Konsernihallinnon toimintasääntö Hyväksytty , konsernijohtaja Yli-Rajala Voimaan

Transkriptio

1 Tampereen kaupunki 1 (11) Hyväksytty , konsernijohtaja Yli-Rajala Voimaan Konsernihallinnon tehtävät ja organisaatio Hyvinvoinnin palvelualueen johtaja ja esikunta Elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualueen johtaja ja esikunta Kaupunkiympäristön palvelualueen johtaja ja esikunta Konserniyksiköt Hallintoyksikkö Hallintoyksikkö vastaa seuraavista asioista Hallintoyksikön organisointi Henkilöstöyksikkö Henkilöstöyksikkö vastaa seuraavista asiosta Henkilöstöyksikön organisointi Strategia- ja kehittämisyksikkö Strategia- ja kehittämisyksikkö vastaa seuraavista asioista Strategia- ja kehittämisyksikön organisointi Omistajaohjausyksikkö Omistajaohjausyksikkö vastaa seuraavista asioista Omistajaohjausyksikön organisointi Talousyksikkö Talousyksikkö vastaa seuraavista asioista Talousyksikön organisointi Tietohallintoyksikkö Tietohallintoyksikkö vastaa seuraavista asioista Tietohallintoyksikön organisointi Viestintäyksikkö Viestintäyksikkö vastaa seuraavista asioista Viestintäyksikön organisointi Johtaminen Konsernihallinnon palvelualueen johtajan ja konserniyksikön johtajan tehtävät Vastuuhenkilöiden ja lähiesimiesten tehtävät Päätösvalta Asiakirjojen allekirjoittaminen Voimaantulo... 11

2 Tampereen kaupunki 2 (11) 1 Konsernihallinnon tehtävät ja organisaatio Konsernihallinto toimii kaupungin toiminnan johtamisessa pormestarin, konsernijohtajan, apulaispormestarien ja palvelualueiden johtajien sekä kaupungin toimielinten tukena. Konsernihallinto ohjaa, valvoo ja tukee koko kaupungin toimintaa sekä vastaa konsernitasoisista palveluista osana kokonaisprosessejaan. Konsernihallinnon tehtävä ulottuu kaupunkiorganisaation lisäksi yhteisöihin ja säätiöihin, joissa kaupunki on omistajana tai joissa kaupungilla on määräysvalta. Konsernihallinnon tehtävänä on varmistaa, että kaupunkikonsernin yksiköt toteuttavat Tampereen strategiaa ja toimivat koko konsernin kannalta parhaalla mahdollisella tavalla hyvää hallinto- ja johtamistapaa noudattaen. Konsernihallinnossa toimii pormestarin suorassa alaisuudessa konsernijohtaja, apulaispormestarit, sisäinen tarkastus ja pormestarin esikunta. Konsernijohtajan alaisuudessa toimivat hyvinvoinnin, elinvoiman ja kilpailukyvyn sekä kaupunkiympäristön palvelualueiden johtajat ja heidän esikuntansa. Konsernihallinnossa on konsernijohtajan alaisuudessa seitsemän koko kaupunkikonsernin toimintaa ja sen kehittämistä ohjaavaa ja tukevaa konserniyksikköä: hallinto, henkilöstö, omistajaohjaus, strategia ja kehittäminen, talous, tietohallinto sekä viestintä. 2 Hyvinvoinnin palvelualueen johtaja ja esikunta Hyvinvoinnin palvelualueen johtaja vastaa palvelualueensa johtamisesta ja toiminnasta hallintosäännön mukaisesti. Palvelualueen johtajan alaisuudessa toimii esikunta, joka toteuttaa palveluryhmien toimintaa yhdistäviä ohjaus- ja kehittämisprosesseja Palvelualueen palveluryhmiä ovat avo- ja asumispalvelut, kasvatus- ja opetuspalvelut sekä kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut. Palvelualueen johtaja toimii palvelualueen palveluryhmien johtajien ja suunnittelujohtajan lähiesimiehenä. Hallintosäännön mukaan palvelualueen johtaja päättää alueensa toimintasäännöstä. 3 Elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualueen johtaja ja esikunta Elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualueen johtaja vastaa palvelualueensa johtamisesta ja toiminnasta hallintosäännön mukaisesti. Palvelualueen johtajan alaisuudessa toimii esikunta, joka toteuttaa palveluryhmien toimintaa yhdistäviä ohjausja kehittämisprosesseja.

