Lean? Johtaminen Six Sigma Lean Muuttuva laboratorio. Tom Ståhlberg Director, Government Affairs
|
|
- Pertti Hänninen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Johtaminen Six Sigma Lean Tom Ståhlberg Director, Government Affairs PerkinElmer Muuttuva laboratorio New analytes New methods Personalized medicine etc. Increasing amount of samples Lean? Less resources Less time 2 1
2 The patient is the focus Products and services must be safe and effective No excuses! 3 The patient is the focus: Laboratory? 70 % of clinical medicine decision making is predicated upon, or confirmed by, or documented by medical laboratory test results Dighe, A. S., Medicolegal liability in laboratory medicine, Semin. Diagn. Pathol.,
3 Järjestys! Potilas Laatujärjestelmä Hyvin toimivat prosessit a ja o (quality) management system Six Sigma vasta sen jälkeen Tehokkaat prosessit Lean 5 Johtaminen, Six Sigma ja Lean Safety and efficiency as the driver Quality management system Six Sigma Lean Lean six sigma laboratory 6 3
4 Medical errors are quite common The third-largest cause of death in the U.S., following heart disease and cancer Dr. Barbara Starfield, Johns Hopkins School of Hygiene and Public Health 7 Laboratory results usually not linked to medical errors Most medical errors are done outside the laboratory Fortunately, laboratories are ahead of many of the medical areas, quality control and QA is a part of the culture 8 4
5 Heikoin lenkki? Lapworth Goldschmidt Plebani Data collection period 1 year 6 years 3 months Data collection method - Complaints Process Analysis No. tests No. patients No. errors Frequency 0.05% % Pre-analytical phase 31.6% 53% 68.2% Analytical phase 31.6% 23% 13.3% Post-analytical phase 30.8% 24% 18.5% Patient misidentification 41 (34%) 77 (58%) 5 (2.6%) 9 Heikoin lenkki? 10 5
6 Four partners to ensure patient safety The clinical stakeholder The laboratory The manufacturer The authorities Same goal 11 Diagnostics globally 12 6
7 Medical device regulatory environment is complex 13 Regulation through: 1. Quality Management System Design Controls Corrective & Preventive Actions Process and Production Controls Management Material Controls Records, Documents, & Change Controls Equipment & Facility Controls 14 7
8 Regulation through: 2. Product registration Products categorized according to their risk USA, Canada, Japan, China: Classes Europe: Annex II list A and list B, Self-Testing and General 15 Canada and Brazil Classification of products Class IV Class III Class II Class I CAN/CSA ISO 13485:2003 as a requirement for the Quality Management System (Class II: production, Class III-IV design and production) Risk-based classification of products Comprehensive registration procedures 16 8
9 Product approval/license application and review process for overseas manufacturer Review the responsibility of company Review of efficacy and safety etc. of product Review the manufacturing and management system Marketing org. Japan Manufacturer Warehouse Obtaining Company Code (1) Application for marketing approval holder license. (2) Application for product approval Obtaining Company Code (4) Application for accreditation of foreign manufacturer Obtaining Company Code (5) Application for manufacturing license Document review / On-site inspection by prefectures (3) Application for GMP surveillance Document review / On-site inspection by PMDA Document review / On-site inspection by prefectures Obtain the license Obtain the accreditation Obtain the license Marketing org. is appointed approval holder. Review by PMDA etc. Document review / on-site inspection by PMDA or prefectures 17 Approval of the product: manufacturer Sales organization: market the product in Japan. Medical device regulations Goal is: To ensure the safety, quality and performance of medical devices To ensure that medical devices do not compromise the health and safety of patients, users and third parties (and also environment) 18 9
10 Supported by standards Vienna and Dresden Agreements Technical Committee meeting Mirror meetings The European Committee for Standardization Market Access Barriers The European Committee for Electrotechnical standardization 19 Regulations transformed to QMS 20 10
11 Johtaminen, Six Sigma ja Lean Safety and efficiency as the driver Quality management system Six Sigma Lean Lean six sigma laboratory 21 Is a Quality Management System (QMS) needed? Nuotit tarvitaan Kapellimestari tarvitaan I. viulu tarvitaan... Eli monimutkaisuuden hallitsemiseksi on oltava yhteinen kieli, yhteinen sovittu systeemi Minä sävellän niin kuin sika pissii (Mozart) 22 11
12 QMS Quality Policy Quality manual Procedures Level 1 Defines Approach & Responsibility Level 2 Defines Who, What, When Work instructions Level 3 Answers How Records, documents Level 4 Provides a Quality Record 23 Process Product / project Proposal Production & Maintenance F2 Review Interrelations involves defining how different functions work together and share responsibilities and at what point in processes SBE Mgmt Requirements Analysis P0 Review F1 Review Release Review Production Planing Patient-clinics-laboratory-clinics-patient Development Planning Detailed testing plan development Testing (Application & Technology) Have your stakeholders a quality mangement system? F0 Review Detailed software design & Implementation Detailed hardware design & Implementation TP Review 24 12
