Yritysvastuuraportti 2016
|
|
- Ida Kinnunen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Yritysvastuuraportti 2016 Raskone Yölinja
2
3 Yritysvastuuraportti 2016 Sisältö Toimitusjohtajan katsaus Raskone Raskone huoltaa hyötyajoneuvot ja työkoneet Organisaatio Liikeidea, visio, missio ja arvot Yritysvastuu Olennaiset näkökohdat Raskoneen yritysvastuussa Raskoneen sidosryhmät Yritysvastuun johtaminen ja riskienhallinta Yritysvastuu osana Raskoneen strategista johtamista Tulokset Taloudellinen vastuu ja verojalanjälki Sosiaalinen vastuu Ympäristövastuu Riskit ja mahdollisuudet. 22 3
4 Toimitusjohtajan katsaus Raskoneen yritysvastuussa on korostunut taloudellinen vastuu. Useamman vuoden jatkunut liikevaihdon lasku saatiin vuoden 2016 aikana käännettyä kasvuun ja liikevoitto positiiviseksi. Kasvun ja positiivisen tuloksen takana oli aktiivinen myyntityö, hyvä asiakaspalvelu, panostus uusiin palvelukonsepteihin, huollon prosessien tehostaminen korjaamoilla ja kiinteistökulujen pienentäminen. Tehokkuutta ja lisäkapasiteettia saatiin myös tammikuussa toteutetulla mekaanikkojen työajan pidennyksellä. Sosiaalisen vastuun osalta Raskone on jatkanut panostamista henkilöstön hyvinvointiin. Vuonna 2016 tehdyn, kahden vuoden välein toteutettavan henkilöstötyytyväisyyskyselyn mukaan työilmapiiri on parantunut. Loppuvuonna laadittuun tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaan liittyen kyselyssä selvitettiin tällä kertaa aiempaa tarkemmin myös henkilöstön kokemuksia tasa-arvosta. Tapaturmien osalta silmävammoja on saatu lievennettyä panostamalla niiden torjuntaan, tämä osoittaa että tapaturmia kyetään ennaltaehkäisemään toimintatapoja muuttamalla. Hyviä kokemuksia on myös työterveyshuollon kanssa toteutettavasta varhaisen puuttumisen mallista, jonka vaikutukset nähdään myös yhtiön eläkemenoissa tulevaisuudessa. Ympäristövastuussa Raskoneelle keskeinen jätteiden käsittely on toimialalla hyvin säädeltyä ja valvottua sekä Raskoneella hyvin hoidettu. Tämän osalta keskitytään hyvän laadun säilyttämiseen jatkossakin. Kiinteistöjen käytön tehostaminen ja hoitokulujen pienentäminen mm. led-valaisimiin siirtymällä näkyy myös ympäristökuormassa pienentyneenä energiankulutuksena. Yritysvastuu ei toimialallamme tähän mennessä ole noussut erityiseksi kilpailutekijäksi, mutta uskomme sen merkityksen kasvavan asiakkaiden odotuksissa tulevaisuudessa. Yhtiön taloudellisen tilanteen paraneminen antaa mahdollisuuksia panostaa enemmän sosiaaliseen ja ympäristövastuuseen. Tärkeimpinä asioina Raskoneella korostuvat edelleen perusasioiden kuntoon laittaminen, asiakaslähtöinen toiminta sekä valittujen liiketoiminta-alueiden kehittäminen. Strategian toteutuksessa onnistumisen ratkaisee henkilöstön osaaminen ja motivaatio. 4
5 Yritysvastuuraportti Raskone 5
6 1.2 Raskone huoltaa hyötyajoneuvot ja työkoneet Raskone on yksi Suomen suurimmista hyötyajoneuvojen ja työkonekaluston kunnossapitoon erikoistuneista yrityksistä. Korjaamoverkko kattaa koko Suomen. Raskaat ajoneuvot ja päällirakenteet Perävaunut Työkoneet Henkilö- ja pakettiautot Työllistämme yhteensä 475 ammattilaista 20 korjaamolla. Toiminta perustuu monimerkkiosaamiseen ja merkkiriippumattomuuteen. Varaosapuolella tarjoamme sekä merkkivaraosia että alkuperäistä vastaavia varaosia. Panostamme myös päällirakenteiden ja lisälaitteiden huoltamiseen. Raskone Oy Kotipaikka Vantaa Omistus Valtio 85% Governia Oy 15% Hallituksen puheenjohtaja Kai-Petteri Purhonen Toimitusjohtaja Timo Seppä Henkilöstömäärä 475 Liikevaihto ,5 M 6
7 Yritysvastuuraportti Organisaatio Yhtiökokous Hallitus Toimitusjohtaja ISOT ASIAKKUUDET KORJAAMOPALVELUT TALOUS Länsi-Suomi Itä-Suomi KUORMA-AUTOT VARAOSAT PÄÄLLIRAKENTEET PERÄVAUNUT Hämeenlinna Jyväskylä Lahti Oulu Rovaniemi Seinäjoki Tampere Turku Vaasa Ylivieska Espoo Joensuu Kajaani Kotka Kuopio Kouvola Lappeenranta Mikkeli Vantaa HPS / TAKUUT HENKILÖSTÖHALLINTO KEVYT KALUSTO ALUEMYYNTI MARKKINOINTI / KOULUTUS 7
8 1.3 Liikeidea, visio, missio ja arvot Liikeidea Asiakkaidemme tuotantovälineitä ovat hyötyajoneuvot, jotka me huollamme ja korjaamme niin, että asiakkaamme pääsevät nopeasti takaisin tielle. Visio Olla kannattava, kasvava ja asiakkaiden arvostama valtakunnallinen huolto- ja korjauspalveluiden tarjoaja, josta työntekijät ovat ylpeitä. Missio Mahdollistaa asiakkaiden kannattava liiketoiminta pitämällä kalusto tiellä ja työssä. Arvot Asiakkaat ja muut sidosryhmät näkevät Raskoneen luotettavana ja rehellisenä yrityksenä, joka vastaa sitoumuksistaan ja toimii vastuullisesti ympäristöasioissa. 8
9 Yritysvastuuraportti Yritysvastuu 9
