TANSSIN TIEDOTUSKESKUKSEN STRATEGIA JOHDANTO
|
|
- Saija Seppälä
- 9 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 1 TANSSIN TIEDOTUSKESKUKSEN STRATEGIA JOHDANTO Tanssin Tiedotuskeskuksen strategiaprosessi aloitettiin vuoden 2006 alussa. Prosessi toteutettiin henkilökunnan ja puheenjohtajan muodostaman työryhmän työskentelyn ja hallituksen välisenä dialogina. Prosessin keskeisiä vaiheita olivat muun muassa työryhmän suorittama sidosryhmäanalyysi sekä sen pohjalta toteutettu sidosryhmille suunnattu kysely. Kysely toteutettiin syksyllä Hallitus hyväksyi kokouksessaan Tiedotuskeskuksen strategian vuosille Strategian toteutumista/toteuttamista ja sen ajantasaisuutta arvioidaan vuosittain edellisen vuoden toimintakertomuksen ja seuraavan vuoden toimintasuunnitelman käsittelyn yhteydessä. Erityisesti toimintasuunnitelman yhteydessä laadittava keskipitkän tähtäimen suunnitelma antaa mahdollisuuden arvioida strategian ajantasaisuutta ja tarvetta sen päivittämiseen. Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet konkretisoituvat vuosittaisen toimintasuunnitelman ja käytännön operatiivisina toimenpiteinä, joilla voidaan reagoida kulloisiinkin resursseihin ja tilanteisiin. KATSAUS JÄRJESTÖN HISTORIAAN JA NYKYISEEN MANDAATTIIN Tanssin Tiedotuskeskus on perustettu vuonna 1980 edistämään tanssin asemaa Suomessa. Yhdistys perustettiin Suomen Tanssialan Neuvosto -nimisenä ja vuonna 1986 se rekisteröitiin nimellä Suomen Tanssialan Keskusliitto. Yhdistyksen nimi muutettiin vuonna 1994 Tanssin Tiedotuskeskukseksi, mikä kertoo toiminnan painottumisesta yhä enemmän tiedotukseen ja siihen liittyvään työhön luvun puolivälin jälkeen Tiedotuskeskuksen toiminnassa on tapahtunut merkittävää kehitystä: toiminta on ammattimaistunut, julkisen tuen kasvun myötä resurssit ovat moninkertaistuneet ja henkilökunnan määrä on kasvanut nykyiseen viiteen vakituiseen työntekijään. Vuonna 2001 toteutetun sääntöuudistuksen valmistelutyön yhteydessä käytiin edellinen strategiatyyppinen keskustelu Tiedotuskeskuksen tehtävästä ja tarkoituksesta. Tiedotuskeskuksen toiminnan kasvu ja kehitys on heijastanut koko tanssin
2 2 alan toiminnan kehittymistä ja laajenemista Suomessa. Jäsenyhteisöjensä kautta Tiedotuskeskus kytkeytyy laajasti suomalaisen tanssin alan toimintaan ja toimijakenttään. Tanssin Tiedotuskeskuksen jäsenyhteisöt ovat vuonna 2007: Suomen Kansallisbaletti, Suomen Nuorisoseurojen Liitto ry, Suomen Tanssiopettajain Liitto ry, Suomen Tanssioppilaitosten Liitto ry, Suomen Tanssitaiteilijain Liitto ry, Suomen Tanssiurheiluliitto ry, Teatterikeskus ry, Teatterikorkeakoulu ja Zodiak Uuden Tanssin Keskus. Näistä viimeisimpinä jäseniksi ovat liittyneet Zodiak Uuden Tanssin Keskus ja Suomen Kansallisbaletti. TIEDOTUSKESKUKSEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ Tiedotuskeskus on toiminut ja toimii keskellä ja osana monenlaisia yhteiskunnallisia ja kulttuurisia muutosprosesseja. Vanha keskusta-periferia ajattelu on muuttumassa monellakin ulottuvuudella: Taiteellisen työn pääkaupunkikeskeisyys on toisaalta vähentynyt, toisaalta se on edelleen olemassa oleva tosiasia. Taiteen sisäiset marginaalisuuskysymykset ovat saaneet uudenlaisia ratkaisuja ja ilmenemismuotoja. Hierarkkiset ajattelu- ja toimintamallit niin taiteissa kuin yhteiskunnassakin ovat muuttuneet. Tanssin Tiedotuskeskuksenkin haasteena on kehittää nykyiseen verkostoyhteiskuntaan sopivia toimintatapoja samoin kuin ottaa toiminnassaan huomioon muutokset taiteellisen toiminnan sisällöissä, ilmenemismuodoissa ja toimintamuodoissa. Muuttuva tanssitaide ja tanssin kenttä Lähimenneisyydessä tapahtunut tanssitaiteen aseman paraneminen vaikuttaa myös Tiedotuskeskuksen toimintaan. Tiedotuskeskuksen ei enää entisessä määrin tarvitse legitimoida tanssitaiteen tai nykytanssin olemassaoloa tai asemaa. Tämä vapauttaa Tiedotuskeskuksen entistä herkemmin seuraamaan ja havainnoimaan tanssin kentän ilmiöitä. Tanssin kenttä on monimuotoistunut. Tarve taidetanssin lajien väliseen rajanvetoon on vähentynyt. Vanhojen rintamalinjojen ja erottelujen merkitys samoin; jaot harrastajiin ja ammattilaisiin tai jako tanssin eri lajien välillä eivät enää ole niin kipeitä tai keskeisiä kuin vielä 90-luvulla.
