MEISTÄ 3 TEEMA 4 PAINOPISTEET 5
|
|
- Ville-Veikko Kivelä
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 HESETA RY TOIMINTASUUNNITELMA 2019
2 MEISTÄ 3 TEEMA 4 PAINOPISTEET 5 TOIMINTA SOSIAALI- JA NUORISOTYÖ YHTEISÖTOIMINTA NUORTEN PRIDE TOGETHER WITH PRIDE YKSILÖTYÖ KOULUTUS- JA KONSULTOINTI HELSINKI PRIDE VIIKKO TOIMIJAT TYÖNTEKIJÄT VAPAAEHTOISET HALLITUS JÄSENET TALOUS JA TOIMITILAT AVUSTUKSET JA VARAINHANKINTA TOIMITILAT VIESTINTÄ JA VAIKUTTAMINEN 20
3 MEISTÄ Olemme ihmisoikeus- ja kansalaisjärjestö joka tekee monipuolista sosiaali- ja nuorisotyötä tarjoaa koulutus- ja konsultointipalveluita järjestää ihmisoikeus- ja kulttuuritapahtuma Helsinki Pride -viikon tekee vaikuttamistyötä edistääkseen seksuaali- ja sukupuolivähemmistöjen oikeuksia ja hyvinvointia HeSeta (myöhemmin yhdistys) perustaa toimintansa sukupuolen ja seksuaalisen suuntautumisen moninaisuuden asiantuntijuuteen, vahvaan yhteisö- ja verkostotyöhön sekä aktiiviseen vapaaehtoistoimijuuteen. Tarjoamme tukea, tietoa ja mahdollisuuksia vaikuttaa ihmisoikeuksien edistämiseen. Toimintaa ohjaavat yhdistyksen arvot: Yhteisöllisyys - Asiantuntijuus - Vaikuttavuus Tuemme päivittäisessä työssämme seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvia (lhbtiq*-) ihmisiä huomioiden erityisen haavoittuvassa asemassa olevat ja edistämme muiden toimijoiden kykyä vastata lhbtiq*-ihmisten tarpeisiin. Pyrimme vähentämään lhbtiq*-ihmisten kohtaamaa syrjintää ja yksinäisyyttä, sekä vahvistamaan yhteisön jäsenten osallisuutta ja kokonaisvaltaista hyvinvointia. Tuotamme myös Suomen suurimman kulttuuri- ja ihmisoikeustapahtuma Helsinki Pride -viikon osana yhteisö- ja vaikuttamistyötämme. Tavoitteitamme: Osallisuus, tuki ja vaikuttaminen on mahdollista jokaiselle ilman pelkoa syrjinnästä Erityisen haavoittuvassa asemassa olevien lhbtiq*-ihmisten hyvinvointia koskeva haavoittuvuus ja oikeudet on huomioitu kaikilla yhteiskunnan tasoilla ja palvelujärjestelmästä löytyy tarvittava ennaltaehkäisevä ja kohdennettu tuki Yhteiskunta on avoin ja turvallinen kaikille seksuaalisesta suuntautumisesta, sukupuoli-identiteetistä ja sukupuolen ilmaisusta riippumatta. Syrjivät rakenteet yhteiskunnan kaikilla tasoilla on murrettu. Toimipaikkamme on Helsinki, jossa valtaosa toiminnasta ja palveluista toteutetaan. Kuitenkin varsinkin kehittämis- ja vaikuttamistyömme vaikutukset ovat myös valtakunnallisia. Olemme myös kansainvälisesti aktiivinen ja tunnistettu toimija. Kattojärjestöjämme ovat ILGA-Europe ( European region of the International Lesbian, Gay, Bisexual, Trans and Intersex Association ), IGLYO ( International Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender and Queer Youth and Student Organisation ), TGEU (Transgender Europe), EPOA (European Pride Organisers Association) sekä Seta ry.
4 TEEMA Vuoden 2019 teema on Liike. Vuoden 2018 Ääni-teemalla halusimme nostaa ääntä yhteiskunnan epäkohdista, jotka usein osuvat vähemmistöihin koviten, tuoda esille yhteisömme moninaisuutta. Halusimme tehdä tilaa äänille, jotka usein jäävät kuulematta ja tuoda yhteen ihmisiä lisätäksemme tietoa ja luodaksemme rakentavaa dialogia. Vuonna 2018 äänemme kuultiin. Yhä useampi ihminen ja yhteisö tuli mukaan, yhä useampi pystyi sanomaan ääneen tukevansa. Saimme huomiota, otimme tilaa ja tulimme kuulluksi. Nyt on aika jatkaa matkaa ja ottaa seuraavat askeleet. Liike viittaa ajassa tapahtuvaan kehitykseen, johon on tartuttava. Se kertoo siitä, että on aika siirtää sanat teoiksi. Vaikka moni asia on paremmin, on työtä vielä tehtävänä ja muutos saatava aikaiseksi. Todellinen yhdenvertaisuus ja tasa-arvo eivät tule annettuina, eikä saavutettuja oikeuksia tule ottaa itsestäänselvyyksinä. Liike on se konkreettinen teko, jolla yhteiskunta ja yhteisömme menevät eteenpäin. Liikkeillä teemme tiloista, toiminnasta ja kohtaamisista suvaitsevan sijaan arvostavia. Liike on linkki yhteisömme yhteiseen historiaamme, sukupolvet ja geeniperimän ylittävään perheeseen - sateenkaariliikkeeseen ja queer-historiaan. Teeman kautta haluamme kunnioittaa juuriamme ja lisätä tietoa vähemmistöryhmien yhteisestä historiasta. Yhteisöstä, joka on rakastanut, toiminut sekä taistellut tietä avoimeksi tuleville sukupolville. Liike viittaa aktiiviseen toimintaan, vastuunottoon ja vastuun kantamiseen. Kun yritykset, viranomaiset ja kunnat liputtavat Helsinki Pride-viikkoa, haluamme heidän kertovan myös ne muut konkreettiset teot, joilla he tukevat ihmisoikeustyötämme ja sen tavoitteita. Pride ei ole vaan juhlaa, vaan sen on myös välittämistä ja rohkeutta toimia. Liikkeellä katsomme tulevaan. Mihin olemme organisaationa ja yhteisönä matkalla. Miten pidämme huolen, että pystymme saavuttamaan tavoitteemme. Kasvu, muutos ja kehittyminen ei ole vain mahdollisuus vaan välttämättömyys vahvistaaksemme kykyä tehdä työtämme entistä paremmin, tukeaksemme yhteisöämme ja huomioiden erityisen haavoittuvassa asemassa olevat. Liikkeellä katsomme tulevaan. Mihin olemme organisaationa ja yhteisönä matkalla. Miten pidämme huolen, että pystymme saavuttamaan tavoitteemme. Haluamme herättää keskustelua myös liikkeemme nykytilasta ja tulevaisuudesta. Miten meidän tulee kehittyä, jotta pystymme vastaamaan haasteisiin sekä tukemaan yhteisöämme parhaalla mahdollisella tavalla? Muutos, kasvu ja kehittyminen ei ole vain mahdollisuus vaan välttämättömyys vahvistaaksemme kykyä tehdä työtämme entistä paremmin, tukeaksemme yhteisöämme ja huomioiden erityisen haavoittuvassa asemassa olevat. Meidän tulee olla rohkeita ja rakentaa siltaa tulevaisuuteen, jossa haluamme elää ja toimia. Kehitymme ja kuljemme eteenpäin. Tiedämme mistä tulemme, missä olemme ja mihin olemme menossa. OLEMME PYSÄYTTÄMÄTTÖMIÄ.
5 PAINOPISTEET Kaikkea kehittämistyötä ohjaa yhteisesti sovitut toiminnan arvot ja strategia vuosille Yhdistyksellä on vuonna 2019 viisi painopistealuetta: Yhdistyksen profiilin vahvistaminen Tavoite: Yhdistyksellä on selkeä ja erottuva profiili. Tätä tukee muun muassa visuaalinen uudistus, jossa yhdistyksen eri toiminta-alueet konseptoidaan yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Uudistus tuo näkyväksi työmme erityisyyden sekä lisää sen vaikuttavuutta. Yhdistys viestii työstään aktiivisesti niin jäsenistölle kuin ns. suurelle yleisölle tuoden näkyväksi työn tavoitteet ja tulokset. Uudistunut ja entistä vahvempi profiili tukee yhdistyksen päivittäistä työtä tehden sen tunnistettavaksi asiakkaille, yhteisölle, kumppaneille ja tukijoille. Toimintakulttuurin kehittäminen Tavoite: Vuonna 2018 aloitettua toimintamallien ja prosessien kehittämistä jatketaan kannattelemaan ja ohjaamaan yhdistyksen toimintaa sen nykyisessä laajuudessa sekä tukemaan jatkuvuutta sen kehittyessä. Vuoden aikana kehitetään toimintatapoja ja materiaaleja, kuten kirjallisia ohjeistuksia perehdytykseen, toiminnan tilastointiin ja arviointiin niin työntekijöille, hallitukselle kuin vapaaehtoistoimijoille. Together With Pride -työn vahvistaminen Tavoite: Together-työn resurssit vastaavat entistä paremmin kohdennetussa työssä havaittuun tarpeeseen. Yksilötason asiakastyötä, vertaistuellisen ryhmätoiminnan ja muiden tukipalvelujen muotoja kehitetään kehittyvillä työntekijäresursseilla niin, että toiminta ja palvelut ovat entistä saavutettavampia ja turvallisia oleville lhbtiq*-turvapaikanhakijoille ja -pakolaistaustaisille. Nuorten Pride -työn kehittäminen Tavoite: Nuorten Pride -työssä sateenkaarierityistä ja -sensitiivistä nuorisotoimintaa kehitetään erityisesti Helsingissä ja pääkaupunkiseudulla. Työssä koulutetaan ja tuetaan kuntien nuorisotyöntekijöitä, koordinoidaan Nuorten Pride-verkostoa ja yhteistyössä vahvistetaan kohdennetun vertaistuellisen toiminnan kehittämistä.. Nuorten Pride-työhön kuuluu myös Nuorten Pride -viikon järjestäminen, joka tavoittaa viikon aikana tuhansia sateenkaarinuoria. Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen Tavoite: Vuonna 2019 kehitetään vapaaehtoistyön toimintamalleja lisäten vapaaehtoisten koulutuksia, tukemista ja sitouttamista. Rekrytointiin ja koordinointiin uusia malleja kehitetään huomioimaan entistä vahvemmin toiminnan tarpeet ja toiminnan resurssit. Toiminnan rakenteita kehitetään vastaamaan entistä paremmin niin avoimen kuin suljetun yhteisötoiminnan erityispiirteitä. Toimintasuunnitelma hyväksytään vuoden 2018 syyskokouksessa. Toimintasuunnitelmaa ja sen eri osa-alueista ja budjettia tarkennetaan, kun tieto rahoituksista ja toimintaympäristöistä tarkentuvat.