10 2.1 Olennaiset näkökohdat Raskoneen yritysvastuussa Yritysvastuu on Raskoneella integroitu osaksi yhtiön muuta liiketoimintaa. Vuonna 2016 päivitetyn olennaisuusanalyysin mukaan Raskoneen ulkoisille sidosryhmille tärkeimmät yritysvastuun näkökohdat ovat koulutus, työturvallisuus, velvoitteiden hoito sekä jätteiden käsittely ja hoito. Sisäisille sidosryhmille olennaisimmiksi nousevat esimiestyö, kannattavuus, työturvallisuus sekä jakelun ja logistiikan optimointi. Yritysvastuun toimenpiteitä ja tavoitteita seurataan johtoryhmässä ja hallituksessa. Yhtiökokoukselle raportoidaan tavoitteiden saavuttamisesta, tehdyistä toimenpiteistä sekä seuraavien vuosien tavoitteista. Taloudellinen vastuu on viime vuosina konkretisoitunut Raskoneella kannattavuuden saavuttamisessa. Liikevaihdon kasvattamiseksi tehdyt panostukset ja useamman vuoden ajan noudatettu säästöohjelma näkyivät vuonna 2016 kasvuun kääntyneenä liikevaihtona ja positiivisena liikevoittona. Sosiaalisen vastuun olennaiset näkökohdat kohdistuvat Raskoneella edelleen ensisijaisesti omaan henkilöstöön: työturvallisuuden parantaminen, työhyvinvoinnin parantaminen ja sairauspoissaolojen vähentäminen, henkilöstön koulutus ja tasapuolinen kohtelu sekä esimiestyön kehittäminen. Myös tuotevastuu, eli Raskoneella palvelun laadukas toteuttaminen ja laadukkaat varaosat, ovat tärkeitä asiakkaan ajoneuvon turvallisuuden varmistamiseksi. Raskoneen ympäristövaikutukset muodostuvat toimitilojen energiankäytön aiheuttamista hiilidioksidipäästöistä, kuljetusten päästöistä sekä jätteiden käsittelystä. Suuri Merkitys ulkoisille sidosryhmille Sosiaalinen vastuu 1 Työturvallisuus 2 Sairauspoissaolot 3 Tasavertaisuus ja oikeudenmukaisuus 4 Koulutus 5 Esimiestyö Taloudellinen vastuu 6 Kannattavuus 7 Vakavaraisuus 8 Velvoitteiden hoito / hyvä hallinnointi Ympäristövastuu 9 Jätteiden käsittely ja hoito 10 Jakelun ja logistiikan optimointi 11 Energian käytön tehostaminen 2 Merkitys sisäisille sidosryhmille Kyselynä toteutetun olennaisuusanalyysin pohjalta tehdyn matriisin mukaan ulkoisille sidosryhmille tärkeimmät näkökohdat ovat koulutus, työturvallisuus ja velvotteiden hoito. Sisäisille sidosryhmille olennaisimmiksi nousevat esimiestyö, kannattavuus ja sairaspoissaolot. Suuri 10
11 Yritysvastuuraportti Raskoneen sidosryhmät Raskoneen tärkeimmät sidosryhmät ovat asiakkaat, henkilöstö, omistajat sekä yhteistyökumppaneina varaosatoimittajat ja maahantuojat. Yhtiö panostaa jatkuvasti erityisesti asiakkaiden ja henkilöstön kanssa käytävään vuorovaikutukseen. Henkilöstön kanssa tapahtuvaan yhteydenpitoon on viime vuosina panostettu kehityskeskustelujen laadun parantamiseen tähtäävällä esimiesten valmennuksella. Sisäinen tiedonkulku pyritään varmistamaan kaikissa toimipisteissä noudatettavilla viikko- ja vuoronvaihtopalaverikäytännöillä. Henkilöstön tyytyväisyyttä mitataan kahden vuoden välein työtyytyväisyyskyselyllä, joka viimeksi toteutettiin vuoden 2016 lopussa. Asiakkaita tavattiin kasvokkain Raskoneen korjaamoilla järjestetyissä asiakastilaisuuksissa. Tilaisuuksissa kerrottiin Raskoneen huoltopalveluiden ja yhteistyökumppanien tarjoamista palveluista ja samalla kuultiin asiakkailta heidän kehitystoiveitaan palveluiden parantamiseksi. Innolink Oy:n avulla järjestimme 4 asiakaspanelia, joissa kuultiin asiakkaiden esittämiä kehitysideoita. Asiakkaiden palautetta kerätään myös tekstiviestillä toimivan huollonpikapalautejärjestelmän avulla. Henkilöstö Asiakkaat Omistajat Yhteistyökumppanit Yhteydenpito Raskoneen omistajien kanssa tapahtuu säännöllisesti hyvän hallinnointitavan mukaisesti. Varaosatoimittajia ja maahantuojia tavataan säännöllisesti järjestettävissä seurantapalavereissa, joissa käsitellään mm. vuosisopimuksia, kuljetuksia ja toiminnan kehittämistä yleensä. 11
12 2.3 Yritysvastuun johtaminen ja riskienhallinta Yritysvastuu kuuluu Raskoneella hallituksen ja toimitusjohtajan tehtäväkenttään. Käytännön työskentelyä ohjaa johtoryhmä, johon kuuluu toimitusjohtajan lisäksi kaksi liiketoimintajohtajaa, myyntijohtaja sekä talouspäällikkö. Vuosittain laadittavan Yritysvastuuraportin hyväksyy Raskoneen hallitus. Raskone soveltaa liiketoiminnassaan hyvän hallintotavan ja läpinäkyvän kirjanpidon periaatteita (Code of Conduct). Lisäksi toimintaa ohjaa vuonna 2009 julkaistu eettinen ohjeisto, jossa linjataan mm. näin: Asiakkaiden ja muiden sidosryhmien on voitava nähdä Raskone luotettavana ja rehellisenä yrityksenä, joka vastaa sitoumuksistaan. Raskone arvostaa pitkäaikaisia liikesuhteita, joiden avulla se voi luoda asiakkailleen ja omistajilleen lisäarvoa sekä tarjota henkilöstölleen turvallisia ja haasteellisia työpaikkoja. Toimimme lakien ja yhtiötä sitovien kansainvälisten sopimusten puitteissa. Eettinen ohjeisto sisältää myös tasa-arvoon liittyviä kysymyksiä, lisäksi Raskoneella on ollut erillinen tasa-arvosuunnitelma. Vuoden 2016 lopussa päivitetty tasa-arvosuunnitelma sisältää nyt ensimmäistä kertaa myös vuonna 2015 voimaan astuneen yhdenvertaisuuslain mukaisen yhdenvertaisuussuunnitelman. Taloudellista ohjausta varten on raportointijärjestelmä, jonka tarkoituksena on tuottaa johdolle riittävästi ja oikea-aikaisesti tietoa toiminnan suunnittelua ja johtamista varten. Talousosasto hoitaa rahoituksen, laskennan ja veroasiat keskitetysti. Toiminnan ohjaamista varten laaditaan kuukausittaiset talousraportit, joissa esitetään toteutuneen tuloksen lisäksi vertailu toteutuneen ja budjetoidun välillä. Lisäksi tehdään säännöllisesti huollon ja kunnossapidon liiketoiminnan riskikartoitus, jossa tunnistetaan yhtiön 10 merkittävintä liiketoimminnan riskiä ja nimetään näiden riskien hallinnasta