Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa Maakuntajohtaja Esko Lotvonen Lapin liitto Keski-Suomen matkailuparlamentti 12.11.2008
Matkailun strategiatyön merkitys Matkailustrategia ohjaa maakunnan matkailun kehittämistä määrittelemällä tärkeimmät painopistealueet, joille hankerahoitusta suunnataan. Strategian tuo matkailun kehittämiseen suunnitelmallisuutta ja kokonaisnäkemystä, sekä sitouttaa eri toimijat yhteisten tavoitteiden taakse. Strategian avulla: Tehdään valintoja ja suunnataan rahoitusta tärkeimpiin kehittämiskohteisiin Varmistetaan resurssien tehokas käyttö Pyritään ennakoimaan ja sopeutumaan markkinoilla tapahtuviin muutoksiin Tiivistetään eri toimijoiden välistä yhteistyötä
Edellisen matkailustrategian 2003 2006 linjauksia ja tuloksia Matkailun kehittäminen matkailukeskuspainotteisesti Osoittautunut erittäin tulokselliseksi valinnaksi Tälle hetkellä vahvat keskukset (Levi, Ylläs, Saariselkä, Pyhä-Luosto, Rovaniemi) kehittyvät markkinavetoisesti, ilman merkittävää julkista tukea Matkailu on organisoitunut voimakkaasti (matkailukeskusten alueorganisaatiot), mikä on tehostanut yhteistyötä ja kehittämistä Matkailu on kansainvälistynyt voimakkaasti Matkailijoiden ja yöpymisten määrä on kasvanut vahvasti koko 2000 luvun Lapin matkailutulo tällä hetkellä n. 500 milj. euroa /v.
Lapin matkailustrategia 2007-2010 Edellinen strategia on osoittautunut tulokselliseksi. Nykyinen strategia rakentuu samoille periaatteille, mutta se on päivitetty vastaamaan tuleviin matkailun haasteisiin. Lapin matkailustrategiatyön tavoitteena matkailuelinkeinon hyvä kannattavuus ja kasvu, jotka tuovat ympärivuotisia työpaikkoja ja toimeentuloa Lappiin Pohjautuu edellisen strategian linjauksiin (keskuspainotteinen kehittäminen, kansainvälistyminen, ympärivuotisuus jne.), sekä Suomen matkailustrategiaan 2020 ja Lapin Maakuntaohjelmaan 2007-2010 Hyväksytty Lapin liiton hallituksessa 22.10.2007 Internetissä www.lapinliitto.fi/matkailu
Matkailustrategian laatimisprosessi Toteutettu tiiviissä yhteistyössä elinkeinon ja muiden toimijoiden kanssa: Marraskuussa 2006 alueorganisaatioiden tapaamiset Keväällä kirjoitustyötä, kokouksia, asiantuntijatapaamisia yms. Markkinointiin liittyvä seminaari 26.3.2007 Rahoittajien matkailutiimi 3.5. Matkailustrategiafoorumi 5.6. Ohjausryhmä kokoontui strategiatyön puitteissa neljä kertaa Lausuntokierros kesäkuussa: 38 virallista lausuntoa + kymmenittäin muita palautteita Syyskuussa Lapin liiton hallituksen evästyskeskustelu luonnoksesta Hyväksyttiin 22.10.2007
Lapin matkailustrategia 2007 2010 Visio Lappi on vetovoimainen, kansainvälinen ja helposti saavutettava matkailualue, jonka monipuoliset matkailupalvelut, puhdas luonto ja elämykselliset aktiviteetit tarjoavat matkailijalle lappilaista ELÄMÄNVOIMAA kaikkina vuodenaikoina.
