FULL STACK. Digikaappaus Henri Karppinen



Samankaltaiset tiedostot
Jakamistalous missä mennään?

PALVELURAKENNE JA - INFRASTRUKTUURI Professori Markku Virtanen Yrittäjyys Pienyrityskeskus

Digitalisaation kartoitus ja tiekartan suunnittelu. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

Toimialan ja yritysten uudistuminen

Verkkokauppaalustojen oppimäärä. LADEC Verkkokaupan ABC Jussi Kujansuu / Head of ecommerce / Solita

Matkailun valtakunnallinen digitiekartta Missä mennään?

SAARISTON SAAVUTETTAVUUS

Strateginen ketteryys

Käyttäjälähtöinen käyttäjälähtöinen suunnittelu Henri Andell Käytettävyyden perusteet

Digiliike liiketoiminnan ja palvelun uudet ulottuvuudet. DigiERKO Salla Huttunen

SUOMEN PANKKI SUOMEN PANKKI

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT

FORUM 2015 Palvelusektorin osa-alueita Asiantuntijapalvelut ja Asiakastyytyväisyys Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki

InnoSprint Kiihdytä kehityshankkeesi täyteen vauhtiin. 1

Avoimen datan liiketoimintamallit. Matti Rossi, Aalto University School of Business

J u k k a V i i t a n e n R e s o l u t e H Q O y C O N F I D E N T I A L

Haastamme Suomen! Matkailun sähköisen liiketoiminnan panostukset järkevään kasvuun

Kohti parempaa asiakaskokemusta palvelumuotoilun keinoin. Piia Innanen, Palvelumuotoilu Palo Oy

Esiopetuksen arvot. Arvokysely tammikuu 2015

Ethical Leadership and Management symposium

Avoimia liiketoimintamahdollisuuksia? Liiketoiminta ja avoin paikkatieto -talviseminaari Torstaina

Digitalisaation mahdollisuudet palvelumuotoilussa

Koulutusohjelma teollisille pk-yrityksille Kohti digitaalista palveluliiketoimintaa

Majoitusliikekysely 2009

Avoimesti ja yhteisymmärryksessä. Lapin korkeakoulukonsernin innovaatio-ohjelma

Hajautettu lämmöntuotanto liiketoimintana

Digia Oyj:n puolivuosikatsaus

ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari

Kauppa osana monikanavaista verkostoa. Case Kesko Minna Kurunsaari

Hyvinvoinnin edistäminen

AVOIN KOODI YRITTÄJYYDEN LÄHTÖKOHTANA

Venealan palveluiden ja tuotteiden visiointi

Majoitustoiminta ja palveluosaaminen

Onko kaupunki palvelu?

Kuvapankki Imagebank Independent

Digital. Intohimolla kansainvälisille markkinoille!

Globaali keskinäisriippuvuus kasvavat jännitteet

Maria Hakkarainen ja Salla Jutila

Tietotalo järjestää webinaareja kuusi kertaa vuodessa ajankohtaisista digitaalisen markkinoinnin aiheista.

YHTEISTYÖSSÄ ASIAKKAAN KANSSA LISÄARVOA MARKKINOINTIIN JA LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISEEN. Arja Kuusisto SC-Research, Vaasan yliopisto

Liikkuminen ja jakamistalous. Sonja Heikkilä Hankejohtaja, Liikkumisen palvelut OP Ryhmä, Uudet liiketoiminnat

Yhteistyöhön nojautuva matkailun ekosystemi. Inarin kansainvälinen matkailuseminaari Kirsi Mikkola #matkailu #travel

Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi!

Tekes Tila-ohjelma Myymäläkonseptien menestystekijät

SoLoMo InnovaatioCamp Ari Alamäki HAAGA-HELIA Tietotekniikan koulutusohjelma Ratapihantie Helsinki haaga-helia.

MediaMark- ja NextMediahankkeiden

Tekoäly muuttaa arvoketjuja

Tampereen kaupunkiseutu Älykäs kaupunki ja uudistuva teollisuus

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Yrittäjyyteen kasvaminen ja yrittäjäksi ryhtyminen

Asiakkaat laadun vartijoina MATKA 2017, Helsinki. Helena Egan, Global Director Industry Relations

Työkyvyn tuen TOIKE-verkosto

Biodiversiteetti ja. rakentaminen. kompensaatiot. Seminaari & työpaja Habitaattipankki ja kompensaatiot tulevaisuuden mahdollisuus?