vastaavat henkilöt. Ympäristöjärjestelmä ISO ja Laatujärjestelmä ISO 9001 koskevat hyötyajoneuvojen ja työkonekaluston kunnossapitoa sekä materiaalin hankintapalvelua. Raskoneelle on myönnetty ensimmäiset ISO sertifikaatit jo vuonna Sertifikaattien voimassaoloa ylläpidetään toimipaikkakohtaisella auditoinnilla. Nykyiset sertifikaatit ovat voimassa saakka. Sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa, että toiminta on tehokasta ja tuloksellista, liiketoimintariskit on hallittu asianmukaisesti, lakeja ja säännöksiä noudatetaan ja informaatio on luotettavaa. Sisäinen valvonta on osa liiketoiminnan johtamista, jota varmennetaan taloudellisten raporttien, sisäisen tarkastuksen ja tilintarkastuksen avulla. Sisäistä tarkastusta suorittavat talouspäällikkö ja controller. Raskoneen Eettiset ohjeet: Raskoneen Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma: 12
13 Yritysvastuuraportti Yritysvastuu osana Raskoneen strategista johtamista Raskoneen tavoitteena on kytkeä yritysvastuu kiinteäksi osaksi yrityksen strategista johtamista, jolloin yritysvastuu konkretisoituu liiketoiminnan kehittämiseen ja riskienhallintaan. Olemme vastuullinen työnantaja Tuotamme luotettavia, vastuullisia ja ympäristön kannalta hyviä huolto- ja korjauspalveluita Parannamme jatkuvasti asiakaskokemusta ja palvelumme laatua Työturvallisuus -Mittarina tapaturmataajuus -Tavoite 2017: <50 (2016: 65) Työterveys -Mittarina mekaanikkojen sairauspoissaolot -Tavoite 2017: <4,5% (2016:4,6%) Henkilöstön osaamisen kehittäminen Tasa-arvo ja syrjimättömyys Energiatehokkuuden parantaminen - mahdollisuudet kartoitetaan ja laaditaan energiatehokkuustavoitteet sekä seurantajärjestelmä Materiaalitehokkuuden parantaminen Varaosien kuljetuksista aiheutuneet päästöt Palvelun laatu Eettiset toimintatavat Asiakkaiden yksityisyyden suoja Asiakastyytyväisyys -Mittarina jatkuva SMS kysely -Tavoite 2017: >4,38 (2016:4,28) Palvelun laatu ja turvallisuus 13
14 3 Tulokset 14
15 Yritysvastuuraportti Taloudellinen vastuu ja verojalanjälki Toimialan vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta, Raskone käänsi vuoden 2016 aikana liikevaihdon kasvuun ja liikevoiton positiiviseksi. Kasvun ja positiivisen tuloksen takana oli aktiivinen myyntityö ja hyvä asiakaspalvelu sekä panostus uusiin palvelukonsepteihin. Esimerkkinä toimii vuonna 2015 lanseerattu Yölinja-palvelu, jota vuoden 2016 aikana laajennettiin uusiin toimipisteisiin ja joka on nyt käytössä kuudella korjaamolla. Samaan aikaan saatiin säästöjä tehostamalla huollon prosesseja ja panostamalla kiinteistönhoidon kulujen pienentämiseen. Tehokkuutta ja lisäkapasiteettia saatiin myös tammikuussa toteutetulla mekaanikkojen työajan pidennyksellä. Yhtiön talousorganisaatio on suppea, minkä vuoksi yhtiössä on kiinnitetty huomiota vaarallisiin työyhdistelmiin ja varamiesjärjestelyihin liittyviin riskeihin. Yhtiössä on tilintarkastuksen lisäksi sisäisesti suoritettu omavalvontaa ja laadittu sisäisen valvonnan tilannekatsaus. Lisäksi vuoden 2016 aikana hallituksen erillisessä työryhmässä on käsitelty sisäisen valvonnan kehittämistä. Työryhmän esityksen perusteella talousosaston maksatus- ja hyväksymisrutiineihin tehtiin muutoksia, joiden avulla eriytetään tehtäviä ja vähennetään riskialttiita työyhdistelmiä. Talousorganisaation lisäksi Raskoneella on suoritettu sisäistä valvontaa korjaamoilla koskien mm. käteiskassoja, myyntihyvityslaskuja sekä varastoa. Käteismyynti on vähentynyt yhtiössä merkittävästi, ja käteiskassat poistettiin vuoden 2017 alusta alkaen kaikilta korjaamoilta viittä lukuunottamatta. Tavoite ja sen toteutuminen 2016: Tavoite / toimenpiteet 2017: Kannattavuus Positiivinen liikevoitto ja kassavirta sekä kasvava liikevaihto. Liikevoitto ja rahavirta olivat positiiviset. Liikevaihto kasvoi 9%. Liikevaihdon kasvattaminen ja positiivinen liikevoitto. Verojen ja velvoitteiden hoito Tilintarkastus. Tilintarkastus. Hyvä hallintotapa Sisäiset kontrollikäynit toimipisteissä. Jatketaan sisäisiä kontrollikäyntejä toimipisteissä. Luovutaan käteiskassoista viittä toimipistettä lukuun ottamatta 15
16 3.1.1 Avainluvut Liikevaihto, MEUR 65,5 60,3 62,4 73,2 77,3 Liiketulos, MEUR 0,1-1,3-2,8 2,0-2,5 % liikevaihdosta 0,1-2,1-4,0 2,8-3,2 Omavaraisuusasteet (sis. PO-laina) 39,8 % 41,5 % 48,9 % 59,7 % 51,8 % Rahavirrat sidosryhmille (Meur) 65,5 Liikevaihto Asiakkaat 25,2 Ostot Tavarantoimittajat 20,6 Työntekijät 0 Osingot 16
17 Yritysvastuuraportti Verojalanjälki Maksettujen verojen erittely verolajeittain: Tilikaudelta maksettavat välittömät vereorot, Meur tuloverot 0,0 0,0 0,0 työnantajamaksut 5,1 4,2 4,8 kiinteistöverot 0,1 0,1 0,0 muut verot 0,1 0,1 0,1 Tilikaudelta maksettavat välilliset verot, Meur valmisteverot 0,0 0,0 0,0 muut verot 0,0 0,0 0,0 Tilikaudelta tilitettävät verot palkkaverot 5,5 5,2 5,8 lähdeverot 0,0 0,0 0,0 arvonlisäverot, myynnit 15,6 14,2 15,6 arvonlisäverot, hankinnat -9,5-9,2-9,3 arvonlisäverot, netto 6,1 5,0 6,3 valmisteverot 0,0 0,0 0,0 muut verot 0,0 0,0 0,0 Raskoneen periaatteena on hoitaa veroasiat vastuullisesti ja virheettömästi. Tarvittaessa veroasioiden hoitamisessa käytetään asiantuntija-apua. Yhtiö ei harjoita aktiivista verosuunnittelua tai ohjaa veroja ulkomaisille tileille. Yhtiöllä ei ole toimintaa Suomen rajojen ulkopuolella. 17
