Kohti toimialan parasta kannattavuutta Martin Lindqvist, toimitusjohtaja
Turvallisuus etusijalla tavoitteena nolla tapaturmaa SSAB:n tavoitteena on olla yksi maailman turvallisimmista teräsyhtiöistä Joissakin SSAB:n yksiköissä onnettomuuksia on yhä liian paljon Traaginen kuolemaan johtanut onnettomuus Luulajassa 2014 Amerikkalaisissa yksiköissä vähiten onnettomuuksia 2014 perustettiin keskitetty yksikkö paikallisen työturvallisuustyön tueksi 2
UUSI SSAB 3
Olemme maailmanlaajuinen, pitkälle erikoistunut teräsyhtiö 4
Visiomme Vahvempi, kevyempi ja kestävämpi maailma Yhdessä asiakkaidemme kanssa menemme pidemmälle kuin kukaan muu toteuttaaksemme yhä kevyempiä, vahvempia ja kestävämpiä terästuotteita. 5
SSAB:n strateginen suunta Maailmanlaajuinen johtajuus erikoislujissa teräksissä Mitä SSAB tekee Miksi SSAB menestyy Johtajuus kotimarkkinoilla Joustavat toiminnot Taking the Lead! Johtajuus lisäarvopalveluissa Ensiluokkainen asiakaskokemus Tuloskeskeinen organisaatio 6
SSAB on maailmanlaajuinen, pitkälle erikoistunut teräsyhtiö markkinajohtaja valituilla segmenteillä Hiiliteräksen maailmanmarkkinat ~1400 miljoonaa tonnia SSAB:n päämarkkina-alueet Lujat teräkset Maailmanlaajuisesti SSAB:n markkinaosuudet, % 5-40 % 3 % Levy- ja putkituotteet Pohjoismaat 40-50 % *nuorrutusteräkset, nauhateräkset 700 MPa Lähde: World Steel Association, Eurofer, SSAB Kvarttolevyt Pohjois-Amerikka 20-25 % 7
Selkeämpi organisaatio tehokkuuden ja kasvun aikaansaamiseksi SSAB Special Steels SSAB Europe SSAB Americas Globaali kumppani lisäarvoa luovien Q&T- ja AHSS-terästen tuotannossa ja palvelussa Johtava pohjoismainen terästuottaja, jonka tuotteita ovat korkealaatuiset nauha-, kvarttolevy- ja putkituotteet Pohjois-Amerikan johtava korkealaatuisten kvarttolevyjen tuottaja Tibnor Ruukki Construction Pohjoismaiden johtava metallien jakelija Eurooppalainen energiatehokkaiden rakentamisen ratkaisujen tuottaja 8
Laajentunut teräksentuotanto Pohjoismaissa Rautaruukin hankinnan myötä 1 2 3 4 5 Luulaja 1 200 työntekijää Teräksen valmistus SSAB Europe Raahe 2 800 työntekijää Teräksen valmistus, kvarttolevyt ja nauhatuotteet, SSAB Europe Hämeenlinna 900 työntekijää Nauhatuotteet ja putket SSAB Europe Borlänge 2 100 työntekijää Nauhatuotteet SSAB Europe Oxelösund 2 400 työntekijää Teräksen valmistus, kvarttolevyt SSAB Special Steels 4 5 1 2 3 9
Kaksi tehokasta tuotantolaitosta Yhdysvalloissa 1 Montpelier, Iowa 600 työntekijää Teräksen valmistus, kvarttolevyt SSAB Americas 1 2 2 Mobile, Alabama 600 työntekijää Teräksen valmistus, kvarttolevyt SSAB Americas SSAB Tuotantolaitokset Wear Solutions 10
Tapamme toimia yhdessä asiakkaiden kanssa Tuotekehitys Tekninen osaaminen Lisäarvopalvelut Tarjoamme Maksimoitu hyöty asiakkaalle Liiketoiminnan kehitys Markkinointi Myynti Yli 1 000 toteutettua asiakasprojektia vuonna 2014 10 300 henkeä teknisissä seminaareissa vuonna 2014 11
RAUTARUUKIN HANKINTA 12
Yhdistyminen Rautaruukin kanssa Ilmoitus yhdistymisestä 22. tammikuuta SSAB:n yhtiökokous EU:n hyväksyntä Closing Uusi organisaatio Omaisuuserien vaaditut myynnit Lunastusmenettely päätökseen Ruukin omistajien hyväksyntä 2014 2015 Tammikuu Huhtikuu Heinäkuu Syyskuu Maaliskuu 13
