissä Jatkuvasti muuttuvat toimenkuvat, pätkätyöt Muuttuvat, yksilölliset arvot 6 3
Toimintaympäristön muutos (2/2) Toimintaympäristö 2000-luvulle asti Työvoiman tarve kehittyy ennustettavasti Pitkät suunnittelusyklit, faktapohjainen ennustaminen ja päätöksenteko Isot laite- ja järjestelmäinvestoinnit Yrityksen sisäinen tuotekehitys Investoinnit luovat arvoa Vakiintunut kova kilpailu, tunnetut kilpailijat Toimialamurrokset yritysjärjestelyjen kautta Toimintaympäristö 2020-luvulla Työvoiman tarve vaihtelee paljon Lyhyet suunnittelu- ja kokeilusyklit, ketterä strategiatyö Pilvipalvelut Avoin innovaatio, kokeilut, betat Aineettomat investoinnit luovat arvoa Nopeasti muuttuva kova kv. kilpailu Toimialamurrokset kumppanoitumisen ja liiketoimintainnovaatioiden kautta 7 Mitä tämä tarkoittaa media-alalle? 8 4
Median toimintaympäristö: yhteenveto 1. Internet muuttanut toimintamallit 2. Nykymuotoisen toiminnan taloudellinen volyymi laskee 3. Globaalit internetyhtiöt tulleet kilpailijoiksi 9 Median toimintaympäristö: trendit 1. Jakelukanavat ja tuotteet muuttuvat digitaalisiksi ja irtoavat toisistaan 2. Perinteinen bisnes laskee, digituotot vielä pieniä 3. Perinteiset ja digituotteet vielä pitkään rinnakkain 4. Kehitystä ohjaavat laitevalmistajat, verkkoyhtiöt ja kuluttajat 5. Vakiintuneet yhtiöt ostavat startupeja 6. Kuluttajien valta kasvaa 7. Markkinointiviestintä muuttuu, digi ja data keskiössä 8. Yritykset, yhteisöt ja yksilöt ovat yhä useammin itse media 10 5
Suomalaisen media-alan tilanne 1. Kotimarkkinatoimintaa 2. Suuri perinteisen liiketoiminnan osuus -> defensiivinen strategia 3. Verkottuminen heikkoa, ei poikkialaista yhteistyötä 11 Mediatulojen jakautuminen 6
Mediamainonnan kehitys Suomi milj. 13 Suositukset: kehittämisen kohteet 1. Valmiudet radikaaleihin innovaatioihin ja rakennemuutoksiin 2. Digitaalisten palveluiden kehittäminen ja käyttöönotto 3. Tietoliikenneinfrastruktuuri 4. Start-up- ja kasvuyritysten toimintaedellytykset 5. Työmarkkinoiden toiminta ja verkottuneen freelance-työn asema 6. Kansainvälinen liiketoiminta ja yhteistyö 7. IPR-pohjaisen liiketoiminnan edellytykset 14 7
Lopuksi: ekosysteemit 15 Lähteitä ja linkkejä http://www.tem.fi/files/41208/temrap_25_2014_web_20102014.pdf http://www.digitalmedia.fi/innovaatiotuki http://www.digitalmedia.fi 16 8
KIITOS! facebook.com/digitalmediafinland @digitalmediafi digitalmedia.fi etunimi.sukunimi@digitalmedia.fi Mannerheimintie 20 b, 6. krs, FI-00100 Helsinki Helsinki Oulu Lappeenranta 9