Allianssilla rakentamiseen laatua
|
|
- Minna Niemelä
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Jukka Kallioinen Allianssilla rakentamiseen laatua Profoxin vuosittainen PSK-BIM -seminaari järjestettiin tänä vuonna 20. kertaa. Juhlaseminaariin Finlandia-talolle oli kokoontunut prosessi- ja rakennusalan ammattilaisia kuulemaan ajankohtaisia teemoja sekä tekemään ryhmätöitä. Seminaarin teema Allianssimuotoinen projekti investointihankkeen toteutusmuotona, on erittäin ajankohtainen sekä prosessi- että rakennusteollisuuden piirissä aikana, jolloin jokaisessa projektissa haetaan uutta tehokkuutta ja säästöjä hankebudjetista samalla kun halutaan varmistaa projektin onnistunutta laatua tiukkojenkin aikataulujen puitteissa. Allianssi projektien toteutusmuotona on yleistynyt ja hyvin menestyneiden hankkeiden myötä se on yleistymässä myös uusilla toimialoilla. Seminaarissa kuultiin mitkä seikat ovat menestyksen takana, miten Lean-ajattelu liittyy asiaan, sekä mitä teknologioita projekteissa hyödynnetään. V uosittain järjestettävien PSK- BIM seminaarien tavoitteena on ollut esitellä tietoa uusista työmenetelmistä ja teknologioista, jakaa tietoa ja kokemuksia eri toimialojen välillä, kerätä palautetta osallistujilta mm. työpajojen avulla sekä toimia verkostoitumispaikkana. Profoxin toimitusjohtaja Ari Puuuskari nosti avauspuheessa esiin tämän päivän ajankohtaisina asioina: visuaalisen johtamisen, yhteistoiminnan, kommunikaation, jatkuvan laadunvarmistamisen sekä Lean-ajattelun. Puuskari kertoi myös Profoxin viimeaikaisista muutoksista. Iso periaatteellinen muutos lähestymistavassa on siinä, että ennen myytiin ohjelmistoja ja näihin palveluita. Nyt myydään palveluita ja niihin ohjelmistoja, totesi Puuskari. Profoxin palvelupaketit ovatkin Älykäs malli ja Älykäs työmaa, joilla tuotetaan lisäarvoa omistajille, suunnittelijoille, työmaalle ja kohteen ylläpitoon. 10 Valokynä 3/2016
2 Profoxin Ari Puuskari korosti avauspuheessa ajankohtaisina teemoina visuaalisen johtamisen, yhteistoiminnan, kommunikaation, jatkuvan laadunvarmistamisen sekä Lean-ajattelun. Malli jo käytössä rakentamisessa Key note puheenvuoron Allianssimallista esitti Vison Alliance Partnersin Jani Saarinen. Hän korosti, että malli soveltuu periaatteessa mille tahansa teollisuuden alalle, vaikka hänen oma kokemuksensa perustuu rakennusteollisuuden esimerkkeihin. Hankintatoimi on Saarisen mukaan yksi rakentamisen murheenkryyneistä. Hankintaa pitäisi tarkastella laajemmin kuin pelkästään kilpailutuksena. Pitäisi miettiä millaisilla projektimalleilla tai toteutusmuodoilla hankkeita viedään läpi. Saarinen referoi Redingin yliopiston tekemää kiinteistö- ja rakennusalan kilpailukykytutkimusta, jossa verrattiin rakentamisen tasoa Suomessa, Ruotsissa ja Englannissa. Kymmenestä Suomen suurimmasta kehittämishaasteesta liittyivät tavalla tai toisella tilaajan, omistajan ja palveluntuottajan väliseen vuorovaikutukseen. Eli pelkistetysti: mitä tapahtuu hankinta- ja sopimusrajapinnassa. Jostain syystä olemme todella hyviä hankkimaan halvimmalla hinnalla vähiten ja huonoja käyttämään kannustimia. Kumppanuus tarkoittaa sitä, että on pitkä sopimus - puhumattakaan, että tarvittaisiin luottamusta, paukutti Saarinen suomalaisia käytäntöjä. Olemme hyviä hankkimaan halvimmalla hinnalla vähiten. Yhdysvaltalainen Independent Project Analysis (vähän kuten Projektiyhdistys) tutki muutama vuosi sitten, miksi kaksi kolmasosaa suurista kansainvälisistä hankkeista epäonnistuu (budjetti ei pidä tai aikataulu viivästyy). Tutkimuksen mukaan suurin yksittäinen syy on siinä, että tilaajan tavoitteet ovat epäselviä. Jos tilaajan tavoitteet eivät ole selvät, niin miten hankkeissa voidaan onnistua, muistutti Saarinen. Edellyttää integroitumista Saarisen mukaan eri toimijoiden yhteenlittymä, allianssi, on malli, joka pakottaa ja ohjaa toimimaan toisin kuin perinteisesti on totuttu tekemään. Tämä mahdollistaa fiksumman tavan tehdä asioita. Hankkeissa edetään projektin etu edellä, eikä osaoptimoida yksittäisiä toimeksiantoja. Allianssi edellyttää integroitumista. Perinteinen projektin läpivientimalli perustuu siihen, että tehdään hankesuunnittelu, sitten luonnos- ja rakennussuunnittelu, jonka jälkeen rakennetaan. Eli käytännössä ensin joku tekee esisuunnittelua ja tarveselvitystä, jonka jälkeen varsinkin julkisella puolella konsultit vaihtuvat. Uudet konsultit aloittavat luonnossuunnitteluiden tekemisen usein puutteellisilla lähtötiedoilla. Tehdään lisäselvityksiä. Toteutussuunnittelun saattavat jälleen tehdä eri konsultit ja jälleen valitetaan lähtötietojen puutteista. Pahinta on kuitenkin viimeisessä vaiheessa, kun suunnitelmat ovat valmiina. Mitä voit tehdä tilaajana, kun suunnitelmat ovat valmiina? esitti Saarinen retorisen kysymyksen ja jatkoi, käytännössä et muuta kuin kilpailuttaa hinnalla. Katsoin juuri julkisten hankintojen HILMA-tietokannasta kymmenen viimeisintä hanketta. 