KANTASAIRAALAHANKE Terveydenhuollon uusi palvelukeskus

Transkriptio

1 KANTASAIRAALAHANKE Terveydenhuollon uusi palvelukeskus

2 Kantasairaalahanke -terveydenhuollon uusi palvelukeskus Kantasairaalahankkeen tavoitteena on luoda korkeatasoinen SOTE-palvelukeskus Kanta-Hämeeseen. Aikataulu: Käyttöönotto Laajuus: brm 2 Työntekijöitä noin 1900 Päivystyskäyntejä noin Vastaanottokäyntejä noin Leikkauksia noin Toimenpiteitä noin 8600 Synnytyksiä noin 1600 Diagnostisia tutkimuksia noin Sairaansijoja 409 Potilashuoneita 355 Vastaanottohuoneita 175 Integrated-työyhteenliittymä

3 Tavoite: Kanta-Hämeessä on korkeatasoinen SOTEpalvelukeskus Ainutlaatuisen hyvä asiakaspalvelu Tiivis yhteistyö maakunnan erikoissairaanhoidon, perusterveydenhuollon ja sosiaalihuollon sekä yliopistosairaaloiden ja yksityisten palveluntuottajien välillä. Tuottavuuden kasvu toimintaprosesseja uudistamalla (investointi rahoittaa itsensä takaisin vuodessa) Maakunnan terveydenhuollon palvelukeskus houkuttelee asiakkaita ja ammattilaisia Sähköisten palveluiden ja uuden teknologian innovatiivinen hyödyntäminen Rakennuksen edulliset käyttö-, huolto-, energia- ja elinkaarikustannukset Toimiva, terveellinen ja turvallinen rakennus Rakennushankkeen toteutus on kustannustehokas ja laadukas Rakennus on käyttöönotettu sovitussa aikataulussa, jossa toteutusvaiheen kesto on optimoitu Luotettava ja kattava aikataulunhallinta Onnistunut käyttöönottovaihe ja 0-virheluovutus

4 Tuottavuuden kasvu toimintaprosesseja uudistamalla Somatiikan osastohoito vähenee 20 % Tilan käytön tehostaminen (vastaanottojen aukioloaika 10 h/arkisin, vastaanottotilojen yhteiskäyttöisyys, vastaanottotilojen ja leikkaussalien käyttöasteen nostaminen) Sähköisen asioinnin osuus käynneistä kasvaa vähintään 15 %- yksikköä vuoden 2016 tasoon verrattuna Lyhytkestoisten hoitojen ja tutkimusten keskittäminen avovastaanotoille tai päiväsairaalayksiköihin Sujuvat asiakasprosessit; asiakas, ammattilainen ja kalliit laitteet eivät odota Kotiin annettavan hoidon lisääminen Erikoissairaanhoidon vastaanottotoimintaa kehitetään jatkossakin Riihimäellä ja Forssassa

5 Suunnittelua ohjaavat periaatteet Asiakas ja prosessit Asiakas ensin-periaate Hoidon laadun ja potilasturvallisuuden parantaminen Tuottavuuden, tehokkuuden ja vaikuttavuuden parantaminen Avohoidon vahvistaminen Sairaansijojen vähentäminen Tilojen ja toimintojen vakiointi Resurssien joustava yhteiskäyttö Ammatillisen työnjaon uudistaminen Tilat ja rakenteet Tehokkaat tilaratkaisut ja muuntojoustavuus Tilojen yhteiskäyttöisyys, monikäyttöisyys ja viihtyisyys Tehokkaat logistiset ratkaisut Tietotekniikan ja tietojärjestelmien hyödyntäminen Energiatehokkuuden lisääminen Yhden hengen potilashuoneet (pääsääntöisesti)

6 Miksi uusi sairaala? Ahveniston keskussairaala (KHSHP) Laajuus m² Ahveniston rakennus valmistunut 1932, Kantasairaalarakennus 1979 Korjauskustannukset: Yht. 111 M viimeinen 10 vuotta: yht. 72 M Arvio: m M /vuosi, yht 250 M Sirate-selvitys: (potilastorni) Laajoja peruskorjaustarpeita Synnytysosasto, teho, leikkaussalit alkuperäisessä kunnossa Kiireellinen peruskorjaustarve (nykyaikaisen tekniikan sijoittaminen tiloihin haaste (m2/kattokorkeus)) Käyttömenot 7,9 M /vuosi Vanajaveden sairaala (Hämeenlinnan kaupunki) Laajuus m² (brutto) Pääterveysaseman rakennus otettu käyttöön 1982, muut rakennukset vuonna 1844, 1934,1935 ja 1962 Käyttömenot 1,4 M /vuosi Kantasairaala Pinta-alaltaan 2/3 nykyisistä kiinteistöistä Nykyiset korjauskustannukset = uuden rakentamiskustannukset Käyttömenot alenevat Toiminnalliset hyödyt

7 Investointikustannukset vs käyttökustannukset sairaalahankkeissa

8 Rakennuspaikkojen vertailu Ahveniston alueella, shp:n hallitus Tarkastellut vaihtoehdot Vaihtoehto 1: sairaalarakennus nykyisen päivystysrakennuksen taakse pysäköintialueen paikalle. Hyödynnetään nykyinen päivystysrakennus E muussa kuin päivystyksen käytössä sekä talousrakennus C pääosin nykyisessä käyttötarkoituksessaan. Vaihtoehto 2:sairaalarakennus Ahvenistorakennuksen eteläpuolelle rinteeseen. Vaihtoehdossa hyödynnetään talousrakennus C pääosin nykyisessä käyttötarkoituksessaan Vaihtoehto 3: sairaalarakennus rakennetaan kokonaan uudisrakennuksena Ahvenistontien varteen sairaalan tontin eteläreunaan nykyiselle peltoalueelle. Tarkastelun näkökohdat toiminnalliset tarpeet tuottavuus rakennettavuus liikenne ja logistiikka kustannukset brändiarvo, kehityskelpoisuus muunto- ja käyttöjousto kaupunkikuva ja arkkitehtuuri väistörakentamisen tarpeet