13 ISO 9001:2008 Kokonaisnäkemyksen hakeminen: Asiakaskeskeisyys Johtajuus Työntekijöiden sitoutuminen Prosessimainen toimintamlli Järjestelmällinen johtamistapa Jatkuva parantaminen Tosiasioihin perustuva päätöksenteko General quality management system standard not enough for medical device manufacturers nor for medical laboratories 25 ISO 13485:2003 ISO 13485:2003, Medical devices Quality management systems Requirements for regulatory purposes Basis for European Notified Body audits Canadian CMDCAS audits Recognized consensus standard by US FDA (although still asking only for ISO 9001:2003 in Factory Profile); equivalent to QSR Also the basis for a multitude of other countries, e.g. China, Japan, Taiwan, Korea, Tanzania 26 13
14 Ackreditation ISO 15189:2003 Provides requirements for competence and quality that are particular to medical laboratories.essential to patient care.meet the needs of all patients and the clinical personnel responsible for the care of those patients Covers pre-analytical, analytical and post-analytical phases 27 Quality Management Systems: subsystems Suunnittelun hallinta Korjaavat ja ehkäisevät toimenpiteet Prosessien ja tuotannon hallinta Johtaminen Materiaalin hallinta Tulosteiden, dokumenttien ja muutosten hallinta Laitteistojen ja tilojen hallinta 28 14
15 Quality System Inspection Technique Evaluate whether QS and subsystems are implemented effectively 29 FDA QSIT inspection Begins with Management Controls, and ends with Management Controls Evaluate whether management with executive responsibility ensures that an adequate and effective quality system has been established and maintained 30 15
16 FDA QSR requirements for management Management with Executive Responsibility Quality Policy Organization Responsibility and Authority Resources Management Representative Management Review Quality Planning Quality System Procedures (a) (a) (b) (b) (b) (b) (c) (d) (e) 31 Management review inputs Calibration Product reviews Process validations Management reviews Quality performance reviews Internal audits Supplier audits Delivery chain audits Key Performance Metrics Complaints, non-conformanices MDRs, recalls CAPAs External audits: authorities External audits: customers New or changed regulations Resource needs 32 16
17 Is six sigma just another tool? Public Industry Accreditation Medical Laboratory Quality Proficiency Testing Laboratorians Standards Development Organizations Lean 33 Evolution of quality thinking Products Processes Liiketoiminta kokonaisuudessaan 34 17
18 Laatu-ajattelun kehitys, esim. Six Sigma 1970-luku Japanilainen yritys osti Motorolan TV-tehtaan USA:sta ja poisti 95 % virheistä! Virhekeskeisyys, reaktiivinen Motorolan pääjohtaja Bob Galvin sai yhtiön tavoittelemaan 10-kertaista laatuparannusta 5 vuoden aikana. Virhekeskeisyys - proaktiivinen Motorolan Smith: "Virhe ja korjaus vs. virheetön kokoonpano. tehdään kunnolla Malcolm Baldridge -palkinto Motorolalle aiheesta Täydellinen Asiakastyytyväisyys Six Sigma tutkimusinstituutti perustettiin: Käyttöönottostrategia-Ohjeistus-Kehittyneet työkalut 1990 Raytheon /TI: Virheiden lisäksi läpimenoajat kehityskohteiksi AlliedSignal: Tuotannon lisäksi tuotekehitys. Laatukustannukset General Electric, Jack Welch: Liiketoiminnan kehittämisen strategia. Kattaa kaikki yrityksen prosessit General Electric: Fokusta tarkistettiin sisäisen tehokkuuden sijasta nyt lisäarvon tuottaminen asiakkaalle tärkein. 35 Johtaminen, Six Sigma ja Lean Safety and efficiency as the driver Quality management system Six Sigma Lean Lean six sigma laboratory 36 18
19 Normaalijakautuman todennäköisyydet... Six Sigma viittaa prosessiin, jossa virheiden määrä per virhemahdollisuus on alle 3,4 miljoonasta % 95.43% 99.73% % % % Why is Six Sigma accuracy important? Because at 99% accuracy: Two too short or too long landings at major airports each day 5000 incorrect surgical procedures every week No electricity for almost 7 hours each month At least wrong drug prescriptions each year 50 dropped newborn babies each day American Society for Quality 38 19
20 Päätarkoituksena... Kehittää organisaatio, joka kykenee nopeasti ja luotettavasti tunnistamaan ja mittaamaan asiakkaiden (potilaiden) ja markkinoiden vaatimukset, ja niissä tapahtuvat muutokset, ja toimia turvallisesti ja tehokkaasti tuottaen lisäarvoa asiakkailleen 39 Mikä on Six Sigma? Six Sigma on liiketoiminnan kehittämis- ja laadunparantamismenetelmä Six Sigmalle on tunnusomaista: yrityksen hahmottaminen prosesseina eli toimintaketjuina asiakastarpeet ovat kehittämisen lähtökohta numeeriset mittarit, jotka muunnetaan viime kädessä rahaksi toiminnan syy-seuraussuhteiden analysointi ei-toivotun vaihtelun minimointi kehittämisen tukiorganisaatio ja kehittämisprojektit soveltamiseen tähtäävä intensiivinen työkalukoulutus haastavat kertaluokan parannustavoitteet 40 20
