Digitaalinen Pohjois-Pohjanmaa Skenaariot Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu Martti Ahtisaari Instituutti
|
|
- Irma Hänninen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Digitaalinen Pohjois-Pohjanmaa Skenaariot 2020 Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu Martti Ahtisaari Instituutti Työversio 0-2,
2 Sisällys Tavoitteet ja toteutus Lähtökohta Digitalisaatio Digitalisaation skenaariot Johtopäätöksiä Ehdotuksia toimenpiteiksi Tietolähteitä Liite. Skenaarioaineksia
3 Tavoitteet ja toteutus Esityksen tavoite Tunnistaa digitalisaation vaikutuksia ja mahdollisuuksia erityisesti liiketoiminnan näkökulmasta Pohjois-Pohjanmaalla. Jäsentää digitalisaation ajureita ja mekanismeja sekä tulevaisuuden mahdollisuuksia. Ehdottaa toimenpiteitä digitalisaatiota hyödyntävän liiketoiminnan kehittämiseksi Pohjois-Pohjanmaalla. Työn toteutus Työ toteutettiin Oulun yliopiston Kauppakorkeakoulun Martti Ahtisaari Instituutissa, perustuen olemassa olevan aineiston jäsentämiseen. Tilaajana oli Pohjois-Pohjanmaan liitto. Selvitys ulottuu vuoteen Työryhmä: Petri Ahokangas, Timo Koivumäki, Veikko Seppänen, Sauli Sohlo
4 Lähtökohta Pohjois-Pohjanmaa nyt Maakuntaohjelma Oulun seudun ICT-ala 2015 Oulun seudun ICT-alan visio 2016 eteenpäin
5 Lähtökohta Pohjois-Pohjanmaa nyt Vuoden 2008 jälkeen alueen kansainvälisen liiketoiminnan luonne ja volyymi ovat muuttuneet merkittävästi ICT- ja korkean teknologian osaamiseen perustuva liiketoiminta ovat kuitenkin edelleen alueella merkittäviä
6 Lähde: PPL Lähtökohta Maakuntaohjelma
7 Lähtökohta Oulun seudun ICT-ala 2015 Informaatio- ja viestintäalan liiketoiminta kasvoi vahvasti vuoden alkupuolella. Oulun seudun informaatio- ja viestintäalan liikevaihdon viimeaikainen kehitys on ollut vaihtelevaa. Valtakunnallisesti alan vakaa kasvu jatkui. Alan liikevaihto oli Oulun seudulla viimeksi kuluneen vuoden aikana keskimäärin samalla tasolla kuin vuonna Alan henkilöstömäärä kasvoi muita toimialoja selvästi vahvemmin vuoden alkupuoliskolla. Henkilöstömäärä kasvoi alalla lähes 11 % edellisvuoden vastaavaan aikaan verrattuna. Myös informaatio- ja viestintäalan palkkasumman kasvu jatkui vuoden alkupuoliskolla. Toimialan yritysten liikevaihto oli 520 milj. ja henkilöstömäärä henkilötyövuotta viimeksi kuluneen vuoden aikana. Lähde: Oulun seudun elinkeinokatsaus 2/2015,
8 Lähtökohta Oulun seudun ICT-alan visio 2016 eteenpäin Oulun Innovaatioallianssi 2020: ICT ja digitalisaatio -ekosysteemi 5G-keskittymä Massadata Teollinen internet Painettava elektroniikka Oulun ICT-ekosysteemi on kansainvälisesti tunnustettu osaamiskeskittymä seuraavilla INKA-ohjelman kannalta elintärkeillä alueilla: Langaton tiedonsiirto Mobiililaitteet ja ohjelmistot Painettu älykkyys 3D Internet Tietoturva Joka paikan tietotekniikka kaupunkitilassa ( urban computing ) Tietojärjestelmät Lähteet: OIA-kehittämissuunnitelma, syksy 2015; Innovatiiviset kaupungit -ohjelma Oulun ohjelmaesitys
9 Lähtökohta Yritysten tarpeita Arvioi digitalisaation liiketoimintahyötyjä asteikolla 1=ei ollenkaan merkittävä,, 7=erittäin merkittävä Tuotannon ja logistiikan suunnittelu ja hallinta Asiakastyytyväisyys Kustannussäästöt Joustava tuotanto Palveluinnovaatiot Parempi tuotannon ja logistiikan hallinta ja suunnittelu (avg: 5,33) Korkeampi asiakastyytyväisyys (avg: 5,32) Joustavammat tuotantoprosessit (avg: 5,07) Nopeampi kaupallistamissykli (avg: 4,59) Parantunut laatu (avg: 4,93) Tehokkaampi markkinointi (avg: 5,10) Kustannussäästöt (avg: 5,10) Uusien tuoteinnovaatioiden liiketoimintapotentiaali (avg: 4,35) Uusien palveluinnovaatioiden liiketoimintapotentiaali (avg: 5,00) Globaalit markkinat ja kansainvälinen kasvu (avg: 4,30) Yhteisöjen hyödyntäminen arvonluonnissa (avg: 4,25) Ei Erittäin ollenkaan Yhteensä merkittävä (Arvo: (Arvo: (Arvo: (Arvo: (Arvo: merkittävä (Arvo: 7) 6) 5) 4) 3) 2) (Arvo: 1) (avg: 2,30) Yhteensä 13% 26% 22% 17% 6% 5% 11% Lähde: Oulun Kauppakamarin (kyselyn laatijat Oulun yliopisto ja VTT) digikysely yrityksille keväällä 2016
10 Lähtökohta Yritysten haasteita Arvioi digitalisaation hyödyntämisen haasteita asteikolla 1=ei ollenkaan merkittävä,, 7=erittäin merkittävä Digi-bisnesosaaminen Digi-hyödyntämisosaaminen Taloudellisten hyötyjen epävarmuus Investointikustannukset Epäselvät taloudelliset hyödyt (avg: 4,84) Digitaalisten ratkaisujen hyödyntämisosaamisen puute (avg: 5,04) Standardien puute (avg: 4,38) Korkeat investointikustannukset (avg: 4,74) Digitalisaatioon liittyvä liiketoimintaosaaminen (avg: 5,32) Ei Erittäin ollenkaan Yhteensä merkittävä (Arvo: (Arvo: (Arvo: (Arvo: (Arvo: merkittävä (Arvo: 7) 6) 5) 4) 3) 2) (Arvo: 1) (avg: 2,48) Yhteensä 9% 21% 28% 19% 7% 4% 12% Lähde: Oulun Kauppakamarin (kyselyn laatijat Oulun yliopisto ja VTT) digikysely yrityksille keväällä 2016
11 Lähtökohta Teknologioiden arvioitu merkitys Arvioi seuraavien teknologioiden hyödyntämispotentiaalia yrityksesi toiminnan kehittämisessä asteikolla 1=ei ollenkaan merkittävä,, 7=erittäin merkittävä Pilviratkaisut Älylaitteet Palvelu- ja jakamisalustat Laitteiden internet Massadata Pilviratkaisut (avg: 5,64) Uudet älylaitteet (avg: 5,21) Langattomat ja älykkäät sensorit (avg: 4,35) Laitteiden internet (avg: 4,70) Massadata (avg: 4,51) 5G-verkot (avg: 3,90) Virtuaalinen ja lisätty todellisuus (avg: 3,60) Digitaaliset palvelu- ja jakamisalustat (avg: 5,12) Robotiikka palveluissa ja tuotannossa (avg: 3,79) 3-ulotteinen tulostus (avg: 3,32) Ei Erittäin ollenkaan Yhteensä merkittävä (Arvo: (Arvo: (Arvo: (Arvo: (Arvo: merkittävä (Arvo: 7) 6) 5) 4) 3) 2) (Arvo: 1) (avg: 2,35) Yhteensä 11% 20% 17% 19% 10% 6% 15% Lähde: Oulun Kauppakamarin (kyselyn laatijat Oulun yliopisto ja VTT) digikysely yrityksille keväällä 2016
12 Digitalisaatio Muutoksen mahdollistajia Veturialat ja niiden sovellukset Ennakoitu teknologioiden hypekäyrä Palvelutalouden kasvu Tiekartta liiketoiminnan digitaalisuuteen Liiketoiminnan muutos
13 Digitalisaatio Muutoksen mahdollistajia Virtualisoituminen ja datan digitalisaatio Keinoäly Energiateknologia Digitaaliset joukkoalustat Tulevaisuuden infrastruktuuri Tulevaisuuden energia Kaiken instrumentointi Robotisaatio ICT-rakenteiden globalisaatio Suurin kasvupotentiaali Blockchainteknologia Ilmastonmuutos Älykkäät vihreät ratkaisut Nanomateriaalit Bioteknologia ja farmakologia Uudet teknologiat Tulevaisuuden liikkuminen Kaupungistuminen Lähde: Elina Kiiski Kataja, Megatrendit Tulevaisuus tapahtuu nyt. Sitra.
14 Digitalisaatio Veturialat ja niiden sovellukset People Services Platforms
15 Lähde: Gartner, Digitalisaatio Ennakoitu teknologioiden hypekäyrä Älypöly ilmentää laitteiden internetin ja painettavan älyn kehityssuuntaa. IOT-alustat ovat vasta hypekäyrän nousevalla osalla. Citizen Data Science on omadatan tuleva suuntaus. Lisätty todellisuus (AR) lähestyy toiveiden aallonpohjaa, mutta virtuaalitodellisuus (VR) on sen jo ohittanut.
