Kn. 28.11.2011 142 Kv. 12.12.2011 51
2
TOIMINTAYMPÄRISTÖMME Pudasjärven seurakunta elää monen muutoksen keskellä. Näiden muutosten huomioiminen ja niihin varautuminen on tärkeää. Tätä prosessia tukee myös strategian laadinta. Vuoden 2011 alussa seurakuntalaisia oli 8175 ja kirkkoon kuulumisprosentti oli 91,8. Kirkosta eroaminen on selkeä trendi, tosin täytyy samaan aikaan huomata, että kirkolla on vahva asema Pudasjärven kaupungissa: maalaispaikkakunnalla perinteisiä arvoja pidetään kunniassa. Pudasjärvi kuuluu muuttotappiollisiin paikkakuntiin, tämä näkyy seurakunnan jäsenkehityksessä. Koko 2000-luvun vuosittainen jäsenkato on liikkunut yli sadassa hengessä/vuosi. Vuonna 2010 seurakunnasta poistui 195 henkeä. Jos nykyinen väestönmuutos jatkuu entisenlaisena, seurakunnassa tulee olemaan vuonna 2020 noin 7000 jäsentä. Pudasjärven väestörakenne on vinoutunut ja se tulee vinoutumaan entisestään. Tämä näkyy hautaan siunaamisten suurena määrää, mikä seikka vaatii resursointia papiston, kanttorien ja kiinteistöpuolen osalta. Eläkeläis- ja vanhusväestön määrä tulevaisuudessa kasvaa entisestään, samalla nuoremmat ikäluokat pienenevät. Huoltosuhde tulee huomattavasti heikkenemään. Näiden lisäksi on huomioitava, että yleinen varallisuustaso Pudasjärvellä on vaatimaton. Suuria työnantajia ei ole monta. Työttömyys on pysynyt pitkään korkeana (14,4 %, kesäkuun 2011 tilanne). Kaikki tämä asettaa omia haasteitaan talouspuolelle. On syytä tarkoin miettiä, mitä tämä tarkoittaa seurakunnan toiminnan suuntaamiseksi oikealla tavalla. Talouden taivaanrannalla on nähtävissä tummia pilviä. Tulevina vuosina ennusteet osoittavat alijäämäisiä tilinpäätöksiä. Pudasjärven seurakunta saa Kirkkohallituksen kautta harkinnanvaraista avustusta eniten Suomessa. Kirkosta eroamisen jatkuessa kiivaana tämä tuki voi pienentyä. Suomessa kirkollisverotulot pienenevät nykyisellä vauhdilla 15 % vuoteen 2015. Väen vanhetessa ja väkiluvun pienentyessä omat verotulot tulevat varmuudella vähenemään tulevaisuudessa. Yhteisöverojen kehityksen varaan toimintaa ei voi laskea. Syytä on huomata myös positiiviset seikat: työntekijäjoukko on motivoitunutta ja aikaansaavaa. Toimitilat ovat hyvät, samoin tämänhetkinen taloustilanne: seurakunta on velaton suuresta Hilturanta-projektista huolimatta, tulevaisuuden suhdannevaihteluita varten on olemassa puskureita. Suuria kiinteistöjen korjaustarpeita ei ole näköpiirissä vanhan kirkon parkkipaikka-aluetta lukuun ottamatta, joka toteutetaan todennäköisesti vuonna 2012. Kuntaliitoksia on luultavasti tulossa tulevina vuosina paljon, kysymysmerkki on se, tuleeko se vaikuttamaan seurakuntaan vielä vuoteen 2020 mennessä. Luultavimmin Pudasjärven kaupungin suunta on Ouluun päin, jolloin tuon kuntaliitoksen toteutuessa Pudasjärven seurakunnasta tulisi oma seurakuntansa Oulun seurakuntayhtymässä. Käytännön seurakuntatoimintaan tuolla muutoksella tuskin olisi suuria vaikutuksia. Pudasjärven seurakunta kuuluu tätä kirjoitettaessa vielä Iin rovastikuntaan, mutta on selvää, että Iin rovastikunta tullaan lakkauttamaan tai radikaalisti muuttamaan lähivuosina. Pudasjärven seurakunta liittynee tuolloin joko Oulun tuomiokirkkorovastikuntaan tai uuteen Koillismaahan perustettavaan rovastikuntaan vähintäänkin Taivalkosken ja Kuusamon kanssa. Laajempia yhteistyökuvioita pitää ainakin osin miettiä uudestaan. 3
