TULEVAISUUDEN TOIMINTAYMPÄRISTÖT JA DELFOI MENETELMÄ. Anita Rubin Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto

Transkriptio

1 TULEVAISUUDEN TOIMINTAYMPÄRISTÖT JA DELFOI MENETELMÄ Anita Rubin Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto

2 Mikään tieto ei ole merkityksellisempää kuin tieto siitä, mitä ei vielä ole, mutta voisi olla. Mihail Bahtin Rob Gonsalves: NEW MOON ECLIPSED

3 Murroksen prosessi n n TEHOKKUUS: Enemmän enemmästä INDUSTRIALISMI Materiaaliintensiivinen LAATU: Enemmän ja parempaa vähemmästä Kahden aikakauden välissä ELÄMYS: Enemmän erilaista uudella tavalla tuotettuna INFORMATIONALISMI Merkitysintensiivinen Tuotannon periaate Yhteiskunnan toimintalogiikka Teollinen yhteiskunta Tietoyhteiskunta Verkostoyhteiskunta? Yhteiskunnan muoto Lähde: Malaska 1998; Aaltonen & Wilenius 2002; Ståhle

4 Asenteet tulevaisuuteen Tulevaisuutta koskevat asenteet Skenaariot Valituksi tulevat strategiat Passiivinen Reaktiivinen eli sopeutuva Preaktiivinen eli ennakoiva Proaktiivinen eli luova Puuttuvat Bisnestä kuten ennenkin Perustuvat trendeille Mahdolliset vaihtoehdot Virran vietävänä Sopeutumiskykyinen Ennaltaehkäisevä Innovatiivinen Lähde: Godet

5 Suhtautuminen tulevaisuuteen Virran vietävänä kellumisesta ja ongelmien väistämisestä sopeutumiseen innovatiivisuuteen 5

6 Toimintaympäristön skannaus Toistuvat ilmiöt: Epäsäännöllisesti toistuvat (kuten keväthallat) Säännöllisesti toistuvat (kuten auringonpilkut) Jatkuvat / pysyvät / määräsuuntaisesti muuttuvat (trendit) Muutosilmiöt: Yllättävät ja äkilliset (kuten tsunami) Odotetut mutta äkilliset (kuten maanjäristys) Kulttuuriset ilmiöt: Pysyvät uskomukset, arvot, uskontoon ja traditioon liittyvät Muotiin ja ajan henkeen liittyvät Ikäkausiin liittyvät 6

7 Metodeja ja työkaluja PESTE (STEEP) ja sen variaatiot Political Economic Social Technological Environmental / Ecological + Cultural + Values + Legal Pattonin malli Politics Regulation Culture Consumer behaviour Public opinion Business processes Sience and technology DELFOI menetelmä asiantuntijapaneelit 7

8 Schwartzin Driving Forces Driving force on määräävä tekijä skenaarioiden rakentamisessa (esimerkkinä vaikka naisten työssäkäymisen yleistyminen 1920 luvun puolesta välistä alkaen tai sosiaalipolitiikka tms.) Muokkaavat ja muuttavat yhteiskuntaa, koska ne vaikuttavat päätöksentekoon 1) Ennalta määräytyneet tekijät 2) korkea toteutumisen todennäköisyys ja/tai ennakoitavuus varmuusaste korkea (esim. väestönkasvuun liittyvät tekijät: tämän päivän teini ikäiset ovat huomispäivän työikäisiä, jne.) 2) Kriittiset epävarmuustekijät voidaan identifioida voidaan tietää, että niiden vaikutus saattaa olla merkittävä tarkasteltavan asian lopputulokseen (esim. maailman talouteen liittyvä kehitys)

9 Heikot signaalit Heikko signaali on ensimmäinen ilmaus muutoksesta tai se voi olla juuri se sysäys, joka muuttaa tapahtumien kulkua ratkaisevasti erilaiseen suuntaan. Sen yhteyttä tulevaan tilanteeseen ei välttämättä voida perustella tilastollisesti uskottavalla jatkuvuudella kuten historiallisella aikasarjalla. Heikon signaalin jäljitys edellyttää useiden erilaisten ilmiöiden tai ilmiöalueiden tuntemusta ja tarkastelua, jossa on erotettava subjektiivisesti ja objektiivisesti uudet ilmiöt. Synonyymi englanninkieliselle termille Emerging issues

10 Luonne ja ominaisuudet Matala ennakoitavuus ja toteutumisen todennäköisyys Pienuus, näkymättömyys, kyky piiloutua ilmiö, josta ne kertovat, ei ole vielä kehittynyt Yllätyksellisyys Sattumanvaraisuus (löytyvät vain, jos niitä osaa/ottaa tehtäväksi hakea) Naurettavuus (Jim Dator), omituisuus Häiritsevyys, provokatiivisuus Pakottavuus (ajattelun, käyttäytymisen muutokseen) Hyvin vähän tai ei ollenkaan mitattavissa olevaa tietoa