16 Digitalisaatio Palvelutalouden kasvu Palvelujen skaalautuvuus ja riippumattomuus paikasta ovat niiden kasvun ja viennin oleellisia tekijöitä. Erittäin skaalautuvia ja paikasta riippumattomia palveluja ovat muun muassa ohjelmistot, konsultointi, verkkojen hallinta, kustannustoiminta, finanssipalvelut, mainos- ja agentuuritoiminta, ITpalvelut laajasti sekä koulutus. Jotkut hyvinvointi- ja terveys-, monet liikenne- ja logistiikkapalvelut sekä arjen palvelut skaalautuvat heikosti ja ovat vahvasti paikasta riippuvia. Lähde: Palvelutalouden murros ja digitalisaatio. Suomen kasvun mahdollisuudet. Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisuja, Innovaatio 12/2015.
17 Digitalisaatio Tiekartta liiketoiminnan digitaalisuuteen Autonomisuus, Robotit Digitaalinen liiketoiminta Digitaalinen markkinointi Lähde: Gartner, 2014
18 AREA OF VALUE CO-CAPTURE Digitalisaatio Liiketoiminnan muutos Applications / User interface Devices / Equipment Platforms & Data Value capture economy with horizontal business models Value creation economy with vertical business models Value sharing economy with oblique business models Infrastructure & Hardware Research Technology Product System Service AREA OF VALUE CO-CREATION Lähde: Petri Ahokangas
19 Digitalisaation skenaariot Pohjois-Pohjanmaalla
20 Digitalisaation skenaariot Kriittisiä muutoksen ajureita alueella Digitalisaation skenaariot ICT-Digi Bisnes-Digi Oma-Digi Teollinen Digi Skenaarioiden arviointi
21 Digitalisaation skenaariot Kriittisiä muutoksen ajureita alueella Vaihtoehto MUUTOKSEN AJURIT Vaihtoehto Horisontaaliset kuluttajamarkkinat ja jakamistalous Datan omistaminen ja sosiaalinen media UUDET MARKKINAT DIGITAALINEN MINÄ/ME Vertikaaliset teolliset siilot Kvantifioitu minä ja jaettu data Robotisaatio PALVELUAUTOMAATIO Itsepalvellullistuminen Uudenlainen kevyt- ja kansalaisyrittäjyys Polarisaatio kaupungit ja muut alueet YRITTÄJYYS KAUPUNGISTUMINEN Perinteinen institutionaalinen yrittäjyys Integraation keinot nuoret ja vanhat Analyysi ja jalostaminen MASSADATA Keruu ja tallentaminen Alustavetoinen KESTÄVÄ KEHITYS Teollisuusvetoinen Hyödyntävät alat TEKNOLOGIAT / TEOLLISUUS Teknologiset ajurit (5G, IOT, VR, oma- ja massadata, ym.)
22 Digitalisaation skenaariot Digiä tuottava Pohjois-Pohjanmaa Liiketoimintakuilu 1. ICT-Digi 2. Bisnes-Digi Digiyritykset keskiössä Teknologiakuilu Kulttuurikuilu 4. Teollinen Digi 3. Oma-Digi Digi-ihmiset keskiössä Tuotantokuilu Digiä soveltava Pohjois-Pohjanmaa Ammattimainen Vapaaehtoinen
23 Haasteet Rajoitteet Ajurit Digitalisaation skenaariot 1. ICT-digi Vaikuttavia tekijöitä: -- Monet yritykset ovat nyt ilman aiempia alihankintaverkostoja -- Tytäryhtiötalous tullut osin alihankintaketjujen tilalle, saittiorganisaatiot -- Kansainvälisyydelle altistuminen vähentynyt, kansainvälinen osaaminen on kriittisellä polulla - Usein tuote- tai sovelluskeskeinen B2B-logiikka, palvelut ovat ilmaisia ja tuotteista erillään - Uudet alustat vielä haussa, vrt. esim. IOT ja monet vertikaalisovellukset - TKI-toiminta fokusoituu tiettyihin kohteisiin - Eriytymistä ja vertikalisoitumista myös teknologiaittain ja sovelluskohteittain - Kaupungin (ja julkishallinnon laajemmin) rooli kehitystä tukeva, ei niinkään uudistava - ICT ei näy juuri katukuvassa, ihmiset ovat somessa eivätkä ICT:ssä, koodauksen ym. sosiaalinen status laskee - Oulu-keskeinen kehittyminen, joskin Oulun alueella on useita eri osaamiskeskittymiä + Uudet yritykset kuten IoT- ja konsultointiyritykset (ICT:tä toimialoille) nousevat eturiviin + Teknologityöntöinen, osaamisen uudistamiseen nojaava kehittyminen, jolle on hyvä pohja + Osaamisympäristöä kohdistetaan selvästi tulevaisuutta varten ++ Useita uusia sovelluskohteita avautuu, kuten hyvinvointi ja terveys, finanssi, energia, tuotanto ja ihmisten arki ++ Start-up -kehittäminen ja uusien yritysten perustaminen etenevät edelleen ripeästi ++ Digitaalisten ratkaisujen innovaatiotarve ja -potentiaali ovat yhä lähes rajattomia - Uusien alojen nousu: hyvinvointi & terveys, finanssi, energia ym. - Tytäryhtiötalous - Tuotekeskeisyys säilyy vahvana - Alustatalous: teknologia-alustat - Kansainvälisyys - Globaalille osaamiselle altistuminen - Alihankintatyön väheneminen - Palveluosaamisen kehittämistarve - Globaaleihin palvelualustoihin pääsy - Osaamisen kohdistaminen - Liiketoiminnan kasvu ja kansainvälistyminen (start-upit)
24 Haasteet Rajoitteet Ajurit Digitalisaation skenaariot 2. Business-digi Vaikuttavia tekijöitä: -- B2C- ja C2B -liiketoiminta ovat vielä aivan alkuvaiheissaan -- BYOD-kulttuuri, ITE++ ja prosumerismi ovat yhä hyvin uusia asioit, joista on vain vähän tietoa -- Neljäs sektori eli yhteisöjen tuottamat palvelut etenee varsin hitaasti - Uudet liiketoimintamallit ovat haastavia monille yrityksille - Vertaistalous jää Suomessa tori.fi ja huuto.net -tasolle - Jakamistalouden esteet ja hidasteet eivät vähene tai poistu nopeasti + Korkea kyberturvallisuusvaatimus ja digitaalisen tiedon hallinta- ja analysointitarpeet uudistavat ICT-ydinosaamista + Avoimet digitaaliset alustat, tieto ja geneeriset teknologiat ovat käytettävissä ja niitä tuetaan, vrt. Open Knowledge Foundation + Kevyt- ja mikroyrittäjyyden nousu on globaalisti tosiasia, digitaaliset palvelualustat vyöryvät moniin kohteisiin + Peliala ja luovat alat ovat alueellisesti jo hyvässä kasvuvauhdissa ++ Start-up -boomi etenee, kasvuyrityksiä syntyy, kansainvälinen liiketoiminta ja vienti kohenevat ++ Business Kitchen / Takomo / Starttaamo, OIA-verkosto jne. tuottavat uudenlaisina ympäristöinä ja verkostoina tuloksia ++ Tietyt palvelualat kehittyvät digitalisoitumisen myötä hyvin nopeasti, vrt. finanssiala ++ Vahvat korkeakoulut toimivat 24/7 -logiikalla, uuden ajan kampukset tuovat yhteen monia eri toimijoita konkreettisesti ++ Globaalit digitaalisten palvelujen markkinat ovat rajattomat ja kaikkien saatavilla - Start-up -skene - Yhteisöllisyys - Kuluttajalähtöisyys - Palvelu-/peli-/luovat alat - Turvallisuus - Lainsäädäntö - Yritysten muutoskyky - Julkisten toimijoiden tarpeet ja rooli - Uudet liiketoimintamallit - Yritysten kasvu - Yritysten kansainvälistyminen
25 Haasteet Rajoitteet Ajurit Digitalisaation skenaariot 3. Oma-digi Vaikuttavia tekijöitä: -- C-sukupolvi (diginatiivit) merkittävä markkinatoimija globaalisti, mutta entä alueellisesti? -- Koulutuspanostukset ihmisten digiosaamiseen ja liiketoimintaosaamiseen vielä aivan alussa - Uberismi digi-ihmisten arjessa vielä uusi ja melko kokematon asia tori.fi ja huuto.net - tyyppistä toimintaa lukuun ottamatta - Innovaatioiden demokratisoituminen (käyttäjälähtöinen innovointi) ei näy TKIrahoituksessa, -projekteissa ja -verkostoissa - Maakunnan demografia vs. digipotentiaali vs. yksilöiden potentiaali eivät jakaudu tasaisesti määrällisesti tai laadullisesti + Agile city ( agile is the new smart ) eli uuden ajan multipolis kokoaa toimintaa, tuottajia ja kuluttajia yhteen + Ketterät digipalvelut yleistyvät kaikkialla (yksilölliset, kontekstuaaliset, mukautuvat, omadataa hyödyntävät) + Julkiset palvelut perustuvat entistä enemmän yksilöiden tarpeisiin mm. hyödyntäen omadataa + Alusta- ja vertaistalous sekä avoimet palveluympäristöt parantavat yhteisöjen ja yksilöiden osaamispotentiaalin hyödyntämismahdollisuuksia + C2B- ja C2C-liiketoiminnan rooli kasvaa konkreettisesti, esimerkit vaikuttavat nopeasti ++ Vireä yrittäjyys jatkuu, mikro- ja kevytyrittäjyys kehittyvät ++ Markkinoiden dynamiikkaa määrittävät aiempaa selvemmin keskittyminen vs. hajaantuminen ja palvelu- vs. itsepalvelukulttuuri ++ Ihmisiä on globaalien digitaalisten markkinoiden asiakkaina ja toimijoina saatavilla ja saavutettavissa aina heti lähes ääretön määrä - Yrittäjyys - Julkiset palvelut (mm. hyvinvointi ja terveys) - Jakamistalous - C-sukupolvi, diginatiivit oikeissa paikoissa - Alustatalous - Sovellusten digipotentiaali alueella - Omadatan hallinnoinnin osaaminen ja toimijoiden puute - Digipalveluiden liiketoimintaosaaminen - C2C - liiketoimintamallit - Globaaleihin palvelualustoihin pääsy - Omadataoperaattorien toiminta - Liiketoiminnan kansainvälistyminen (skaalautuvuus)