21 Six Sigma lähestymistavat Filosofia liiketoiminnan kehittämismenetelmä laatualoite Soveltamistapa käytännöllinnen lähestymistapa, jossa tilastollisia työkaluja käytetään tiedonhankintaan hienostonut, high tech, lähestymistapa, jossa painotus on tilastollisissa työkaluissa 41 Six Sigma - Application Levels Using Tools utilizing statistical and quality tools and techniques (such as QFD, DOE, FMEA, etc.) Project level (Problem solving) fixes specific areas of high cost, rework or delays Operational level targets key strategic or operational weaknesses or opportunities selecting projects, team-leaders, rewarding 42 Strategic level managing of processes changing the way how the organization works culture change 21
22 Six Sigman kehittämiskaavio Määrittele Mittaa Analysoi Kehitä Varmista Määrittele ASIAKAS, määrittele PROSESSI, tunnista KRIITTISET LAATUOMINAISUUDET, kuvaa ongelma Määrittele MITTARIT, kuvaa prosessi, tunnista prosessin parametrit, mittaa lähtö-/vertailutaso KYSEENALAISTA ja testaa oletukset, selvitä ydinsyyt, PRIORISOI kehityskohteet, luo toteutuskonsepti SUUNNITTELE yksityiskohdat, TESTAA toimivuus pilotilla, suunnittele käyttöönotto Ota käyttöön, kouluta, VALVO tuloksia, varmista TOIMIVUUS ja muutoksen PYSYVYYS, muuta rakenteet 43 Heikki Kouru Six Sigma iteratiivisesti Määrittele prosessi Mittaa prosessi Analysoi prosessi Valitse projekti SIX Kehitä prosessia 44 Projektin valinta prosessi Yhä uudelleen Varmista prosessi 22
23 Six Sigma työkalupakki LAATU: prosessikaavio, syy-seuraus, 5x?, FMEA, QFD jne. TILASTO: pareto, histogrammi, seuranta- ja valvontakortti, prosessin suorituskyky, hypoteesitestaus, koesuunnittelu, jne. PROJEKTIJOHTAMINEN; LASKENTATOIMI; MUUTOKSEN JOHTAMINEN 45 Heikki Kouru Six Sigma tools IPO Diagram Process Flow Diagram Cause and Effect Analysis Standard Operating Procedures Inputs Process Outputs Input Decision No Yes Process Step Output Manpower Methods Causes or Sources of Variation Materials Machines Effect or Response Pareto Diagrams Control Charts Histograms UCL 46 Cause 1 Cause 2 Cause 3 Cause 4 Cause 5 46 Lot change LCL 23
24 Hierarkisuus ja johtamisen tasot... Strateginen Operatiivinen Projektitaso Määrittele Määrittele Määrittele Mittaa Mittaa Mittaa Analysoi Määrittele Mittaa Analysoi Kehitä Varmista Määrittele Mittaa Analysoi Kehitä Varmista Analysoi Kehitä Varmista Määrittele Mittaa Kehitä Analysoi Kehitä Määrittele Analysoi Kehitä Varmista Varmista Varmista Mittaa Analysoi Kehitä Varmista 47 Six Sigma = toiminnan kehittämismenetelmä LAATU: Arvo ASIAKKAALLE Kustannukset Läpimenoaika Ylin johto Määrittele Mittaa Analysoi Kehitä Varmista Määrittele ASIAKAS, määrittele PROSESSI, tunnista KRIITTISET LAATUOMINAISUUDET, kuvaa ongelma Määrittele MITTARIT, kuvaa prosessi, tunnista prosessin parametrit, mittaa lähtö-/vertailutaso KYSEENALAISTA ja testaa oletukset, selvitä ydinsyyt, PRIORISOI kehityskohteet, luo toteutuskonsepti SUUNNITTELE yksityiskohdat, TESTAA toimivuus pilotilla, suunnittele käyttöönotto Ota käyttöön, kouluta, VALVO tuloksia, varmista TOIMIVUUS ja muutoksen PYSYVYYS, muuta rakenteet Tukihenkilöt (prosessien omistajat) Tiimien vetäjät (ekspertit, spesialistit) Työkalupakki: LAATU: prosessikaavio, syy-seuraus, 5x?, FMEA, QFD jne. TILASTO: pareto, histogrammi, seuranta- ja valvontakortti, prosessin suorituskyky, hypoteesitestaus, koesuunnittelu, jne. PROJEKTIJOHTAMINEN; LASKENTATOIMI; MUUTOKSEN JOHTAMINEN 48 Heikki Kouru 24
25 Six Sigman tukiorganisaatio... Ylin johto Aloite + tuki Prosessin liikkeellepano Tukihenkilöt (Mentorit, Champions) Avainprosessien omistajat Projektin/projektien liikkeellepano Tiimin vetäjät (Ekspertit, Black Belts) Projektien vetäjät, muutosagentit Kokopäiväinen projektityö Tiimin vetäjät (Spesialistit, Green Belts) Projektien vetäjät, asiantuntijatuki Muut: Yellow belts Osatoiminen projektityö 49 Johtaminen, Six Sigma ja Lean Safety and efficiency as the driver Quality management system Six Sigma Lean Lean six sigma laboratory 50 25
26 What is lean? Lean is a philosophy that seeks to eliminate waste in all aspects of a company s activities: production, product development, material handling, purchases, quality assurance, laboratory services, human resources It is an old idea: Japanese auto manufacturers have been developing Lean for over 50 years 51 What is lean? Selvällä suomen kielellä Hoikka Oikea määrä oikeita asioita oikeaan aikaan ja oikeaan paikkaan oikean laatuisina Ilkka Kouri Luonnontieteiden Akateemiset 6/
27 5 principles of Lean Value - specify what creates value from the customer s perspective Mitä on potilaalle arvokasta, prosessin lisärvo? The value stream identify all the steps along the process chain Laboratorion prosessit jotka tuottavat lisäarvoa Flow - make the value process flow Prosessien tehokas läpivirta Pull - make only what is needed by the customer Potilaan tarpeet ohjaavat toimintaa Perfection - strive for perfection by continually attempting to produce exactly what the patient needs 53 The value stream The value stream is the sequence of processes from the beginning of a chain of events to the customer that create value Value stream mapping is an integral aspect of Lean Prosessien tunnistaminen tärkeä lähtökohta! 54 27
28 Flow - läpivirtaus Nopein ja tehokkain tapa päästä prosessin alkupisteestä loppupisteeseen Kaikki turhat askeleet ja mutkat eliminoitava, jokaisen askeleen tehokkuus oleellista Kaikki turhaa = waste 55 Taiichi Ohno s 7 Wastes (muda) Overproduction Waiting time Transport Process Inventory Motion Defective goods 56 28
