Korkeakouluasteiset lisäosaamistarpeet koko teknologiateollisuudessa, eri kokoisissa yrityksissä ja alatoimialoilla Teknologiateollisuus

Transkriptio

1

2 Korkeakouluasteiset lisäosaamistarpeet koko teknologiateollisuudessa, eri kokoisissa yrityksissä ja alatoimialoilla 2

3 Korkea-asteen tuottaman lisäkoulutuksen tarve kasvaa Teknologian nopea kehitys - nyt esimerkiksi digitalisaatio. Muuttuva toimintaympäristö Muuttuvat liiketoimintakonseptit Muuttuvat ja uudet tuotteet ja tuotannon tavat Muuttuvat toimenkuvat Supistuvatko perustutkintojen sisällöt suhteessa osaamistarpeiden kokonaisuuteen? - tarvittavan tiedon määrä lisääntyy / muuttuu - rahoitusperusteet ohjaavat supistuviin opetussisältöihin? Tarvitaan joustavat lisäkoulutusväylät sekä työssä oleville että työvoimareserville Korkeakoulujen koulutustarjonta työssäkäyville: Avoin korkeakoulu, erikoistumiskoulutukset ja yleinen tai räätälöity täydennyskoulutus 3

4 Kysely teknologiateollisuuden yrityksille: Millaista korkeaasteen lisäkoulutusta henkilöstönne tarvitsee? Kyselyn teemat: Liiketoiminnan ja henkilöstön johtaminen ja kehittäminen 15 valmista ehdotusta Myynti ja markkinointi sekä hankinnat 7 valmista ehdotusta Tuotekehitys ja tuotesuunnittelu 5 valmista ehdotusta Tuotanto ja tuotteet (tavarat ja palvelut) 7 valmista ehdotusta Kestävä kehitys 4 valmista ehdotusta Ohjelmistoala 6 valmista ehdotusta Muu 4 valmista ehdotusta Mahdollisuus omien sisältöjen antamiseen teemojen sisällä ja niiden ulkopuolella. Koulutuksen tärkeys - arviointiasteikko Mahdollisuus arvioida 5 vaihtoehtoa/teema Koulutuksen kehittämisen kannalta keskeistä tärkeys, yksimielisyys (hajonta) ja volyymi 4

5 Kysely teknologiateollisuuden yrityksille: Millaista korkeaasteen lisäkoulutusta henkilöstönne tarvitsee? Kyselyajankohta haasteellinen juhannukselta elokuun alkuun 2016 Taustatiedot 365 vastaajaa, vastanneita 235, joista Elektroniikka- ja sähköteollisuus 33 Kone- ja metallituoteteollisuus 119 Metallien jalostus 19 Suunnittelu ja konsultointi 23 Tietotekniikka 29 Avovastauksia / kommentteja yli 500 Vastaukset antavat suuntaa lisäosaamisen tarpeista ja siten koulutuksen kehittämiseen 5

6 Korkeakouluasteiset lisäosaamistarpeet Vastanneet yritykset Toimiala/koko Alle Yli 5000 Elektr.- ja sähköt Kone- ja metallit Metallien jalostus Tietotekniikka Suunn. ja konsult Muu Yhteensä Yht. 6

7 Kyselyn teemat ja niiden tärkeys (asteikko 0-100). Kaikki teemojen osiot Myynti ja markkinointi sekä hankinnat Tuotekehitys ja tuotesuunnittelu Tuotanto ja tuotteet Liiketoiminnan ja henkilöstön johtaminen ja kehittäminen Kestävä kehitys Ohjelmisto-osaaminen Vastaajien osuus (mahd. arvioida 5 osiota) Tärkeys (asteikko 0-100)

8 Kyselyn teemat ja niiden tärkeys (asteikko 0-100). Teemojen TOP 4 osiot Myynti ja markkinointi sekä hankinnat Tuotekehitys ja tuotesuunnittelu Tuotanto ja tuotteet Liiketoiminnan ja henkilöstön johtaminen ja kehittäminen Kestävä kehitys Ohjelmisto-osaaminen Top 4 - tärkeys Tärkeys keskimäärin