3 3 Tanssitaiteen alan laadullinen ja määrällinen kasvu on osana yleistä yhteiskunnallista ja kulttuurista kehitystä luonut toisaalta edellytykset ja toisaalta haastanut myös Tiedotuskeskuksen kehitykseen ja kasvuun. Tanssin alan toimijoiden määrä on kasvanut puhuttiinpa taiteilijoista, Vos-teattereista, vapaan kentän ryhmistä tai muista toimijoista. Tämä yhdessä toiminnan ammatillisen kehittymisen kanssa on luonut Tiedotuskeskukselle entistä laajemman yhteistyö- ja sidosryhmäverkoston. Aiemmin hyvin pääkaupunkikeskeisen tanssitaiteen alueellinen ulottuvuus on vahvistunut tanssin aluekeskusten myötä 2000-luvun puolivälissä. Tanssitaiteen näkyvyys ja saavutettavuus eri puolilla Suomea on siten lisääntynyt huomattavasti samoin kuin tanssin alan toiminta laajemminkin. Tanssin alan soveltava käyttö monine mahdollisuuksineen samoin kuin tanssin kasvava harrastustoiminta ovat lisänneet tanssin näkyvyyttä koko yhteiskunnassa. Voidaan olettaa, että tanssitaiteeseen ja tanssikulttuuriin laajemmin liittyvien palvelujen kysyntä on kasvussa. Kulttuuripolitiikka ja kansainvälistyminen Kulttuuriviennin nouseminen valtiollisen kulttuuripolitiikan keskiöön on mahdollistanut Tiedotuskeskuksen kansainvälisen toiminnan laajentumisen ja vakiintumisen. Kansainvälistä toimintaa on viime aikoina voitu kehittää suunnitelmallisesti ja yksittäisten projektien toteuttamista pidemmällä ja laajemmalla perspektiivillä. Vielä ei kuitenkaan voida ajatella kulttuuriviennin olevan vakiintunut osa Tiedotuskeskuksen perustoimintaa. Valtiollisen kulttuuripolitiikan näkökulmasta Tiedotuskeskuksen merkitys kulttuurikentän toimijana on muuttunut. Tähän on vaikuttanut muun muassa kulttuuriviennin kehittämisohjelma. Muutosprosessien ollessa kesken on kuitenkin mahdotonta arvioida tarkalleen mikä ja minkälainen asema juuri nyt on. Kulttuuriviennin kehittämisohjelman toteutuksen mukanaan tuomat vastuut, muutosten arvioiminen ja tanssin kentän näkökulman esille tuominen luovat entistä suurempia haasteita Tiedotuskeskuksen toiminnalle. Kulttuurin rahoitus Viime aikaisessa yhteiskunta- ja kulttuuripoliittisessa keskustelussa on vahvasti tuotu esiin suuntaus uudenlaisiin rahoitus- ja toimintamuotoihin. Kulttuurin ja taiteen rahoituksessa keskeinen jo tapahtunut muutos on ollut EU-
4 4 rahoituskanavien tulo osaksi kulttuurin alan toimijoiden tulonmuodostusta. Kulttuuriohjelmat ja jossain määrin myös muut, kuten aluekehitys- ja rakennerahasto-ohjelmat, ovat sekä luoneet mahdollisuuksia uudenlaiseen toimintaan että ongelmallisestikin painottaneet toimintaa hanke- ja projektiluonteiseksi. Suomessa julkinen rahoitus on kulttuurin ja taiteen tuotannossa tulevaisuudessakin keskeistä. Muuttuva viestintäympäristö Nopeassa tahdissa uudistuva ja kehittyvä sähköinen tiedonvälitys on 90-luvun lopulta lähtien mahdollistanut merkittävän kehityksen liittyen Tiedotuskeskuksen tiedotus- ja muuhun työhön. Jatkuvasti muuttuva viestinnällinen toimintaympäristö luo myös vaatimuksen jatkuvaan uudistamiseen. Toimintaa tai toimintoja ei voida ajatella valmiina ja lopullisina, vaan jatkuvasti kehitettävinä. Tämä edellyttää myös työn ja toiminnan organisoinnissa uudenlaista toimintakulttuuria. Sähköisen viestinnän kehittyminen luo jatkuvasti uusia mahdollisuuksia toiminnan valtakunnallisen ja kansainvälisen ulottuvuuden kehittämiseen. Tämä ei kuitenkaan poista jatkuvaa tarvetta henkilökohtaiseen kohtaamiseen niin itse taiteen kuin toimijoidenkin kanssa. STRATEGISET TAVOITTEET TOIMENPITEINEEN Sidosryhmät ja jäsenistö Keskeinen edellytys Tanssin Tiedotuskeskuksen toiminnan onnistumiselle ja toimintamahdollisuuksille ovat suhteet sidosryhmiin ja sidosryhmien luottamus. Sidosryhmäviestinnän kehittäminen on keskeinen toimenpide ja väline luottamuksen ylläpitämiseksi. Sidosryhmät käsitetään tässä yhteydessä laajasti sekä viranomaistahoiksi ja rahoittajiksi että tanssin ja kulttuurin kentän toimijoiksi. Jäsenyhteisöt kuuluvat Tiedotuskeskuksen keskeisiin sidosryhmiin. Jäsenyhteisöjä voivat olla laajasti suomalaisen tanssin kenttää edustavat yhteisöt. Jäsenyhteisöt pyrkivät toimimaan aktiivisesti yhteistyössä strategian päämäärien toteuttamiseksi.
