SKOL, strategia 2015-2018. Esitys syyskokoukselle 18.11.2014



Samankaltaiset tiedostot
SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

SKOLille uusi puheenjohtaja ja hallitus 2015

Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry

Toimintasuunnitelma Konsulttinuoret

Infra-alan kehityskohteita 2011

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n

Suomi. NordForsk strategia

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

SAKU-strategia

VAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Tuotanto- ja palveluverkostot Teknologiateollisuus ry

Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

Kansallisen paikkatietostrategian päivitys Tilannekatsaus. Patinen kokous

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

Konsulttinuoret - toimintasuunnitelma

Turvallisuudesta kilpailuetua. Mika Susi Elinkeinoelämän keskusliitto EK Turvallisuus 2.0 valtakunnallinen turvallisuusseminaari 24.1.

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

TTL Puheenjohtajakokous

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Huomisen tiennäyttäjä

Ajankohtaista cleantech-ohjelmasta ja materiaalitehokkuudesta. Juho Korteniemi Turku,

Rakennusteollisuus RT edustaa laajasti koko rakennusalaa

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Tekniikanmuseo Dnro 124/005/2011

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017

Yrittäjyysohjelma Teknologiateollisuuden yrittäjävaliokunta

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

9 ratkaisua Suomelle - Teknologiateollisuuden koulutus ja osaaminen -linjaus 2018

It-Peda - verkosto TieVie - Turku. Lauri.Saarinen

ARVOSTAN KONSEPTI. Kokemuksia hoito- ja hoiva-alan ennakoivasta rekrytoinnista. HYVÄ-asiantuntijafoorumi Osaavan työvoiman saanti hyvinvointialalla

AMEO-strategia

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Löydämme tiet huomiseen

Mediakasvatusseuran strategia

Menestyvät yliopistot. Elinkeinoelämän näkemyksiä yliopistojen kehittämiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi

Rakennusteollisuus RT edustaa laajasti koko rakennusalaa

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! Kohti valinnanvapautta Jyväskylässä Anja Mursu 16.8.

Toimintasuunnitelma Toimintasuunnitelma 2019 I 1

Hankkeen viestintäsuunnitelma

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

ABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013

RIL STRATEGIA TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus Syysliittokokous

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Tiedon hyödyntäminen-seminaari Hämeenlinna

Design yrityksen viestintäfunktiona

Suomen Palopäällystöliitto. Turvallisuuden puolesta jo vuodesta 1932

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

SPEK2020. strategia

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017

Vihreän yrittäjän asialla

Rovaniemen nuorisovaltuuston kokeilut Kokeilunpaikka.fi:ssä

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen,

GTK:n uudet tuulet. Olli Breilin, aluejohtaja. Suomen vesiyhdistys ry:n pohjavesijaosto Te tapäivä

S U O M E N H I P P O S Strategia

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Finnish Water Forum Vettä ja kestävää kehitystä. Markus Tuukkanen Vesipäivän seminaari

Viestintästrategia vuosille

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

TRAFI sidosryhmätapaaminen

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

TARJOUSPYYNTÖ DIAARINUMERO. Helsinki, CIMO/1/ /2016

Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu - Xamk aloitti , kun Kymenlaakson ja Mikkelin ammattikorkeakoulut yhdistyivät

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.

LARK alkutilannekartoitus

Ammatilliset opettajat AO ry on tekemässä OAJ:n ja OAO:n linjauksia ja toteuttaa niitä / toteuttaa OAJ:n ja OAO:n päättämiä linjauksia.

RUOKATURVALLISUUSRATKAISUT Viennin vauhdittajina. Jukka Lähteenkorva

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Yritysten menestys, Tulevaisuuden tekeminen, Vahva osaaminen, Hyvä työyhteisö.

