Kirsti Kehusmaa STRATEGIATYÖ. Organisaation voimanlähde. Kauppakamari

Transkriptio

1 Kirsti Kehusmaa STRATEGIATYÖ Organisaation voimanlähde Kauppakamari

2 Helsingin seudun kauppakamari / Helsingin Kamari Oy ja Kirsti Kehusmaa 2010 Taitto: NotePad, Kansi: Ea Söderberg ISBN Edita Prima Oy 2010

3 Sisällys Esipuhe... 9 Luku 1: Mitä on strategiatyö? Strategian monet määritelmät Strategiatyö ja sen jatkuvuus Strategiatyön kehityspolku Miksi tavoitella elävää ja älykästä strategiatyötä? Luku 2: Strategiatyön suurimmat haasteet Strategiatyön irrallisuus muusta toiminnasta Strategiatyötä tekee vain pieni osa organisaatiosta Todellisia strategiavalintoja ei tehdä Strategia on huonosti viestittävissä Johtamismalli ei tue strategiaa Johto arvioi organisaatiota väärin Strategian konkreettista toteutusta ei suunnitella Strategiaa ei saada toteutettua käytännössä Strategiaa ei seurata ja arvioida jatkuvasti Strategiaa ei päivitetä Yhteenveto haasteista Luku 3: Kehitä strategiatyömallia Strategiatyötään aloittelevat organisaatiot Projektimaisen strategiatyön kehittäminen Viestintää ja toteutusta painottavan strategiatyön kehittäminen... 55

4 6 Str ate g i aty ö Or g a n i s a at i on v oi m a n l ä hde 3.4. Kohti keskustelevaa ja elävää strategiatyötä Yhteenveto Luku 4: Strategiaan oikea sisältö Strategian sisältö yleisesti Strategian sisältö muuttuu strategiatyömallin kehittyessä Tausta-aineiston muodonmuutos Perusstrategiasta tarinaksi Täydentävä strategia muistuttaa projektisuunnitelmaa Erillinen syventävä strategia katoaa Tausta-aineisto strategiaan Markkina- ja kilpailija-analyysit Organisaation nykyisen aseman arviointi Perusstrategia Visio Missio Kilpailuedut Ydinosaaminen Arvot, yrityskulttuuri ja johtaminen Asiakasstrategia Tarjoomastrategia Kumppanistrategia Organisaatiomalli Strategiset kehitysprojektit Strategiset tavoitteet Riskianalyysit Täydentävät strategiat Yritysostot Ulkoistukset Toimintojen myynti tai lopetus Uudet liiketoiminta-alueet Syventävät strategiat Strategian kiteytys strategiatarinaksi Luku 5: Johtaminen ja strategiatyö Johtamismalli ja arvot näkyvät strategiatyössä Autoritaarinen johtaminen ja strategiatyö Klassinen liikkeenjohtaminen ja strategiatyö Ihmissuhdejohtaminen ja strategiatyö

5 Si s ä l ly s Resursseja ja organisaatiota kehittävä johtaminen ja strategiatyö Tilannejohtaminen ja strategiatyö Tavoite- ja tulosjohtaminen ja strategiatyö Yhteisöllinen johtaminen ja strategiatyö Yhteenveto erilaisten johtamismallien, arvojen ja strategiatyön yhteyksistä Johtaminen strategian mukaiseksi Strategiatyö on muutoksen johtamista Johtoryhmätyöskentelyn uudistaminen Johtamisviestintä Tavoiteasetanta ja tuloskortit Palkitsemisjärjestelmät Kehityskeskustelut Luku 6: Miten strategiatyötä arvioidaan? Strategiatyömallin arviointi Organisaatiokulttuurin, arvojen ja johtamismallin arviointi Strategian sisällön arviointi Strategian toteutumisen arviointi Luku 7: Case-esimerkki strategiatyön kehittämisestä Yritys ja uusi toimitusjohtaja Toteutetun strategiatyön arvioinnilla liikkeelle Strategian sisällön arviointi Strategiatyömallin arviointi Vallitsevan organisaatiokulttuurin, arvojen ja johtamismallin arviointi Strategiatyön tulosten arviointi Strategiatyön tavoitteiden asettaminen Strategiatyö käynnistyy Strategia alkaa hahmottua Strategiatyön väliarviointi ja jatko Luku 8: Strategiatyö organisaation voimanlähde Voimaantuminen Tunneälyn hyödyntäminen

6 8 Str ate g i aty ö Or g a n i s a at i on v oi m a n l ä hde 8.3. Verkostoituminen ja yhteisöllisyys Erilaiset verkostot Verkostoitumisen hyödyt Verkosto- ja yhteisötaidot Tulevaisuuden verkosto-organisaatio Sosiaalinen media osana työelämää Uudistuminen ja kokemuksellinen oppiminen Utopiaako? Jälkipuhe Lähdekirjallisuutta Asiahakemisto