6 TOIMINTA SOSIAALI- JA NUORISOTYÖ 1.1. YHTEISÖTOIMINTA Yhdistyksen sosiaali- ja nuorisotyön keskiössä on vertaistuellisen yhteisötoiminnan illat, ryhmät, kurssit ja tapahtumat. Toimintaa kehitetään yhteisön tarpeiden ja yhdistyksen resurssien mukaisesti huomioiden yhteisön erityisen haavoittuvassa asemassa olevat jäsenet. Pääpaino on sosiaalista toimintakykyä tukevissa, syrjäymistä ennaltaehkäisevissä, julkisia palveluita täydentävissä ja hyvinvointia vahvistavissa toiminnoissa. Yhteisötoiminta tavoittaa laajasti eri taustaisia lhbtiq*-ihmisiä ja tarjoaa toimintaa heille, jotka kaipaavat osallisuuden kokemuksia ja sosiaalista vahvistamista yhteisön jäsenenä, sekä kohdennetussa toiminnassa psykososiaalista tukea henkilöille, jotka kaipaavat omaa identiteettiä koskevien kokemusten ja elämäntilanteen ymmärtävää vertaistukea. Yhdistys kehittää sateenkaarierityistä ammatillisesti ohjattua vertaistuellista toimintaa vastatakseen paremmin työssä havaittuun tarpeeseen ja tukeakseen yhteisön erityisen haavoittuvassa asemassa olevia jäseniä. Erityisen haavoittuvassa asemassa olevilla lhbtiq*-ihmisillä on moninkertainen riski kokea syrjintää, yksinäisyyttä sekä korostunut riski terveyden- ja hyvinvoinnin haasteille. Valtaosalla palvelujärjestelmän toimijoista puuttuu vielä kykyä vastata marginalisoitujen ryhmien tarpeisiin. Ammatillisesti ohjatun toiminnan ensisijaisia kohderyhmiä ovat nuoret ja nuoret aikuiset sekä Together-työn turvapaikanhakijat ja pakolaistaustaiset asiakkaat. Toimintaa johtaa työntekijät, sosiaalialan korkeakoulutetut ammattilaiset, joiden tieto- ja taitotaso pystyy vastaamaan yhteisön ja erityisen haavoittuvassa asemassa olevien lhbtiq*-ihmisten tarpeisiin. Ammatillisuudella ja asiantuntijuudeella taataan vahvemmin yhteisötoiminnan turvallisuus, tarkoituksenmukaisuus, oikea tieto sukupuolen ja seksuaalisen suuntautumisen moninaisuudesta sekä mahdollisuus psykoedukatiiviseen työskentelykulmaan kohdennetussa toiminnassa. Uusia toimintamuotoja kehitetään resurssien salliessa erityisesti yhteistyössä muiden verkostotoimijoiden kanssa. Kaikessa toiminnassa pyritään huomioimaan intersektionaalisuus eli se, miten erilaiset yhteiskuntaan ja yksilöön liittyvät tekijät ja kategorisoinnit vaikuttavat yhtäaikaisesti ihmisten asemaan, tarpeisiin ja hyvinvointiin. Eri ryhmille kohdennettu tuki ja osallistava vertaistuellinen toiminta voi olla elintärkeää. Yhteisötoiminta on keskustelevaa, voimavarakeskeistä ja suljettuja ryhmiä lukuun ottamatta avointa. Toiminnasta viestitään tehokkaasti sosiaalisessa mediassa, verkkosivuilla ja uutiskirjeessä. Kynnys osallistumiseen pyritään pitämään matalana ja toimintamuodot mielekkäinä.. Toiminta on monipuolista eikä osallistuminen vaadi yhdistyksen jäsenyyttä. Se on osallistujille lähtökohtaisesti maksutonta ja maksullinen toiminta on mahdollista myös vähävaraisille.
7 Tavoitteet Vertaistuellinen toiminta, ilta-, ryhmä- ja kurssitoiminta vastaa yhteisön erilaisia tarpeita ja sitä kehitetään suunnitelmallisesti huomioiden niin avoimen kuin suljetun vertaistoiminnan tarpeet. Vertaistoimintaa ohjataan ammatillisesti sekä vapaaehtoisten toimesta. Vapaaehtoistoiminta on tuettua ja palkitsevaa. Ammatillisesti ohjattua vertaistoimintaa lisätään niin suljetussa kuin avoimessa toiminnassa turvallisen tilan ja osallisuuden mahdollistamiseksi. Vertaistoiminnan toimintaperiaatteet ja tavoitteet vastaavat tarvetta ja vapaaehtoistoiminta on palkitsevaa. Vertaistoiminnan vapaaehtoisten verkosto vahvistuu. Yhteistyö vahvistuu muiden toimijoiden kanssa vertaistoiminnan kehittämiseksi. Vertaistuellisen toiminnan viestintä on tavoittavaa ja informatiivista. Uutta vertaistoimintaa suunnitellaan ja toteutetaan tarvelähtöisesti, vapaaehtoistyö huomioiden. Toimintaan luodaan uusia malleja ja materiaaleja tukemaan ohjaustyötä, vapaaehtoisia ja viestintää. Rahoituksen kasvaessa pystyvät työntekijät tukemaan vapaaehtoistyöntekijöiden toteuttamaa toimintaa entistä vahvemmin. Lisääntyvillä työntekijäresursseilla lisätään ammatillisesti ohjattua temaattista ryhmätoimintaa tukemaan erityisen haavoittuvassa asemassa olevia. Vahvistetaan työntekijöiden roolia vertaistuellisen toiminnan suunnittelussa ja toteutuksessa yhdessä vapaaehtoisten kanssa. Vapaaehtoisia koulutetaan, tuetaan ja jatkokoulutetaan säännöllisesti. Ylläpidetään aktiivista verkostoa ja kehitetään yhteistyötä. Aloitetaan uusia yhteisötoimintoja muiden toimijoiden kanssa yhteistyössä. Uusi viestintäsuunnitelma tukee yhdistyksen toiminnasta viestimistä
8 1.2. NUORTEN PRIDE Nuorten Pride -työ on sateenkaarierityistä nuorisotyötä, sateenkaarevaa nuorisotoimintaa ja ammatillisten toimintamallien kehittämistä. Ammatillisen ohjaamisen vakiinnuttaminen ja lisääminen on yhdistyksen nuorisotyön ensisijainen tavoite. Nuorisotyötä toteutetaan ensisijaisesti pääkaupunkiseudun nuorisotoimien avustuksilla, kehittäen yhteistyössä pääkaupunkiseudun nuorisotoimien kanssa seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin sekä identiteettiään pohtiville nuorille kohdennettua temaattista vertaistuellista toimintaa avoimista keskusteluilloista temaattisiin suljettuihin ryhmiin sekä vapaa-ajan harrastustoimintaa, kuten urheilua ja kulttuuritoimintaa. Nuorten Pride-työ tarjoaa vuotiaille nuorille tukea ja toimintaa, joka perustuu turvalliseen ympäristöön, osallisuuteen, vertaistuelliseen seuraan sekä oikeaan tietoon sukupuolen ja seksuaalisen suuntautumisen moninaisuudesta. Vertaistuellista toimintaa järjestetään ympäri vuoden viikoittain. Lisäksi tapahtumissa kuten Nuorten Pride-viikolla, kursseilla ja leireillä on paljon toimintaa nuorille. Tarvelähtöisten ryhmien ja kurssien järjestämisellä pyritään vastaamaan nuorten omiin toiveisiin. Tavoitteena on vahvistaa nuorten omaa toimijuutta ja osallisuutta myös tarjoamalla mahdollisuutta kouluttautua vapaaehtoiseksi ja lisätä nuorten omaa vaikuttamistoimintaa mediaja kampanjatyöpajoilla. Sateenkaarisensitiivisen ja -erityisen nuorisotyön tarvetta tehdään näkyväksi kouluttamalla nuorisotyön toimijoita, tukemalla eri toimijoita ja ylläpitämällä yhteistyöverkostoja. Nuorisotyössä lisätään yhteistyötä eri sektoreilla nuoria kohtaavien ammattilaisten kanssa, kuten etsivän työn, lastensuojelun ja koulujen kanssa. Yhdistyksen tavoitteena on varmistaa, että eri toimijat sisällyttävät sateenkaarisensitiivisen ja -erityisen nuorisotyön osaksi omia toimintojaan. Yhdistys koordinoi Nuorten Pride-verkostoa, jossa kokoontuu kymmeniä sateenkaarierityistä nuorisotoimintaa toteuttavia, tai sitä suunnittelevia, toimijoita eri puolilta pääkaupunkiseutua. Pääkaupunkiseudun kuntien sateenkaarierityisen työn toimintamalleja kehitetään ja yhdistyksen työntekijät jalkautuvat entistä vahvemmin toiminnan ohjaukseen kuin antavat tukea sen suunnitteluun kuntien työntekijöille. Nuorten Pride pilotoi yhteistyössä kuntien kanssa sateenkaarevien nuorisotoimintaan suunnattujen toimitilojen perustamista pääkaupunkiseudulla. Laadukkaan nuorisotyön edellytyksenä ovat riittävät avustukset kuntien nuorisotoimilta, jotta vuosien kehittämistyön osaamista pystytään aktiivisesti jakaa myös kuntien työntekijöille ja kehittämään sateenkaarierityistä ja sensitiivistä toimintaa ja tukea nuorille. Tavoitteet Nuorisotyö on resursoitua ja ammatillista. Nuorisotyön kehittäminen ja saavutettavuuden parantaminen. Uusien osallistumismuotojen kehittäminen ja nuorten aktiivisempi osallisuus toiminnassa. Sateenkaarisensitiivisen ja -erityisen nuorisotyön lisääminen ja vakiinnuttaminen osaksi eri toimijoiden palveluita. Nuorisotyön rahoitusta vahvistetaan kasvavilla avustuksilla. Mukana olevien vapaaehtoisten määrää lisätään, uusia vapaaehtoisia koulutetaan ja vapaaehtoisten verkostoa vahvistetaan. Koulutetaan kuntien nuorisotoimijoita ja muita kolmannen sektorin toimijoita, tuetaan ja ylläpidetään sateenkaarisensitiivisen ja -erityisen nuorisotyön yhteistyöverkostoa.