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO TOIMINTASUUNNNITELMA

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille

Transkriptio:

SKOL, strategia 2015-2018 Esitys syyskokoukselle 18.11.2014

Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen merkittävä alusta. Samalla suunnittelu- ja konsultointiala kasvaa palvelualojen kärjessä ja alan kannattavuus mahdollistaa toiminnan kehittämisen. Missio Edistämme suomalaista hyvää suunnittelua ja konsultointia, joka ratkaisee yhteiskunnan ja elinkeinoelämän merkittäviä tulevaisuuden haasteita. Arvot Edelläkävijyys, Asiakaslähtöisyys, Asiantuntemus, Puolueettomuus ja avoimuus, Yhdessä tekeminen Strategiset tavoitteet 2015 2018 1. SKOL-yritykset ovat asiakkaiden arvoa tuottavia kumppaneita ja tämä näkyy asiakkaiden panostuksena suunnitteluun ja konsultointiin. 2. Suomi on hyvä toimintaympäristö asiantuntijaliiketoiminnalle ja SKOL vaikuttaa ennakoivasti toimintaympäristön parantamiseen. 3. Ala houkuttelee parhaita osaajia luomaan kestävää ja kilpailukykyistä tulevaisuuden Suomea. 4. SKOL vauhdittaa jäsentensä kansainvälistä liiketoimintaa. 5. SKOL tunnetaan ja sitä arvostetaan tärkeänä osana Teknologiateollisuutta.

SKOL toteuttaa tavoitteitaan erityisesti luotettavaan informaatioon perustuvalla viestinnällä ja vaikuttamisella Toimintaympäristön kehittäminen Tavoitteet Luotettavan informaation tuottaminen Vaikuttaminen ja viestintä muutosten aikaansaamiseksi 3

1. SKOL-yritykset ovat asiakkaiden arvoa tuottavia kumppaneita ja tämä näkyy asiakkaiden panostuksena suunnitteluun ja konsultointiin Konsultin ja asiakkaan välillä syntyy aitoa yhteistyötä jäsenyritykset pääsevät alusta asti lisäarvoa tuottavina kumppaneina mukaan asiakkaidensa projekteihin. Jäsenyritykset erottuvat markkinoilla laadulla ja osaamisella alan parhaina toimijoina. SKOL-yritykset kasvavat palvelualojen kärjessä ja niiden kannattavuuskehitys mahdollistaa toiminnan kehittämisen. SKOL-yritysten arvontuotto asiakkaalle konkretisoidaan viestinnässä. SKOL tekee yhteistyötä toimialajärjestöjen ja asiakkaiden kanssa, edesauttaa suunnitteluyritysten ja asiakkaiden yhteistyötä ja viestii kumppanuuksien hyödyistä kumppanuusmallien edistämiseksi. SKOL valvoo jäsenyritysten ammatillisen osaamisen riittävyyttä ja eettistä toimintaa, sekä ohjaa jäsenyrityksiä toimintajärjestelmien kehittämiseen ja laatusertifiointiin. SKOL viestii medialle, asiakkaille ja päättäjille hyvän suunnittelun ja konsultoinnin vaikuttavuudesta, onnistuneista hankkeista, asiakashyödyistä ja asiantuntijuuden painoarvosta Suomen kansainvälisen kilpailukyvyn säilyttämisessä. SKOL tuottaa materiaalia suunnittelun ja konsultoinnin merkityksestä yhteiskunnan ja teollisuuden kestävän kehityksen varmistamisessa. SKOL kehittää mittareita suunnittelun arvon konkretisointiin. 4