5 5 Tiedotus ja palvelut Tiedottamisella on Tiedotuskeskuksen toiminnassa monta roolia: se on päämäärä, väline ja keskeinen osa toimintaa. Päätöksenteon ja toiminnan johdonmukaisuus ja läpinäkyvyys tarvitsevat tuekseen uusia tiedotuksellisia käytäntöjä. Tiedotustyön kehittämisen suhteessa muuttuneeseen toimintaympäristöön ja muun muassa sähköisen viestinnän välineisiin tulee olla säännöllistä ja jatkuvaa. Tiedotuskeskuksen toimintojen pitäminen toimintaympäristön muutoksen tasalla eli palvelujen ajantasaisuus on haaste. Toimintoja, olivatpa ne sitten konkreettisia palveluja tai abstraktimpia palveluja kuten yhteiskunnallista vaikuttamista liittyen tanssin aseman paranemiseen, on jatkuvasti arvioitava ja kehitettävä niin, että ne ovat relevantteja suhteessa muuttuvaan toimintaympäristöön. Toimintoja on priorisoitava rajallisten resurssien, muutosten ja uusien tarpeiden ristipaineessa. Palveluja kehitettäessä on tärkeää hahmottaa niiden jakautuvan peruspalveluihin sekä projektikohtaisiin ja muihin tilannesidonnaisiin palveluihin. Sekä perus- että tilannesidonnaisia palveluja kehitettäessä että niistä viestittäessä on lisäksi huomioitava palvelujen eriytyminen: molempiin kategorioihin sisältyy sekä tasapuolisesti kaikkien käytettävissä olevia palveluja, että palveluja, joiden kohdalla joudutaan väistämättä suorittamaan valintoja. Kansainvälinen ja kotimaan toiminta Kansainvälisen toiminnan osuus ja merkitys Tiedotuskeskuksen toiminnassa on kasvanut merkittävästi viime vuosina. Tulevaisuudessakin sen merkitys on suuri kaiken tanssitaiteeseen ja tanssikulttuuriin liittyvän toiminnan edelleen kansainvälistyessä ja kulttuuriviennin kehittämisen ollessa yksi valtion kulttuuripolitiikan painopisteistä. Kansainvälisen toiminnan ja viennin edistämisen kehittyessä osaksi perustoimintaa on niiden rahoituksen vakiinnuttamisesta huolehdittava. Kansainvälisen toiminnan merkityksen kasvaessa on tärkeää huolehtia myös kotimaahan suuntautuvan toiminnan jatkuvasta kehittämisestä. Kotimainen tiedotus- ja muu toiminta, tanssitaiteen toimintaedellytysten ja näkyvyyden kehittäminen ovat tulevaisuudessakin Tiedotuskeskuksen keskeistä perustoimintaa, jonka kehittämisestä ja resursoinnista on pidettävä huolta.
