YRITTÄJYYDEN PERUSTEET

Transkriptio

1 YRITTÄJYYDEN PERUSTEET MYYTIT ja YRITTÄJYYDEN EDELLYTYKSET HISTORIA YRITTÄJYYDEN MERKITYS YRITYKSEN PERUSTAMINEN UUSI YRITYS PERHEYRITYS KOULUKUNNAT MAASEUDUN YRITYSTOIMINTA

2 Miksi yrittäjyyttä halutaan? Joseph Alois Schumpeter( ) yrittäjä on talouselämän uudistaja yrittäjät etsivät koko ajan uusia tapoja yhdistää resursseja paremmat toimintatavat, tuotteet ym. tuhoavat entiset luovan tuhon teho korostuu taantumien aikana, työttömyys taantumien aikana tuottavuus paranee markkinatalousjärjestelmän rakenne on lähes jatkuvien muutosten kourissa TALOUDELLISTA KASVUA JA TYÖPAIKKOJA tasapainotila vs. jatkuva muutos julkisen vallan ei pidä suoraan puuttua talouden kehitykseen

3 MIKÄ ON TÄRKEÄÄ YRITTÄJYYDESSÄ? OMA INNOVAATIO, LIIKEIDEA, AJATUS ASIANTUNTEMUSTA, TIETOA TUNTEE MARKKINAT PERUSTEELLISESTI AINUTLAATUISIA KONTAKTEJA NÄKEE ASIAN TOISIN LIIKETOIMINTAOSAAMISTA PÄÄOMAA

4 Yrittäjyyden määritelmä (Shane) Yrittäjyys on aktiviteetti: joka sisältää mahdollisuuksien havaitsemisen, arvioinnin ja hyödyntämisen uusien tuotteiden ja palvelujen esittelemiseksi se perustuu aikaisemmin käyttämättömiin organisointitapoihin, markkinointikeinoihin, prosesseihin ja raaka-aineisiin

5 YRITTÄJYYDEN SYNNYN TAUSTALLA sääty-yhteiskunnan päättyminen, aatelisto, papisto, talonpojat ja käsityöläiset syntymään perustuva asema ammattikuntien vallan väheneminen tasa-arvon ja demokratian vaatimukset vallankumous Ranskassa luvun puolivälin jälkeen teollinen vallankumous ja siihen liittyvät keksinnöt

6 Yritykset kokoluokittain suuret yritykset > 250 työntekijää keskisuuret yritykset työntekijää pienet yritykset < 50 työntekijää mikroyritykset < 10 työntekijää EU:n komission määritelmä: samat työntekijämääritelmät riippumattomuusehto: < 25 % osakkeista suuryrityksillä pk-yritykset: liikevaihto enintään 50 milj., tase enintään 43 milj. pienet yritykset: liikevaihto ja tase enintään 10 milj.

7 Yritysten määrä Suomessa Lähde: Yritys- ja toimipaikkarekisteri Yritysten määrä

8 Yrityskoko Vuosi 2004 Yrityksiä, lukumäärä Osuus yrityksistä, % Osuus henkilöstöstä, % Osuus liikevaihdosta, % Pienet yritykset, alle 50 työntekijää ,8 44,1 33,2 alle 2 työntekijää ,2 7,2 5,9 2-9 työntekijää ,9 17,4 11, työntekijää ,7 19,5 15,6 Keskisuuret yritykset työntekijää ,0 17,6 19,1 Suuret yritykset, vähintään 250 työntekijää 564 0,2 38,3 47,7 Yhteensä

9 Aloittaneet yritykset Lopettaneet yritykset Konkurssit

10 Naisyrittäjät 2003 naisyrittäjiä (33 % yrittäjistä) 38 % yksinyrittäjistä ja 27 % työnantajayrittäjistä naisten osuus yrittäjistä EU-maiden korkein naisyrittäjiä paljon henkilöpalveluissa ja kiinteistöpalveluissa naisyrittäjät ovat ikääntyneitä