9 Sijainti Ahvenistontien varrella Integrated-työyhteenliittymä

10 Asiakkaan ääni kuuluviin! Asiakasraati ja asiakkaiden edustaja ohjausryhmässä Potilasjärjestötapaamiset Asiakkaat mukana työryhmissä Avoimet asiakasinfotilaisuudet järjestetään vuosittain Osallistuminen työpajoihin suunnitteluun Asiakkaat mukaan mallihuoneiden/ virtuaalitilojen analysointiin

11 Toiminnallinen kokonaisuus Päivystys - päivystyskäyntejä n ambulanssiyksikköä - Hämeenlinnan alueen akuuttikotihoito ja kotisairaala Tehostettu hoito sairaansijaa Leikkaussalit 17 Erikoissairaanhoidon vastaanotot ja Jukolan terveysaseman hammashuolto ja vastaanotot - sekä polikliiniset toimenpiteet, endoskopia, päiväsairaala ja dialyysi Osastohoito; esh ja pth- osastot yhteensä noin 350 sairaansijaa Synnytykset, lasten ja perheiden terveyspalvelut Kuntoutus sekä apuvälinekeskus Mielenterveys ja psykiatria; avopalvelut ja osastot, 79 sairaansijaa Laboratorio, röntgen, patologia, KLF, KNF Tukipalvelut

12 Riihimäen sairaala Erikoissairaanhoidon toiminta jatkuu myös Riihimäellä Vastaanotot Kirurgia, ortopedia, sisätaudit, keuhkosairaudet, fysiatria, äitiyspoliklinikka, nuoriso- ja aikuispsykiatria Vuoden 2017 tavoite käyntiä Sydänsairaala Riihimäki, tavoite v noin 900 käyntiä Päiväsairaala Tähystystutkimukset Polikliiniset toimenpiteet Kuntoutus - fysioterapia, toimintaterapia ja erityistyöntekijöiden vastaanottoja Riihimäen sairaalaan keskittyy myös perusterveydenhuollon toimintaa Akuuttivastaanotto Pulssi 77 Ajanvarausvastaanotot Akuuttiosastot Röntgen ja laboratoriopalvelut

13 Erikoissairaanhoidon toiminta jatkuu Forssassa Päivystys Erikoissairaanhoidon vastaanotot Kirurgia, sisätaudit, keuhkosairaudet, naistentaudit ja äitiyspoliklinikka, neurologia, syöpätaudit, korvataudit, ihotaudit, lastentaudit, nuoriso- ja aikuispsykiatria Forssan erikoissairaanhoidon vastaanottokäyntien määrä on tällä hetkellä n. 15 % koko maakunnan esh-vastaanottokäynneistä, kun maakunnan väestöstä 18 % asuu Forssan seudulla. Tulevaisuudessa erikoissairaanhoidon vastaanottoja Forssassa lisätään henkilökunta liikkuu Avosairaala Dialyysiyksikkö Tähystystutkimukset Polikliiniset kirurgiset toimenpiteet Osastot Kuntoutuspalvelut Mielenterveyspalvelut Röntgen ja laboratoriopalvelut

14 Päätöksenteon vaiheet Pääsuunnittelijan kilpailutus 4-12/2015: yhteenliittymä Integrated: Arkkitehtitoimisto Harris-Kjisik, AW2 Arkkitehdit ja De Jong Gortemaker Algra Sijaintipaikkaselvitys, alustava hankesuunnitelma 12/15-6/2016 Hankesuunnitteluvaihe 9/ /2017 Rakennuttajakonsultin kilpailutus kesä 2017 Hankkeen toteutusmuodon kilpailutus; muut suunnittelualat ja urakoitsijat- allianssi 9/2017-2/2018 Hämeen Sydän allianssi (Skanska ja Sweco) Päätös luopua Harvialantien tonttivaihtoehdosta 12/2017 STM:n lupa 2/2018 Hankesuunnitelman päivitys Ahveniston sairaala-alueelle 12/2017-2/2018 Allianssin kehitysvaihe Asemakaavan muutos/hämeenlinnan kaupunki Rakentaminen alkaa 2020 Allianssin toteutusvaihe Käyttöönotto Jälkivastuuaika 5 vuotta

15 Mikä Allianssi? Yhteinen vastuu, mikä edellyttää Luottamusta sopimusosapuoliin Sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin Yhteistyökykyä ja halua Päätöksenteon yksimielisyyttä johtoryhmässä Avoimuus Avoimet kirjat periaate tarvittavilta osin Kaiken tiedon avoin jakaminen Sopimus sisältää vain tärkeimmät asiat Asioita valmistellaan ja sovitaan yhdessä kehitysvaiheen aikana sekä toteutusvaiheessa Joustava sopimus, mikä mahdollistaa myös nopeat muutokset Kannustinmalli sidottu tavoitteisiin Tavoitekustannuksen ylitykset ja alitukset jaetaan sovituissa suhteissa allianssiosapuolten kesken. Lisäksi avaintulosalueet, jotka johdettu tilaajan tavoitteista vaikuttavat kertyvään bonukseen/sanktioon Vison Oy ja Eeva Rikkilä-Kettunen

16 Kiitos Integrated-työyhteenliittymä