9 1.3. TOGETHER WITH PRIDE Together With Pride -työ (Together-työ) on seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluville turvapaikanhakijoille ja pakolaistaustaisille suunnattua tukityötä, joka on aloitettu vuonna Toimintaa on kehitetty, koska työn tarve kasvaa jatkuvasti. Yhdistyksestä on kehittynyt niin valtakunnallisesti kuin kansainvälisestikin tunnettu toimija seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien turvapaikanhakijoiden oikeuksia, osallisuutta ja hyvinvointia edistävänä toimijana. Together-työ huomioi eri taustaisten ihmisten ja eri kieliryhmien tarpeet järjestämällä suljettuja, temaattisia ryhmiä, jotka nojaavat vertaistuellisuuteen ja voimavaralähtöisiin menetelmiin. Yksilötyössä painotamme tukikeskusteluja ja palveluohjausta sekä seksuaalineuvontaa ja taideterapeuttista tukea. Monella toimintaamme ohjatulla turvapaikanhakijalla on traumatausta ja turvapaikkaprosessin läpikäyminen on heille henkisesti haastavaa. Koettu syrjintä ja vaino, kidutuskokemukset ja/tai omaan identiteettiin liittyvä häpeä tekevät niin omasta jaksamisesta kuin turvapaikanhakuun liittyvistä viranomaisten haastatteluista haasteellisia monelle. Oikeudellinen tuki on rajallinen ja psyykkinen monille olematonta - valtaosalle Together-työ on turvapaikka. Yhdistys on myös valtakunnallisesti ainoita, joiden palveluissa yhdistyy niin sosiaalialan ja seksologisen osaaminen sateenkaarierityisellä asiantuntijuudella. Together-työ on ensisijaisen tärkeää, jotta seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvat turvapaikanhakijat saavat tarvitsemansa tuen sekä tiedon oikeuksistaan Suomessa. Tukityö sisältää ohjausta oikeusavun ja muun tarpeellisen ammatillisen tuen piiriin sekä psykososiaalista tukea omien kokemusten esille tuomiseen ja käsittelyyn. Vertaistuellinen toiminta mahdollistaa sosiaalisen vahvistamisen, kokemuksia hyväksytyksi tulemisesta ja osallisuudesta. Pyrimme tekemään turvapaikkaprosessin, majoituksen ja prosessin aikaiset palvelut turvallisemmiksi seksuaali- ja sukupuolivähemmistöön kuuluville ihmisille. Traumakokemusten käsittely ja niistä kertominen ovat seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien turvapaikanhakijoiden merkittävimpiä haasteita. Viranomaisten taidoissa on esiintynyt puutteita kohdata seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvia turvapaikanhakijoita ja taata heille turvallinen majoitus. Vastaanottokeskuksissa kohdataan epäsensitiivistä kohtelua, syrjintää ja väkivaltaa päivittäin, mutta useimmiten seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvat turvapaikanhakijat eivät uskalla tuoda tätä esille. Vuonna 2019 vahvistamme henkilöstöresursseja yksilötason asiakastyössä perehdyttäen yhteisötyöntekijät yksilötason asiakastyöhön, mallentaen uusia vertaistukiryhmiä sekä lisäämme vastaanottokeskusten ja Maahanmuuttoviraston työntekijöiden koulutusta kehittääksemme viranomaisten kykyä vastata tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuslakien sisältämään vaatimukseen toimia syrjintää ennaltaehkäisevästi. Koulutuspalveluita tarjotaan myös turvapaikanhakijoiden parissa toimiville vapaaehtoisille ja tulkeille. Pro-tukikeskuksen koordinoiman Majakka-hankkeen päättyessä kasvaa tarve lisätä yhdistyksen omaan yksilötason asiakastyötä ja varmistaa hankkeen aikana saavutettujen tulosten huomiointi yhdistyksen päivittäisessä toiminnassa. Majakka hanke lisäsi erityisen haavoittuvassa asemassa olevien ihmisten oikeusturvaa 1,5 vuoden hankekauden aikana. Muita kumppaneita hankkeessa olivat Pakolaisneuvonta, Rikosuhripäivystys sekä Monika Naiset. Yhdistys vahvistaa toimintaansa Suomen Pakolaisavun Veto-verkoston jäsenenä ja tarjoaa teemakoulutuksia verkoston yli 50 jäsenjärjestölle.
10 Tavoitteet Toiminta on suunnitelmallista ja vastaa asiakastyön, tukikeskustelujen ja ohjauksen, sekä ammatillisesti ohjatun vertaistoiminnan tarpeisiin huomioiden turvapaikanhakijoiden ja pakolaistaustaisten lhbtiq*-ihmisten tarpeet ja erityisyyden. Yhteistyö vahvistuu muiden toimijoiden kanssa vertaistoiminnan kehittämiseksi, tiedon jakaminen turvapaikanhakija- ja pakolaistaustaisten lhbtiq*-ihmisten tilanteesta ja erityistarpeista yhteistyökumppaneille sekä viranomaisille. Rahoituksen kasvaessa vakiinnutetaan uudet yhteisötyöntekijät ja lisätään yksilöasiakastyön sekä Togethertukitoiminnan resursseja. Ylläpidetään aktiivista verkosto- ja yhteistyötä ja aloitetaan uusia yhteisötoimintoja muiden toimijoiden kanssa yhteistyössä ja koulutetaan yhteistyötahoja sekä viranomaisia, kuten Maahanmuuttoviraston ja vastaanottokeskusten henkilökuntaa. Työn resurssit vastaavat vahvemmin kohdennetussa työssä havaittuun tarpeeseen. Ryhmätoimintaa ja muita tukipalveluja kehitetään huomioimaan entistä vahvemmin mm. kriisitilanteet ja traumakokemukset. Vaikuttamistyöllä ja viestinnällä sekä Maahanmuuttoviraston ja vastaanottokeskusten työntekijöitä kouluttamalla parannetaan lhbtiq*-turvapaikanhakijoiden oikeuksia ja ennaltaehkäistään syrjintää.
11 1.4. YKSILÖTYÖ Sukupuolen ja seksuaaliseen suuntautumiseen moninaisuuteen liittyvissä teemoissa ja elämäntilanteissa on monella huoli oikean tiedon ja turvallisen palvelun mahdollisuudesta. Yhdistys tarjoaa tukikeskusteluja ensisijaisesti nuorille ja muille erityisen haavoittuvassa asemassa oleville, kuten turvapaikanhakijoille ja pakolaistaustaisille henkilöille. Tukikeskusteluja tarjotaan pääasiallisesti 1-5 tapaamisen verran asiakkaan tarpeiden ja palveluohjauksen mahdollisuuksien mukaan. Tukikeskustelujen lisäksi tarjotaan palveluohjausta ja neuvontaa myös puhelimitse ja sähköpostitse. Tarvittaessa asiakas ohjataan tukikeskusteluista muiden toimijoiden palveluiden piiriin. Monelle tukikeskustelut toimivat väylänä yhdistyksen vertaistoimintaan. Yksilötyön tukikeskusteluja ja palveluohjausta toteuttaa vastaava yhteisötyöntekijät, yhteisötyöntekijät ja toiminnanjohtaja. Yhdistys tukee vuosittain satoja sateenkaarisensitiivistä tukea hakevaa. Yhteisötyöntekijät toimivat myös vastuuohjaajina nuorisotoiminnassa, Together-tukitoiminnassa, sekä avoimessa temaattisessa vertaistuellisessa toiminnassa. Vuonna 2019 koostetaan sateenkaarisensitiivisiä toimijoita nuoriso-, sosiaali- ja terveysalalta, jotta tukea kaipaavat löytävät itselleen sopivan ja turvallisen palvelun mahdollisimman helposti ja nopeasti. Lisäksi koostetaan tuki- ja ohjaustyön tiedotusmateriaalia yhteistyössä eri toimijoiden kanssa ja lisätään tiedottamista muiden tahojen tuottamista tuki- ja neuvontapalveluista. Kotisivuja kehitetään käyttäjäystävällisemmäksi ja informatiivisemmiksi helpottamaan palveluohjausta sekä kehittämään yksilötason asiakastyön toimintamalleja saavutettavimmiksi. Tavoitteet Tukikeskusteluiden ja yksilöohjauksen tarjoaminen ensisijaisesti erityisen haavoittuvassa asemassa oleville, kuten turvapaikanhakijoille ja nuorille. Kriisi - ja traumatyön tarjoaminen sekä kohdennettuun mielenterveystyöhön ohjaaminen. Seksuaalineuvonnan yksilötason prosessien ja seksuaalineuvonta pop up -vastaanottojen järjestäminen. Asiakkaiden ohjaaminen järjestön omien palveluiden lisäksi muiden sateenkaarisensitiivisten toimijoiden palveluiden piiriin. Tiedon lisääminen sateenkaarisensitiivisistä tuki- ja ohjaustyötä tuottavista toimijoista. Tuki- ja ohjaustyön rahoituspohjaa laajennetaan, mikä mahdollistaa yksilöllisen asiakastyön. Yksilötyön menetelmien kehittäminen ja monipuolistaminen rahoituspohjan laajentamisen ja uusien rekrytointien kautta. Verkostotyön tiivistäminen mielenterveystoimijoiden kanssa. Rahoituspohjan laajentamisen ja uusien rekrytointien myötä mahdollistuu matalan kynnyksen seksuaalineuvonnan sekä yksilötyön järjestäminen. Vahvistetaan viestintää järjestön yhteisöja nuorisotoiminnasta, koulutuspalveluista sekä yhteistyöstä eri toimijoiden kanssa. Sateenkaarisensitiivisiä tuki- ja ohjauspalveluita koskevaa tietoa koostetaan ja levitetään eri tiedotuskanavissa.