Lapin matkailustrategia 2007 2010 Päämäärät Taloudellinen kasvu Matkailukysynnän ympärivuotinen kasvu, lisää työpaikkoja ja toimeentuloa Keskuspainotteinen kehittäminen Toiminnan tehokkuus ja laatu Elinkeinon hyvä kannattavuus, organisoituminen ja liiketoimintaosaaminen Tutkimustiedon tehokas hyödyntäminen Saavutettavuus Monipuolisesti eri liikennemuodoilla helposti ja kilpailukykyisin hinnoin saavutettava kohde Markkinointi ja myynti Vahva Lappi-brandi Verkkoympäristön, sosiaalisen median ja sisällöntuotannon hyödyntäminen Ympäristön laatu Matkailu- ja ympäristörakentaminen
Lapin matkailustrategia 2007-2010 Strategiassa määritelty sekä määrällisiä että laadullisia tavoitteita Laadullisiin tavoitteisiin pyritään kahdeksan toimintalinjan kautta: 1. Matkailukeskusten veturiasema ja profiloituminen 2. Kansainvälistyminen ja saavutettavuus 3. Ympärivuotisuus ja tuoteteemat 4. Markkinointi 5. Infrastruktuuri ja maankäyttö 6. Toimijoiden roolit ja yhteistyö 7. Tutkimus, koulutus ja osaaminen 8. Laatu
Matkailustrategian toimintalinjat Matkailukeskusten veturiasema ja profiloituminen Vahvat (Levi, Ylläs, Olos ja Pallastunturi; Saariselkä; Rovaniemi), Keskivahvat (Pyhä-Luosto, Salla, Meri-Lappi), kehittyvät (Suomu, Enontekiö-Kilpisjärvi) ja muut matkailualueet Rahoitusta suunnataan alueiden erilaisten tarpeiden ja erilaisen kehitysvaiheen perusteella > painotus kehittyvien ja keskivahvojen keskusten nostamiseen kriittiseen massaan Kansainvälistyminen ja saavutettavuus Ympärivuotisuus ja tuoteteemat Painopisteenä tuotteet, jotka perustuvat Lapin vahvuuksiin, ovat kansainvälisesti vetovoimaisia ja kysyttyjä, sekä ovat innovatiivisia ja uutta kysyntäpotentiaalia luovia Markkinointi Lapin Markkinointi Oy Infrastruktuuri ja maankäyttö Toimijoiden roolit ja yhteistyö Tutkimus, koulutus ja osaaminen Matkailun koulutus- ja tutkimusinstituutti MTI Laatu
Tuhatta yöpymistä Yöpymisten kehitys suhteessa tavoitteisiin v. 2007 Lapin rekisteröidyt yöpymiset ja trendi 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Kotimaa Ulkomaa Yhteensä V. 2007 2,2 milj. rek. yöpymistä, Kasvu yhteensä 6,0 % (+ 5,6 % vuosikasvutavoite) Suomi 5,2 % (+ 4 %) Ulkomaat 7,3 % (+ 8 %)
yöpymiset Kotimaan kysyntä kasvoi kesällä Kesä-syyskuun yöpymisten kehitys Lapissa ja trendi 900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 Lähde: Tilastokeskus 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Kotimaa Ulkomaat Yhteensä V. 2007 kesällä 755 000 rek. yöpymistä, Kasvu yhteensä 4,4 % (+ 5,3 % kasvutavoite) Suomi 7,9 % (+ 5 %) Ulkomaat -3,0 % (+ 6 %)
rek. yöpymiset Kasvua Britannian ja Venäjän markkinoilla v. 2007 Lapin matkailun päämarkkina-alueet 2000-2007 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 Iso-Britannia Saksa Ranska Alankomaat Norja Venäjä Sveitsi Italia Lähde: Tilastokeskus 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Yöpymiset Matkailun kausiluonteisuus haasteena Kausiluonteisuus Lapin matkailussa 2007 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu Lähde: Tilastokeskus Yhteensä Kotimaa Ulkomaat
matkustajat Chartermatkailijoiden määrä kasvoi Kansainvälisten chartermatkailijoiden määrä ja muutos edellisvuoteen % 300 000 250 000 200 000 24 17-9 21 10 % 150 000 100 000 50 000 0 Lähde: Finavia 27 25 2 35 16 10 72 33 5 51-7 34 18 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 Kasvutavoite + 12 % vuodessa
matkustajat Chartermatkustajat kentittäin v. 2007 Kansainväliset chartermatkustajat Lapin lentokentillä 1995-2007 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 Lähde: Finavia Rovaniem i Kittilä Ivalo Enontekiö Kem i-tornio 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07
Matkailustrategian toimintalinjojen eteneminen Hyväksytyt matkailuhankkeet strategian teemojen mukaisesti (kesäkuu 2008) Laatu (sis. kestävän kehityksen ja ympäristöhankkeet) 23 Tuotteistaminen, tuoteteemat 11 Markkinointi ja kansainvälistyminen 7 Saavutettavuus 4 Muu 3 Tutkimus, koulutus, osaamisen kehittäminen Turvallisuus 2 2 Sähk. Liiketoiminnan kehittäminen 0 0 5 10 15 20 25 Lähde: Rahoittajaorganisaatiot Rahoitettuja hankkeita (kpl) Nykyisellä ohjelmakaudella rahoitettu mm. - Maakunnallisen matkailumarkkinoinnin hankkeet - Matkailun tutkimusinstituutti - Lentoliikenteen kehittämiseen ja saavutettavuuteen liittyviä hankkeita - Matkailukeskusten ympäristön parantamiseen liittyviä hankkeita - Tuotekehityshankkeita
Tulossa haasteellinen suhdanne USA:n talousvaikeudet heijastuvat myös Eurooppaan ja tulevat näkymään ainakin jossain määrin myös Lapin matkailukehityksessä ETLA 24.9.2008: Euroalueen talouskasvu hidastuu v. 2009 ja kiihtyy uudelleen vasta 2010. Suomen vientikysyntä heikkenee. Suomen BKT:n kasvu 2008 n. 2,8 %, vuonna 2009 n. 1,8 %. Tällä hetkellä joulumatkailun tilauslentoliikenteen varaustilanne suunnilleen sama kuin viime vuonna > Charterlentoliikenteen vuosikasvutavoitteesta +12 % saatetaan jäädä jälkeen Haasteellinen taloussuhdanne osuu ajankohtaan, jossa Lappiin valmistuu paljon suuria investointeja Huomion kiinnittäminen liiketoiminnan kannattavuuteen Myynnin ja markkinoinnin tehostaminen Resurssien säästö yhteistyötä kehittämällä
Kiitokset mielenkiinnosta!