Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä



Samankaltaiset tiedostot
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Defusing Näin IUPL:lla

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki

Valon varhaisen välittämisen malli

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Rovaniemen seurakunta. AKTIIVINEN TUKI Rovaniemen seurakunnan toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi

Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli. Kunnon työn päivä Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila

Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen

Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut. Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan

TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET TYÖKYVYN HALLINTA, SEURANTA JA VARHAINEN TUKI JUANKOSKEN KAUPUNKI

Varhainen välittäminen Valossa

VARHAINEN TUKI. Sari Anetjärvi

Prosessin nimi Varhaisen tuen prosessi

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla

Työhyvinvointi ja johtaminen

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Terveysosasto, kuntoutusryhmä. Ammatillisesti syvennetty lääketieteellinen kuntoutus eli ASLAK-kurssi 12. Voimassa

Työhyvinvointia työpaikoille

HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Siilinjärven seurakunta Varhaisen tuen toimintamalli

Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi

TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:

TTK kouluttaa. / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut

Kainuun maakunta kuntayhtymän työkyvyn tukiprosessi. Marko Klemetti, työhyvinvointi- / työsuojelupäällikkö

TYÖTURVALLLISUUS OSANA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISTA

Työkyvyn tuen toimintamallin hiominen yhteistyössä - Miten sovitetaan yhteistyön käytännöt erikoistilanteissa

MASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi

Äijä-vatu välittämisen välineenä. Työkykyä lisää!

Eini Hyttinen, ylitarkastaja Itä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue

VARHAINEN TUKI TOIMINTAMALLI TYÖKYKYONGELMISSA

Varhaisen välittämisen

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö

AKTIIVINEN VÄLITTÄMINEN - TYÖKYVYN TUKEMINEN

TYÖELÄMÄ PELISSÄ Voi hyvin työssä -kiertue. Salla

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Turvallisuusjohtaminen osana esimiestyötä. Merja Ahonen Osastonhoitaja Keski-Suomen seututerveyskeskus Keuruun sairaala

Varhaisen tuen malli. Hailuodon kunnan työntekijöille, esimiehille ja työterveyshuollolle

Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 Tiina Pohjonen työterveysjohtaja

Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi

Työkyvyn tuki- nettityökirja Kuntoutuspäivät

Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

Hankalan asiakkaan kohtaaminen ja virkamiehen oikeudet vaikeissa ja pitkäaikaisissa ristiriitatilanteissa

Miten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa

Välittävä työyhteisö VARHAISEN VÄLITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. Hyväksytty Inarin kunnanhallituksessa

Uudista ja uudistu 2011

Työkyvyn tukeminen ja osatyökykyisyys

Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista

Työhyvinvointi yhtymässä 2013

Henkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö

Sisältö. Lomakkeet 1 ja 2: Lomakkeet keskustelun / puheeksi ottamisen tueksi. Muistiopohja

Varhainen tuki toimintamalli

Hyvän työilmapiirin perusta on välittävä ja kannustava työyhteisö ja johon kaikki työyhteisön jäsenet osaltaan vaikuttavat.

HÄIRINTÄ JA EPÄASIALLINEN KOHTELU

Verkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa. Jengoilleen hankkeen verkostopäivä Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri

Varhainen tuki Iin toimintamalli. Yhteistyötoimikunta

Ristiriidoista ratkaisuihin

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työhönpaluun tuki. Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, itella Y-tunnus:

VANHEMMAN ALKOHOLINKÄYTÖSTÄ KÄRSIVÄN LAPSEN TUKEMINEN

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Uuden työelämän jäljillä. Työhyvinvoinnin johtaminen Orionilla. Leena Katila-Keso

T U I J A H E L L S T E N

Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?

Lakimuutokset sisältävät seuraavia määräaikoja:

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

Työkyvyn palauttaminen ja työhön paluu. Mervi Viljamaa LT, työterveyshuollon erikoislääkäri Dextra Työterveys, Pihlajalinna Oy

Vaikeiden asioiden puheeksi ottaminen, varhainen puuttuminen, kehityskeskustelut

Välittäminen on puuttumistakin

Masennuksen hyvä hoitokäytäntö Luonnos työterveyshenkilöstön käyttöön

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

Työterveyshuolto työkyvyn tukena: Tanja Vuorela, ylilääkäri

Työturvallisuus ja työsuojelu. Sari Anetjärvi lakimiesasessori

Aina löytyy työkykyä miten työtä muokataan?

Työkykykoordinaattori työterveyshuollossa

Transkriptio:

Varhainen tuki, VaTu - Toimintamalli työkyvyn heiketessä Esityksen materiaali kerätty ja muokattu TyKen aineistosta: ver JPL 12.3.2013

Työturvallisuuslaki Lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja työolosuhteita työntekijöiden työkyvyn turvaamiseksi ja ylläpitämiseksi. Ennalta ehkäistä ja torjua työtapaturmia, ammattitauteja ja muita työstä ja työympäristöstä johtuvia työntekijöiden fyysisen ja psyykkisen terveyden haittoja.