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa

Alustatalous liiketoimintatapojen uusi malli

Uusi vetovoimainen ja ostovoimaa pysäyttävä kauppapaikka

Media- alan uusi strategia

Kuntien integraatioalustan hallintamallin koestus käyttötapauksin

Verkkonäkyvyys ja asiakaspalvelu palauttivat asiakasvirrat CASE Airport Hotel Bonus Inn

Smart Tampere Avoin Määrittely Petri Nykänen Smart Tampere liiketoimintakehitys Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö TREDEA

Digitalisaatio ja disruptiot liikennesektorilla

S Ä H K Ö I N E N L I I K E T O I M I N T A S U O M I O Y

Digitaalisuus ja uudet palvelut. Business Forum Ruka 2017 Tulevaisuus on jo täällä Virpi Martikainen, Kristiina Markkula

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen

DIGILOIKAT VUOSINA IIN ALUEURAKKA

Perille Asti hanke /Espoo Marketing Oy

Tripadvisor Bókun - markkinapaikka matkailutuotteille Tietotalo Infocenter Oy Jenni Närhi Turku Business Region

Autokauppa kehittyy vauhdilla

Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista

Suomen matkailun digitiekartta Digitaalisuus valtakunnallisesti hallussa ja tukemassa Suomen matkailun kasvua yli syklien, kestävästi 26/04/2018

Miksi tiedottaa (median kautta)?

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

Keskitetty palveluneuvonta ja palveluohjausyksikkö HELppi Seniori. Tavoitteet. Vanhusneuvosto Arviointitoiminnan johtaja Tuulikki Siltari

Yhdessä enemmän. kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun. Matkailun tiekartta (matkailustrategia)

YellowTab on uudenlainen, asiakkaan ehdoilla tuotettu yritysten oma media.

Tiekartalla eteenpäin työ- ja elinkeinoministeriön toimenpiteitä matkailun kasvattamiseksi

Pysyvää kilpailuetua ja kestävämpiä asiakassuhteita

Digitaalisuus alustojen mahdollistajana

Espoon kaupunginkirjasto osallisuuden mahdollistajana: Case Entresse Suunnittelija Jaakko Tiinanen, Espoon kaupunginkirjasto

Smart Tampere - Smart Mobility Heikki Karintaus Smart Mobility teemajohtaja ITS Factory puheenjohtaja

Presented by: Date: Juha Salmi Welcome to SYMFONI. IT mene rahan luo!

Kokeilukulttuurin rakentaminen valtioneuvoston tasolla I Projektipäällikkö Ira Alanko, VNK Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin

KESTÄVÄN KEHITYKSEN HYÖDYNTÄMINEN LIIKETOIMINNASSA. Osaamisesta uutta kasvua ja kilpailukykyä

Sukupuoli. Ikä. Koulutustausta. Asiakaspalaute Eteenpäin messut ja AO-viikko 2009 vastauksia 20. Peruskoulu 5 % Nainen 85 % Mies 15 % % 26-35

Punaisen Ristin valokuvaetsintä

Kaisa Lähteenmäki-Smith Valtioneuvoston kanslia Kokeilevat kunnat ja alueet seminaari

Yhteisöt yritysten liiketoiminnassa

KAUPUNKIMUOTOILU. Kankaanpään elinkeinoseminaari Päivi Raivio

AJATUKSIA TOIMINTAMALLIN TAUSTALLA:

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu

Omenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle?

Alustaliiketoiminta. Vesa Kokkonen

OUTI-verkkokirjaston opastus

Matkailun talous- ja työllisyysvaikutukset. Ossi Nurmi

Ektakompus asukasyhdistysten ja Oulun kaupungin yhteinen yritys tuottaa apua kodin askareisiin. Kemi Sirkka-Liisa Mikkonen

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki

Henkilöliikenteen asemapaikkojen ja rata-alueiden kehittämistarpeet ylijohtaja Kari Ruohonen

Kasvata myyntiä kiinalaisille turisteille WeChat Payn avulla

Transkriptio:

FULL STACK Digikaappaus Henri Karppinen

Mikä on Vayable ja miten se toimii? - Perustettu 2011 - Alkuperäisenä ideana tarjota myyntipaikka yksilöiden tuottamille kaupunki- ja kohdekierroksille eri puolella maailmaa. => Kahden ensimmäisen vuoden aikana markkinaa ei syntynyt. - 2013 liiketoimintamallin radikaali muutos -> tarjotaan yksityistä matkatoimistopalvelua. The same travel guides who once offered premade tours, to create custom travel experiences for customers, or just help with bookings and logistics. => Custom travel planning by Insiders

