Meritekniikka osana insinööritieteitä Aaltoyliopistossa 06.05.2011. Petri Varsta



Samankaltaiset tiedostot
Muuttuvassa maailmassa tieto ei ole valtaa osaaminen ja oppiminen on!

Aalto yliopiston yhteiskunnallinen vaikuttavuus

Aalto-yliopiston kokonaisarkkitehtuuri

TERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä

Kohti parempaa maailmaa

Johtavaa näkemystä. Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

TERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä

Jatko-opinnot ja tutkimustyö. Kai Sirén Aalto yliopisto

Kestävä kehitys & laatu-ajattelu opetuksessa ja tutkimuksessa

Meritekniikan opetus Aalto-yliopistossa

Korkeakoulutus ja digitalisaatio -webinaari Ilmari Hyvönen

Aalto-yliopisto. Raili Pönni

Tekniikan, kaupan ja taideteollisen alan huippuyliopisto Suomeen

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Aallosta kestävän kehityksen osaajia

AALTO-KORKEAKOULU. opetusministeri Sari Sarkomaa

Data-Agenttien verkosto vie tutkimusaineistojen hallinnan laitostasolle Nicolle Rager Fuller, National Science Foundation

Tutkimuspalvelupäivät / Vaasa Työpaja 6. Tapio Siik Head of ACE

Olemme. rohkeiden ajattelijoiden. monialainen yhteisö.

Tutkimusinfrastruktuurit ja yliopistojen profiloitumisstrategia. Ilkka Niemelä Vararehtori, Aalto-yliopisto

YLIOPISTOT JA AMMATTIKORKEAKOULUT YHTEISKUNNALLISINA VAIKUTTAJINA. emerituskansleri Ilkka Niiniluoto OKM:n seminaari

5/6/

Horisontti kohti seuraavaa puiteohjelmaa Mitä Horisontti 2020 merkitsee?

ICT alue ja yliopistot. Ilkka Niemelä Aalto yliopisto

SHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017

Professori tutkimuksen johtajana. Kaarle Hämeri Professorilii/o

Vuosikatsaus. Vuosikertomus 2013

OSKE-vaikuttajapäivä Aluerahoittajan näkemyksiä

University of Helsinki Designing the Future

Aalto-yliopisto PL Aalto puhelin aalto.fi

Aalto-yliopisto: kolmen yliopiston yhdistymisen lähteet, voimat ja haasteet

monialainen tiede- ja taideyhteisö. Se on perustettu vuonna 2010, jolloin Helsingin kauppakorkeakoulu, Teknillinen korkeakoulu

Näkökulma: VTT:n rooli innovaatiojärjestelmässä VTT on suuri osaamiskeskittymien verkko ja (strateginen) kansallinen (ja kansainvälinen) toimija Suome

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

Tutkimuksen huippulaatu menestystekijänä

Porin yliopistokeskus Jari Multisilta, johtaja, professori

Kestävä kehitys korkeakoulujen ohjauksessa

Metsäklusteri Oy:n ohjelmat. Christine Hagström-Näsi

Porin yliopistokeskus (UCPori)

ELINKEINOELÄMÄÄ HYÖDYTTÄVÄ TEOLLISEN MUOTOILUN STRATEGIA LAHDESTA

Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta Strategia 2020

JATKUVA OPPIMINEN YHTEISKUNNALLISEN VUOROVAIKUTUKSEN NEUVOTTELUKUNTA RUUSUPUISTO, LUCINA. Tervetuloa: yliopiston ajankohtaiset kuulumiset

Taideteollisen korkeakoulun ja Aalto-yliopiston näkökulmia

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

TOIMINTOKOHTAISTEN TALOUSTIETOJEN KÄYTTÖ KORKEAKOULUJEN OHJAUKSESSA

KOTA-AMKOTA seminaari Tuomo Meriläinen Hallintojohtaja Itä-Suomen yliopisto. Korkeakoulujen strategiatyö - seuranta ja tilastotieto

ICT-alan tutkimus ja koulutus Suomessa joitakin yleiskommentteja tilaisuuden aluksi

Talousarvioesitys vaikutukset opetukseen ja tieteeseen sekä innovaatiotoimintaan ja uuden työn luomiseen. Tulevaisuusvaliokunta 5.10.