Vastuu työyhteisön hyvinvoinnista on kaikilla Jokainen vaikuttaa työyhteisön toimivuuteen Työyhteisön toimivuus vaikuttaa kaikkien työhyvinvointiin Omasta työkyvystä/ ammatillisesta työmarkkinakelpoisuudesta huolehtiminen on osa ammattitaitoa Hyvä työtoveri ei jätä työtoveriaan yksin ongelmiensa kanssa 3

Esimiehen vastuu työkyvyn havainnoimisessa Puuttuminen on esimiehen oikeus ja velvollisuus työntekijän mahdollisuus yksittäisen työntekijän ongelma vaikuttaa myös koko työyhteisön toimivuuteen ja tuloksellisuuteen 4

Samat toimintatavat kaupungin kaikille esimiehille Työhyvinvoinnin johtamisen työvälineet Miten ja kuka tunnistaa työssä selviytymisen ongelman? Varhaisen tuen -toimintamalli Paluun tuen -toimintamalli Päihde- ongelmaisen hoitoonohjaus Esimiehen pyytämä työkyvyn arviointi Esimies - kehityskeskusteluissa aina esillä - sairauspoissaoloseuranta Työntekijä - elämäntilanteeseen tai ikään liittyvät erityistarpeet Työyhteisö Työterveyshuolto Työsuojelu Esimies keskustelee työntekijän kanssa Apuna työkyvyn kartoituslista Yhteinen näkemys ongelmasta Toimet työpaikalla Aina muistio ja seuranta Esimies pitää yhteyttä sairauslomalla olevaan työntekijään Työhön paluu valmistellaan Työtä mahdollisesti aluksi muokataan Työhön paluun onnistumista seurataan Esimies ottaa asian puheeksi työntekijän kanssa Muistio keskustelusta ja mahdollisesta työpaikalta poistamisesta Tarvittaessa hoitoonohjaussopimus Esimies ja työntekijä täyttävät kirjallisen työkyvyn arviointipyyntö -lomakkeen Taustalla työtä merkitsevästi haittaavia terveysongelmia Työterveyshuollon tuki ja palvelut

VATU JA PATU TOIMINTAMALLIEN TAVOITTEET Henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen: osa työhyvinvoinnin ja työkyvyn tukea Välittämisen ilmapiirin luominen: osa inhimillistä johtamista, jäljellä olevan työkyvyn arvostamista Tukee työssä pärjäämistä, helpottaa paluuta ja madaltaa paluukynnystä Useimmille meistä työ on tärkeä elämän suola: ammatti-identiteetin, itsetunnon ja luottamuksen säilyminen, onnistuminen, pysyminen osana yhteisöä, sosiaalinen tuki, taloudellinen turva 6 6

MIKSI Debriefing-prosessi on erityisesti kehitetty estämään tai lieventämään rankoissa olosuhteissa työskentelevien ihmisten riskiä saada traumaperäinen stressihäiriö

DEFUSINGIN NELJÄ PÄÄTARKOITUSTA nopea post-traumaattisten reaktioiden lieventäminen kokemusten normalisointi, jotta henkilöt pääsevät nopeammin takaisin arkirutiineihinsa sosiaalisen verkoston uudelleen vahvistaminen, jolloin ihmiset eivät eristäytyisi vaan havaitsisivat, että heidän kertomuksensa ovat samankaltaisia. Tämän huomattuaan he ovat valmiimpia tukemaan toisiaan eivätkä tunne olevansa yksin ajatustensa kanssa. käytetään DEBRIEFINGIN tarpeen arvioimisessa

Varhainen havaitseminen esimiestyössä Työsuorituksen heikentyminen tai työn laadun huonontuminen Kielteinen palaute asiakkailta/ kollegoilta Lisääntyneet myöhästelyt, sairauslomat ja poissaolot Toistuvasti pidentyneet työpäivät Käyttäytymisen muutos aikaisemmasta esim. välinpitämättömyys, huolimattomuus, vetäytyminen Työyhteisön ilmapiirin muuttuminen epämääräiseksi tai ristiriidat työyhteisössä Päihtyneenä tai krapulaisena esiintyminen Esimiehen oma huolestuminen tilanteesta 9

TRAUMAATTISEN STRESSIN OIREITA mieleen tunkevat ajatukset, näyt, muistikuvat, äänet jne. tapahtumasta ylivalppaus ja välttämiskäyttäytyminen ahdistus ja depressio surullisuus ja suru ärtyneisyys ja vihaisuus, syyllisyys, itsesyytökset ja häpeä vaikeudet ihmissuhteissa pelko esim. lisämenetyksistä keskittymisvaikeudet univaikeudet ja painajaiset fyysinen oireilu lisääntynyt alkoholinkäyttö

VAIKUTUKSET TYÖYHTEISÖSSÄ huono työilmapiiri pitkään jatkuttuna: sairaslomat varhaiset siirtymiset työkyvyttömyyseläkkeelle itsemurhat