Yrittäjäkasvatuksen polku - sivusto. Yksityiskohtainen suunnittelu Huhtikuu 2018

Samankaltaiset tiedostot
PROJEKTI- PÄÄLLIKÖSTÄ PRODUCT OWNERIKSI MEERI CEDERSTRÖM

Ketteryys pähkinänkuoressa. Kokopäivän Scrum-kurssin sisältö tislattuna ja tiivistettynä kolmeen varttiin

Ohjelmistoprojektien hallinta Vaihejakomallit

Miksi ketterä kehittäminen toimi kela.fi:ssä

statbeatmobile PROJECT REVIEW iteration 1

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön

1. Oppimisen ja opettamisen haasteet

Opintopolun uudistuksia

Maanvuokrausjärjestelmä Mvj. Projektitarpeen ja tavoitteiden kuvaus

<Insert Picture Here> Osaavat käyttäjät onnistumisen edellytys OUGF 20vuotis juhlaseminaari,

InnoSprint Kiihdytä kehityshankkeesi täyteen vauhtiin. 1

Stormwater filtration unit

Siitä pienestä erosta, mikä onkin iso

Ohjelmien kehittämisstudiot varmistavat laadukkaat ja linjakkaat maisteriohjelmat Maire Syrjäkari ja Riikka Rissanen

Yhteenveto. Ymmärrä kokonaisuus

SADe Oppijan verkkopalvelut -hankkeen koulutustarjontatiedon ja hakupalveluiden yhteinen kehittämisjaos

Terveysliikuntapalveluiden tuotteistaminen. SHF-hankkeen loppuseminaari

Ketterä vaatimustenhallinta

Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä

Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut

Prosessiajattelu. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessien määritys CMMI käytänteet

Ketteryys kokeilemalla. Leo Malila Kehittämispäällikkö, Kela

Roolit ja valtuudet -hanke Asiointivaltuudet /suomi.fi -palvelu. Paasitorni Matti

Finnaa arkistoille. Aki Lassila Arkistot

OppiScrum opintojen läpäisyasteen ja oppimisen omistajuuden edistäjänä

EXAM Perehdytys. Marjut Anderson

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS

Lyhyt johdatus ketterään testaukseen

Makufi maakuntien verkkosivustojen kehittämisalustana ja -yhteisönä

Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus

Luku 6 Projektisuunnitteluvaihe

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.

Caruna ja datahub projekti

Sähköisen perhekeskuksen skenaariot

Prosessiajattelu. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 3.4.

Tapahtuipa Testaajalle...

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

Lean EA kokonaiskehittämismalli Digitalisaation suunnannäyttäjät

Ylempi korkeakoulututkinto projektijohtamisesta! Osmo Eerola, yliopettaja Koulutusvastaava, ins. (YAMK) koulutukset

CoRD verkostoituneen tuotekehityksen toteutus oppilaitosympäristössä

Software Signing System System overview and key domain concepts

SAFe menestystarina - Case Osuuspankki

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri

Specifying user requirements for corporate intranet with user centered design methods. Espoo Tekijä: Henri Ström Valvoja: TkT Kalevi Kilkki

Scrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.

Ohjelmistojen mallintaminen. Luento 11, 7.12.

Tuli Creating Business from Research

SPRG:n Tutkimusalueet ja Tutkijat (1/3)

Scrumjatkuvan palvelun DWprojektissa-case. Niina Mäkiranta & OP-scrum-tiimi Aureolis Oy

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

Hyvä Horisontti-hakemus

Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Tekesin rahoituspalvelut kasvuun ja kansainvälistymiseen. Eeva Salminen Palvelujohtaja Startup-yritykset

Omahoitopolut.fi Toteutuksen tilannekatsaus

18 Komponentit, ulkoasu ja visuaalisuus. Materiaalit CC-BY 4.0 Mikko Lampi

Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia

Käyttäjälähtöinen käyttäjälähtöinen suunnittelu Henri Andell Käytettävyyden perusteet

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh Espoo

2. Ohjelmistotuotantoprosessi

Hyvin määritelty on puoliksi tehty kuinka vältetään turha tekeminen jo alussa

SoberIT Software Business and Engineering institute

Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO

Osaamisen hallinnan palvelu ja SAP Success Factorsin käyttöönotto. Tilaisuus klo 9-11

Building Information Model (BIM) promoting safety in the construction site process. SafetyBIM research project 10/2007 2/2009. (TurvaBIM in Finnish)

Opetussuunnitelmien ja tutkintojen perusteiden rakenteistaminen

Urban Design Management ja lisäarvo - Integroiva suunnitteluoperaatio. Tommi Mäkynen maekynen@arch.ethz.ch