26 Haasteet Rajoitteet Ajurit Digitalisaation skenaariot 4. Teollinen digi Vaikuttavia tekijöitä: -- Vertikalisoituminen sovellusaloittain hidastaa kehittymistä ja laskee potentiaalia. -- Digi palvelee eri sovellusaluealueita monesti ainakin ensi alkuun nippuside - periaatteella (quick and dirty digi). -- Isot teolliset yritykset + born digital / start-up + digitaaliset palvelut eivät kohtaa toisiaan. - Ei tue Uber-aikakauden uusia sovelluksia, palveluja ja kuluttajien osallistumista. - Smart city / smart region / agile city -rooli etäällä tuotannosta. - Kokonaan uudet mahdollisuudet pitäisi tuntea paremmin, kyseessä on enimmäkseen vakiintunutta B2B-liiketoimintaa, jota modernisoidaan. - Missä teollisuuden kriittiset digiaukot ja -mahdollisuudet ovat, ei vielä tiedetä. - Horisontaalistumisen rooli pysyy X-aaS -rajoissa, ei geneeristen teknologioiden, alustojen ja ratkaisujen laajaa läpäisevää vaikutusta. + Vetävien alojen kärkiyritykset ja organisaatiot, tutkimus, living lab -toiminnot. + Sovellusalojen yritysten ja organisaatioiden loppuasiakkaat saadaan mukaan digityöhön. + Alueellisesti voidaan tukea monien eri ja tiettyjen strategisten kärkivertikaalien digiyhteistyötä. + Uusien sovelluskohteiden kehittäminen ja kasvattaminen tärkeitä seikkoja. + Merkittävää panostusta kansainväliseen osaamiseen tulee tiettyjen isojen yritysten kautta eikä vain monesta pienestä tai start-up -yrityksestä. ++ Hyödyntävien alojen vetovoima (sote / terveys / koulutus / metalli / tuotanto / luonnonvara / energia / ym.) ohjaa laajasti kehittymistä. ++ Datan ja sen analyysin kautta päästään digitaalisuuden ytimeen ja näkyvään digiaukkojen hallintaan. - Hyödyntävien alojen tarpeet ja potentiaali - Digin käyttöönotto ja näkyvä hyöty ( nippuside -digi) - Kärkisoveltajat / veturi-yritykset, esimerkiksi X-aaS - ratkaisut - Vertikaalisiilot hidasteena - Olemassa olevat suljetut alustat ja järjestelmät - Start up -yritysten pääsy sovelluksiin ja vertikaaleihin - Päätöksenteon hitaus ja riippuvuus investointikyvystä - Digi on vain uutta ICT-teknologiaa - Hyöty suurhankkeista - Digiaukkojen tunnistus ja täyttö - Sovellusosaamisen liittyminen digiin - Horisontalisoitumisen vaikutukset ansaintaan - Kuluttajat ja loppukäyttäjät etäällä (B2B-vetoista)
27 Digitalisaation skenaariot Skenaarioiden arviointi Skenaario 1. ICT-Digi Skenaario 2. Bisnes-Digi Skenaario 3. Oma-Digi Skenaario 4. Teollinen Digi (alueellisesti) Todennäköisin (alueellisesti) Halutuin (globaalisti) Uskottavin Todennäköisin Halutuin Uskottavin
28 Digitalisaation skenaariot Skenaarioiden arviointi Alueellisesti todennäköisin ICT-aikakaudesta siirrytään digiaikakauteen aiempaa vahvaa osaamista uudistaen Teollinen internet ja tiedon digitalisoituminen avaavat uusia sovelluskohteita Laitteisiin sulautettu äly ja vuorovaikutteisuus uudistavat toimialaa (start upit) Liiketoiminnan ja palvelujen digitalisoituminen nojaa paljolti kaupallisiin ratkaisuihin Kuluttajat ja loppukäyttäjät eivät juurikaan integroidu yritysten harjoittamaan liiketoimintaan, mutta tulevat silti enemmän esiin intressitahona. Alueellisesti halutuin ICT-klusteri kehittyy digitalisoitumisen myötä selvästi palvelujen suuntaan Digitalisoituminen edistää horisontaalisten ja alustapohjaisten ratkaisujen tarvetta Fokus kuluttajiin ja loppukäyttäjiin osana ratkaisujen palvelullistumista Teollisuuden vertikaalit uudistuvat sektori- ja sovelluskohtaisesti. Globaalisti uskottavin Digitalisoituminen nojaa palveluihin, alustoihin ja geneerisiin teknologioihin Digitaalisen tiedon keruu, analysointi ja jalostus on arvon tuoton keskiössä Globaali teknologia-alustojen kehitys ja integrointi etenee, vrt. älypuhelimet Käyttäjien osallistuminen digitaaliseen liiketoimintaan kehittyy, vrt. Uber Teolliset sovellukset ovat erillään, mutta kaksisuuntaisia markkinoita kehittyy.
29 Digitalisaation skenaariot Skenaarioiden arviointi Musta joutsen 3. Oma-Digi Nominaali 1. ICT-Digi Teknologiaperustainen digi Tuoteratkaisuja soveltajille ja loppukäyttäjille maailmalla Globaalisti menestyvien tuotteiden maakunta Mediokristan vs. Ekstremistan Mittakaavallinen Mittakaavaton Keskiarvoisuus Epätyypillisyys Voittajille enemmän Voittajille kaikki Tasa-arvo Epätasa-arvo Kollektiivisuus Sattuman tyrannia Historia ryömii Historia hyppää Digitaalinen ITE-maakunta Vaihtoehto 2. Bisnes-Digi Liiketoimintalähtöinen digi Skaalautuvia palveluja itselle ja vientiin muille Käyttäjiä kiinnostavien palvelujen maakunta Vaihtoehto 4. Teollinen Digi Tuotantokeskeinen digi Saumaton arvoketju suunnittelusta ylläpitoon Tehokkaan tuotannon maakunta
30 Johtopäätöksiä ICT-Digi ekosysteemikartta Bisnes-Digi ekosysteemikartta Oma-Digi ekosysteemikartta Teollinen Digi ekosysteemikartta Kuilujen ylittämisen haasteet Ehdotuksia toimenpiteiksi Toimialapohjainen kehittäminen Teknologiaperustainen kehittäminen Liiketoimintalähtöinen kehittäminen Yhteiskunnan ohjaama kehittäminen
31 Johtopäätöksiä ICT-Digi ekosysteemikartta Rajoittavat seikat - Sovellusosaaminen - Teknologia- ja alustalähtöisyys - Tytäryhtiötalous: bisnesvastuu? - Palvelut varsin erillään tuotteista Sidosryhmät - ICT-alan TKI-verkostot ja -tahot - (Tytär)yhtiöiden omistajat - ICT-kehittäjät - Teknologia- ja alustatarjoajat Johtavat tahot - ICT-alan OEM-yritykset - Tuotteita ostavat yritykset - Teknologia- ja (tuote)alustojen kehittäjät ja tarjoajat Avainresurssit - ICT/digi-osaaminen - Teknologiat ja alustat - Tuotteistus- ja TKIosaaminen, tuotanto - Brändi, tuotteiden kv-myynti ja jakelu - Uusien (vrt. finanssi) sovelluskohteiden osaaminen Yhteistyö - Yhteistyö tuotteiden kehittämisen ja tarjonnan ympärillä - TKI-verkostot - Teknologiaratkaisuja -alustayhteistyö - Sovelluskohteiden asiantuntijat, konsultit Toiminnot - Tuotteiden kehitys - Myynti ja jakelu - B2B-liiketoiminta - Brändäys, viestintä - TKI-työ, teknologiaja alustalisensiointi, tuoteintegrointi eri sovelluskohteisiin Visio - ICT on digiveturi - ICT-ala uudistuu - Tunnetut OEMbrändituotteet - Johtavat teknologiat ja (tuote)alustat - ICT:tä eri toimialoille - Vahva osaamispohja on yhä relevantti Yhteisöt ja infrastruktuurit - Alueelliset/kansalliset verkostot TKI-yhteistyötä - Globaalit teknologiat ja tuotealustat käytössä - Myyntikanavat, asiakasekosysteemit - Kuluttajat ovat omissa yhteisöissään Kulttuuriset seikat - Teknologia- ja tuoteasiantuntijoiden yhteistyö - Sovellusalue- ja asiakasosaajat osin erikseen - TKI-verkostot vahvoja, julkiset tahot mukana - Käyttäjät eivät juuri osallistu yhteistyöhön Ekosysteemikartat Rainforest canvas -mallia mukaillen (