29 7 Service Waste: some examples Delay patient treatment waiting for the laboratory results Duplication having to re-enter data, repeat details etc. Unnecessary movement - poor ergonomics Unclear communication unclear results, confusion how to use the laboratory service Incorrect inventory out of stock Lost opportunity to retain or win customers Errors in the transaction, lost/damaged blood samples Modified after John Bicheno, Lean Toolbox (2003) 57 Lean Six Sigma: Two Complementary approaches 58 Six Sigma Emphasizes need to recognize opportunities and eliminate defects Recognizes that variation hinders ability to reliably deliver high-quality services Requires data-driven decisions and incorporates a comprehensive set of standard methods for effective problem solving Provides a highly prescriptive cultural infrastructure effective in obtaining sustainable results (continuous improvement through an empowered workforce) Lean Focuses on maximizing process speed Provides tools for analyzing process flow and delay times at each activity in process Removes non-value added steps in process Provides a means for quantifying and eliminating the cost of complexity 29
30 Johtaminen, Six Sigma ja Lean Safety and efficiency as the driver Quality management system Six Sigma Lean Lean six sigma laboratory 59 T-sairaalan toiminnan, organisaation ja johtamisen muutoshanke Turussa 60 30
31 Toimintatapa hoidon tuottamisen organisaatio Hoidon toteutus hoitolinjoissa tapahtuvissa prosesseissa Hoitotapahtumissa tarvittavat voimavarat (osaaminen, tieto ja välineet, tarvikkeet) tuodaan sekä fyysisesti että mentaalisesti yksinkertaisten pääpotilasvirtojen vierelle resurssien sijoittumisen ja allokoinnin määräävät hoidon toteutuksen tarpeet osaaminen etulinjassa Eliminoidaan turha ~ lean hospital Vapautetaan hoitohenkilökunnan aika ydinosaamisensa tekemiseen Priorisoidaan hoidon toteuttamisen tarpeet - ei toteuttajien tarpeita 61 Tulevaisuuden sairaala - Potilaan näkökulmasta toimivat kokonaisuudet Hoidon tuottaminen rakentuu potilaan ja hoidon tarpeista lähtien Päivystys ja tarkkailu Kuvantaminen +lab Toimenpiteet Teho ja valvonta Sydänpotilas Vuodeosastot tutkimukset Traumapotilas toimenpiteet hoito Neurologinen potilas valvonta Keuhkopotilas yksityisyys eristystarpeet Kirurginen potilas Sisätautipotilas 62 31
32 VSSHP / Hallintokeskus TYKS Operatiivinen tulosryhmä Ensiapu TY Ortop. & traum TY Kirurgia TY Anest. & tehoh. TY Traumapotilaan hoitolinja - Monivammapotilas VSKK, TyksLab, sairaanhoidolliset tukipalvelut Huollon palvelut, tekninen huolto, muut palvelut 63 Tulevaisuuden sairaala Järjestää perinteisen funktionaalisen hoitolinjaorganisaation sijaan palvelut prosessiajattelun ja -johtamisen periaatteita noudattaen potilaslähtöisesti yksilölliset tarpeet huomioon ottaen Potilasryhmän hoitoon kohdistettu prosessi muodostaa toiminnallisen ja hallinnollisen kokonaisuuden, johon kuuluvat myös tukipalvelut 64 32
33 Lean concept and the laboratory In patient focused quality management : high level of quality a prerequisite but it is not enough the right test must be performed at the right point in the patient chain the test result must be delivered when needed in the patient chain Controversy: at the same time cost pressures and resource constraints balancing act vs. safety and efficiency 65 Lean concept and the laboratory Because of the controversy we need to combine the Lean concept with Six Sigma: to make the work better (using Six Sigma principles) and faster (using Lean principles) Traditionally the Six Sigma focused more on quality than the speed and the Lean focused on the flow speed than quality improvement 66 33
34 Lean Six Sigma KOKO laboratorioprosessi! In clinical laboratories, Sigma is usually calculated for the analytical phase of testing process However, the entire medical loop of the total testing process, i.e. from the clinician to the laboratory must be covered: Pre-pre-analytical, Pre-analytical, Analytical, Post-analytical and Post-post-analytical phases 67 The laboratories path to success ISO ISO 9001:
35 The laboratories path to success Six Sigma ISO ISO 9001: The laboratories path to success LEAN Six Sigma ISO ISO 9001:
36 HUSLAB hyvä esimerkki Lean-projekti 2009 alkaen Toiminnan lähtökohtana potilasasiakkaat Miten koko ketju tuottaa potilaalle hyvän palvelun Osa toiminnnan ja prosessin jatkuvaa parantamista Parannuksia jolla toimintaa voisi tehostaa Oikea fokus Laatujärjestelmä Six Sigma Lean Tommi Jokiniemi Luonnontieteiden akateemiset 6/ Lean ja laboratoriopalvelu? Clinical laboratories, which have been using Lean Six Sigma in total quality management, decreased errors and contributed to patients safety more than most other healthcare sectors 72 36
Yleiskatsaus laadunhallintajärjestelmiin
Yleiskatsaus laadunhallintajärjestelmiin Tom Ståhlberg 20.3.2013 FiHTA Medical devices are highly regulated by authorities worldwide because these products can affect human health We have the same goal:
LisätiedotJärjestelmäajattelu liiketoimintajohtamisessa. from QMS to MS. Tom Ståhlberg Johtaja, viranomaisasiat FIHTA Healthtech Finland 30.10.2013.