12 1.5. KOULUTUS- JA KONSULTOINTI Yhdistys tarjoaa monipuolista koulutusta seksuaalisen suuntautumisen ja sukupuolen moninaisuudesta. Yhdistykseltä voi tilata ammatillista koulutusta esimerkiksi sosiaali- ja terveysalan ammattilaisille ja alaa opiskeleville tai tukemaan työyhteisön yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnittelua. Sosiaali- ja terveysalan opiskelijoille ja ammattilaisille suunnatut koulutukset tarjoavat perustietoja seksuaali- ja sukupuolivähemmistöistä asiakastyön näkökulmaa painottaen. Lisäksi koulutuksia toteutetaan eri yhteisöjen, järjestöjen ja organisaatioiden tapahtumissa ja työyhteisöissä lisäten tietotaitoa edistää yhdenvertaisuus- ja tasa-arvotyön edistämistä ja moninaisuuden huomioimista niin toiminnassa, työyhteisöissä kuin palveluissa. Kouluttajana toimii työntekijä tai muu yhdistyksen toimija, jolla on kokemusta yhdistyksen ihmisoikeustyöstä ja sen eri teemoista, terveyden ja hyvinvoinnin näkökulmista, sekä yhdenvertaisuus- ja tasa-arvokysymyksistä. Yhdistys kehittää koulutuspalveluja sukupuolen ja seksuaalisen suuntautumisen moninaisuudesta muun muassa oppilaitoksiin, nuorisotaloille sekä nuorten leireille. Koulutustoiminnasta viestitään oppilaitoksille ja nuorten tapahtumille, sekä eri alojen ammattilaisille. Vapaaehtoiskoulutuksia toteuttavat kouluttajakoulutuksen käyneet vapaaehtoiset sekä kokemusasiantujiat yhdessä työntekijöiden kanssa. Kaikki yhdistyksen vapaaehtoiset kouluttajat saavat peruskoulutuksen tehtäviinsä. Kouluttajille tarjotaan myös säännöllistä jatko- ja täydennyskoulutusta ajankohtaisista aiheista ja tehtävien hoitamisessa hyödyllisistä menetelmistä. Työntekijät tekevät yhdistyksen työhön perustuvaa koulutustyötä ja konsultointia eri toimialueiden organisaatioille. Tavoitteet Vapaaehtoisten toteuttamien koulutusten lisääminen kouluissa ja nuorisotiloissa. Vapaaehtoiskouluttajien sitouttaminen järjestön toimintaan. Lisätään viestintää koulutusmahdollisuuksista ja kehitetään koulutusten sisältöjä. Vapaaehtoisia kouluttajia tuetaan ja jatkokoulutetaan. Ammatillisen koulutustoiminnan lisääminen nuoriso-, sosiaali- ja terveysalan toimijoille sateenkaarisensitiivisistä toimintatavoista. Ammatillisten koulutusten näkyvyyttä, sisältöjä, materiaaleja ja menetelmiä kehitetään kohdennetusti. Koulutetaan tuki- ja ohjaustyötä tuottavia toimijoita sateenkaarisensitiivisistä toimintatavoista.
13 2. HELSINKI PRIDE VIIKKO Helsinki Pride -viikko on vuosittain järjestämämme ihmisoikeus- ja kulttuuritapahtuma. Tapahtuman edistää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöjen oikeuksia ja lisää näiden teemojen näkyvyyttä. Tapahtuma tuo yhteen yhteisön jäseniä ja kulttuuri- ja ihmisoikeustoimijoita ja tarjoaa osallisuuden sekä yhteisöllisyyden kokemuksia lhbtiq*-ihmisille ja heidän läheisilleen. Viikko koostuu lukuisista erilaisista sekä yhdistyksen että yhteistyökumppaneiden järjestämistä lhbtiq*-teemaisista tapahtumista ja huipentuu Pride-viikon lauantaina järjestettävään kulkueeseen ja Puistojuhlaan. Helsinki Pride on merkittävä osa yhdistyksen vaikuttamistyötä ja varainhankintaa. Vuonna 2019 Helsinki Pride -tapahtuma järjestetään Työntekijöiden, hallituksen ja vapaaehtoisten muodostaman ohjausryhmän johdolla määritellään, mihin suuntaan tapahtumaa halutaan vastaisuudessa kehittää ja mitkä ovat ne keskeiset arvot, joiden pohjalta tapahtuma rakennetaan. Työryhmätoimintaa ja tehtävänkuvia uudistetaan ja tapahtuman prioriteetteja ja ohjelmakriteerejä selkeytetään. Tavoitteena on luoda jatkuvuutta tukeva toimintamalli, joka lisäisi tapahtuman tuotannon vakautta esimerkiksi aikataulutuksen, yritysyhteistyön ja henkilöstöresurssien näkökulmasta. Tapahtuman viestintään panostetaan entistä enemmän. Vuoden teema, Liike, tuodaan aiempaa vahvemmin esiin kaikessa yhdistyksen viestinnässä ja ohjelmasisällöissä. Vuonna 2019 Helsinki Priden -viikon tuotantoa toteuttaa 2-5 työntekijää saatujen avustusten ja oman varainhankinnan mahdollistamien resurssein mukaan. Kumppaneista vastaa Result Entertainmentin edustaja Ossi Lehto sekä yhdistyksen kumppanituottaja. Helsinki Pride toteutetaan joka vuosi pääosin vapaaehtoisvoimin. Yhdistyksen hallitus hyväksyy tapahtuman teeman, budjetin ja erillisen tapahtumasuunnitelman. Suunnitelmaa ja budjettia päivitetään avustuksien ja oman varainhankinnan mukaisesti. Yhdistys on järjestänyt Helsinki Pridea ja sitä edeltäneitä Vapautuspäiviä vuodesta Helsinki Pride nimellä tapahtuma on kulkenut vuodesta Tavoitteet Tapahtuman tavoitteiden, arvojen ja tuotantoperiaatteiden selkeyttäminen ja linjaaminen. Organisaatiorakenteen uudistaminen ja jatkuvuuden lisääminen. Vapaaehtoisten hyvinvoinnin lisääminen ja vapaaehtoisten sitouttaminen. Helsinki Pride -brändin kirkastaminen ja ohjelmaosioiden konseptointi. Määritellään Helsinki Priden kehityssuunta ja tavoitteet pidemmällä tähtäimellä; määritellään arvot, joiden pohjalta tapahtuma rakennetaan. Tapahtuman prioriteetteja ja ohjelmakriteerejä selkeytetään; arvioidaan uudelleen, mitä ohjelmasisältöjä yhdistys tuottaa itse ja mitä ulkoistetaan; vuoden teema tuodaan vahvemmin esiin. Tapahtuman tuotantorakennetta sekä vapaaehtoisten ja talkoolaisten työnkuvia uudistetaan. Työryhmätoimintaa selkeytetään ja uudistetaan.