11 Skannaus 1. Valitse 5 9 hyvin erilaista informaation lähdettä (erityisaloista arkiseen, 360 ) 2. Luo muutostarkastelun tietokanta 3. Arvioi määräajoin skannauksesi osumia: Onko tämä todella uutta subjektiivisesti vai objektiivisesti? Vahvistaako, tasapainottaako vai heikentääkö tämä heikko signaali, villi kortti tai muu ilmiö jo olemassaolevia rakenteita tai ilmiöitä? Mihin muihin ilmiöihin tämä liittyy? Mikä on mahdollisen muutoksen toteutumisen todennäköisyys? Millä todennäköisyydellä ilmiöstä tulee trendi? Millä aikaperspektiivillä muutos voisi tapahtua?

12 Jäljittäminen Heikkojen signaalien jäljittäminen ja ilmiöiden tunnistaminen sellaisiksi muodostaa yhden tulevaisuudentutkimuksen haastavimmista tehtävistä. Todellisuuden skannaus (eri elämänalueet 360 ): Tieteelliset aikakauslehdet, tutkimusraportit, muu tieteellinen kirjallisuus Uutiset, televisio, sanomalehdet, naistenlehdet, muut lehdet Taide Keskustelut, kommentit Verkko: Internet, blogit, keskustelualueet Pelit, leikit Poliitikkojen puheet (ja se mitä EI sanota) Omat havainnot

13 Miten ja miksi Heikkojen signaalien etsimisen ja analyysin tarkoitus: Heikkojen signaalien etsiminen onnistuu, jos omaa seuraavat kyvyt: Avoimuus, muutosherkkyys, luovuus, vastaanottokyky, intuitio, uteliaisuus, kyseenalaistaminen, kriittisyys Muutoksen ymmärtäminen, muutosherkkyys, muutos valmius, puhdas tieteellinen uteliaisuus ja intohimo, luovuus ja taiteellisen ilmaisun tarve

14 Ed Miracle: I told you so

15 Yllättävästi ilmaantuvia muutostekijöitä, jotka muuttavat tapahtumisen kehityskulun äkillisesti epävarmaksi. Villin kortin ominaisuudet: Villit kortit (wild cards) Iso ja mahtava, pitää kovaa meteliä tapahtuessaan; Mahdoton (tai lähes mahdoton) ennakoida, mutta jos/kun se tapahtuu, se vaikuttaa tulevaan muuttaen sitä yllättävällä tavalla uuteen suuntaan. Villillä kortilla ei ole historiaa, ts. sen tapahtumista ei voida ennakoida minkäänlaisten historiallisten tai aikasarjoihin liittyvien ilmiöiden tai lainomaisuuksien avulla. Esimerkki: äkillinen geenimuunnos; maanjäristys, tsunami, ; osakemarkkinoiden kaatuminen

16 Leena Ilmola (IIASA): Äkillisen taloudellisen romahduksen mahdollisuus vuonna 2008 oli 10 potenssiin 23 eli 0, %

17 Trendien lajit Suunta NOUSEVA VAKAA LASKEVA MURTUVA MUUTTUVA Aika

18 Megatrendit Megatrendit ovat kehityksen suuria aaltoja tai linjoja ja ilmiöiden tunnistettavia ja havaittavan historian omaavia yhtenäisiä kokonaisuuksia, joilla on selkeä kehityssuunta. Megatrendejä kutsutaan usein myös kriittisiksi trendeiksi. Megatrendit muodostuvat useista samaan suuntaan kehittyvistä trendeistä ne ovat ikään kuin trendien kimppuja. HUOM: Megatrendit eivät ole yksiselitteisesti määritettävissä olevia ja aina samana pysyviä ilmiöitä vaan työkalu laajojen ilmiökokonaisuuksien hahmottamiseksi

19 Perususkomukset Sellaisia päätöksenteon ja valintojen taustalla vaikuttavia asioita ja ilmiöitä, joita ei kyseenalaista päätöksiä tehtäessä. Toimivat pääosin tiedostamattomalla tasolla valintojen taustalla. Ääneen lausumattomia, yhteisesti hyväksyttyjä itsestäänselvyyksiä. Eivät kuitenkaan välttämättä jatku tulevaisuudessa. Esim: ns. luonnonlait; ajan palautu mattomuus; kuolema