9 Liiketoiminnan ja henkilöstön johtaminen ja kehittäminen. Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) ja vastaajien osuus Muutosjohtaminen Henkilöstö kilpailutekijänä esim. tunneäly Liiketoimintastrategian kehittäminen Projektiliiketoiminta Palveluliiketoiminta, digitaalinen palveluliiketoiminta Organisaation toimintakulttuurin rakentaminen Kansainvälisen liiketoiminnan kehittäminen Riskien hallinta Henkilöstöresurssien (osaaminen) mittaaminen ja Digitaalisuus liiketoiminnassa, digitalisaatiostrategia Turvallisuusjohtaminen (ml. tietoturva) Matriisiorganisaation / hajautetun toiminnan johtaminen Vastuullinen yritystoiminta kilpailutekijäksi Data-analytiikka yritysten kilpailukyvyn tukena Systeemiajattelu järjestelmien hallinnan tukena Vastaajien osuus Tärkeys

10 Liiketoiminnan ja henkilöstön johtaminen ja kehittäminen. Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) toimialoittain ja kokoluokittain Yht. El ja sä KoMe Met. Jal SKOL Tietot. alle yli 250 Muutosjohtaminen Henkilöstö kilpailutekijänä (motivaatio, tunneäly) Liiketoimintastrategian kehittäminen Projektiliiketoiminta Palveluliiketoiminta, digit. Palveluliiketoiminta Organisaation toimintakulttuurin rakentaminen Kansainvälisen liiketoiminnan kehittäminen Riskien hallinta Henkilöstöresurssien mitt. ja kehitt. (osaaminen) Digitaalisuus liiketoiminnassa, digitalisaatiostrat Turvallisuusjohtaminen (ml. tietoturva) Matriisiorganis. / hajautetun toiminnan joht Vastuullinen yritystoiminta kilpailutekijäksi Data-analytiikka yritysten kilpailukyvyn tukena Systeemiajattelu kompleksisten ja dynaamisten järjestelmien hallinnan tukena

11 Myynti, markkinointi ja hankinnat. Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) ja vastaajien osuus Asiakkuuksien johtaminen Myyntiosaamisen kehittäminen (esim.vientimyynti) Kansainvälisen jakeluverkoston rakentaminen ja johtaminen Toimittajaverkoston kehittäminen ja hallinta Digitaaliset jakelukanavat - verkkokauppa, markkinointi Hankintojen johtaminen Transaktioiden digitalisointi ja sopimusoikeus Vastaajien osuus Tärkeys

12 Myynti, markkinointi ja hankinnat. Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) toimialoittain ja kokoluokittain Yht. El ja sä KoMe Met. Jal SKOL Tietot. alle yli 250 Asiakkuuksien johtaminen Myyntiosaamisen kehitt. (esim.vientimyynti) Kansainväl. jakeluverkoston rakent. ja johtaminen Toimittajaverkoston kehittäminen ja hallinta Digit. jakelukanavat - verkkokauppa, markkinointi Hankintojen johtaminen Transaktioiden digitalisointi ja sopimusoikeus

13 Tuotekehitys ja tuotesuunnittelu Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) ja vastaajien osuus Tuotteiden ja palvelujen älykkyyden kehittäminen Innovaatiojohtaminen ideat tuotteiksi ja markkinoille Koneiden ja laitteiden suunnittelu Palvelumuotoilu, palvelujen tuotteistaminen Tuotteiden ja palvelujen vaatimustenmukaisuus Vastaajien osuus Tärkeys

14 Tuotekehitys ja tuotesuunnittelu Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) toimialoittain ja kokoluokittain Yht. El ja sä KoMe Met. Jal SKOL Tietot. alle yli 250 Tuotteiden ja palvelujen älykkyyden kehittäminen Innovaatiojohtaminen ideat tuotteiksi ja markkinoille Koneiden ja laitteiden suunnittelu Palvelumuotoilu, palvelujen tuotteistaminen Tuotteiden ja palvelujen vaatimustenmukaisuus (mm. standardit, sääntely ja IPR) Oranssi: tärkeys arvioitu vähintään 70/100 Keltainen: vastaajia alle 10 % kyseisestä ryhmästä 14