3 Tampereen kaupunki 3 (11) Palvelualueen palveluryhmiä ovat ammatillinen koulutus, lukiokoulutus, työllisyyspalvelut, yrityspalvelut ja edunvalvonta, kiinteistöt, tilat ja asuntopolitiikka sekä kehitysohjelmat. Palvelualueen johtaja toimii palvelualueen palveluryhmien johtajien, kehitysjohtajan, elinkeinojohtajan, ohjelmajohtajan ja aluekehityspäällikön lähiesimiehenä. Hallintosäännön mukaan palvelualueen johtaja päättää alueensa toimintasäännöstä. 4 Kaupunkiympäristön palvelualueen johtaja ja esikunta Kaupunkiympäristön palvelualueen johtaja vastaa palvelualueensa johtamisesta ja toiminnasta hallintosäännön mukaisesti. Palvelualueen johtajan alaisuudessa toimii esikunta, joka toteuttaa palveluryhmien toimintaa yhdistäviä ohjaus- ja kehittämisprosesseja. Palvelualueen palveluryhmiä ovat kaupunkiympäristön suunnittelu, joukkoliikenne, kaupunkiympäristön rakennuttaminen ja suunnittelu sekä kestävä kaupunki. Lisäksi palvelualueeseen kuuluvat Raitiotie-kehitysohjelma, asiakas- ja tukipalveluyksikkö sekä paikkatietoyksikkö. Palvelualueen johtaja toimii palvelualueen palveluryhmien johtajien, asiakas- ja tukipalveluyksikön ja paikkatietoyksikön päälliköiden, projektijohtajan sekä esikunnan henkilöstön lähiesimiehenä. Hallintosäännön mukaan palvelualueen johtaja päättää alueensa toimintasäännöstä. 5 Konserniyksiköt 5.1. Hallintoyksikkö Konserniyksiköiden tehtävänä on ohjata ja tukea kaupunkikonsernin toimintaa ja sen tuloksellisuuden kehittämistä konsernin kokonaisetu huomioiden sekä vastata konsernitasoisista palveluista osana kokonaisprosessejaan. Konserniyksiköt vastaavat konserniohjauksesta ja avustavat konsernijohtoa sekä toimivat kehittäjäkumppanina suhteessa palvelualueisiin ja liikelaitoksiin. Konserniyksiköt vastaavat konsernin ohjaus- ja johtamisprosessien kehittämisestä ja tukevat näiden toteuttamista. Lisäksi hallintoyksikön, henkilöstöyksikön, strategiaja kehittämisyksikön, talousyksikön ja tietohallintoyksikön vastuulla ovat oman kokonaisprosessinsa osana konsernitasoiset palvelut kaupungin yksiköille ja konserniyhteisöille joko omana tuotantona tai palveluostoina. Hallintoyksikkö ohjaa ja tukee kaupungin päätöksenteon laillisuutta, hyvän hallintotavan varmistamista sekä hallinnon toimintakyvyn säilymistä ja vahvistumista.

