Yritysten osaamistarpeet näkökulma alan koulutukseen ja kehitykseen. Mika Sjöholm

Transkriptio

1 Yritysten osaamistarpeet näkökulma alan koulutukseen ja kehitykseen Mika Sjöholm

2 This is Metso We are a leading process performance provider, with customers in the mining, construction, and oil & gas industries. Our focus is on the continuous development of intelligent solutions that improve sustainability and profitability. We employ around 16,000 professionals in 50 countries Our shares are listed on the NASDAQ OMX Helsinki Ltd. Expect results 51% In 2013 services business accounted for 51% of net sales Net sales 3.9 bn 78% 22% Automation Mining and Construction 2 Metso general presentation Feb 2014

3 Our service and product offering for our customer industries Mining: Full-scope mining technology and services supplier, expertise services Customer industry s share of net sales, % Service intensity, % Construction: Crusher solutions and screens 22% 40% Oil and gas: Flow control solutions, intelligent positioners and life cycle services 14% 45% 3 Metso general presentation Feb 2014

4 Metso s flow control business serves a diversified mix of industries Approximate net sales split Oil & gas Pumps for Mining Pulp & Paper Other industries 40% of the world s polyolefin flows through Metso s valves 60% of all LNG flows through Metso s valves 40% 20% 20% 20% 70% of industrial gases flow through Metso s valves Niche flow control position in several process industries 75% of the world's pulp flows through Metso valves > Mining slurry pumps delivered Notable player in slurry pumps 4 Based on 2013 figures

5 A full range of valves Control valves for dependable valve performance enabling reliable, safe and efficient plant operations Extensive ball and butterfly valves offering for wide range of applications. Automated onoff valves for long lasting tight shut-off with fast and safe operation. Standard and severe service control valves to meet increasing demand for severe applications. Intelligent valve controllers for performance optimization and proactive maintenance Extensive services offering covering business solutions and services that optimize equipment use and cost of ownership. Global service network with over 40 service centers in strategic locations. 5 Metso general presentation Oct 2014

6 Strong global presence Our world-class valve technology centers and service network serving our customers Helsinki, Finland Neles engineered valves and intelligent positioners Shrewsbury, MA, USA Jamesbury valves Chungju, South Korea Neles globe valve center >350 valve services personnel Horgau, Germany Mapag butterfly valves Jamesbury topwork Vadodara, India Valve service and supply center Shanghai, China Regional service Standard Neles and Jamesbury manufacturing globally >40 valve service centers Sorocaba, Brazil Valve assembly, service and supply center full solution & service portfolio are available reduced solution & service portfolio are available 6 Metso general presentation Oct 2014

7 Did you know? Through our valves flow: 75% of the world s pulp 70% of industrial gases 60% of the world s LNG 40% of the world s polyolefins Metso has delivered more than: 2,000 Mapag high performance valves 40,000 Mapag valves for the gas industry 200,000 Devices connected to Metso FieldCare 400,000 Smart Neles control valves 800,000 Neles control valves 1,200,000 Automated Neles on-off valves 6,000,000 Jamesbury valves 7

8 75% of the world s pulp runs through Metso s valves Metso has delivered to pulp and paper industry more than: Control and automated valves Neles ND9000 digital valve controllers NelesAce basis weight control valves digital valve controllers Capping valves for batch cooking process > 100 #1 in control and on-off valves for pulp and paper industry 8 Metso general presentation Oct 2014

9 INTERNAL Yritysten osaamistarpeet - Näkökulmia Metson osaamisen kehittämiseen Date Author 9 Title

10

11 INTERNAL Tuottavuuden kehitys Suomessa on negatiivista 11

12 Kilpailukyvyn kehittäminen on avainasemassa tulevaisuuden koulutustarpeita arvioidessa Hoida asiakasrajapinta - Asiakkaiden tarpeet pitää tuntea sekä osata ennakoida; luo ylivoimainen asiakaskokemus palvelustasi tai tuotteestasi Asiakasosaaminen, myyntitaidot Kehitä uusia innovaatioita - Maailma tarvitsee jatkuvasti uutta, megatrendit vaikuttavat asiakastarpeisiin Innovaatioprosessi, järjestelmällinen uusiutuminen, kellotaajuus Tee yhteistyötä - Osaamista on omassa yrityksessäsi, asiakkaillasi sekä muilla sidosryhmillä. Ilman hyvää yhteistyötä sitä on vaikeata käyttää yrityksen toiminnan kehittämiseen ja asiakaspalveluun Sosiaaliset taidot, ryhmätyökyky myös kansainvälisessa toiminnassa Arvosta osaamista - Osaamista ja osaajia on myös oman yrityksen ulkopuolella - Kaikesta kehittämisestä 20 % on tekniikkaa ja sisältöosaamista, loppuosa on organisaatioiden ja ihmisten vuorovaikutusta Johtamisosaaminen, leadership