8/10 arviointiperusteena oli pelkästään hinta. Integroiminen tarkoittaa yksinkertaistettuna siiloittaisten projektivastuiden kääntämistä prosessin suuntaisiksi. Tämä tarkoittaa sitä, että lähdetään tekemään yhtä projektia, eikä pilkota sitä peräkkäisiin vastuisiin. Luonnollisesti hanke pilkkoutuu peräkkäisiin vaiheisiin, mutta allianssimallissa pyritään siihen, että vastuut eivät pilkkoudu perinteiseen tapaan. Perinteisessä mallissa kukin vastaa vain omasta osuudestaan (näin on rakennettu myös YSE 1998, Rakennusurakan yleiset sopimusendot). Integroidussa mallissa ei siis jaeta vastuita niin, että nämä ovat sinun vastuut ja nämä minun, vaan tavoitteena on vastuiden jakaminen yhdessä, täsmensi Saarinen. Integroitu malli on periaatteessa yksinkertainen, mutta tuo sopimusteknisiä haasteita, koska se rikkoo kaikkia nykyisiä rakennusalan sopimusperiaatteita. Saarinen kertoi, että he ovat joutuneet käymään lukusia keskusteluja suurten rakennusyhtiöiden kanssa, jotta heidät on saatu ymmärtämään, että näinkin voidaan toimia. Integroimisen yksi peruslähtökohdista on murtaa ajatus, että tilaaja voisi yksin tehdä kaiken suunnittelun parhaalla mahdollisella tavalla. Amerikkalaiset suuret terveydenhoitoalan palveluntuottajat ovat suurimpia allianssimallisten hankkeiden tilaajia. Jos menet sydänleikkaukseen, niin kuinka moni meistä Lielahti Kokemäki radan peruskorjaus (90 km) oli Euroopan ensimmäinen julkisena hankkeena toteutettu projektiallianssi, kertoi Vison Alliance Partnersin Jani Saarinen. Valokynä 3/
3 yhdessä paikassa (Big Roomissa) lähellä kohdetta. Luodaan yhteinen tavoite, joka johdetaan tilaajan tavoitteista miksi teemme tätä ja miten haluamme sen tehdä. Iso juttu on myös siinä, että tavoitteena on luoda yksi yhteinen sopimus, jonka kaikki allekirjoittavat, totesi Saarinen Tämä tarkoittaa sitä, että kaikkien allekirjoittajien ansaintarakenne on kiinni projektin tuloksista. Hyötyjen lisäksi myös riskit jaetaan. Jos projekti menee pitkäksi tai maksaa enemmän, niin kaikki maksavat tästä. Ja vastaavasti, jos budjetti alitetaan, niin hyöty jaetaan kaikkien kesken. Tällä pyritään siihen, että tämä kannustaisi tekemään paremmin kuin perinteinen toimintamalli. Allianssimalli tuo erilaiset pelisäännöt. Saarisen mukaan tässäkin on taas kerran vaikeinta se, miten saadaan ihmisten päät käännettyä oikeaan suuntaan. Kaiken lähtökohtana on luottamus. Luottamusta lähdetään rakentamaan sillä, että kaikki toimivat avoimen kirjan periaatteella. Luottamus pitää ansaita. Kaikki projektin talouspuoli avataan kaikille, totesi Saarinen ja jatkoi, Allianssimallissa rikotaan myytti, että suunnitellaan ensin hyvin ja sitten rakennetaan. Nyt lähdetään siitä, että suunnitellaan myös se, miten rakennetaan. BIM pakottaa integroitumaan. Allianssimallissa suunnittelun ja tekemisen aikana integroidaan ihmiset, organisaatiot ja prosessit. Tietomallintaminen on tullut tähän hyväksi työkaluksi. BIM tietyllä tavalla pakottaa integroitumaan, kun tehdään virtuaalisesti samaa kohdetta yhteisen mallin avulla. Kun tähän liitetään se, että toimitaan samassa organisaatiossa, yhteisessä tilassa ja otetaan käyttöön yhteisiä prosesseja niin, ollaan paljon lähempänä integroitua lopputulosta, kertoi Saarinen näkemyksiään. Saarinen mainitsi esimerkkinä Finavian terminaalilaajennuksen ja uuden asematason, joka on yli 200 miljoonan euron projekti. Kaksi projektitoimistoa ja Finavian omat henkilöt kasataan yhteiseen tilaan terminaalin taakse. Tilaaja velvoittaa, että projektin työntekijöiden, niin suunnittelijoiden kuin rakentajien, työpaikka on yhteisessä tilassa seuraavien neljän vuoden ajan. Sopimukset uusiksi Integroimisen yksi peruslähtökohdista on murtaa ajatus, että tilaaja voisi yksin tehdä kaiken suunnittelun parhaalla mahdollisella tavalla, toteaa Saarinen. kilpailuttaisi leikkauksen halvimmalla hinnalla? muistutti Saarinen. Kun kyseessä on vaativa kohde, niin suunnitteluun on saatava parhaat mahdolliset resurssit. Tämä tarkoittaa, että mukana on oltava tahoja, jotka todella tietävät miten kyseisenlainen vaativa hanke voidaan toteuttaa. Allianssimallissa lähdetään siitä, että heti alussa tilaaja kerää ympärilleen tärkeimmän joukon, jossa ovat mukana keskeisimmät projektissa tarvittavat toimijat: suunnittelijat, pääurakoitsija, päätoteuttaja sekä tärkeimmät alihankkijat. Yhteinen organisaatio Allianssimallissa luodaan yksi yhteinen organisaatio ja on jopa lähdetty siitä, että organisaatio toimii fyysisesti Keskeinen ero perinteisen ja integroidun tavan välillä on sopimusmalli. Perinteinen sopimusmalli käsittää ns. transaktionaalisia kahdenvälisiä sopimuksia. Sopimuksissa sovitaan melko tarkkaan mitä tehdään, milloin tehdään, kuka tekee, kuka vastaa ja kuka maksaa. Integroidussa mallissa sopimukset ovat avoimia. Pelkistetyimmillään sopimuksessa sovitaan ainoastaan osapuolten välisistä suhteista, yhteisistä tavoitteista ja maksamisen säännöistä, mutta ei mitään hankkeen sisällöstä. Tämä on luonnollista, koska jos ei ole suunniteltu, niin ei vielä tiedetä mitä tehdään. Käytännössä sopimus täydentyy matkan varrella. Eri vaiheissa hanketta allekirjoitetaan sopimukseen liittyviä asiakirjoja. Allianssimalli ei sovi kaikkiin hankkeisiin. Jos kohde on suhteellisen suoraviivainen, kuten esimerkiksi peruskerrostalo, niin tällaisia koh- 12 Valokynä 3/2016