4 Tampereen kaupunki 4 (11) Hallintoyksikkö toimii kaupungin hallinnollisen toiminnan mahdollistajana ohjaamalla, uudistamalla ja toimintakonsepteja luomalla Hallintoyksikkö vastaa seuraavista asioista päätöksenteon ja valmistelun ohjaus, tukeminen ja kehittäminen sekä päätösten täytäntöönpanon ohjaus päätöksenteon ja hyvän hallintotavan toimintatapojen, johto- ja toimintasääntöjen kokonaisuus sekä hallinto-osaamisen kehittäminen kaupunkitasoisten hallinnon prosessien ohjaus päätöksenteon osalta luottamushenkilöiden kouluttaminen ja heidän toimintaedellytyksistään huolehtiminen hyvään hallintotapaan liittyen hallintoasioiden viestintä kaupungin oikeudellinen edustaminen viranomaisissa ja tuomioistuimissa sekä oikeudellinen tukeminen ja neuvonta sopimushallinnan ohjaus ja kehittäminen sekä lainopillinen tuki sopimusten laadinnassa asiakirjahallinnan ohjaus, sen lainmukaisuuden valvonta ja kokonaisuuden kehittäminen pysyvästi säilytettävän tiedon säilyttäminen ja saatavuus sekä aineistojen käyttö ja tietopalvelu nykyaikaisten hallinnollisten toimintatapojen ja välineiden edistäminen sekä tukiprosessien kehittäminen konsernihallinnon hallinnollisten tukipalvelujen tuottaminen eli yleiset hallinto-, talous- ja henkilöstöasioiden valmisteluun liittyvät tehtävät kaupunki- ja konsernitasoisten palvelujen tuottaminen eli arkistopalvelut, asiakasmaksut, toimielin- ja kirjaamopalvelut sekä virastopalvelut Hallintoyksikön organisointi 5.2. Henkilöstöyksikkö Hallintoyksikköön kuuluvat päätöksenteko ja lakiasiat, konsernihallinnon tukipalvelut ja asiakirjahallinto sekä erityispalvelut. Hallintoyksikköä johtaa hallintojohtaja, jonka alaisuudessa toimivat kaupunginlakimies, hallintopäällikkö ja hallintopalvelupäällikkö. Päätöksentekoa ja lakiasioita johtaa kaupunginlakimies, jonka alaisuudessa toimivat hallintolakimies sekä kaksi vastuualueiden lakimiestä. Tukipalveluja ja asiakirjahallintoa johtaa hallintopäällikkö, jonka alaisuudessa toimivat asiakirjahallintopäällikkö, kaksi tiimiesimiestä ja palvelupäällikkö. Erityispalveluja johtaa hallintopalvelupäällikkö, jonka alaisuudessa toimii kaksi palvelupäällikköä Henkilöstöyksikkö vastaa hyvästä henkilöstöjohtamisesta strategisen johdon kumppanina. Henkilöstöyksikkö edistää tavoitteellisesti johdettua ja tuloksellista

5 Tampereen kaupunki 5 (11) toimintaa. Henkilöstöyksikön toiminnassa korostuu uudistaminen, laaja-alainen asiantuntemus ja toimintaympäristön ymmärrys Henkilöstöyksikkö vastaa seuraavista asiosta henkilöstöasioiden strateginen ja oikeudellinen ohjaus kaupunkitasoisen henkilöstöprosessin ohjaus ja kehittäminen sekä kaupunkitasoisten palvelujen hankinta osaamisen kehittäminen ja koordinointi johtamisen ja esimiestyön kehittäminen henkilöstösuunnittelun koordinointi ja henkilöstövaikutusten arviointi rekrytointiprosessin ja uudelleensijoituksen linjaukset paikallinen neuvottelutoiminta - työnantajan edustaja paikallisissa neuvotteluissa virka- ja työehtosopimusten tulkinta palkitsemisen ja palkkausjärjestelmien kehittäminen kaupunkitasoinen yhteistoiminta ja yhteistoimintajärjestelmän kehittäminen työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden johtamisen koordinointi työterveyshuollon linjaukset esimiesneuvonnan ja uraohjauspalvelujen tuottaminen Henkilöstöyksikön organisointi 5.3. Strategia- ja kehittämisyksikkö Henkilöstöyksikköä johtaa