Mitä työkyvytön aika maksaa case Kuopion kaupunki Hannu Alanko 7.2.2013 Hoffmanco International 1
Hoffmanco International Oy Health Due Diligence nykytila-analyysi Sirius ohjausjärjestelmä Sirius sairauskassa Sirius Health Data Mining Hoffmanco Sigma laskujen käsittely Asiantuntijapalvelut Toiminta-alueemme Työkyvyttömyyskustannusten laskenta, seuranta ja raportointi Sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyysriskien hallinta Työterveyshuollon ja työkykytoiminnan organisointi ja johtaminen Tavoitteemme Asiakasorganisaatioiden toiminnan ja tuloksellisuuden tehostaminen Asiakasorganisaatioiden toiminnan vaikuttavuuden ja laadun kehittäminen REFERENSSEJÄ Työkyvyttömyysuhat ja kustannukset näkyviksi case teollisuus Työkykyjohtaminen johdon agendalla Lassila & Tikanoja Työkykyjohtaminen osaksi strategiaa - Altia ASIAKKAITAMME 7.2.2013 Hoffmanco International 2
Hoffmanco International Oy:n hallitus Pj. Jouko Lönnqvist LKT Psykiatrian professori THL Kari Puro LKT Arvi Parvinen Lääkintöneuvos Jan Lönnblad KTM John Nurminen Oy hall. pj Markus Aalto KTM John Nurminen Oy tj. 7.2.2013 Hoffmanco International 3
Tulevaisuuden muutosvoimia Globalisaatio Kilpailu kiristyy Keskittyminen Osaaminen ja tietointensiivisyys Teknologian kiihtyvä kehitys Robotisoituminen, digitalisoituminen Energian ja raaka-aineiden merkityksen kasvu Liikkumisen ja liikenteen muutokset Venäjän merkityksen kasvu Ympäristön ja ekologian merkityksen kasvu Ikääntyminen Kulttuurin ja elämysten merkityksen kasvu Arvojen ja elämäntapojen muutos 7.2.2013 Hoffmanco International 4
7.2.2013 Hoffmanco International 5
Väestöllinen huoltosuhde EU-maissa 2003 ja 2030, Lapsia (0-14) ja vanhuksia (yli 65) 100 työikäistä kohti Suomi Ranska Saksa Belgia Ruotsi Italia Tanska Alankomaat Itävalta Britannia Slovenia Portugal Malta Luxemburg Kreikka Espanja Puola Tsekki Unkari Kypros Viro Liettua Latvia Irlanti Slovakia EU-25 EU-15 EU-10 7.2.2013 Hoffmanco International 6
Julkisten palvelujen ja julkisen hallinnon supistuminen 1. Kuntatalouden ahdinko 2. Huoltosuhteen heikkeneminen. Suomen hyvinvointivaltion malli on luotu aikakautena, jolloin huoltosuhde oli edullinen. Ennen 1960 lukua oli paljon lapsia, 2000-luvulla on paljoon vanhuksia. Nyt tätä toisenlaisiin olosuhteisiin luotua mallia tulisi ylläpitää. 3. Julkisten palveluorganisaatioiden yksikkökoon kasvu sekä julkisen sektori raju supistuminen ja oheneminen 4. Tilaaja-tuottaja malli sekä julkiseten palveluiden siirtyminen yksityiseen tuotantoon 7.2.2013 Hoffmanco International 7
Kunnallisen eläkejärjestelmän rahastoinnin vaiheet 7.2.2013 Hoffmanco International 8
Kunnallisen eläkemaksun rakenne 7.2.2013 Hoffmanco International 9
TYÖHYVINVOINTI TEHDÄÄN TYÖPAIKAN ARJESSA Kokonaishyvinvointi» Uupumisen oireiden varhainen tunnistaminen» Puuttuminen työkykyä uhkaaviin tekijöihin» Työpaikan turvallisuus» Toimiva kumppanuus työterveyshuollon kanssa Työyhteisö» Toimiva työnjako» Yhdessä sovitut pelisäännöt» Hyvä työilmapiiri TYÖHYVIN- VOINTI Johtaminen» Kirkas perustehtävä ja tavoitteet» Selkeät roolit ja vastuut» Ymmärrys omasta työstä osana kokonaisuutta» Oikeudenmukainen esimiestyö Osaaminen» Oppimiseen kannustava ilmapiiri» Osaamisen jakaminen avoimesti 7 February 2013 Hoffmanco International 10
Työhyvinvointi - työkykyjohtaminen Koko organisaatio 5 425 htv Työhyvinvointitoiminta 363 henkilöä poissa joka päivä (6,7% EK) Sairauspoissaolon keston ja diagnoosien seuranta ja työterveyden ohjaus Varhainen tuki 190 vajaakuntoista hlö/v (3,5%/v) 81 hlö/v (1,5%/v) Työkyvyn palauttamisen toimenpiteet Kuntoutuksen ja työhön paluun onnistuminen 16 hlö/v (0,3%/v) Eläköitymisen ja varhemaksun seuranta 7 February 2013 Hoffmanco International 11