6 6 Toimintaympäristön muuttuessa ja muiden toimijoiden kehittäessä toimintaansa on pidettävä huolta siitä, että työnjako tanssin kentän eri toimijoiden kesken on selkeä. Esimerkiksi koulutuksen, yleisötyön, tapahtumien yms. toteutuksesta vastaavat pääosin muut toimijat kuin Tiedotuskeskus. Toimintaympäristön ja toimintojen analyysi myös yhteistyössä kentän muiden toimijoiden kanssa auttavat työnjaossa. Rahoitus Julkisen rahoituksen, lähinnä opetusministeriöstä tulevan perusrahoituksen, tason ja kehityksen varmistamisen ohella Tiedotuskeskuksen rahoituspohjaa on laajennettava. Uusien rahoituslähteiden ja -muotojen hyödyntäminen edellyttää joustavuutta, uudenlaista ammattitaitoa sekä yhteistyötä kentän muiden toimijoiden kanssa. Myös maksullisen palvelutoiminnan kehittäminen tai vähintäänkin sen mahdollisuuksien selvittäminen kuuluu Tiedotuskeskuksen toiminnan ja talouden suunnitteluun. Tiedotuskeskuksen toiminnan rahoituksen kehittämisen ohella myös tanssin kentän toiminta ja rahoitus on muutospaineiden alaisena. Tiedotuskeskus pyrkii toiminnallaan vaikuttamaan julkisen rahoituksen positiiviseen kehitykseen samoin kuin edesauttamaan tanssin kentän toimijoiden mahdollisuuksia laajentaa rahoituspohjaansa. Koulutus- ja yhteistyöprojektit ja -hankkeet luovat uutta toimintakulttuuria. Taiteen ja kulttuurin rahoituksen tulevaisuudelle keskeinen kysymys on Oy Veikkaus Ab:n monopoliaseman tulevaisuus sekä siihen liittyvä veikkausvoittorahoista rahoitettava kulttuurin harkinnanvarainen tuki ja lakisääteisten palvelujen veikkausvoittorahoista rahoitettava osuus. Tiedotuskeskus osallistuu muiden edunsaajien ohella taiteen rahoituksesta ja Veikkauksen monopoliasemasta käytävään keskusteluun. Henkilöstö Taloudellisten resurssien ohella työntekijät ovat keskeinen toiminnan resurssi. Työntekijöiden määrän ja ammatillisten valmiuksien on oltava oikeassa suhteessa Tiedotuskeskuksen tehtäviin ja tavoitteisiin. Tiedotuskeskuksen tehtävien priorisoinnin lisäksi osaamistarpeiden kartoitus ja analysointi ja niiden pohjalta suunniteltu koulutus auttavat osaamisen ja toiminnan yhteen
7 7 sovittamisessa. Koulutus sekä uuden oppimisen motivointi ovat avaimia henkilöstön ja organisaation joustavuuden kehittämisessä ja uusien tilanteiden ja työtehtävien kohtaamisessa. Tiedotuskeskusta on kehitettävä dynaamisena, joustavana ja positiivisena työyhteisönä. Tähän liittyy muun muassa työhyvinvoinnin tietoinen kehittäminen. Ammatillisen osaamisen kehittäminen ja pitäminen Tiedotuskeskuksen muuttuvien ja kehittyvien toimintojen tasalla on haaste sekä henkilökunnalle että työtä organisoitaessa. Säännöllinen ja jatkuva itsearviointi suhteessa toimintaan ja tehtäviin on niin työyhteisölle kuin työntekijöillekin väline, jonka käytäntöjä on syytä kehittää. MISSIO JA VISIO Tanssin Tiedotuskeskuksen toiminnan perustana on tanssin merkitys yhteiskunnassa sekä taiteena että tanssikulttuurina. Tanssikulttuuriin kuuluvat tanssin ammattilais- ja harrastajatoiminta, tanssin soveltava käyttö sekä tanssin yhteisöt ja verkostot. Tanssin Tiedotuskeskuksen tehtävänä on edistää tanssitaiteen asemaa, toimintaedellytyksiä ja tunnettuutta Suomessa sekä suomalaisen tanssitaiteen tunnettuutta ulkomailla. Se parantaa tanssin asemaa myös tukemalla tanssikulttuurin kehittymistä. Tanssin Tiedotuskeskuksen tehtävä toteutuu vuorovaikutuksessa sen sidosryhmien kanssa. Tehtävän toteuttamiseen kuuluu sekä konkreettisten palvelujen tuottaminen sidosryhmille että yleisemmin tanssin aseman edistämiseen tähtäävä toiminta. Vuonna 2012 Tanssin Tiedotuskeskus on avoin, ennakoiva ja aktiivinen asiantuntijaorganisaatio, tanssin kentän verkostojen kokoava voima, jolla on sidosryhmiensä luottamus. Se on toiminnallaan ollut mukana luomassa Suomesta erästä maailman johtavaa tanssimaata. Tanssitaiteella ja tanssikulttuurilla on tasa-arvoinen asema muiden taiteiden rinnalla suomalaisten elämässä ja yhteiskunnassa.
TANSSIN TIEDOTUSKESKUKSEN STRATEGIA
TANSSIN TIEDOTUSKESKUKSEN STRATEGIA 2014 2018 Tanssin Tiedotuskeskuksen strategian vuosille 2014 2018 valmistelu aloitettiin loppuvuodesta 2012. Prosessi saatiin valmiiksi vuoden 2013 lopussa. Osana strategiatyötä
LisätiedotVahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotPori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö
Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö Maaseutuverkosto Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman toimijat Ahvenanmaan maaseudun kehittämisohjelman toimijat Sivu
LisätiedotTyö- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi
Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi Alustavia tuloksia HYVÄ hankkeen arvioinnista HYVÄ- hankkeen neuvottelukunta 18.2.2011, Toni Riipinen Arviointityön luonteesta Arviointityön
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotKestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset
Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset Osa 1: Kestävän kehityksen asioiden johtaminen Arvot ja strategiat KRITEERI 1 Kestävä kehitys sisältyy oppilaitoksen arvoihin, ja niiden sisältöä
LisätiedotSUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA
SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA 2018-2023 TEHTÄVÄ SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN TEHTÄVÄ ON ELINVOIMAISEN JA MONIMUOTOISEN SUOMALAISEN ELOKUVAN TULEVAISUUDEN VARMISTAMINEN ELOKUVASÄÄTIÖ: TUKEE elokuvien ja tv-sarjojen
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotGlobaalin ja lokaalin jännitteessä uudistuva diakonia. Diakonian tutkimuksen päivä 2007 Marjaana Seppänen marjaana.seppanen@stakes.
