Next Level Business. Jyri Arponen - SITRA

Transkriptio

1 1 Next Level Business Jyri Arponen - SITRA

2 Kiertotalous lisää ja ylläpitää arvoa Biologiset materiaalit Kaivokset/materiaalien valmistus Tekniset materiaalit Palauttaminen Viljely tai keräys 1 Biosfääri Biokemiallinen hyödyntäminen Prosessien tehokkuus 4 Alku-/välituotteen valmistaja Lopputuotteen valmistaja Toinen arvoketju V Hyödyntäminen toisessa arvoketjussa 3 Kierrätys raakaaineeksi tai IV kompontentiksi Palveluntarjoaja III Uudistus tai uudelleenvalmistus Biokaasu Käyttö toisella tavalla II Uudelleenkäyttö tai jälleenmyynti Anaerobinen hajottaminen ja kompostointi Biokemiallisen tuotteen ekstraktointi 2 Kuluttaja Keräys Käyttäjä Keräys Energian talteenotto Kaatopaikka / läjitys I Säilytäminen / ylläpito Hukan vähentäminen 5 Kierron tiukentaminen Kaksi tapaa tämän raportin fokuksessa: Hukan vähentäminen tuotteiden käyttöiän lopussa, jotta niissä olevista raaka-aineet ja arvo saadaan hyödynnettyä Kierron parantaminen korkeammin arvoa säilyttäville tasoille 1 Metsästys ja kalastus; 2 Raaka-aineena maanviljelyn tuotannon ja kulutuksen jälkeinen jäte; 3 Materiaalin tai osien hyödyntäminen toisessa arvoketjussa osana sen tuotantoa; 4 Puhdas tuotantojäte hyödynnetään tyypillisesti joko tuotantolaitoksessa tai suljetussa kierrossa materiaalitoimittajan kanssa. Siksi kaikkea tuosta jätteestä ei näy jätetilastoissa. Lisäksi tuotannon tehostaminen vähentää myös tuotannon hukkaa ja parantaa kannattavuutta. Toimenpiteenä se on jo yrityksen huomion kohteena, miksi sitä ei ole otettu mukaan raportin tarkasteluun; 5 Vaikka kiertotalous kattaa myös esimerkiksi ilmansaasteet, tämän raportti keskittyy kiinteään jätteeseen LÄHDE: Ellen MacArthur Foundation CE team 2

3 Kiertotalouden rakennuspalikat Collection Collection A Tuotannon ja tuotteiden suunnitteluosaaminen B Uudet liiketoimintamallit C Käänteisen logistiikan sekä kierron suunnitteluosaaminen D Sektorien välisen yhteistyön edistäminen LÄHDE: McKinsey 3

4 The Industrial Internet Unleash the Next Industrial Revolution Sitra Etunimi Sukunimi

5 The value chain on the system level Industry Devices + Back-end Systems + Analytics/Customer Relationships

6 Substantial value pools can be unlocked for organizations by Detailed on next page going circular Sources of value creation Reduced material volume Impact case examples Lend Lease used scaffolding wood from construction process in furnishing and landscaping of the London Olympic Village Cost savings Revenue growth Strategic repositioning Reduced material prices Reduced material price volatility Reduced input prices Participation in secondary sales Capturing premium via non-sales based services Growing market share Stimulating innovation Regulatory strategy Tighter control of supply chain Supplier of H&M is able to substitute 40% of virgin fibers with recycled ones, which would otherwise be lost to waste Bosch hedged material price volatility by bringing material back at pre-agreed prices Renault cut the total costs of ownership of cutting fluid (input and process) by 33% through CE collaboration with suppliers Ricoh established a "GreenLine" product achieving significant sales volume in otherwise untapped market segments and high profitability (twice that of new products) Vodafone Red Hot program gives access to latest phone and helped stabilize market share dilution SABMiller helps maintain market dominance in South Africa due to the use of returnable glass bottles Teijin developed the ECOCIRCLE and developed proprietary process to recycle polyester creating strategic lock-in with Patagonia Philips committed to using 10% recycled plastics in their products by 2015, staving off potential EU EcoDesign regulations B&Q/Kingfisher collaborated closely with raw material supplier and manufacturer to develop and source for circular product line SOURCE: McKinsey's CE Special Initiative 6