4 Allianssimallin soveltuvuus. teita on suhteellisen helppo kilpailuttaa hinnalla. Kun mennään monimutkaisempiin toteutuksiin, kuten Länsimetro tai Olkiluoto, niin näissä Allianssimalli on paikallaan. Tai kun ollaan suunnittelemassa kohdetta, jota ei ole koskaan ennen tehty, kuten esimerkiksi Tampereen raitiovaunuliikenne, jossa on paljon liikkuvia osia, paljon erilaisia mahdollisuuksia, vaihtoehtoja ja riskejä. Tilaajan on aivan mahdotonta määritellä kohdetta etukäteen kovin tarkasti, painotti Saarinen. Yksi esimerkki hyvin onnistuneesta allianssihankkeesta on juuri valmistunut Tampereen Rantatunneli. Hankkeen toteutusmuoto tulee valita mahdollisimman aikaisessa vaiheessa, käytännössä viimeistään luonnossuunnitteluvaiheessa. Jos hanketta suunnitellaan liian pitkälle, niin tällöin lähtee pohja pois allianssimallilta, muistutti Saarinen. Kaksiosainen kaupallinen malli on koko allianssin ydin. Projektin tekemisestä maksetaan kaikki projektin suorat kustannukset (=korvattavat kustannukset). Nämä maksetaan ilman mitään katteita tai bonuksia. (=todellinen palkka, todelliset sivukulut, todelliset hankintakulut). Neuvotteluissa neuvotellaan palkkioista (= yrityksen kate). Toteutusvaiheessa otetaan mukaan kannustinjärjestelmä, jossa on niin ikään kaksi osaa. Toinen liittyy hankkeen budjettiin tai tavoitekustannukseen. Jos budjetti ylitetään, niin ylitys jaetaan kaikille. Jos budjetti alitetaan, niin hyöty jaetaan kaikille. Toinen puoli on tilaajan asettamat laadulliset tavoitteet. Jos nämä ylitetään, niin tästä maksetaan bonuksia. Jos tavoitteet alitetaan, niin lähdetään pienentämään palkkiota. Asettamalla sekä taloudelliset että laadulliset tavoitteet pyritään pääsemään eroon tilanteista, joissa rahan puute alkaa heikentää laatua. Palveluntuottajien suurin taloudellinen riski on käytännössä palkkion suuruus. Kun allianssi on muodostettu, alkaa projektin kehitysvaihe. Siinä suunnitellaan projektin sisältöä sekä toteutustapaa niin pitkälle, että kaikki osapuolet tilaaja ja palveluntuottajat tietävät, miten hanke toteutetaan ja mikä on sen hinta. Big Roomissa on ollut 90 henkilöä töissä 13 kuukauden ajan. Hankkeen Go/No Go -päätös tehdään kehitysvaiheen jälkeen, kun on olemassa riittävän tarkat suunnitelmat, joihin kaikki osapuolet ovat sitoutuneet. Tampereen raitiovaunuhankkeessa on juuri päättynyt 13 kuukautta kestänyt kehitysvaihe. Big Roomissa on ollut noin 90 henkilöä töissä 13 kuukauden ajan, kertoi Saarinen. Nyt on edessä lopullisen päätöksenteon aika. Allianssi Projektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen perustuva toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet vastaavat yhdessä hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla jakaen hankkeen hyödyt ja riskit tavoitteena suorituskyvyn jatkuva parantaminen. Allianssimalli on alun perin kehitetty Pohjanmeren öljyteollisuuteen 1990-luvun alussa. Mallia on käytetty eniten Australiassa (yli 400 hanketta). Euroopan ensimmäiset julkiset allianssihankkeet on tehty Suomessa (Liikennevirasto ja Helsingin Yliopisto). Suomessa on viimeisen neljän vuoden aikana käynnistetty noin 40 allianssimuotista projektia, joiden arvo on noin 2 miljardia euroa. Saarinen toteaa, että allianssi on työkalukokonaisuus projektin tuottavuuden lisäämiseksi. Mallin kehitystä ja testausta Suomessa tehdään 11 julkisen tilaajan ryhmähankkeessa. Lisätietoja: Valokynä 3/
5 Viime vuodet on puhuttu toimintojen hajautuksesta. Allianssissa otetaan vähän pakkia. Big Room on nostettu yhdeksi menestystekijäksi, toteavat FIRA:n Jouni Juntunen ja Saarinen. Big Room Allianssimalliin liitetään myös usein Big Room toimintamalli. FIRA:n Jouni Juntunen kertoi kokemuksia Big Room työskentelystä. Eri sidosryhmien tilaaja, käyttäjä, asiakas, suunnittelija, pääurakoitsija, aliurakoitsija jne. työskentely omissa siiloissaan on johtanut massiiviseen sähköpostiviestintään hankkeissa. Selvitellään lähtötietovaatimuksia yms. Big Room on yksi osa ratkaista haastavaa viestintäkenttää. Projektimuodosta riippumatta Big Room työskentelyllä edesautetaan tiedonkulkua sekä saadaan aikaiseksi suunnitelmien parempi yhteensopivuus, kun näitä käydään läpi Big Roomissa. Toiminta myös lisää projektitiimin yhteenkuuluvuutta. Juntusen mukaan Big Room soveltuu parhaiten allianssityyppisiin hankkeisiin. Työskentelyssä voidaan paremmin ottaa huomioon asiakkaan tarpeet ja saavuttaa nopeampi päätöksentekoprosessi, kun asioita ei ole lyöty lukkoon hankkeen alussa. Kun urakoitsija on mukana Big Roomissa, tulevat kustannukset ja toteutus huomioitua tarkemmin ja paremmin. Big Room auttaa myös kytkemään asiakkaan ja käyttäjät urakoitsijoihin, suunnittelijoihin ja muihin asiantuntijoihin. Käyttäjien ja asiakkaiden mukana olo Big Roomissa on ensiarvoisen tärkeää, jotta asiakasvaatimukset tulevat selväksi ja kaikkien ymmärrettäväksi. Lisäksi on tärkeää, että paikalla on tilaajan henkilö, jolla on päätösvaltaa. Ratkaisukeskeisen ilmapiirin luominen sekä ihmisten johtaminen ovat tärkeitä. Tässä fasilitaattorilla on merkittävä rooli. FIRA:ssa on käytössä myös ns. intensiivinen Big Room, jossa ihmisiä ei koota koko hankkeen ajaksi yhteen tilaan. Intensiivi Big Roomissa tiimi kokoontuu noin kerran viikossa yhteen. Käytännössä tämä on kehittynyt malli suunnittelukokous käytännöstä. Intensiivi Big Room mallissa, kuten myös suunnittelukokousmallissa, on erittäin tärkeää, että asiat valmistellaan hyvin ennen kokoontumista ja kullekin kokoontumiselle on asetettu selvä tavoite. Samoin on tärkeää etukäteen määritellä mitä asioita kokoontumisessa käsitellään, jotta osataan kutsua oikeaan aikaan paikalle tarvittavat henkilöt. Intensiivi Big Roomissa isoin ero suunnittelukokouskäytäntöön on siinä, että kunkin kokoontumisen yhteydessä järjestetään rinnakkain tiettyihin asioihin keskittyviä työpajoja. Yksi haaste tässä on saada avainresurssit riittämään yhtäaikaisiin rinnakkaisiin työpajoihin. Käytännön kokemuksina Juntunen nosti esiin: asioiden nopea eteneminen, vuoropuhelun lisääntyminen, nopeampi