Business Model Custom travel planning - Asiakas maksaa järjestelymaksun Vayablelle (trip development fee) ~ $50, vaikka ei lopulta tilaisi mitään. - Vayablen kautta ostetuista opaspalveluista, Vayable ottaa 15% komission (tyypillisen oppaan laskutus on 200-300 dollaria). - Kokonaisista matkapaketeista Vayable leikkaa 3% komission ja hotellivarauksista 15-30 % komission. - Varsinaiset palvelut tuotetaan yksityisten Insider-oppaiden/järjestelijöitten kautta, jotka itse määrittävät oman hintatasonsa. - Vayable rekrytoi/hyväksyy Insiderit, ylläpitää markkinapaikkaa sekä tarjoaa tarvittavat yhteydet varausjärjestelmiin. - Hyvin avoimen liiketoimintamallin ydin on oppaiden itsemäärittämä hinta, jonka ansioista oppaat luovat itse kilpailutilanteen palvelun sisälle. - Liiketoimintamallin klooneja on useita (esim. The Trip Trotter)

Vayable ja perinteisemmät mallit Full Stacknäkökulmasta. Valitse kohde/kohteet: nettisurffaus, mainokset, esitteet, TripAdvisor, suositukset trendit jne. Feel the difference. Matkan suunnittelu Ulkoistetut järjestelyt, varaukset Varaa ja järjestele itse netissä Hoida varaukset matkatoimistosta Opastukset, paikalliset kohteet, liikkuminen järjestetty DIY, osta opastus, lue oppaista, perehdy Osallistu ryhmämatkalle, DIY, osta opastus, lue oppaista, perehdy Paikallistuntemus mukana halutun ajan. Tutustu paikallisiin, heittäydy. Ole turisti. Vayable Free Independent Traveller Turisti

Käsite Full-Stack Digitaalinen alusta ja palvelut Jakamistalous Uudet työntekemisen tavat Uudenlaiset yrittäjyyden mallit Uusi kokonaisvaltainen asiakaskokemus Asiakas- ja resurssi-imu Kompleksiivinen adaptiivinen systeemi Ideointi-, kokeilu- ja palveluekosysteemi Palvelun tilanne 6/2016 Muuta huomioitavaa Vayablen toteutus Ottanut haltuun koko matkustamisen ketjun, samalla hyödyntäen matkatoimistomaisuutta perinteisen FITmatkustuksen rinnalla. Koko palvelu toimii digitaalisella alustalla, josta käsin palvelua käyttävät niin palvelun tuotantoon osallistuvat matkanjärjestelijät kuin käyttäjätkin. Alustan kautta on tarjolla yhteydet myös varauspalveluihin. Matkailukokemusten jakaminen, paikallistuntemuksen jakaminen ja paikallisuuden tunne kilpailutekijöinä. Kuka tahansa voi perustaa matkatoimiston tai opaspalvelun alustan kautta. Sama kuin yllä, lisäys: resurssia ja palvelua voi tarjota epäjatkuvasti, eli silloin kuin aikaa ja halua on. Matkaoppaat ja järjestelijät ovat asiakkaiden tukena alusta loppuun asti ja osallistuvat jopa kokemusten muotoiluun. Kokonaisvaltainen asiakaskokemus = matkailija tuntee itsensä paikalliseksi, ei turistiksi. Laajenee ja toimii lähinnä suurissa kaupungeissa, jossa volyymia on riittävästi. Koostuu yksilöistä, järjestäjinä ja matkailijoina, yhdistää matkailulogistiikan, hotellit, tapahtumat sekä paikalliset ad-hoc ja pysyvät tarinat. Hyödyntää parhaimmillaan kompleksisen adaptiivisen systeemiä, jossa resurssien käyttö ja kohdentaminen elää tarpeiden ja ympäristön muutosten mukaisesti. Uusien palvelujen myyminen ytimessä, mahdollistaa kokeilut. Perinteisessä mielessä palveluekosysteemi on rajattu yhteistyötahojen kautta, mutta matkailijan kannalta kyse on erittäin mukautuvasta pal.ekoksysteemistä. Toimii, liiketoiminnan koosta ja kasvusta tai vuosivolyymeistä ei ole saatavilla julkista tietoa. Suomesta mukana vain muutamia palveluja Helsingistä ja Turusta.