Globaalin ja lokaalin jännitteessä uudistuva diakonia Diakonian tutkimuksen päivä 2007 Marjaana Seppänen marjaana.seppanen@stakes.fi 1 Esitys pohjautuu artikkeliin: Seppänen, Marjaana & Toikkanen, Tuulikki
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotTavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina
Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,
LisätiedotINNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA
INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA KOKONAISHANKKEEN KOLME PÄÄTEHTÄVÄÄ Osakokonaisuuden yksi tavoitteena oli selvittää, miten korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten
LisätiedotTIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA
TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA 2019 2023 VISIO avoimen ja vahvan tiedeyhteisön kehittäjä yhdessä kanssa avoimen tieteen kansallisen toimintakulttuurin edistäminen VAHVAT. JÄSENSEURAT avoimen
LisätiedotTAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa
TAKO-strategia ja toimintavuosi 2018 TAKO-verkoston kevätseminaari 14.2.2018 / Johanna Jakomaa Ohjausryhmän esitys TAKO-strategiaksi 14.2.2018 Missio TAKO antaa museoille välineitä avata ja kehittää kokoelmiaan
LisätiedotPROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022
HYVÄKSYTTY VALTUUSTOSSA 25.11.2016 TIEDOSSA TULEVAISUUS www.professoriliitto.fi Professoriliiton tehtävät Professoriliiton sääntöjen mukaan liitto toimii yliopistolain tarkoittamien yliopistojen, Maanpuolustuskorkeakoulun
LisätiedotTukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotTredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!
Tredun strateginen ohjelma Tilaisuus yhteistyökumppaneille 18.1.2019 Tervetuloa! AMMATILLISTA ETUMATKAA ROHKEE, RETEE JA REILU TREDU TAUSTAA STRATEGISESTA OHJELMASTA Ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle,
LisätiedotKansainvälinen yhteistyö Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa. Leena Anttila Maa- ja metsätalousministeriö
Kansainvälinen yhteistyö Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa Leena Anttila Maa- ja metsätalousministeriö Sivu 1 17.11.2015 Kansainvälinen Leader-yhteistyö ohjelmakaudella 2007-2013 Missä onnistuttiin?
LisätiedotMediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
LisätiedotSIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola
SIL2020 Strategia Avainhenkilöpäivät 26.10.2014 Eila Pohjola Keskustelun tavoite Käydä avointa keskustelua liiton toiminnasta, sen kehittämisestä sekä lajitoimikuntien toiveista liittyen SIL 2020 strategiaan
LisätiedotTampereen kaupunkiseudun opetushenkilöstön ja oppilaitosjohdon osaamisen kehittämisohjelma Miksi?
Tampereen kaupunkiseudun opetushenkilöstön ja oppilaitosjohdon osaamisen kehittämisohjelma Miksi? Toimintaympäristön muutos Työ, oppiminen ja oppimisen tavat muuttuvat yhteiskunnan ja työelämän muutoksen
LisätiedotKokoelmat ja museopoliittinen ohjelma
Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma TAKO-kevätseminaari 8.2.2017 Mirva Mattila Museopoliittinen ohjelmatyö (1/3) Työryhmän toimikausi 1.8.2015 31.12.2016 Tehtävät laatia linjaukset ja painopisteet museotoiminnalle
LisätiedotS U O M E N H I P P O S Strategia
S U O M E N H I P P O S Strategia 2018 2020 Missio Nykyaikainen ja kehittyvä Kasvavan hevosalan asiakaslähtöinen tuki- ja palveluorganisaatio Visio Hyvinvoiva hevonen keskiössä Suomen Hippos on yhteiskunnallisesti
LisätiedotKeskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen
Keskeiset toimijat ja kulttuuripoliittinen vaikuttaminen Sirpa Lahti & Hannu Tolvanen Toimijat Kansanmusiikin ja - tanssin alan toimijat voidaan jakaa kolmeen suurempaan kategoriaan, yksityiset toimijat,
LisätiedotAmmattitaitoa yhdessä -kysely Keskeiset tulokset
Ammattitaitoa yhdessä -kysely Keskeiset tulokset Kyselyn tausta ja toteutus Ammatillisen koulutuksen uudistus lisää työpaikalla tapahtuvaa opiskelua. Kyselyllä kartoitettiin opiskelijoiden ohjauksen nykytilaa
LisätiedotAV-arkki ry Strategia
AV-arkki ry Strategia 2013 2020 AV-arkki ry:n (0976060-4) kevätkokous hyväksyi vuonna 2013 strategian kaudelle 2013 2020, joka on ladattavissa AV-arkin verkkopalvelusta: http://www.av-arkki.fi/wp-content/uploads/2013/06/av-arkki_strategia_2020_liite.pdf
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut
LisätiedotYhteinen tulevaisuus maaseudulla -hanke
Yhteinen tulevaisuus maaseudulla -hanke 1.1.2012-31.12.2014 Rahoittajina Keski-Suomen ja Pirkanmaan ELY -keskukset Hankkeen taustaa: Toimintarahan riittävyyteen piti reagoida ajoissa, ennen kuin rahat
LisätiedotPIRKANMAAN TANSSIN KESKUS RY:N VISIO JA STRATEGIA VUOSILLE