tiedonkulku, ideointi tuottanut hyviä tuloksia sekä urakoitsijoiden mukana olo edesauttanut hankkeiden onnistumista. Haasteina Juntunen nosti esiin mm. johtamisen oltava jämäkämpää, avainhenkilöiden resursointiin kiinnitettävä paljon huomiota, intensiivimallissa käsiteltävät asiat pitäisi olla aiemmin selvillä, päätöksenteko Big Roomeissa sekä sen että kaikki henkilöt eivät sovellu Big Room -työskentelyyn. Smart Project Alliance Ari Puuskari kertoi seminaarissa myös heidän omasta Smart Project Alliance -yhteenliittymästä, jossa kolme yritystä Profox, SmartGeo ja Suomen Mallinnusmittaus ovat luoneet yhdessä palvelukonseptin korjausrakentamiseen. Puuskari totesi, että heidän tavoitteensa ei ole kilpailla suunnittelutoimistojen kanssa vaan tarjota suunnittelutoimistoille keinoja saada oikeat lähtötiedot hankkeisiin. Korjausrakentamisen palvelukonsepti lähtee liikkeelle laserkeilauksesta, jonka jälkeen tehdään apumallinnus ja tiedonsiirto. Tämän jälkeen on tarjolla suunnittelun ja työmaan tukipalvelut. Tällaisia ovat esimerkiksi geometrinen laadunvalvonta ja kokoonpanotarkastelu sekä tarvittavat ohjelmistot ja näihin tarvittava tuki ja koulutus. Tavoitteena on myös tukea käyttö- ja ylläpitovaihetta tarjoamalla esimerkiksi älykäs käyttöliittymä. Palvelukonsepti on suunnattu korjausrakentamisen lisäksi myös laitossuunnitteluhankkeisiin. 14 Valokynä 3/2016
6 Useissa isoissa hankkeissa investointipäätös tehdään perustuen puutteellisiin lähtötietoihin. Mm. tähän problematiikkaan on haettu ratkaisua allianssimallilla, kertoo Swecon Jaakko Jauhiainen. Kun urakoitsija on mukana Big Roomissa, tulevat kustannukset ja toteutus huomioitua tarkemmin ja paremmin, toteaa FIRAN Jouni Juntunen. Esimerkki allianssihankkeesta Case Kainuun uusi sairaala Jaakko Jauhiainen, Sweco PM:n liiketoiminnan kehitysjohtaja kertoi kokemuksia allianssimallista käyttäen esimerkkinä Kainuun uutta sairaalaa. Kainuun Allianssi on hanke, jossa ovat mukana Sweco. Caverion ja Skanska. Useissa isoissa hankkeissa investointipäätös tehdään perustuen puutteellisiin lähtötietoihin. Mm. tähän problematiikkaan on haettu ratkaisua allianssimallilla, jossa suunnittelu tehdään riittävän pitkälle, jotta tilaaja voi tehdä Go/No Go -päätöksen oikeilla lähtötiedoilla, kertoi Jauhiainen lähtökohtia sairaalahankkeelle. Koska sairaalan toiminta on vaativaa ja sairaala toimii 24/7-periaatteella, niin on tärkeää ymmärtää millainen on hyvä sairaala. Täytyy olla hyvää osaamista sairaalan toiminnoista. On kyettävä keskustelemaan lääkärien ja hoitajien kanssa heidän kielellään, muistutti Jauhiainen. Keskeinen haaste rakentamisessa on elinkaarikustannus. Tämä koskee kaikkia hankkeita, mutta varsinkin sairaalahankkeita, jossa elinkaarikustannus on todella merkittävä. Suunnittelun, rakentamisen ja toimintakustannusten mittasuhteita ei helposti tule ajatelleeksi. Jauhiainen kertoi, että Kainuun sairaalahankkeessa heillä on innovaatiotiimi, joka käsittelee kaikki innovaatiot ja näille tehdään takaisinmaksulaskelmat. Sairaalan hankintavaihe kesti puoli vuotta. Nyt on menossa kehitysvaihe. Samalla valmistaudutaan toteutusvaiheeseen. Kun investointipäätös syntyy, voidaan heti aloittaa rakentaminen. Hankkeessa ei haeta halvinta ratkaisua. Hinnan merkitys hankintapäätöksessä on ainoastaan 25 %. Lopun 75 % muodostavat projektinhallinnan osaaminen, yhteistyökyky ja keino tuottaa arvoa rahalle. Kainuun sairaalahankkeen periaatteet ovatkin: arvoa rahalle, toimitaan hankkeen parhaaksi ja Lean-periaatteet. Kehitysvaiheen päättyessä toteutussuunnitelmat, tulostavoitteet ja tavoitehinta esitetään tilaajalle, joka päättää rakentamisen käynnistämisestä. Kainuun sairaalahankkeessa on koettu erityisen tärkeäksi se, että suunnitellaan ja toteutetaan tilaajan vaatimusten mukaisesti. Tavoitteiksi on asetettu mm., että projekti toteutetaan Lean-periaatteiden ja tavoiteaikataulun mukaisesti sekä häiriöttömästi, turvallisuus toteutuu erinomaisesti, asiakastyytyväisyys ja julkisuuskuva ovat myönteiset, hyödynnetään puurakentamista, sairaala on potilaita varten suunniteltu ja kustannustehokas, laatutaso on korkea ja ratkaisuiltaan muuntojoustava. Täysin erilaista toimia yhdessä yhteisessä organisaatiossa. Johtamiskäytännöt on pitänyt rakentaa tämän mukaisesti. Esimies löytyy työmaalta, eikä oman työpaikan organisaatiosta. Tämä on ollut haaste kulttuurille ja työtavoille, totesi Jauhiainen. Kainuun sairaalan suunnittelussa on kiinnitetty paljon huomiota käyttäjien ja eri sidosryhmien näkökulmiin. Arkkitehdit ovat lähteneet suunnittelemaan rakennusta nimenomaan toiminnallisista lähtökohdista. Toiminnallista suunnittelua on työstetty lääkärien, hoitajien, laitoshuollon jne. kanssa ennen kuin on lähdetty piirtämään arkkitehtimallia. Hankkeessa on myös hyödynnetty virtuaalimaailmaa käyttämällä Swecon cave-tilaa. Tällä on pyritty siihen, että käyttäjät pääsevät sisälle kokemaan oikeassa mittakaavassa olevan virtuaalisen sairaalan. Jotta toimintakustannuksiin voidaan vaikuttaa, niin on kyettävä tekemään hyvä sairaala. Tämä edellyttää uudenlaista ajattelua suunnitteluvaiheeseen. Ja tähän allianssi sopii hyvin, kiteytti Jauhiainen lopuksi. Valokynä 3/
XX PSK BIM ammattilaisseminaari Helsinki, Finlandia-talo
XX PSK BIM ammattilaisseminaari 09.09.2016 Helsinki, Finlandia-talo Allianssimuotoinen projekti investointihankkeen toteutusmuotona PSK STANDARDISOINTI Profox Companies Ltd; 2016 SEMINAARIN AJATUS -Jakaa