18 3.2 Sosiaalinen vastuu Sosiaalisen vastuun osalta Raskone on jatkanut panostamista henkilöstön hyvinvointiin. Vuonna 2016 tehdyn, kahden vuoden välein toteutettavan henkilöstötyytyväisyyskyselyn tulosten mukaan työilmapiiri on kehittynyt hyvään suuntaan. Työtä kokonaisarvosanan nostamiseksi jatketaan. Työturvallisuuteen on edelleen kiinnitetty erityistä huomiota, fokuksena silmävammojen ehkäisy. Tapaturmien osalta on silmävammojen määrä saatu kahden vuoden takaisesta puolitettua panostamalla niiden torjuntaan vuosina 2015 ja 2016, mikä osoittaa että tapaturmia kyetään vähentämään toimintatapoja muuttamalla. Vuonna 2017 silmävammoja pyritään edelleen vähentämään varmistamalla oikeanlaisten silmäsuojaimien käyttö. Jokaisella korjaamolla pidetään kevään aikana tietoisku yhdessä vakuutusyhtiön ja suojalaiteyrityksen kanssa. Tämän työturvallisuuskierroksen tilaisuuksissa käydään läpi oikeanlaisten suojaimien valinta sekä kerrataan silmien, käsien ja kuulon suojausta eri työvaiheissa, kuten hitsauksessa, paineilmatöissä jne. Hyviä kokemuksia on myös työterveyshuollon kanssa toteutettavasta varhaisen puuttumisen mallista, jonka vaikutusten uskotaan näkyvän myös yhtiön pienentyneinä eläkemenoina tulevaisuudessa. Raskoneen vuodelle 2017 laadittu tasa-arvosuunnitelma sisältää nyt ensimmäistä kertaa myös yhdenvertaisuuslain mukaisen yhdenvertaisuussuunnitelman. Loppuvuonna laadittuun tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaan liittyen henkilöstötyytyväisyyskyselyssä selvitettiin tällä kertaa aiempaa tarkemmin myös henkilöstön kokemuksia tasa-arvosta. Kyselyn mukaan Raskoneen henkilöstö ei koe erityisiä ongelmia tasa-arvoon liittyen. Ajankohtaisimpana pidettiin eri-ikäisten työntekijöiden yhdenvertaisuutta. 18
19 Yritysvastuuraportti 2016 Tavoite ja sen toteutuminen 2016: Tavoite / toimenpiteet 2017: Työturvallisuus Tapaturmia alle 60 kpl: Toteutunut 54 kpl. Tapaturmataajuus alle 50*. Tehdään erityinen työturvallisuuskierros vakuutusyhtiön/suojalaiteyrityksen kanssa. Sairauspoissaolo Mekaanikkojen sairauspoissaolot < 4,5 %: Toteutunut 4,6 %. Mekaanikkojen sairauspoissaolojen vähentäminen alle 5,0 %:iin vähentämällä tapaturmia sekä jatkamalla ja tehostamalla varhaisen puuttumisen mallia. Tasavertaisuus ja oikeudenmukaisuus Vuonna 2016 laadittu Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma astui voimaan Kehityskeskustelun pitäminen koko henkilöstölle. Sovitaan henkilöstöedustajien kanssa tarkeimmät kehityskohteet ja toteutusaikataulu. Koulutus Monipuolinen koulutustarjonta: Koulutukseen pääsy toteutunut tavoitteiden mukaisesti. Toteutuneet koulutuspäivät 2016: 551 kpl. Jatketaan monipuolisella koulutustarjonnalla. Esimiestyö Hlöstötutkimuksen arvosanan noston tavoite > 3,7: Toteutunut arvosana 3,4. Uusien työnjohtajien ja päälliköiden kehityskeskusteluvalmennus. Kartoitetaan tarvetta huoltoesimiesten esimieskoulutukseen. *) pitkän aikavälin tavoitteena on laskea tapaturmataajuus alle Avainluvut Henkilöstö vuoden lopussa Henkilöstö keskimäärin Vakituisia % 95 95,3 96,2 97,6 95,7 Määräaikaisia % 5,1 4,7 3,8 2,4 4,3 Henkilöstön keski-ikä, vuotta Henkilöstön vaihtuvuus, ilman henkilöstövähennyksiä % 12,2 9,5 7,1 9,8 12,9 Naisten osuus henkilöstöstä % 5,2 5,2 3,8 4,0 4,6 Esimiehistä % Johtoryhmästä % Hallituksesta % Tapaturmataajuus, kpl/milj. työtuntia Tapaturmien kokonaismäärä, kpl Sairauspoissaolot, % mekaanikot 4,6 5,2 8,2 7,6 7,6 Sairauspoissaolot, % toimihenkilöt 3,2 3,2 3,7 3,5 3,8 Koulutuspäivät keskimäärin/hlö 1,2 1,6 1,2 1,4 2,7 19
20 3.3 Ympäristövastuu Raskoneen korjaamopalveluiden ympäristötavoitteet ja jätehuoltosuunnitelmat määritellään erillisessä, vuoden 2017 aikana laadittavasta ympäristöohjelmassa. Ympäristöohjelman laatimisesta ja toteutumisen seurannasta vastaa kiinteistöpäällikkö, jonka toimi perustettiin vuonna Raskoneen tavoitteena on hoitaa jätteenkäsittely toimialan säädösten ja vaatimusten mukaisesti. Raskoneella tuotetun jätteen kokonaismäärä on kiinteästi riippuvainen liikevaihdosta, joten jätteen määrän sijasta ympäristövastuun osalta seurataan jätteen hyötykäyttösuhteen kehitystä. Vuoden 2016 aikana hyötykäyttösuhde nousi muutaman prosenttiyksikön. Vuoden 2017 aikana korjaamokäynneillä kiinteistöpäällikkö seuraa mm., jätteidenkäsittelyä korjaamoilla ja tarvittaessa kehittää tehokkaampia rutiineita esimerkiksi lajitteluun. Energiatehokkuutta seurataan Raskoneella sisäisillä katselmoinneilla. Tavoitteena on siirtyä kaikilla korjaamoilla energiaa säästäviin LED-valaisimiin. Vuoden 2017 aikana vuorossa ovat Turun, Vantaan ja Ylivieskan korjaamot. Lisäksi korjaamoilla tehostetaan ilmanvaihdon ja lämmityksen kausisäätöjä. Kuljetuspalveluiden hankinnassa suosimme ympäristövastuullisia kuljetusyrityksiä. Esimerkkinä Kuljetusalan energiatehokkuussopimukseen liittynyt pääkuljettajamme Posti Oyj. Tavoite ja sen toteutuminen 2016: Tavoite / toimenpiteet 2017: Jätteiden käsittely ja hoito Uuden ympäristöohjelman laatiminen: Valmistelu käynnistynyt. Laaditaan uusi ympäristöohjelma toiminnan energiatehokkuuden parantamiseksi sekä jätteiden synnyn ehkäisemiseksi ja lajittelun tehostamiseksi. Energian käytön tehostaminen Energiakatselmoinnit suoritettu Jatketaan katselmointeja kaikilla kiinteistöllä. Ilmanvaihdon ja lämmityksen kausisäätöjen tehostaminen Tampereen ja Seinäjoen korjaamoilla. Siirrytään LED valaisimiin Turun, Vantaan ja Ylivieskan korjaamoilla. 20