15 Tuotanto ja tuotteet Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) ja vastaajien osuus Toiminnanohjaus- ja tuotetietojärj., tietomallinnus, virtuaalisuunn. Laadunhallinta, varmistus ja kehittämisen tekniikat Automaatio ja robotiikka tuotteissa ja palveluissa ja tuotannossa Asioiden/teollinen internet hyödyntäminen Tuotteiden ja palvelujen elinkaaren hallinta Tuotannon/tuotteiden validointi ja verifiointi Hajautetun tuotantoverkoston hallinta Vastaajien osuus Tärkeys

16 Tuotanto ja tuotteet Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) toimialoittain ja kokoluokittain Yht. El ja sä KoMe Met. Jal SKOL Tietot. alle yli 250 Toiminnanohjaus ja tuotetietojärjestelmien kehitt., tietomallinnus ja virtuaalisuunnittelu Laadunhallinta, laadun varmistus ja laadun kehittämisen tekniikat Automaatio ja robotiikka tuotteissa ja palveluissa ja tuotannossa Asioiden/teollinen internet hyötykäyttöön Tuotteiden ja palvelujen elinkaaren hallinta Tuotannon/tuotteiden validointi ja verifiointi Hajautetun tuotantoverkoston hallinta Oranssi: tärkeys arvioitu vähintään 70/100 Keltainen: vastaajia alle 10 % kyseisestä ryhmästä 16

17 Ohjelmistoala Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) ja vastaajien osuus Ohjelmistoalan tuotteistamisosaaminen, (ml. skaalautuvuus) Ohjelmistoalan palveluliiketoiminta -IT as a service Ohjelmistoalan yritysarkkitehtuuri, Business järjestelmähallinta Ohjelmistoalan asiakkuusprosessien hallinta Ohjelmistoalan tietovarantoliiketoiminta Palvelujen ja tuotteiden pellillisyys Vastaajien osuus Tärkeys

18 Ohjelmistoala Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) toimialoittain ja kokoluokittain Yht. El ja sä KoMe Met. Jal SKOL Tietot. alle yli 250 Ohjelmistoalan tuotteistamisosaaminen, (ml. skaalautuvuus) Ohjelmistoalan palveluliiketoiminta -IT as a service Ohjelmistoalan yritysarkkitehtuuri, Business järjestelmähallinta Ohjelmistoalan asiakkuusprosessien hallinta Ohjelmistoalan tietovarantoliiketoiminta Palvelujen ja tuotteiden pellillisyys Oranssi: tärkeys arvioitu vähintään 70/100 Keltainen: vastaajia alle 10 % kyseisestä ryhmästä 18

19 Kestävä kehitys Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) ja vastaajien osuus Resurssi- ja energiatehokkaan teknologian liiketoimintakonseptit Kestävän kehityksen merkitys, liiketoimintamahd. ja konseptit Elinkaaren aikaiset ympäristövaikutukset Vastaajien osuus Tärkeys Kiertotalous ja kiertotalouden konseptit

20 Kestävä kehitys Osioiden tärkeys (asteikko 0-100) toimialoittain ja kokoluokittain Yht. El ja sä KoMe Met. Jal SKOL Tietot.alle yli 250 Uuden resurssi- ja energiatehokkaan teknologian liiketoimintakonseptit Kestävä kehitys: merkitys, uudet liiketoimintamahd. ja konseptit Elinkaaren aikaiset ympäristövaik Kiertotalous ja kiertotal. konseptit Oranssi: tärkeys arvioitu vähintään 70/100 Keltainen: vastaajia alle 10 % kyseisestä ryhmästä 20