Talouspuolella HeTa tuo uusia tuulia: uusi keskus Oulussa vähentää talouspuolen tehtäviä. Uuden jäsentietojärjestelmän käyttöönotto vuonna 2012 helpottaa kirkkoherranvirastossa toimistosihteerin lomaaikojen suunnittelua. Työntekijöiden rekrytoinnissa työyhteisön hyvästä maineesta huolimatta on jo nyt näkyvissä ongelmia. Koulutetun työvoiman saanti seurakuntaan on vaikeutunut. On mietittävä keinoja (esimerkiksi ulkopuoliset asiantuntijapalvelut, haastattelutyöryhmä), millä vastata tähän haasteeseen. Työntekijöissä tulee olemaan joka tapauksessa vaihtuvuutta seuraavan 10 vuoden aikaperspektiivillä. Työntekijämäärä on vuonna 2011 seuraava: virat kirkkoherra kappalainen seurakuntapastori kanttori kanttori nuorisotyönohjaaja erityisnuorisotyönohjaaja diakonian viranhaltija diakonian viranhaltija lapsityönohjaaja talouspäällikkö kirjanpitäjä toimistosihteeri toimet lastenohjaaja 100 % lastenohjaaja 100 % lastenohjaaja osa-aikainen seurakuntamestari 100 % seurakuntamestari 26 % siivooja-vahtimestari siivooja-keittiöapulainen (tarv.) 4
SWOT-NELIKENTTÄANALYYSI SWOT-analyysi on tehty työntekijöiden ja luottamushenkilöiden yhteisponnistuksena. Työntekijät arvioivat oman työalansa uhkia, mahdollisuuksia, vahvuuksia ja heikkouksia. Strategiatyöryhmä mietti samoja asioita koko seurakunnan näkökulmasta. Seuraavassa yhteenveto analyysista. VAHVUUDET kirkkoon kuuluminen vahvaa hyvät toimitilat hyvä taloustilanne ammattitaitoinen ja innovatiivinen henkilöstö vapaaehtoistoiminta aktiivinen ja monipuolinen toiminta herätysliikkeiden toiminta HEIKKOUDET työikäisten tavoittamattomuus ammattitaitoisen henkilöstön saatavuus resurssien rajallisuus UHKATEKIJÄT jäsenmäärän lasku yhteiskunnalliset kehityssuunnat - yhteisöllisyyden heikkeneminen - yksilöllisyyden korostuminen - yhteiskunnan pirstaloituminen - kirkosta eroaminen seurakuntalaisten ikääntyminen sivukylien tyhjeneminen yksinäisyyden lisääntyminen moniongelmaisten asiakkaiden määrän kasvu tulopohjan heikkeneminen työntekijöiden voimavarojen rajallisuus MAHDOLLISUUDET toimitilat riittävät pitkälle tulevaisuuteen sopiva henkilöstömäärä vapaaehtoiset (jumalanpalvelukset, diakonia) hyvä seurakuntalaisten tavoitettavuus yhteistyö muiden seurakuntien kanssa 5
TOIMINTA-AJATUKSEMME Missio tarkoittaa perustehtävää. Kirkon perustehtävä on sama aina ja kaikkialla, mutta seurakunnan toiminta-ajatus sitoutuu aikaan ja paikkaan. Se kertoo, mitä varten seurakunta on olemassa ja mikä sen työntekijöiden, luottamushenkilöiden ja kaikkien jäsenten yhteinen tehtävä on. Pudasjärven seurakunnan toiminta-ajatus (missio) on seuraava: Pudasjärven seurakunnassa ihminen voi muuttuvan ajan keskellä kohdata muuttumattoman Jumalan sanassaan ja armossaan sekä ymmärtää Kristuksen sovitustyön merkityksen. SEURAKUNTAMME ARVOT Arvot kuvaavat niitä periaatteita, joita seurakuntamme kunnioittaa ja noudattaa. Arvot ovat jokapäiväisen työskentelyn ohjenuora. Pudasjärven seurakunnan keskeiset arvot: - sitoutuminen Raamattuun ja luterilaiseen tunnustukseen - Pyhän kunnioittaminen - jokaisen ihmisen pitäminen Jumalan kuvana VISIOMME Visio on näky tulevaisuudesta. Se on arviomme siitä, millainen seurakunta ja sen toiminta on vuonna 2020. Visio on kuin Betlehemin tähti, joka johdattaa eteenpäin ja jota seuraamalla päästään tavoiteltuun päämäärään. Pudasjärven seurakunta on vuonna 2020 kaikessa toiminnassaan uskollinen perussanomalleen ja läsnä ihmisten elämässä. Jokainen ihminen kohdataan omana itsenään kulloisessakin elämän tilanteessa. STRATEGISET SUUNTAVIIVAMME Jotta pääsemme siihen, mikä on visiomme, on valittava, mitkä ovat painopisteemme. Pudasjärven seurakunnan painopistealoja ovat seuraavat: - toiminnan ja henkilöstöresurssien sopeuttaminen ikärakenteen ja toimintaympäristön muutoksiin - hallinnon uudistaminen/yksinkertaistaminen - työalojen yhteistyön tiivistäminen - sisäinen ja ulkoinen tiedottaminen - vapaaehtoistyöhön kannustaminen STRATEGIAN SEURANTA Strategian seuranta tapahtuu vuosittain talous- ja toimintasuunnitelmaan tehtävien arviointien yhteydessä. Jos seurakunnan toimintaympäristössä tapahtuu merkittäviä muutoksia, on strategiaa sopeutettava niiden mukaan. Johtoryhmä tekee jatkuvaa tilanneanalyysia tästä. Valtuustokauden alkaessa uudet luottamushenkilöt perehdytetään strategian sisältöön. Samoin toimitaan uuden työntekijän tullessa seurakuntaan. 6
7
PUDASJÄRVEN SEURAKUNTA 8