14 3. TOIMIJAT 3.1. TYÖNTEKIJÄT Yhdistyksen henkilöstö toimii yhteistyössä hallituksen ja vapaaehtoisten kanssa. Päivittäisestä toiminnasta vastaaa toiminnanjohtaja, joka toimii henkilöstön esihenkilönä. Toiminnanjohtajan esihenkilönä toimii hallituksen puheenjohtaja ja hänen poissa ollessaan varapuheenjohtaja. Toiminnanjohtajan tukena toimii HR-ryhmä tai vastaava kokoonpano. Työntekijöille järjestetään koulutuksia tai muuta tukea työn johtamisen kuin työnkuvien erityisalueiden kehittämiseen. Vuoden 2019 tavoitteita ovat uusien työnkuvien selkeyttäminen ja vakiinnuttaminen sekä uusien työntekijöiden rekrytoiminen, joilla vahvistetaan ympärivuotisen työn tarpeita. Hyvinvointia lisäävät ja tukevat rutiinit ja rakenteet tuodaan osaksi jokapäiväistä työtä. Työviihtyvyyttä lisätään parantamalla henkilöstön perehdytystä, parantamalla toimitilojen käyttömahdollisuuksia, lisäkouluttamisella sekä selkeyttämällä ja kehittämällä työntekijöiden ja hallituksen välistä yhteistyötä. Työhyvinvoinnin edistämiseen kiinnitetään erityistä huomiota lisämäällä säännöllisiä työntekijöiden suunnittelu- ja kehittämispäiviä, liikuntaa sekä lisäämällä yksilö- ja ryhmätyönohjausta tarpeiden mukaan. Yhdistyksen henkilökuntarakennetta vahvistetaan rahoituksen salliessa. Tällöin yhdistyksessä toimii toiminnanjohtaja, vastaava yhteisötyöntekijä, kaksi yhteisötyöntekijää sekä koordinaattori. Osa-aikaisina ja/tai määräaikaisina työntekijöitä toimii kaksi toiminnanohjaaja, projektisuunnittelija/kumppanituottaja sekä Helsinki Pride-viikon vapaaehtoiskoordinaattori sekä ohjelmakuraattori. Heidän lisäksi yhdistyksessä toimii mahdollisuuksien mukaan muita projektityöntekijöitä ja palkkioperusteisia työntekijöitä sekä harjoittelijoita. Toimi Ensisijaiset tehtävät Toiminnanjohtaja 1. Esihenkilönä työntekijöille vastaa päivittäisen toiminnan kehittämisestä ja johtamisesta 2. Asiakastyön yksilötason tukikeskustelut ja palveluohjaus 3. Suljettujen ryhmien ohjaus 4. Koulutus ja konsultointi Vastaava Yhteisötyöntekijä 1. Yksilöasiakastyön, Together-tukityön ja yhteisötoiminnan kehittäminen 2. Asiakastyön yksilötason tukikeskustelut ja palveluohjaus 3. Suljetun ja avoimen vertaistoiminnan ohjaaminen 4. Sosiaali- ja nuorisotyön materiaalien kehittäminen 5. Koulutus ja konsultointi 1. yhteisötyöntekijä 1. Together-toiminnan ja yhteisötoiminnan suunnittelu ja ohjaus 2. Yksilöasiakastyön tukikeskustelut ja palveluohjaus 3. Avoimen yhteisötoiminnan koordinointi ja ohjaus 4. Koulutus ja konsultointi 2.yhteisötyöntekijä 1. Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen ja koordinointi, vapaaehtoisten tukeminen 2. Nuorisotyön kehittäminen ja koordinointi, nuorisotoimien kouluttaminen,nuorten Pride- verkoston ja -viikon koordinointi 3. Avoimen yhteisötoiminnan koordinointi ja ohjaus 4. Koulutus ja konsultointi
15 Koordinaattori 1. Kehittää yhdistyksen sisäistä viestintää sekä toiminnan seurannan ja arvioinnin työkaluja 2. Koordinoi yhdistyksen venäjänkielistä vertaistoimintaa ja kehittää venäjänkielistä materiaalia 3. Koordinoi Helsinki Pride-viikon tuotantoa 4. Vastaa jäsenpalveluista -ja rekisteristä sekä taloushallinnon avustavista tehtävistä Kumppanituottaja 1. Toimii vuoden 2019 Helsinki Pride -viikon yhteistyökumppanuuksista vastaavana kumppanituottajana 2. Suunnittelee ja toteuttaa yhdistyksen viestintää 1.toiminnanohjaaja 1. Ohjaa nuorten toiminnan sekä avoimen yhteisötoiminnan iltoja, ryhmiä ja kursseja 2.toiminnanohjaaja 1. Ohjaa nuorten toiminnan sekä avoimen yhteisötoiminnan iltoja, ryhmiä ja kurssejavastaa Pride-työryhmän vapaaehtoisten rekrytoinnista, perehdytyksestä ja koordinoinnista Vapaaehtoiskoordinaattori 1. Vastaa Pride-työryhmän vapaaehtoisten rekrytoinnista, perehdytyksestä ja työryhmän koordinoinnista Ohjelmakuraattori 2. Vastaa Pride-viikon ohjelman kuratoinnista ja ohjelmatuottajien verkostosta 3.2. VAPAAEHTOISET Ilman vapaaehtoisia ei yhdistyksen toiminta olisi mahdollista. Vapaaehtoiset toimivat niin päivittäisessä yhteisötoiminnassa kuin Helsinki Pride -viikon työryhmässä. Vapaaehtoiset mahdollistavat tuhansia ihmisiä kokoavaa yhteisötoimintaa ympäri vuoden ja toimivat yhteisön kasvoina maailmalle. Vertaistoimintaa, koulutustoimintaa ja Helsinki Pride- viikkoa toteuttavat sadat vapaaehtoiset. Vapaaehtoistoimijoiden rekrytointia kehitetään kartoittamalla yhdistyksen vapaaehtoistyön mahdollisuudet ja viestimällä niistä aktiivisesti jäsenistölle ja muille vapaaehtoistyöstä kiinnostuneille. Uusia vapaaehtoistoiminnan muotoja kehitetään, jotta vapaaehtoisille voitaisiin tarjota monipuolisemmin erilaisia tehtäviä. Lisäksi laaditaan vapaaehtoistyöntekijöiden perehdytystä ja ohjausta käsittelevät toimintaohjeet. Vapaaehtoistyössä viihtymistä parannetaan muun muassa järjestämällä kaikille yhdistyksen toiminnassa mukana oleville tilaisuuksia tavata toisiaan. Tavoitteet Vapaaehtoisten määrän lisääminen vastaamaan toiminnan nykyisiä tarpeita. Vapaaehtoisten sitouttaminen ja aktivointi. Kehitetään uusia vapaaehtoistoiminnan muotoja Kehitetään vapaaehtoistoimijoiden rekrytointia, perehdytystä ja ohjausta. Rakennetaan yhteisöllisyyttä aktiivisesti.
16 3.3. HALLITUS Vuonna 2019 kiinnitetään erityistä huomiota hallituksen sisäisen työnjaon selkeyteen ja hallituksen rooliin strategisena operatiivisen sijaan. Hallituksen sisäinen työnjako ja tehtävät ovat tarkoituksenmukaisia ja määritellään yhdessä koko hallituksen kesken. Hallitustyöskentelyä ja hallituksen ja työntekijöiden välistä yhteistyötä kehitetään siten, että ne edistävät yhdistyksen jatkuvuutta. Vuosien 2018 ja 2019 hallitukset käyvät yhdessä työntekijöiden kanssa läpi toimintasuunnitelman vuoden 2018 lopussa ja toimintasuunnitelman toteutumista varten tehdään toteutussuunnitelma vuoden 2019 rahoituksien ratketessa. Toimintasuunnitelman toteutumista seurataan aktiivisesti toimi-aluekohtaisesti ja kokonaisuutena. Tavoitteet Hallituksen sisäisen työnjaon selkeyttäminen. Toimintasuunnitelman toteuttamisen seuraaminen. Vastuualueiden sisällöt sovitaan yhdessä hallituksen kesken. Vuoden 2018 hallitus perehdyttää vuoden 2019 hallituksen. Toimintasuunnitelmasta tehdään toteutussuunnitelma, jossa tavoitteisiin johtavat toimenpiteet määritellään selkeästi ja konkreettisesti JÄSENET Jäsentoimintojen tavoitteena on jäsenmäärän kasvattaminen ja jäsenten sitouttaminen. Jäsenistöä tiedotetaan aktiivisesti järjestössä tehtävästä työstä ja saavutuksista. Järjestön omaa tapahtumatuotantoa kehitetään. Jäsenille ja muille vapaaehtoistyöstä kiinnostuneille kehitetään mielekkäitä mahdollisuuksia osallistua toimintaan. Jäsenyyksien rekisteröinnistä ja jäsenkorttien lähettämisestä vastaa työntekijä osana työnkuvaansa. Jäsenmäärää kasvatetaan aktiivisella jäsenhankinnalla. Jäsenhankintaan panostetaan erityisesti alkuvuodesta ja Helsinki Pride -viikon aikana. Jäsenhankintaa toteutetaan entistä suunnitelmallisemmin. Tavoitteet Jäsenmäärän kasvattaminen Tarjotaan eri tyyppisiä jäsenyyksiä. Toteutetaan jäsenhankintakampanjoita. ja jalkaudutaan aktiivisesti tapahtumiin. Verkkomaksumahdollisuus kotisivuille. Jäsenten sitouttaminen Kehitetään jäsenviestintää. Jäsenpalvelusta vastaa koordinaattori.