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotBig Room suunnittelun ohjauksen työkaluna
Big Room suunnittelun ohjauksen työkaluna PSK BIM ammattilaisseminaari Jouni Juntunen 9.9.2016 Esityksen rakenne Termit ja käsitteet Perustelut Big Roomille Kytkentä suunnittelun ohjaukseen Big Room prosessin
LisätiedotAllianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen
Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia
LisätiedotIPT-HANKE: 3. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA 7-8.10.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 3. työpaja 7-8.10.2014 AVAUS
LisätiedotAllianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa
Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa KOKEMUKSIA ALLIANSSIHANKKEEN TOTEUTUKSISTA MEILLÄ JA MAAILMALLA Sakari Pesonen Fira Oy 4.2.2015 Allianssiurakka Ei vakioitua Mallia! Olemassa olevia
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET IPT-strategiapäivä 16.1.2014, Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy Arkipäivän pohdintaa epävarmuuksia ja riskejä sisältävien hankkeiden johtamisessa Kuka/ketkä hinnoittelevat
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on
LisätiedotARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA
ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA Arvoa rahalle -määritelmä Arvoa rahalle on hyötyjen (laatu, lopputuotevaatimukset, sosiaaliset ja ympäristölliset
LisätiedotIPT JA KAUPALLINEN MALLI
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT JA KAUPALLINEN MALLI 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula Kaupallinen malli Integroivien toteutusmallien
LisätiedotIPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja
IPT 2 Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja 16-17.11.2017 Markkinoiden haastaminen The Owners have to take the first step Shane Doran, Department of Transport and
LisätiedotIhmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan
Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri LCI-Päivä 2016 IPT/IPD? Integroitu projektitoimitus
Lisätiedot- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista
- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista - HUOM! Monissa hankkeissa allianssiamalli on jo iso
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen Vison Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotIPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille
IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Tavoitteet Tunnistaa integroitujen
LisätiedotALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) ALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 Sopimuksen sisältö
LisätiedotPakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus
Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus 11.12.2017 Infon tarkoitus Tiedon jakaminen Pakilan palvelurakennukset -allianssihankkeesta Pakilan alueen toimijoille
LisätiedotIPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa
IPT 2 -syventävä työpaja 15.6.2017 klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajan aiheena on urakan sisällön hallinta hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheessa.
LisätiedotKehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit
Ryhmätyöt Tietomallintaminen Laadunhallinta Lupien hankinta Johtaminen ja ohjaus Yhteistoiminnan aktivointi Lähtötiedot Kehitysvaiheen pääprosessit Lopputulokset Tarveselvitys / Hankesuunnitelma / yleissuunnitelma
LisätiedotUUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely
UUSI SYDÄN -pääsairaala Hankinnan esittely Sisältö yleiskuva suunnitteluallianssista hankintaprosessi neuvottelumenettely kehitystyöpaja arviointi arvioraportti palautetilaisuus Allianssi yleensä Yksi
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset
IPT 2 Syventävä työpaja (5.4.2017): Ryhmätöiden tulokset Aamupäivän ryhmätyöt Ryhmätyö 1. Mitkä ovat mielestänne tärkeimmät yhteistoimintamekanismit (must)? Ryhmätyö 2: a) Miten tilaajat voivat edesauttaa
LisätiedotINTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA
INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA SILTASAIRAALA OSANA MEILAHDEN KAMPUSTA Kolmiosairaala Tornisairaala SILTASAIRAALA Lastenlinna Syöpätautien klinikka Lastenklinikka uusi lastensairaala Naistenklinikka
LisätiedotKaupallinen malli -ryhmä
Kaupallinen malli -ryhmä Kaupallisen mallin merkitys Kompensaatiomalli Tarjouksen hintakomponentti Kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen ylitys/alitus Tavoitekustannuksen muuttaminen Avaintulosalueet
LisätiedotALLIANSSIMALLI SAIRAALARAKENTAMISESSA Sairaalatekniikan päivät , Kuopio. Kainua-allianssi Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä
ALLIANSSIMALLI SAIRAALARAKENTAMISESSA Sairaalatekniikan päivät 10.2.2016, Kuopio Kainua-allianssi Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä SISÄLTÖ Allianssihankkeen periaatteet Kainuun Uusi Sairaala Allianssin
LisätiedotKainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä
Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä Kainuun uusi sairaala -hanke Nykyinen sairaala on valmistunut 1969. Kiinteistön ongelmat: heikko
LisätiedotToteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu
Toteutusmuodot Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Hankintatoimi, työmaan johtaminen Rakennustyöt Urakoitsija Tilaaja Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä Takuuvaihe Suunnittele
