Miten arvioida tiedolla johtamisen kustannushyötyjä? Toivo-ohjelman kustannushyötyarvio

Samankaltaiset tiedostot
Valtakunnallisen tiedontuotannon uudistaminen Valtava-hankkeen esittely. Maria Ojaluoma, THL Tuuli Mäkiranta-Laitinen, Kela Petri Huovinen, Valvira

SOTE tietojohtamisen toimeenpanohanke. Mikko Huovila STM / DITI

Sote-tietopaketit Siun sotessa

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

VALTAKUNNALLINEN TIEDOLLA JOHTAMISEN KEHITTÄMISEN TILANNE. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM

Tiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI

TOIVO-ohjelma

Virta-hanke (Järjestäjän sotetietojohtaminen) Jaakko Pentti

Valinnanvapauspalveluiden rajapinnat, tietotarpeet

Tavoitteena integraatio yhteiset asiakkuudet ja palveluiden yhteensovittaminen muutoksen ytimessä

Tietojohtaminen ja sen kehittäminen: tietojohtamisen arviointimalli ja suosituksia maakuntavalmistelun pohjalta

TOIVO-ohjelma

Henkilökohtainen budjetti

Palvelukokonaisuuksien ja ketjujen kehittämisverkosto

Näkökulmia ajankohtaisiin yhteiskunnallisiin kysymyksiin ja poliittisen päätöksenteon tueksi.

Maakunnan tiedolla johtaminen ja tietoaltaan hyödyntäminen Jyrki Tirkkonen Liiketoimintapäällikkö, Tiedolla johtaminen ja informaation hallinta

Kuntoutuksen hyödyn arvioinnin ja raportoinnin kehittämisprojekti. Sari Miettinen Projektipäällikkö

LUONNOS. Maakuntien tiedolla johtaminen. Kustannus-hyötyanalyysi Etunimi Sukunimi

Sosiaali- ja terveydenhuollon ohjauksen simulointi

Sote-tietopaketit tietojohtamisen työvälineenä

VALTAKUNNALLINEN TIEDOLLA JOHTAMISEN KEHITTÄMISEN TILANNE

Kokemuksia maakuntien ja valtion välisten ohjausneuvottelujen tietopohjasta ja KUVA-hankkeen toimeenpanoehdotukset

Palvelupaketit osana tiedolla johtamista

VAIKUTUKSET, VAIKUTTAVUUS JA KUSTANNUS-VAIKUTTAVUUS

Sote-tietopakettien pilotointikokemukset Pohjois-Savosta

Maakunnan järjestäjän rooli valinnanvapauspalveluissa. Kirsi Paasovaara Erityisasiantuntija, STM

Asiakassetelin arvon määrittäminen

LAUSUNTO. Helsinki SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ. Viite: STM/3421/2017

Maakuntatieto -ohjelma. Tilanne

Suuntaamo Ryhmätehtävän koonti Nelikenttäkartoitus SWOT

Sote-järjestäminen. - Asiakaspäivät. Antti Larsio / Sitra Tampere-talo. Kuvakaappaukset esimerkkeihin: D365. Antti Larsio 1/2018

Tietojohtaminen. ja vaikuttavan tietojohtamisen tietopohjan toteuttaminen. ICT-projektijohtaja Timo Hakala

Sote:n digimuutoksen toteutus

Kuntoutuspäivät Kimmo Kääriä

Uusi kansallinen palvelu tehostamaan SoTetutkimusta. Jaana Sinipuro, Projektijohtaja

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

Tästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät

Tilannekuva sote-alueen tiedolla johtamiseen case Siun sote

Asiantuntijalausunto

Johtaminen ja tiedon toissijainen käyttö

Sosiaalityön erikoisosaamisen tarpeet sote- ja maku-uudistuksen tuottamissa rakenteissa

Tiedolla johtaminen ja palvelujen seuranta -työryhmä. Muistio kello Päijät-Hämeen liitto, kokoustila Diabaasi

Asiakas- ja potilastietojärjestelmät monituottajamallissa. Miia Palo sotemuutoskoordinaattori Lapin maakunta- ja sotevalmistelu

Järjestäminen: ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI

Yhteiset maakunnalliset asiakas- ja potilastietojärjestelmäratkaisut

Tietojohtamisen tietopohjan toteuttaminen ( ja sitä kautta tiedon hyödyntämisedellytykset) Timo Hakala ICT-projektijohtaja 6.11.

