Kuinka Me syntyy? Roope Mokka Demos Helsinki 1
Kuinka ME syntyy ja miksi se on NYT jokaisen organisaation menestyksen edellytys.
ME HETKI JOLLOIN ALAMME TOIMIA YHDESSÄ, YHTEISTEN PÄÄMÄÄRIEN SAAVUTTAMISEKSI. 1. Tarkastelemme matkaa atomistisesta yksilöstä monikkotoimijaan. 2. Tarkastelemme me-toimijan nousua juuri nyt ja miksi kyky luoda me-toimija on juuri nyt kriittinen.
sulje silmäsi
1. merkitykselliset ihmissuhteet 2. toiminta = Kyky luoda merkityksellinen me -toimija
Jotta voisimme täysin ymmärtää miten merkitykselliset ihmisuhteet syntyvät on kannattaa katsoa kääntöpuolta. Miten ihmistenvälisyys saadaan häivytettyä?
1. maailmansota Ensimmäisessä maailmansodassa oli todennäköisempää saada psykologinen pysyvä vaurio kuin kuolla vihollisen tuleen. Nämä vauriot olivat ampujilla, ei ammunnan kohteilla. Pommitetuissa kaupungeissa eivät psyykkiset vauriot lisääntyneet. "Sota-ajan psykologiset traumat tulevat tappamisen pelosta, ei tapettavaksi tulemisen pelosta". D. Grossmann - Killing
2. maailman sota 20 %
Korean sota 55 %
Vietnamin sota 95 %
Mitä tapahtui? Psykologinen etäisyys ja fyysinen etäisuus. On helpompaa painaa nappia, kuin osoittaa ase ihmistä kohtaan tai tappaa teräaseella. Napalmi oli tässä erityisen merkityksellinen. Toisten ihmisten pitäminen massana, ei yksilönä ihmisenä, vaan vihollisena. Systemaattinen totuttaminen tappamiseen työnä ja banaalina rutiinina. Siitä lauletaan. Sille nauretaan. Sitä katsotaan elokuvissa, siitä tehdään vain työtä. Eli siitä ei välitetä D. Grossmann - Killing
Kuulostaako tutulta? Psykologinen etäisyys ja fyysinen etäisyys työn tuloksiin. Toisten ihmisten pitäminen massana, ei yksilönä ihmisenä, vaan asiakkaina. Systemaattinen totuttaminen työhön banaalina rutiinina, siitä tehdään vain työtä. Ei sen tuloksista ei välitetä vain suorittamisen laadusta?
Adolf Eichmann Seurasin vain ohjeita
48h 65% Natsisaksa voisi tapahtua Yhdysvalloissa, tai missä tahansa sivistysmaassa. Phil Zimbardo Seurasin vain ohjeita Stanford Prison Experiment
3000 eea
Babylon oli ihmiskunnan historian ensimmäinen paikka, joissa ihmisillä oli laajalti eriytynyt työnjako ja ammattietiikka. Omat teot saattoi perustella systeemin, ei oman moraalin kautta.
Babylon. Ihmisiä ohjaa systeemi. Perustelut tulevat systeemistä. Järjestelmän ylläpito, tehostaminen, tuottavuuden nosto, turvaaminen, pelastaminen. Ei-inhimillisten päämäärien tyrannia tuhoaa me-mahdollisuuden.
Villejä, koska heillä ei ole työnjakoa.
Truganini Viimeinen tasmaani 1812-1876
Dr. George Stokel Tiedemies, lääkäri Royal Society of Tasmania
We make no pompous display of Philanthropy. The Government must remove the natives--if not, they will be hunted down like wild beasts and destroyed! The Tasmanian Colonial Times 1.12.1826
Miksi?