LisätiedotLean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta
LCIFIN-päivä 21.11.2013 Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta Kiinteistöjohtaja Teppo Salmikivi Helsingin yliopisto, tila- ja kiinteistökeskus 21.11.2013 Tila- ja kiinteistökeskus
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet
LisätiedotPyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa
Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa Merkittävä osa globaalisti hajautetun tuotannon jalostusarvosta jää verkoston orkestroijalle sekä moninaisille pääkonttori- ja tukitoiminnoille http://www.talouselama.fi/uutiset/tarkeinta-on-jalostusarvo-3382851
LisätiedotRYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014
Tekes, Korjausrakentamisen kehittäminen RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014 Teeman aktivaattorit Jani Saarinen ja Antti Piirainen, Vison Alliance Partners Oy 9.12.2014 Tekes korjausrakentamisen kehittäminen
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon
IPT 2 Syventävä työpaja 3.4.2019: Alihankintojen integrointi tahtituotantoon Tavoitteena tahtituotanto Sisältö Integroinnin tavoitteet Integrointisuunnitelma Urakkakeskustelujen ja neuvottelujen tavoitteet
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotCase: Lasten ja naisten sairaala
-Tehdään yhdessä - Tulevaisuuden sairaala 2030 -uudistamisohjelman hankintastrategia ja -mallit Case: Lasten ja naisten sairaala Laatua, tehokkuutta ja uutta liiketoimintaa innovatiivisilla hankinnoilla
LisätiedotSMART PROJECT ALLIANCE
SMART PROJECT ALLIANCE Uusi korjausrakentamisen palvelukonsepti SMART PROJECT ALLIANCE KUSTANNUSTEHOKAS PALVELUKONSEPTI Kiinteistön, laitoksen tai infrakohteen elinkaari Laserkeilauspalvelut Ja 3D mallinnus
LisätiedotBig Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy
? Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta Sari Koskelo, Vison Oy 16.3.2018 Sisältö Big Room konseptin moniulotteisuus Tavoitteet Johtaminen Big Room toiminta kehitys- ja toteutusvaiheissa Big Room
LisätiedotVerkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo
Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta Professori Harri Haapasalo Esityksen sisältö Mitä verkostoitunut toimintaympäristö tarkoittaa? & Mitä haasteita verkostoituneessa
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset Hanke M 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
LisätiedotRAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen
RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA TOTEUTUSMALLILLA FIRA OY 26.3.2014 Sakari Pesonen SUTTER HEALTH - PAMF SAN CARLOS INTEGRATED FORM OF AGREEMENT (IFOA) ALLIANSSISOPIMUS MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA
LisätiedotUudet projektimallit ja sähkösuunnittelun rooli tulevaisuudessa. CADS 30 vuotta juhlaseminaari Kari Kaleva Granlund Oy
Uudet projektimallit ja sähkösuunnittelun rooli tulevaisuudessa CADS 30 vuotta juhlaseminaari Granlund Oy Granlund konserni Avainlukuja 2013 >500 henkilöä, Lv ~ 40 M Kehityspanos 3,2 M, 40 hlötyövuotta
LisätiedotPROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS
PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS Martti Nurminen Finavia Oyj Rakentamisen integraatiokyvykkyys 19.12.2016 Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Ketterästi?
LisätiedotIPT 2 Kehitysvaihe
IPT 2 Kehitysvaihe14.-15.2.2018 Avaus ja esittäytyminen IPT 2 -hankkeen tavoitteet ja ohjelma Anders Nordström, Vison Oy Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT
LisätiedotIPT 2 Toteutusvaiheen työpaja
IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja 14.2.2019 IPT-hankkeen toteutusvaihe Kirjoittakaa yksilötyönä kiteytys mielikuvastanne IPT-hankkeen toteutusvaiheen vahvuudesta ja eniten kehittämistä vaativasta asiasta (2
LisätiedotHankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä
Hankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä Sähköisen talotekniikan rakennuttajaseminaari Mikko Somersalmi, RAKLI ry 24.8.2017 Strategia 2016 2020 Tilaa kasvulle Painopisteet ja osavisiot Tilaa
LisätiedotRaitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys
Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys Tampereen kaupunki Kaupunginvaltuuston iltakoulu raitiotiehankkeeseen liittyen 24.4.2014 Toteutusmallin valinta Toteutusmallitarkastelu käynnistettiin kesällä
LisätiedotIPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka
IPT 2 Liikennevirasto maanteiden hoitourakka 9.6.2017 1 1. Mikä on maanteiden hoitourakka? Mikä? maanteiden hoidon alueurakka (79 kpl) Miten? Palvelusopimus, laatuvastuu-urakka, työt pääosin alihankintana
LisätiedotKehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt 16.1.2014 iltapäivä
Kehittämisen tiekartta Ryhmätyöt 16.1.2014 iltapäivä Prosessikommentit Ohjausryhmä Prosessi IPT-kehittäminen Prosessiin lisäys: Tarkistuspiste > Analysointi > Palaute (hyöty, haitta) > Korjaustoimenpide
LisätiedotAS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI
AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2 hankkeen työpaja Juha Salminen TkT, Kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi
LisätiedotIPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy
IPT-hankkeen tilaajan ohje Loppuseminaari 14.2.2017, Jani Saarinen, Vison Oy IPT-hankkeen Tilaajan ohje 1. Tilaajan tahtotila? 2. Tilaajan tavoitteet 3. Tilaajan resurssit 4. Hankkeen ominaispiirteet 5.