PIRKANMAAN TANSSIN KESKUS RY:N VISIO JA STRATEGIA VUOSILLE 2016 2025 1 1 S. 3 ALKUPUHEENVUORO 2 S. 5 PIRKANMAAN TANSSIN KESKUS RY 3 S. 6 TAITEELLISEN TYÖN TUKEMINEN 4 S. 9 ESITYS- JA TUOTANTOTOIMINNAN
LisätiedotMikä
Mikä yritysaktivismi? @JanneMalinen Arvopohjaista aktivismia Tekoja, jotka vastaavat sanoja Yritysaktivismi koskettaa kaikkia AJATUSJOHTAJUUDEN RAKENTAMINEN Ajatusjohtajuus on sidosryhmien tunnustama alan
LisätiedotPelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta
Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta Pelastustoimen viestintä 2020 -työpaja 27.11.2017, Kuopio Aino Harinen, Pelastusopisto
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotLuomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille
Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Ylitarkastaja Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,
LisätiedotYhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä
Ammattiosaamisen kehittämisyhdistys AMKE ry. Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä Tellervo Tarko, AMKE ry Mikä on AMKE? Mikä on järjestö Ihmisten yhteenliittymä, joka on organisoitunut
LisätiedotAmmattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola
Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,
LisätiedotTehostetun ja erityisen tuen kehittämistoiminta Kuntien näkemyksiä kehittämistoiminnan tuloksista
Tehostetun ja erityisen tuen kehittämistoiminta 2008-2012 Kuntien näkemyksiä kehittämistoiminnan tuloksista Tehostetun ja erityisen tuen kehittämistoiminta Kehittämistoiminnassa mukana oleville opetuksen
LisätiedotKriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi
1 Strategia vuosille 2013 2017 Tarkistetut tavoitteet 2015 Missio: Neuvoston tehtävä on tukea ja kehittää yliopistokirjastoja tutkimusta ja opetusta edistävinä asiantuntijaorganisaatioina. Neuvosto on
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotTeam Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa.
TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. Taustatekijät 1. Maailmantalouden
LisätiedotKansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus
Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa
LisätiedotVesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa
Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa 18.6.2018 Strategia sisältää: Brändityyppisen vision (vakiinnuttamisaika 10-20 vuotta) Kunnan toimintatapoja koskevat linjaukset 2018-2021 Kuntatason
LisätiedotRauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät
LisätiedotKeliakialiiton strategia
Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön
LisätiedotAMEO-strategia
AMEO-strategia 2022 9.10.2018 AMEOn missio ja visio AMEO-missio Ammatillisen erityisopetuksen tulevaisuuden rakentaja AMEO-visio Kaikille yhdenvertainen, saavutettava ja osallistava ammatillinen koulutus
LisätiedotAvaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin
Museoiden arviointi- ja kehittämismalli Arviointitoiminta on kokenut viimeisten vuosien aikana muodonmuutoksen Vanha paradigma Lineaarinen selittäminen Top-down -arviointiprosessi Riippumaton arvioitsija
LisätiedotUintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020
strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista
LisätiedotTUL ry:n strategia
TUL ry:n strategia 2016-2022 Valtuuston päätös 23.5.2015 Johdanto Suomen Työväen Urheiluliitto osallistuu aktiivisesti suomalaisen liikunta- ja kansalaistoimintakulttuurin kehittämiseen. Näin on tapahtunut
LisätiedotTampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen
LisätiedotLISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa. Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8.
LISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8.2014 Esityksen runko 1. Valtakunnalliset nuorisokeskukset ja Suomen
LisätiedotStrategia toimintaa ohjaamassa
Strategia toimintaa ohjaamassa Akavan Erityisalat ry on kulttuurin, hallinnon ja liike-elämän asiantuntija- ja esimiestehtävissä toimivien etujärjestö. AKAVAN ERITYISALOJEN TOIMINTA-AJATUS Tässä esitteessä
LisätiedotLogistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012
Logistiikkayritysten Liitto Strategia 2012 2 LL STRATEGIA 2012 Perustehtävä Toimintaympäristön muutosvoimat Tahtotila Toimintamalli Organisaatio ja resurssit Jäsenten ja sidosryhmien odotukset Toimenpideohjelma
LisätiedotYhdessä kohti onnistunutta toteutusta. Ylijohtaja Mika Tammilehto Oulu
Yhdessä kohti onnistunutta toteutusta Ylijohtaja Mika Tammilehto Oulu 27.9.2017 TARVELÄHTÖISTÄ KOULUTUSTA Työpaikalla järjestettävä koulutus Oppisopimuskoulutus Koulutussopimukseen perustuva koulutus
LisätiedotHYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12.
HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla Hankesuunnitelma 18.12.2014 KASTE-ohjelma VI Johtamisella tuetaan palvelurakenteen uudistamista
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotMonitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa
Liite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana
LisätiedotValtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo
Valtion henkilöstö ja tulevaisuus Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg 7.5.2019 Valtio Expo Julkisen hallinnon on yhdessä varmistettava julkisen talouden kestävyys Tuottavuus Toimivat ja tehokkaat
LisätiedotKilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi
Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan
LisätiedotToimintasuunnitelma 2014
Toimintasuunnitelma 2014 1 Toimintasuunnitelma 2014 Jyväskylän Yrittäjät 2 Toimintasuunnitelma 2014 SISÄLLYS TOIMINTASUUNNITELMA 2014... 3 1. JYVÄSKYLÄN YRITTÄJIEN ARVOPOHJA... 3 1.1 Arvot... 3 1.2 Missio...
LisätiedotTyöhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen
Työhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen Kotkan kaupunki Perustettu vuonna 1879 Kotka, Karhula ja Kymi yhdistyivät 1977 Asukkaita noin 55.000 Kokonaispinta-ala 950km2, maata 271km2, merta 678km2 Rantaviivaa
LisätiedotMillaisia rooleja ja tehtäviä on esimiehellä yhteiskehittämisessä?
Millaisia rooleja ja tehtäviä on esimiehellä yhteiskehittämisessä? Työpaja 7.11.2017 Reijo Kauppila, Muutosvalmennus Reijo Kauppila Oy Työnohjaaja, johdon valmentaja, KM, Psykodraamakouluttaja TEP reijo.kauppila@muutosvalmennus.fi,
LisätiedotValmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.
Valmistuvien opettajien infotilaisuus 3.5.2017 OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry. 1 Opetusalan ammattijärjestö OAJ 2 JÄSENJAKAUMA 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 Lastentarhanopettajaliitto
LisätiedotKommentteja FinELibin strategiaan
24.11.2011 Kommentteja FinELibin strategiaan 2012 2015 http://www.kansalliskirjasto.fi/attachments/5l4xoyz0b/62qj3tbul/files/currentfile/finelib_strategia_2012 2015.pdf Yleistä strategiasta Tiivis esitysmuoto
LisätiedotSuomen Kauppakeskusyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2014-2015
1(5) Suomen Kauppakeskusyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2014-2015 1 Toimintaa ohjaavat peruspäämäärät 1.1 Yhdistyksen tarkoitus ja toimintamuodot 1.2 Missio 1.3 Visio Suomen Kauppakeskusyhdistyksen tarkoituksena
LisätiedotOPISKELIJAN ITSEARVIOINNIN OHJAUS. Merja Rui Lehtori, opetuksen kehittäminen Koulutuskeskus Salpaus
OPISKELIJAN ITSEARVIOINNIN OHJAUS Merja Rui Lehtori, opetuksen kehittäminen Koulutuskeskus Salpaus OPISKELIJAN ITSEARVIOINTI Itsearviointi liittyy kiinteästi elinikäisen oppimisen ajatteluun sekä opiskelijan
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa:
JOHTAJASOPIMUS Savon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa: 1. Kuntayhtymän johtaminen Kuntayhtymän johtaja
LisätiedotJoensuun seudun tuleva elinkeino-ohjelma uudella tavalla kohti tulevaisuutta. Valtuusto- ja yrittäjäseminaari Jarmo Kauppinen, JOSEK Oy 5.9.
Joensuun seudun tuleva elinkeino-ohjelma uudella tavalla kohti tulevaisuutta Valtuusto- ja yrittäjäseminaari Jarmo Kauppinen, JOSEK Oy 5.9.2017 Johdanto Valtuustokausittain laadittu Joensuun (kaupunki)seudun
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotLastenkirjastotyö ammattina - Kyselytutkimus Etelä-Savon kirjastoihin
Lastenkirjastotyö ammattina - Kyselytutkimus Etelä-Savon kirjastoihin ANU LAUKKANEN TOENPERÄN KIRJASTO/ JUVAN KIRJASTO Pohjaa opinnäytetyön toteuttamiselle theseus.fi --> Oulun ammattikorkeakoulu --> Kirjasto-
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotMAAKUNTAUUDISTUS Katsaus valmisteluun. Ympäristönsuojelun ajankohtaispäivä Kaisa Äijö
MAAKUNTAUUDISTUS Katsaus valmisteluun Ympäristönsuojelun ajankohtaispäivä 22.11.2018 Kaisa Äijö ALY -palvelukokonaisuus Alueiden suunnittelu ja käyttö Liikenne Ympäristö Epävarmuudesta huolimatta muutosorganisaatiossa
LisätiedotELYt ja alueellinen ennakointi
ELYt ja alueellinen ennakointi Naantali 7.6.2010 Jukka Peltokoski 7.6.2010 1 Ylijohtaja ELY- keskusten ennakointityön organisointi Huhtikuu 2010 Johtoryhmä Ennakoinnin organisointi ELYissä huhtikuu 2010
LisätiedotOsaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa
Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotKunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä
Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä Tuulia Rotko, kehittämispäällikkö Poikkihallinnollinen johtaminen seminaari, Tampere 11.2.2015 Kuntien yhteiskunnalliset roolit Verkostojen solmukohta
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,
LisätiedotKUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari
KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari 17.3.2009 KORKEAKOULUJEN STRATEGIATYÖ Korkeakoulut uudistavat strategiansa vuonna 2010 käytäviin
LisätiedotKansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa
Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa Ikaalinen 22.11.2016 Askelmerkit tulevaan - reformi Rahoituksen taso alenee 2014-2017. OPH ja CIMO yhdistyvät 2017. Lainsäädäntö uudistuu 2018.