11 Arvomaailma Pienyrityskultuuri/yrittäjyys Suhtautuminen yrittäjyyteen Henkilökohtaiset tavoitteet Yrittäjyyden mahdollisuudet Innovaatio, keksintö, liikeidea pakko/mahdollisuus Liiketoimintasuunnitelma, uusi yritys Rahoitus, markkinat ja asiakkaat Strategiset valinnat, oikeat tuotteet Kasvun johtaminen Rahoituksen riittävyys Yrittäjän persoona Perheyrittäminen, pariskunnat Tulorahoitus Kasvun hallinta johtaminen Liiketoiminnan taso

12 ANALYYSIT 1. YMPÄRISTÖANALYYSI alueellinen analyysi (makrotalous) - demograafiset piirteet - talouden perusta (kasvu) - väestötrendit - yritysilmasto toimiala-analyysi

13 2. MARKKINOINTITUTKIMUS markkinat on ryhmä kuluttajia (potentiaalisia asiakkaita), joilla on ostovoimaa ja tyydyttämättömiä tarpeita tuotelähtöinen myyntil. asiakaslähtöinen markkinatutkimus auttaa liiketoimintasuunnitelman teossa markkinointi: myynti, tuote, jakelu, viestintä segmentointi, kuluttajakäyttäytyminen koemarkkinointi, varovainen aloitus markkinoiden luonne (kasvavat taantuvat)

14 3. TALOUDELLINEN VALMISTAUTUMINEN Resurssit: ihmiset, materiaalit, taloudelliset tilinpäätös: tuloslaskelma ja tase 4. LIIKETOIMINTASUUNNITELMA ansat: ei realistisia tavoitteita, liiallinen uppoutuminen, ei sitoutumista, ei teknistä tai taloudellista kokemusta, ei markkinoita

15 Liiketoimintasuunnitelma (a la Finnvera) 1. Lähtötilanne 2. Toimintaympäristö ja sen kehitysnäkymät 3. Visio ja päätavoitteet 4. Liikeidea ja strategia 5. Markkinointisuunnitelma 6. Tuotekehityssuunnitelma 7. Tuotantosuunnitelma 8. Henkilöstösuunnitelma 9. Taloussuunnitelma 10. Riskien arviointi

16 UUDEN YRITYKSEN SYNTY uusia yrityksiä viime vuosina nettolisäys vuosittain yritystä puolet uusista yrityksistä lopettaa viiden ensimmäisen vuoden aikana Miksi yritykset kuolevat: (Kuratko & Hodgetts) (korkean teknologian yritykset) 1. tuote/markkinaongelmat: huono ajoitus tuotesuunnittelun ongelmat sopimaton jakelutie epäselvä bisnesmäärittely liikaa yhden asiakkaan varassa

17 Miksi yritykset kuolevat: (Kuratko & Hodgetts) 2. Taloudelliset vaikeudet liian vähän rahaa velkarahoitusongelmia ongelmia suhteissa riskirahoittajiin 3. Johtamisen ongelmat johtotiimin ongelmat rekrytointi, huonot suhteet, kesk. heikkouksiin, huono tukiryhmä yksilötason ongelmat ego, lahjukset, petokset, sopimuksia ei kunnioiteta, oikeudenkäynnit

18 YRITYKSEN PERUSTAMINEN Yrityksen perustamisen lähtökohta Yhtiömuodot Suojaus Talouden hoitaminen, rahoitus, kirjanpito Lainsäädäntö, verotus Hankinta, tuotanto ja markkinointi (tuotekehitys) Henkilöstön palkkaaminen Franchising, yrityksen ostaminen Liiketoimintasuunnitelma

19 Yrityksen perustamisen lähtökohta liikeidea (tuote, palvelu, tuotantotapa, markkinointi ym.) kokemus joltakin alalta, ainutlaatuista tietoa, yhteyksiä ominaisuudet: suoriutumismotivaatio kontrollipremissit (uskoa omiin mahdollisuuksiin) innovatiivisuus riskinottohalukkuus omaa pääomaa idean testaus, ympäristöanalyysi, markkinointi, tuotanto

