MUUTTOLIIKETIEDON EDELLÄKÄVIJÄ: Siirtolaisuusinstituutin strategia vuosille MISSIO Liite 6. Hyväksytty hallituksessa 14.9.

Samankaltaiset tiedostot
Viestintä- strategia

Löydämme tiet huomiseen

MPKK:n tutkimustoiminnasta ja strategia 2020

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Tutkimuksen vastuullinen elinkaari

KUNTASTRATEGIA

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Tekniikanmuseo Dnro 124/005/2011

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Vastuutahot/henkilö: Jokaisen toiminnon kohdalla määritellään kyseisestä toiminnosta vastaava(t) henkilö(t) tai taho(t).

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

SYKEn strategia

TIEDOSTA TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet

AMEO-strategia

SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKAN TOIMENPIDEOHJELMA

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

S U O M E N H I P P O S Strategia

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Tampereen yliopiston tohtoriopintotarjonta ja sen organisointi

Mediakasvatusseuran strategia

Infra-alan kehityskohteita 2011

Strategia vuosille Tarkistetut tavoitteet Strategiset päämäärät:

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

VRK strategia

Siirtolaisuusinstituutti osaamista muuttoliikkeistä, etnisyydestä ja monikulttuurisuudesta. Tuomas Martikainen & Jarno Heinilä

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

KAUPUNKISTRATEGIA

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Historian ja etnologian laitos

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

HELENA AAVARINNE, THT, KASV.LIS. HOITOTIETEELLISEN KOULUTUKSEN JA TUTKIMUSTOIMINNAN ALKUVAIHEITA OULUN YLIOPISTOSSA

PRH:n strategia vuosille

RIL STRATEGIA TOIMINTASUUNITELMA ja BUDJETTI 2012 Hallitus Syysliittokokous

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

SPEK2020. strategia

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2016 TUTKIMUSRAHOITUS

STN:n huhtikuun haun Rahoituksesta

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

1 TOIMINTA-AJATUS 2 STRATEGISET LINJAUKSET

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Ajankohtaista ammatillisesta koulutuksesta ammatillisen koulutuksen reformi. Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen osasto

Rehtorin asettama tenure track ryhmä asettaa yleiset tavoitteet kullekin vakinaistamispolun vaiheelle.

Tutkija, maailma tarvitsee sinua!

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

ABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013

Orientaatiopäivä väitöskirjatutkijoille

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 ( )

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Ot-yritysten johtaminen professorin toimintaa ja visioita

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

SAKU-strategia

HUOM! Tämä ohje korvaa päivätyn ohjeen. Muutokset on merkitty punaisella

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta. 11/2018 Kaisa Oksanen VNK

MERENKULKUALAN KOULUTUS- JA TUTKIMUSKESKUS

Tulossopimus 2011 Matkailualan tutkimus ja koulutusinstituutti

Ansioluettelot ja tutkimusrahoituksen haku. Ohjelmapäällikkö Sirpa Nuotio

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Julkiset palvelut diginä kansalaisille ja yrityksille 2023 yhdessä tekemällä

Poliisin työikäohjelma

Innovatiiviset viestintäratkaisut avain metropolibrändin kehittämiseen

Toimintasuunnitelma. Varhaiskasvatusyksikkö Karhi-Pajamäki

Miksi tutkimusaineistoja halutaan avattavan? Jyrki Hakapää, Suomen Akatemia

Omaishoito Saamelaisalueella. Ristenrauna Magga Toiminnanjohtaja

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

Kuinka laadin tutkimussuunnitelman? Ari Hirvonen I NÄKÖKULMIA II HAKUILMOITUS

LAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos

TAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

Kohti seuraavaa sataa

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

1(5) Strategia Hyväksytty yv

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Transkriptio:

