Yhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija
TYÖTURVALLISUUS JA TERVEYS TYÖPAIKALLA Työpaikka Työnantajan vastuu riskinarviointi työolojen seuranta toimenpiteet Työntekijän oikeudet ja velvollisuudet Yhteistoiminnassa toimien Työturvallisuuslaki (738/2002) Työterveyshuolto Työpaikkaselvitykset Ennaltaehkäisevä työ Työkyvyn seuranta ja tukeminen Muu sairaanhoito Työterveyshuoltolaki (1383/2001) Työsuojelun yhteistoiminta työpaikalla Edistää vuorovaikutusta, takaa työntekijöiden osallistumisen. Välitön & edustuksellinen. Työpaikan työsuojelun yhteistoimintasopimus UHy /JHL Työsuojelupiirien neuvonta ja valvonta Laki työsuojelun valvonnasta ja työpaikan työsuojelun yhteistoiminnasta (44/2006) JHL / Anne Mironen 2
Työsuojelun toimintaohjelman Edellisen vuoden toiminnan arviointi päivitys Ts yt toimintasuunnitelma Toimenpidesuunnitelma työhyvinvoinnin parantamiseksi Työterveyshuollon toiminnan suunnitelma Työhyvinvointikyselyn tulokset ja toimenpiteet Ohjeet väkivallan uhan hallitsemiseksi / Työkäyttäytymisen pelisäännöt / Varhaisen välittämisen ja kuntoutuksen pelisäännöt / Päihdeohjelma / Perehdytyksen tarve ja järjestelyt / Työsuojelutiedotus Työsuojelun yhteistoiminnan vuosikello - esimerkkejä asioista ja aikatauluista Ts yt koulutussuunnitelma Työterveyshuollon raportit ja toimenpiteet 4 x v. Työhyvinvointikysely Työpaikkakäynti x krt/v Työpaikkojen aloitteet Työterveyshuollon KELA hakemus Henkilöstötilinpäätös Tapaturma- ja sairauspoissaolotiedot Hankinnat, investoinnit ym. budjettiin Riskien arvioinnin päivitys 3
Työsuojelun yhteistoiminta-asioiden käsittely Turvallisuuteen ja terveyteen välittömästi vaikuttavat asiat esimiehen ja työntekijän/työntekijöiden kesken esimies & työsuojeluasiamies eli työsuojelupari-malli tukena työsuojeluvaltuutettu voi osallistua käsittelyyn = VÄLITÖN TYÖSUOJELUN YHTEISTOIMINTA Laajakantoiset ja yleisesti vaikuttavat asiat käsittelee työsuojelutoimikunta tai vastaava YT-elin Myös tsp:n, tsv:n ja ts-asiamiehen työ osaltaan = EDUSTUKSELLINEN TS-YHTEISTOIMINTA UHy /JHL 4
Yhteistoiminnassa käsiteltävät asiat (ohjaa ta:n ja esimiesten, ts-toimikunnan, tsp:n ja tsv:n toimintaa) 1. Turvallisuuteen ja terveyteen välittömästi vaikuttavat asiat ja niitä koskevat muutokset 2. Periaatteet ja tapa, joiden mukaan vaarat ja haitat selvitetään. Tässä sekä työterveyshuollon selvityksissä esiin tulleet turvallisuuteen ja terveyteen yleisesti vaikuttavat seikat; 3. TYKY-toimintaan liittyvät ja muut turvallisuuteen ja terveyteen vaikuttavat kehittämistavoitteet ja ohjelmat 4. Turvallisuuteen, terveyteen ja työkykyyn vaikuttavat työn järjestelyyn ja mitoitukseen ja niiden olennaisiin muutoksiin liittyvät asiat. (Mm. henkilöstömäärät ja organisaatiomuutokset) 5. Opetuksen, ohjauksen ja perehdyttämisen tarve ja järjestelyt 6. Työhön, työympäristöön ja työyhteisön tilaan liittyvät, työn turvallisuutta ja terveyttä kuvaavat seurantatiedot 7. Em. asioiden toteutumisen ja vaikutusten seuranta UHy /JHL 5
jatkuu yhteistoiminnassa käsiteltävät asiat Vaarojen arvioinnin perusteella tai muutoinkin tarpeellisiksi havaittuina esim.: työhyvinvoinnin edistäminen, henkilöstön ikääntymisen vaikutukset, työsuojelua koskevan tiedotuksen järjestäminen ensiavun järjestäminen, varhaisen puuttumisen ja kuntoutukseen ohjaamisen menettelyt. päihdeongelmien ennaltaehkäisyä ja väärinkäyttöä koskevat menettelytavat ja hoitoonohjausmallit Kodeissa tehtäviin töihin liittyvät työsuojelun yhteistoiminta-asiat ja työsuojelutoimenpiteiden toteutus UHy /JHL 6