Tulossopimus 2011 Matkailualan tutkimus ja koulutusinstituutti

Taideyliopistoselvityksen tilannekatsaus

Rural Studies -yliopistoverkoston vuosikymmen

YLIOPISTOT JA KORKEAKOULUT OVAT MURROKSESSA

Julkaisufoorumin tausta ja tavoitteet

Ajankohtaista Suomen Akatemiasta

Työryhmät Yleisterveyden yhdyshenkilöt Mielen- Mielen- Terveyden- Lotta Kovanen Koivulehto. Tiina Pönni- Susi. Minna Paavonsalo.

KANDIUUDISTUS. Tilanne, tulevaisuus ja haasteet

FYSIIKAN TUTKIMUSLAITOKSEN JOHTOKUNNAN KOKOUS

Bibliometriikan hyödyntäminen yliopiston tutkimushallinnossa. Ilkka Niemelä Vararehtori, Aalto-yliopisto

Miten tutkimus- ja kehittämistoimintaa tilastoidaan? Tampereen yliopisto Ari Leppälahti

Suomalainen tutkimus kansainvälisessä vertailussa Heikki Mannila

Kansainvälistymisen kehittämisohjelma Tampereen yliopistossa

Tutkinnonuudistus 2014 Kuvataidekasvatus KANDIT

Talotekniikan tutkimuksen ja koulutuksen kehityssuuntia Aalto yliopistossa. Jouko Pakanen

40 vuotta mallikoetoimintaa. Otaniemessä

Tilaisuuden avaus. FIRI-Hakuinfo. Riitta Maijala Tutkimusinfrastruktuurikomitean puheenjohtaja Helsinki ACADEMY OF FINLAND 2018

Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen

ABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013

Aalto University School of Engineering Ongelmaperusteisen oppimisen innovatiivinen soveltaminen yliopisto-opetuksessa

Excellence in Action: AMK yritysrajapinnassa

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Korkeakoulujen profiloituminen ja vahvuusalueet ICT:n tutkimuksessa ja ICT:n soveltamisessa

Johtokunnan kokous 6/2009

Aallon tarjoomaa ja toiveita sähköistysalalle

Huippuosaamisella ja yhteistyöllä kilpailukykyä

Laatutyö ja opetuksen kehittäminen

Lapin korkeakoulukonserni

TKI ja YAMK. tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiovaikuttajaksi

GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA

Kansainvälistymisen haasteet. Marja-Liisa Niemi TerveysNet, Turku

Vastuutahot/henkilö: Jokaisen toiminnon kohdalla määritellään kyseisestä toiminnosta vastaava(t) henkilö(t) tai taho(t).

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

Infra-alan innovaatiojärjestelmän. kehittäminen

KOHTI NÄYTTÖPERUSTAISTA YLIOPISTO JA TIEDEPOLITIIKKAA RUSEn ehdotukset ja näkemykset yliopistojen rahoitusmallin kehittämissuunnista

Aalto-yliopiston Kemian tekniikan korkeakoulu. Muutoksen käynnistäjä

Tutkimusosaaminen yhteistyön liimana

Toinen auditointikierros ja katse kohti kolmatta

Yrittäjyyskoulutuksen tila yliopistoissa. TEKin Yrittäjyys RoadShow Oulussa DI Pirre Hyötynen, asiamies, koulutus- ja työvoimapolitiikka

Erkki Antila Teknillinen tiedekunta

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma

Globaali keskinäisriippuvuus kasvavat jännitteet

Opetustoiminnan johtaminen Opetuksen asema ja arvostus

tiedeyliopisto Monipuoliset, joustavat opintopolut yhteiskehittämisen

Hyvinvointi uhattuna!

