Toiminta globaalissa taloudessa A21A00110, syksy 2019

Samankaltaiset tiedostot
23C61050 Vähittäiskaupan kilpailustrategiat ja kilpailukeinot

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

21C00250 Organisaatiokäyttäytyminen, 6 op

SIIRTYMÄSÄÄNNÖT MAISTERIN TUTKINNON KOULUTUSOHJELMAN OPINNOISSA LUKUVUONNA

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE Harri Kivelä Iisalmi

Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty

Sivuainekokonaisuudet Oulun yliopiston kauppakorkeakoulussa. HuTK sivuaineinfo Johtava koulutusasiantuntija Vuokko Iinatti

1 Hyväksytty kauppatieteen akateemisen komitean kokouksessa

Bachelor level exams by date in Otaniemi

Bachelor level exams by subject in Otaniemi

LASKENTATOIMI JA RAHOITUS 1. tenttikerta klo 2. tenttikerta klo 3. tenttikerta klo

Market Expander & QUUM analyysi

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

Kansainväliset pk-yritykset -pk-yritysbarometrin valossa. Samuli Rikama

Erikoistumisaluevalinta 2015

FastLane-koulutusohjelma

TU-C1010 Ihminen ryhmässä

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018

Naisten urat - kokemuksia naisten kompetenssien kehittämisestä KTT Minna Hiillos

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

FastLane-koulutusohjelma

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Master-opinnot Haaga-Heliassa. Avoin AMK infoilta Koulutusasiantuntija Sanna Heiniö

KiVi 2009 Live! Seminaari. Innovatiivisella tuotteella kansainvälisille markkinoille. Jukka-Pekka Karppinen, tekninen johtaja.

Kauppapolitiikka Mistä kauppapolitiikassa on kyse?

Infra-alan kehityskohteita 2011

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka

DIGITAALINEN MARKKINOINTI ELINTARVIKEALALLA EKM-102

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

Miten ihmisestä tulee osa taloudellista toimintaa? TU-A Tuotantotalous 1 Luento Tuukka Kostamo

Avoimen yliopiston väylään vaadittavat 90 op voidaan koostaa monella tavalla. Seuraavaksi on esitetty muutamia esimerkkejä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

SIVUAINEOPINNOT OULUN YLIOPISTON KAUPPAKORKEAKOULUSSA

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

MITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI?

Markkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki

Johtamisen perusteet (A21A00110, 6 op) SYLLABUS Versio

Miksi 1080 kannattaa tehdä?

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

TEOLLINEN YHTEISTYÖ JA YRITYKSEN STRATEGIA

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 1/2. Strateginen näkökulma ja kyvykkyyksien arviointimenetelmä

Talouskasvu ja ilmastonmuutos. Jyri Häkämies Elinkeinoelämän keskusliitto EK

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

Tekesin palvelut teollisuudelle

Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen

KAUPPAPOLITIIKAN UUDET SUUNTAUKSET

Kansalliset seniorit PORVOO

14. TIETOJOHTAMINEN. Rakennustekniikka. Tietojohtaminen Tavoitteet Koulutusohjelman yhteiset perusopinnot

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

Persoonallisuus ja motivaatio Nina Granqvist Johtamisen perusteet 21A

Johdanto kurssille. Vastuuopettaja: Ilona Mikkonen, Yliopiston lehtori. Tapaaminen sopimuksen mukaan;

Tekesin palvelut ja rahoituksen edellytykset. Riskienhallinnan PK-lähtö Varkaudessa Harri Kivelä

Miten tilastotoimi vastaa globalisaation haasteisiin Seminaari Eeva Hamunen Kehittämispäällikkö

Yritystuet ja kilpailukyky I Marita Laukkanen & Mika Maliranta

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

Tärkeää huomioitavaa:

Kuinka USA:n markkinoille?

Feedbackly Live case

A35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Kurssin suorittaminen. Merkkituotteet strategisessa markkinoinnissa KTT Eiren Tuusjärvi

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

23. Yhteisvaluutta-alueet ja Euroopan rahaliitto (Mankiw&Taylor, Ch 38)

Riittääkö Aasian veto maailmantalouden pelastamiseen? Johtava asiantuntija Simo Karetie

Missä arvo syntyy 2.0?

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

TU-C3010 Projektien suunnittelu ja ohjaus (5 op.)

Tekesin kuulumiset Linkosuon Leipomo. Nuppu Rouhiainen

Korkeakoulutuksen arvioinnin suuntauksia

Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla

Strateginen tavoite ilman odotettua tulosta ja sitä osaltaan mahdollistavaa toiminnan tavoitetilaa on vain ylevä toive.