32 Johtopäätöksiä Bisnes-Digi ekosysteemikartta Rajoittavat seikat - Epävarmuus tulevasta - Sovellusosaaminen - Teknologia- ja alustalähtöisyys - Palvelualojen kehitysvaihe - Sääntelyn rajoitteet Sidosryhmät - ICT-alan TKI-verkostot ja -tahot - ICT-kehittäjät - Teknologia- ja alustatarjoajat - Neljäs sektori, kuluttajat Johtavat tahot - Finanssiala - Matkailuala- ja viihdeala? - Kansainvälisillä markkinoilla toimivat vientiyritykset Avainresurssit - Keskeisten bisnesja ICT-toimijoiden vuorovaikutus - Palveluosaaminen - 5G-verkkoratkaisut - Verkko-operaattorit - Mikro-operaattorit? - ICT/digi-osaaminen - Kansainväliset menestyjät Yhteistyö - Liiketoiminta- ja teknologiaosaajat - Palvelu- ja retailtoimijoiden yhteistyö? - TKI-verkostot - Neljäs sektori ja konsultit mikä rooli? Toiminnot - Uusien liiketoimintakonseptien kehitys - Liiketoiminnan digitalisoituminen ja brändäys - Prosumerismi osaksi liiketoimintaa - ICT:n integrointi uusiin sovelluskohteisiin Visio - Digi luo uusia liiketoimintamalleja - Digi avaa globaaleja markkinoita suomalaisille - Palveluliiketoiminta saadaan uudelle tasolle - Kiertotalous kasvuun - Vahva ICTosaaminen relevantti Yhteisöt ja infrastruktuurit - Alueelliset ja kansalliset verkostot, alkava TKIyhteistyö - Globaalit teknologiat ja digiyhteisöt tarjolla - Start-up -toimijat varsin erillään vakiintuneista - Kuluttajat vielä vain yksittäisiä tahoja Kulttuuriset seikat - Palvelukulttuurin syntyminen ja merkitys - Liiketoiminta- ja digiosaajat vielä erillään - Kotimaan- ja kansainväliset markkinat vielä erillään - Käyttäjät eivät osallistu tietoisesti arvon luontiin
33 Johtopäätöksiä Oma-Digi ekosysteemikartta Rajoittavat seikat - Liiketoimintaosaaminen - Alustasidonnaisuus pääsy globaaleihin alustoihin - Omadatan hallinnointiosaaminen Sidosryhmät - Kuluttajat yksilöinä ja yhteisöinä - Omadata-yhteisöt - Julkinen palvelusektori - Alustatarjoajat Johtavat tahot - Omadata-operaattorit - Palvelualustoiden operaattorit - Kuluttajayhteisöt, C-sukupolvi - Terveys- ja hyvinvointisektori Avainresurssit - Yksilöiden ja yhteisöjen osaamispotentiaali - Digipalveluosaaminen - Teknologiat ja alustat - Omadatan hallinnointi - Liiketoimintaosaaminen Yhteistyö - Palveluekosysteemien toimijat - Kuluttajayhteisöt - Omadata-yhteisöt - Palvelusektoreiden asiantuntijat Toiminnot - Palvelukehitys - Arvon yhteisluonti - B2C, C2B, C2Cliiketoiminta - Kuluttajayhteisöjen integrointi jakamis- ja alustatalouteen - Oma data operaattoritoiminta Visio - Yksilöpohjainen, oman datan hyödyntämiseen pohjautuva palveluliiketoiminta alueen digiveturina - Jakamistalous ja kevytyrittäjyys alueen työllisyyden ja talouden ajurina Yhteisöt ja infrastruktuurit - Omadatayhteisöt - Kuluttajayhteisöt, Some - IoT- ja pilviteknologiat - Globaalit teknologiat ja palvelualustat käytössä - Kuluttajat osana palvelujen tuotantoyhteisöjä Kulttuuriset seikat - Yksilöt aktiivisia palvelukehityksessä ja tuottamisessa yhdessä yritysten ja julkisen sektorin kanssa - Vireä yrittäjyys - Uberismi, digiarki
34 Johtopäätöksiä Teollinen Digi ekosysteemikartta Rajoittavat seikat - Terveydenhuollon regulaatio ja prosessit - Lupaprosessit luonnonvarojen käytössä - Pankki- ja rahoitusalan säätely - Sähköverkkoliiketoiminnan sääntely - Energiatuotannon ohjaus- ja tukimekanismit Sidosryhmät - Tuote- ja sovelluskehittäjäyritykset - Teknologia/sovellus start-upit - Toimialojen palveluyritykset - Yliopisto / VTT / Oamk / tutkimuslaitokset - Toimialaklusterit Johtavat tahot - Teollisuuden isot tuotantoyritykset - Yliopistollinen sairaala - Kaupunki, yliopisto / VTT - Telekommunikaatioklusterin isot yritykset Avainresurssit - Yliopisto / Oamk, VTT ja muut tutkimuslaitokset - Butterfly Ventures ja muut rahoittajat - Yritysten perustamat uudet kehitysyksiköt Yhteistyö - TellUS-areena kohtaamispaikkana - Business Kitchen - Midnight pitch fest / Polar Bear Pitching - Tutkimusohjelmat (Tekesrahoitus) - Suurhankkeet - Strategiset hankinnat Toiminnot - Yrittäjyysekosysteemin tukeminen - Kaivosteollisuusosaamise n kehittäminen - Kansainvälisen liiketoimintaosaamisen kehittäminen - Hilla-panostukset - Digi-koulutus Visio - Tampereen esimerkki teollisuudessa - Tulevaisuuden sairaala ja hyvinvointi/terveys - Energia ja ympäristö - Uudistunut yliopisto - Smart campus Yhteisöt ja infrastruktuurit - Perustutkimusosaaminen saatavilla yliopistossa ja tutkimuslaitoksissa - OYS ja sairaanhoitopiiri - Liiketoiminnan kehittämisen tukipalvelut (puutteelliset) Kulttuuriset seikat - Vertikaalikulttuurin murtaminen ennakkoluulottomien kokeilujen kautta - Start-up -ekosysteemi - Riskirahoitus- ja kehitysrahoituskulttuuri alueellisesti - Kaupungin suuntaa näyttävä toiminta
35 Johtopäätöksiä Kuilujen ylittämisen haasteet Liiketoimintakuilu Uudet liiketoimintamallit ja ansaintalogiikat Yritysten tarpeista kuluttajien tarpeisiin ja palvelullistuminen Kasvu ja kansainvälistyminen Kulttuurikuilu Ihmiset ja yhteisöt mukaan liiketoimintaan (kevytyrittäjyys) Tiedon omistajuus ja sääntelyn tuomat esteet Paikallinen identiteetti vastaan globaalit brändit Teknologiakuilu Investoinnit digitaalisuuteen Digitaalisuus prosesseissa vai tarjoamissa Automaation ja robotisaation nopea kehitys Tuotantokuilu Tekijänoikeudet ja omistajuus Hajautetun tuotannon osaaminen, menetelmät, prosessit, ympäristöt, välineet Luottamus, turvallisuus, kuluttajansuoja
36 Ehdotuksia toimenpiteiksi Toimialapohjainen kehittäminen Toimenpiteet - Yritysekosysteemien tuki - Teolliset digi-investoinnit - Liiketoimintaosaamisen kehittäminen yritysvetoisesti - Hilla-tyyppiset ohjelmat - Avointen TKI-ympäristöjen varustaminen - Oppimisympäristöjen tuki Sidosryhmät - Teollisuuden isot veturiyritykset - Teollisuuden toimittajakumppanit - Sote-toimijat, kunnat - Korkeakoulut, VTT, SYKE, Luke - ICT-alan sovelluksia etsivät yritykset Alustat - Digitaalisten ratkaisujen sovellussuuntautuneet oppimisympäristöt - Avoimet TKI-, kokeilu- ja pilottiympäristöt - Liiketoimintalähtöiset ekosysteemit - Yritysekosysteemien globaalit kasvupolut - Liiketoiminnan kehittämisen ja investointien tukipalvelut Toimialapohjainen kehittäminen - Digitalisoitunut tuotanto - Digi-hyvinvointi ja -terveys - Älykäs energia ja ympäristö - Rahoitusalan murros - Smart open campus
37 Ehdotuksia toimenpiteiksi Teknologiaperustainen kehittäminen Toimenpiteet - OEM-tuotteiden kehitys, myynti ja jakelu - Palveluliiketoiminta tuotteisiin liitettynä - Teknologia- ja alustakehitys - Tuote- ja palveluintegrointi sovelluksiin - Digiosaamisen varmistus Sidosryhmät - Teknologia- ja tuoteyritykset ja niiden asiakkaat - Palvelusovellusten kehittäjät - Alustakehittäjät ja -operoijat - TKI-verkostot ja -toimijat Alustat - Teknologia- ja tuotealustat - Tuotteiden ja niihin kiinnittyvien palvelujen tarjontakanavat - Asiakasekosysteemit - TKI-ympäristöt ja -ohjelmat Teknologiaperustainen kehittäminen - ICT siirtyy digiaikakauteen - Tuotevalmistajat, palvelu- ja sovelluskehittäjät avainasemassa - Johtavat teknologiat ja tuotealustat käytössä - Toimiala- ja sovellusyritykset digitalisoivat tarjoamiaan