ISEB/ISTQB FOUNDATION CERTIFICATE IN SOFTWARE TESTING III

LAMK tekniikan ala Mekatroniikka (Konetekniikka) Teijo Lahtinen, Senior Lecturer, Mechatronics

Käyttäjälähtöinen pankin verkkopalveluiden uudistus

Oppilaitoksen tarjonta audiovisuaalisen viestinnän ammattitutkintoon valmistavaan koulutukseen

Yhteisön kehitystyöhön osallistumisen mahdollisuudet ja mallit

Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara

Sisäinen tarkastus Nordeassa

Portfolio- ja ohjelmatason ketterä suunnittelu ja vaatimukset

Projektinhallintapäivä , Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta

T Iteration demo. T Final Demo. Team Balboa

WP3 Decision Support Technologies

MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko klo MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA?

Hakuprosessi ja hyvä hakemus. Elina Holmberg Infotilaisuus

Tuntihinta riittää. Jos esim. suunnittelu- tai toteutustöitä hinnoitellaan eri tavoin, niin silloin ne ilmoitetaan erikseen.

Chess Action Game (Shakkiseikkailu)

Tuote- ja palvelukehitys Eroja yksityisen ja kolmannen sektorin välillä

SoberIT Software Business and Engineering institute

VÄRE premises Sari Dhima

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

GLP-MONIKESKUSTUTKIMUKSET. Fimean GLP-keskustelutilaisuus

Sopiiko ketterät mallit joka paikkaa? K I M M O K E R Ä N E N

Ylimmän johdon näkemys ketteryydestä

VYPEdit verkkosivualusta SVY-toimijoille

Aikaansaava organisaatio ketteryys ja Lean salkunjohtamisen perustana, eri työmuodot yhteen sovitettuina

Copyright by Haikala. Ohjelmistotuotannon osa-alueet

TARJOUS Www-sivujen tuottamisesta Pohjolan Tuvat - Tarjous voimassa:

Ketterä projektinhallinta

Rakennusvalvonnan vuorovaikutusalusta Oulun rakennusvalvonnan digikokeilu. Verkostotapaaminen Tapio Matinmikko

ROTI-järjestelmän ja kehitystavan esittely

Vesi ja veden olomuodot lumitutkimuksien avulla

HELSINKI-VANTAAN KEHITYSOHJELMAN ETENEMINEN KOHTI ENTISTÄ PAREMPAA LENTOASEMAA

täsmällistä johtamista

Transkriptio:

Yrittäjäkasvatuksen polku - sivusto Yksityiskohtainen suunnittelu Huhtikuu 2018

Sisällys 1. Sivuston tavoitteet 2. Tausta 3. Näkemys työn tekemisestä ja etenemisestä 4. Roolit ja vastuut -ehdotus 5. Ylätason aikataulusuunnitelma 6. Esimerkki sprint-mallisesta työskentelystä 2

Yrittäjyyskasvatuksen polku -sivuston tavoitteet Koota opetusmenetelmiä, -materiaaleja ja -käytäntöjä yhteen paikkaan. Kerätä ja jakaa kokemuksia opetuksesta ja erilaisista kokeiluista. Tarjota paikka, jonka kautta voi julkaista uusia materiaaleja ja menetelmiä. Pysyä ajan hermolla yrittäjyyskasvatuksen kehityksestä ja kulusta. Auttaa opettajia ja muita toimijoita verkostoitumaan ja mahdollistaa keskustelu yrittäjyyskasvatuksesta ja sen yhteinen kehittäminen. (Olla opiskelijoille ensimmäinen paikka, josta lähteä hakemaan tietoa yrittäjyydestä.) 3

Tausta Idean on tehnyt Yrittäjän polku -verkkopalvelun konseptin loppuvuonna 2017 ja validoinut konseptin opettajilla alkuvuonna 2018. Validointien perusteella on tunnistettu konseptin vahvuudet ja toisaalta jatkokehitystarpeet. Osa tunnistetuista avainkehitystarpeista on hyvä suunnitella etupainotteisesti ennen teknisen kehityksen aloittamista ja toiminnallisuuksien yksityiskohdat on järkevää ratkoa yhdessä teknisen kumppanin kanssa. Kokemuksemme mukaan paras lopputulos saavutetaan, kun suunnittelija(t) ja toteutustiimi tekevät tiivistä yhteistyötä. 4