Järjestelmäajattelu liiketoimintajohtamisessa from QMS to MS Tom Ståhlberg Johtaja, viranomaisasiat FIHTA Healthtech Finland 30.10.2013 FiHTA Pieni, pieni potilas isossa maailmassa Products and services
LisätiedotInnovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement
Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä https://ec.europa.eu/futurium/en/ public-procurement Julkiset hankinnat liittyvät moneen Konsortio Lähtökohdat ja tavoitteet Every
LisätiedotLaatu yritystoiminnan ytimessä. Junnu Lukkari 19.2.2015
Laatu yritystoiminnan ytimessä Junnu Lukkari 19.2.2015 Mitä on laatu? Laatu on.. suitability for its intended purpose Wikipedia Fitness for use Joseph M. Juran "Quality in a product or service is not what
Lisätiedot7.4 Variability management
7.4 Variability management time... space software product-line should support variability in space (different products) support variability in time (maintenance, evolution) 1 Product variation Product
LisätiedotTIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo
TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,
LisätiedotHITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT
Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö
LisätiedotMiten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä?
Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä? Lahden seudun Meriklusteritapaaminen tammikuu 2019 Hannu Järvelin Business Excellence Finland Oy 1 Miksi olisit kiinnostunut? Onko sinulla selvä strategia
LisätiedotEfficiency change over time
Efficiency change over time Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 14.11.2007 Contents Introduction (11.1) Window analysis (11.2) Example, application, analysis Malmquist index (11.3) Dealing with panel
LisätiedotTähtäimessä vaikuttavuus turvallisesti. - HTA terveydenhuollon laitteiden näkökulmasta. Tom Ståhlberg Johtaja, Viranomaisasiat
Tähtäimessä vaikuttavuus turvallisesti - HTA terveydenhuollon laitteiden näkökulmasta Tom Ståhlberg Johtaja, Viranomaisasiat 29.9.2016 FiHTA Tähtäimessä vaikuttavuus turvallisesti - HTA terveydenhuollon
Lisätiedot7. Product-line architectures
7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software
LisätiedotCASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN
POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun
LisätiedotAalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support
Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support 16.11.2016 The quality policy principles governing the activities of Aalto University
LisätiedotOstamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014
Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan
LisätiedotOther approaches to restrict multipliers
Other approaches to restrict multipliers Heikki Tikanmäki Optimointiopin seminaari 10.10.2007 Contents Short revision (6.2) Another Assurance Region Model (6.3) Cone-Ratio Method (6.4) An Application of
LisätiedotProAgria. Opportunities For Success
ProAgria Opportunities For Success Association of ProAgria Centres and ProAgria Centres 11 regional Finnish ProAgria Centres offer their members Leadership-, planning-, monitoring-, development- and consulting
LisätiedotOrganisaation kokonaissuorituskyvyn arviointi
Organisaation kokonaissuorituskyvyn arviointi Aila Järveläinen, 13.3.2018 aila.jarvelainen@trafi.fi Responsible traffic. Courage and co-operation. Hallintojärjestelmä CMS + SMS CMS SMS 29.3.2018 Finnish
LisätiedotThe role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges
The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences
LisätiedotMistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet
Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet Timo Salmu 29.5.2013 NESTIX Oy 1982 perustettu ohjelmistotalo Tuotekehitys, myynti, johto, projektointija asiakastuki
LisätiedotArkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä
Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?
LisätiedotCopernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,
Copernicus, Sentinels, Finland Erja Ämmälahti Tekes, 24.5.2016 Finnish Space industry in the European context European Space industry has been constantly growing and increasing its direct employment in
LisätiedotLean työkalut käytännön työssä-osa II. Vaj juha kemppinen
140119 Lean työkalut käytännön työssä-osa II Vaj juha kemppinen 3. Lean metodit ja työkalut Vaj juha kemppinen 14.1.2019 vaj juha kemppinen 2 3. Lean metodit ja työkalut Muda 7 wastes of lean Mura not
LisätiedotTechnische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus
Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus PzS-Zellen Hawker perfect plus, mit Schraubverbindern, Abmessungen gemäß DIN/EN 60254-2 und IEC 254-2 Serie L PzS-cells Hawker perfect
LisätiedotGreen Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen
LisätiedotHankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen
Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa
LisätiedotCapacity Utilization
Capacity Utilization Tim Schöneberg 28th November Agenda Introduction Fixed and variable input ressources Technical capacity utilization Price based capacity utilization measure Long run and short run
LisätiedotLYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER
LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER LYTH-INSTRUMENT OY has generate new consistency transmitter with blade-system to meet high technical requirements in Pulp&Paper industries. Insurmountable advantages are
LisätiedotPalvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen
Palvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen Rakennusten ja alueiden uudistaminen ja korjaaminen 19.1.2010 Tutkija Tapani Ryynänen,
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli
Kokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli Samuli Pekkola professori Tuotantotalouden ja tietojohtamisen laboratorio Tampereen (teknillinen) yliopisto Sisältö
LisätiedotSkene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene
Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.
LisätiedotResults on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data
Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data Multi-drug use, polydrug use and problematic polydrug use Martta Forsell, Finnish Focal Point 28/09/2015 Martta Forsell 1 28/09/2015 Esityksen
LisätiedotIncrease of opioid use in Finland when is there enough key indicator data to state a trend?