21 Yritysvastuuraportti Avainluvut Jätteiden määrä, tn (Kierrätysprosentti/Hyötykäyttöprosetti) Jätteiden kokonaismäärä Metallijäte 349 (100/0) 270 (100/0) 311 (100/0) Vaarallinen jäte 384 (84/16) 309 (82/18) 319 (80/20) Energiajäte 103 (0/100) 99 (1/99) 129 (0/100) Pahvi 40 (100/0) 42 (100/0) 50 (100/0) Puu 37 (0/100) 27 (0/100) 23 (0/100) Biojäte 17 (100/0) 16 (100/0) 23 (100/0) Paperi 20 (100/0) 20 (100/0) 17 (100/0) Lasi 6 (100/0) 13 (100/0) 7 (100/0) Poltettava jäte 40 (0/100) 72 (0/99) 68 (0/99) Sekajäte 159 (0/100) 140 (0/0) 143 (0/0) Jätteiden hyötykäyttösuhde 63%/34 % 66%/25% 60%/25% 21
22 4 Riskit ja mahdollisuudet 22
23 Yritysvastuuraportti Riskit ja mahdollisuudet Taloudellisena riskinä Raskoneelle on asiakkaiden menetys. Hieman parantunut talo udellinen suhdanne lisää asiakkaiden investointeja uuteen kalustoon, jossa on vähemmän korjaustarpeita. Korjaamotoiminnan kireä kilpailu näkyy hinnoissa ja katteissa. Onnistuimme kuitenkin vuonna 2016 saamaan liikevaihdon kasvuun aktiivisen myyntityön ja asiakaspalvelun, uusien palvelukon septien lanseerauksen sekä osaamisen päivittämisen avulla. Vantaan lentokentän maakalustokorjaamon toiminta siirtyi liiketoimintakaupalla Swissportin haltuun Esimiestyö on kannattavuuden ohella Raskoneen yritysvastuun tärkeimpiä osatekijöitä. Jotta liiketoiminnan kasvattamiseen ja kannattavuuden parantamiseen tähtäävät kehittämistoimenpiteet saadaan jalkautettua, esimiesten on ymmärrettävä niiden merkitys työn laatuun ja sitä kautta yhtiön tulokseen. Johtamisen kehittämisellä pyrimme parantamaan työtyytyväisyyttä ja olemme jo onnistuneet vähentämään sairauspoissaoloja. Myös työtapaturmat ovat aina riski toiminnalle, siksi olemme keskittyneet asianmukaisten suojalaitteiden hankintaan ja oikeanlaiseen käytöön. Ympäristöriskit liittyvät huolto- ja korjaustoiminnassa syntyvien jätteiden käsittelyyn, josta tärkeimmäksi yksittäiseksi asiaksi nousee jäteöljyn varastointi ja käsittely. Toimialalla jätteiden käsittely on jo lainsäädännön kautta hyvin säädeltyä ja valvottua sekä Raskoneella asianmukaisesti hoidettu. Keskeistä jatkossa on hyvän laadun säilyttäminen. Raskoneen toimialalla ympäristövastuu ei vielä ole noussut erityiseksi kilpailu tekijäksi, mutta osana edelläkävijyyttä seuraamme asiakkaiden näkemyksiä ympäristöasioiden merkityksestä tulevaisuudessa. Vahvat panostukset asiakaspalvelun kehittämiseen sekä uusien palvelukonseptien paketoimiseen auttavat meitä erottumaan kilpailijoistamme. Tulevaisuudessa uskomme myös isompien asiakkaiden yritysvastuutietoisuuden lisääntyvän, jolloin kumppaneiden valinnassa annetaan entistä enemmän arvoa Raskoneen kaltaisille vastuullisille toimijoille. Jatkamme siten järjestelmällistä vastuullisuuden kehitystyötä avataksemme Raskoneelle uusia mahdollisuuksia liiketoiminnan kasvattamiseen. Hyvä työnantajakuva auttaa myös ammattitaitoisen henkilöstön rekrytoinnissa, mikä on yhtiön menestymisen avaintekijä. 23
24
Yritysvastuuraportti 2015
Yritysvastuuraportti 2015 2 Yritysvastuuraportti 2015 Sisältö Toimitusjohtajan katsaus. 4 1. Raskone. 5 1.1 Raskone huoltaa hyötyajoneuvot ja työkoneet............ 6 1.2 Organisaatio..................................
LisätiedotYritysvastuuraportti 2014. Yritysvastuuraportti 2014
Yritysvastuuraportti 2014 1 Sisältö Toimitusjohtajan katsaus. 3 1. Raskone. 4 1.1 Raskone huoltaa hyötyajoneuvot ja työkoneet............ 5 1.2 Organisaatio.................................. 6 1.3 Visio,
Lisätiedot1 on. teemme yhdessä. Minä Me kannan vastuun. Me teemme tulosta. Asiakas. Yritysvastuuraportti 2013. Ketjukulttuurimme kulmakivet
Asiakas 1 on Me teemme tulosta Minä Me kannan vastuun teemme yhdessä Ketjukulttuurimme kulmakivet Sisältö 1. Organisaation kuvaus 1.1 Raskone lyhyesti 1.2 Yhtiön ja organisaation rakenne 1.3 Toimitusjohtajan
LisätiedotYhtiökokous 9.4.2013
Yhtiökokous 9.4.2013 Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus / Yhtiökokous 2013 Lemminkäinen kasvukeskusten kehittäjä Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan urakointi Teollisuuden
LisätiedotVARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018 VAHVA KASVU JATKUI VUONNA 2017 LIIKEVOITTO NELINKERTAISTUI 3 VUOSI 2017 OLI ERINOMAINEN 11,6 % LIIKEVAIHDON KASVU 21,0 % MYYNTIKATTEEN KASVU 312,1% LIIKEVOITON KASVU YLI 40
LisätiedotTalousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen. Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 12.5.2015
Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 1 Me olemme Skanska Skanska AB listattu Tukholman pörssiin (NASDAQ) Liikevaihto 2014 lähes 16 miljardia
LisätiedotMaintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?
Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme
LisätiedotYmpäristöohjelma ja ajoneuvot
Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Tiina Viitanen Kehitys-ympäristöpäällikkö Itella Posti Oy 1 Esityksen sisältö Yritysvastuu Itella:ssa Postinjakelun vaiheet CO2- päästökehitys Itellan ympäristöohjelma Ajotapa
LisätiedotSisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013
Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen
LisätiedotLIIKEVAIHTO 17 m PERHEYRITYS VUODESTA 1918 NOIN 90 AJONEUVOA NOIN 200 OSAAJAA
LIIKEVAIHTO 17 m PERHEYRITYS VUODESTA 1918 NOIN 90 AJONEUVOA NOIN 200 OSAAJAA VASTAUKSEMME HAASTEISIIN ON PALVELEVA LOGISTIIKKA WWW.HAKONEN.FI WWW.PALVELEVALOGISTIIKKA.FI YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT JA ENERGIATEHOKKUUS
LisätiedotHenrik Rainio
18.3.2019 Henrik Rainio Porvoon tilinpäätös ja C21 - kaupunkien tilinpäätösten ennakkotiedot Toimintakate, / asukas 2017 * Muutos % Manner-Suomi -5 129-5 302 3,4 % Uusimaa -4 656-4 837 3,9 % 1Turku -5
LisätiedotKruunuasunnot Oy Yritysvastuuraportti 2014
Oy Yritysvastuuraportti 2014 Yhtiö on perustettu 1999 osana valtion kiinteistöstrategian uudistusta Hallitus Puheenjohtaja: toimitusjohtaja Timo Kankuri Jäsenet: hallintoneuvos Ilpo Nuutinen, prikaatikenraali
LisätiedotYmpäristö ja turvallisuus: päämäärät ja tavoitteet 2006-2008; toteumat 2006, 2007
Ympäristö ja turvallisuus: päämäärät ja tavoitteet 2006-2008; toteumat 2006, 2007 TUOTTEET JA PAKKAUKSET : - liuottimien käyttö liima-, lakka- ja pesuainevalmistuksessa pienemmäksi - M1-luokiteltujen tuotteiden
LisätiedotYrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma
Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma Arto Saarinen, KHT 23.4.2013 1 YRITYKSEN TALOUDEN SEURANTA Sisältö Mitä hallituksen tulisi muistaa yrityksen talouden seurannasta Hallituksen rooli
LisätiedotIMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY
IMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY 1. Toimiala Imatran Vuokra-asunnot Oy omistaa n. 1600 vuokra-, opiskelija- ja ryhmäkotiasuntoa. Yhtiö huolehtii asuntojen ylläpidosta, peruskorjauksesta ja tarvittaessa myös uudisrakentamisesta.
LisätiedotOP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma
OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma Paikallisuus ja yhteiskunta Kestävä taloudellinen menestyminen Hyvinvointi ja turvallisuus paikallisesti ja valtakunnallisesti Ympäristö Oman toiminnan ympäristövaikutusten
LisätiedotHALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)
HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-8/2016
Liikelaitos Vastuuhenkilö Vs. liikelaitoksen johtaja Päivi Takkinen Toiminta ja siinä tapahtuneet olennaiset muutokset Kiinteistöpalvelujen palvelusopimusten arvo on yht. 33 083 062 euroa. Uusina asiakaskohteina
LisätiedotHarvia Oyj Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja
Harvia Oyj 29.8.2019 Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja Sauna ja spa-markkinan ennustetaan kasvavan 5 % vuoteen 2022 2 Monipuolinen tuotevalikoimamme kattaa kaikki kolme saunatyyppiä ja kaikki saunatarpeet
LisätiedotVoimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019
Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019 2 Tavoitteellista markkinointia asiakkaan strategian toteuttamiseen Strategian ydin MARKKINOINTI PALVELUNA
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-4/2016
Osavuosikatsaus 1-4/ Liikelaitos Vastuuhenkilö Liikelaitoksen johtaja Jari Horppu Toiminta ja siinä tapahtuneet olennaiset muutokset Kiinteistöpalvelujen palvelusopimusten arvo on yht. 33 083 062 euroa.
LisätiedotTilinpäätös 1.1.2004 31.12.2004
Tilinpäätös 1.1. 31.12. Elisa Oyj Tilinpäätös 10.2.2005 1 Elisan vuosi Vuosi ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät
LisätiedotOsavuosikatsaus
Osavuosikatsaus 1.7.2004 30.9.2004 1 Elisan Q3 2004 Markkinakatsaus ja taloudellinen tilanne Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät Voitonjakopolitiikka 2 Elisan Q3 2004 keskeiset asiat Kilpailutilanne
LisätiedotValtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi
Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.
LisätiedotOmistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014
Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 2.6.2014 Marja Pokela Johtava erityisasiantuntija Vastuullisuus Yrityksen verojalanjälkeä on pidettävä osana yritysten yhteiskuntavastuuta Verojen välttäminen,
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
Lisätiedot4 Liikelaitoksen yksiköt
Tampere Viranhaltijapäätös 1 (5) Tampereen Infra Liikelaitoksen toimintasääntö 2017 TRE:445/00.01.02/2017 Lisätietoja päätöksestä Hallintosihteeri Tytti Marttila, puh. 040 801 6306, etunimi.sukunimi@tampere.fi
LisätiedotPuolivuositulos January 1 June 30. Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Metso
Puolivuositulos 2018 January 1 June 30 Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja 26.7.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin
LisätiedotLiite 4. Digia Oyj. Tilinpäätös 2009. Juha Varelius Toimitusjohtaja
Digia Oyj Tilinpäätös 2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto 120,3 MEUR, laskua 2,3 prosenttia (123,2 MEUR) Liikevoitto negatiivinen -7,8 MEUR (13,4 MEUR) Liikevoitto ennen
LisätiedotGlobal Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15
Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi
LisätiedotTavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Liite 4 Digia Oyj Toimitusjohtajan katsaus 16.3.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden 2010 pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua
LisätiedotKamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018
Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 218 23.8.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Puolivuosikatsaus 218 Q2/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset
LisätiedotTaloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset
KESKEISIÄ TAVOITTEITA JA TULOKSIA 07.10.2016 Esittelemme tällä sivulla keskeisiä taloudellisen vastuun, sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun tavoitteita ja tuloksia. Lisää vastuullisuustyömme tuloksia
LisätiedotSmart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani
Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen
LisätiedotYhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...
LisätiedotToimintatapamme turvallisen työskentelyn luomisessa.
Toimintatapamme turvallisen työskentelyn luomisessa. Ratuke-seminaari 28.10.2008 Timo U. Korhonen Toimitusjohtaja NCC Rakennus Oy NCC kaikkialla Pohjoismaissa Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa
LisätiedotSmart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko
LisätiedotKamux tilinpäätöstiedote 2018
Kamux tilinpäätöstiedote 218 1.3.219 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Vuosikatsaus 218 Q4 ja 218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet Yhteenveto
LisätiedotEtteplan Q3/2013: Kysyntä y heikkeni
Etteplan Q3/2013: Kysyntä y heikkeni Toimitusjohtaja Juha Näkki 30.10.2013 Ingman Groupista suurin omistaja Omistus 23.11.2012: 25,03 % omistus 16.8.2013: 30,52 % pakollinen julkinen ostotarjous 18.9.