Näkemys työn tekemisestä ja etenemisestä Sisällönsuunnittelua, -tuotantoa, yksityiskohtaista designia sekä yhteistyötahojen sitouttamista tulisi tehdä etupainotteisesti tekniseen kehitykseen nähden. Vaiheessa 1 varmistetaan, että avaintoiminnallisuudet (kuten haku) on suunniteltu ja tekniset vaatimukset (ominaisuudet, komponentit, sivupohjat) ovat riittävän hyvin tiedossa siihen, että teknisen totetuksen voi aloittaa. Rinnalla toteutuskumppani voi arvioida toteutettavuutta, vaikuttaa toteutusjärjestykseen (backlog ja sen priorisointi) ja ehdottaa sopivinta toteutustapoja. Vaiheessa 2 yksityiskohtainen suunnittelu ja kehitys etenevät rinnakkain kahden viikon sprinteissä. Suunnittelu ja tekninen toteutus tapahtuvat tiiviissä yhteistyössä ja samanaikaisesti, kuitenkin niin, että tarvittavat design-määrittelyt ovat kehittäjien käytössä sprintin alussa. Suosittelemme, että sivustoa testataan testataan asiakkailla ennen palvelun julkaisua. 5

Roolit ja vastuut - ehdotus Yksityisyrittäjäin säätiö Idean Tekninen toteutuskumppani Päätöksenteko, joka ohjaa suunnittelua ja kehitystä Backlogin priorisointi Kokonaisprojektinhallinta* Sisällönsuunnittelu ja -tuotanto Yksityiskohtainen suunnittelu / UI documentaatio teknisen toteutustahon kanssa sovittavalla tarkkuudella 3-5 tärkeintä käyttötapausta kuvattuna Päänäkymät visualisoituina; värit, typografia, grid, nappityylit. lomaketyyli, responsiivisuuden periaatteet, jne. Tekninen suunnittelu, backlogin muodostaminen yhdessä Yksityisyrittäjäin säätiön kanssa Tekninen toteutus Sivuston ylläpito * Vaihtoehtoisesti Idean voi tarjota myös kokonaisprojektinhallintaa 6 Visuaaliset komponentit teknisen toteutuskumppanin käyttöön Navigaatiomalli. Haku- ja tagilogiikka Teknisen toteutuksen suunnittelutuki

Ylätason aikataulusuunnitelma (toteutus sprinteissä) Projektin viikot 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Sisältötyö / YYS Valmistelu ja päätökset Yksityiskohtainen suunnittelu/ Idean Yksityiskohtainen + tekninen konseptointi Tekninen konseptointi* Tekniset vaatimukset sivustolle priorisoitu backlog, toiminnallisuudet, komponentit, sivupohjat, Suunnittelu kehityksen rinnalla / Idean (n. 1-2 päivää viikossa) Vaiheen 2 suunnitelma Tekninen kehitys (sprinteissä) 7 * Tekninen konseptointi voi olla myös ensimmäinen/ensimmäiset kehityssprintti. Kehitys x kk Suunnitelma ei ota kantaa kehitystyön kestoon vaan pyrkii kuvaamaan ehdotettu yhteistyö- ja työskentelymallia. Mikäli tekninen toteutuskumppani ei koe järkeväksi työskennellä tässä tapauksessa sprinttimallilla, yhteistyömallia on mahdollista muokata.

Esimerkki sprint-mallisesta työskentelystä

Example Detailed design phase, process Gate 1 Preparing for Gate 1 1. st Sprint planning Feasibility study Steering group Steering group IxD and Visual Design Developers PM, PO, Scrum Master sprint sprint sprint sprint sprint sprint Concepting phase Detailed design phase in 2 w Sprints

Example Detailed design phase, process Sprint structure: Design sprint delivered 1 sprint ahead of dev sprint. Gate 1 Design sprint: detailed design Design sprint Design sprint Dev sprint: Set up environment Dev sprint Dev sprint Backlog refinement Sprint review Backlog refinement Sprint review Backlog refin Sprint planning Sprint retro Sprint planning Sprint retro Sprint planni sprint 0 sprint 1 sprint 2 2 weeks 2 weeks Sprint approval Sprint approval

Example Detailed design phase, process, Sprint and Releases Gat Sprint Demo Sprint Demo Sprint Demo Design sprint: Design sprint Design sprint Design sp Dev sprint: Set up environment Dev sprint Dev sprint Dev sprin Backlog refinement Sprint review Backlog refinement Sprint review Backlog refinement Backlog re Sprint planning Sprint retro Sprint planning Sprint retro Sprint planning Sprint plan sprint 0 sprint 1 sprint 2 sprint 1 2 weeks 2 weeks 2 weeks Sprint Sprint Sprint Release 1 Release 2 Delivery

Detailed design phase, process Example Gate 1 checklist for projects: Definition of Done in Sprints User validated concept approved by customer Feasibility study done Backlog created, customer approved Roles and responsibilities defined and communicated Testing plan done Release plan done Change management defined Design Design validated with users Design validated by developers (ready for dev sprint) Development Implementation validated by designer Implementation tested

Kiitos 24.4.2017 Susanna Laanikari