Innovaatiojohtamisesta kilpailukykyä bioalalle

Transkriptio

1 Innovaatiojohtamisesta kilpailukykyä bioalalle , Espoo, Dipoli Suomen Life Science-alan innovaatiotoiminta tänään entä huomenna? Pekka Berg, Tutkimusjohtaja Jussi Pihlajamaa, Tutkimuspäällikkö Innovation Management Institute, Aalto University

2 Viesti 1. Mitä innovaatiojohtamisen tutkimus on? 2. Mitkä ovat Bio-alan erityispiirteen innovaatiotoimintaan liittyen? 3. Mistä kilpailukykyä Bio-alalle jatkossa? 2

3 Innovation Research Programme IRP Digita Nokia Tapiola YLE UPM YIT Metso Ruukki Skaala HealthBio SBW FIT Biotech SPR PerkinElmer BIO-INNO Business Competence and Innovation Activity in Bio-Oriented Industries Nokia RINES Requirements for INnovative Environments Wärtsilä Digita YLE Endero? UPM- Kymmene Outotec KCL Intel Suomen Rehu Vaisala DIP ISO Discontinuous Innovation Project Innovation integrated in Service Operations UDI 2007 User Driven Innovation Outotec Danfoss Outotec Electrolux Tapiola Onninen Pöyry 3 Rocla Evata Ruukki KPMG IBM SOK Outotec

4 Mitä innovaatiotutkimus on? Innovaatiotutkimus tekee läpinäkyväksi olemassa olevia prosesseja uusien innovaatioiden kehittämiseen liittyen. Prosessien lisäksi innovaatiotutkimus paneutuu prosessien lopputulosten eli tarjoamien analysoimiseen ja prosesseja tukevien innovaatioympäristöjen selvittämiseen. Pekka Berg,

5 Offering + Process + Environment ENVIRONMENT PHASE: Invention Planning Offering Development Strategy Commercialization Customer Interaction Business Intelligence, Foresight Crossfunctional teams Competence Roadmaps Portfolio Development Business Process LAUNCH Goods Service New Business Concept Innovation FOCUS ON: Creativity Decision Making PROCESS Speed Costs OFFERING 5

6 Prosessi vs. Lopputulema Ennenkuin voidaan puhua prosessista, tulee olla käsitys halutusta lopputulemasta? 6

7 Outcome/ Offering/ Product Customer Interaction (High End Service) New Business Concept Innovation Goods Service 7

8 Blurring boundaries between goods and services Pure material products Material products and accompanying services Hybrids Services and accompanying material products Pure services Manufacturing Traditional hybrids (like retail) and the new solutions business Services Modified from Kotler 2003

9 Service Innovation 1. CUSTOMER OUTCOME 2. CUSTOMER PROCESS SERVICE MODEL 3. PREREQUISITES Service concept what needs, how satisfied? core service and support service utility, benefits and value of service 9 Service system staff organisation control customer culture physical and soc. resources Service process chain of parallel, sequential, overlapping activities, which are necessary to implement the service Lähde: Bo Edwardsson

10 Technology Discontinuous? New Radical Old Incremental Old New Market 10

11 Components of Business Model (Osterwalder) Infrastructure management Product Customer interface Partner Network Customer Relationship Core Capabilities Value Configuration Value Proposition Distribution Channel Customer Segment Cost Structure Success/ Failure Revenue Streams Financial aspects 11

12 Innovative Environment What practices create and support the characteristics of social, physical and virtual environments identified as beneficial for innovativeness? Innovation process Social environment: Trust and safety Risk taking Freedom Clear vision Collaboration Concrete support What practices support and inhibit innovativeness? (in relation to the recognised enablers of the three environments) Offering Physical environment: Workplace Artefacts Organisation structures Process descriptions Instructions Virtual environment: Text Audio Picture & Video 3-D 12

13 Invention vs. Innovation Ideas Concepts Innovation Inventions Commercialisation Utilisation 13

14 Miksi innovaatiotutkimusta bioalalle?

15 Why Bio in Life Science? 1/2 Innovaatiointensiivinen toimiala Front-endin merkitys korostunut alalla Life Science alalla kehitys kestää pitkään ja on kallista, epäonnistumisen riski suuri Life Science alan ympäristön ymmärtäminen vaatii kohdennettua tutkimusta Malleja ei voi suoraan viedä alalle ymmärtämättä erityispiirteitä Life Science alalle tehty isoja investointeja Rahoitustilanne tiukentunut, sekä yksityisellä että julkisella sektorilla Toimialalta odotetaan tuloksia ja uusia innovatiivisia liiketoimintamalleja Vrt. ohjelmistoala 15

