OULUSTA KAIVOSALAN YRITYSKESKITTYMÄ - TULOSSEMINAARI TOIMIJOILLE 27.2.2014 KARI SIIRTOLA
SISÄLTÖ Kittilän kaivos esittely Tulevaisuuden suunnitelmia Kunnossapidon perustaminen
AGNICO-EAGLE MINES LIMITED KANSAINVÄLISTÄ KASVUA Vuonna 2013 seitsemän kaivosta tuotannossa kolmessa maassa 1988-2023 2008-2017 2009-2025 2009-2015 3 2009-2028, 2010-> 2019
Kittilän kaivoksen sijainti 55 km Kittilän keskustasta pohjoiseen 900 km Helsinkiin hyvä sijainti - palvelut ja lentokenttä lähellä 1 kaivospiiri 857 ha, 138 valtausta yhteensä yli 12 000 ha Norway Murmansk Kiiruna Mine Kittilä 25 km Rovaniemi Sweden Russia
ILMAKUVA KITTILÄN KAIVOKSESTA
HISTORIA 1986 GTK löysi ensimmäiset kultaviitteet Suurkuusikon alueella 1986 1998 Ruotsalainen kaivosyhtiö Riddarhyttan kehitti Suurkuusikon kaivostoimintaa 1998-2004 2002 Suurikuusikon ympäristölupa 2003 Suurikuusikon kaivospiiri 2005 Vuonna 2004 Agnico-Eagle osti osan Riddarhyttanin osakepääomasta ja vuonna 2005 loput osakepääomasta 2006 Kittilän Kultakaivoksen rakennustyöt aloitettiin kesällä 2006. 2008 Malminlouhinta alkoi toukokuussa 2008 ja rikastetuotanto syyskussa 2008 2009 Tammikuussa 2009 valettiin ensimmäinen kultaharkko ja 4.6.2009 vietettiin kaivoksen vihkiäiset
AGNICO EAGLE FINLAND OY Summat ovat euroina, ellei muuta ole mainittu. Koko vuosi 2013 Liikevaihto (miljoonina) 190 184 Nettotulos (miljoonina) 35 46 Investoinnit (miljoonina) 61 46 Avainlukuja Koko vuosi 2012 Kullan tuotanto (unsseina) 146 000 176 000 Malmin tuotanto (tonneina) 1 060 000 1 220 000 Malminetsintäkairaus (kilometreinä) 29 66 Muu kairaus (kilometreinä) 21 33
MALMIVARAT JA MINERAALIVARANNOT Tilanne 31.12.2012 Au (g/t) Tonneja (000 s t) Au (000 s oz) Todetut/todennäköiset malmivarat 4,49 33 123 4 782 Todennäköiset mineraalivarannot 2,65 7 854 700 Mahdolliset mineraalivarannot 3,88 18 966 2 366
Kittilän kaivos
KITTILÄN RIKASTAMO Rikastus : vaahdotus - painehapetus - syanidiliuotus Kaivoksen nykyinen vuosituotanto n. 5 000 kg kultaa
KITTILÄN KAIVOS MALMINLOUHINTA Avolouhintana 5 vuotta Maanlainen malminlouhinta vuonna 2013 Vuosittainen malminlouhinta 1 100 000 tonnia N 1 km 11
HENKILÖSTÖ 31.1.2014 Johto 13 Ylemmät toimihenkilöt 51 Toimihenkilöt 68 Työntekijät 257 Urakoitsijat 220 Agnico Eagle Finland Urakoitsijat Yhteensä Kaivosgeologia 18 24 42 Kaivososasto 192 18 210 Rikastamo 54 3 57 Kunnossapito 42 15 57 Hallinto ja tukipalvelut 68 31 99 Projektit 2 128 4130 Malminetsintä 11 1 12 AEF ylin johto 2 0 2 Yhteensä 389 220 609
KITTILÄN KAIVOKSEN INVESTOINNIT V. 2006-2011 Vuosina 2006-2008: Kaivoksen rakennuskustannukset yhteensä Euro 160 M Vuosina 2009-2011: Maanalaisen kaivoksen rakennuskustannukset Euro 58 M Avolouhoksen rakentamiskustannukset Euro 6 M Rikastamon muutostyöt Euro 20 M Jätealueen laajennus Euro 7 M Maanpäälliset ja alaiset timanttikairaukset kaivosalueella Euro 42 M Tuotannon ylösajon kustannukset Euro 15 M 13 Alueellisen malmietsinnän kustannukset n. 5 miljoonaa vuodessa
KAIVOKSEN TUOTANNON LAAJENNUS Tuotantokapasiteetin lisäys nykyisestä 3 000 malmitonnista vuorokaudessa 3 750 malmitonniin vuorokaudessa rakentaminen 2013 2014 laajennus valmis 2015 investointi noin 80 miljoonaa euroa kolmen vuoden aikana Kannattavuustutkimus maanalaisen kaivoksen kuilun rakentamisesta tavoite: kuilu valmis 2016 Kaikki investoinnit yhteensä noin 200 miljoonaa euroa
KUNNOSSAPITO STRATEGIA 5 Operational Excellence 4 Engineering Reliability Strategic Asset Management Equipment Standardization 3 Organizational Excellence 2 Proactive Maintenance 1 Planned Maintenance 0 - Foundation RAM LLC Vendor Reliability RCM Bench Craft Flexibility Maintenance & Operation Integration Operation Ownership FMECA Technical Database Contractor Management Engineering Interface with Maintenance RCFA Equipment History Craft Skills Enhancement Predictive Tasks Enhancement OPM Initiation & Priorization Planning Scheduling Execution Review CMMS Maintenance Program CR & EC BOM Kitting & Delivery Inventory Management KPI Leadership Organizational Structure Roles & Responsibilities PMO
KOLMIVUOTIS SUUNNITELMA KUNNOSSAPIDOSTA Pro-Active Maintenance End of 2012 End of 2011 End of 2010 End of 2009 Proactive Maintenance Gain Control of Equipment Condition All equipment has improved maintenance program Maintenance program compliance 100% Planning and scheduling accuracy > 80% Planned Maintenance Gain Control of the work All work planned and scheduled ALL JDE Users trained Competency training program in place Maintenance cost per equipment include labor & mat. Develop maintenance procedures Critical equipment Maintenance Foundation Develop action plan Develop budget by equipment Draft work management process Proactive Maintenance Full Control of Equipment Condition Competency program completed including maintenance procedures training RCFA solutions are used as training tools Failure mode analysis (FMECA) completed on all critical equipment Equipment specifications and history are accurate > 90% RCFA for emergency & high cost work All maintenance procedures developed Implement contractor management Review equipment criticality ranking Maintenance program in place Material management process in place Performance indicators (KPI s) in place Develop outsourcing strategy Develop and validate mission and targets Develop organization structure Develop key performance indicators Start competency development program Best Practices Elements Agnico-Eagle Mines Limited 16
Front page OSAAMISKARTOITUS LÄHTÖTASO Read more
Front page Tavoitteet ja koulutus 2010 2011 2012 Koulutus Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Tehonsiirto (Power transmission), 11.-12.4.2011, POHTO/Oulu Muovihitsaus (Plastic Welding) Koneiden asennus ja asennusval-vonta (Machinery installation and supervision) 10/2011, POHTO Koneistustyöt (Machining) Lämpökuvaus (Heat knowledge), 5.-6.11.2012, POHTO/Oulu Laakerien asennus ja huolto (Bearing installation and maintenance), 22.- 23.9.2010, POHTO/Oulu