the gap between what is and what could be. Strategisia innovaatioita kädet savessa Joensuu syyskuu 18 2009 Anssi Tuulenmäki
AGENDA 1)Mistä tulen? 2)Strateginen innovaatio, toimialaa muuttava innovaatio? +Esimerkkejä, motivointi +ja pieni teoriapläjäys. 3)Miten temppu tehdään?
1)Mistä tulen? +Aalto Yliopisto +Design Factory +BIT Tutkimuslaitos +Decode +
2)Strateginen innovaatio? +Strategia ja innovaatio ovat termejä, joita käytetään harvoin yhdessä +Monet termit viittaavat samaan: Strateginen innovaatio, Arvoinnovaatio, Uuden markkinatilan löytäminen, Sinisen meren strategia, Markkinoiden vetäminen vs. markkinavetoisuus, Vallankumouksellinen strategia, Arvon rekonfiguroiminen, toimialainnovaatio jne. +Strategisessa innovaatiossa on tyypillisesti kyse uuden kakun synnyttämisestä Apple ipod tai Cirque du Soleil tai olemassa olevan kakun merkittävästä laajentamisesta +Proaktiivinen, vapaaehtoinen, sisäsyntyinen aloite, jossa perusoletukset (kuten mitä arvoa, kenelle ja miten), pullonkaulat ja toimialan rajat pyritään uudelleen määrittelemään
2)Strateginen innovaatio? Toimiala on ennen kaikkea mentaalinen rakennelma Jokainen toimiala on joskus ollut kasvuala joka kerta syy, miksi kasvu on uhattuna, hidastunut tai pysähtynyt ei ole markkinoiden kyllästyminen vaan epäonnistunut johtaminen. Esimerkiksi rautateiden kasvu ei pysähtynyt siksi että tarve ihmisten ja tavaroiden kuljettamiselle olisi vähentynyt. Kysyntä on kasvanut. Theodor Levitt (1960)
Esimerkkejä strategisesta innovaatiosta eri toimialoilta Lentoliikenne, päivittäistavarat, viinit, kosmetiikka, pankkitoiminta, koulutus, sosiaalipalvelut, investointihyödykkeet jne.
Miksi strateginen innovaatio on Suomen tie? 1)Pieni kotimarkkina ja rajalliset resurssit, pitkät matkat päämarkkina-alueille ja erittäin korkea kustannustaso 2)Jos jotain teknologista osaamisetua on ollut, niin se on hyvin nopeassa tahdissa häviämässä; Kiina, Intia, Korea jne. 3)Monen teollisuusalan globaali uudelleenjärjestäytyminen; metsäteollisuus, vaateteollisuus, ajoneuvoteollisuus, pankkitoiminta jne. Huonot edellytykset liiketoiminnassa, jonka joku muu on keksinyt tai jonka voi helposti kopioida Pisa-tulokset eivät riitä; Siiloissa suuret maat tuottavat todennäköisemmin huippuja Reagointi kriisiin? Vai proaktiivinen, innovatiivinen perusteiden uudelleenmäärittely?
Miksi strateginen innovaatio on Suomen tie? Strategisessa innovaatiossa Suomen heikkoudet muuttuvat vahvuuksiksi: pienuus, korkea keskimääräinen koulutustaso, maalaisjärki, hyvä yleissivistys ja matala hierarkia ovat vahvuuksia kun tavoitellaan +ketteryyttä +kykyä haastaa liiketoiminnan jopa kaikkein perustavimpia oletuksia +poikkitieteellistä, systeemistä yhteistyötä Strateginen innovaatio on keino pysyä askel edelle brutaalia kilpailua Velvollisuus historiallinen tilaisuus!