LisätiedotPIÄLLYSMIES. Toimintasuunnitelma 2015. PIÄLLYSMIES RY Paikallinen Leader-toimintaryhmä
PIÄLLYSMIES Toimintasuunnitelma 2015 PIÄLLYSMIES RY Paikallinen Leader-toimintaryhmä Hyväksytty syyskokouksessa xx.xx.2014 1 Sisältö Yleistä... 2 Tehtävä ja painopistealueet... 2 Hanketoiminta... 3 Hallinto...
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotKulttuuripolitiikka ja osallisuus
Alustus, kulttuurituottajapäivät 17.9.2019 Kulttuuripolitiikka ja osallisuus Sakarias Sokka 1 Kulttuuripolitiikan tutkimuskeskus Cupore o Korkeatasoista tutkimus- ja asiantuntijatietoa, mm. kulttuuripoliittisen
LisätiedotSUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia 2013 2020
SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia 2013 2020 VISIO Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020. Kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä MISSIO Suomen Karateliitto on
LisätiedotGreen Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus
Green Net Finland ry Toimintasuunnitelma 2016 Sisällys 1 Johdanto... 3 2 Green Net Finlandin missio... 3 3 Green Net Finlandin visio 2020... 3 4 Green Net Finlandin toimintaympäristö... 3 5 Green Net Finlandin
LisätiedotITS Finland esiselvitys
ITS Finland esiselvitys Raine Hautala VTT Rakennus- ja yhdyskuntatekniikka Liikenne- ja viestintäministeriö VTT Jussa Consulting Traficon Oy SysOpen Oyj Raine Hautala # 1 Taustaa Liikennetelematiikan merkitys
LisätiedotKorkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri. Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK
Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK Mm. Kansainvälisesti korkeatasoisia ja omille vahvuusalueille profiloituneita korkeakouluja Entistä tuloksellisempaa
LisätiedotUudistuva Rural Studies Rural Studies -verkoston STRATEGIA 2011-2013
Uudistuva Rural Studies Rural Studies -verkoston STRATEGIA 2011-2013 Rural Studies - johtoryhmän hyväksymä 14.2.2011 SISÄLTÖ: Strategian rakentuminen 1. TOIMINTAYMPÄRISTÖ 2. NYKYTILA 3. TARKOITUS JA TEHTÄVÄT
LisätiedotTaide ja kulttuuri osana alueiden kehitystä; Näkymä vuoteen 2025
Taide ja kulttuuri osana alueiden kehitystä; Näkymä vuoteen 2025 Työryhmän toimeksianto 1. kartoittaa alueellisten ja paikallisten taide- ja kulttuuripalvelujen tuottamisen malleja ja tilaa maan erilaisilla
LisätiedotKESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ aikataulua
KESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ 2014 2020 INFOTILAISUUS KESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ 2014 20230 aikataulua 23.1 Suomen rakennerahasto-ohjelma hyväksytty valtioneuvostossa ja toimitettu loppukeväästä komission käsittelyyn,
LisätiedotTeam Finland ajankohtaiskatsaus. Marko Laiho, TEM Team Finland
Team Finland ajankohtaiskatsaus Marko Laiho, TEM Team Finland Tekesin Serve-ohjelman tutkimusbrunssi 16.12.2013 TEAM FINLAND: TAUSTAA JA TARKOITUS Team Finland -verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,
LisätiedotVastuullisuus kaivosteollisuudessa. Energiateollisuuden ympäristötutkimusseminaari, 28.1.2016
Vastuullisuus kaivosteollisuudessa Energiateollisuuden ympäristötutkimusseminaari, 28.2016 Kestävän kaivostoiminnan verkosto Mitä Kaivosteollisuus ja sen sidosryhmät loivat Kestävän kaivostoiminnan verkoston
LisätiedotETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen
ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA Anna Vilen YHDESSÄ TEHTY! 125 kyselyvastausta 283 työpajaosallistujaa Kommenttikierroksia tammikuu2017 - helmikuu2018 ETSIVILLE NUORISOTYÖNTEKIJÖILLE Työn tueksi ja perehdytykseen
LisätiedotAO TOIMINTASUUNNITELMA 2018
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2018. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
LisätiedotSUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.
Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa
LisätiedotKESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ INFOTILAISUUS
KESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ 2014 2020 INFOTILAISUUS KESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ 2014 2020 aikataulua 23.1 Suomen rakennerahasto-ohjelma hyväksytty valtioneuvostossa ja toimitettu loppukeväästä komission käsittelyyn,
LisätiedotStrategia 2014-2017 Versio 1.0
Strategia 2014-2017 Versio 1.0 Urheiluakatemiaohjelma Olympiakomitean Huippu-urheilu yksikön johtama Urheiluakatemiaohjelma vastaa koko Urheilijan polun kattavasta akatemiaverkoston johtamisesta Visio
Lisätiedot