SSAB Ruukki Yhdistymisellä selkeä teollinen logiikka Joustava ja kustannustehokas tuotantojärjestelmä Entistä paremmat mahdollisuudet kannattavaan kasvuun kuumavalssatuissa lujissa teräksissä sekä nuorrutusteräksissä Entistä enemmän mahdollisuuksia investoida tuotekehitykseen ja T&K-toimintaan Vuosittaiset 1,4 miljardin Ruotsin kruunun kustannussäästöt Vuotuiset kustannussäästöt SEKm 500 2015 1,000 2016 1,400 2017 Säästöillä täysimääräinen vuotuinen vaikutus vuoden 2016 puolivälistä lähtien 14
Toimenpiteet kustannussäästöjen saavuttamiseksi Toteutetut toimenpiteet Ostosopimusneuvottelut Jakeluliiketoiminnassa/Tibnor sisäisten ostojen osuus aiempaa suurempi Pienemmät koksin ulkoiset ostot Ruukin vanhan pääkonttorin sulkeminen ja konsernitoimintojen henkilöstövähennykset Julkistetut toimenpiteet, joiden kustannussäätövaikutukset realisoituvat myöhemmin Sinkki- ja maalipinnoituslinjojen sulkeminen Borlängessa Tibnorin teräspalvelukeskusten konsolidointi Vuonna 2015 lisää toimenpiteitä kustannusssäästöjen saavuttamiseksi Henkilöstövähennysten kokonaismäärä on noin 5 % eli 900 henkilöä 15
TULOS 2014 JA PÄIVITETYT TALOUDELLISET TAVOITTEET 16
2014 lyhyesti Markkinatilanne Maailman teräsmarkkinat kasvoivat noin 1 % Kasvu vahvinta Yhdysvalloissa, Euroopassa lievästi positiivista ja nollakasvua Kiinassa Pohjois-Amerikka Korkeammat hinnat Kvarttolevyjen vahva kysyntä Korkeat tuontimäärät Eurooppa Toipuminen alhaiselta tasolta Alemmat raaka-ainekustannukset Kiina Heikko markkinatilanne ja kova kilpailu 17
2014 lyhyesti Tulos parani SSAB-konserni 2014 (pro forma) Mkr EBITDA Liikevaihto 60,2 mdr (57,0) EBITDA*: 4 419 mkr (2 714) 7,4 % liikevaihdosta Liiketulos*: 1 005 mkr (-890) Toimitukset: 6 744 ton (6 537) 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2013 2014 EBITDA EBITDA % 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% * Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä 18
Kestävä kehitys on olennainen osa SSAB:n visiota ja strategiaa Kestävän kehityksen johtaja nimitettiin ja johtoryhmä perustettiin 2014 Entistä vahvempi keskittyminen kestävän kehityksen kysymyksiin ja yritysvastuuseen konsernitasolla Lisääntynyt dialogi kestävän kehityksen kysymyksistä useiden sidosryhmien kanssa Olennaisuusanalyysi vuonna2014 Uudistettu kestävän kehityksen strategia valmistuu vuonna 2015 19
SSAB:n lujat teräkset kestävämmän maailman puolesta 20
Tärkeitä askelia toimialan parhaan kannattavuuden saavuttamiseksi Selkeä suunnitelma pohjoismaisen toiminnan kannattavuuden parantamiseksi Yhdistyminen Rautaruukin kanssa on edennyt erittäin hyvin Amerikan toimintojen kehittämistä jatketaan SSAB:lla on toimialan alhaisimmat tuotantokustannukset Kasvua markkinakasvun vauhdissa Lujien terästen liiketoiminnan kasvattaminen maailmanlaajuisesti Vahvempi läsnäolo kasvavilla markkinoilla Kasvua jälkimarkkinoinnissa ja palveluissa 21
Uppdaterade finansiella mål Kannattavuus SSAB:n tavoitteena on toimialan paras kannattavuus EBITDAmarginaalilla mitattuna vertailuryhmässämme* Pääomarakenne Tavoitteena on 30 %:n nettovelkaantumisaste pitkällä aikavälillä Osingot Osingonjako muodostaa pitkällä aikavälillä noin 50 % tuloksesta verojen jälkeen, nettovelkaantumisaste huomioon ottaen *AK Steel, Dillinger, Nucor, Salzgitter, Steel Dynamics, Tata Steel Europe, Thyssenkrupp, US Steel 22
YHTEENVETO 23
SSAB on ainutlaatuinen terästeollisuudessa Maailman johtava yritys lujissa teräksissä Korkealaatuinen sovelluskohteiden kehitystyö ja parhaat palveluinnovaatiot Ykkönen kotimarkkinoilla Pohjoismaissa ja Yhdysvalloissa Pitkäaikaiset asiakassuhteet Vahva keskittyminen loppukäyttäjiin Vahvat, maailmanlaajuisesti tunnetut tuotemerkit 24