Muotoilija ammatissa MUO-C0003 Muotoilija ammatissa, 2 op

LIIKETOIMINNAN CASE-KURSSI A370A0400. Nuorempi tutkija, KTM Heidi Tuominen Puh

ELINTARVIKE MARKKINOINNIN PERUSTEET YET-004

Kauppatieteiden kandidaatin tutkinnon muutokseen liittyvät siirtymäsäännökset alkaen.

PÄÄTÖSLAUSELMAESITYS

OHITUSKAISTA MAAILMALLE Business Finland tasoittaa tiesi maailmalle, Juha Pulkkinen, Senior Director OULUSTA

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia

Kauppatieteellisen tiedekunnan opintojaksot lv Opintojaksot lv Tiedekunnan yhteiset

Business Finlandin rahoituspalvelut yrityksille. Juha Pulkkinen Oulu,

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE

Yhteisöviestinnän johtaminen Tavoitteet, sisältö ja muodot

Visualisointi informaatioverkostojen Opintoneuvoja Pekka Siika-aho (päivitys mm. Janne Käen visualisoinnin pohjalta)

Food from Finland ohjelma

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Pk-yritysbarometri, syksy 2018

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä

Miksi tarvitaan organisaatioviestinnän POPprofessuuria?

DIGITAALINEN MARKKINOINTI ELINTARVIKEALALLA EKM-102

Toimitusjohtajan katsaus

Markkinoinnin työelämävalmiuksien kehittäminen simulaatiopelin avulla. Päivi Borisov & Minna-Maarit Jaskari Vaasan yliopisto

LASKENTATOIMI JA RAHOITUS 1. tenttikerta klo 2. tenttikerta klo 3. tenttikerta klo

Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi

Kauppasotaa ja velkakurimusta miten Kiinalle nyt näin kävi?

35C00250 Hankintojen johtaminen Kurssin esittely

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Transkriptio:

Toiminta globaalissa taloudessa A21A00110, syksy 2019 Tänään 16:30 17:15 Esitykset 17:15 18.00 Toiminta globaalissa taloudessa 18:00 18:15 Tauko 18:15 18:45 Esitykset 18:45 19:45 Kurssipalaute Johtamisen kandiohjelman esittely Yhteenveto ja tenttivinkit 2 1

Kansainvälisen liiketoiminnan muodot Oppimistavoitteet Luennon aiheena on toiminta globaalissa taloudessa. Luennon jälkeen opiskelijat a) tietävät globaalin työnjaon ja kauppasopimusten periaatteita, ja b) tuntevat kansainvälisen liiketoiminnan muotoja 4 2

5 Globaali liiketoiminta käytännössä Kauppasopimukset Monikansalliset yhtiöt Kansainvälisen kaupan muodot 6 3

Kauppasopimukset Kauppasopimukset Ennen ulkomaisten tuotteiden hinta paljon nykyistä korkeampi Kaupan esteiden purkaminen: tullimaksut, kiintiöt, standardit WTO (World Trade Organization): yhteiset säännöt kansainväliselle kaupalle 1995 (edeltäjä GATT 1948-1995) 161 jäsenmaata Tehtävät: Kauppaneuvottelut, kiistojen ratkominen, jäsenvaltioiden seuranta, ym. 8 4

Alueellisia kauppasopimuksia EU: työvoiman, pääoman, tavaroiden ja palveluiden vapaa liikkuvuus Maastrichtin sopimus (euroalue), 28 EU-maata NAFTA (North American Free Trade Agreement): USA, Kanada ja Meksiko Aasiassa ASEAN ja APEC Kirjan luku 8-1, Wikipedia 9 10 5

Kauppasotaa ei voi voittaa... kaikki häviävät (taloudellisessa mielessä) Kustannukset ja hinnat nousevat kaikille tuotteille maailmankaupan volyymi laskee 11 Monikansalliset yhtiöt 6

Monikansalliset yhtiöt (MNC) Laaja määritelmä, yhtiöt jotka toimivat kahdessa tai useammassa maassa Yli 100 000 globaalisti (n. 70 % länsimaissa ja n. 30 % kehittyvissä talouksissa) Merkittävä osuus maailmankaupasta ja huomattava työllistävä vaikutus Omistajuus globaalisti verkottunut: suursijoittajat mm. eläkeyhtiöt 13 Suurempia kuin monet valtiot Vertaa GDP Vertaa valtioiden budjetteihin: Saksa n. 1000 mrd Suomi n. 50 Mrd Foreign Policy 14 7