MUUTTOLIIKETIEDON EDELLÄKÄVIJÄ: Siirtolaisuusinstituutin strategia vuosille 2018 2020 MISSIO Tutkimme muuttoliikkeitä ja niiden yhteiskunnallisia vaikutuksia. Keräämme, tallennamme ja tuomme saataville muuttoliikeaineistoja. Osallistumme tietopohjaiseen yhteiskunnalliseen keskusteluun ja vaikuttamiseen. VISIO Olemme tunnetuin ja arvostetuin muuttoliikkeiden tutkimus- ja muistiorganisaatio Suomessa. Osallistumme kansainväliseen muuttoliikealan tutkimukseen. Olemme ulkosuomalaistutkimuksen kansainvälinen keskus. STRATEGIA Vahvistamme tutkimustoimintaa ja teemme laadukasta tutkimusta. Rekrytoimme lupaavimmat kyvyt. Lisäämme digitaalista saavutettavuutta. Viestimme osaamisestamme. Teemme yhteistyötä. Olemme luotettu asiantuntija. Kehitämme ennakkoluulottomasti varainhankintaamme. ARVOT Muuttoliikkeet ovat yhteiskunnallinen voimavara. Noudatamme avoimen ja eettisesti kestävän tutkimuksen periaatteita. Parannamme osaamistamme. Noudatamme hyvää hallintotapaa. Huolehdimme toisistamme. Muuttoliikkeet Muuttoliikkeet sisältävät kansainväliset, eli maasta- ja maahanmuutot, ja maan sisäiset muutot. Muuttoliikkeet voivat olla vapaaehtoisia, kuten paluuseen, työhön, perheeseen tai opiskeluun perustuvia, tai pakotettuja, kuten maan sisäinen tai kansainvälinen pakolaisuus. Muuttoliikkeiden vaikutukset koskevat yhteiskunnan eri sektoreita, kuten perheitä, politiikkaa ja työelämää. Muuttoliikkeillä on kulttuurisia vaikutuksia esimerkiksi uusina vähemmistöinä ja ne lisäävät valtioiden välistä ylirajaista vuorovaikutusta.

TOIMENPITEET, OHJAAVAT SÄÄNNÖKSET JA SEURANTA MISSIO Tutkimme muuttoliikkeitä ja niiden yhteiskunnallisia vaikutuksia Tarkempi määrittely: ks. Siirtolaisuusinstituutin säännöt ja tutkimusprofiili. Keräämme, tallennamme ja tuomme saataville muuttoliikeaineistoja Tarkempi määrittely: ks. Siirtolaisuusinstituutin säännöt ja arkistosääntö. Osallistumme tietopohjaiseen yhteiskunnalliseen keskusteluun ja vaikuttamiseen Tarkempi määrittely: ks. Siirtolaisuusinstituutin säännöt. Tavoite 2018 2020: laaditaan viestintästrategia. 1) Laaditaan viestintästrategia Vastuuhenkilö: toimitusjohtaja, viestinnän vastaava VISIO Olemme tunnetuin ja arvostetuin muuttoliikkeiden tutkimus- ja muistiorganisaatio Suomessa Tarkempi määrittely: olemme aktiivinen ja tunnettu alamme suomalainen tutkimus- ja arkistotoimija. Tavoite 2018 2020: seurantamekanismin luominen 2) toteutetaan sidosryhmäkysely säännöllistä ulkoista arviointia varten Vastuuhenkilö: tutkimusjohtaja, arkistohoitaja Osallistumme kansainväliseen muuttoliikealan tutkimukseen Tarkempi määrittely: osallistumme kansainväliseen tutkimustoimintaan eri tavoin Tavoite 2018 2020: kansainvälisten vierailujen ja hankkeiden määrän kasvattaminen 3) kansainvälisten sidosryhmäjäsenyyksien lukumäärä 4) kansainvälisten vierailujen lukumäärä 5) kansainvälisten hankkeiden lukumäärä 6) kansainvälisiin tapahtumiin osallistumisen lukumäärä 7) kansainvälisten vertaisarvioitujen julkaisujen lukumäärä Vastuuhenkilö: tutkimusjohtaja, tutkimushenkilökunta