38 Ehdotuksia toimenpiteiksi Liiketoimintalähtöinen kehittäminen Toimenpiteet - Uusien liiketoiminta-mallien kehitys ja kokeilu - Laaja liiketoiminnan, viestinnän, kaupan ja palvelujen digitalisointi - Asiakkaiden kiinnittäminen liiketoimintaan alustoilla - ICT:n tuonti palveluihin Sidosryhmät - Bisnes-bisnes -yritykset - Palvelujen tarjoajat hyvin laajasti - Yhteisöt ja julkinen sektori - Alustatarjoajat ja -kehittäjät - Asiakas- ja loppukäyttäjäasiantuntijat Alustat - Alueelliset ja kansalliset palveluliiketoimintaverkostot - Globaalit teknologiatarjoajat ja niihin kiinnittyneet digiyhteisöt - Start up -yritysten verkostot - Julkiset hankinnat ja pilotit Liiketoimintalähtöinen kehittäminen - Uudet digitaaliset liiketoimintamallit käyttöön - Globaalien avoimien markkinoiden hyödyntäminen - Palvelullistuminen - Vertaistalouden kasvu - ICT-osaajista diginatiiveja
39 Ehdotuksia toimenpiteiksi Yhteiskunnan ohjaama kehittäminen Toimenpiteet - Palvelukehityksen tarvitsemien ympäristöjen luonti ja alustojen tuki - B2C, C2B, C2C -liiketoimintamallien ripeä kehittäminen - Kuluttajayhteisöjen tuki - Omadata-operaattorit Sidosryhmät - Omadata- ja digialustaoperaattorit - Kuluttajat, opiskelijat, nuoriso, koulut - Terveys- ja hyvinvointi- ja finanssiala - Liike-elämä hyvin laajasti - Innovaatio- ja kuluttajien yhteisöt Alustat - Omadata-, kuluttaja- ja sosiaaliset yhteisöt, oppilaitokset, vapaa-ajan ja harrastusympäristöt, hyvinvointi- ja terveyspalvelupisteet, oma koti - Globaalit digitaaliset palvelualustat - Oppimisympäristöt, jaettu digitieto - Lainsäädännön kehittyminen Yhteiskunnan ohjaama kehittäminen - Omadataan nojaavat digitaaliset palvelut - Vertaistalouden kevytyrittäjyys työllisyyden ja talouden ajurina - C-sukupolven haasteisiin ja tarpeisiin vastaaminen - Julkisten palvelujen vaiheittainen avautuminen
40 Tietolähteitä 21 paths to a Frictionless Finland. Report of the ICT Ministry of Employment and the Economy, 18/2013. Baldauf, L., Lovejoy, M., Karesto, J., Paija, L Global Networking in Wireless Teletechnology Business. Tekes Technology Review 114/2001. Business Oulun tiedotteet ja esitykset, mm. Janne Mustonen ja Juha Ala-Mursula. Geiger, Thierry, Lanvin, Bruno & Soumitra Dutta (toim.) Technology Report 2015 ICTs for Inclusive Growth. Halme, Kimmo How to build an innovation ecosystem? Some lessons from Finland. World Bank Seminar on Drivers of Private Sector Innovation. Istanbul, May 26, 2014 ICT Tavoitteena toimivampi maailma. Tieto- ja viestintäteknologia Suomessa Teknologiateollisuus. Innovatiiviset kaupungit -ohjelma Oulun ohjelmaesitys Elina Kiiski Kataja Megatrendit Tulevaisuus tapahtuu nyt. Sitra. Kinnunen, Johanna. RAPORTTI ICT-ALAN YRITYSKYSELYSTÄ Ekoysteemipalveluista työtä osaajille rakennemuutoksessa Pohjois-Suomessa (EkoICT) -hanke. Oulu: Oamk. Linturi, Risto, Kuusi, Osmo, Ahlqvist Toni Suomen sata uutta mahdollisuutta: radikaalit teknologiset ratkaisut. Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 6/2013. Meristö, T., Leppimäki, S., Tammi, M ICT-osaaminen Tietoteollisuuden ja digitaalisen viestinnän osaamisen ennakointi. Mäki, Maire Katsaus Pohjois-Pohjanmaan työmarkkinatilanteeseen. Pohjois-Pohjanmaan TE-toimisto, Northern Glow paneelin esitykset. Oulun Innovaatioallianssi Kehittämissuunnitelma. Oulun Kauppakamarin (kyselyn laatijat Oulun yliopisto ja VTT) digikysely yrityksille keväällä 2016 Oulun seudun elinkeinokatsaus 2/2015, Paija, Laura (toim.) Finnish ICT cluster in the digital economy. Series B 176, ETLA. Palvelutalouden murros ja digitalisaatio. Suomen kasvun mahdollisuudet. Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisuja, Innovaatio 12/2015. PK- barometri ( ). Pohjois-Pohjanmaan liitto. Maakuntasuunnitelma Maakuntaohjelma Pohjois-Pohjanmaan liitto. Pohjois-Pohjanmaan maakuntaohjelman toimeenpanosuunnitelma Strategy&, Pwc Opportunities and challenges of the industrial internet.
41 Liite. Skenaarioaineksia Teknologiat
42 Sovellukset
43 Markkinat
44 Toimintaympäristö
45 Osaaminen
46 Sosiaaliset tekijät
47 Maakunnalliset tekijät
48 Kansalliset tekijät
49 Globaalit tekijät
50 Selvityksen tekijöiden yhteystiedot Oulun yliopisto Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu Martti Ahtisaari Instituutti PL 4600, Oulun yliopisto
Alueelliset tulevaisuuden skenaariot
Alueelliset tulevaisuuden skenaariot (Digitaalinen Pohjois-Pohjanmaa -raportin pohjalta) Petri Ahokangas, Martti Ahtisaari Instituutti, Futuralis-tutkimusryhmä MIKSI ALUEELLISIA SKENAARIOITA? Tunnistaa
LisätiedotDigitaalinen Pohjois-Pohjanmaa Skenaariot Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu Martti Ahtisaari Instituutti
Digitaalinen Pohjois-Pohjanmaa Skenaariot 2020 Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu Martti Ahtisaari Instituutti Työversio 0-2, 16.03.2016 Tavoitteet ja toteutus Esityksen tavoite Tunnistaa digitalisaation
LisätiedotDigitulevaisuuksien skenaarioita
Digitulevaisuuksien skenaarioita Centria 10.5.2017 Veikko Seppänen Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu Martti Ahtisaari Instituutti Työversio 0-2, 16.03.2016 Digimuutos ja sen mahdollistajat Automaatio,
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan digikartta ja kehittämissuuntia
Pohjois-Pohjanmaan digikartta ja kehittämissuuntia Petri Ahokangas, Timo Koivumäki, Minna Pikkarainen, Sauli Sohlo, Veikko Seppänen Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu, Martti Ahtisaari Instituutti Tausta
LisätiedotKaikkien osaaminen käyttöön
Kaikkien osaaminen käyttöön miksi aihe on Sitralle ja Suomelle keskeinen ja miten Sitran Ratkaisu 100 -haastekilpailu vie asiaa eteenpäin? Kalle Nieminen Asiantuntija, Sitra 13.12.2016 Kaikkien osaaminen
LisätiedotKilpailu tulevaisuuden Suomelle
Kalle Nieminen Asiantuntija, Sitra 28.11.2016 Miksi juuri nyt? Megatrendit 2016 Osaamisen tunnistaminen tulevaisuudessa Ratkaisu 100 Kilpailu tulevaisuuden Suomelle 1 Miten haaste on valittu? 1. 2. 3.
LisätiedotICT-alan muutos ja Pohjois-Suomen menestymisen mahdollisudet
ICT-alan muutos ja Pohjois-Suomen menestymisen mahdollisudet Puheenvuoro PPL:n Ennakointiseminaarissa 5.9.2013 / Sauli Sohlo / MA Instituutti Puheenvuoro perustuu 19.4.2013 julkaistuun raporttiin ICT-alan
LisätiedotFiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen
Fiksu kaupunki 2013-2017 5/2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki Suomi on edelläkävijä älykkäissä ympäristöissä. Fiksun kaupungin sujuva arki syntyy käyttäjätarpeiden sekä erilaisten osaamisten
LisätiedotElinkeino-ohjelman painoalat
Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin
LisätiedotMiksi jokaisen osaaminen pitäisi saada hyödynnettyä?
15.3. MAAHANMUUTTAJAT AMMATILLISESSA KOULUTUKSESSA Miksi jokaisen osaaminen pitäisi saada hyödynnettyä? Kalle Nieminen, asiantuntija Miksi jokaisen osaaminen pitäisi saada hyödynnettyä? Megatrendit Kestävyyskriisi
LisätiedotLiiketoimintaa ICT-osaamisesta vahvuuksilla eteenpäin. Jussi Paakkari, teknologiajohtaja, VTT, R&D, ICT
Liiketoimintaa ICT-osaamisesta vahvuuksilla eteenpäin Jussi Paakkari, teknologiajohtaja, VTT, R&D, ICT 2 Tietoliikenneosaamisen hyödyntäminen ja ylläpito Internetin lisääntyvä käyttö, palveluiden digitalisoituminen
LisätiedotKV-verkostot tunturissa Megatrendit & Ratkaisu 100 Suomi pärjää vain osaamiselle
KV-verkostot tunturissa Megatrendit & Ratkaisu 100 Suomi pärjää vain osaamiselle Kalle Nieminen, Sitra @nieminenkalle Miten haaste on valittu? 1. 2. 3. Kysyimme suomalaisilta, mikä haaste Suomen on ratkaistava?