15 Koneen globaali organisaatio 16 8

Investoinnit (Foreign Direct Investment) Sijoitukset uusilla markkina-alueilla - Perustetaan tai rakennetaan uusi paikallinen liiketoiminta - Ostetaan yritys tai yhtiö 17 Yrityskaupat ja fuusiot Kaksi yritystä sulautuu yhdeksi M&A trends 18 9

Monikansallisiin yrityskauppoihin ja fuusioihin liittyy riskejä https://www2.deloitte.com/us/en/pages/mergers-andacquisitions/articles/cross-border-m-and-a-risks-rewards.html 19 Kansainvälisen liiketoiminnan muodot 10

Vienti Tuotetaan tuotteita omassa maassa ja viedään toiseen maahan. Kauppataseen ylijäämä maa vie enemmän kuin tuo 21 Lisensointi Yritys saa rojalteja kun toinen yritys myy sen tuotetta tai palvelua toisella markkinalla tai esim. käyttää konseptia ja tuotenimeä Angry Birds, Star Wars, Marvel X-Factor ja muut viihdekonseptit 22 11

Franchising Kokonainen tuote- tai palvelukonsepti Koulutus, markkinointi, yksityisoikeus tiettyyn sijaintiin Franchising-maksu + kaupan sisustus, työvaatteet, myytävät tuotteet, jne. 23 Strategiset allianssit Kaksi olemassa olevaa yritystä tekee yhteistyötä Esim. Joint venture Etuja: Uusille markkinoille pääsy tai tuotekehitys (jopa vaatimus) Ongelmia Kulttuurien törmäys (maa- ja yrityskulttuurit) Yhteisomistajuus ja päätöksenteko 24 12

Kasvuyritykset, born globals (etenkin teknologian alalla) 25 Global management 13

Johtaminen monikansallisissa yrityksissä Keskeiset kysymykset: 1. Toimitaanko globaalisti yhtenäisesti vai sopeutetaanko toiminnat eri maiden tarpeisiin? 2. Miten johdetaan yrityksen sisäistä diversiteettiä kuten kieltä ja etnistä taustaa? 27 Global Integration Local responsiveness Korkea Globaalin integration paine Matala Matala Korkea Paikallisen sopeutumisen paine Doz & Prahalad, 1981 28 14

Global Integration Local responsiveness (kirjan luku 8-2) Globaalin integration hyödyt Ø Johdonmukaisuus ja tehokkuus (mm. mittakaavaedut) Ø Best practices Ø Laadunvarmistus ja globaali brändäys Paikallisen reagoivuuden hyödyt Ø Paikalliset tarpeet Ø Erilaiset kulttuurilliset ja institutionaaliset ympäristöt Ø Erilaiset markkinaolosuhteet 29 Miten johdetaan ihmisiä eri maista? (1) Hofstede, 1984 30 15

Miten johdetaan ihmisiä eri maista? (2) Hofstede, 1984 31 Miten johdetaan ihmisiä eri maista? (3) Eri etniset taustat vaikuttavat mm. seuraaviin asioihin: 1. Motivaation kohde (mikä motivoi) 2. Johtaminen (mitä odotetaan johtajalta) 3. Tiimikäyttäytyminen (normit, kieli, roolit) 4. Henkilöstöjohtaminen (miten palkitaan, miten kommunikoidaan) à Johtajien täytyy ottaa nämä asiat huomioon! 32 16

Kysymyksiä tai kommentteja? 33 Tauko Tauko 17

Viimeiset esitykset! Kurssipalaute - Sähköinen palaute, osoite MyCoursessivuilla - Palautteenne on arvokasta ja sillä on merkitystä kurssin kehittämisessä! 36 18

Johtaminen pääaineena Johtamisen laitos Kauppakorkeakoulun suurin laitos 4 oppiainetta - Organisaatiot ja johtaminen, kansainvälinen liiketoiminta, organisaatioviestintä ja yrittäjyys 24 professoria (n. 29 % kauppakorkeakoulun professoreista) Läheinen yhteistyö tuotantotalouden laitoksen kanssa - Jaettuja professoreita, yhteisiä kursseja, jne. Aallon johtavia tutkimuslaitoksia Aalto-yliopisto on rankattu johtamisen alueella maailman 36. parhaaksi yliopistoksi (ARWU Shanghai Ranking - Management 2018) Johtamisen laitos tuottaa n. 60 % kauppakorkeakoulun korkeimman laatutason tutkimusjulkaisuista 38 19