henkilöstöjohtaja, jonka alaisuudessa toimivat henkilöstölakimies, palvelupäällikkö ja controllerit sekä omien vastuualueidensa toiminnasta vastaavat neuvottelupäällikkö, henkilöstön kehittämispäällikkö ja työhyvinvontipäällikkö. Strategia- ja kehittämisyksikkö ohjaa ja tukee kaupunkitasoista strategia- ja kehittämistyötä ja vastaa suhdetoiminnan ja kaupunkimarkkinoinnin sekä riskienhallinnan, turvallisuuden ja varautumisen ohjauksesta ja kehittämisestä. Yksikkö kehittää ja tukee tiedolla johtamista sekä vastaa asiakaslähtöisten ja osallisuuteen perustuvien toimintamallien kehittämisestä ja mallien soveltamisen tuesta Strategia- ja kehittämisyksikkö vastaa seuraavista asioista kaupungin strategian laadinta, toteuttamisen tukeminen ja seuranta strategisen johtamisen ja strategisen johtamisjärjestelmän kehittäminen kehittämisen kokonaisprosessin strateginen ohjaus ja projektitoiminnan tuki hankintojen strateginen ohjaus ja kehittäminen kuntayhteistyön, kaupunkipolitiikan ja kuntayhtymien omistajaohjauksen kehittäminen ja koordinointi sote- ja maakuntauudistuksen valmistelun ja maakuntayhteistyön koordinointi riskienhallinnan, turvallisuuden ja varautumisen ohjaus, koordinointi ja kehittäminen osallistumisen ja yhteiskehittämisen strateginen ohjaus

6 Tampereen kaupunki 6 (11) asiakkuuden hallinnan strateginen ohjaus ja asiakaslähtöisten toimintamallien kehittäminen ja soveltaminen tiedolla johtamisen kokonaiskehittäminen ja tietojohtamispalvelut kaupunkimarkkinoinnin strateginen ohjaus ja brändin johtaminen kaupunkitasoinen suhdetoiminta ja raatihuoneen palvelut kansainväliset suhteet Strategia- ja kehittämisyksikön organisointi 5.4. Omistajaohjausyksikkö Strategia- ja kehittämisyksikköön toiminta on organisoitu seuraaviin tiimeihin: Asiakaslähtöisyyden tuki Riskienhallinta, turvallisuus ja varautuminen Strateginen johtaminen (sis. projektitoimistopalvelut) Suhdetoiminta ja markkinointi Tietojohtamispalvelut Strategia- ja kehittämisyksikköä johtaa strategiajohtaja, jonka alaisuudessa toimivat edellä mainittujen tiimien toiminnasta vastaavat kehittämispäällikkö, riskienhallinta- ja turvallisuuspäällikkö, strategiapäällikkö, suhdetoiminta- ja markkinointipäällikkö ja tietopalvelupäällikkö. Omistajaohjausyksikkö valmistelee ja toteuttaa konsernin omistajaohjausta sekä kaupungin rahoitus-, sijoitus- ja vakuutustoimintaa. Omistajaohjauksessa keskeinen päätöksentekoelin on kaupunginhallituksen konsernijaosto, jonka päätösasioiden valmistelu on yksikön keskeinen tehtävä Omistajaohjausyksikkö vastaa seuraavista asioista Omistajaohjauksen tehtävänä on omistajastrategioiden luominen ja konsernirakenteen kehittäminen niiden mukaisesti vastata omistajaohjauksen menettelyiden kehittämisestä ja tuloksellisuudesta omistaja-arvon kasvattaminen konsernin rakennejärjestelyjen asiantuntijana toimiminen hallitusjäsenten nimeämisen valmisteleminen tiedon tuottaminen omistamisen tueksi palvelualueiden strategisten tavoitteiden kytkeminen yhtiöiden ja liikelaitosten toiminnan tavoitteisiin konsernin pääoman ja rahoituksen käytön optimoiminen kaupungin rahoitus- ja sijoitustoiminnasta vastaaminen kaupungin vakuutustoiminnan koordinointi Omistajaohjausyksikön organisointi Omistajaohjausyksikköä johtaa liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja, joka toimii omistajaohjausyksikön henkilöstön lähiesimiehenä.