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take
LisätiedotKERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 IPT-hanke: kertaus
LisätiedotIPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA
LisätiedotIntegroinnin johtaminen projektiallianssissa. Anna-Maija Hietajärvi, Vison Oy
Integroinnin johtaminen projektiallianssissa Anna-Maija Hietajärvi, Vison Oy Väitöskirjaprojekti 10/2014-5/2017 Tavoite: Analysoida Suomen ensimmäisiä allianssihankkeita ja tuottaa uutta tietoa keskeisimmistä
LisätiedotITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli
28.11.2013 Wanha Satama Metsäalan strateginen ohjelma 2011-2015 Terävöitetään ja tehostetaan tutkimus- ja hanketoimintaa yhteistyötä ja viestintää parantamalla. ITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen
LisätiedotIPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet
IPT 2 Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Jatkuva parantaminen Luottamuksen rakentaminen
LisätiedotPohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi
Pohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi Pohjankartanon koulu - korjausrakentamisen ohjelma-allianssi Tilaaja: Osapuolet: Pohjankartanon koulu Suomen ensimmäinen korjausrakentamisen ohjelma-allianssi
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy
IPT 2 Syventävä työpaja 13.6.2018: Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy IPT 2 -hankkeen tavoitteet 2017-19 Osaamispohjan laajentaminen Nykyisiltä tilaajilta ja palveluntuottajilta
LisätiedotTarget Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä 4.12.2014 Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto
Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä 4.12.2014 Niemi Center Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto VT12 RANTATUNNELI Urakka-alue 4.2km Tunneli 2+2, 2,3km Väylät
LisätiedotNaantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen
Etunimi Sukunimi Naantalin CHP laitos 2016 Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen 25.1.2017 Anne Piiparinen yit.fi/infra NA4 CHP-projekti: Ensimmäinen allianssimallilla toteutettava teollisuushanke
LisätiedotXXII PSK BIM ammattilaisseminaari
XXII PSK BIM ammattilaisseminaari 28.09.2018 Primulan talo, Järvenpää Rakennetun ympäristön visualisointi PSK STANDARDISOINTI SEMINAARIN AJATUS -Jakaa uusinta tietoa uusista työmenetelmistä ja teknologioista
LisätiedotRaide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä
Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä 4.5.2017 Kaupallinen malli Allianssimallin määrittelevät sen sopimukset ja kaupallinen malli yhdessä Kaupallinen malli määrittää sopimusosapuolten yhteisen ansaintalogiikan
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin
IPT 2 Syventävä työpaja 11.9.2018: Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin IPT 2 -syventävä työpaja 11.9.2018 klo 9:00-15:00 Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajan
LisätiedotIPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA #1 IPT-hankkeiden
LisätiedotKainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen
Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina Eero Moilanen 28.3.2014 Integroidun projektintoimituksen elementit Aikainen integroituminen Yhteinen organisaatio Yhteiset tavoitteet Yhteinen sopimus ja kaupallinen
LisätiedotPuijon sairaalan vuodeosastojen. Uusi Sydän -hanke
Puijon sairaalan vuodeosastojen uudistaminen Uusi Sydän -hanke 08.02.2018 SSTY:n päivät, Oulu Pekka Turunen, vs. kiinteistöjohtaja, Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri (KYS) Masterplan hankekartta Uusi Sydän
LisätiedotLOPPUSEMINAARI 27.1.2015
Korjausrakentamisen kehittäminen Rakennettu ympäristö ohjelma 2010-14 LOPPUSEMINAARI 27.1.2015 Jani Saarinen ja Antti Piirainen, Vison Alliance Partners Oy korjausrakentamisen kehittäminen teeman aktivaattorit
LisätiedotIntegroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #
Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin 2014-16 Kehitystyöpaja #7 15-16.3.2016 IPT-hankkeen missio Vaikutukset tuottavuuden parantuminen toimintatapojen muutos kulttuurin
Lisätiedotallianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen
Mitä allianssilla tavoitellaan? Pakilan allianssiurakka Maanrakennuspäivä 18.9.2014 Parempaa yhteistyötä tilaajan ja urakoitsijan välillä Anna Keskinen Joustavuutta ylläpitotöihin Asukasyhteistyön parantaminen
LisätiedotHankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 12.-13.10.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Avaus ja esittäytyminen IPT 2 -hankkeen tavoitteet ja ohjelma Antti Piirainen Vison Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso
LisätiedotPakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri
Pakilan alueurakka IPT-työpaja 15.11.2016 Pakilan alueurakan perustietoja (2014-19) Toteutetaan 5-vuotisena palveluallianssisopimuksena Kehitysvaihe ennen toteutusta noin 4 kk Toteutusvaihe 5 vuotta Kumppanit:
LisätiedotTämän kuvan tilalle kuva hankkeesta
Tämän kuvan tilalle kuva hankkeesta Syvälahden monitoimitalo (työnimi SYKA) Tilaaja: KOY Turun Syvälahden koulu SYVÄLAHDEN MONITOIMITALO ALLIANSSIMALLILLA JS 22.1.18 FIKSU JULKINEN RAKENTAMINEN fiksu =
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu
IPT 2 Syventävä työpaja 13.12.2017: Suunnittelun suunnittelu IPT 2 -syventävä työpaja 13.12.2017 klo 9:00-15:00 Suunnittelun suunnittelu TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajan tavoitteena on pohtia, kuinka suunnittelun
LisätiedotAllianssimallin perusteet
Allianssimallin perusteet WWW.AINS.FI Suomesta on tullut Euroopan johtava allianssimaa U.S. IPD Suomi > 40 Saksa 0 Australia > 500 U.S. Käyttää integroituja malleilla IPD, IFOA Suomi Yhdistänyt leanin
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä
IPT 2 Syventävä työpaja 13.12.2017: Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä RT1: Suunnittelun suunnittelun haasteet Mitä haasteita & ongelmia liittyy suunnittelun suunnitteluun? Osaaminen/asenne
LisätiedotASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA
ASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA ENNAKOINTIFOORUMI KORJAUSRAKENTAMISESTA ASIAKKAAN NÄKÖKULMASTA - MITÄ KOULUTUKSESSA TULEE HUOMIOIDA? 8.10.14 klo 13 17 Turun AMK, Sepänkatu 1 Tku,
LisätiedotYLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS
YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS Hanke Päärakennuksen peruskorjaus Yliopiston päärakennus koostuu kahdesta osasta, arkkitehti C.L. Engelin suunnittelemastavuonna 1832 valmistuneesta päärakennuksesta