Tietojohtamisen käyttöönotto. osiaali_ja_terveyspalveluiden_tieto johtamisen_kasikirja.pdf

Lausunto lakiesityksestä valinnanvapauslaiksi Esperi Care Oy

Sote ja THL. Sairaaloiden hoitotoiminnan tuottavuus- ja vaikuttavuusseminaari Kehittämispäällikkö Nina Knape

Sosiaali- ja terveyspalvelujen tila

Päihde- ja mielenterveysjärjestöt tutkimustoimijoina DOSENT TI JORMA NIEMELÄ MIPA-HANKE / DIAK

Sote & muuta ajankohtaista iäkkäiden palveluissa

Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset

Sosiaali- ja terveydenhuollon valvonnan uusi ote. Kirsi Varhila Virpi Kölhi

Case: Palvelusetelikokeiluista valinnanvapauspilotteihin kokonaisarkkitehtuuri apuna Jari Porrasmaa

SoteDigi Oy tilannekatsaus , SOTE KA -kokous Marco Halén

Sosiaali- ja terveyspalvelut mega-luokan muutoksessa avaimet onnistumiseen luodaan yhdessä

Sote-digin valmistelun tilanne. Maritta Korhonen

Tiedolla johtamisen osana maakuntien digimuutosohjelmaa

Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä?

Palvelut asiakaslähtöisiksi -kärkihanke (PASI) Palvelusetelikokeilu osahanke Ajankohtaista seuranta ja arviointi Hankehenkilöstön työkokous 13.3.

Tuottajien organisaatiotiedot

Kansallinen ASPAtietojärjestelmä

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

KIRJAAMISVALMENNUKSEN TIETOPAKETIT PÄÄKÄYTTÄJILLE JA ARKISTOVASTAAVILLE. Kokonaisuuden esittely

Kokeilujen hankehenkilöstön kokous ICT ( ) Ryhmätyö 1 Siirtymä kokeiluista pilotteihin -tulokset

THL:n sote-tietopohjan kehittäminen

Kanta-palvelun vaatimukset palveluntuottajalle

Sosiaalihuollon rakenteisten asiakastietojen hyödyntämismahdollisuudet tietojohtamisen näkökulmasta

SOTE-LAINSÄÄDÄNTÖ JA JOHTAMINEN. Professori Teemu Malmi

SOTE-integraatio, minka tiedon varassa? Hannu Hämäläinen

Henkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä

Digityökalujen valmistelu järjestämistehtävää varten

Laadun ja terveyshyödyn näkökulma soteuudistuksessa. Taina Mäntyranta

Kommenttipuheenvuoro Järjestämisen valmistelun esittely Päjät-Hämeessä Maakuntauudistuksen poliittisen ohjausryhmän kokous ma 7.1.

Henkilökohtaisen budjetin pilotointi osana sote-uudistusta

MAAKUNTAUUDISTUS Katsaus valmisteluun. Ympäristönsuojelun ajankohtaispäivä Kaisa Äijö

Kansallinen terveysarkisto (KanTa)

Kuntien tiloja ja tilankäyttöä koskevan tietopohjan parantaminen

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

ICT-PALVELUKESKUS VIMANA OY MAAKUNTIEN DIGIPALVELUT. Peter Soinu , Alustat - tilaajat

Fuusio mahdollistajana sote-digitalisaation kehityksessä

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi

Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot.

Visma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet

Yhteinen tiedon hallinta -kärkihanke

Sidonnaisuusrekisteri.fi. Jussi Määttä

Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma. Millaista tukea maakuntien muutostyöhön tarvitaan? Arja Hastrup, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos

Kehitysvammaisten Palvelusäätiön lausunto hallituksen esityksestä asiakkaan valinnanvapaudesta sotepalveluissa

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

Miten hoitoketjut saadaan sujuvaksi uusissa sosiaalija terveydenhuollon rakenteissa?