7 Tampereen kaupunki 7 (11) 5.5. Talousyksikkö Talousyksikkö ohjaa ja tukee kaupungin talouden, laskennan ja investointien suunnittelua, kehittämistä ja raportointia Talousyksikkö vastaa seuraavista asioista talousarvion ja -suunnitelman ohjaus ja valmistelu investointien suunnittelun ohjaus tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen ohjaus ja valmistelu ulkoisen ja sisäisen talousprosessin ja laskennan ohjaus sekä kaupunkitasoisten talouspalvelujen hankinta toiminnan ja talouden raportointi ja ohjaus tuottavuuden seurannan ohjaus Talousyksikön organisointi 5.6. Tietohallintoyksikkö Talousyksikköä johtaa talousjohtaja, joka toimii talousyksikön henkilöstön lähiesimiehenä. Tietohallintoyksikkö vastaa kaupungin ICT-kokonaisuuden strategisesta ohjauksesta ja kaupungin tarvitsemien ICT-palveluiden järjestämisestä. Tietohallinto toimii kaupungin digitalisaation hyödyntämisen mahdollistajana ohjaamalla, uudistamalla ja toimintakonsepteja luomalla. Tietohallinto vastaa myös seudullisen tietohallinnon strategisesta johtamisesta Tampereen kaupunkiseudun tietohallintosopimuksen pohjalta Tietohallintoyksikkö vastaa seuraavista asioista kaupungin ICT-kokonaisuuden strateginen johtaminen ja ohjaus tietoturvan ja tietosuojan hallinnan ohjaus ja kehittäminen kokonaisarkkitehtuurin hyödyntämisen ohjaus ja kehittäminen digitalisaation hyödyntämisen ohjaus ja kehittäminen toiminnan kehittäminen ICT:n keinoin yhdessä palvelualueiden kanssa kaupunkikonsernin tarvitsemien ICT palveluiden järjestäminen, hallinta ja kehittäminen ICT toimittajayhteistyön ohjaus ja kehittäminen seudullisen tietohallinnon strateginen johtaminen ja ohjaus Tietohallintoyksikön organisointi Tietohallintoyksikkö on organisoitu seuraaviin tiimeihin: asiakkuudet ja uudistaminen talous, hr ja hankinnat digiturvallisuus ja riskienhallinta toimialakohtaiset palvelut perustietotekniikka- ja alustapalvelut data- ja analytiikkapalvelut

8 Tampereen kaupunki 8 (11) 5.7 Viestintäyksikkö Tietohallintoyksikköä johtaa tietohallintojohtaja, jonka alaisuudessa toimivat edellä mainittujen tiimien toiminnasta vastaavat tietohallintopäälliköt (2), tietoturvapäällikkö, ICT-palvelupäällikkö ja palvelupäälliköt (2). Viestintäyksikkö ohjaa ja yhteensovittaa konsernin viestintää. Viestintäyksikkö ennakoi ja seuraa viestintä- ja toimintaympäristössä, asiakasryhmien tarpeissa ja viestinnän kanavissa tapahtuvia muutoksia ja huolehtii siitä, että nämä otetaan huomioon konsernin viestinnän kehittämisessä ja suunnittelussa Viestintäyksikkö vastaa seuraavista asioista konsernihallinnon viestintä konsernin viestinnänsuunnittelu, ohjaus ja kehittäminen Viestintäyksikön organisointi Viestintäyksikköä johtaa viestintäjohtaja, joka toimii viestintäyksikön henkilöstön lähiesimiehenä. 6 Johtaminen Pormestari johtaa kaupungin johtoryhmää. Kaupungin johtoryhmä ohjaa kaupunginhallitukselle menevien strategisten asioiden ja muiden kaupungin kokonaisjohtamiseen liittyvien merkittävien asioiden valmistelua ja toimeenpanoa. Konsernijohtaja johtaa konsernihallinnon johtoryhmää. Konsernihallinnon johtoryhmässä valmistellaan kaupungin johtoryhmään ja kaupunginhallitukseen ja sen jaostoihin meneviä asioita sekä muut konserniohjaukseen ja konsernihallinnon johtamiseen liittyvät asiat. Konsernihallinnon johtoryhmään kuuluvat palvelualueiden johtajat ja konserniyksiköiden johtajat. Konsernihallintoa johdetaan yhdenmukaisin johtamiskäytännöin. Konsernihallinnon johtaminen perustuu Tampereen strategiaan, hyvään hallinto- ja johtamistapaan, johtoryhmätyöskentelyyn ja henkilöstön kanssa käytäviin tavoite- ja kehityskeskusteluihin. 