Työhyvinvoinnilla tulosta Työhyvinvoinnin kehittäminen on; 1.Suunnitelmallista, ennakoivaa ja arvioivaa 2.Henkilöstövoimavarojen näkökulman sisällyttämistä kaikkeen organisaation strategiseen suunnitteluun ja toteutukseen Työhyvinvoinnin kehittäminen luo työurien pidentämisen perustan Hyvinvointia tukevien toimintatapojen ja rakenteiden kehittäminen Varhainen ja tehostettu tuki viiveettä Työssä jatkaminen heikentyneestä työkyvystä huolimatta (ammatillinen kuntoutus, osatyökyvyttömyyseläke) 7
Työhyvinvoinnin kehittäminen hyödyttää sekä työntekijää että työnantajaa Työntekijän näkökulmasta Motivointi, työtyytyväisyys Jatkaminen voi tarkoittaa pysymistä työssä alentuneesta työkyvystä huolimatta tai työuran jatkamista yli oman eläkeiän Työnantajan näkökulmasta Tuloksellisuus paranee Työssä jatkamista tukemalla turvata työvoiman riittävyyttä Säästää merkittävästi henkilöstökuluissaan investoimalla työssä jatkamiseen 8
Suunnitelmat, periaatteet ja tavoitteet Yhteistoiminnan Vuosikello - esimerkkejä asioista ja aikatauluista Edellisen vuoden toiminnan arviointi Toiminta- ja taloussuunnitelma Kehityskeskustelujen tulokset Yt koulutussuunnitelma Työterveyshuollon vuosisuunnitelma Kehityskeskustelut Työtyytyväisyyskyselyn Tulossopimus tulokset Muutoksista johtuvat henkkilöstövaikutukset Strategian päivittäminen Toiminta- ja taloussuunnitelma Syysretki Välittömän ja edustuksellisen yhteistoiminnan toteuttaminen Tilinpäätös Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmat Tasa-arvosuunnitelma Työsuhdemuodot 4 x v. pyynnöstä 9
Organisaatio muutokset, työyhteisön kehittäminen, ristiriitatilanteet, kuntoutus, uudelleensijoitus ym. Edunvalvonta kysymykset, työsuhteen ehdot Tärkeää: Yhteistyö ja samalla selkeät roolijaot. Oltava selvinä kaikille osapuolille, myös työntekijöille. TA TTH Yhdistys Plm/lm Tsv /tsa. Sekä yhteistyö eri asiantuntijoiden kanssa UHy /JHL 10
Tuloksellisuuden arvioinnista kehittämiseen Arviointi Palvelujen (kustannus) vaikuttavuus Tuottavuus, taloudellisuus ja palveluprosessien sujuvuus Suunnittelu Kunta-alan suositukset Toteutus Palvelujen laatu ja asiakastyytyväisyys Henkilöstön aikaansaannoskyky Kehittäminen Lähteet: Becker, Guest, Boudreau etc., Lumijärvi 11
Organisaation vastuut yhteistoiminnan järjestämisessä Luottamusmiehet ja työsuojeluvaltuutetut toimijoina Yrityksen johto strateginen taso Henkilöstö- ja toimialajohto -mahdollistava taso Lähiesimiehet ja työyhteisö -toteutettava taso 4.5.2011 Keva 12 12
Työsuojeluhenkilöstö työhyvinvoinnin kehittämisen tukena Valmistelee linjaukset Huolehtii linjausten toteuttamisesta Kehittää seuranta- ja arviointivälineitä tiedon tuottamiseksi strategiselle tasolle Huolehtii yhteisten käytäntöjen kehittämisestä Luo edellytykset henkilöstön osallistumiselle Henkilöstö- ja toimialajohto -mahdollistava taso Päättää tavoitteista, linjauksista ja resursseista Poliittinen johto Seuraa ja arvioi henkilöstön strateginen hyvinvointia taso Vastaa työyksikön toiminnan sujuvuudesta ja arvioinnista Ennakoi ja tukee Lähiesimiehet ja aktiivisesti työyhteisö työhyvinvoinnin -toteutettava taso edistämistä Osallistaa työntekijöitä työn ja työhyvinvoinnin kehittämiseen 4.5.2011 Keva 13 13