Suomalaisten yritysten kokemuksia Kiinasta liiketoiminta-alueena

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Suomalaisten yritysten kokemuksia Kiinasta liiketoiminta-alueena"

Satu Järvinen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Suomalaisten yritysten kokemuksia Kiinasta liiketoiminta-alueena KTT, KM Arja Rankinen Suomen Liikemiesten Kauppaopisto

2 Kulttuurinen näkökulma Kulttuurin perusta Kulttuuri Sosiaalinen käyttäytyminen Tapa ajatella Kieli Uskonnot ja filosofiat, historia 2

3 Kieli Länsimaisista kielistä poikkeava asia kiinan kielessä on jokaisen merkin itsessään kantama symboliarvo ja tarkoitus. Kiinalaisilla on usein vaikeuksia ymmärtää abstraktia, länsimaisittain kirjoitettua tekstiä sen vuoksi, että he ajattelevat pitkälti merkkien ja niiden sisältämän symboliikan kautta. Jokaisen merkin sisältämä symboliikka ja juuret - eli se, miten merkki on alun perin syntynyt ja mitä tarinoita ja uskomuksia siihen sisältyy - muovaavat lauseen tarkoitusta. Kiinalaiset merkit tarjoavatkin ihanteellisen alustan kuvitteelliselle ajattelutavalle. 3

ja niiden sisältämän symboliikan kautta.

4 Kiinalainen/länsimainen ajattelu Kiinalainen ajattelu kuvitteellinen ajattelu mielikuvituksen käyttö vertaaminen, vertauskuvien käyttö monitulkintaisuus, monimerkityksisyys metaforien käyttö strategiaan painottuva ajattelu, joka keskittyy asioihin Länsimainen ajattelu abstrakti ajattelu käsitteellinen ajattelu yleistäminen tarkkuus, täsmällisyys tapahtumiin painottuva ajattelu, joka keskittyy järjestelmään 4

painottuva ajattelu, joka keskittyy asioihin Länsimainen ajattelu abstrakti ajattelu käsitteellinen

5 Suomalainen ajattelu Antti Rokan sanoin: "Tään hyökkäyssovan ratekia on tällanen. Sie mänet. Sinnuu ammutaan, Sie juokset katsomatta ja hää pahalainen nappajaa siut. Ei, sie katsot suojat, sie katsot mis on ampuja, sie ole nopea, mut elä hätäinen. Tähtää ensin, tähtää hyvin tarkkaan, ja ammu ensin. Yhen sekunnin etumatka riittää. Silviisii se on." 5

Ei, sie katsot suojat, sie katsot mis on ampuja, sie ole nopea, mut elä hätäinen.

6 Kiinalainen ajattelu Kiinalaisen perinteisen ideaalisen strategisen ajatusmallin mukaan strategiatyö perustuu epälineaarisuuden vaalimiseen. Epälineaarisuuteen perustuvan ajatusmallin mukaisesti strategian pitää luoda epäjatkumoiden varaan ja poiketa oletetuista todennäköisyyksistä sekä toimintaa ehdollistavista käytännöistä. Menestystä luodaan säännönmukaisuuksista poikkeavin toimintamallein, jossa yllättävä voima suunnataan heikkouteen ja viholliselle näkymätön suhteutetaan näkyvään. (Matti Nojonen, julkaistu ) 6

Epälineaarisuuteen perustuvan ajatusmallin mukaisesti strategian pitää luoda epäjatkumoiden varaan ja poiketa oletetuista

7 Kiinalainen ajattelu Perinteiset kiinalaiset strategit pyrkivät tietoisesti pois kaikista taistelutilanteen luomista loogisista, ilmeisistä ja todennäköisistä ratkaisuista. Epälineaarinen toimenpide viittaa myös odottamattomiin ratkaisuihin ja sellaisiin toimenpiteisiin, jotka näyttäytyvät vihollisen näkökulmasta täysin epäloogisilta, epäsovinnaisilta ja jopa mahdottomilta. (Matti Nojonen, julkaistu ) 7

Epälineaarinen toimenpide viittaa myös odottamattomiin ratkaisuihin ja sellaisiin toimenpiteisiin,

8 Kiinalainen ajattelu Yin ja yang ovat toistensa vastakohtia, mutta myös toistensa edellytyksiä: toista ei ole olemassa ilman toista. Kaikki maailmankaikkeuden ilmiöt ovat seurausta niiden jatkuvasti muuttuvasta vuorovaikutuksesta. Yin ja yang ovat kaiken olevaisen vastakkaisia, mutta välttämättä yhtä aikaa esiintyviä ja toisiaan täydentäviä puolia (Shaughnessy 2006, 122). Yin yang -teorialla ei ole moraalista sivumerkitystä. Toisin sanoen yiniä ja yangia ei käytetä hyvä paha -vastakkainasettelussa, vaan ne ovat keskenään samanarvoisia voimia ja niiden avulla selitetään maailmankaikkeuden yleistä järjestystä. (Thompson 1996, 2, 26). 8

Yin ja yang ovat kaiken olevaisen vastakkaisia, mutta välttämättä yhtä aikaa esiintyviä ja toisiaan täydentäviä puolia (Shaughnessy 2006, 122).

9 Suomalainen kiinalainen ajattelu 9

10 Kiinalainen ajattelu Lähde: Eric Sun

11 Sosiaalinen käyttäytyminen Hierarkisuus statukseltaan saman tasoiset henkilöt ovat tekemisissä keskenään Harmonian vaatimus Yhteisöllisyys ei sanota ei Kasvot Guanxi Historia yhteiskunnalliset olot politiikka jne. 11

Harmonian vaatimus Yhteisöllisyys ei sanota ei Kasvot

12 Kiitos! KTT, KM Arja Rankinen puh

Samankaltaiset tiedostot

Verkostoista ja strategisesta ajattelusta

Verkostoista ja strategisesta ajattelusta 23.11.2016 Matti Nojonen matti.nojonen@ulapland.fi matti.nojonen@ulapland.fi nojonen 2016 1 VERKOSTOISTA Henkilösuhteet (guanxi) edelleen yksi menestyksen avaimista