20 Yrityksen perustamisprosessin vaiheet 1. Liikeidean kehittäminen siemenrahoitus sijoittajien kiinnostuksen herättäminen 2. Liiketoiminnan suunnittelu rahoituspäätös 3.Perustaminen ja kasvu yrityksen perustaminen, organisaation rakentaminen, tuotannon järjestäminen, mainonta ja suhdetoiminta, markkinoille tulo, kilpailuun ja tekniseen kehitykseen vastaaminen, tuotannon laajentaminen, uusille markkinoille laajentuminen, uusien tuotteiden kehittäminen tuottava liiketoiminta Vakiintunut yritys

21 YHTIÖMUODON VALINTA Vaikuttavat tekijät yksin vai kumppanin kanssa vastuu yrityksen veloista ja velvoitteista käytettävissä oleva pääoma verotukselliset tavoitteet päätöksenteko byrokratia

22 Perheyritykset Perheyrityksen määritelmä (Koiranen) - jatkuvuus - omistajakontrolli - vuorovaikutus Perheyritystyypit: - Omistajapohjaiset perheyritykset - Perheen johtamat perheyritykset - Perheen tai suvun kontrolloimat perheyritykset - Perhekonsortio

23 Perheyritykset maatilaa (86 %) muuta perheyritystä - Perheyritykset työllistävät % työllisistä - perheyritysten osuus BKT:stä % - yhteiskuntavakautta lisäävä tekijä

24 Kolmen ympyrän malli: ( Davis 1982, Römer-Paakkanen 2008) Omistajuus 2 Perhe Liiketoiminta 3

25 Yrittäjyyden koulukunnat Makrotason näkemys Ympäristökoulukunta Pääomakoulukunta Syrjäytymisen koulukunta

26 Yrittäjyyden koulukunnat Mikrotason näkemys Piirreteoreettinen koulukunta Liiketoimintamahdollisuus koulukunta Strategisen johtamisen koulukunta

27 Ympäristökoulukunta ulkoiset tekijät vaikuttavat yrittäjyyteen sosiaalipoliittinen viitekehys on tärkeä instituutiot arvot tavat kontingenssiajattelu (tilannetekijät) Talouden tilaa kuvaavat tekijät Lähiympäristöä kuvaavat tekijät toimialarakenne ulkoaohjautuvuus yritysrakenne alueen kehittyneisyys paikallinen arvo- ja asenneympäristö

28 Ympäristökoulukunta Sisäsyntyinen (endogeeninen) kasvu tulevaisuus on alueen toimijoiden hallinnassa osaamisperustaan vaikuttavat: paikallisen yritystoiminnan luonne julkisten toimijoiden aktiivisuus synergian olemassaolo ja sosiaaliset verkostot innovatiivinen miljöö tuotannontekijöiden joustavuus

29 Piirreteoreettinen koulukunta (people school) menestyvien yrittäjien yleisten piirteiden etsimistä tutkii menestyviä yrittäjiä Keskeiset piirteet: suoriutumismotivaatio (McClelland 1961) kontrollipremissit (Rotter 1966) innovatiivisuus riskinottohalukkuus kyky nauttia yrittäjämäisestä elämästä, oppimiskyky

30 Mahdollisuus (liiketoimintalähtöinen) koulukunta keskittyy yrityksen kehityksen mahdollisuus näkökulmaan ideoiden lähteet, liiketoimintamallien kehittäminen, yritys- mahdollisuuksien käyttöönotto ovat tärkeitä tutkimuskohteita luovuus ja markkinatietoisuus ovat keskeisiä

31 Maaseudun pienyritysrekisteri, MTT

32 väestöstä 42 % asuu maaseudulla työpaikoista 32 % maaseudulla teollisista työpaikoista 37 % maaseudulla Teollisuuden työpaikat maaseudulla - metsäteollisuus 21 % - puu- ja huonekaluteollisuus 63 % - tevanake 52 % - kemia, mineraali, kumi, muovi ym. 43 % - elintarviketeollisuus 42 % - metalli- ja koneteollisuus 40 %

33

34 Henkilökohtainen ympäristö -henkilökohtaiset tavoitteet lapsuuden perheympäristö koulutus henkilökohtaiset arvot ikä työhistoria motivaatio roolimallit sukupuoli vähemmistöt