17 4. TALOUS JA TOIMITILAT 4.1. AVUSTUKSET JA VARAINHANKINTA Yhdistyksen toiminnan mahdollistavat STEA-avustus, Helsingin sosiaali- ja terveystoimen avustus, Helsingin nuorisotoimen avustus, Espoon ja Vantaan kaupunkien avustukset sekä lahjoitukset, jäsenmaksut ja Helsinki Pride -viikon varainhankinta. Rahoituspohjaa pyritään laajentamaan ja vahvistamaan tehokkaasti vuoden 2019 aikana erityisesti kehittämällä omaa varainhankintaa. Kuukausilahjoitusten mahdollisuutta kartoitetaan ja jäsen- ja kumppanihankintaan panostetaan. Kirjanpito ja palkanlaskenta ostetaan tilitoimisto Profitcountilta. Uuden sähköisen kirjanpidon avulla taloushallinto kevenee ja toiminnanjohtajan hallinnollisen työn osuus vähenee huomattavasti päivittäisten taloushallinnon tehtävien siirtyessä koordinaattorille. Hallitus valitsee keskuudestaan taloudenhoitajan, joka avustaa työntekijöitä taloudenhoidossa ja -seurannassa. Tavoitteet Sosiaali- ja nuorisotyön rahoituspohja kasvaa ja vakiintuu vastaten kohdennetun työn tarpeita ja yhteisöllisen vapaaehtoistyön tarpeita. Tapahtuma toiminta muodostuu merkittäväksi osuudeksi varainhankintaa, jonka avulla yhdistys pystyy reagoimaan ja kehittämään työtään entistä nopeammin. Kulttuuritoimen avustukset lisäävät Helsinki Pride -viikon resursseja. Lisätään näkyvyyttä ja tietoa yhdistyksen työn erityisyydestä ja tarpeesta. Kartoitetaan uusia rahoitusmahdollisuuksia ja vakiinnutetaan jo olemassa olevat. Varainhankintaa kehitetään entistä monipuolisemmaksi, jäsenyys ja yhteistyö yhdistyksen kanssa koetaan tärkeäksi ja mielekkääksi. Helsingin kaupunki tukee Helsinki Pride -viikon järjestämistä osallistumalla välttämättömien kustannusten kattamiseen ja/tai tuotannon toteuttamiseen, kuten kulkueen ja puistojuhlan infraa TOIMITILAT Yhdistyksen toimitilat ovat Kaapelitehtaalla Helsingissä. Vertaistuellista yhteisötoimintaa, koulutuksia ja tapahtumia järjestetään ensisijaisesti yhdistyksen toimitiloissa Kaapelitehtaalla mutta myös kumppaneiden, kuten nuorisotoimien sekä muiden toimijoiden tiloissa. Tavoitteet Tilat vastaavat päivittäisen työn, asiakastapaamisten ja ryhmätoiminnan sekä kasvavan henkilöstömäärän tarpeisiin. Kalustetaan ja sisustetaan nykyisiä toimitiloja ja hankintaan tarvittavia työkaluja toiminnan tehostamiseksi.
18 5. VIESTINTÄ JA VAIKUTTAMINEN Viestinnän tärkein tavoite on lisätä yhdistyksen tunnettuutta selkeyttämällä ja vahvistamalla yhdistyksen profiilia ja vahvistaa siten myös yhdistyksen työn vaikuttavuutta. Viestinnän kärkinä ovat yhdistyksen arvot: yhteisöllisyys, asiantuntijuus ja vaikuttavuus. Viestinnässä tuodaan vahvasti esiin myös vuoden 2019 teemaa, Liike. Yhdistyksen viestintää suunnittelevat ja toteuttavat toiminnanjohtaja, projektisuunnittelija ja koordinaattori sekä omien työtehtäviensä osalta myös muut työntekijät. Helsinki Priden viestinnästä vastaa vapaaehtoisista koostuva viestintätyöryhmä, jonka toiminnasta vastaa projektisuunnittelija. Yhdistyksen näkyvyyttä ja tunnettavuutta kasvatetaan tuomalla HeSetan ja Helsinki Priden brändit yhteen niin sisällöllisesti kuin visuaalisesti. Alkuvuodesta 2019 julkistetaan HeSetan ja Helsinki Priden uusi yhtenäinen visuaalinen ilme sekä konsepti yhteistyössä design-kumppanin kanssa. Viestintää tehostetaan ja yhtenäistetään laatimalla toimintasuunnitelman ja strategian pohjalta viestintäsuunnitelma, -aikataulu sekä kaikille yhdistyksen toimijoille yhteiset viestintäohjeet. Ohjelmistokehitysalan kumppani uudistaa yhdistyksen verkkosivut alkuvuodesta Uudet verkkosivut mahdollistavat laadukkaan, monikanavaisen sisällön tuottamisen eri kohderyhmille. Viestinnän mitattavuutta, kohdentamista sekä analytiikkatyökaluja kehitetään yhteistyössä digitaalisen markkinoinnin asiantuntijayrityksen kanssa. Sisäisen viestinnän tärkeimmät tavoitteet ovat yhteisten toimintatapojen selkeyttäminen sekä tiedonkulun tehostaminen ja helpottaminen. Tavoitteena on, että jokainen yhdistyksen toiminnassa mukana oleva henkilö saa tarvitsemansa tiedon, perehdytyksen ja ohjauksen työhönsä tai tehtäväänsä. Tavoitteet Yhdistyksellä on selkeä ja tunnistettava profiili. HeSetan ja Helsinki Priden visuaalinen ilmeet uudistetaan ja yhtenäistetään. Viestintäkanavia ja -sisältöjä kehitetään. Viestintästrategia ja -suunnitelma uudistetaan. Analytiikkatyökaluja kehitetään. Yhdistyksellä on selkeät toimintatavat jotka helpottavat päivittäistä toimintaa ja tukevat sen kehittämistä. Luodaan kirjalliset ohjeistukset ja perehdytysmateriaali työntekijöille ja vapaaehtoistoimijoille.
Toimintasuunnitelma 2017
Toimintasuunnitelma 2017 1 HeSeta ry Toimintasuunnitelma 2017 1. Toiminnan yleiskuvaus HeSeta ry edistää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin ihmisten kuuluvien yhdenvertaisuutta, osallisuutta ja hyvinvointia
SISÄLTÖ : Meistä. Teema 2018 Painopisteet Toiminta Sosiaali- ja nuorisotyö
HeSeta ry Toimintasuunnitelma 2018 SISÄLTÖ : Meistä Teema 2018 Painopisteet 2018 Toiminta 2018 1. Sosiaali- ja nuorisotyö 1.1. Vertaistuellinen yhteisötoiminta 1.2. Together 1.3. Nuoret 1.4. Yksilötyö
HESETA RY STRATEGIA
HESETA RY STRATEGIA 2018-2022 1 SISÄLLYSLUETTELO SIVU MISSIO 2 VISIO 2 ARVOT 2 STRATEGISET LINJAUKSET 2018-2022 3 YHTEISÖLLISYYS 3 ASIANTUNTIJUUS 4 VAIKUTTAVUUS 5 2 MISSIO Edistämme seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin
Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.
Yhteiset Lapsemme ry 19.10.2017 Strategia 2017-2020 Strateginen tavoite Monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytykset toteutuvat Suomessa. Kansainvälisesti tuemme haavoittuvassa asemassa olevien lasten
Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.
Yhteiset Lapsemme ry 25.10.2016 Strategia 2017-2020 Strateginen tavoite Monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytykset toteutuvat Suomessa. Kansainvälisesti tuemme haavoittuvassa asemassa olevien lasten
VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.
VISIO Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla. MISSIO (TOIMINTA-AJATUS) Nuorten Suomi on palvelujärjestö, joka edistää nuorten toimijuutta
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi
Lahden Seta ry Strategia
Lahden Seta ry Strategia 2017-2019 Johdanto Lahden Seta ry on Päijät-Hämeen alueella toimiva ihmisoikeus- ja palvelujärjestö, jonka tarkoituksena on edistää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöjen tasa-arvoa
Allianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan. Olemme poliittisesti
Allianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 VISIO 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan.
SISÄISESTI YHTENÄISEMMIN ULOS AVAUTUEN. Jyvälän Setlementti ry:n strategia
SISÄISESTI YHTENÄISEMMIN ULOS AVAUTUEN Jyvälän Setlementti ry:n strategia 2017 2020 JYVÄLÄN TEHTÄVÄ JA ARVOT Jyvälän Setlementti ry (Jyvälä) on uskonnollisesti ja poliittisesti sitoutumaton kansalaisjärjestö,
Hopealuuppi. Tornion etsivän Seniorityön toimintamalli
Hopealuuppi Tornion etsivän Seniorityön toimintamalli 2016-2018 Etsivä Seniorityö Etsivää seniorityötä ei Suomessa ole määritelty, mutta sen määrittelyssä voidaan soveltaa etsivän nuorisotyön määritelmää
1. MEIST Ä 2. RESURSSIT 2.1 TOIMITILAT 2.2 TOIMIJAT 2.3 JÄSENISTÖ 3. YHTEISÖTYÖ
TOIMINTAKERTOMUS 2017 1. MEIST Ä 2. RESURSSIT 2.1 TOIMITILAT 2.2 TOIMIJAT 2.3 JÄSENISTÖ 3. YHTEISÖTYÖ 3.1 YHTEISÖTOIMINTA 3.2 NUORET 3.3 TOGETHER 3.4 YKSILÖTYÖ 3.5 KOULUTUS- JA KONSULTOINTI 3.6 YHTEISÖTAPAHTUMAT
Crohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
Sateenkaariyhdistys Malkus ry
Toimintasuunnitelma 2015 1 1. Johdanto Sateenkaariyhdistys Malkuksen tarkoituksena on edistää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien henkistä ja hengellistä hyvinvointia ja tukea tätä tarkoitusta
Asiakas- ja palveluohjauksen erikoistumiskoulutus 30 op
1 Asiakas- ja palveluohjauksen erikoistumiskoulutus 30 op Opetussuunnitelma Rakenne 1. Asiakas- ja palveluohjauksen lähtökohdat (5 op) 2. Palvelutarpeiden arviointi ja työkäytännöt (5 op) 3. Moniammatillisen
PERHEKESKUKSEN KOHTAAMISPAIKAN KRITEERIT. Marjatta Kekkonen Ulla Lindqvist kohtaamispaikan työpajaverkosto Esityksen nimi / Tekijä
PERHEKESKUKSEN KOHTAAMISPAIKAN KRITEERIT Marjatta Kekkonen Ulla Lindqvist kohtaamispaikan työpajaverkosto 2.10.2018 Esityksen nimi / Tekijä 1 Kohtaamispaikka perhekeskuksen palveluverkostossa Kohtaamispaikka
Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.
ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n
Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry toimintasuunnitelma 2019 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n toimintasuunnitelma toimintavuodelle 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry on yleishyödyllinen yhdistys, jonka
Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto
Eturivin taitajia Strategia 2015-2017 Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto Eturivin taitajia Opiskelijan parhaaksi Työelämän parhaaksi Laadukasta koulutusta, joustavasti ja uudistuen Osaava,
Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
Toimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
Pirkanmaan LAPE. Kohtaamispaikkatoiminnan kehittäminen Pirkanmaalla
Pirkanmaan LAPE Kohtaamispaikkatoiminnan kehittäminen Pirkanmaalla 4.10.2018 Perhekeskusesite 2019 Valtakunnallinen tiedote perhekeskusesitteestä on julkaistu: https://stm.fi/artikkeli/-/asset_publisher/aitiyspakkauksen-perhekeskusmukana-perheesi-elamassa-esite
Vapaaehtoistoimintaa tukevien verkkokoulutusten ja - palveluiden kehittäminen digitaalisten sovellusten kautta. Vapaaehtoisverkostopäivät 7.11.
Vapaaehtoistoimintaa tukevien verkkokoulutusten ja - palveluiden kehittäminen digitaalisten sovellusten kautta Vapaaehtoisverkostopäivät 7.11.2018 Vapaaehtoistoiminnan kehittämisen taustaa Suomen ortodoksisen
Sateenkaariyhdistys Malkus ry
Toimintasuunnitelma 2016 1 1. Johdanto Sateenkaariyhdistys Malkuksen tarkoituksena on edistää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien henkistä ja hengellistä hyvinvointia ja tukea tätä tarkoitusta
Vapaaehtoistoiminnan linjaus
YHDESSÄ MUUTAMME MAAILMAA Vapaaehtoistoiminnan linjaus Suomen Punainen Risti 2008 Hyväksytty yleiskokouksessa Oulussa 7.-8.6.2008 SISÄLTÖ JOHDANTO...3 VAPAAEHTOISTOIMINNAN LINJAUKSEN TAUSTA JA TAVOITTEET
PERHEKESKUKSEN KOHTAAMISPAIKAN KRITEERIT. Marjatta Kekkonen, THL Ulla Lindqvist, LSKL Esityksen nimi / Tekijä
PERHEKESKUKSEN KOHTAAMISPAIKAN KRITEERIT Marjatta Kekkonen, THL Ulla Lindqvist, LSKL 20.11.2018 Esityksen nimi / Tekijä 1 KOHTAAMISPAIKAN MÄÄRITELMÄ Kohtaamispaikka on tarkoitettu lapsille, nuorille ja
TUL ry:n strategia
TUL ry:n strategia 2016-2022 Valtuuston päätös 23.5.2015 Johdanto Suomen Työväen Urheiluliitto osallistuu aktiivisesti suomalaisen liikunta- ja kansalaistoimintakulttuurin kehittämiseen. Näin on tapahtunut
SAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
Mikä on järjestöjen rooli ja tehtävä nuorten hyvinvoinnin edistämisessä?
Mikä on järjestöjen rooli ja tehtävä nuorten hyvinvoinnin edistämisessä? Allianssin strategia Osallisuus Yhdenvertaisuus Nuorisopolitiikasta yleispolitiikkaa Ehkäisevän nuorisotyön painoarvo noussut Allianssi
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
STRATEGIA TARKOITUS JA TOIMINTA-AJATUS 2. VISIO 2023 SYYSKOKOUS
SYYSKOKOUS 16.11.2017 STRATEGIA 2018-2023 1. TARKOITUS JA TOIMINTA-AJATUS Helsingin Polkupyöräilijät on kaikkien pääkaupunkiseudulla pyörällä liikkuvien yhteisö ja edunvalvoja. Yhdistyksen tavoitteena
TOIMINTASUUNNITELMA 2016
TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Luonnos syyskuu 2015, vahvistetaan liiton syyskokouksessa 3.12.2015 ja päivitetään rahoituspäätösten jälkeen tammikuussa 2016. TAVOITTEET 2016 1. MONIKA-NAISET LIITOLLA ON LAADUKKAITA
LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
Miksi nuorisotyöntekijän ammattiosaamista tarvitaan koululla?
Miksi nuorisotyöntekijän ammattiosaamista tarvitaan koululla? Maija Lanas 3.10.2017 Oulun yliopisto University of Oulu Nuorisotyöllä on paljon annettavaa kouluun. Mitä? Uusille toimijoille ei kuitenkaan
Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi
Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen
Nuorten tieto- ja neuvontatyön lyhyt oppimäärä. Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus
Nuorten tieto- ja neuvontatyön lyhyt oppimäärä Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus 2014 Tieto on väline ja perusta elämänhallintaan Miten voi tietää, jos ei ole tietoa tai kokemusta siitä,
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2018. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
Perhekeskus kevätseminaari Marjatta Kekkonen. Erityisasiantuntija Lasten, nuorten ja perheiden palvelut yksikkö, THL
Perhekeskus kevätseminaari 23.5.2018 Marjatta Kekkonen Erityisasiantuntija Lasten, nuorten ja perheiden palvelut yksikkö, THL Mitä perhekeskus tekee? Toimii yhteisöllisenä kohtaamispaikkana, mahdollistaa
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
SISÄLTÖ. Alkusanat Visio Arvot. Toimintaympäristö. Sidosryhmät. Strategiset kehittämisen osa-alueet. Palvelualueet. Palvelulupauksemme Henkilöstö
Strategia 2018 2020 Alkusanat Visio Arvot Toimintaympäristö Sidosryhmät SISÄLTÖ Strategiset kehittämisen osa-alueet Palvelualueet Osaamisen vahvistaminen Viestintä Kehittäminen Asiantuntijuus Kumppanuus
Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)
Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE) 40 M LAPE MUUTOSOHJELMA Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE) on yksi
Tiedekuntajärjestöjen pisteytyskriteerit Toiminta-avustusten pisteytyskriteerit Edunvalvonta
Tiedekuntajärjestöjen pisteytyskriteerit Toiminta-avustusten pisteytyskriteerit 2018 1 Edunvalvonta Pisteitä annetaan opiskelijoiden edunvalvonnasta tiedekunnassa ja tutkinto-ohjelmassa, yhteydenpidosta
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
Nostoja VAIKUTA lasten ja perheiden palveluihin kyselyn tuloksista LAPE Pirkanmaa
Nostoja VAIKUTA lasten ja perheiden palveluihin kyselyn tuloksista 2017-2018 LAPE Pirkanmaa Kyselyn perustiedot Pirkanmaan Lape-hankkeessa on ollut avoin kysely toimijoiden nettisivuilla koko hankkeen
Näin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
TAVOITE TOIMENPITEET VASTUUTAHO AIKATAULU. kartoitetaan ennaltaehkäisevä työ kaikki ikäryhmät
TOIMENPIDE-EHDOTUKSET 1. ENNALTAEHKÄISEVÄ TYÖ 1.1 Tehostetaan ennaltaehkäisevää työtä kartoitetaan ennaltaehkäisevä työ kaikki ikäryhmät Aloitetaan työ 2011 ja päivitetään vuosittain Toimenpiteet jaetaan
Yhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset
Yhdistysohjelma Yhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset TOIMINTA 1. Yhdistyksen perustoimintaa ja ohjelmaa rakennetaan rohkeasti uudelleen Yhdistyksen toiminta on jäsenlähtöistä ja se näyttäytyy raikkaana
Toimintasuunnitelma 2016: Perheen hyvä arki
Toimintasuunnitelma 2016: Perheen hyvä arki 1. Tavoitteena lapsiystävällinen yhteiskunta MLL:n Suunta 2024 strategia: Suomi on lapsiystävällinen yhteiskunta Vuonna 2016 piirin toiminnassa korostuvat Vapaaehtoisuuden
Mediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
Nykytilan määrittely: SWOT
Strategia 2018-2021 Johdanto Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKOn strategia on laadittu vuonna 2017 aiemman strategiakauden päättyessä. Strategia on laadittu vuosille 2018-2021. Lähtökohtana
ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen
ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA Anna Vilen YHDESSÄ TEHTY! 125 kyselyvastausta 283 työpajaosallistujaa Kommenttikierroksia tammikuu2017 - helmikuu2018 ETSIVILLE NUORISOTYÖNTEKIJÖILLE Työn tueksi ja perehdytykseen
Näin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella. Toimenpiteitä kuvataan tavoitteiden yhteydessä. Tässä esityksessä
Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015
Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Tämä on Kuopion kaupungin JHL ry:n (yhdistys 862) 4. toimintavuosi ja haasteet tehokkaalle ja tulokselliselle edunvalvonnalle ovat mittavat.