Increase of opioid use in Finland when is there enough key indicator data to state a trend? Martta Forsell, Finnish Focal Point 28.9.2015 Esityksen nimi / Tekijä 1 Martta Forsell Master of Social Sciences
LisätiedotEU GMP Guide Part IV: Guideline on GMP spesific to ATMP. Pirjo Hänninen
EU GMP Guide Part IV: Guideline on GMP spesific to ATMP Pirjo Hänninen 3.4.2019 ATMP ATMPs: Gene therapy medicinal products Somatic cell therapy medicinal products Tissue engineered products Vuosi-kk-pv
LisätiedotImproving advisory services through technology. Challenges for agricultural advisory after 2020 Jussi Juhola Warsaw,
Improving advisory services through technology Challenges for agricultural advisory after 2020 Jussi Juhola Warsaw, 22.2.2018 ProAgria in a nutshell Provides farm-and-agriculture entrepreneurs with services
LisätiedotData quality points. ICAR, Berlin,
Data quality points an immediate and motivating supervision tool ICAR, Berlin, 22.5.2014 Association of ProAgria Centres Development project of Milk Recording Project manager, Heli Wahlroos heli.wahlroos@proagria.fi
LisätiedotScanfil Kannattavaa kasvua
Scanfil Kannattavaa kasvua CEO Petteri Jokitalo 30.11 2017 scanfil.com Missio Scanfil Scanfil auttaa asiakkaitaan menestymään tarjoamalla tehokkaita ja innovatiivisiä ratkaisuja tuotteen valmistamiseksi
LisätiedotCo-Design Yhteissuunnittelu
Co-Design Yhteissuunnittelu Tuuli Mattelmäki DA, associate professor Aalto University School of Arts, Design and Architecture School of Arts, Design and Architecture design with and for people Codesign
LisätiedotAiming at safe performance in traffic. Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä.
Aiming at safe performance in traffic Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Medical doctors promoting traffic safety Jukka Terttunen Traffic Medicine Unit Finnish Traffic Safety Agency Vastuullinen
LisätiedotTietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1
TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi
LisätiedotAsiakaspalautteen merkitys laboratoriovirheiden paljastamisessa. Taustaa
Asiakaspalautteen merkitys laboratoriovirheiden paljastamisessa Paula Oja, TtT Laboratorio, Oulun yliopistollinen sairaala Potilasturvallisuustutkimuksen päivät 26. 27.1.2011 1 Taustaa Laboratorion tulee
LisätiedotThe CCR Model and Production Correspondence
The CCR Model and Production Correspondence Tim Schöneberg The 19th of September Agenda Introduction Definitions Production Possiblity Set CCR Model and the Dual Problem Input excesses and output shortfalls
LisätiedotGMP tilaisuus 19.11.2013. Riskinhallinta, muutostenhallinta, CAPA ja poikkeamat
GMP tilaisuus 19.11.2013 Riskinhallinta, muutostenhallinta, CAPA ja poikkeamat EU GMP luku 1 periaate The holder of a Manufacturing Authorisation must manufacture medicinal products so as to ensure that
LisätiedotSuomen Potilasturvallisuusyhdistys SPTY ry
Suomen Potilasturvallisuusyhdistys SPTY ry 24.10.2017 Suomen Potilasturvallisuusyhdistys ry Perustettu v. 2010 Perustehtävä: edistää potilasturvallisuutta ja potilasturvallisuuden tutkimusta Suomessa Toimintaa
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotHelsinki Metropolitan Area Council
Helsinki Metropolitan Area Council Current events at YTV The future of YTV and HKL On the initiative of 4 city mayors the Helsinki region negotiation consortiums coordinating group have presented that:
Lisätiedot2017/S Contract notice. Supplies
Supplies 153936 2017 25/04/2017 S80 - - Supplies - Contract notice - Open procedure I. II. III. IV. VI. -: Medical equipments, pharmaceuticals and personal care products 2017/S 080-153936 Contract notice
LisätiedotBenchmarking Controlled Trial - a novel concept covering all observational effectiveness studies
Benchmarking Controlled Trial - a novel concept covering all observational effectiveness studies Antti Malmivaara, MD, PhD, Chief Physician Centre for Health and Social Economics National Institute for
LisätiedotHoitotyön johtajuuden ulottuvuudet eri tasoilla. Paula Asikainen Hallintoylihoitaja, dosentti, emba
Hoitotyön johtajuuden ulottuvuudet eri tasoilla Hallintoylihoitaja, dosentti, emba Hoitotyön ydintehtävä Hoitotyön ydintehtävä on potilaan hoitaminen; hoidon tarpeen määrittäminen, hoitotyön suunnittelu,
LisätiedotKäytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin. 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011
Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011 15.3.2010 07.09.2011 Markku Timo Ture Nikkilä T&K yritys, 8 henkilöä Elastopoli Oy PK-yritys, omistajina
LisätiedotCollaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects
1 Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects Pekka Ranta Project Manager -research group, Intelligent Information Systems Laboratory 2 Semogen -project Supporting design of a machine system
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotVisualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft
Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft 1 Visualisoinnin aamu 8:00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 8:45 Tiedon visualisointi Ari Suominen, Tuote-
LisätiedotSCM Tuloskortti. Toimitusketjun hallinnan itsearviointi. Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy
SCM Tuloskortti Toimitusketjun hallinnan itsearviointi Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy SCM Tuloskortin taustaa Prof. Takao Enkawa, Tokyo Institute
LisätiedotTutkimuslääkkeiden GMP. Fimea Pirjo Hänninen
Tutkimuslääkkeiden GMP Fimea 17.1.2017 Pirjo Hänninen Kliinisiä lääketutkimuksia koskeva EU:n asetus Regulation (EU) No 536/2014 Hyväksytty 16.4.2014 (voimaan 28.5. 2016) Kumoaa nykyisen lääketutkimusdirektiivin
LisätiedotNetwork to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi
Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi
LisätiedotTahtiaikatuotanto I.S. Mäkinen Oy:n Hyttiremontoinnissa
Tahtiaikatuotanto I.S. Mäkinen Oy:n Hyttiremontoinnissa RAIN Työpaja Aleksi Heinonen 19.4.2016 Miten Lean Manufacturing prosesseja voidaan soveltaa toiseen teollisuuteen? Menetelmiä ja työkaluja on vaikeaa
LisätiedotLUONNOS RT 80260 EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May 1998 1 (10)
RT 80260 EN May 1998 1 (10) AGREEMENT ON BUILDING WORKS This agreement template is based on the General Terms and Conditions of Building Contracts YSE 1998 RT 16-10660, LVI 03-10277, Ratu 417-7, KH X4-00241.