LisätiedotCase Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto
Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto LCI-Päivä 2016 Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka 8.12.2016 Naistenlahti
LisätiedotTOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA. Jaana Ihalainen
TOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA Jaana Ihalainen SISÄLTÖ ORGANISAATION ESITTELY KIINTEISTÖKANTA TUNNUSLUKUJA KEHITTÄMISEN PERIAATTEET PROJEKTIEN YLEISET TAVOITTEET YHTEISTYÖN JA LUOTTAMUKSEN
LisätiedotJULKISIVUYHDISTYKSEN ROADSHOW feat CONSTI
JULKISIVUYHDISTYKSEN ROADSHOW feat CONSTI Radisson Blue Hotel 8.10.2015 Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi ESITYKSEN SISÄLTÖ 1 Consti yrityksenä / Jan Viitala 2 Julkisivukorjaus constikkaasti
LisätiedotEsimerkkicase allianssihankkeesta - Case Kainuun uusi sairaala
PSK BIM AMMATTILAISSEMINAARI Esimerkkicase allianssihankkeesta - Case Kainuun uusi sairaala Finlandia-talo 09.09.2016 Jaakko Jauhiainen Liiketoiminnan kehitysjohtaja. DI, emba Sweco PM SWECO 2 Sweco Group
LisätiedotIntegroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #
Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin 2014-16 Kehitystyöpaja #8 15.11.2016 IPT-hankkeen päättyminen ja IPT2 Antti Piirainen, Vison IPT-hankkeen missio Vaikutukset
LisätiedotLiikenneviraston hankesysteemin suunnittelu
Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu RAIN -hanke teematyöpaja 3 23.5.2016 Innovaation leviämistä edistävä hankinta Innovatiiviset hankinnat väyläverkon kehittämisessä (soveltaen Tekes:n ja Hanselin
LisätiedotTVD, case RATU. Mauri Mäkiaho
TVD, case RATU Mauri Mäkiaho 16.2.2018 TVD-prosessi ja tavoitekustannuksen määrittäminen & TVD-prosessin organisointi ja johtaminen (erityisesti innovaatiotoiminnan näkökulmasta case Rantatunneli). 16.2.2018
LisätiedotPERUSKORJAUSHANKKEEN KÄYTTÖÖNOTTO JA TAKUU
Tekes, Korjausrakentamisen teematyöpaja 9.12.2014 PERUSKORJAUSHANKKEEN KÄYTTÖÖNOTTO JA TAKUU Teeman aktivaattori Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy 9.12.2014 Tekes korjausrakentamisen kehittäminen
LisätiedotTietoisku RAIN, Visio 2030, IPT2 Lauri Merikallio, Vison Oy
Tietoisku RAIN, Visio 2030, IPT2 Lauri Merikallio, Vison Oy LCI-Päivä 2016 RAIN-HANKE 2016-2018 RAIN pähkinän kuoressa 2,5 vuotta yhteistä tutkimusta ja kehittämistä -> lokakuu 2018 asti Jaettu 5 työpakettiin
LisätiedotKokemuksia allianssimalleista erityyppisissä hankkeissa
Kokemuksia allianssimalleista erityyppisissä hankkeissa Ari Bergström, yksikönjohtaja 3.3.2015 Infra 2015 Wanha Satama yit.fi/infra Kuva: Naantalin CHP-laitos Suomi 2014 Liikevaihto : 972 milj. e, 54 %
LisätiedotIntegroidut projektintoteutusmallit Suunnittelu- ja konsultointialan näkemykset Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry
Integroidut projektintoteutusmallit Suunnittelu- ja konsultointialan näkemykset Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry Suunnittelun vaatimukset lisääntyvät jatkuvasti Yhdyskuntarakenteen tiivistyminen
LisätiedotMITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?
MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA? Sakari Pesonen Fira Oy 4.2.2015 FIRA OY Liikevaihto 2014 n.100m n.170 työntekijää, ei omia työmiehiä Etelä-Suomi, Lahti, Tampere http://www.hs.fi/paakirjoitukset/a1414298312484
LisätiedotLEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy
LEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy MISTÄ PITÄISI ALOITTAA? Näkymämme 2013 tavoitteena integroiva toimintatapa Yhteinen organisaatio: Toimintakulttuuri Lean-ajattelu Johtaminen Yhteisymmärrys
LisätiedotYhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa. Jani Saarinen, Virrat
Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa Jani Saarinen, Virrat 17.8.2017 Ensimmäinen uutuus yli 20 vuoteen Integroitu projektitoimitus (IPT) Yhteistoiminnallinen toteutusmuoto, integroitu toteutusmuoto,
LisätiedotIPT 2 TVD Finavialla Tuomo Lindstedt
IPT 2 TVD Finavialla 13.6.2018 Tuomo Lindstedt TVD TVD = Target Value Design = Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu TVD = Target Value Delivery = Tilaajan tavoitteisiin toteuttaminen/luovutus Merkittävimpänä
Lisätiedot1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) 1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 1. työpajan
LisätiedotOvatko allianssit ratkaisu hyvään lopputulokseen? Turku 6.2.2015 Karri Kivioja
Ovatko allianssit ratkaisu hyvään lopputulokseen? Turku 6.2.2015 Karri Kivioja Allianssiurakan määritelmä Allianssiurakka on hankkeen keskeisten toimijoiden väliseen, kaikille yhteiseen sopimukseen perustuva
LisätiedotMallintamisen mahdollisuudet. vuorovaikutuksen lisäämiseksi infran ylläpidossa. Manu Marttinen Työpäällikkö NCC Roads Oy 1
Mallintamisen mahdollisuudet vuorovaikutuksen lisäämiseksi infran ylläpidossa Manu Marttinen Työpäällikkö 3.6.2015 NCC Roads Oy 1 TIEDONHALINNAN Mallintamisen mahdollisuudet vuorovaikutuksen lisäämiseksi
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto , rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala
Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto 18.1.2017, rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala Hankevalmistelu/ päätöshistoria Tarveselvitys 20.12.2011 Hankesuunnitelma 30.9.2012 Hankesuunnitelman
LisätiedotVT 6 TAAVETTI LAPPEENRANTA
VT 6 TAAVETTI LAPPEENRANTA 14.02.2017 TAAVETIN JA LAPPEENRANNAN VÄLI ON VILKKAASTI LIIKENNÖITY JA RUUHKAINEN Valtatie 6:n osuudella Taavetti Lappeenranta liikennöi päivittäin noin 9 000 autoa Tästä poikkeuksellisen
LisätiedotAllianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki Jani Saarinen, Vison Oy
Allianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki 25.4.2017 Jani Saarinen, Vison Oy Miksi allianssi? Rakennushankkeiden toteutusmuodot Hankesuunnittelu Tilaaja tehtävät
LisätiedotFRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA
KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015 Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi
LisätiedotTilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta 16.1.2014
Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta 16.1.2014 Tilaajien tavoitteet Ryhmätyön tulokset Tilaajien yhteinen tahto muutettavista asioista Riskien jaon periaatteet Tilaajien/tilaajan-tuottajan
LisätiedotIPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015. Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia
IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 JÄRJESTÖVUOROPUHELUSTA NOUSSEET KEHITYSTARPEET Skol ry:n palaute
Lisätiedot