Operaatiotutkimus ja MATINE Professori Ilkka Virtanen

Näkökulmia verkostoituneen opetuksen tuottamiseen & toteuttamiseen

Tohtorikoulutuksen järjestäminen Tampereen yliopistossa

Transkriptio:

Meritekniikka osana insinööritieteitä Aaltoyliopistossa 06.05.2011 Petri Varsta

Aalto-yliopisto TKK, HKKK ja Taik yhdistyivät säätiöpohjaiseksi Aaltoyliopistoksi vuoden 2010 alussa Noin 300 professoria, henkilökuntaa 4300, opiskelijoita 18000 Vuoden 2011 alusta 6 korkeakoulua eli Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu (Jyrki Wallenius) taideteollinen korkeakoulu (Helena Hyvönen) insinööritieteiden korkeakoulu (Petri Varsta) sähkötekniikan korkeakoulu (Tuija Pulkkinen) kemian tekniikan korkeakoulu (Outi Krause) perustieteiden korkeakoulu (Ilkka Niemelä) Investointi tulevaisuuteen: Valtion perusrahoitus + 100 MEUR Oma pääoma 200 MEUR + 500 MEUR Kiinteistöt 300 MEUR Design Teknologia Talous 2

Strategia Tutkimus Aalto-yliopisto on sitoutunut pitkäjänteiseen laadukkaaseen perustutkimukseen, jolla on korkea tieteellinen taso ja korkea yhteiskunnallinen vaikuttavuus. Opetus Aalto-yliopisto on monitieteinen tiede- ja oppimisyhteisö, joka kouluttaa itsenäisiä ja vastuullisia asiantuntijoita yhteiskunnan suunnannäyttäjiksi. Yhteiskunnallinen vuorovaikutus Aalto-yliopisto ymmärtää ja ennakoi yhteiskunnan tarpeita ja vaikuttaa niihin edistäen hyvinvointia ja elämisen laatua. Taiteellinen toiminta Aalto-yliopisto kehittää tieteen ja taiteen rajat ylittävää monialaista taiteellista ja tieteellistä yhteistyötä. Yhteiset palvelut (enablers) Aalto-yliopiston hallintopalvelut ja muut tukitoimet ovat tehokkaita ja ammattimaisia ja yliopisto on hyvä työnantaja. Laatu ja kansainvälistyminen ovat strategian läpäiseviä teemoja.

Aalto-yliopisto pähkinänkuoressa Insinööritaito, ekonomitaito Taito (= kyky tuottaa hyödykkeitä) Taideteollinen taito Aalto-yliopisto Aallon yksittäisen koulun massakeskipiste Tiede Perinteinen yliopisto Taideakatemia Taide 4

Missä maailmanluokka on? Karkea vertailu 2009 Aalto EPFL HY DTU KTH Julkaisujen laatu / Leiden Crown index 1,12 1,77 1,36 1,50 1,05 THES ranking 140 31 n.a. 69 60 Opiskelijat 19 843 7 162 29 000 6270 14 800 Jatko-opiskelijat 2 988 1 785 4826 798 1 500 Professorit 308 261 483 129 273 Muu henkilöstö 4 512 3 926 6100 3155 3627 Valtion perusrahoitus (M EUR) 204 407 495 190 219 Ulkopuolinen rahoitus (M EUR) 143 144 177 68 140 5

Miten maailmanluokkaan? P O H J A Laadukas tutkimus ja taiteellinen toiminta (RAE) Urapolkujärjestelmä Tutkimukseen perustuva opetus (TEE) Opiskelijat keskiöön, oppilas/opettaja-suhde Vahva kansainvälistyminen Sapattijärjestelmä T Johtaminen Tuki ja työkalut U Ammattimaiset palvelut ja IT K I Aikaa ydintehtäviin Infrastruktuuri, Laitteet ja tilat, kansallinen rahoitus T Y Ö T Monialaisuuden aito hyödyntäminen monitieteiset ohjelmat Innovaatiot ja yrittäjyys Aalto Factories, Aalto Centre for Entreprenourship, Venture Garage, Prof of practice, Entrepreneur in residence Yritysyhteistyö Michael Grätzel