Johtamisen erikoistumisopinnot Kaikille yhteiset opinnot Kandidaatintutkielma 10 op KTK-tutkielmaseminaari 2 op Kypsyysnäyte 0 op Capstone: Organisaatioanalyysi 6 op + Erikoistumisalueen suuntautumisvaihtoehdot Henkilöstövoimavarojen johtaminen (24 op) tai Strategic management (24 op) 39 Erikoistumisalueen suuntautumisvaihtoehto I: Henkilöstövoimavarojen johtaminen (24op) Human Resource Management 6 op Organisaatiokäyttäytyminen 6 op Työsuhdejuridiikka 6 op Työyhteisöviestintä 6 op 40 20

Erikoistumisalueen suuntautumisvaihtoehto II: Strategic Management (24 op) Introduction to Strategic Management 5 op (TUTA) + Strategy and Organization 1 op Entrepreneurship and Innovation Management 6 op Design and Creativity in Business 6 op International Business and Strategy 6 op 41 Kysymyksiä? 42 21

Yhteenveto ja tenttivinkit Teema I: Ihmiset organisaatioissa 22

Teema II: Strateginen johtaminen Teema Ia: Ihmiset ja työssä suoriutuminen Mitä merkitystä on ihmisten piirteillä? Persoonallisuuspiirteiden vaikutus ihmisen toimintaan Keskeisten persoonallisuuspiirteiden tunnistaminen Mikä motivoi ihmisiä suoriutumaan? Tavoitteiden, preferenssien ja oletettujen vaikutussuhteiden merkitys Motivaatio osana psykologista prosessia, motivaatioon vaikuttaminen Miten edistää ihmisten kykyä suoriutua työstään? Hyvinvoinnin ja stressin hallinnan merkitys organisaatioissa Henkilökohtaisten resurssien rooli työn vaatimusten hallinnassa 46 23

Teema Ib: Työprosessit ja niiden kehittäminen Miten työntekijät voivat saavuttaa tavoitteita ryhmissä toimimalla? Ryhmien keskeiset ominaispiirteet Ryhmien toiminnan tehostaminen ja johtaminen Mikä on henkilöstöjohtamisen rooli organisaatioissa? HR tehtäväalueet ja keskeiset tehtävät Millainen merkitys johtajuudella on organisaatioiden toiminnassa? Ymmärrys siitä, mitä johtajuus on ja miten se suhteutuu seuraajuuteen Keskeiset tekijät esimies-alaissuhteissa Johtajuuden muutos 47 Teema IIa: Muutoksen lähteet ja johtaminen Mitkä ovat muutoksen lähteet ja muodot? Innovaatiot ja uudet aloitteet yrityksen sisältä Toimintaympäristö: toimiala, kilpailu, asiakkaat, jne. Jatkuva vs. epäjatkuva muutos Miten yritykset voivat varautua ja vastata ympäristön muutoksiin? Organisoitumisen muodot: esim. ambidexterity, lean start-up Sisäiset prosessit: muutoksen läpivienti organisaatiossa ja muutosvastarinnan hallinta Useita analyysityökaluja 48 24

Teema IIb: Strategisen analyysin menetelmät Strategian avainkysymykset Ydinosaaminen, resurssit, niukkuus, fokus ja valinnat Missä liiketoiminnassa ollaan mukana? Millä kilpaillaan yleisesti ottaen? Mikä on täsmällisempi liiketoimintamalli? Strategisen analyysin keinot ja muodot Sisäiset kyvykkyydet, toimiala- ja kilpailija-analyysit, business-mallin kehitystyökalut, tulevaisuuteen varautuminen Strategia prosessina Strategian läpivieminen organisaatiossa, päivittäisjohtamisen rooli, strategian viestinnän keinot 49 Tentti perusasioiden kertaus Tentti 7.11. klo 16-19 Mitään teemaa tai kokonaisuutta, jota luennolla ei ole käsitelty ei tule tenttiin luentokalvot opiskelunne pohjaksi ja täydentävää tietoa kurssikirjasta 50 25

Tentin lukumateriaalit Kirjan kappaleista tenttiin tulee vain ne, jotka on mainittu syllabuksessa Lisäksi MyCoursesista seuraavat artikkelit: Kotter, Leading Change (luento 5) Fowler, What Maslow s hierarchy won t tell you about motivation (luento 2) 51 Tenttikysymykset Eri kysymystyyppejä: lyhyitä vastauksia ja esseitä, mahdollisesti monivalintakysymyksiä Tentti testaa ymmärrystänne ihmisten johtamisen ja strategisen johtamisen keskeisistä alueista, sekä kykyä soveltaa oppimaanne yksinkertaisiin käytännön tilanteisiin Tentti testaa myös keskeisten mallien ymmärrystä (mitä ne selittävät ja miten ne eroavat muista) 52 26

Kysymyksiä tai kommentteja? 53 Kiitos, mukavaa syksyn jatkoa! 27