16 Why Bio in Life Science? 2/2 Vähän liiketaloudellista tutkimusta alalta, varsinkin Suomessa Alalla tutkimusorientoitunut historia, liiketoiminnan kehittäminen jäänyt jälkeen Alalla suuri potentiaali hyödyntää viimeisintä innovaatiotutkimusta 16

17 Miksi innovaatiojohtaminen Konkreettiset mallit yritysten johdolle, ei makrotaloudellinen tutkimus Suora vaikutus yritysten toimintaan Bio-Inno on ollut hyvä tapa pohjustaa kilpailukyvyn parantamista Yritysten valmiuksien parantaminen kehitysprojekteihin Tutkijoiden ymmärryksen lisääntyminen alan tarpeista 17

18 Miksi innovaatiojohtaminen Kauppalehti, innovaatioita johdetaan usein ikivanhojen johtamismallien perusteella 18

19 Hyöty yrityksille Liiketoimintaympäristö Tarjoama Liiketoimintamallit Innovaatioprosessi Kyky tunnistaa toimialan muutoksesta johtuvia mahdollisuuksia paranee Kyky tunnistaa sektoreiden integroitumisesta johtuvia mahdollisuuksia paranee Kyky tunnistaa, hyödyntää ja kaupallistaa osaamista paranee Asiakas/käyttäjälähtöisyys ja kyky tunnistaa asiakastarpeita paranee Kyky kehittää tarjoamaa paranee Valmiudet ottaa liiketoimintamallin suunnittelu osaksi kehitystoimintaa paranee Syntyy uusia sektoreiden integraatiota hyödyntäviä liiketoimintamalleja Kyky ymmärtää avoimen innovaation toimintamalleja ja mahdollisuuksia paranee Liiketoimintalähtöisten kehitysprosessien hallinta paranee Kehittämisen systemaattisuus ja hyvien käytäntöjen toistettavuus paranee Kyky tunnistaa ja huomioida kehitysmahdollisuuksia paranee

20 Mitä tulevaisuudessa?

21 Pro Inno Promoting Collaborative Innovations in Life Sciences Life Science companies have to consider their business models and the ways to network and partner in the most efficient way when new trends like "Personalized medicine" are becoming a reality. 21

22 Innovation in Energy Business

23 IMI Research Portfolio ->

24 Lopuksi Innovaatioteoriat soveltuivat bioalan tutkimiseen sen erityispiirteistä huolimatta Tutkimus nosti esiin paljon syvennettäviä kysymyksiä, etenkin Bio Insight tunnisti monia väittämiä/toteamuksia, jotka yhä nousevat keskustelussa esiin ollaanko siis reaktiivisia vai missä määrin / missä asioissa pitäisi olla proaktiivisempia Yksin vai yhdessä yritysten etu vai kansallinen etu Tarvitaanko bioalalle omaa strategiaa vai onko bionäkökulma yksi asia osana eri toimialojen strategioita Jan 19,

25 Aalto University Stanford University, USA Experts: BIT Research Centre Innovation Management Institute (IMI) Project Business (PB) Berlin University of Technology, Germany Finnish Bioindustries FIB Pharma Industry Finland (Helsinki University of Technology) Aalto University Pekka Berg (Research director) Jussi Pihlajamaa (Research manager) Kirsi Polvinen (Project manager) Laura Kanto (Researcher) Teea Mäkelä (Researcher) Piia Näränen (Research assistant) Sini Orpana (Research assistant) BIO-INNO- BIO-INNO- University of Helsinki Heikki Kallasvaara (Director) Anne-Sisko Patana (Senior researcher) Research and Innovation Services Deloitte Ltd Partner organizations: Systems Biology Worldwide Ltd (SBW) Wallac Oy FIT Biotech Oy Ltd Finnish Red Cross Blood Service HealthBIO Cluster

26 Kiitos mielenkiinnosta