21 Teknologiateollisuuden tärkeimmät korkea-asteiset lisäkoulutustarpeet Yht. El ja sä KoMe Met. Jal SKOL Tietot. alle yli 250 Asiakkuuksien johtaminen Myyntiosaamisen kehitt. (esim.vientimyynti) Tuotteiden ja palvelujen älykkyyden kehittäminen Muutosjohtaminen Innovaatiojohtaminen ideat tuotteiksi & markkinoille Toiminnanohj., tuotetietojärj., tietomall., virtuaalisuunn Laadunhallinta, varmistus ja kehittämisen tekniikat Ohjelmistoalan tuotteistam., (ml. skaalautuvuus) Henkilöstö kilpailutekijänä (motivaatio, tunneäly) Liiketoimintastrategian kehittäminen Uuden energiatehokkaan teknol. liiketoimintakons Automaatio ja robotiikka tuotteissa & palv. Ja tuotannossa Projektiliiketoiminta Ohjelmistoalan palveluliiketoiminta -IT as a service Kansainväl. jakeluverkoston rakent. ja johtaminen Palveluliiketoiminta, digit. Palveluliiketoiminta Organisaation toimintakulttuurin rakentaminen Asioiden/teollinen internet hyötykäyttöön Kansainvälisen liiketoiminnan kehittäminen Riskien hallinta Toimittajaverkoston kehittäminen ja hallinta

22 Tärkeimmät korkea-asteiset osaamistarpeet erikokoisissa teknologuateollisuuden yrityksissä Yritykset yhteensä N=235 Yli 250 henkilöä N= henkilöä N=84 Alle 50 henkilöä N= 48 Myyntiosaamisen kehittäminen (esim.vientimyynti) 83.9 Asiakkuuksien johtaminen 83.9 Tuotteiden ja palvelujen älykkyyden kehittäminen 82.4 Muutosjohtaminen 79.8 Innovaatiojohtaminen 79,4 Toiminnanohjaus- ja tuotetietojärj., tietomallinnus, virtuaalisuunn Asiakkuuksien johtaminen 84,2 Koneiden ja laitteiden suunnittelu 81,3 Muutosjohtaminen 80,8 Asioiden / teollinen internet 80,6 Tuotteiden ja palvelujen älykkyyden kehittäminen 80.4 Myyntiosaamisen kehittäminen (esim.vientimyynti) 85,2 Asiakkuuksien johtaminen 84.7 Tuotteiden ja palvelujen älykkyyden kehittäminen 82.8 Automaatio ja robotiikka tuotteissa ja palveluissa ja tuotannossa 80.6 Innovaatiojohtaminen 79.6 Myyntiosaamisen kehittäminen (esim.vientimyynti) 89,2 Tuotteiden ja palvelujen älykkyyden kehittäminen 85.2 Ohjelmistoalan palveluliiketoiminta SaaS 85,0 Ohjelmistoalan tuotteistamisosaaminen, (ml. skaalautuvuus) 84.7 Toiminnanohjaus- ja tuotetietojärj., tietomallinnus, virtuaalisuunn

23 Teknologiateollisuuden toimialojen tärkeimmät korkea-asteiset osaamistarpeet Elektroniikka- ja sähköteollisuus N=33 Kone- ja metallituoteteollisuus N=119 Metallien jalostus N=19 Tietotekniikka-ala N=29 Suunnittelu- ja konsultointi N= 23 Myyntiosaamisen kehittäminen (esim.vientimyynti) 87.8 Asiakkuuksien johtaminen 85.2 Ohjelmistoalan palveluliiketoiminta -IT as a service 82.4 Automaatio ja robotiikka tuotteissa ja palveluissa ja tuotannossa 81.6 Tuotteiden ja palvelujen älykkyyden kehittäminen 81.6 Innovaatiojohtaminen ideat tuotteiksi ja markkinoille 81.5 Tuotteiden ja palvelujen älykkyyden kehittäminen 84.8 Myyntiosaamisen kehittäminen (esim.vientimyynti) 83,0 Asiakkuuksien johtaminen 82,9 Innovaatiojohtaminen ideat tuotteiksi ja markkinoille 81.2 Koneiden ja laitteiden suunnittelu 93,2 Toiminnanohj.- ja tuotetietojärjest., tietomallinnus, virtuaalisuunnittelu 91,8 Turvallisuusjohtaminen ml tietoturva 91,3 Automaatio ja robotiikka 90,1 Asiakkuuksien johtaminen 91,0 Myyntiosaamisen kehittäminen (esim.vientimyynti) 86,2 Digitaaliset jakelukanavat - verkkokauppa, markkinointi 84,5 Palvelumuotoilu, palvelujen tuotteistaminen 84 Ohjelmistoalan palveluliiketoiminta SaaS 90,9 Projektiliiketoiminta 87,8 Asiakkuuksien johtaminen 86.3 Ohjelmistoalan yritysarkkitehtuuri, business järj. hallinta

