Yrittäjien tutkimuksen erityiskysymyksiä Perheyritykset 24.1.2011 Markku Ikävalko ja Tuuli Ikäheimonen 1
Perheyritykset Suomessa 80% suomalaisista yrityksistä on perheyrityksiä (46% keskisuurista ja 30% suurista). Perheyritykset työllistävät 42% yrityssektorin työllisistä. Perheyritysten osuus koko yrityssektorin arvonlisäyksestä on 35%. 20 % TOP 500 yrityksistä on perheyrityksiä. Suomalaisten perheyritysten keski-ikä on 24 vuotta. Perheyritykset Suomessa Toimialoina teollisuus, kauppa, rakentaminen, kuljetus, tietoliikenne, varastointi ja liike-elämän palvelut. Perheyrityksiä mm. Aarikka Oy (1954), Ahlstrom Oyj (1851), Berner Oy (1883), Hartwall Capital Oy (1836), Kone Oyj (1908), Vaisala Oyj (1930) Lähteet: Heinonen, Jarna (toim.) 2003. Quo Vadis suomalainen perheyritys Kalevi Tourunen (2009) Perheyritykset kansantaloudessa Perheyritysten liitto: http://www.perheyritystenliitto.fi Yritysten nettisivut 2
Perheyrityksen määritelmiä Koiranen (1998): Perheyritys on 1) omistukseltaan ja johtamiseltaan yhden perheen määräysvallassa oleva liiketoiminnallinen kokonaisuus, jossa 2) yhdistyvät vuorovaikutteisesti perhesysteemin ja yrityssysteemin toiminnot ja jossa 3) on tapahtunut ja/tai on odotettavissa tapahtuvaksi sukupolvenvaihdos perheen/suvun jälkikasvun hyväksi. Perheyrityksen määritelmän osia Subjektiivinen mittari omistajan mielestä yritys on perheyritys Rakenteellinen mittari perheellä yli 50 %:n omistus yrityksessä (yleisin prosenttivaatimus, muitakin löytyy) Toiminnallinen mittari myös joku toinen perheenjäsen työskentelee yrityksessä tai omistaa siitä osuuden Sitoutuneisuuteen perustuva mittari onko perhe sitoutunut yritykseen? Sukupolvenvaihdos läpikäyty mittari 3
Perheyrityksen olemuksesta Systeemiteoreettinen määritelmä: perheyritys on monitavoitteinen, tarkoituksellinen järjestelmä, jonka vuorovaikutteisia osasysteemejä ovat liiketoiminta, omistaminen ja perhe-elämä Kolmen ympyrän malli Taqiuri & Davis, 1996 Omistus Perhe Liiketoiminta - Mallin laajennukseksi esitetty johtamista (mm. Neubauer 2003 4
Mietittävää Mikä on perhe? Mitä on omistajuus? Mitä on liiketoiminta? Kuinka nämä ovat liitettävissä toisiinsa? Kuka päättää ja millä perusteella? Perheyrityssysteemin muutosdynamiikat Gersick, Davis, McCollom Hampton & Landsberg (1997): Kypsyys Laajentuminen/ vakiintuminen Käynnistyminen Nuori perhe Jälkikasvu mukaan Vanhemm at ja lapset yhdessä Vetovastuun siirto seuraajalle Kontrolloiva omistaja Sisarukset omistajina Serkut omistajina 5
Perheyritystä tutkittaessa tai neuvottaessa: Business family strategy and organization Family Business strategy and organization Financial and ownership strategy and organization Davis, J. The good and bad news (Kets de Vries, 1996) The good news: the long-term perspective the family culture the business expertice The bad news: the question of nepotism The Spoiled Kid Sydrome the ghost of the padrone milking the business 6
Perheyrityksen paradokseja (Koirasen 2003 mukaan) Perustajan kuolemattomuus Tässä perheessä ei koskaan riidelty Huolehtiva perheenisä (tieto ja valta) On suvussa susia, perinnössä perkeleitä Tasapuolisuus ei ole oikeudenmukaisuutta Perheyritysten avoin kommunikointi? (hidden agendas) Perheyritystutkimus Perheyrityksen eri elementit ja niiden vaikutus ymmärrettävä ja pidettävä mukana käsittelyssä Perheyritysten keskinäinen heterogeenisyys (historia, kulttuuri ja arvot) Hedelmällinen tutkimuskohde, jonka arvostus nousussa (esim. Journalit ja konfferenssit) 7
Alan tutkimuksen kehittyminen 1970 2010 Määritelmätyötä Eroja ja ominaisuuksia Viitekehys ja malleja Sukupolvenvaihdos ja teorioita Tutkimus 2010 ja eteenpäin Perhe-käsite Yrittäjä-tyypit perheyrityksissä Teoriapohjat ja niiden laajennukset Sukupolvien väliset suhteet Sukupolven merkitys perheyrityksen toimintaan ja olemassaoloon Omistajuus 8
Tutkimus 2010 ja eteenpäin Osakkeenomistajasuhteet ja strategiat Kanssayrittäjät (perheeseen kuulumattomat, yhteisyrittäjät ) Hallitustutkimus, erityisesti eri konteksteissa Sosiaalinen pääoma ja kyvykkyydet Life cycle, opit ja haaste lineaarisuudelle Erilaiset lähestymistavat sukupolvenvaihdokseen Levels of analysis in FB studies (Sharma, 2004) Level of analysis Object of analysis Most studied topics Individual level Internal stakeholders/ shareholders External stakeholders/ shareholders Founders, next generation family members, women in family business, nonfamily employees Interpersonal or group level Organizational level Societal/ environmental level studies Nature and types of contractual agreements Sources of conflicts Management strategies and intergenerational transitions Identification and management of resources in family firm Roles of family business in society Contractual agreements based on agency and stewardship theories, sources of conflicts in tasks, processes and relationships, succession and succession process Familiness and other internal resources rising from the involvement of family, distinctive elements, resource-based theory, family culture and beliefs. Economical impact of family businesses generally and inside spesific nations 9