7 Konepajateollisuus: Leasing-mallit, modulaarisuus and uudelleenvalmistus ovat läheisesti yhteydessä toisiinsa 3 Tulosperusteisuus, arvon jakaminen, subscription -mallit 1 Leasing-mallit Yritys varmista kontrollin tai omistusoikeuden valmistettuihin koneisiin ja laitteisiin + Älykkäät järjestelmät mahdollistajana 1. Leasing- ja muut palvelupohjaiset mallit Mahdollisuudet: Yritys varmistaa kontrollin tuotteisiin leasing-mallilla, mahdollistaen kunnostamisen Toimialajohtajien käytännöt: Optimoitu liikevaihtomalli, joka perustuu tulos tai käyttöperusteiseen kompensaatioon ja arvon jakamiseen Hyödyt: Leasing-mallit vähentävät asiakkailta vaadittujen investointien määrää à myynnin lisääntyminen, kassavirran tasaisuus, kannusteita viedä modularisaatio pidemmälle 2. Modulaarisuus Mahdollisuudet: Huomattavia kustannussäästöjä mahdollista saavuttaa suunnittelu-, osien hankinta- and kokoamisvaiheissa Toimialajohtajien käytännöt: Vahvempi yhteistyö toimittajien kanssa (klusterit) Hyödyt: Auttaa vähentämään huolto- ja palvelukustannuksia; mahdollistaa kunnostuksen leasingtoiminnan yhteydessä 3. Uudelleenvalmistus ja käänteiset toimitusketjut Mahdollisuudet: Maineeseen ja brändiin liittyviä riskejä voidaan vähentää, kun jälkimarkkinat ovat olemassa joka tapauksessa; merkittävä arvonlisäys laitettu tuotteisiin, jotka voitaisiin ottaa talteen; kustannustehokkuus kerran jo myydyn laitteen uudelleenmyynnistä Toimialajohtajien käytännöt: Käänteiset arvoketjut, tuotteiden uudelleenvalmistus Hyödyt: Myynnin laajentaminen uusiin segmentteihin; valmistajalla kontrolli maineestaan 1 Palvelupohjainen-leasing: huoltosopimus kuuluu toimintamallliin; käytön jälkeen laite palautetaan tai myydään eteenpäin valmistajan asettamien ehtojen puitteissa LÄHDE: McKinsey McKinsey & Company 7

8 THE CIRCULAR MODELS IN ACTION Caterpillar Reman Avoiding competition and reputation risk from the gray market SOURCE: Company web site 8

9 THE CIRCULAR MODELS IN ACTION Rolls-Royce Maximizing downtime and minimizing maintenance cost for its airline customers 9

10 THE CIRCULAR MODELS IN ACTION Bosch exchange Serving cost-conscious owners of older vehicles 10

11 THE CIRCULAR MODELS IN ACTION Michelin Escaping commoditization and locks in customers with a pay-per-kilometer program Text 11

12 THE CIRCULAR MODELS IN ACTION DriveNow Addressing dwindling car ownership SOURCE: Company web site 12

13 THE CIRCULAR MODELS IN ACTION Vodafone Catering to fashion needs of its customers, at a lower cost 13

14 320M 407M 1.7B 2.3+B Shipment Units System Revenue Retail 25 M $16 B Healthcare 5 M $3 B Manufacturing 81 M $197 B Auto & Trans 81 M $7 B Energy 198 M $27 B Computing 304 M $908 B Telecom 303 M $179 B Consumer 1,292 M $356 B Source: IDC Sept 2013 and Microsoft Internal Analysis 14

15 Asiakas, kysyntävetoisuus! Jyri Arponen 15

16 10 maailman suosituinta brändiä järjestyksessä ovat Apple Google Coca-Cola IBM Microsoft GE Samsung Toyota McDonald's Mercedes-Benz Brändinhallintayhtiö Interbrand

17 Rakennamme huomisen menestyvää Suomea sitra.fi