20 Ajan henki Yhteiskunnan tai sitä laajemman tason ilmiöitä, näkymättömiä muutosvoimia, jotka suuntaavat päätöksentekoa ja valintoja; toimivat joko tietoisella tai tiedostamattomalla tasolla valintojen taustalla; ajan henkeen liittyviä asioitaja asiantiloja; liittyvät usein asenteisiin, arvoihin ja arvostuksiin ja vaikuttavat niiden muutoksiin; usein kulttuuri tai sukupolvisidonnaisia; eivät välttämättä jatku tulevaisuudessa. Esim: Turvallisuushakuisuus; poliittinen korrektius, tieto käyttäytymisja pukeutumiskoodeista ym

21 21

22 Mikä on Delfoi? Kyselymenetelmä, jonka avulla saadaan esille asiantuntijoiden perusteltuja mielipiteitä tulevaisuuden mahdollisuuksista ja vaihtoehdoista. Kutsutuista asiantuntijoista muodostettu paneeli arvioi jonkin määrätyn asiantilan/ ilmiön/ tapahtuman/ kehityskulun tms. tulevaisuutta. Luonteeltaan laadullista tutkimusta, mutta erityisesti tietokonepohjainen tekniikka mahdollistaa myös laajat ennustetyyppiset kyselyt (esim. edelfoi). 22

23 Delfoille luonteenomaisia piirteitä Erityisen käyttökelpoinen tutkittaessa laajoja ilmiöitä, suunniteltuja kehitysmalleja tai sellaisia asioita, jotka ovat poliittisesti tai sosiaalisesti arkaluontoisia tai monitahoisia ja joita on vaikea tarkastella muiden menetelmien avulla. Usein korvaa ja/tai tuottaa lisätietoa tutkimukselle tuottaa materiaalia esim. skenaariotyöskentelylle (esim. FAR taulukon muuttujia). Menetelmä toimii parhaiten silloin, kun tutkittava asia ja ongelma ovat avoimia. 23

24 Heu heu mitenkäs se nyt menikään HEUREKA!

25 Delfoin historiaa Myyttien mukaan Delfoissa harjoitettiin muinoin mm. maan jumalattaren Gaian palvontaa. Tarun mukaan hänen pyhäkköään eli Pythoa vartioi valtava käärme, Python. Apollo kuitenkin surmasi käärmeen ja asetti pyhäkköön oman papittarensa eli Pythian. Antiikin Kreikan Delfoi (muinaiskreikaksi Δελφοί) oli kautta antiikin maailman kuuluisa oraakkeleistaan. Ennuspapitar Pythia lausui Apollon temppelissä haltioituneessa tilassa sekavia ennustuksia vastauksena niihin kysymyksiin, joita hänelle esitettiin. Apollon papit tulkitsivat näitä ennustuksia ja pukivat ne runomuotoon. 25

26 Delfoin piirteitä Anonyymiys mielipiteiden autenttisuus, aitous ja alkuperäisyys argumentteja tai konsensusta tuottavat kommenttikierrokset eli iteraatio mahdollisuus myös korkeassa asemassa oleville asiantuntijoille muuttaa mielipidettään ilman pelkoa tieteellisen uskottavuuden vähenemisestä; auktoriteettien ja vahvojen mielipidejohtajien merkityksen väheneminen mielipiteiden tasa arvo (myös vähemmän tunnetut, nuoret, väheksytyt ja epä muodikkaita paradigmoja seuraavat ym. saavat oman poikkeavankin mielipiteensä esiin ja muiden arvioitavaksi riippumattomuus työ ym. rooleistajaasemista; perusteltu palaute tuo esiin myös hiljaista tietoa. 26

27 Asiantuntijat eli paneeli Paneelin ihannekoko on (ei yli 70) jäsentä (koko riippuu delfoin luonteesta). Paneelin jäseniä voidaan etsiä myös pyytämällä jo valittuja panelisteja itse nimeämään muita alan asiantuntijoita (kuitenkin anonyymius on muistettava). Kuka on asiantuntija? Riippuu tutkimuksen tiedonintressistä: esim. tutkijat, päätöksentekijät, yrittäjät, kansalaisaktivistit, toimittajat, yhteiskunnan avainhenkilöt ko. alueella, jne. oman asiantuntijuusalueensa johtohenkilöt; lähi(tieteen)alueiden asiantuntijat. 27

28 Oppimisen tulevaisuusbarometri 2030 on ladattavissa täältä: ntent/index Rob Gonsalves: Deluged (Kuka uskaltaa kiivetä puuhun ja katsoa toisin?)

29 Kiitos että jaksoitte kuunnella! Lisää tulevaisuustietoa verkossa osoitteessa