It s a long long road... From which there is no return. Kansainvälistymisen 10 käskyä Seinäjoki Petri Rinne, Joutsenten reitti ry

Transkriptio

1 It s a long long road... From which there is no return. Kansainvälistymisen 10 käskyä Seinäjoki Petri Rinne, Joutsenten reitti ry

2 1. Älä ymmärrä väärin! - Väärinymmärrykset voivat heikentää Leader-ryhmän hallituksen kykyä nähdä kv-toiminnan mahdollisuuksia - Tavallisimpia väärinymmärryksiä: kansainvälistyminen = palkintomatka ulkomaille kielitaidon puute on merkittävin este kansainvälistymiselle kv-suhteet muodostuvat helpommin kaupunkien kuin maaseutualueiden välille noi vähemmän kehittyneet oppii kyllä meiltä mutta mitä me tästä hyödytään?

3 2. Älä unohda tavoitteita! - Kv-toiminnan tavoitteet määrittelee Leader-ryhmän kehittämisohjelma toimijoiden kv-valmiuksien lisääminen? (Leader) nuoret, kulttuuri, henkilövaihto? (Leader, Youth in Action -ohjelma ja muut CIMOn ohjelmat) yritysten kansainvälistyminen? (Leader, TEM) kansainvälinen solidaarisuus? (Leader, Tacis, UM)

4 3. Älä jätä tilaisuutta käyttämättä! - Parhaat kv-hankeideat tupsahtavat eteen odottamatta nuorisovaihto Jankovin taistelukentillä (Youth in Action -ohjelma) metalliyritysten viennin edistäminen Baltiaan (TEM) TRANSNET mikroyritysten kvvalmiuksien kehittämishanke (Leader)

5 4. Älä huoli ketä tahansa! - Tutustu hankepartneriisi rauhassa ennen yhteistyön aloittamista - Uusista partnereista voi kysyä muiden suosituksia partnerihakuja voi tehdä mm. Maaseutuverkoston, Contact Pointin ja ELARDin kautta - Partneriin liittyvät ongelmat ovat merkittävin syy kv-hankkeiden kariutumiseen - Esim. yritysjohtajille tehdyn kyselyn perusteella merkittävin kansainvälistymisen este on sopivan partnerin puuttuminen - Sopiva partnerien määrä 1-4

6 5. Älä aliresursoi! - Aikaa ja rahaa palaa, esim. Transnethankkeen synty: Elokuu 2002 Partnerihaku sähköpostilla Tutustuminen Irlannissa Hankesuunnitelman viilauskokous Hankesuunnitelman viimeistely ja sitoutumiskirjeet Hallituksen puolto hankkeelle Mikroyritysten kvseminaarin suunnittelu

7 6. Älä luule vaan sovi! - Partnerisopimus määrittelee kunkin osapuolen roolit hankkeessa - Tehtäväjaon lisäksi on tärkeää sopia kustannusten jaosta: joint costs vs. individual costs - Kansainvälinen Leader-hanke on itse asiassa itsenäisten Leader-hankkeiden yhteenliittymä - Ketkä ohjaavat hanketta kvohjausryhmässä? - Transnet-hankkeen partnerisopimus löytyy Googlesta kirjoittamalla Transnet Leader project

8 7. Älä ole laiska! - Kv-hankkeen vetäminen on raskasta työtä eikä vieraiden maiden glamouria - Tapaamiset partnereiden kanssa ovat harvinaisia: niistä on saatava paljon irti ja sopimuksista on pidettävä kiinni - Tehtävälistat ja aikataulut sekä säännöllinen yhteydenpito partnereihin sähköpostilla/ Skypellä auttavat pitämään hankkeen kurssissa - Jos joku partnereista ei hoida hommiaan, kv-ohjausryhmä voi muistuttaa asiasta ja tarvittaessa neuvotella ko. partnerin vetäytymisestä

9 8. Älä peljästy! - Kulttuurierot voivat välillä tuntua ylivoimaisilta - Ajattele että maassa maan tavalla miltä ulkomaalaisesta mahtaa tuntua kun joutuu alasti pieneen, kuumaan koppiin isäntiensä kanssa? - Kansallisia luonteenpiirteitä on tapana kärjistää: ei Venäjällä tarvitse juoda kaikkea eteen tuotua vodkaa tai Afrikassa syödä juuria - Suomalaista tehokkuutta yleensä arvostetaan maailmalla ja sanansa saa hyvin kuuluviin!

10 9. Älä aliarvioi tuloksia! - Kv-hankkeen synnyttämässä vuorovaikutuksessa joku oppii aina jotakin - Kun oikeat henkilöt sattuvat kohtaamaan toisensa, tulokset voivat olla yllättäviäkin - Tulokset näkyvät viiveellä: ensi kontaktista on vielä matkaa vientimarkkinoille - Dokumentoi tulokset/ vaikutukset ja perustele niillä seuraava kv-hanke!

11 10. Älä pakota! - Kansainvälistyminen ei ole pakollista, kotimaan rajojen sisälläkin on paljon ihmeteltävää - Kv-toiminta sopii toisille, mutta on toisille kauhistus - Maahanmuuttajatyö on kansainvälistymistä, jota voivat tehdä myös lentopelkoa potevat!