13 Metso Flow Control Monitaitoisuuden kehittäminen Case: Helsingin tehdas 2014

14 Miksi haluamme lisätä monitaitoisuutta? Tavoitteena monitaitoinen työyhteisö INTERNAL Monitaitoisuuden kehittämisprojekti on tehtaalle strategisesti tärkeä hanke ja sen onnistuminen edellyttää kaikkien osallistumista kehittämiseen Taustalla tehtaan visio: Kykenemme kasvattamaan kannattavaa liiketoimintaa globaalissa puristuksessa, koska koko henkilöstö ottaa osaa maailman parhaan yksittäis- ja piensarjavalmistuksen kehittämiseen. Monitaitoisuuden lisääminen on edellytys sille, että voimme kasvaa Monitaitoinen henkilöstö auttaa meitä: - Sopeutumaan muuttuvaan tilanteeseen entistä nopeammin ja kustannustehokkaammin - Lisäämään eri työvaiheiden kapasiteettia - Varmistamaan, että tuotteiden virtaus tuotannossa on sujuvaa - Parantamaan päivittäistä päätöksentekoa ymmärtämällä eri työvaiheita - Tekemään työstä mielekkäämpää ja vaihtelevampaa 14 Syksy 2014 Katri Koivisto

15 Miten monitaitoisuuden kehittyminen tulee vaikuttamaan? INTERNAL Esimiehet ja esimiestyö - Selvemmät pelisäännöt, miten lisätä monitaitoisuutta - Osaamismatriisien käyttö päivittäisessä esimiestyössä, myös pidemmän aikavälin resursoinnissa - Selkeys monitaitoisuuden lisäämisen tavoitteista ja onnistumisesta - Osaamismatriisit olemassa myös toimihenkilöille ja selkeyttämässä toimihenkilöiden monitaitoisuuden kehittämistä Koko henkilöstö - Mahdollisuus monipuolistaa omaa osaamista - Mahdollisuus nähdä ja ymmärtää eri töitä ja työvaiheita (työkierto) - Mahdollisuus oman osaamisen suunnitelmalliseen kehittämiseen tehtaan tavoitteiden mukaisesti - Työntekijöiden osaamispohjaisen palkkamallin kehittäminen projektin rinnalla (entinen PARAKE) - Koulutetut työpaikkaohjaajat osastoilla 15 Syksy 2014 Katri Koivisto

16 Projektin eteneminen INTERNAL Helsingin tehdas Monitaitoisuuden kehittämisprojekti Projektin aloitus Työntekijät Työntekijät Toimihenkilöt Projektin päätös monitaitoisuuden kehittäminen ja seuranta jatkuu Osaamismatriisien määrittely Osaamisen kehittämistarpeiden tunnistaminen Kehittämissuunnitelman tekeminen Työkiertosuunnitelman tekeminen Työkierron käynnistyminen kaikkialla Työnopastajien kouluttaminen Toimihenkilöt Osaamismatriisien määrittely Osaamisen kehittämistarpeiden tunnistaminen Kehittämissuunnitelman tekeminen Monitaitoisuuden kehittämisen toimenpiteiden aloittaminen 16 Syksy 2014 Katri Koivisto

17 Monitaitoisuuden kehittämistavoitteemme Työntekijät ja toimihenkilöt INTERNAL Projektin myötä tehtaalla on asetettu kaikille yhteiseksi tavoitteeksi: Kaikki osaavat vähintään kaksi työtä Tämän tavoitteen lisäksi seuraamme monitaitoisuuden kehittymistä osaamismatriisien perusteella seuraavilla mittareilla: - Henkilöiden monitaitoisuusprosentti - Arvovirran monitaitoisuusprosentti 17 Syksy 2014 Katri Koivisto

18 company/metso metsoworld metsogroup metsoworld metsogroup