24 Esimerkki loppuraportin kuvista 90 Liiketoiminnan ja henkilöstön johtaminen ja kehittäminen : Kaikki vastaajat Tärkeys Muutosjohtaminen Henkilöstö kilpailutekijänä (esim. motivaatiotekijät, tunneälykkyys) Riskien hallinta Projektiliiketoiminta Organisaation toimintakulttuurin rakentaminen Vastuullinen yritystoiminta kilpailutekijäksi Liiketoimintastrategian kehittäminen Palveluliiketoiminta, digitaalinen palveluliiketoiminta Matriisiorganisaation / hajautetun toiminnan johtaminen Kansainvälisen liiketoiminnan kehittäminen Turvallisuusjohtaminen (ml. tietoturva) Data-analytiikka yritysten kilpailukyvyn tukena Henkilöstöresurssien tavoitteellinen mittaaminen ja kehittäminen (osaaminen) Digitaalisuus liiketoiminnassa, digitalisaatiostrategia 60 Systeemiajattelu kompleksisten ja dynaamisten järjestelmien hallinnan tukena Tärkeysarvioiden hajonta + + +

25 Esimerkki osiokohtaisista tarkasteluista Liiketoiminnan ja henkilöstön johtaminen ja kehittäminen: Palveluliiketoiminta, digitaalinen palveluliiketoiminta Kaikki yhteensä Elektroniikka- ja Kone- ja Metallien jalostus Suunnittelu ja Tietotekniikka Muu Alle 50 työntekijää työntekijää yli 250 työntekijää Tärkeys / vastanneiden Tärkeys-keskiarvo Vastanneiden osuus

26 Esimerkki avovastauksista: Palveluliiketoiminta- digitaalinen palveluliiketoiminta - Palvelut ovat suomalaisille osaamisen kasvattamisen paikka. - Tekniikka mahdollistaa tiedon keruun helposti, mutta miten sitä hyödyntäen luodaan uusia tuotteita ja palveluja ja siten liiketoimintaa? - Yleisesti palvelu tuotteena. Tyypillisesti konkreettinen tuote tunnistetaan selkeämmin tuotteeksi, mutta palvelutuotteiden mahdollisuus "unohdetaan" Erilaisen palvelukonseptit ja jälleen niihin liittyvät ansainta/hinnoittelumallit. - Liiketoimintamallien perusteet, liiketoimintaverkostot - Ei vahvasti meidän alaamme - Palvelut tukemaan asiakkuutta koko elinkaarelle. - Uusien palvelukonseptien kehittäminen, asiakkaan kuuntelu ratkaisuja mietittäessä. - IoT asiat ja niiden tehokas integrointi - Teollisen yrityksen palveluliiketoiminnan kehittäminen ja digitalisaatio osana koko yrityksen tarjoamaa. Palvelukonseptien ymmärtäminen asiakaslähtöisesti - Alustat. - Esimerkkejä toteutetuista palveluliiketoimintamalleista - Kuinka voidaan hyödyntää ja lisätä suunnittelualalla - - digitalisation mukanaan tuomat mahdollisuudet palveluliiketoiminnassa - - asiakaspalvelu - palvelun mittaaminen - asiakastarpeen tunnistaminen - Ymmärtää asiakkaan ja asiakkaan asiakkaiden liiketoiminta, sen logiikka ja muotoilla digitaalisia palveluja, jotka luovat lisäarvoa asiakkaalle. - Palvelunhallinta, palvelujohtaminen, palvelumuotoilu 26