LisätiedotAYYE 9/ HOUSING POLICY
AYYE 9/12 2.10.2012 HOUSING POLICY Mission for AYY Housing? What do we want to achieve by renting apartments? 1) How many apartments do we need? 2) What kind of apartments do we need? 3) To whom do we
LisätiedotKilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy
Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:
LisätiedotECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana
ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä
LisätiedotStructure of Service Production in Central Finland
Structure of Service Production in Central Finland Martti Ahokas Regional Council of Central Finland Introduction Traditionally services in Finland produced by over 400 municipalities The service production
LisätiedotConstructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland
Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research
LisätiedotAKKREDITOITU TESTAUSLABORATORIO ACCREDITED TESTING LABORATORY
T297/A01/2016 Liite 1 / Appendix 1 Sivu / Page 1(7) AKKREDITOITU TESTAUSLABORATORIO ACCREDITED TESTING LABORATORY NOKIA SOLUTIONS AND NETWORKS OY, TYPE APPROVAL Tunnus Code Laboratorio Laboratory Osoite
LisätiedotTilausvahvistus. Anttolan Urheilijat HENNA-RIIKKA HAIKONEN KUMMANNIEMENTIE 5 B RAHULA. Anttolan Urheilijat
7.80.4 Asiakasnumero: 3000359 KALLE MANNINEN KOVASTENLUODONTIE 46 51600 HAUKIVUORI Toimitusosoite: KUMMANNIEMENTIE 5 B 51720 RAHULA Viitteenne: Henna-Riikka Haikonen Viitteemme: Pyry Niemi +358400874498
LisätiedotHankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi
Ideasta projektiksi - kumppanuushankkeen suunnittelun lähtökohdat Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi Erasmus+ -ohjelman hakuneuvonta ammatillisen koulutuksen kumppanuushanketta
LisätiedotAluksi. Riskien hallinta. Riskityyppejä. Riskillä on kaksi ominaisuutta. Reaktiivinen strategia. Proaktiivinen strategia
Aluksi Riskien hallinta Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 24.1.2007 Reaktiivinen strategia Indiana Jones -tyyli Ei huolehdita ongelmista ennen kuin ne tapahtuu Proaktiivinen strategia Tunnistetaan
LisätiedotProsessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään?
Prosessien kehittäminen Prosessien parantaminen Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 21.2.2007 Mitä kehitetään? CMMI, SPICE yms. Miten kehittämishanke saadaan toteutettua? Organisaation kehittämisen
LisätiedotOlet vastuussa osaamisestasi
Olet vastuussa osaamisestasi Ohjelmistoammattilaisuuden uudet haasteet Timo Vehmaro 02-12-2015 1 Nokia 2015 Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Vahva perusosaaminen on kaiken perusta Implementaatio
LisätiedotEnterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri
Enterprise Architecture TJTSE25 2009 Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri Jukka (Jups) Heikkilä Professor, IS (ebusiness) Faculty of Information Technology University of Jyväskylä e-mail: jups@cc.jyu.fi tel:
LisätiedotTarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat
Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät
LisätiedotStatistical design. Tuomas Selander
Statistical design Tuomas Selander 28.8.2014 Introduction Biostatistician Work area KYS-erva KYS, Jyväskylä, Joensuu, Mikkeli, Savonlinna Work tasks Statistical methods, selection and quiding Data analysis
LisätiedotPerspectives on the future
Perspectives on the future Pemamek Oy Perustettu 1970 Loimaalle Established 1970 in Loimaa, Finland Pemamek Oy Henkilöstömäärä 130 Liikevaihto EUR 40 miljoonaa (2011) Vientiin yli 90% vuotuisesta tuotannosta,
LisätiedotKOMPETENSSIT. Koulutus Opiskelija Tuuttori. Business Information Technologies. NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen
Koulutus Opiskelija Tuuttori Business Information Technologies NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen Ammattikorkeakoulututkinto ja alempi korkeakoulututkinto Hallitsee laaja-alaiset ja edistyneet oman alansa
LisätiedotRANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla
TURUN YLIOPISTO Hoitotieteen laitos RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla Pro gradu -tutkielma, 34 sivua, 10 liitesivua
LisätiedotUse of spatial data in the new production environment and in a data warehouse
Use of spatial data in the new production environment and in a data warehouse Nordic Forum for Geostatistics 2007 Session 3, GI infrastructure and use of spatial database Statistics Finland, Population
LisätiedotInformation on preparing Presentation
Information on preparing Presentation Seminar on big data management Lecturer: Spring 2017 20.1.2017 1 Agenda Hints and tips on giving a good presentation Watch two videos and discussion 22.1.2017 2 Goals
LisätiedotKeskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE
Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto
LisätiedotTekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global
LisätiedotAKKREDITOITU SERTIFIOINTIELIN ACCREDITED CERTIFICATION BODY
S017 Liite 1.09 / Appendix 1.09 Sivu / Page 1(5) AKKREDITOITU SERTIFIOINTIELIN ACCREDITED CERTIFICATION BODY EUROFINS EXPERT SERVICES OY EUROFINS EXPERT SERVICES LTD. Tunnus Code Yksikkö tai toimintoala
LisätiedotMaster's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1.