LisätiedotSuomalainen pilvimaisema Yhteenveto Liikenne- ja viestintäministeriön selvityksestä 2013
Suomalainen pilvimaisema Yhteenveto Liikenne- ja viestintäministeriön selvityksestä 2013 Seppo Kalli Digital Media Finland Selvitys Suomalainen pilvimaisema Liikenne- ja viestintäministeriö Julkaisuja
LisätiedotRAKLIn strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin
RAKLIn strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin Kiinteistö- ja rakennusalasta vetovoimaa Keski-Suomeen Jyväskylä 13.1.2016 Toimitusjohtaja Jyrki Laurikainen, RAKLI ry Murroskartta Kaupan murros
LisätiedotDIGITAALISUUDELLA SAVON TEOLLISUUTEEN JA PALVELUIHIN MENESTYSTÄ POHJOIS- Yliopettaja Esa Hietikko
DIGITAALISUUDELLA MENESTYSTÄ POHJOIS- SAVON TEOLLISUUTEEN JA PALVELUIHIN Yliopettaja Esa Hietikko Digitalisaatio on hyvin laaja käsite 2/13 Miksi digitalisaatiota? Digibarometrin mukaan yritysten digitaalinen
LisätiedotSmart Tampere
Smart Tampere 06.04.2017 SRV/Studio Libeskind Kestävän kehityksen älykaupunki Älykkään, kestävän kehityksen kaupungin tavoite on parantaa kaupunkilaisten elämänlaatua, kaupungin palveluiden ja toimintojen
LisätiedotDigitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017
LisätiedotArvoa palveluista ja teollisesta internetistä. Petri Kinnunen, Ylivieska
Arvoa palveluista ja teollisesta internetistä Petri Kinnunen, Ylivieska 14.3.2016 PVP lyhyesti 12 vuoden historia Omistajina 17 kuntaa Oulun eteläiseltä alueelta Toiminnan painopiste julkishallinnon sähköisissä
LisätiedotUrban Agenda älykkäille kaupungeille
Urban Agenda älykkäille kaupungeille Kasvupotentiaalia digitaalisesta muutoksesta 25.4.2017 Oulun kaupunginjohtaja Päivi Laajala Kaupungit ovat Euroopan kasvun vetureita Kaupunkiasioita käsitellyt epävirallinen
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat
LisätiedotDigitalisaation mahdollisuudet uusi aalto
Digitalisaation mahdollisuudet uusi aalto IT goes Industry 27.11.2015 Pekka Ala Pietilä staattisesta kilpailukyvystä dynaamiseen Talouden ja yhteiskunnan evoluutio > Suomen uudistumisvauhti 26.11.2015
LisätiedotDigitaalisuus alustojen mahdollistajana
Digitaalisuus alustojen mahdollistajana Timo Seppälä Time: 10.11.2016 Place: Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Miksi digitalisaatio herättää keskustelua juuri nyt? 40y 98% 50(0) 1T 2 Suomalaiset yritykset
LisätiedotDigitaalinen talous ja kilpailukyky
Digitaalinen talous ja kilpailukyky Matti Pohjola Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Industrialismi + nationalismi => Suomen vaurastuminen 64"000" Bkt$asukasta$kohden$(euroa$vuoden$2010$hinnoin)$ 32"000"
LisätiedotYritykset, kasvuekosysteemit ja kasvuohjelmat. Mika Aalto
Yritykset, kasvuekosysteemit ja kasvuohjelmat Mika Aalto 31.8.2017 Kasvun agenda kasvupolitiikan tukena Kasvupolitiikan tavoitteena on elinkeinoelämän uudistuminen ja kannattava, korkean jalostusarvon
LisätiedotTekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa
Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa Lauri Ala-Opas Tekes 21.3.2013 Rahoituspäätökset teollisuuteen ja palveluihin Miljoonaa euroa 200 Palvelut 150 Teollisuus 100 Muut toimialat
LisätiedotMiten toimintaympäristömme muuttuu? Digitalisaatio ja globalisaatio talouden uusina muutosvoimina
Miten toimintaympäristömme muuttuu? Digitalisaatio ja globalisaatio talouden uusina muutosvoimina Matti Pohjola Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Industrialismi + nationalismi => Suomen vaurastuminen
LisätiedotGlobaalit trendit Ihmiset vaurastuvat ja elävät pidempään. Keskiluokka kasvaa ja eriarvoisuus lisääntyy. Taloudellinen ja poliittinen painopiste
JYU. Since 1863. Globaalit trendit Ihmiset vaurastuvat ja elävät pidempään. Keskiluokka kasvaa ja eriarvoisuus lisääntyy. Taloudellinen ja poliittinen painopiste siirtyy Aasiaan. Globalisaatioprosessin
LisätiedotTekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo
Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Johtaja Riikka Heikinheimo Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Rahoittamme edelläkävijöiden tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojekteja Kestävä talouskasvu
LisätiedotSmart Tampere Tero Blomqvist
Smart Tampere Tero Blomqvist 26.04.2017 SRV/Studio Libeskind Kestävän kehityksen älykaupunki Älykkään, kestävän kehityksen kaupungin tavoite on parantaa kaupunkilaisten elämänlaatua, kaupungin palveluiden
LisätiedotEAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka:
EAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka: Digitalisaatiokyselyn tulokset (2018) Teknologian tutkimuskeskus VTT: Jukka Kääriäinen, Maarit Tihinen Oulun Yliopisto: Marko Juntunen, Sari Perätalo DigiLeap -hanke
LisätiedotPPP-kumppanuudet vetovoimaisten ekosysteemien vahvistamiseksi. Antti Valle
PPP-kumppanuudet vetovoimaisten ekosysteemien vahvistamiseksi Antti Valle OSAAMISPOHJAN VARMISTAMINEN Osaamistaso nousee, osaaminen ja tarve kohtaavat TKI-voimavarojen vaikuttavuus ja kokoaminen Rajat
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja
LisätiedotKuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?
Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? @timoargillander Cable Days 18.11.2014 Teollisuuspolitiikka? Elinkeinopolitiikka? 2 1 Tapahtunut: Internet Globalisaatio Kehittyy: Teknologia Robotisaatio
LisätiedotTeollinen Internet. Tatu Lund
Teollinen Internet Tatu Lund Suomalaisen yritystoiminnan kannattavuus ja tuottavuus ovat kriisissä. Nokia vetoinen ICT klusteri oli tuottavuudeltaan Suomen kärjessä ja sen romahdus näkyy selvästi tilastoissa.
LisätiedotMiten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen
Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 16.4.2013 Tekniikka&Talous 5.4.2013 ManufacturingNet 4/17/201 Tekes uudistamassa digitaalista liiketoimintaa Käynnissä olevia ohjelmia:
LisätiedotEnnakointityöpajojen sarja
Työn tavoitteena on: Ennakointityöpajojen sarja 2013-2014 löytää maakunnan tulevaisuuden menestystekijöitä ja määritellä maakunnan strategiset alat tunnistaa ilmiöitä, jotka ovat merkittäviä maakunnan
LisätiedotTehokkuushyötyjä digitaalisesta liikenteestä? Hyötyjinä käyttäjät, yritykset ja suunnittelijat
Tehokkuushyötyjä digitaalisesta liikenteestä? Hyötyjinä käyttäjät, yritykset ja suunnittelijat Digi Roadshow Kuopio 23.4.2015 Jaakko Rintamäki Ympäristösi parhaat tekijät Sito? 2 Infrajohtamisen konsultointi
LisätiedotTeollinen internet. liiketoiminnan vallankumous. Tekesin ohjelma 2014 2019
Teollinen internet liiketoiminnan vallankumous Tekesin ohjelma 2014 2019 Mitä teollinen internet on? Teollinen internet tarkoittaa sulautettujen ja älykkäiden laitteiden ja järjestelmien, saatavan tiedon
LisätiedotTerveysalan tutkimus- ja innovaatiotoiminnan kasvustrategia
Terveysalan tutkimus- ja innovaatiotoiminnan kasvustrategia Sosiaali- ja terveysvaliokunta 10.10.2017 Teollisuusneuvos Antti Valle Elinkeino- ja innovaatio-osasto #kasvustrategia @tem_uutiset Terveystoimialojen
LisätiedotFiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet
Fiksu kaupunki 2013-2017 8/2013 Virpi Mikkonen Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet Miksi ohjelma? Kaupungistuminen jatkuu globaalisti Kaupungit kasvavat, kutistuvat ja muuttuvat Älykkäiden
LisätiedotServe-ohjelman panostus palvelututkimukseen
Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun
LisätiedotKonsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet. 12.5.2016/Matti Mannonen
Konsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet 12.5.2016/Matti Mannonen M Suunnittelu- ja konsultointiyritykset kasvavat ja työllistävät Suomessa erittäin haastavassa toimintaympäristössä 250 225 200
LisätiedotTekes digitaalisen liiketoiminnan edistäjänä
Tekes digitaalisen liiketoiminnan edistäjänä Kari Penttinen 12.3.2013 Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana Perustelut Organisaatioiden kokonaisvaltainen uudistaminen prosesseja tehostamalla,
LisätiedotDigikysely RAKLIn jäsenille 2018
Digikysely RAKLIn jäsenille 2018 Kyselyn toteutus Kyselyllä selvitettiin digitaalisuuden hyödyntämisen nykytilannetta ja tulevaisuuden näkymiä RAKLIn jäsenyritysten keskuudessa. Selvityksen tavoitteena
LisätiedotEnergia ja ympäristö liiketoiminta-alue. DM 420002 01-2009 Copyright Tekes
Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue Energia- ja ympäristöklusteri Energialiiketoiminta Ympäristöliiketoiminta Energian tuotanto Polttoaineiden tuotanto Jakelu Siirto Jakelu Jalostus Vesihuolto Jätehuolto
LisätiedotGlobaali keskinäisriippuvuus kasvavat jännitteet
Globaali keskinäisriippuvuus ja kasvavat jännitteet kaiken Megatrendit 2016 KENELLÄ ON VISIO? Millaista yhteiskuntaa rakennamme teknologian avulla? "Muuttuuko ihmiskunta enemmän seuraavan 30 vuoden aikana
LisätiedotKiertotalouden nykytila energia-alalla. Energia-alan kiertotalouden nykytilakartoitus 2019, IROResearch
Kiertotalouden nykytila energia-alalla Energia-alan kiertotalouden nykytilakartoitus 019, IROResearch Energia-alan kiertotalouden nykytilakartoitus 019 Nykytilakartoituksen mukaan kiertotalous näkyy nykyisin
LisätiedotMatkailun valtakunnallinen digitiekartta Missä mennään?