Näin ME syntyy
5 miljoonaa vapaaehtoista 720 miljonaa dollaria Lahjoitusten keskiarvo $68
1950-70-luku Me Tarvitsemme hyvinvointivaltio 1980-90-luku Haluan kulutusyhteiskunta 2000-luku Pystyn tietoyhteiskunta 2010-luku Minä ja Me Pystymme vertaisyhteiskunta David Milliband - Politics for the Facebook Generation
Olemme pohjimmiltaan moraalisia olentoja. Jos apinalaji pystyy kommunikoimaan symbolein on se altruistinen. Moraali on siis geneettinen ominaisuus, joka kehittyy yhtä aikaa kielen kanssa. Jotta pystymme kommunikoimaan symbolein, tulee meidän voida asettua toisen asemaan. Ymmärtää, miten toinen tämän asian ymmärtää. Frans De Waal.
Täsmälleen sama reaktio tapahtuu meissä (peilineuroneissa) kun näemme toisen kärsivän kuin jos kärsisimme. V.S. Ramachandran
Auttaminen ja jakaminen saavat meissä aikaan seksin kanssa identtistä mielihyvää ja lisäävät onnellisuuttamme. Post, Stephen (2005). Altruism and Happiness: Itʼs Good to Be Good. International Journal of Behavioral Medicine 12:2, s. 66 77.
Ihmisen onnellisimmat hetket liittyvät usein mielekkääseen yhdessä tekemiseen. Tavoitteellinen työskentely yhdessä muiden kanssa vahvistaa itseluottamusta ja uskoa omiin vaikutusmahdollisuuksiin. Meillä on tarve toteuttaa itseämme osana merkityksellistä, suurempaa kokonaisuutta. Olemme myös onnellisia silloin, kun saamme osallistua oman ja yhteisen hyvinvoinnin rakentamiseen. Bacon, Nicola; Brophy, Marcia; Mguni, Nina; Mulgan, Geoff & Shandro, Anna (2010). The State of Happiness. Can Public Policy shape people s wellbeing and resilience? London: Young Foundation.
Neljä mahdollista tapaa liittyvä toisiin ihmisiin Yhteisöllinen jakaminen: communal sharing (e.g., Quaker meetings, family togetherness); Auktoriteettijärjestys: authority ranking; Tasa-arvoinen vastavuoroisuus: the reciprocal giveand-take of equality matching; Kustannus-hyöty arvio: the cost/benefit calculus of market pricing. Alan Page Fiske - Four basic modes of social interaction
Neljä mahdollista tapaa liittyvä toisiin ihmisiin Yhteisöllinen jakaminen: communal sharing (e.g., Quaker meetings, family togetherness); Auktoriteettijärjestys: authority ranking; Tasa-arvoinen vastavuoroisuus: the reciprocal giveand-take of equality matching; Kustannus-hyöty arvio: the cost/benefit calculus of market pricing. Alan Page Fiske - Four basic modes of social interaction
??????????????????????????????????
Tieteen radikaalit seuraamukset: Kuinka saada aikaan me?
Tieteen radikaalit seuraamukset: Kyse on ystävyydestä. Organisaatiot korvattava ystävyydellä.
Kuka on ystäväsi?
Aristoteleen "ystävyyden luokat" 1. Hyöty 2. Nautinto 3. Hyve
Ystävyys loi demokratian Demokratian sai aikaan ystävyyteen perustuva yhteisöllisyys. Kyse oli ystäväpiirien verkostoista. Ja ystävyys osallisuutta yhteiseen hankkeeseen kaupungin elämän luomiseksi ja ylläpitämiseksi. Ateena oli siis ystävyyteen perustuva organisaatio, jollaisia ei ole nykyään olemassa. Ystävyydestä on tullut yksityinen tunne. Meistä tuntuu, että pidämme joistakuista, siksi he ovat ystäviämme. Ystävyys ei ole julkisen saati poliittisen suhteen nimi. Alasdair MacIntyre: After Virtue: A Study in Moral Theory
Antiikin Kreikka Antiikin kreikka! Ensimmäistä kertaa historiassa syntyi välttämättömyyksistä vapaa tila - julkinen alue! se oli ainoa paikka, jossa ihmiset saattoivat näyttää keitä he todella ja ainutkertaisesti olivat.! Talouden mahdollistama, mutta sen yläpuolella! Samalla syntyivät yksilöllisyys ja hyve! Tämän tilaisuuden vuoksi jokainen oli valmis osallistumaan yhteiseen hyvään, eli kaupunkivaltion asioiden hoitoon
Ystävyys syntyy: 1. Jaetuista erinomaisuuden kokemuksista 2. Jaetuista hyveistä
Mutta miksi me on tärkeää juuri nyt?