Kohti lapsiystävällisiä maakuntia!

SOTE palveluiden järjestäjä seuraa voimavarojen käyttöä ja vaikuttavuutta. Markku Tervahauta, LT palvelualuejohtaja Kuopion kaupunki

Lastensuojelun sijaishuollon avoin yksikkörekisteri Lasteri. Lape-päivät Pia Eriksson, Tarja Heino, THL

Lausunto valinnanvapaus- sekä maakunta- ja järjestämislaeista. Esperi Care Oy

Sote-järjestämisen tietomalli, jatkokehitysehdotukset

LAUSUNTOPYYNTÖKYSELY HALLITUKSEN ESITYSLUONNOKSESTA LAIKSI SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN TUOTTAMISESTA

Digitalisaatio on päihdehoidon tulevaisuutta Päihdetiedostusseminaari 2016

Sosiaalihuollon valtakunnallisten tjpalveluiden. I-vaihe

Sote-valtakunnallisten toimijoiden yhteinen tavoitetila: Luova-virasto Petri Huovinen, kehittämispäällikkö (Valvira)

Transkriptio:

Miten arvioida tiedolla johtamisen kustannushyötyjä? Toivo-ohjelman kustannushyötyarvio 27.2.2019 1

Agenda Toivo-ohjelman erilaisten hyötyjen logiikka Suorien hyötyjen arviointi Epäsuorien hyötyjen arviointi Kustannusten arviointi Kustannusten ja hyötyjen realisoitumiseen vaikuttavat tekijät 2

TOIVO- ohjelman suorat syntyvt käytännössä kolmen mekanismin kautta näistä tiedontuotantoon käytettävän työpanoksen väheneminen on merkittävin Suorat Suorat 1. Tiedon tuottamiseen ja käyttämiseen tarvittavan työpanoksen väheneminen maakunnissa ja valtionhallinnossa 2. Moninkertaisten hankekulujen poistuminen, kun sisällöt ja järjestelmät tehdään vain yhden kerran 3. Järjestelmien ja rekisterien muutos- ja ylläpitokulujen väheneminen TOIVO-hankkeen Hyödyt ja 3

Tiedolla johtamisen kustannushyötypotentiaali muodostuu tiedon tuottamiseen, koostamiseen ja käyttämiseen kuluvan työpanoksen vähentymisestä Pääkategoria Kustannushyödyn kuvaus Kustannushyödyn realisoituminen Tiedon tuottamisen Moneen kertaan kirjaaminen eri viranomaisraportointien tietosisältöjen täyttämiseksi vähenee Tietojen raportointi eteenpäin suoraviivaistuu, kun raportoidaan vain kerran Hoitohenkilöstön työaikaa vapautuu kirjaamiseen kuluvan ajan vähentyessä Kunnissa (tulevissa maakunnissa) toimivien viranomaisraportointia THL:lle ja muille valtakuntakunnallisille viranomaisille tekevien työaikaa vapautuu Tiedon koostamisen Tiedon koostaminen yhteen helpottuu yhden tietopohjan ja järjellisen toimijamäärän ansiosta Tiedon tarkastamisen ja jalostamisen automaatio tai puoliautomaatio Valtakunnallisesti tarvittavan tiedon koostamiseen tarvittavaa työn määrä vähenee Valtakunnallista tiedon käsittelyä ja jalostamista tekevän henkilöstön työaikaa vapautuu Tiedon käyttämisen Sote-tiedosta saatavia mittareita ja valmisraportointia kehitetään valtakunnallisesti Päätöksenteon tueksi tarvittava jalostettu tieto saadaan jaettua yhden rajapinnan kautta Kunnissa (tulevissa maakunnissa) johdon raporttien tekemiseen käyttämää työaikaa vapautuu Tiedon julkaisemiseen ja eteenpäin raportointiin kuluva aika eri viranomaisilla vähenee 4