Matkailun valtakunnallinen digitiekartta Missä mennään? Suomesta älykäs matkakohde 2020 Kaisa Kosonen Toimintaympäristön muutos 4 lakia jotka vaikuttavat alaan liikennekaari, tietosuoja-asetus, matkapakettilaki,
LisätiedotTampere Grow. Smart. Together.
Tampere Grow. Smart. Together. Grow. Smart. Together. Visio Kansainvälisesti tunnustettu, vetovoimainen, kestävän kehityksen älykaupunki Missio Menestymisen ja elämänlaadun parantaminen yhteistyön ja kilpailun
LisätiedotMiten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen
Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 22.5.2013 Tunnustusta päättyneen ohjelman projekteille Yritysprojektien ja tutkimusprojektien loppuraporttiin on kerätty ohjelman
LisätiedotJ u k k a V i i t a n e n R e s o l u t e H Q O y C O N F I D E N T I A L
Digitaliseen alustatalouden tiekartasto J u k k a V i i t a n e n R e s o l u t e H Q O y 0 6. 0 4. 2 0 1 7 Alustatalouden vaikutukset yhteiskuntaan j a kansantalouteen A l u s t a t a l o u d e n m u
LisätiedotSoteuttamo on sosiaali- ja terveysalan uudistamisen ja verkostojen kehittämisen työkalupakki.
Mikä? Soteuttamo on sosiaali- ja terveysalan uudistamisen ja verkostojen kehittämisen työkalupakki. Soteuttamot ovat avoimia tapahtumia, joissa yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin palveluntuottajat
LisätiedotLiiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet
VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva
LisätiedotElintarviketalous 4.0
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Elintarviketalous 4.0 VTT:n visio älykkään, kuluttajakeskeisen ruokatuotannon aikakauteen Kaisa Poutanen, Emilia Nordlund, Jaakko Paasi, Kaisa Vehmas ja Maria Åkerman
LisätiedotSähköisen liikenteen tiekarttatutkimus tuloksista tulevaisuuteen. Sähköisen liikenteen foorumi 2014 Dipoli, Espoo 14.05.
Sähköisen liikenteen tiekarttatutkimus tuloksista tulevaisuuteen Sähköisen liikenteen foorumi 2014 Dipoli, Espoo 14.05.2014 Pekka Malinen Sisältö 1. Tausta 2. Visio 3. Toimenpideohjelma 4. Kehityspolut
LisätiedotKorjausrakentamisen tutkimus VTT:ssä -tutkimuksen sijoittuminen VTT:n tutkimusstrategiaan
Korjausrakentamisen tutkimus VTT:ssä -tutkimuksen sijoittuminen VTT:n tutkimusstrategiaan Rakennusten ja alueiden uudistaminen ja korjaaminen 19.1.2010 Teknologiajohtaja Eva Häkkä-Rönnholm, VTT 2 VTT Group
LisätiedotWORLD IDEAS. Otsikko. ALUSTAT JA APIT & HANKINTOJEN
WORLD IDEAS Otsikko ALUSTAT JA APIT & HANKINTOJEN UUDELLEENAJATTELU @MoilanenPiia Innovatiiviset julkiset hankinnat miksi nyt? Hallitusohjelma: innovatiiviset julkiset hankinnat käyttöön (tavoite 5%) On
LisätiedotDigitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa
Strateginen suunta Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa mobiili Liiketoimintaprosessien ja asioinnin digitalisoituminen on merkittävä globaali trendi Digitalisaatio luo uusia
LisätiedotFiksu Kalasatama & Nopeat kokeilut Digikuntakokeilun starttiseminaari Kaisa Spilling
Fiksu Kalasatama & Nopeat kokeilut Digikuntakokeilun starttiseminaari Kaisa Spilling 23.9.2016 SMART KALASATAMA Area construction until 2035: The Kalasatama area of Helsinki - an experimental innovation
LisätiedotGlobaalit megatrendit biotalouden kasvun ajureina. Janne Peljo Sitra
Globaalit megatrendit biotalouden kasvun ajureina Janne Peljo Sitra 5.10.2016 5 + 1 tärkeää Sitrasta 1. Eduskunnan lahja 50-vuotiaalle Suomelle 2. Riippumaton tulevaisuustalo: ennakoija, tutkija, visionääri,
LisätiedotKiertotalouden innovatiiviset mahdollisuudet. Olli Koski Johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö
Kiertotalouden innovatiiviset mahdollisuudet Olli Koski Johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Mitä on kiertotalous? Kiertotaloudessa tuotteet ovat pitkäikäisiä ja materiaalit kiertävät arvoa säilyttäen.
LisätiedotTeollisuus , OIA:n strateginen johtoryhmä Pekka Tervonen, Oulun yliopisto
Teollisuus 2026 22.3.2016, OIA:n strateginen johtoryhmä Pekka Tervonen, Oulun yliopisto Teollisuus 2026 Tilannekuva Painopisteet 2016-2020 Toimenpiteet 2016 Organisointi Tilannekuva Ekosysteemillä on valtava
LisätiedotBIO- JA KIERTOTALOUDEN YRITYSALUE NOKIALLA. Miten ECO3 oli mahdollinen toteuttaa?
BIO- JA KIERTOTALOUDEN YRITYSALUE NOKIALLA. Miten ECO3 oli mahdollinen toteuttaa? 23.5.2018 1 ECO3 TIIVISTETYSTI 2 Keskeinen sijainti kasvavalla kaupunkiseudulla Nokia ja Pirkanmaa Pirkanmaalla asuu yli
LisätiedotPOHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI
POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA 2014-2017: MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI 20.3.2014 Pohjois-Pohjanmaan visio 2040 Pohjoispohjalaiset tekevät tulevaisuutensa Pohjois-Pohjanmaa
LisätiedotAlustatalous liiketoimintatapojen uusi malli
Alustatalous liiketoimintatapojen uusi malli Timo Seppälä Time: 3.11.2016 Place: Pirkanmaan tulevaisuusfoorumi Suomalaiset yritykset ja digitalisaatio 24%- Internet of Thingskehitystrendin tärkeänä ja
LisätiedotKatse tulevaisuuteen: Kooste I työpajasta Jaakko Paasi VTT
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Katse tulevaisuuteen: Kooste I työpajasta Jaakko Paasi VTT For Industry -skenaariot Miten tehdä menestyksekästä liiketoimintaa suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden
LisätiedotBUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE
BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 3.1.2019 STRATEGINEN TAVOITE SUOMEA VARTEN Käynnistämme uutta kestävää kasvua innovoinnin ja kansainvälisen yhteistyön kautta 1 2 Yritysten globaali kasvu
LisätiedotTechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke
Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Iisalmen Teollisuuskylä Oy Kehitysyhtiö Savogrow Oy Taustaa Pohjois-Savon kone- ja energiateknologian
Lisätiedot6Aika kokeilualustat: Fiksu Kalasatama ja Nopeat kokeilut
6Aika kokeilualustat: Fiksu Kalasatama ja Nopeat kokeilut Kaisa Spilling 18.1.2016 FIKSU KALASATAMA Kaupungin Kehitys- ja kokeilualusta jossa kehitetään yhdessä fiksun kaupungin infrastruktuuria ja palveluita
LisätiedotEAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka:
EAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka: Digitalisaatiokyselyn tulokset (2019) Teknologian tutkimuskeskus VTT: Jukka Kääriäinen, Leila Saari Oulun Yliopisto: Marko Juntunen, Sari Perätalo DigiLeap -hanke Kysely
LisätiedotElinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien
Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien Kaupunkikehitysjohtaja Mika Mannervesi Salon kaupunki 26.9.2018 Mika Mannervesi www.sijoitusaloon.fi Salon verotulot 2000-2018 Älykkään teknologian Salo
LisätiedotTEKNISEN KONSULTOINNIN TOIMIALARAPORTTI. Timo Metsä-Tokila
TEKNISEN KONSULTOINNIN TOIMIALARAPORTTI Timo Metsä-Tokila Tekninen konsultointi TOL 2008 M Ammatillinen, tieteellinen ja tekninen toiminta 71 Arkkitehti- ja insinööripalvelut; tekninen testaus ja analysointi
LisätiedotTekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin
Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin Kari Penttinen 12.3.2013 Katsaus päättyneeseen ohjelmaan, jossa tavoitteina oli eri toimialoilla: Kilpailukyvyn parantaminen samanaikaisesti ICT:tä hyödyntämällä
LisätiedotALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari
ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari +358 50 3733 579 marika.iivari@oulu.fi Alueiden ekosysteemit 2 Smart society 3 Jännitteet Yritysten vs julkistahojen liiketoimintamallit?