Tutkimus - fokusointi Pitkäjänteinen, korkeatasoinen tutkimus ja taide, näkyvä vaikutus yhteiskuntaan Ydin Laskenta ja mallinnus Materiaalit Design ICT Media Kasvavia Kansainvälinen liiketoiminta Prosessit ja systeemiosaaminen Arkkitehtuuri Taide Tulossa Palvelutalous Digitalisaatio Energia ja luonnonvarojen kestävä käyttö Ihmislähtöinen elinympäristö 7

Aalto-yliopisto on tutkimusyliopisto Aalto-yliopisto on tutkimusyliopisto ja sen suunta on kohti maailman huippua Keskeisenä asiana ovat julkaisut ja niiden rooli Tutkimushankkeiden tulokset pitää saada julkaista arvostetuissa kansainvälisissä, kaikille avoimissa ja tieteellisissä julkaisuissa TIEDE Tutkimushankkeiden tulosten avulla rakennetaan tiedeyhteisöä verkostumalla kansainvälisissä konferensseissa VERKOSTUMINEN Tutkimushankkeiden valmistelussa kiinnitetään huomiota julkaisujen suhteen myönteisiin yrityksiin YRITYSYHTEISTYÖ 8

Tekniikan viitekehys Innovaatiot Tiede Tekniikka Tuotekehitys Liiketoiminta Teknologiat Navier-Stokes -yhtälöt 9

Esimerkki tieteellisen tuloksen siirtämisestä opetukseen ja käytäntöön Artikkeli matkustajalaivojen palkkiteoriasta (EU-projekti DISCO, 2000-2003) ConStruct suunnittelu/opetusalustan kehitys (Tekes, 2005-2008) Alustan testaaminen (EU-projekti IMPROVE, 2006-2009) Alusta käytössä opetuksessa ja telakalla (STX-Finland, 2008-nykyhetki) 10

Oikeat henkilöt osana kansainvälistä tutkimusryhmää malliesimerkki TkT Sören Ehlers, 31, saksalainen Väitöskirja marraskuussa 2009, 30-vuotiaana Otsikko: Material Relation to assess the crashworthiness of ship structures 4 kansainvälistä journal-artikkelia ja yhteenveto Väitöstyö ja postdoc-aika EU- ja FIMECC-hankkeissa Tuotanto väitöskirjan jälkeen 8 kansainvälistä journal-artikkelia 10 kansainvälistä konferenssiartikkelia Kansainvälisen konferenssin 5 th Intl. Conference for Collision and Grounding of ships järjestäminen Kokoomateoksen editori International Working Group in C&G for young researchers -perustaja 1 uuden kurssin valmistelu, vastuussa 1 kurssista, assistentti 1 kurssilla Aktiivinen toiminta International Ship Structures Congress (ISSC) - komiteatyössä 11

Esimerkki hyvästä yhteistyöpartnerista Alumni, DI Ari Niemelä, STX Finland, Principal Structural Designer Diplomi-insinööri, 1990, Laivan ja massiivisen jäälautan epäsymmetrisen törmäyksen matemaattinen mallintaminen Suomalaisen insinöörityöpalkinto 2010 MS Oasis of the Seas matkustajaristeilijälaivan runkorakenteen lujuus- ja värähtelytekninen suunnittelu 12

Aalto ENG-koulun toimenpiteet strategisiin haasteisiin Tutkimuksen painopistettä siirretään lyhytaikaisesta, yrityslähtöisestä, selvityspohjaisesta tutkimuksesta tiedelähtöiseen, huippujulkaisupohjaiseen tutkimukseen (RAE-arvoinnin suositus) Selkeytetään koulun ja sidosryhmien välistä vuorovaikutusta ja tutkimussopimuksissa keskeisenä kohtana on tutkimuksen julkaiseminen kansainvälisissä journaleissa ja sille budjetoitu aika Akateemisen tutkimusrahoituksen määrää lisätään (esim. SA, ERC) ja kilpaillaan akateemisista viroista ja apurahoista Perustetaan Advisory Board (3-5 kansainvälistä huippuprofessoria koulun edustamilta aloilta) Opetusta integroidaan voimakkaammin osaksi tutkimusta Kansainväliset opiskelijat ja opettajat Parempi opiskelija/opettaja-suhde