Suomalaiset ovat poissa töistä Koko maailma on vanha
Työ on keskeistä elämälle? Mitä nuorempi ja mitä koulutetumpi sitä pienempi merkitys työllä ja suurempi ihmissuhteilla. Eva 2010
Kunpa minulla olisi enemmän aikaa työlle ja vähemmän perheelle ja muille ihmisille!
Työnteon mielekkyys Sukup. tasa-arvo Mahd. vaikuttaa omaan asemaan TYÖ ELÄMÄN MUUTO KSEN SUUNTA VUOSINA 1993, 2008 JA 2009 (KAIKKI PALKANSAAJAT) 2009 2008 1993 Johtamistapa Itsensä kehittäminen Tavoitteista tietoa Ympäristökysymykset -20% 0% 20% 40% 60% 80% Balanssi = parempaan suuntaan - huonompaan suuntaan (%) Työolobarometri, lokakuu 2009 Työ- ja elinkeinoministeriö
Truganini Viimeinen tasmaani 1812-1876
R.I.P.
M M M Howard Gardner
E E E Howard Gardner
M M M oney e arkets Howard Gardner
erinomaisuus etiikka kuuluminen E E E xcellence thics ngagement Howard Gardner
erinomaisuus etiikka kuuluminen E E E xcellence thics ngagement Nykyajan työntekijä haluaa kuulua erinomaiseen ja eettiseen yhteisöön Howard Gardner
6. post-institutionaalinen aika Nousussa: yksinasujat, avioerot, eläkeläiset, opiskelijoiden määrä... Laskussa: äänestysprosentti, puolueiden jäsenyys, järjestöjäsenyys, työsuhteen pituus, luottamus instituutioihin...
2006: Keneen luotat? In the US, for example, the "person like yourself or your peer" was only trusted by 22% of respondents as recently as 2003, while in this year's study, 68% of respondents said they trusted a peer. Contrast that to the CEO, who ranks in the bottom half of credible sources in all countries, at 28% trust in the US, near the level of lawyers and legislators. In China, the "person like yourself or your peer" is trusted by 54% of respondents, compared to the next highest spokesperson, a doctor, at 43%. Meanwhile, "friends and family" and "colleagues" rank as two of the three most credible sources for information about a company, just behind articles in business magazines. Source: http://www.edelman.com/speak_up/blog/
ME sinun organisaatiossasi?
Kuinka organisaatiot voidaan korvata ystävyydellä?
Tehokkuuden yhteiskunta: Jakamisen yhteiskunta: kustannus/hyöty tuottavuus hallinta valistus rakenteet (infra) jakaminen osallistuminen hyveet paikallisuus yhteistoiminta
Organisaatioiden on muuttuttava... 5muutosta
Organisaatioiden on muuttuttava... 1. Ihmiskeskeisiksi organisaatioiksi 2. Avoimen johtajuuden organisaatioiksi 3. Asiantuntijuutta ja osaamista jakaviksi 4. Yhdessä työskentelyn organisaatioiksi 5. Tavoitteiltaan ja ihanteiltaan rehellisiksi Mitkä ovat sinun organisaatioisi hyveet ja miten ne näkyvät?
Miksi?
There is no passengers on spaceship earth. We are all crew. Marshall McLuhan