Pelikenttä Kuntoutuskumppani Palkkahallinto Johtaminen Esimiestyö Rahoitus (Vakuutus, Sairauskassa) KELA Työsuojelu KEVA Henkilöstöhallinto Tapaturmavakuutusyhtiö Työterveyshuolto 7 February 2013 Hannu Alanko - Hoffmanco International 12
TYÖKYKYJOHTAMISEN SELVITYS Kuinka suuret ovat tekemättömän työn kustannukset? Mistä on kysymys? Tekemättömän työn kustannukset? Mistä ne koostuvat: 1. Sairaus- ja tapaturmapoissaoloista niiden aikana maksetuista palkoista 2. Varhemaksuista työkyvyttömyyseläkkeistä aiheutuvat kustannukset 3. Lakisääteisestä tapaturmavakuutusmaksusta, joka sisältää ohimenevät ja pysyvät kustannukset sekä varauksista. Ohimenevät kustannukset ovat mm. hoidosta, päivärahoista aiheutuvia kustannuksia. Pysyvät kustannukset muodostuvat mm. tapaturmaeläkkeistä. 4. Panostus: Työterveyshuollon järjestämisestä aiheutuvista kustannuksista. Tarkastelussa huomioidaan organisaation oma osuus kustannuksista Kela korvausten jälkeen 7 February 2013 Hannu Alanko - Hoffmanco International 13
Työhyvinvointi - työkykyjohtaminen Koko organisaatio 5 425 htv Tekemättömän työn kustannukset Palkkasumma 185 M Kustannus 7,1% 13 135 000 Asetetaan tavoite esim. 5,5% 10 175 000 eli säästö vuositasolla on 2 960 000 7 February 2013 Hoffmanco International 14
EK työkykyjohtamisen Benchmark hanke syksy 2011 Vuosi 2010 7,1% 7.2.2013 Hoffmanco International 15
EK työkykyjohtamisen Benchmark hanke syksy 2011 Kumulatiivinen Σ 7,7 milj. Tavoite 2015 Vuosi 2010 7,1% 5,5% 7.2.2013 Hoffmanco International 16
Hyötyjät WIN WIN WIN Oma elämänlaatu YKSILÖ YHTEIS- KUNTA KUOPION KAUPUNKI Huoltosuhde Kaupunkitalous pienemmät sairauspoissaolokustannukset pienemmät varhemaksut pienemmät korvaavan työn kustannukset 7 February 2013 Hoffmanco International 17
Mitkä asiat ovat paremmin kustannussäästöjen toteuduttua 1. On asetettu sekä taloudelliset että toiminnalliset tavoitteet 2. Työkykyuhkien varhainen tunnistaminen ja automaattiset hälytykset toimivat 3. Työkykyä palauttavien toimenpiteiden nopea käynnistäminen ja tavoitteellinen maaliin vienti on toteutunut Tarvittaessa järjestetään rahoitus tarvittavien tutkimus- ja hoitotoimenpiteiden toteuttamiseen (vältetään jonoeläkkeet ) 4. Kaikki toimijat ovat sitoutuneet toiminnan lopputulokseen onnistuneeseen työhön paluuseen joko nykyiseen tai uuteen työhön. 7 February 2013 Hoffmanco International 18
Case Kuopion kaupunki Minkälaiset terveiset voisin kertoa kollegoillesi Kuopion kaupungilta ja sinulta. Mitä hyötyä tekemättömän työn kustannusten esille nostamisesta ja vertailusta näet asiassa olevan? HDD on ollut käänteentekevä selvitys Kuopion kaupungin HR:lle. Sen avulla henkilöstöjohtaminen on noussut osaksi kaupungin kokonaisjohtamista. Nähdään hr:n merkitys ja tärkeys kaupungin tulokseen. Henkilöstötyön tuottavuutta voidaan parantaa merkittävästi suuntaamalla resurssit oikein ja parantamalla esimiesten työkyvyn johtamistaitoja. HR on alkanut kiinnostaa myös poliitikkoja tuottavuusnäkökulman tultua selvästi esiin. Ollaan myös opittu näkemään asiat uudesta näkökulmasta ja todettu vanhat tavat hölmöiksi. Tässä päällimmäiset ajatukset kaiken kaikkiaan hieno juttu! Terveisin Markku Mattila 7 February 2013 Hoffmanco International 19
Työhyvinvointi versus työkyky Normaalin tuottavuuden alue - työhyvinvointi Työkykyuhka Työkykyä palauttava toiminta 7 February 2013 Hoffmanco International 20