Master's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1.2017 Life Science Technologies Where Life Sciences meet with Technology
LisätiedotContracts in Finnair. Ville Halonen 7.9.2015
Contracts in Finnair Ville Halonen 7.9.2015 Content Who am I Contract Definition Scope of Contracts in Finnair Specialties in Airline Business Procurement Categories, Spend & Suppliers Objectives for Supplier
LisätiedotUusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)
Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen Click here if your download doesn"t start automatically Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition) Esko Jalkanen
LisätiedotDesign sprint in Rovaniemi the University of Lapland & Lapland Central Hospital
Design sprint in Rovaniemi the University of Lapland & Lapland Central Hospital 6.-10.5.2019 #CODESIGNINGHEALTHCARE - Kehitetään terveydenhuollon julkisia palveluja yhteistyössä ja yritetään löytää potilaslähtöisimpiä
LisätiedotMegaprojekti pysyi aikataulussa. Totta vai tarua?
Megaprojekti pysyi aikataulussa. Totta vai tarua? Megaprojekti mikä? Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/megaproject 2 Megaprojekti miksi? Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/megaproject 3 Megaprojekti
LisätiedotSähköjärjestelmän käyttövarmuus & teknologia Käyttövarmuuspäivä 25.11.2014
Sähköjärjestelmän käyttövarmuus & teknologia Käyttövarmuuspäivä 25.11.2014 Jarmo Partanen, professori, Lappeenrannan yliopisto jarmo.partanen@lut.fi +358 40 5066 564 Electricity Market, targets Competitive
LisätiedotCIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen
CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes
LisätiedotA new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks
A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks Salla Sipari, PhD, Principal Lecturer Helena Launiainen, M.Ed, Manager Helsinki Metropolia
LisätiedotHUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY Kaisa Sinikara, University Librarian, Professor and Elise Pirttiniemi, Project Manager, Helsinki University Library Ellen Namhila,
LisätiedotGap-filling methods for CH 4 data
Gap-filling methods for CH 4 data Sigrid Dengel University of Helsinki Outline - Ecosystems known for CH 4 emissions; - Why is gap-filling of CH 4 data not as easy and straight forward as CO 2 ; - Gap-filling
Lisätiedot16. Allocation Models
16. Allocation Models Juha Saloheimo 17.1.27 S steemianalsin Optimointiopin seminaari - Sks 27 Content Introduction Overall Efficienc with common prices and costs Cost Efficienc S steemianalsin Revenue
LisätiedotInternet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen
Internet of Things Ideasta palveluksi 17.4.2015 IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen We are where our clients are CGI in Finland and globally Close
LisätiedotMitä Piilaaksossa & globaalisti tapahtuu ja mitä Tekes voi tarjota yrityksille
KASVAVAT MOBIILI-MARKKINAT: Mitä Piilaaksossa & globaalisti tapahtuu ja mitä Tekes voi tarjota yrityksille HITECH BUSINESS BREAKFAST, Oulu 10.2.2010 Kari Inberg Liiketoiminta-asiantuntija / Tekes-palvelut
LisätiedotTAMPEREEN TEKNILLINEN YLIOPISTO Teollisuustalous
Muista merkita nimesi Ja opiskeliianumerosi iokaiseen paperiin. Myös optiseen lomakkeeseen. Älii irroita papereita nipusta. Kaikki paperit on palautettava. TAMPEREEN 290 10 10 Tuotannonohjauksen tentti
LisätiedotMiten hyödynnät standardeja - esimerkkejä ongelmanratkaisusta
Miten hyödynnät standardeja - esimerkkejä ongelmanratkaisusta Tom Ståhlberg Johtaja, Viranomaisasiat, Healthtech Finland YTL IVD-seminaari 21.11.2018 Sääntelyn sujuvoittamisesta Suomessa Sääntelyn sujuvoittamisesta
LisätiedotData Quality Master Data Management
Data Quality Master Data Management TDWI Finland, 28.1.2011 Johdanto: Petri Hakanen Agenda 08.30-09.00 Coffee 09.00-09.30 Welcome by IBM! Introduction by TDWI 09.30-10.30 Dario Bezzina: The Data Quality
LisätiedotRAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari 11.12.2018 YIT:n pääkonttori, Helsinki RAIN hankkeen loppuseminaari 11.12.2018 Käyttäjälähtöinen tiedonhallinta (WP 4) Professori Harri Haapasalo OY
LisätiedotMaking diversity manageable. Miradore. Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta. Tiistai 17.4.2012 Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta
Miradore Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta Tiistai Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta Miradore Ltd Established in 2006, spin-off from UPM The story started already in 1995 from a burning
LisätiedotKansainvälisiä tutkimus- ja kehitysprojekteja ekotehokkaan rakennetun ympäristön tuottamiseen, käyttöön ja ylläpitoon
Kansainvälisiä tutkimus- ja kehitysprojekteja ekotehokkaan rakennetun ympäristön tuottamiseen, käyttöön ja ylläpitoon ICT & ympäristönäkökulma rakennus- ja kiinteistöklusteri Pekka Huovila VTT Rakennus-
LisätiedotHyvinvoinnin haasteita ja mahdollisuuksia; kokemuksia ja näkemyksiä Kyamk:n TKItoiminnasta
Hyvinvoinnin haasteita ja mahdollisuuksia; kokemuksia ja näkemyksiä Kyamk:n TKItoiminnasta 2009 2013 Ex tutkimusjohtaja Juhani Pekkola, Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu Yhteiskunta perustuu luottamukseen
LisätiedotT Software Architecture
T-76.3601 Software Architecture Introduction Tomi Männistö TEKNILLINEN KORKEAKOULU SA teaching at SoberIT TEKNILLINEN KORKEAKOULU 2 Overview Motivation for software architectures Dealing with increasing
Lisätiedot