Olemme ulkosuomalaistutkimuksen kansainvälinen keskus Tarkempi määrittely: osallistumme kansainväliseen ulkosuomalaistutkimustoimintaan eri tavoin Tavoite 2018 2020: ulkosuomalaistutkimuksen tilanteen kartoitus 8) toteutetaan kartoitus ulkosuomalaistutkimuksesta Vastuuhenkilö: tutkimusjohtaja, vastuututkija STRATEGIA Vahvistamme tutkimustoimintaa ja teemme laadukasta tutkimusta Tarkempi määrittely: ks. tutkimusprofiili. Tavoite 2018 2020: tutkimustoiminnan lisääminen, julkaisufoorumi-luokiteltujen julkaisujen lukumäärän kasvattaminen 9) tutkimushenkilökunnan lukumäärä 10) dosentin arvon ja tohtorin tutkinnon saavuttaneiden lukumäärä ja osuus henkilökunnasta 11) ulkopuolisesti rahoitettujen hankkeiden lukumäärä 12) julkaisufoorumi-luokiteltujen julkaisujen kokonaismäärä Vastuuhenkilöt: toimitusjohtaja, tutkimusjohtaja ja tutkimushenkilökunta Rekrytoimme lupaavimmat kyvyt Tarkempi määrittely: ks. johtosääntö. Tavoite 2018 2020: kaikki tehtävät laitetaan mahdollisuuksien mukaan avoimeen hakuun sekä uudistamme verkostotutkijan paikat vuosittain haettaviksi ja paikasta tehdään haluttu meriitti tutkijan uralle 13) avoimien tehtävien hakujen osuus kaikista hauista 14) uudistetaan verkostotutkijan määrittely ja laitetaan paikat avoimeen hakuun 15) verkostotutkijan paikan hakijamäärä Vastuullinen: toimitusjohtaja, tutkimusjohtaja, hallintojohtaja Lisäämme digitaalista saavutettavuutta Tarkempi määrittely: ks. arkistosääntö. Tavoite 2018 2020: arkiston ja kirjaston Finna-integraatio, kirjaston käytön lisääminen ja olemassa olevan arkistoaineiston mahdollisimman laajamittainen digitointi ja digitaalisen saatavuuden lisääminen. 16) kirjaston liittäminen osaksi Turun yliopiston kirjaston hakupalveluja 17) kirjaston kartutusten lukumäärä 18) kirjaston lainausten lukumäärä 19) arkiston Finna-integraatio 20) arkiston kartutusten lukumäärä 21) arkiston digitoidun aineiston osuus aineistoluokittain 22) arkiston aineistopyyntöjen ja -latausten lukumäärä Vastuuhenkilöt: hallintojohtaja, kirjastovastaava ja arkistonhoitaja

Viestimme osaamisestamme Tarkempi määrittely: määritelty tarkemmin tulevassa viestintästrategiassa. Tavoite 2018 2020: uusien verkkosivujen laatiminen sekä aktiivinen julkaisu- ja tapahtumatoiminta ja kasvava medianäkyvyys 23) uudistetaan verkkosivut 24) julkaisujen lukumäärä 25) tapahtumien lukumäärä 26) medianäkyvyyden seuranta 27) verkkosivujen latausmäärät 28) sosiaalisen median tavoittavuus 29) uutiskirjeen tavoittavuus Vastuuhenkilöt: hallintojohtaja, tutkimusjohtaja, viestinnän vastuuhenkilö Teemme yhteistyötä Tarkempi määrittely: olemme aktiivisesti yhteydessä sidosryhmiimme ja etsimme uusia kumppanuuksia 2018 2020: sidosryhmätoiminnan laajentaminen 30) kotimaisten sidosryhmäjäsenyyksien lukumäärä 31) kotimaisten vierailujen lukumäärä 32) kotimaisten yhteishankkeiden lukumäärä 33) kotimaisiin tapahtumiin osallistumisen lukumäärä 34) toisessa organisaatiossa työskentelevien kanssa yhdessä laadittujen yhteisjulkaisujen lukumäärä ja osuus kaikista julkaisuista Vastuuhenkilöt: toimitusjohtaja, tutkimusjohtaja, hallintojohtaja Olemme luotettu asiantuntija Tarkempi määrittely: henkilökuntaamme käytetään asiantuntijana yhteiskunnallisissa ja tieteellisissä yhteyksissä. Tavoite 2018 2020: asiantuntijalausuntojen lukumäärän kasvattaminen. 35) muualla pidettyjen esitelmien lukumäärä 36) muualla annetun koulutuksen lukumäärä 37) opinnäytetöiden ohjaus nimettynä ohjaajana, lukumäärä 38) osallisuus ulkopuolisissa tutkimus- ja kehittämishankkeiden ohajusryhmissä, lukumäärä 39) tieteellisten lausuntojen lukumäärä 40) julkisille toimijoille annettujen lausuntojen ja selvitysten lukumäärä Vastuuhenkilöt: toimitusjohtaja, tutkimusjohtaja, tutkimushenkilökunta Kehitämme ennakkoluulottomasti varainhankintaamme Tarkempi määrittely: haemme aktiivisesti ulkopuolista rahoitusta, aloitamme järjestelmällisen varainhankinnan ja laajennamme rahoituspohjaa Tavoite 2018 2020: ulkopuolisen rahoituksen määrän kasvu ja järjestelmällisen varainhankinnan aloittaminen 41) hankerahoituksen kokonaismäärä ja osuus vuotuisesta varainkäytöstä 42) laadimme varainhankintastrategian 43) lahjoitettujen varojen määrä Vastuullinen: toimitusjohtaja, tutkimusjohtaja, hallintojohtaja, hallinnon assistentti