7 Konsernihallinnon palvelualueen johtajan ja konserniyksikön johtajan tehtävät Palvelualueiden johtajien ja konserniyksiköiden johtajien yleiset tehtävät sen lisäksi mitä hallintosäännössä on määrätty johtamansa toiminnan osalta ovat: johtaa toimintaa ja vastata toiminnan sisäisestä järjestämisestä ja kehittämisestä vastata kaupunginvaltuuston, kaupunginhallituksen, sen jaostojen, pormestarin ja konsernijohtajan päätettäväksi tulevien asioiden ja sopimusten valmistelusta ja täytäntöönpanosta

9 Tampereen kaupunki 9 (11) huolehtia toiminnan ja talouden tavoitteiden asettamisesta, valvoa tavoitteiden toteutumista ja huolehtia raportoinnista vastata henkilöstöasioista palvelu- ja vuosisuunnitelman rajoissa delegointipäätösten mukaisesti huolehtia konsernimääräysten ja -ohjeiden valmistelusta ja täytäntöönpanosta käyttää päätösvaltaa hallintosäännön ja delegointipäätösten mukaisesti vastata hyvän hallinto- ja johtamistavan toteutumisesta sekä riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan järjestämisestä huolehtia kaupungin edunvalvonnasta ja yhteydenpidosta sidosryhmiin huolehtia muista konsernijohtajan määräämistä tehtävistä huolehtia viranomaismääräysten noudattamisesta raportoida esimiehelle toiminnasta 8 Vastuuhenkilöiden ja lähiesimiesten tehtävät Vastuuhenkilöt johtavat ja/tai vastaavat toiminnasta. Vastuuhenkilöiden tehtävänä on vastuullaan olevan toiminnan osalta: johtaa toimintaa ja vastata toiminnan sisäisestä järjestämisestä ja kehittämisestä huolehtia tavoitteiden asettamisesta, toteutumisesta ja seurannasta vastata hyvän hallinto- ja johtamistavan toteutumisesta sekä riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan järjestämisestä käyttää päätösvaltaa hallintosäännön ja delegointipäätösten mukaisesti vastata toimialaan kuuluvista päätettäväksi tulevien asioiden ja sopimusten valmistelusta ja täytäntöönpanosta (myös lautakuntien ja sen jaostojen päätettäväksi tulevat asiat) toimia yhteistyössä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa suorittaa muut esimiehen määräämät tehtävät huolehtia viranomaismääräysten noudattamisesta raportoida esimiehelle toiminnasta 9 Päätösvalta Konsernihallinnon palvelualueen johtajan tehtävät ja ratkaisuvalta palvelualueen osalta on määritelty hallintosäännössä. Palvelualueen johtajan esikunta ei kuuluu palvelualueeseen, vaan konsernihallintoon. Konsernihallinnon palvelualueen johtaja päättää seuraavista asioista esikuntansa osalta ja konserniyksikön johtaja päättää seuraavista asioista johtamansa toiminnan osalta, ellei muualla ole toisin määrätty tai päätetty: 1) henkilöstön ottaminen ja erottaminen sekä kelpoisuusvaatimukset muiden kuin johtavassa asemassa olevien henkilöiden osalta. 2) alaisensa toiminnan henkilöstöhallinto kaupunginhallituksen määräämissä rajoissa ja konsernijohtajan delegointipäätöksen mukaisesti 3) osallistuminen Eurooppaan tehtäville virkamatkoille