LisätiedotLiikenteen energiahuollon uudet arvoketjut TOP-NEST hanke. TransSmart-seminaari 2014 Nina Wessberg, erikoistutkija (Anna Leinonen, Anu Tuominen) VTT
Liikenteen energiahuollon uudet arvoketjut TOP-NEST hanke TransSmart-seminaari 2014 Nina Wessberg, erikoistutkija (Anna Leinonen, Anu Tuominen) VTT Top-Nest hanke Nordic Energy Research (NER) rahoitteinen
LisätiedotMiten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla?
Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 12.3.2013 Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana Perustelut Organisaatioiden kokonaisvaltainen uudistaminen prosesseja
LisätiedotMiten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?
Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko? Ville Valovirta Miten liiketoimintaa sosiaalisista innovaatioista? -seminaari 23.1.2013 2 1. Miten
LisätiedotGreen Growth - Tie kestävään talouteen
Green Growth - Tie kestävään talouteen 2011-2015 Ohjelman päällikkö Tuomo Suortti 7.6.2011, HTC Ruoholahti Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman laajuus: 79 miljoonaa euroa Lisätietoja: www.tekes.fi/ohjelmat/kestavatalous
LisätiedotKohti Open Data kehittäjäyheisöä
Esittelyaineisto Data Business kiertue 14.06.2017 / 6Aika Kohti Open Data kehittäjäyheisöä TAVOITE Tavoitteena saada kartoituksen perusteella Oulun seudulle aktiivisesti toimiva kehittäjäyhteisö, joka
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kasvuympäristö. Kärkihankkeet kohtaavat Kristiina Pietikäinen
Digitaalisen liiketoiminnan kasvuympäristö Kärkihankkeet kohtaavat 17.6.2016 Kristiina Pietikäinen Rakennetaan digitaalisen liiketoiminnan kasvuympäristö Robotisaatio ja automatisaatio Tiedon hyödyntäminen
LisätiedotSysteeminen muutos haastaa biotalouden perinteiset liiketoimintamallit
Systeeminen muutos haastaa biotalouden perinteiset liiketoimintamallit 11.6.2018 Jouni Pykäläinen, Anu Laakkonen, Päivi Pelli ja Ossi Pesälä Metsän käyttö Suomessa Laajenevaa liiketoimintaa? metsän käyttö
LisätiedotDigitaalisuus teollisuuden uudistajana. Pääjohtaja Pekka Soini Tekes Alihankintamessut, Tampere
Digitaalisuus teollisuuden uudistajana Pääjohtaja Pekka Soini Tekes Alihankintamessut, Tampere 17.9.2014 Digitaalisuus ravistelee kaikkia aloja Digitaalisuus Systeemiset muutokset ja liiketoimintaekosysteemit
LisätiedotSuomi nousuun. Aineeton tuotanto
Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on
LisätiedotAvoin DATA Avoin tieto Seminaari Mikkelissä. Juha Ropponen
Avoin DATA Avoin tieto Seminaari 22.4.2013 Mikkelissä Juha Ropponen Eurooppa 2020 visio ja sen kolme toisiaan vahvistavaa prioriteettia: Älykäs kasvu: Kestävä kasvu: Osallistava kasvu: osaamiseen ja innovointiin
LisätiedotKehitysalustat kasvun tukena
INKA Kehitysalustat kasvun tukena 8.12.2016 Älykkäät kaupungit kehitysalustoina INKA, 6Aika, kasvusopimukset, hallituksen kärkihankkeet Tavoitteena kansainvälisten referenssialueiden synnyttäminen Innovatiiviset
LisätiedotOnko biotaloudessa Suomen tulevaisuus? Anu Kaukovirta-Norja, Vice President, Bio and Process Technology VTT
Onko biotaloudessa Suomen tulevaisuus? Anu Kaukovirta-Norja, Vice President, Bio and Process Technology VTT 2 Maapallo kohtaa haasteet - kestävän kehityksen avaimet Vähähiilisyys Niukkaresurssisuus Puhtaat
LisätiedotClick to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level
Click to edit Master title style Second level Click to edit Master title style Globaalit trendit ja muutostekijät Second level Työn globaali murros Osaaminen, tutkimus ja verkostoituminen keskiössä globaalien
LisätiedotClick to edit Master title style
Click to edit Master title style Second level Click to edit Master title style Globaalit trendit ja muutostekijät Second level Työn globaali murros Osaaminen, tutkimus ja verkostoituminen keskiössä globaalien
LisätiedotVerohallinto ennakoi muutoksia
Tulevaisuuden asiakas: miten Verohallinto ennakoi muutoksia Asko Pajunen, strategiajohtaja 28.9.2017 VM hallinnonalan johdon päivä Asiakaskäyttäytyminen muuttuu Digitalisaation myötä kehityksen nopeus
LisätiedotF-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus
F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com F-Secure tänään Globaali liiketoiminta Tytäryhtiöt 16 maassa Yli 200 operaattorikumppania
LisätiedotInnovaatioista kannattavaa liiketoimintaa
Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa 2 Osaamiskeskusohjelma (OSKE) luo edellytyksiä uutta luovalle, liiketaloudellisesti kannattavalle yhteistyölle, jossa korkeatasoinen tutkimus yhdistyy teknologia-,
LisätiedotInnovaatiosetelin pilotointi Tampereen seudulla
Innovaatiosetelin pilotointi Tampereen seudulla 2016-2017 pilotoidaan konkreettisesti innovaatioseteliä pkyritysten kanssa yhteistyössä rakennetaan digitaalinen palvelualusta seteleiden hakemiseksi, myöntämiseksi
LisätiedotWEBINAARI 14.3.2012 CLOUD SOFTWARE SRA- esi;ely
WEBINAARI 14.3.2012 CLOUD SOFTWARE SRA- esi;ely Janne Järvinen Director, F- Secure FAD, Cloud So7ware Program Yhteenveto TKI - näkymät Skaalautuvat pilvipalvelualustat ja sovelluskehitystä tukevat komponenbt
LisätiedotMikä Apotti- ekosysteemi on miten se luo yhteistyötä eri toimijoiden kanssa
Mikä Apotti- ekosysteemi on miten se luo yhteistyötä eri toimijoiden kanssa Jari Renko Teknologiajohtaja, Oy APOTTI Ab Oy Apotti Ab Ekosysteemi on VAKUUTUS hankkeelle, jotta.. Hankekokonaisuus Ekosysteemi
LisätiedotBigData - liikenne esimerkkinä. Tietoyhteiskunta-akatemia Ostrobotnia, Helsinki 14.3.2016
BigData - liikenne esimerkkinä Tietoyhteiskunta-akatemia Ostrobotnia, Helsinki 14.3.2016 Public Dig Data & Internet of Things Liikenne esimerkkinä Tieto Corporation Public @LeilaLehtinen Leila.Lehtinen@tieto.com
LisätiedotHenkilöstön osaamistarpeet digitaloudessa
Henkilöstön osaamistarpeet digitaloudessa EK:n yrityskyselyn tulokset 2017 Mirja Hannula 6.9.2017 TAITO-ohjelman hakuinfo 87% Lähes 90 prosenttia yrityksistä kokee, että digitalisaatio on tuonut tai tuomassa
LisätiedotSATAKUNNAN MAAKUNTAOHJELMA
SATAKUNNAN MAAKUNTAOHJELMA 2018-2021 Osaamis- ja rakennetekijät maakunnan aluekehittämisen voimavaroina tai rajoitteina / Osaamisprofiilikyselyn tulosten tiivistelmä helmikuu 2017 Satakuntaliitto vastaa
LisätiedotFiksu kaupunki 2013-2017. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet
Fiksu kaupunki 2013-2017 Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet Energiatehokas ja kestävä Uusien ratkaisujen testaus Käyttäjät mukaan Rakentuu paikallisille vahvuuksille Elinvoimainen elinkeinoelämä
LisätiedotRAKLI, PYSÄKÖINTISEMINAARI Pysäköinnin tulevaisuus, tarpeet, palvelut, markkinat Antti Marttila, Finnpark Oy
RAKLI, PYSÄKÖINTISEMINAARI 1.11.2018 Pysäköinnin tulevaisuus, tarpeet, palvelut, markkinat Antti Marttila, Finnpark Oy SISÄLTÖ Finnpark Pysäköinti liiketoimintana Digitaalisuus pysäköintiliiketoiminnassa
Lisätiedot