2)Strateginen innovaatio Keskeisiä käsitteitä? +Arvo, Value +Arvotarjooma, New Value Offering (co-creation, aktiviteetit) +Arvokonfiguraatio, arvosysteemi, Value Chain/ Value Configuration/ Value System +Consume vs consummate +kulutuskokemus
3)MITEN TEMPPU TEHDÄÄN: Innovaatioalusta/ koneisto, joka löytää ja synnyttää Strategisia innovaatioita
0.Inputs step 1.New Value Decoder Instant Experimentation 2. New Value Prototype Design of experiments 3. Value capturing prototype TANGIBLES 4. Value Capturing & Value Protection Scalingupthe value offering INPUTS FROM Academics Students Firms Society 1.1. REVEALING Demand & supply fundamentals, bottlenecks, restrictions, assumptions with lenses from various disciplines 1.2. CHALLENGING The fundamentals innovatively in cross-disciplinary sessions 1.3. PROPOSING Innovative concept of new customer value containing industry-changing potential Design Factory, Demola, Protomo Service & Media Factories, Demola, Protomo Mgmt Innovation Lab, Demola, Protomo Pilot Factories (e.g. RDnet, KCL) INTANGIBLES Living Labs (e.g. Active Life Village) ORGANIZATIONALS Real life testing organizations Value Suppliers Value Suppliers Value Suppliers NEW VALUE OFFERING ustry start ups
:in tärkeimmät tavoitteet suomalaisen elinkeinoelämän kannalta: 1)Nostaa ideoiden laatua 2)Laskea kokeilu- kynnystä!
KYSE EI OLE NOLLASUMMAPELISTÄ EIKÄ RESURSSIEN ALLOKOINTILOGIIKASTA VAAN PARHAIDEN RESURSSIEN HOUKUTTELEMISESTA
Aalto Suomi GLOBAL Täydennyskoulutus & yritysvalmennus Maakuntien -etäpesäkkeet Irtisanottujen voimaannuttaminen; Demola, Protomo Konepolis E-Suomi EU Kiina Vahvat linkit Factoreihin ja tutkimukseen Sitra, ALV Kuntatalous Japani USA Opetuskurssit kolmesta ulottuvuudesta SHOKIT, kuten Fimecc Ydinprosessit & käytännöt Muisti Linssistö Yhdessä tekeminen yritysten kanssa Intia Uusyrityskeskus, TULI & Tekes linkit Hautomot Yrityskohtainen Decoder/ prosessi ja käyttöliittymä, päivitykset Suuret yritykset Koulutus, julkaisut, seminaarit PK-sektori Pääomasijoittajat Start upit
Mukaan tulleet akateemiset tahot: Design Factory/ Aalto; Professor Kalevi Ekman. Service Factory/ Aalto; Professor Kristian Möller HSE:Management Innovation Lab/HSE; Professor Liisa Välikangas +Corporate law and jurisdiction, Professor Matti Rudanko. +Business Networks research group, Research Director Arto Rajala +IDBM program, Program Director Markku Salimäki. +Academia Researcher Mika Pantzar, specialized in practice innovations Helsinki University (HU): Psychology Professor Göte Nyman TKK: +Product Development Laboratory, Professor Kalevi Ekman +Strategy Lab, Professor Tomi Laamanen +Industrial Engineering/ Logistics, Professor Jan Holmström +Wood Processing Professor Matti Kairi +Clean Tech/ process engineering Professor Olli Dahl +Usability Professor Marko Nieminen +Decode group specialized in methods detecting Industry Innovations, Research Manager Anssi Tuulenmäki. +IDM specialized in rapid prototyping/manufacturing, Research Manager Jukka Tuomi. +Strax: Strategic Intelligence and Exploration of Futures, Research Director Mika Aaltonen. +IMI/ Service: Service Innovation Resarch Group, Research Manager Tiina Tuominen University of Art and Design Helsinki (UIAH): +Media Lab, Director & Professor Teemu Leinonen; ARKI research group, Research Manager Sanna Marttila +Industrial design, Professor Turkka Keinonen, Dr.Tuuli Mattelmäki and Design doctoral school. +Clothing and trends/ fashion Professor Pirjo Hirvonen. +Kyoto Institute of Technology (KIT), design management and engineering, Professor Mikio Fujito +Indian Institute of Technology (IIT) Kanpur, Professor Jayanta Chatterjee.
Mitä ssa on tapahtunut tähän mennessä? +Tekes hanke, EAKR hanke +Kuntatalous caset: Sitra ja the seniors +Talouselämä juttu, Fintra juttu, HSEEE juttu, Radio Rock +Konsta palkinto
Mitä tapahtuu seuraavaksi? +Seminaari 22.9.2009 +Hyppy täydennyskoulutukseen: HSEEE case +Löytyisikö Joensuusta ihmisiä ja organisaatioita, jotka ovat kiinnostuneita Strategisesta innovaatiosta?
the gap between what is and what could be. Kiitos ajastasi ja huomiostasi! Yli-innovaatioaktivisti, tutkimuspäällikkö Anssi Tuulenmäki +358 50 3819772 anssi.tuulenmaki@tkk.fi