Suuri osa hyödyistä on epäsuoria, kuten ajankohtaisemman ja laadukkaamman tiedon perusteella tehty vertailu ja siten syntyvät paremmat palvelutuotantoa koskevat päätökset Suorat Suorat Ajantasaisempi, laadukkaampi ja kattavampi sote-tieto mahdollistaa paremman päätöksenteon Mahdollistaa (maakuntien) ohjaamisen ja viisaana järjestäjänä toimimisen Mahdollistaa koko palveluketjun hahmottamisen Parantaa palvelujen integraatiota (esimerkiksi säästöjä kalliiden asiakkaiden palvelunkäytön vähentymisestä) Mahdollistaa vaikuttavuuden kautta johtamisen Vertailukelpoisuus maakuntien välillä kasvaa jos ajantasainen ja yhteismitallinen tieto on kaikille saatavilla Auttaa tunnistamaan oman organisaation heikkoudet ja kohdistamaan kehitystoimenpiteet ja mahdollistaa parhaiden käytäntöjen leviämisen maakuntien välillä Parantaa toiminnan läpinäkyvyyttä valtion suuntaan, mahdollistaen paremmin suunnatun tuen ja ohjauksen Parantaa toiminnan läpinäkyvyyttä asiakkaiden suuntaan, mikä parantaa asiakkaiden mahdollisuuksia tehdä tietoon perustuvia valintoja TOIVO-hankkeen Hyödyt ja 5

Kustannukset muodostuvat hankekuluista ja koordinoinnista hankkeella on riippuvuuksia myös muihin hankkeisiin ja maakuntien järjestelmiä päivittämiseen Liitännäiset Suorat Suorat Hankekoordinoinnin Valtava-hankkeen kulut muodostuvat Kansallisten tietosisältöjen ja kirjausten määritykseen käytetystä työajasta Kansallisen tiedontuotantoprosessin muutokseen tarvittavat kehityskulut Kansallisten alustojen kehityskulut Virta-hankkeen kulut muodostuvat Maakuntakohtaisten tietosisältöjen määrityksiin ja tietotarpeiden määrityksiin tarvittava työaika Maakuntakohtaisesta muutoksen toteutuksesta tiedon keruun osalta Uusien tietotyökalujen kehittäminen ja käyttöönotosta Liitännäiset kulut: MATI-hankkeen kulut (maakuntien tietoalustat), Muutokset lähdejärjestelmiin (asiakas- ja potilastietojärjestelmät). Nämä tarvitaan hyötyjen realisoitumiseksi, mutta Toivo on vain yksi syy näiden päivittämiseen TOIVO-hankkeen Hyödyt ja 6

Kustannusten ja hyötyjen realisoitumiseen vaikuttavat hankkeen rajaaminen, vaiheistaminen ja suhde muuhun kansalliseen infrastruktuuriin TOIVO-hankkeen Suorat Suorat Hyödyt ja Palveluntuottajien tietojen koostamiseen liittyvät integraatio Vaihtoehtoina Kelan tietoaltaan sisällöt vs. maakuntakohtaiset toteutukset Lähdejärjestelmiin liittyvät kulut Lähdejärjestelmien konsolidointi Maakunnille maksettavaksi jäävät lähdejärjestelmien päivitykset Valtaosa epäsuorista kustannuksista syntyy lähdejärjestelmien kehittämisessä ja päivittämisessä tähän vaikuttaa enemmän lähdejärjestelmien kehittäminen kuin kansalliset ohjeistukset Muutosten tekeminen tietosisältöihin ja toimintatapojen uudistaminen läpi ketjun vaatii resursseja ja aikaa Mikäli raportointivelvoitteet laajenevat hankkeen myötä entisestään, syövät ne helposti maakuntapäässä tavoitettavat säästöt Raportointipään kansallisten ja maakuntakohtaisten valmissisältöjen ajantasaisuus ja saatavuus vaikuttaa tiedon käyttämisen hyötyihin Toivo-hankkeen mahdollinen vaiheistaminen voi myöhästyttää hyötyjen realisoitumista 7