ARVOT Muuttoliikkeet ovat yhteiskunnallinen voimavara Tarkempi määrittely: muuttoliikkeet ovat luonnollinen osa yhteiskuntaa ja Siirtolaisuusinstituutti edistää vastuullista keskustelua ja päätöksentekoa aihepiiristä Tavoite 2018 2020: Siirtolaisuusinstituutin näkyvyyden lisääminen muuttoliikkeitä koskevassa julkisessa keskustelussa ja vaikuttamisessa. sisältyy aikaisempiin mittareihin. Vastuuhenkilöt: toimitusjohtaja, tutkimusjohtaja Noudatamme avoimen ja eettisesti kestävän tutkimuksen periaatteita Tarkempi määrittely: seuraamme avoimen tutkimuksen periaatteita (ks. julkaisutoiminnan ohje ja http://avointiede.fi) ja olemme ajan tasalla hyvästä tieteellisestä käytännöstä (ks. http://www.tenk.fi/fi/hyva-tieteellinen-kaytanto) Tavoite 2018 2020: alan jatkokoulutus ja eettisten käytäntöjen päivittäminen 44) Avoimesti julkaistujen teosten lukumäärä ja osuus kaikista julkaisuista 45) Nimetty tutkimusetiikan tukihenkilö 46) Tutkimushankkeiden eettisten ennakkoarviointien lukumäärä Vastuullinen: tutkimusjohtaja, arkistonhoitaja Parannamme osaamistamme Tarkempi määrittely: osallistuminen alamme täydennyskoulutukseen Tavoite 2018 2020: henkilökohtaisten osaamistarpeiden kartoitus ja koko henkilökunnan aktiivinen täydennyskoulutus 47) osaamistarpeiden kartoittaminen kehityskeskusteluissa 48) henkilökunnan täydennyskoulutus 49) oman tutkijaseminaarin järjestäminen 50) tutkijoiden konferenssiosallistumisen lukumäärä Vastuullinen: toimitusjohtaja, lähiesimiehet Noudatamme hyvää hallintotapaa Tarkempi määrittely: ks. Säätiön hyvä hallintotapa (2015), säännöt ja muu sisäinen ohjeistus (mm. johtosääntö ja lähipiiriohje) Tavoite 2018 2020: liitymme Säätiöiden ja rahastojen neuvottelukuntaan ja sovellamme sen suosittelemia käytäntöjä 51) Liitymme Säätiöiden ja rahastojen neuvottelukuntaan 52) Järjestämme säännöllisesti henkilökunnan yhteistapaamisia Vastuullinen: toimitusjohtaja, hallintojohtaja Huolehdimme toisistamme Tarkempi määrittely: henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen. Tavoite 2018 2020: hyvinvoinnin lisääminen ja houkuttelevan työyhteisön luominen 53) toteutamme säännöllisesti henkilöstökyselyn tai vastaavan 54) järjestämme henkilökunnalle virkistystoimintaa Vastuullinen: toimitusjohtaja, hallintojohtaja