10 Tampereen kaupunki 10 (11) 4) viranhaltijoiden ja esimiesten varahenkilöiden nimeäminen lukuun ottamatta omia varahenkilöitään, joista päättää konsernijohtaja 5) irtaimen omaisuuden ja enintään euron suuruisten palvelujen hankinta, luovuttaminen ja vuokraus konsernihallinnon palvelu- ja vuosisuunnitelman rajoissa 6) sopimusten hyväksyminen palvelu- ja vuosisuunnitelman rajoissa 7) alle euron suuruisen vahingonkorvauksen maksaminen 8) vapautuksen tai osittaisen vapautuksen myöntäminen korvata virka- tai työtehtävissä aiheutettu vahinko, ellei asianomainen ole aiheuttanut vahinkoa tahallaan tai törkeällä tuottamuksella 9) helpotuksen tai vapautuksen myöntäminen yksittäistapauksessa maksun, korvauksen tai saatavan suorittamisesta 10) saamisten kirjanpidosta poistaminen ja perinnästä luopuminen. Hyvinvoinnin palvelualueen esikunnan suunnittelujohtaja päättää hyvinvoinnin palvelualueen esikunnan osalta henkilöstön ottamisesta ja erottamisesta sekä kelpoisuusvaatimuksista muiden kuin esimiesasemassa olevien päälliköiden osalta. Liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja vastaa ja päättää: 1) kaupungin konsernitiliin liitettävistä osallisista, myönnettävistä luottolimiiteistä ja konsernitilin sisäisistä koroista 2) johdannaissopimuksista valtuuston hyväksymien rahoitus- ja sijoitustoiminnan periaatteiden mukaisesti 3) lainojen siirrosta ja kaupungin saatavien kiinnitysvakuuksien etuoikeusjärjestyksen muuttamisesta 4) tilien avaamisesta ja lopettamisesta rahalaitoksiin kaupungin nimiin 5) vaihtuvien vastaavien arvopapereiden ostosta ja myynnistä. Tietohallintojohtaja vastaa ja päättää Tampereen kaupungin ICT-sopimusten ehdoista, hyväksymisestä ja allekirjoittamisesta ja lisäksi Tampereen kaupunkiseudun tietohallintosopimuksessa määritellyistä asioista. Hallintojohtaja päättää: 1) luotto- ja maksukorttien käytöstä 2) kassan perustamisesta ja lakkauttamisesta kaupunkiorganisaatiossa 3) käteiskassavarojen myöntämisestä kaupunkiorganisaatiossa. Palvelualueen johtajan ja konserniyksikön johtajan lisäksi, hallintopäällikkö, kaupunginlakimies, hallintopalvelupäällikkö ja hyvinvoinnin palvelualueen suunnittelujohtaja ratkaisevat alaisensa henkilöstön osalta: 1) seuraavat HH-lomake-hakemukset: osa-aikaeläke osittainen hoitovapaa työn osa-aikaistamista koskeva sopimus palkallinen urheiluloma henkilöstöjaoston vahvistamien periaatteiden mukaisesti.

11 Tampereen kaupunki 11 (11) Lähiesimies hyväksyy alaisensa henkilöstön osalta työn keskeytykset ja muut poissaolot, ylityömääräykset sekä etätyösopimukset ESS-järjestelmässä sekä kotimaan matkasuunnitelmat ja kululaskut matkahallintajärjestelmässä. Huomautuksen ja varoituksen voi antaa lähiesimies ja ottava viranhaltija. Muista päätösvallan siirroista päätetään erikseen. 10 Asiakirjojen allekirjoittaminen Palvelualueen johtaja, konserniyksikön johtaja tai muu viranhaltijapäätöksen tekijä allekirjoittavat alaistaan toimintaa koskevat asiakirjat. Heidän lisäkseen myös hallintosihteerit, hallintokoordinaattorit, johdon assistentit, pormestarin sihteeri ja toimistosihteerit voivat allekirjoittaa viranhaltijapäätösten otteet ja jäljennökset. 11 Voimaantulo Tämä toimintasääntö tulee voimaan