2. Suomi on hyvä toimintaympäristö asiantuntijaliiketoiminnalle ja SKOL vaikuttaa ennakoivasti toimintaympäristön parantamiseen. SKOL kykenee ennakoimaan toimintaympäristön muutoksia ja vaikuttamaan niihin. SKOL auttaa tilaajia ymmärtämään hyvän suunnittelun ja konsultoinnin arvon asiakkaalle ja hankkimaan asiantuntijapalvelut oikein. Palvelujen hankinnassa laadun ja osaamisen painoarvo kasvaa. Alan yleiset sopimusehdot KSE-13 ovat yleisesti käytössä kaikilla toimialoilla. SKOL tekee tiivistä yhteistyötä keskeisten toimintaympäristöä seuraavien ja siihen vaikuttavien sidosryhmien kanssa. SKOL vaikuttaa suunnittelu- ja konsultointialaa koskevaan kansalliseen lainsäädäntöön ja EU-direktiiveihin (esim. MRL, YSL, hankintalaki, kilpailulaki) ja auttaa toimijoita niiden oikeassa tulkinnassa. SKOL kehittää suunnittelun ja konsultoinnin laatuun panostavia ja kumppanuutta edistäviä hankintamenettelyjä yhdessä tilaajien kanssa ja edistää niiden käyttöönottoa. SKOL määrittää mitä hyvällä suunnittelulla ja konsultoinnilla tarkoitetaan eri hanketyypeissä ja vaikuttaa hankintaoppaiden, sopimusmallien ja muiden työkalujen syntymiseen yhdessä alan toimijoiden kanssa. SKOL vaikuttaa julkisen hallinnon toiminnan tehostamiseen, päätöksenteon sujuvoittamiseen sekä laadukkaan rakennetun ympäristön suunnittelun, rakentamisen ja ylläpidon säätelyyn ja rahoitukseen.

3. Ala houkuttelee parhaita osaajia luomaan kestävää ja kilpailukykyistä tulevaisuuden Suomea Valmistuvien opiskelijoiden osaaminen ja määrä vastaa yritysten tarpeita. Suunnittelu- ja konsultointiala tunnetaan peruskoululaisten ja lukiolaisten keskuudessa. Oppilaitosten ja SKOL-yritysten välinen yhteistyö on sujuvaa ja molemminpuolista. Yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen resurssit ovat tarpeeseen nähden riittävät ja perusopettamisen taso on hyvä kaikilla suunnittelualoilla. Konsulttinuoret edistää alan näkyvyyttä oppilaitoksissa ja opiskelijoiden keskuudessa. Konsulttinuoriin kuuluu myös asiakkaiden ja sidosryhmien edustajia. SKOL käy vuoropuhelua oppilaitosten kanssa yliopisto- ja AMK-opetuksen sisällöstä ja opiskelijamääristä, vaikuttaa viranomaisiin ja poliittisiin tahoihin sekä edistää yritysten ja oppilaitosten välistä yhteistyötä yhdessä alan muiden toimijoiden kanssa. SKOL tuottaa suunnittelu- ja konsultointialan esittely- ja markkinointiaineistoa jäsenyritysten käyttöön sekä edistää jäsenyritysten ja oppilaitosten välistä yhteistyötä. Jäsenyritykset voivat ilmoittaa SKOLin nettisivuilla työ- ja harjoittelupaikoista. Näin lisätään SKOLin tunnettuutta alan opiskelijoiden keskuudessa. SKOL vaikuttaa Teknologiateollisuuden kautta korkea-asteen koulutuksen ja TKI-toiminnan rahoitukseen. Suunnittelu- ja konsultointiala on näkyvästi mukana Teknologiateollisuuden vetovoimatoiminnassa (mm. Toimitusjohtajat tentissä, MyTech.fi, oppilaitostilaisuudet, opinto-ohjaajien koulutuspäivät jne.). Uravalintaa tekeville nuorille kerrotaan hyvän suunnittelun ratkaisevasta merkityksestä tulevaisuuden kestävän ja kilpailukykyisen Suomen luomisessa. 6