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen
LisätiedotTilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011
Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2 2011 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua 8,7 prosenttia
LisätiedotESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA
ESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2015 2017 ESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS Toiminta Espoo Kaupunkitekniikka-liikelaitos rakentaa ja ylläpitää kustannustehokkaasti
LisätiedotQ1/2019 tulos. Pekka Vauramo, Toimitusjohtaja Eeva Sipilä, Talous- ja rahoitusjohtaja Metso
Q1/2019 tulos Pekka Vauramo, Toimitusjohtaja Eeva Sipilä, Talous- ja rahoitusjohtaja 25.4.2019 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät
LisätiedotOsavuosikatsaus
Osavuosikatsaus Tammi kesäkuu 2009 5.8.2009 Tammi kesäkuu 2009 Toimistokalustekysyntä laski selvästi viime vuoteen verrattuna. Konsernin tammi-kesäkuun liikevaihto oli 45,3 milj. euroa (69,4), jossa oli
LisätiedotRisk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu
LisätiedotWULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN
WULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN Pörssille 11.8.2009 annetussa tiedotteessa oli toisen neljänneksen osakekohtainen
LisätiedotAlla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen
LisätiedotKamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019
Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019 23.8.2019 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Marko Lehtonen Sisältö Puolivuosikatsaus 2019 Q2/2019 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset
LisätiedotOsavuosikatsaus
Osavuosikatsaus 1.4.2004 30.6.2004 1 Elisan Q2 2004 Markkinakatsaus ja taloudellinen tilanne Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät 2 Q2 2004 keskeiset asiat Matkaviestinnässä liittymämäärän kasvu
LisätiedotTilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja
Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa
LisätiedotKIINTEISTÖ OY TURUN MONITOIMIHALLI
KIINTEISTÖ OY TURUN MONITOIMIHALLI Toimitusjohtaja Anu Kurkilahti-Haartemo YMPÄRISTÖN JA TOIMINNAN KUVAUS Yhtiön toimiala ja toiminnan pääasiallinen tarkoitus Yhtiön toimialana on Turun kaupungin Artukaisten
LisätiedotEkokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi
Ekokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi Ekokompassi pk-yrityksille, julkisille toimijoille ja yleisötapahtumille suunnattu kevennetty ympäristöjärjestelmä sen avulla voidaan
LisätiedotH1/2018 osavuosikatsaus. Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen
H1/2018 osavuosikatsaus Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen 27.8.2018 Investors House: H1/2018 puolivuosikatsaus -> Investors Housen tulokset 1-6/2018 Strategiset tavoitteet keskipitkällä
LisätiedotTavarankuljetusten ja logistiikan energiatehokkuussopimus. Esittely
Tavarankuljetusten ja logistiikan energiatehokkuussopimus Esittely Tavarankuljetusten ja logistiikan energiatehokkuussopimus Energiatehokkuussopimus solmittiin tavaraliikenteelle ja logistiikalle tammikuussa
LisätiedotRahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja
Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt
LisätiedotTyöterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta
Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän sertifiointi ISO 45001:2018 Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Sisällys Yleistä 2 Mitä hyötyjä ISO 45001- standardista on yrityksille? 3 Mitä ISO 45001 edellyttää?
LisätiedotHenkilöstöön panostaminen
Henkilöstöön panostaminen Tavoitteet vuodelle 2014 Kehitetään sisäisiä toimintamalleja tehostamaan parhaiden käytäntöjen ja osaamisen jakamista. Jatketaan työvälineiden ja järjestelmien kehitystyötä tukemaan
LisätiedotE tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki
E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa Juha Näkki 31.10.2012 K es keis et as iat Q3/2012 Liikevaihto kasvoi 9,5 % ja oli 28,9 (7-9/2011: 26,4) miljoonaa euroa. Orgaaninen kasvu
LisätiedotTyöpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista
Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista Tuote palveluna Nyt Tulevaisuuden mahdollisuudet Taloudellinen potentiaali Elinkaaren pidentäminen Verkoston optimointi Digitaaliset
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet
LisätiedotPuolivuosikatsaus Toimitusjohtaja Timur Kärki Talousjohtaja Petteri Venola
Puolivuosikatsaus 1.1. 30.6. 2018 Toimitusjohtaja Timur Kärki Talousjohtaja Petteri Venola Agenda 1 H1:n kohokohdat 2 Taloudellinen katsaus 3 5 Goforen strategiasta 4 Ohjeistus LIIKEVAIHTO LIIKEVAIHDON
LisätiedotWärtsilä Oyj Abp. Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2003 Konsernijohtaja Ole Johansson Wärtsilä
Wärtsilä Oyj Abp Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2003 Konsernijohtaja Ole Johansson 29.10.2003 Keskeistä katsauskaudelta 2003 Power-toimialojen tilauskertymä kasvoi. Liikevoitto parani selvästi. Neuvottelut
LisätiedotJOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Hyväksytty hallituksessa 30.05.2013 43 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO... 3 2 TASA-ARVOSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 3 3 TASA-ARVOKYSELYN
LisätiedotTilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n
LisätiedotVarsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja
Varsinainen yhtiökokous 27.3.2014 Riku Kytömäki toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2013 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2014-2 - Vuonna 2013 liikevaihto oli
LisätiedotBELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00
Julkaistu: 2006-05-10 08:00:03 CEST Wulff - Pörssitiedote BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 31.3.2006 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.5.2006, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS
LisätiedotOral Hammaslääkärit Oyj. Martin Forss, toimitusjohtaja 14.2.2013
Oral Hammaslääkärit Oyj Martin Forss, toimitusjohtaja 14.2.2013 Oral Hammaslääkärit Oyj Suurin ketjukonseptilla toimiva hammasterveyspalveluyhtiö Suomessa 27 hammaslääkäriasemaa 151 hoitoyksikköä 700 hammashoidon
LisätiedotTampereen Infra Liikelaitoksen toimintasäännön päivittäminen TRE:5190/ /2017
Tampere Viranhaltijapäätös 1 (5) Tampereen Infra Liikelaitoksen toimintasäännön päivittäminen 1.7.2017 TRE:5190/00.01.02/2017 Lisätietoja päätöksestä Hallintosihteeri Tytti Marttila, p. 040 801 6306, etunimi.sukunimi@tampere.fi
LisätiedotSOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin
LisätiedotAtria Oyj Tilinpäätös 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 2012 Toimitusjohtaja Juha Gröhn 21.2.2013 21.2.2013 1 Atria-konserni Katsaus 2012 Milj. Q4 2012 Q4 2011 Q1-Q4 2012 Q1-Q4 2011 Liikevaihto 360,6 338,7 1 343,6 1 301,9 Liikevoitto 7,8
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus. Roeland Baan
Toimitusjohtajan katsaus Roeland Baan Olla vuoteen 2020 mennessä ruostumattoman teräksen johtaja, joka luo alan parhaan arvon olemalla asiakassuuntaunut ja tehokas. 1. Asiakkaat 2. Osakkeenomistajat 3.
LisätiedotFinnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana. Aluejohtaja Juha Ketola 6.3.2013
Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Aluejohtaja Juha Ketola 6.3.2013 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana Finnveran rahoitus yrityskaupoissa Yrityskaupan
LisätiedotSenaatti-kiinteistöt. Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä
Senaatti-kiinteistöt Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä Teemme tilaa onnistumiselle Senaatti-kiinteistöt on yksi merkittävimmistä kiinteistöalan toimijoista ja valtionhallinnon
Lisätiedot16.2.2016 1 (11) Y-tunnus 1506926-2 FINEXTRA OY TILINPÄÄTÖS JA TASEKIRJA
16.2.2016 1 (11) Y-tunnus 1506926-2 FINEXTRA OY TILINPÄÄTÖS JA TASEKIRJA 01.01.2015-31.12.2015 FINEXTRA OY 2(11) SISÄLLYSLUETTELO Sivu Tuloslaskelma 3 Tase 4 Rahoituslaskelma 5 Tilinpäätöksen liitetiedot
LisätiedotSUOMEN ULKOASIAINHALLINTO. Ympäristöasiat
SUOMEN ULKOASIAINHALLINTO Ympäristöasiat Visio Ulkoasiainhallinto ottaa ympäristönäkökulmat huomioon kaikessa toiminnassaan tulevina vuosina. Missio Osana yhteiskuntavastuuta tavoitteemme on minimoida
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus. CEO Jukka Ruuska
Toimitusjohtajan katsaus CEO Jukka Ruuska Sisältö Asiakastieto lyhyesti Vahvan kasvun vuosi 2016 Fokus ihmisissä Kannattavuus ja kassavirta Asiakastiedon kasvupotentiaali Asiakastieto sijoituskohteena
LisätiedotVastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta. SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1.
Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1.2015 S-ryhmän rakenne * Marketkauppa S-RYHMÄN TOIMINNAN TARKOITUKSENA ON
LisätiedotTieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö
Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö Sanna Ström Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Vastuullisuuden toteuttaminen yrityksessä Johdon sitoutuminen Päätöksentekoprosessit
LisätiedotItellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj
Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa
LisätiedotCargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani
Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä
LisätiedotKamux osavuosikatsaus
Kamux osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2017 23.11.2017 Kamuxin kasvu vauhdittui alkuvuodesta 1. Kasvu vauhdittui jatkamme matkaamme strategiamme mukaisesti Euroopan johtavaksi käytettyjen autojen vähittäiskaupan
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Toiminto: Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön hyvinvointiin
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010
Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010 Tilinpäätös 11/2008 10/2009 tiivistelmä 1/2 Liikevaihto 15,41 milj. euroa (18,40 milj. euroa), laskua 16 % Liikevoitto -0,41 milj. euroa (0,74
LisätiedotTavarankuljetusten ja logistiikan energiatehokkuussopimus. Esittely
Tavarankuljetusten ja logistiikan energiatehokkuussopimus Esittely Tavarankuljetusten ja logistiikan energiatehokkuussopimus Energiatehokkuussopimus solmittiin tavaraliikenteelle ja logistiikalle tammikuussa
LisätiedotIt s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
LisätiedotYhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc
QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012 Vuosi 2011 Yhtiö käynnisti Kokonaisarkkitehtuuripalvelut-liiketoiminnan vuoden alussa. Yhtiö lanseerasi uuden tuotteen, QPR ProcessAnalyzerin
LisätiedotMaintpartner Group. Yritysesittely Toukokuu 2017
Maintpartner Group Yritysesittely Toukokuu 2017 Maintpartner on Pohjois-Euroopan johtava teollisuuden käyttö- ja kunnossapitoyritys. Olemme alan asiantuntijoita ja yhdessä asiakkaidemme kanssa pyrimme
LisätiedotKamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018
Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 218 22.11.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Osavuosikatsaus 218 Q3/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet
LisätiedotLGT ja yhteiskuntavastuu
LGT ja yhteiskuntavastuu Voit luottaa siihen, että kannamme vastuumme Kaikki, mitä kuljettajana, toimittajana, työnantajana, yrityksenä, ostajana ja yrityskansalaisena teemme, vaikuttaa ympäröivään maailmaan.
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus Metso Oyj:n varsinainen yhtiökokous Pekka Vauramo Toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan katsaus Metso Oyj:n varsinainen yhtiökokous 25.4.2019 Pekka Vauramo Toimitusjohtaja Kestävää tuottavuutta asiakkaillemme Kaivosteollisuudessa Kivenmurskauksessa Prosessiteollisuudessa
LisätiedotAMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ
AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 8.3.2012 // Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö 1) 2011 ennätysten vuosi 2) Strategiset prioriteetit ja niiden eteneminen
Lisätiedot1 12/2016 Antti Leino - Skanska
1 2 3 4 Skanskasta Kansainvälinen yritys 5 11/11 ALe Skanska Oy Mikä toimintapa sinun organisaatiossa on tänään hyväksyttyä, mutta huomenna mahdollisesti ei? 6 7 11/12 ALe Skanska Oy 8 11/11 ALe Skanska
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
LisätiedotTurvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg
Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010 Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi lyhyesti Turvatiimi Oyj on johtava kotimainen turvallisuusalan ammattilainen. Yhtiö tarjoaa turvallisuusalan palvelutuotteita
LisätiedotHallituksen selonteko.
Hallituksen selonteko 2017 Yleistä Arvioinnin näkökulmat 1. Johtamistapa ja valvontakulttuuri 2. Riskienhallinta 3. 4. Raportointi ja tiedonvälitys 5. Kyselyn vastausasteikko on 1 4 kyllä/ei. Kysymysten
LisätiedotAUTOALAN OPETTAJA- JA KOULUTTAJAPÄIVÄT Autotalon odotukset yhteistyöstä autoalan koulutuslaitoksen kanssa
AUTOALAN OPETTAJA- JA KOULUTTAJAPÄIVÄT Autotalon odotukset yhteistyöstä autoalan koulutuslaitoksen kanssa Sokos Hotelli Torni, Tampere 23.4.2015 Mikko Järvinen Tekninen johtaja Autokauppaa vuodesta 1960
LisätiedotHenkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua
Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua Elisa Vahteristo Länsirannikon koulutus Oy WinNova AMKE 28.10.2015
LisätiedotOsavuosikatsaus 1.4.2006 30.6.2006
Osavuosikatsaus 1.4.2006 30.6.2006 1 Elisan Q2 2006 Q2 2006 ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Strategian toteuttaminen ja 3G-palvelupaketit Näkymät vuodelle
Lisätiedot