Hyväksytty kevätkokouksessa
STRATEGIA 2018-2022 Tehdään naisten oikeuksista totta! Hyväksytty kevätkokouksessa 30.5.2018 Monika-Naiset liitto ry Hermannin Rantatie 12 A 00580 Helsinki puhelin 09 727 99999 info@monikanaiset.fi Facebook:
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen
TOIMINTASUUNNITELMA 2018
TOIMINTASUUNNITELMA 2018 PYÖRÄLIITTO RY Pyöräliitto edistää pyöräilyä liikennemuotona sekä toimii pyöräilijöiden valtakunnallisena edunvalvojana ja paikallisten pyöräily-yhdistysten yhteistyöelimenä. Pyöräliitto
Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita
Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita Koska tavoitesuunnittelu on oppimisprosessi, sitä tarkennetaan suunnittelun edetessä saatujen kokemusten ja palautteiden perusteella Tavoitesuunnittelulla luodaan
1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta. 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet
TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
Rovaniemen lapset ja perheet
Rovaniemen lapset ja perheet Koko väestö 58 825 ( 31.12.2007) Perheet yhteensä 15 810 Lapsiperheet, % perheistä 43,7 Yksinhuoltajaperheet, % lapsiperheistä 23,0 (SOTKAnet) Lapsia 0 6 vuotiaat 4495 ( 2007),
Avustustoiminta. Vapaaehtoistoiminnan. tarkentavia ohjeita hakijoille
Avustustoiminta Vapaaehtoistoiminnan avustamisen periaatteet tarkentavia ohjeita hakijoille sisällysluettelo Taustaa...3 Vapaaehtoistoiminnan avustamisesta...3 Esimerkkejä linjausten mukaisista vapaaehtoistoiminnan
MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a
MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä
TOIMINTAKERTOMUS 2016 HESETA/HELSINKIPRIDE
TOIMINTAKERTOMUS 2016 HESETA/HELSINKIPRIDE TOIMINTAKERTOMUS 2016 1. MEIST Ä 2. RESURSSIT 2.1 TOIMITILAT 2.2 TOIMIJAT 2.3 JÄSENISTÖ 3. YHTEISÖTYÖ 3.1 YHTEISÖTOIMINTA 3.2 NUORE T 3.3 TOGETHER 3.4 YKSILÖTYÖ
Vapaaehtoistoiminnan periaatteet
Vapaaehtoistoiminnan periaatteet Tavallisen ihmisen taidoin Palkatonta ja ei-ammatillista Vapaaehtoista Luotettavaa ja sitoutumista tehtävään Luottamuksellista (vaitiolo) Puolueetonta ja suvaitsevaa Tarvitsijan/autettavan
Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä
Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuudet Maaliskuu 2019 Kulttuuriasiainneuvos Kirsi Kaunisharju 6 Kehittämistehtävä Opetus-
Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)
Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE) 40 M LAPE MUUTOSOHJELMA Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE) on yksi
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki
Nuorten kuuleminen ja osallisuus Siiloista kokonaisuuteen 9.2.2018 Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen
Kuinka syntyy hyvä strategia laatutähti nuoren järjestön työkaluna. XX Valtakunnalliset Päihde- ja mielenterveyspäivät
Kuinka syntyy hyvä strategia laatutähti nuoren järjestön työkaluna XX Valtakunnalliset Päihde- ja mielenterveyspäivät 9.10.-10.10.2013 Helsinki Music Against Drugs ry Vuonna 2008 Music Against Drugs ry
Liikkuen kohti terveyttä ja hyvinvointia Soveltavan liikunnan kehittämissuositukset vuosille
Liikkuen kohti terveyttä ja hyvinvointia Soveltavan liikunnan kehittämissuositukset vuosille 2016-2021 Tommi Yläkangas, Toiminnanjohtaja, Soveltava Liikunta SoveLi ry Esityksen rakenne 1. Soveltava Liikunta
Yksi elämä -terveystalkoot
Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä 2012 2017 Yksi elämä -terveystalkoiden tavoitteena on terveempi Suomi! Vuonna 2012 Aivoliitto, Diabetesliitto ja Sydänliitto käynnistivät yhteiset terveystalkoot,
FAMILIA - YHDESSÄ MAAILMASSA TOIMINTASUUNNITELMA 2019
FAMILIA - YHDESSÄ MAAILMASSA TOIMINTASUUNNITELMA 2019 SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ F a m i l i a t o i m i i S u o m e n a i n o a n a k a h d e n k u l t t u u r i n p e r h e i l l e s u u n n a t u n t o i m i
Yhdistyslaturin kysely 2019
Yhdistyslaturin kysely 2019 Kyselyn tavoitteena oli selvittää yhdistystoiminnan kipupisteitä. Kyselyssä kartoitimme kiinnostusta yhdistystoiminnan eri alueiden kehittämiseen. Kyselyn tuloksia käytämme
Osakokonaisuuden toimijat
NUORET PUDOKKAAT Osakokonaisuuden toimijat Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri - EKSOTE (Hanna Puustinen) SIPOO (Lassi Puonti) KOTKA (Tarja Nyström) LOVIISA (Ann-Louise Björkas) ESPOO (Tuila Juvonen)
Teema: ARVOsta parastaminen LAPSEN ÄÄNEEN
Teema: ARVOsta parastaminen LAPSEN ÄÄNEEN Toivottujen kehittämisteemojen jatkuminen LAPSEN ÄÄNESSÄ Osallisuuden edistäminen Ehkäisevän lastensuojelun vahvistaminen Matalan kynnyksen toimintamallien kehittäminen
Nuorisotakuu nuorisotoimen näkökulmasta Nuorisotoimen ylitarkastaja Kirsi-Marja Stewart, Opetus- ja kulttuuritoimi
Nuorisotakuu nuorisotoimen näkökulmasta 23.09.2014 1 Nuorisotakuu osana nuorisotoimea 1. Nuorten työpajatoiminta 2. Etsivä nuorisotyö 3. Monialainen yhteistyö 2 1. Nuorten työpajat Nuorten työpajoilla
Ennaltaehkäisevien ja kuntoutumista tukevien toimintatapojen sekä kehittämistarpeiden kartoitus
Ennaltaehkäisevien ja kuntoutumista tukevien toimintatapojen sekä kehittämistarpeiden kartoitus Kotihoidon, tukipalveluiden ja palveluohjauksen henkilökunnalle syksyllä 2014 1. Ikä Vastaajien määrä: 86
TOIMINTASUUNNITELMA 2015
Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin
Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka
Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka on kuuden lapsi- ja perhejärjestön (Ensi- ja turvakotien liitto, Lastensuojelun Keskusliitto, Mannerheimin Lastensuojeluliitto,
Mukava Kainuu. Muutosta, kasvua ja vahvistusta perhekeskuksiin Kainuussa Marja-Liisa Ruokolainen, sosiaalialan erikoissuunnittelija
Mukava Kainuu Muutosta, kasvua ja vahvistusta perhekeskuksiin Kainuussa Mukava Kainuu Perhekeskustoimintamallin kehittäminen Visio: Lapset ensin Lapsiystävällinen maakunta Tavoitteena on 1. Muuttaa, kasvattaa
Toimintasuunnitelma 2017
Toimintasuunnitelma 2017 Arvot ja Teema 2017 Uudistuva Pori Rohkea Pori Rohkea Yrittäjä Kiinnostavat uudet ajatukset ja kokeilut tarjoavat mahdollisuuksia monipuolistaa yritysten liiketoimintaa, rakentaa
Sateenkaariyhdistys Malkus ry
Luonnos 9.10.2017 Sateenkaariyhdistys Malkus ry Strategia 2018-2022 LIITE - Viestintäsuunnitelma 2018-2022 Maailma yhdistyksen ympärillä Suomen tilanne on muuttunut viime vuosina ja vuosikymmeninä parempaan
Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät
Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät 6.9.20182 Tähtiseura-ohjelman laatutekijät Yhteiset laatutekijät Lapset & nuoret Aikuiset Johtaminen ja hallinto Johtaminen Hallinto Viestintä ja markkinointi
TUKIPAJA. vertaistuellinen työtapa selviytymiskeinot tasa-arvoisuus luottamuksellisuus voimaantuminen
TUKIPAJA Räätälöityä apua erityistarpeisiin Tukea vaativaan vanhemmuuteen vertaistuellinen työtapa selviytymiskeinot tasa-arvoisuus luottamuksellisuus voimaantuminen Tukipaja on vuonna 2008 perustettu
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Yhdistysten yhteistyö ja verkostoituminen Järjestöjen muutosvalmiuksien tukeminen maakunta- ja sote-uudistuksessa Järjestöjen toimintaedellytysten
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
Vaativa erityinen tuki - VIP-verkostotyö. Pirjo Koivula Opetushallitus Espoo
Vaativa erityinen tuki - VIP-verkostotyö Pirjo Koivula Opetushallitus Espoo 28.11.2018 Konsultaatiopalvelu Opetushallitus - Valteri Opetushallitus ja Oppimis- ja ohjauskeskus Valteri ovat yhteistyössä
12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
Työttömät yhdenvertaisiksi terveyspalveluissa. Terveydeksi-hanke Kansalaisinfo
Työttömät yhdenvertaisiksi terveyspalveluissa Terveydeksi-hanke Kansalaisinfo 21.2.2019 Terveydeksi-hanke Työttömien Keskusjärjestö ry (päätoteuttaja)+ Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry ESR- rahoitus / Sosiaali-
TOIMINTASUUNNITELMA 2016
Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin
Hyväksytty syyskokouksessa Sateenkaariyhdistys Malkus ry
Hyväksytty syyskokouksessa 18.11.2017 Sateenkaariyhdistys Malkus ry Toimintasuunnitelma 2018 1. Johdanto Sateenkaariyhdistys Malkuksen tarkoituksena on edistää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
Toimintasuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
1 Toimintasuunnitelma 2012 Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 Yleistä Yhdistyksen tehtävänä on lisätä työpajatoiminnan tunnettavuutta Keski- Suomessa ja edistää työpajojen välistä yhteistyötä. Yhdistyksen
Nuorisolain uudistaminen koulutoimen näkökulmasta. Oulu
Nuorisolain uudistaminen koulutoimen näkökulmasta Oulu 1.9.2016 1 Nuorisolaki 2 Lain tavoite Tämän lain tavoitteena on: 1) edistää nuorten osallisuutta ja vaikuttamismahdollisuuksia sekä kykyä ja edellytyksiä
Henkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä
Henkilökohtainen budjetointi Johanna Perälä 18.3.2019 Henkilökohtainen budjetointi ja sote-uudistus Tulevaisuudessa sote-palveluita tuotetaan ja käytetään hyvin erilaisessa toimintaympäristössä kuin nyt
Muuramen Syke ry:n viestintäsuunnitelma
Muuramen Syke ry:n viestintäsuunnitelma Muuramen Sykkeen viestintäsuunnitelma vastaa kysymyksiin: miksi viestitään, mitä ja miten viestitään, kuka viestii ja kenelle, milloin ja missä. Suunnitelma laaditaan
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille
TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA
TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA 2019 2023 VISIO avoimen ja vahvan tiedeyhteisön kehittäjä yhdessä kanssa avoimen tieteen kansallisen toimintakulttuurin edistäminen VAHVAT. JÄSENSEURAT avoimen