4. SKOL vauhdittaa jäsentensä kansainvälistä liiketoimintaa SKOL edistää jäsenyritystensä kv-verkostojen syntymistä yhdessä muiden kotimaisten vienninedistäjien kanssa sekä hyödyntää kansainvälisiä sisarjärjestöjä ja alan kattojärjestöjä (FIDIC, EFCA). SKOL toimii keskustelufoorumina ja alustana kansainvälistymiselle sekä välittää jäsenyrityksilleen tarpeellista markkina- ja suhdannetietoa. SKOL vaikuttaa kehitysyhteistyömäärärahojen suuntaamiseen suomalaisen asiantuntijaosaamisen hyödyntämiseksi nykyistä enemmän. SKOL markkinoi suomalaista asiantuntijaosaamista kansainvälisissä yhteyksissä. SKOL tarjoaa jäsenyrityksille kanavia kansainvälistymiseen ja markkinatiedon hankintaan. SKOL edistää jäsenyritystensä verkottumista Teknologiateollisuuden ja muiden toimialajärjestöjen kansainvälisesti toimivien jäsenyritysten kanssa. SKOL selvittää kiinnostuksen kansainvälisen toiminnan ryhmään ja käynnistää ryhmän toiminnan tarvittaessa SKOL tuottaa yrityksille tietoa kansainvälistymisen tuesta, markkinanäkymistä sekä tarjoaa foorumin yritysten keskinäiselle verkottumiselle. SKOL järjestää tapaamisia UM:n kehitysyhteistyöosaston kanssa ja vaikuttaa kehitysyhteistyömäärärahojen suuntaamiseksi suomalaisen asiantuntijuuden vientiin. SKOL tiedottaa jäsenyrityksiä EU-tutkimusohjelmien hyödyntämismahdollisuuksista liiketoiminnan kehittämiseksi ja edistää kumppanuuksien syntymisessä Teknologiateollisuuden yritysten kesken. 7

5. SKOL tunnetaan ja sitä arvostetaan tärkeänä osana Teknologiateollisuutta SKOL on tunnustettu ja arvostettu tietolähde asiakkaille, päättäjille ja medialle. Ala näkyy nykyistä enemmän mediassa. SKOLin tuottama informaatio hyödyttää jäsenyrityksiä ja kiinnostaa mediaa ja sidosryhmiä. SKOL-brändi tunnetaan laajasti opiskelemaan pyrkivien, opiskelijoiden, opettajien, jäsenyritysten henkilökunnan, asiakkaiden ja päättäjien keskuudessa. SKOLin arvostus ja kokonaismielikuva paranee. SKOLin ja jäsenyritysten edustajia pyydetään asiantuntijoiksi säädösvalmisteluun ym. nykyistä enemmän. SKOLilla on merkittävä painoarvo Teknologiateollisuuden toiminnassa. SKOL kerää ja tuottaa uutta, relevanttia ja kiinnostavaa tietoa suunnittelun vaikutuksista ja viestii sitä aktiivisesti päättäjille ja medialle. Tietoa tuotetaan itse, kerätään jäseniltä ja kansainvälisiltä järjestöiltä sekä eri yhteistyötahoilta (VTT, yliopistot jne.). SKOL tuottaa ajankohtaista ja luotettavaa tilasto- ja suhdannetietoa jäsenyrityksille, sidosryhmille ja medialle. SKOL yhdessä jäsentensä kanssa toimii alan puhemiehenä mediassa vahvistamalla toimialojen puhemiesverkostoa ja rakentamalla asiantuntija-/kommentaattoriasemaa liittyen ajankohtaisiin uutisiin. Hallituksen jäsenet ja toimikuntien puheenjohtajat kuuluvat aina puhemiesverkostoon. SKOL järjestää vuosittain useita alueellisia jäsen- ja sidosryhmätilaisuuksia. SKOL pitää aktiivisesti yhteyttä mediaan ja tarjoaa medialle kiinnostavia uutisia ja haastateltavia. SKOL ja SKOL-yritykset osallistuvat merkittävällä panostuksella Teknologiateollisuuden toimintaan. 8